Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt hiện nay, muốn tồn tại và phát triển bất cứ một doanh nghiệp nào cũng phải luôn củng cố, xây dựng và nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của mình. Nhất là trong lĩnh vực xây lắp, một ngành sản xuất vật chất đặc biệt, quan trọng và cũng rất phức tạp đòi hỏi phải luôn được quan tâm đầu tư phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh nâng cao năng lực cạnh tranh với các doanh nghiệp cùng ngành. Đầu tư phát triển là...
Luận văn Đầu tư phát triển Chi nhánh lắp máy điện nước xây dựng – Công ty cổ phần xây dựng số Hà Nội LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường cạnh tranh ngày gay gắt nay, muốn tồn phát triển doanh nghiệp phải củng cố, xây dựng nâng cao lực sản xuất kinh doanh Nhất lĩnh vực xây lắp, ngành sản xuất vật chất đặc biệt, quan trọng phức tạp địi hỏi phải ln quan tâm đầu tư phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh nâng cao lực cạnh tranh với doanh nghiệp ngành Đầu tư phát triển phận đầu tư, việc chi dùng vốn để tiến hành hoạt động nhằm làm tăng thêm tạo tài sản vật chất (nhà xưởng thiết bị…) tài sản trí tuệ (tri thức, kỹ năng…), gia tăng lực sản xuất, tạo thêm việc làm mục tiêu phát triển Đầu tư phát triển đòi hỏi lớn nhiều loại nguồn lực Theo nghĩa hẹp, nguồn lực sử dụng cho đầu tư phát triển tiền vốn Theo nghĩa rộng, nguồn lực đầu tư bao gồm tiền vốn, đất đai, lao động, máy móc thiết bị, tài nguyên Kết đầu tư phát triển tăng thêm tài sản vật chất (nhà xưởng thiết bị,…), tài sản trí tuệ (trình độ văn hóa, chun mơn, khoa học kỹ thuật…) tài sản vơ hình (những phát minh sáng chế, quyền,…) Các kết đạt đầu tư góp phần làm tăng thêm lực sản xuất kinh doanh xã hội nói chung doanh nghiệp nói riêng Đầu tư phát triển doanh nghiệp nhằm tối thiểu chi phí, tối đa lợi nhuận, nâng cao khả cạnh tranh chất lượng nguồn nhân lực Vì thế, qua trình thực tập, tìm hiểu nghiên cứuem chọn đề tài chuyên đề thực tập tốt nghiệp là: “Đầu tư phát triển Chi nhánh lắp máy điện nước xây dựng – Công ty cổ phần xây dựng số Hà Nội” Ngoài phần mở đầu kết luận, kết cấu chuyên đề thực tập tốt nghiệp gồm chương: Chương 1: Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển công ty cổ phần xây dựng số Hà Nội giai đoạn 2005 – 2009 Chương 2: Một số giải pháp tăng cường hoạt động đầu tư phát triển công ty cổ phần xây dựng số Hà Nội CHƯƠNG THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2005 – 2009 Tổng quan hoạt động sản xuất kinh doanh cần thiết tăng cường hoạt động đầu tư phát triển cơng ty 1.1 Qúa trình hình thành phát triển công ty Tên công ty: Công ty cổ phần xây dựng số HN Tên giao dịch: HANOI CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY NO Tên viết tắt:HACC1.,JSC Địa trụ sở chính: Số 59 Quang Trung - Phường Nguyễn Du - Quận Hai Bà Trưng –Thành phố Hà Nội Công ty cổ phần xây dựng số HN trực thuộc tổng công ty xây dựng HN -Bộ Xây Dựng, doanh nghiệp nhà nước hạng I,tiền thân công ty kiến trúc Hà Nội dược đời ngày tháng năm 1958 theo định số 117 kiến trúc Và giao nhiệm vụ xây dựng thủ đô – trung tâm kinh tế , trị , văn hố nứơc.Năm 1960 cơng ty xây dựng đổi tên thành công ty kiến trúc khu nam HN Năm 1977 đổi tên thành công ty xây dựng số HN Năm 1982 trực thuộc tổng công ty xây dựng HN Thang 12 năm 2005 cơng ty chuyển đổi hình thức hoạt động chuyển thành công ty cổ phần xây dựng số HN trực thuộc tổng công ty xây dựng HN Q trình hình thành phát triển cơng ty gắn liền với thăng trầm đất nước Thời kì 1958-1964 nước ta dang bước vào thời kì khôi phục kinh tế miền bắc sau năm kháng chiến chống pháp , toàn tập thể công nhân viên lao động công ty dã hăng hái thi đua lao dông ,sản xuất sẵn sàng chịu đưngj khó khăn gian khổ để xây dựng đất nước Kết dã hồn thành xuất sắc cơng trình góp phần quan trọng vào xây dựng chủ nghĩa xã hội , tiêu biểu cơng trình cơng nghiệp :ba nhà máy cao xu vàng ,Xà Phòng ,Thuốc thăng Long (1960) nhà máy bống đèn phíc nước rạng đơng (1963)Nhà máy Dệt 8-3 (1965)….các cơng trình dân dụng Các khu nhà tập thể kim liên, Trung tự ,Thượng Đình ,An dương ,mai hương ,Nhạc viện Hà Nội ;Các sở phát tin nội vụ , xây dựng trường đại học lớn đại học bách khoa, đại học kinh tế quốc dân, đại học tổng hợp …là sở đào tạo cán kỹ thuật ,các cán quản lý cấp cao vào loại lớn nước ta Thời kì 1964-1975: Cơng ty tham gia xây dựng hàng loạt cơng trình phục vụ chiến đấu Thời kì 1975 đến :ngày 30/3/1975 miền nam hoàn toan giải phóng đất nước thống ,quân dân ta lại kiến thiết lại đất nước với đội ngũ kĩ sư nhiều kinh nghiệm cơng ty góp phần khơng nhỏ vào nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội nước ,công ty khởi công xây dựng cơng trình nghành xây dựng xí nghiệp khí đại mỗ ,Tây Mỗ , Liên Ninh ,Nhà máy ngói Đại Thanh nhà máy khố Minh Khâm, xây dựng lại sở y tế ,thông tin vận tải, bênh viện bạch Mai Đài phát sóng Mễ Trì, ga xe hoả Hà Nội ssố khu nhà Hà Nội… Tong nghững năn gần Cơng Ty xây dựng thành cơng nhiều cơng trình địi hỏi kĩ thuật cao thời gian thi cơng ngắn ,tiêu biểu nhà máy Hanel-Orion ,Trung tâm thương mại Đại Hà (15 tầng)Khách sạn Hà Nội mở rộng (17 tầng)Tháp Hà Nội(25 tầng)…Cùng nhiều dự án khác lĩnh vực trị văn hố,xã hội với địa bàn mở rộng nước Trải qua gần 50 năm xây dựng trưởng thành công ty nhiều lần tổ chức lại cho phù hợp với tình hình thực tế.hiên cơng ty có 15 xí nghiệp xây dựng ,01 ban quản lý dự án 02 ban chủ nhiệm cơng trình ,03 chi nhánh đội xây dựng trực thuộc với đội ngũ cán cơng nhân viên gồm 687 người danh sách ,có trình độ ,kinh nghiệm quản lý ,có chun mơn kỹ thuật tay nghề cao Với đóng góp nghiệp xây dựng baoe vệ tổ quốc công ty cổ phần xây dựng số HN dảng nhà nước phong tặng nhiều phần thưởng danh hiệu cao quý: Huân chương lao động hạng ba (năm 1978) Huân chương lao động hạng nhì(năm 1983) Huân chương lao động hạng (năm 1985) Huân chương độc lập hạng ba (năm 1998) Huân chương độc lập hạng nhì (năm 2004) Cờ thi đua xuất sắc Chính phủ tổng liên đồn lao động Việt Nam (năm 2004) Phát huy truyền thống ,phát huy nội lực doanh nghiệp có đội ngũ cán quản lý ,kỹ sư nhiều kinh nghiệm ,nhiệt tình lực lượng công nhân kỹ thuật lành nghề với lực máy móc ,thiết bị chắn Cơng ty cổ phần xây dựng số HN phát triển mạnh mẽ vững năm tới ,góp phần xứng đáng vào nghiệp cơng nghiệp hố ,hiện đại hố t nc Các đội xây dựng trực thuộc Cnct số 118 Phòng Kinh tế thị Cnct miền nam Cnct số 116 Phòng Kế hoạch Bcn công trình ba đình Phòng Kỹ thuật Bcn công trình 04 Phó Tổng giám đốc Kinh tế kế toán Bql dự án phát triển nhà Xí nghiệp xây lắp số Xí nghiệp xây lắp số Phòng Kế toán tài Xí nghiệp xd&phát triển hạ tầng Xí nghiệp xl sxvlxd Xí nghiệp lm, điện nước xd Xí nghiệp xe máy gcck xây dựng Xí nghiệp xl mộc nội thất Phòng Tổ chức lao động hành chÝnh XÝ nghiƯp x©y dùng 115 XÝ nghiƯp x©y dùng 109 Phó Tổng giám đốc Hành quản trị XÝ nghiƯp x©y dùng 108 XÝ nghiƯp x©y dùng 106 XÝ nghiƯp x©y dùng 105 XÝ nghiƯp x©y dùng 103 XÝ nghiƯp x©y dùng 102 XÝ nghiƯp x©y dùng 101 SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÝ CÔNG TY CỔ PHẦN XD S HN Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc Kỹ thuật kinh tế đầu tư Kinh tế thị trường ban an toàn bảo hiểm 1.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thành phát triển chi nhánh lắp máy điện nước xây dựng Chi nhánh lắp máy điện nước xây dựng Chi nhánh trực thuộc Công ty cổ phần xây dựng số – Hà Nội thực chế độ hạch toán kế toán phụ thuộc Hiện trụ sở Chi nhánh đặt C71 ngõ 109 đường Trường Chinh, quận Thanh Xuân, Hà Nội Trước Chi nhánh mang tên Xí nghiệp lắp máy điện nước xây dựng Theo định số 847/TCT – TCCB ngày 18/6/1998 Công ty xây dựng số Hà Nội định thành lập Chi nhánh với tên Xí nghiệp lắp máy điện nước xây dựng Ngày đăng ký kinh doanh Xí nghiệp ngày 13/7/1998, số đăng ký kinh doanh : 310464 Tháng năm 2010 đổi thành Chi nhánh lắp máy điện nước xây dựng Hiện Chi nhánh có đội ngũ cán viên chức 50 người, động, nhiều kinh nghiệm Ngồi cịn 500 cơng nhân liên tục làm việc có nhiều lúc Chi nhánh thuê thêm công nhân làm việc theo cơng trình khoảng thời gian từ đến tháng Nhiệm vụ chủ yếu Chi nhánh xây dựng cơng trình , lắp máy điện nước, xây dựng hệ thống cấp thoát nước Chi nhánh thành lập đáp ứng cho Công ty cổ phần xây dựng số công tác xây dựng, quản lý dự án, bám sát lấy công trình quản lý cấp Cơng ty cổ phần xây dựng số Hà Nội Mặc dù thời gian thành lập Chi nhánh 10 năm Chi nhánh đạt thành tựu đáng kể, cơng trình có quy mơ lớn bao gồm: + Trung tâm thương mại Hàng Hải + Nhà máy cấp thoát nước Hạ Long + Nhà máy xử lý nước thải Hạ Long + Nhà máy Fujico – Nội Bài + Nhà máy máy may Pegasus – Hải Dương + Trường học Nhật Bản Hà Nội + Nhà máy Nipon konpo +…………………… Ngồi Chi nhánh cịn tham gia vào nhiều hoạt động khác như: lắp máy điện, nước, xây dựng hệ thống nước tạo nguồn nước cho Thành phố tỉnh lân cận Điều chứng tỏ Chi nhánh đã, phát triển mạnh mặt, tạo nhiều công ăn việc làm cho nhiều công nhân, thu hút nhiều chủ đầu tư, nguồn vốn đầu tư tạo uy tín thị trường, mà Chi nhánh ký nhiều hợp đồng lớn Một nguyên nhân dẫn tới thành công Chi nhánh tính nhạy bén với mới, biết thay đổi máy, chế quản lý Chi nhánh phù hợp với thay đổi liên tục thị trường, Chi nhánh cạnh tranh chất lượng tiến độ thi công , áp dụng công nghệ thiết bị thi công tiên tiến, vật liệu, công cụ dụng cụ tốt, chất lượng cao, làm việc, thi cơng có uy tín với chủ đầu tư… Do Chi nhánh ngày phát triển có uy tín thị trường Chi nhánh đóng góp phần không nhỏ vào doanh thu cho Công ty, nộp ngân sách nhà nước… Ngoài Chi nhánh chăm lo đến điều kiện sống anh chị em Chi nhánh giải công ăn việc làm cho người lao động với thời kỳ đất nước ta có tỷ lệ thất nghiệp cao Chi nhánh giúp cho phủ bớt phần gánh nặng Dưới dây bảng số liệu phản ánh tình hình tăng trưởng phát triển Chi nhánh năm trở lại đây: TT Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Tổng giá trị SXKD (1.000đ) 95.236.000 194.040.724 315.744.690 Tổng công nhân viên 1.404 2.329 3.439 Tổng quỹ lương 12.420.663 23.099.085 35.413.492 Lương bình quân (người/tháng) 737 815 880 Tổng doanh thu 67.943.269 117.731.344 185.222.099 Tổng phải nộp NSNN 4605.502 7.070.516 9.217.280 Tổng nộp NSNN 4.015.464 9.487.958 15.182.946 Lãi thực 775.699 814.697 1.747.142 Lợi nhuận thực vốn CSH 8,8 11.46 10 Nguyên giá tài sản cố định 9.716.108 12.136.405 20.737.763 11 Tổng vốn phục vụ SXKD 18.364.301 46.073.628 76.885.769 1.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh, quản lý sản xuất 1.2.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Chi nhánh lắp máy điện nước xây dựng Chi nhánh lắp máy điện nước xây dựng Chi nhánh trực thuộc nhà nước, hoạt động hiệu Lĩnh vực hoạt động Chi nhánh là: + Nhận thầu thi cơng xây lắp hồn thiện nội ngoại thất cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, thủy lợi, giao thông, bưu điện đường dây trạm biến đến 35KV, cơng trình kỹ thuật hạ tầng khu đô thị, khu công nghiệp + Đầu tư kinh doanh phát triển nhà, máy móc, thiết bị, vật liệu xây dựng, ngành hàng khác theo quy định pháp luật + Tư vấn xây dựng khu dân cư, khu đô thị, khu công nghiệp cơng trình kỹ thuật hạ tầng bao gồm: lập dự án, quản lý dự án, khảo sát xây dựng thiết kế, thẩm định thiết kế, tổng dự tốn, giám sát thi cơng, trang trí nội ngoại thất + Nhận thầu lắp đặt sửa chữa hệ thống đường dẫn nước, điện, thiết bị cơ, điện nước cơng trình, thiết bị dân dụng, cơng nghiệp, điện máy, điện lạnh, gia nhiệt sửa chữa điện loại Sơ đồ tổ chức hệ thống SX qui trình CNSP Thiết kế Đấu thầu (chỉ định thầu) Làm hồ sơ thầu Tiếp thị Nghiên cứu hồ sơ Chủ đầu tư Làm hố sơ theo yêu cầu chủ đầu tư Bách tách dự toán, áp giá, tổng dự toán Khi trúng thầu Chuẩn bị LĐ, MM, TB, CN, TC Mặt Tổ chức thi công Tiến hành thi cơng Hồn thiện Tiến hành nghiệm thu Bàn giao cho chủ đầu tư năm bảo hành công trình sách tiền tệ nới lỏng, doanh nghiệp khó tiếp cận vốn vay khơng phải họ chưa trả nợ cũ mà cịn trước tình trạng khủng hoảng suy thối, ngân hàng hoạt động “co lại” lo ngại suy thối kéo dài, doanh nghiệp sụp đổ hàng loạt ngân hàng vốn Do đó, năm 2009, ngân hàng thương mại siết chặt điều kiện thủ tục cho vay, thời gian thẩm định kéo dài để xác định xác khả trả nợ doanh nghiệp Do công ty cần phải chuẩn bị tốt bước chuẩn bị hồ sơ để vay vốn Tuy nhiên, vấn đề dựa vào nguồn vốn huy động từ nguồn đáp ứng nhu cầu cơng ty Do đó, công ty cần phải chủ động việc khai thác nguồn vốn nhàn rỗi khoản ngân sách chưa phải nộp, tiền lương cán công nhân viên chưa phải trả, quỹ( quỹ phát triển sản xuất, quỹ bổ sung, quỹ khen thưởng… ) chưa sử dụng đến để giảm lượng lãi suất tín dụng huy động Nguồn huy động vốn nhỏ đóng góp cách tích cực vào hoạt động đầu tư công ty Tuy nhiên việc sử dụng nguồn vốn nhạy cảm tác động trực tiếp đến quyền lợi người lao động trực tiếp cơng ty Nó mang lại lợi ích cho cơng ty giảm lượng lãi suất tín dụng tương ứng với nó, làm tin tưởng làm suy giảm tính gắn bó công nhân vào công ty 2.2.2 Giải pháp sử dụng vốn đầu tư phát triển hiệu Như phân tích phần hạn chế, tình hình phân bổ nguồn vốn công ty cổ phần xây dựng số Hà Nội nhiều bất cập Việc phân bổ vốn cho nội dung đầu tư chưa hợp lý Vì cơng ty cần thực đầu tư có trọng tâm trọng điểm, tránh đầu tư giàn trải, lãng phí Cần phân bổ vốn cách hợp lý cho nội dung đầu tư đầu tư vào máy móc thiết bị, cơng nghệ, đầu tư cho hệ thống nhà xưởng, cơng trình kiến trúc, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, đầu tư cho hệ thống quản lý, đầu tư cho hoạt động marketing mở rộng thị trường,… a Lập kế hoạch thực hoạt động đầu tư - Công ty cổ phần xây dựng số Hà Nội cần tăng cường giám sát việc sử dụng vốn cho dự án, đặc biệt khâu tốn thu hồi nợ, tránh tình trạng tồn đọng nợ xấu Thực tốt chế độ kiểm toán phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Cần thực nghiêm túc quy trình xây dựng, thực phân bổ vốn theo kế hoạch, đảm bảo kịp tiến độ thi cơng cơng trình Việc đầu tư phải đảm bảo việc, đối tượng, tránh tình trạng thất lãng phí, tham biển thủ vốn, đảm bảo cơng khai minh bạch quản lý tài Đồng thời giám sát chặt chẽ q trình thi cơng, tránh tình trạng thay đổi ngun vật liệu khơng đảm bảo chất lượng kích thước so với thiết kế; rút bớt vật liệu làm giảm chất lượng cơng trình, thay đổi biện pháp thi công, nghiệm thu sai khối lượng thi công thực tế, nghiệm thu khống - Công ty cần tiến hành cân nhắc cách kỹ lưỡng, rà soát lại danh mục tất dự án đầu tư Xem xét khả cân đối vốn, khả huy động vốn xem xét phù hợp với nguồn lực có Đánh giá cách xác tiêu tài chính, kinh tế - xã hội, từ loại bỏ dự án thiếu tính khả thi, tránh tình trạng hiệu đầu tư - Việc sử dụng vốn có hiệu hay khơng cịn phụ thuộc vào khâu thiết kế, lập dự tốn có biện pháp thi cơng phù hợp b Giải pháp đầu tư xây dựng nhà xưởng, công trình kiến trúc Như trình bày phần đánh giá điểm mạnh cơng ty cổ phần xây dựng số Hà Nội có hệ thống nhà xưởng, cơng trình kiến trúc tương đối đồng đáp ứng yêu cầu sản xuất Tuy nhiên việc đầu tư xây dựng nhà xưởng không nên dừng lại thời điểm Nó phải tiến hành đầu tư với tiến trình phát triển cơng ty Vì vậy, cơng ty cổ phần xây dựng số Hà Nội cần phải tăng cường hoạt động đầu tư, nâng cao hiệu hoạt động đầu tư xây dựng nhà xưởng Đẩy mạnh công tác đầu tư xây dựng mới, nâng cấp sửa chữa nhà xưởng có diện tích khơng gian làm việc khơng đảm bảo cho sản xuất, tạo môi trường làm việc hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ngày thuận lợi hơn, ưu tiên xây dựng nâng cấp, nhà xưởng sản xuất sản phẩm mà cơng ty cạnh tranh thị trường Mở rộng, nâng cấp tôn tạo lại sân bãi, kho chứa sản phẩm xuất xưởng nhằm bảo quản tốt sản phẩm thuận tiện việc xuất kho hàng hóa Để có định hướng việc đầu tư xây dựng xí nghiệp nhằm đáp ứng yêu cầu trước mắt lâu dài, phải thiết kế theo tiêu chuẩn phù hợp với điều kiện thị trường tương lai c Giải pháp đầu tư máy móc thiết bị, tăng cường đầu tư nâng cao lực công nghệ Đầu tư đổi máy móc thiết bị, nâng cao lực công nghệ giải pháp quan trọng nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Một quy trình cơng nghệ sản xuất tiên tiến giúp cho doanh nghiệp tăng suất sản xuất góp phần khơng nhỏ việc giảm chi phí sản xuất, tiết kiệm loại chi phí điện, nguyên nhiên vật liệu,… đồng thời tạo sản phẩm có chất lượng cao, giá thành giảm tạo nên tính cạnh tranh lớn Do vậy, cơng tác đầu tư cho máy móc thiết bị, tăng cường đầu tư nâng cao lực công ty cổ phần xây dựng số Hà Nội thời gian tới cần tập trung theo hướng sau: Quan điểm công ty giai đoạn mạnh dạn đầu tư khai thác triệt để lợi có Vì với hệ thơng máy móc thiết bị cơng nghệ có ty phải thường xuyên đổi thiết bị, đưa tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất - Xây dựng mơ hình cơng nghệ dựa sở đầu tư đồng vào bốn yếu tố công nghệ kĩ thuật, người, thông tin, tổ chức Trong trình đầu tư vào máy móc thiết bị, cơng nghệ - hạng mục đòi hỏi vốn đầu tư lớn thực tế tỷ trọng vốn đầu tư vào nội dung công ty chiếm tỷ trọng lớn tổng vốn đầu tư Vì cần quán triệt nguyên tắc tiết kiệm, hiệu quả, tăng cường khả tự nghiên cứu cán công nhân viên công ty vấn đề cải tiến đại hóa máy móc thiết bị cũ kỹ, lạc hậu có cơng ty, nhằm tiết kiệm chi phí đảm bảo lực sản xuất chất lượng sản phẩm Công ty nhập đưa vào sử dụng số thiết bị qua sử dụng theo quy định Bộ khoa học công nghệ để tiết kiệm vốn đầu tư đảm bảo tiêu kinh tế kỹ thuật - Việc đầu tư phải đồng bộ, thủ tục, có hiệu Bám sát vào kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty, phù hợp với yêu cầu thị trường dài hạn, đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế Quá trình hội nhập với giới giúp công ty cổ phần xây dựng số Hà Nội có hội tiếp cận ứng dụng nhiều công nghệ đại, tiên tiến nước giới, có nhiều hội trao đổi, hội nhập với nước bạn thông qua hoạt động triển lãm, hội chợ… Nhưng đồng thời việc hội nhập mang lại nhiều cạnh tranh nữa, cần phải không ngừng nâng cao lực côngn nghệ cho công ty Công ty nên dành nhiều kinh phí cho đầu tư khoa học cơng nghệ - Tận dụng tối đa hội ứng dụng khoa học, công nghệ tiên tiến, đảm bảo suất, chất lượng hiệu - Lựa chọn cơng nghệ thích hợp với điều kiện trình độ cơng ty Khơng phải máy móc thiết bị đại mang lại hiệu cao sản xuất mà cịn phụ thuộc vào trình độ quản lý, lực sảnn xuất lực kỹ sư, công nhân vận hành khơng thể phát huy cơng dụng máy móc thiết bị đại, chí cịn gây khó khăn khơng đáng có q trình sản xuất Do vậy, công ty cần đầu tư vào máy móc thiết bị vừa đại, vừa phù hợp với trình độ cơng nghệ Việt Nam lực sản xuất công ty Cần ưu tiên nhập thiết bị mới, nhập công nghệ có lợi cho cơng nghệ khác Vì thế, để xác định nên đầu tư máy móc thiết bị nào, công ty cần trả lời câu hỏi: nên mua công nghệ thích hợp? ; giá mua cơng nghệ hợp lý? ; nên mua cơng nghệ nước nào? ; cần lưu ý vấn đề hợp đồng, vấn đề quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật tiến hành để dự án trì sinh lợi d Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực Như phân tích nguồn nhân lực cơng ty cịn gặp nhiều hạn chế, để có đội ngũ lao động đáp ứng yêu cầu sản xuất cơng ty áp dụng số biện pháp sau: Đào tạo Đối với hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực, đào tạo hoạt động cơng ty áp dụng số biện pháp sau: - Công ty lập trì thủ tục văn để kiểm sốt việc đào tạo, đảm bảo cho cán bộ, nhân viên đào tạo theo lực theo yêu cầu công tác công ty - Các nhu cầu đào tạo Phòng tổ chức lập thành kế hoạch đào tạo sở chức nhiệm vụ nhu cầu thực tế công ty, nhu cầu đơn vị thành viên cho năm; bổ sung có u cầu thực tế trình Giám đốc phê duyệt - Việc đào tạo thực tổ chức bên ngồi, cơng ty tự đào tạo - Hàng năm, qua đợt xét nâng lương, nâng bậc, cơng ty rà sốt lực thành viên để hoạch định việc đào tạo thêm, đào tạo lại hay tuyển dụng lao động Các thành viên sau trình đào tạo hay tuyển dụng phải qua thời gian thực hành, cơng ty có kế hoạch theo dõi, kiểm tra để định: - Đạt yêu cầu: Nâng bậc, tuyển dụng - Không đạt u cầu: Bố trí cơng việc khác,hoặc chấm dứt hợp đồng tuyển dụng Trong hướng dẫn công việc, công ty rõ tầm quan trọng, mối liên quan công việc để người nhận thức vai trị, đóng góp thân việc phấn đấu đạt mục tiêu chất lượng Các hồ sơ đào tạo sáng kiến, cải tiến kĩ thuật, kĩ năng, kinh nghiệm chuyên môn lưu giữ tài sản kĩ thuật công ty Mọi kết hồ sơ liên quan đến khóa đào tạo, liên quan đến việc đào tạo cho cá nhân phải phòng cập nhật phòng tổ chức lưu giữ hồ sơ cá nhân Nhưng hồ sơ giúp cho việc đánh giá lực, phân công công việc đánh giá hiệu hoạt động đào tạo tiến hành Về chế độ tiền lương thưởng cho người lao động Nhằm khuyến khích, động viên cán cơng nhân viên cơng ty gia tăng hiệu đóng góp, tăng suất chất lượng hồn thành cơng việc, cơng ty ln cần phải giải thỏa đáng chế độ tiền lương cho người lao động Vấn đề đặt để tạo điều kiện cho người lao động an tâm làm việc mà xem xét khía cạnh nâng cao sức cạnh tranh cơng ty Mặt khác cần đưa sách thưởng hàng kì, thưởng đột xuất cho cá nhân tập thể cách thỏa đáng Việc xét thưởng vào thành tích cá nhân tập thể việc thực tiết kiệm, sáng kiến cải tiến kĩ thuật, phương pháp tổ chức kinh doanh, tìm kiếm khách hàng mới, thị trường mới, hồn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, đạt kết cao kinh doanh, có thành tích chống tiêu cực, lãng phí Mơi trường làm việc người lao động Một vấn đề không phần quan trọng việc nâng cao sức cạnh tranh khía cạnh nhân lực tạo môi trường thuận lợi để người lao động phát huy tiềm năng, sức sáng tạo cống hiến nhiều cho phát triển doanh nghiệp Đây yếu tố vơ quan trọng; dù người đào tạo tốt hay nữa, song khơng có môi trường thuận lợi để phát huy cách tối đa khả họ mai theo thời gian dẫn đến thất thoát lớn hoạt động đầu tư vào người công ty Công ty cổ phần xây dựng số Hà Nội cần ý thức việc tạo lập mơi trường làm việc có kết hợp yếu tố vật chất tinh thần, tạo điều kiện động lực cho nhân viên đóng góp khả tốt cho mục tiêu công ty - Về vật chất, cá nhân tùy theo trình độ, lực, mức độ cống hiến cho công ty để hưởng mức thu nhập thỏa đáng Cơng ty ln có phần thưởng xứng đáng cho cá nhân hay đơn vị có đóng góp đặc biệt cho phát triển công ty - Về tinh thần, công ty cố gắng quan tâm đến đời sống tinh thần cá nhân, từ việc ốm đau, hiếu, hỉ, đến việc tổ chức đợt nghỉ, tham quan du lịch hàng năm - Cơng ty xác định, cung cấp, trì sở hạ tầng cần thiết đảm bảo đạt phù hợp cho hoạt động đảm bảo yêu cầu chất lượng sản phẩm - Kho tàng, nhà xưởng, cơng trình phụ trợ cơng ty xây dựng, bố trí phù hợp với việc vận hành cơng đoạn sản xuất, máy móc thiết bị dây chuyền cơng nghệ - Máy móc thiết bị thi cơng bố trí phù hợp với cơng trình thi cơng nhằm tăng suất lao động đảm bảo thi công tiến độ quy định - Các phận đạo hay phục vụ sản xuất cung cấp đầy đủ phương tiện để thực yêu cầu hệ thống quản lý chất lượng - Công ty đảm bảo cung cấp đầy đủ thiết bị thích hợp để sản xuất sản phẩm đạt yêu cầu chất lượng - Máy móc thiết bị có hướng dẫn vận hành, hướng dẫn bảo dưỡng định kì đảm bảo lực sản xuất - Cơng ty quan tâm cung cấp, cải tiến, đổi thiết bị cần thiết để thỏa mãn yêu cầu chất lượng sản phẩm cho khách hàng e Giải pháp cho hoạt động đầu tư marketing mở rộng thị trường Đây vấn đề quan trọng cần quan tâm lợi ích đặc biệt mà mang lại, quan trọng thị trường ổn định không ngừng mở rộng Ngày để doanh nghiệp đứng vững thị trường cạnh tranh ngày gay gắt, mà đích cuối doanh nghiệp phải làm để sản phẩm bán nhanh nhất, nhiều nhất, cần phải thấy lợi ích từ việc đầu tư Marketing mở rộng thị trường Để tăng cường chiếm lĩnh phát triển thị trường, công ty cổ phần xây dựng số Hà Nội cần ý vấn đề sau: Dựa vào mối quan hệ sẵn có với đơn vị Nhà nước, tiếp tục củng cố, giữ vững thị trường kinh doanh truyền thống, đồng thời áp dụng chiến lược tiếp thị, chăm sóc khách hàng thích hợp để chiếm lĩnh thị phần ngành nghề công ty tham gia sản xuất kinh doanh Xây dựng hệ thống thu thập xử lý thông tin thị trường cách chuyên nghiệp đầy đủ Hệ thống cung cấp thông tin thị trường giúp công ty xác định nhu cầu thị trường sản phẩm dịch vụ, sở xây dựng chiến lược đầu tư đắn đáp ứng nhu cầu thị trường Không vậy, hệ thống cung cấp thơng tin thị trường cho thấy tình hình cung cấp sản phẩm thị trường, có nghĩa cung cấp thông tin liên quan đến đối thủ cạnh tranh công ty, điều đặc biệt có vai trị quan trọng khâu lên kế hoạch chiến lược dài hạn cho hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung hoạt động đầu tư nói riêng Tăng cường đẩy mạnh hoạt động xúc tiến bán hàng nhằm thu hút khách hàng, làm tăng hiểu biết, tin tưởng khách hàng công ty sản phẩm công ty Bên cạnh tác động đến thị trường cịn phải trọng tới việc xây dựng hình ảnh thương hiệu vấn đề tất yếu giai đoạn hội nhập kinh tế 2.2.3 Giải pháp quản lý tình sử dụng vốn Huy động vốn điều kiện cần thiết cho đầu tư phát triển dễ dàng doanh nghiệp nói chung cơng ty cổ phần xây dựng số Hà Nội nói riêng Trong hoạt động đầu tư, việc sử dụng vốn hiệu khả thu hút thêm vốn cho đầu tư lại lớn Do đó, muốn huy động thêm vốn cho đầu tư trước hết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn, có nghĩa cần có biện pháp tích cực để quản lý q trình sử dụng vốn từ khâu chuẩn bị đầu tư đến khâu thực đầu tư cuối khâu toán đầu tư, Để thực điều cơng ty cổ phần xây dựng số Hà Nội phải thực hiện: a Giải pháp cho trình chuẩn bị đầu tư Như phân tích phần hạn chế, cơng ty cịn gặp nhiêu khó khăn giai đoạn chuẩn bị đầu tư mà đặc biệt khâu lập dự án đầu tư Để dự án vào hoạt động tốt, khâu quan trọng phải làm tốt trình chuẩn bị đầu tư Để hồn thiện q trình chuẩn bị đầu tư tránh tình trạng rập khn, tạo tính đồng q trình chuẩn bị đầu tư cơng ty áp dụng số biện pháp sau đây: - Quan tâm đầu tư mức cho hoạt động nghiên cứu thị trường Hiện nay, công ty cổ phần xây dựng số Hà Nội, phòng kinh tế thị trường đảm nhiệm vai trò - Trong khâu lập dự án đầu tư, công ty thiếu chuyên gia lĩnh vực này, để đạt hiệu cao cơng ty th tư vấn, tuyển dụng lao động có trình độ, cử cán triển vọng học để cơng ty tự lập dự án cho mà khơng phải th chuyên gia tư vấn hay chuyên gia chuyên lĩnh vực lập dự án Từ đó, cơng ty tiết kiệm khoản chi phí, mặt khác cán lập dự án người cơng ty hiểu rõ điều kiện, tình hình phát triển cụ thể cơng ty để đưa phương hướng phù hợp Bên cạnh đó, cơng ty nên xây dựng quy trình cụ thể việc giao ý tưởng đầu tư lập báo cáo luận chứng tiền khả thi khả thi công ty - Trong khâu thẩm định dự án, cơng ty có cán chun lĩnh vực này, nhiên để tạo tính đồng khâu với khâu lập báo cáo nghiên cứu khả thi cơng ty cần có sách, hướng dẫn, tiêu chuẩn cụ thể để phân tích đánh giá b Giải pháp cho trình thực đầu tư Nhằm nâng cao lực quản lý thực đầu tư, công ty cần áp dụng biện pháp sau đây: - Xây dựng quy chế, quy định công tác chuẩn bị thực đầu tư, triển khai thực đầu tư công tác quản lý đầu tư - Nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch đầu tư hàng năm, dự án phê duyệt phải phù hợp với định hướng, chiến lược phát triển kinh doanh công ty, tránh đầu tư phân tán, dàn trải, không đồng - Tuyển dụng với đào tạo chuyên sâu, nâng cao lực cán chun mơn, có đủ lực đánh giá, lựa chọn đơn vị tư vấn, thiết kế, giám sát có lực - Phân định rõ nhiệm vụ quyền hạn phòng ban Đây biện pháp quan trọng để trình thực đầu tư đạt hiệu cao Do thực đầu tư ban lãnh đạo trực tiếp hướng dẫn cụ thể cơng ty cần phải có phân định trách nhiệm quyền hạn phòng ban cách rõ rang, tránh chồng chéo, phải định rõ trách nhiệm cá nhân trình triển khai cơng tác thực đầu tư, có đảm bảo tính hiệu trình - Tận dụng tối đa nguồn lực có Đa số cơng trình xây dựng thực rải miền đất nước, dù có nhiều nỗ lực cho việc trang bị máy móc thiết bị, phương tiện vận tải thi công để đáp ứng yêu cầu thực đầu tư, khó khăn trước việc điều chuyển máy móc khó khăn Như vậy, giải pháp xin đề xuất với cơng trình xa xí nghiệp cơng ty cơng ty thuê máy móc thiết bị, phương tiện vận tải để tiến hành thi công để tiết kiệm chi phí vận chuyển, cho th máy móc thiết bị, phương tiện vận tải khơng sử dụng thời gian để thu hồi vốn nhanh phục vụ cho hoạt động tái đầu tư - Công ty cần tăng cường kiểm tra, giám sát tiến trình thi cơng thực dự án đẻ giảm thiểu tối đa thất thoát vật liệu, tiết kiệm nhân công tới mức tối đa Kiểm tra, giám sát việc thực dự án đầu tư kết hợp với trình thẩm định, đánh giá thường xuyên tiến trình dự án so sánh với thay đổi thị trường để đưa hướng tiếp phù hợp Đối với việc này, công ty cần thành lập ban kiểm soát chuyên trách để thực việc theo dõi tình hình sử dụng vốn đầu tư dự án đầu tư 2.2.4 Giải pháp khác a Xây dựng kỉ luật toán vốn đầu tư Bên cạnh giải pháp đề cập với việc lập kế hoạch đầu tư quản lý sử dụng vốn đầu tư có hiệu quả, giải pháp quan trọng phải xây dựng kỷ luật toán vốn đầu tư Việc toán vốn đầu tư cơng trình phải dựa số liệu từ nghiệm thu, kỷ luật toán cơng trình xây dựng cần quy định rõ ràng trách nhiệm bên liên quan kế tốn cơng trình kế tốn cơng ty Cơng ty cần xây dựng kỷ luật toán vốn đầu tư, phải xây dựng nội dung hợp lý cho việc tốn vốn đầu tư cần có giám sát chặt chẽ cán quản lý Công ty cần phải trọng xây dựng kỷ luật toán vốn đầu tư là: Trong trường hợp dự án có thay đổi yếu tố khối lượng thiết kế, trường hợp Nhà nước có điều chỉnh chế độ định mức, đơn vị thi cơng phải trình duyệt bổ sung dự toán đồng thời phải điều chỉnh tổng mức đầu tư Khi có điều chỉnh nêu trường hợp đề cập cơng văn trình duyệt để điều chỉnh tổng dự toán tổng mức đầu tư cần nêu rõ thời gian điều chỉnh để làm sở định ban lãnh đạo công ty b Chú trọng công tác thu hồi vốn Vốn công ty phân bổ chủ yếu cho hai hoạt động hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động đầu tư Một thực trạng công ty nhà thầu thi công xây dựng khác, vốn đơn vị thường xuyên bị chiếm dụng hình thức phải tạm ứng tiền thực gói thầu xây dựng; mặt khác trình tiêu thụ sản phẩm, việc chấp nhận cho khách hàng toán chậm điều không tránh khỏi công ty, điều dẫn đến tình trạng nợ phải thu tương đối lớn, công ty phải tiếp tục sử dụng nguồn vốn tín dụng trung gian tài để thực hoạt động đầu tư Do cơng ty cần tập trung giải hạn chế hoạt động cách lựa chọn khách hàng nhà cung cấp đáng tin cậy, nâng cao trình độ cán kinh doanh để đảm bảo xây dựng hợp đồng kinh tế pháp luật với điều khoản chặt chẽ Bên cạnh cần tạo phối hợp đồng phận kinh doanh phận kế tốn việc theo dõi cơng nợ khách hàng có biện pháp kịp thời để xử lý khoản nợ q hạn khoản nợ khó địi KẾT LUẬN Lĩnh vực xây lắp lĩnh vực địi phải ln ln có trau dồi tích lũy kinh nghiệm đầu tư phát triển đổi nâng cao lực sản xuất kinh doanh để đứng vững cạnh tranh với đối thủ ngành Chính thế, đầu tư phát triển ln điều cần thiết quan trọng doanh nghiệp kinh tế thị trường ngày Vì vậy, thời gian thực tập Chi nhánh lắp máy điện nước xây dựng – Công ty cổ phần xây dựng số Hà Nội em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp với đề tài: “Đầu tư phát triển Chi nhánh lắp máy điện nước xây dựng – Công ty cổ phần xây dựng số Hà Nội” Báo cáo cố gắng phân tích tình hình đầu tư phát triển công ty qua số nội dung đưa vài đề xuất để nâng cao hoạt động đầu tư phát triển công ty chi nhánh Nhưng thời gian thực tập, tìm hiểu, nghiên cứu tài liệu chưa nhiều, nhận thức thân cịn hạn chế nên báo cáo khơng thể tránh khỏi có thiếu sót Chính thế, em hy vọng nhận nhiều ý kiến góp ý để chuyên đề ngày hoàn thiện Danh mục tài liệu tham khảo PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt TS Từ Quang Phương 2007 Giáo trình “Kinh tế đầu tư” NXB Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt 2008 Giáo trình “Lập dự án đầu tư” NXB Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội Báo cáo tài hàng năm Cơng ty Cổ phần xây dựng số 1-Hà Nội Trần Kim Dung 2008 Giáo trình “Quản trị nguồn nhân lực” NXB Giáo dục Hà Nội TS Từ Quang Phương 2005 Giáo trình “Quản lý dự án” Đại học kinh tế quốc dân NXB Lao động xã hội Hà Nội Một số luận văn tốt nghiệp khóa 45, khóa 46, khóa 47 Thư viện đại học kinh tế quốc dân Một số tài liệu quản lý, báo cáo sản xuất kinh doanh, báo cáo tình hình đầu tư Công ty Cổ phần Xây dựng số 1-Hà Nội Một số trang Web: http:\www.hacc1.com.vn; http:\www.tapchitc.vn Mục lục LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2005 – 2009 Tổng quan hoạt động sản xuất kinh doanh cần thiết tăng cường hoạt động đầu tư phát triển công ty 1.1 Qúa trình hình thành phát triển cơng ty 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển chi nhánh lắp máy điện nước xây dựng 1.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh, quản lý sản xuất 1.2.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Chi nhánh lắp máy điện nước xây dựng 1.2.2 Quản lý sản xuất kinh doanh Chi nhánh 11 1.3 Tổng quan hoạt động sản xuất kinh doanh cần thiết tăng cường hoạt động đầu tư phát triển công ty cổ phần xây dựng số Hà Nội 12 a Lĩnh vực kinh doanh 12 b Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cần thiết tăng cường đầu tư phát triển công ty 13 Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển công ty giai đoạn 2005 – 2009 15 2.1 Tình hình thực tổng vốn đầu tư phát triển công ty 15 2.2 Tình hình thực vốn đầu tư phát triển công ty phân theo nguồn vốn đầu tư 17 2.3 Tình hình thực vốn đầu tư phát triển cơng ty phân theo nội dung đầu tư 20 2.3.1 Đầu tư máy móc thiết bị công nghệ nâng cao lực sản xuất 22 2.3.2 Đầu tư xây dựng nhà xưởng, vật kiến trúc 29 2.3.3 Đầu tư xây dựng hệ thống quản lý 31 2.3.4 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 36 2.3.5 Đầu tư cho xây dựng thương hiệu ( quảng cáo) 43 Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển công ty giai đoạn 2005 – 2009 45 3.1 Kết hiệu hoạt động đầu tư phát triển công ty 45 3.1.1 Kết hoạt động đầu tư phát triển 45 3.1.2 Hiệu hoạt động đầu tư phát triển 49 3.2 Những hạn chế nguyên nhân đầu tư phát triển công ty giai đoạn 2005 – 2009 53 3.2.1 Những hạn chế 53 3.2.1 Nguyên nhân 54 CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ HÀ NỘI 58 2.1 Phương hướng phát triển tiêu kế hoạch công ty thời gian tới 58 2.1.1 Phương hướng tiêu kế hoạch công ty 58 2.1.1.1 Các tiêu kế hoạch cho năm 2010 58 2.1.1.2 Phương hướng sản xuất công ty 58 2.1.2 Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức công ty giai đoạn tới 60 2.2 Một số giải pháp tăng cường hoạt động đầu tư phát triển công ty 62 2.2.1 Giải pháp huy động vốn đầu tư phát triển 62 2.2.2 Giải pháp sử dụng vốn đầu tư phát triển hiệu 63 a Lập kế hoạch thực hoạt động đầu tư 63 b Giải pháp đầu tư xây dựng nhà xưởng, cơng trình kiến trúc 64 c Giải pháp đầu tư máy móc thiết bị, tăng cường đầu tư nâng cao lực công nghệ 65 d Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực 66 e Giải pháp cho hoạt động đầu tư marketing mở rộng thị trường 69 2.2.3 Giải pháp quản lý tình sử dụng vốn 70 a Giải pháp cho trình chuẩn bị đầu tư 70 b Giải pháp cho trình thực đầu tư 71 2.2.4 Giải pháp khác 72 a Xây dựng kỉ luật toán vốn đầu tư 72 b Chú trọng công tác thu hồi vốn 72 KẾT LUẬN 74 Danh mục tài liệu tham khảo 75 ... toàn bảo hiểm 1. 1 .1 Quỏ trình hình thành phát triển chi nhánh lắp máy điện nước xây dựng Chi nhánh lắp máy điện nước xây dựng Chi nhánh trực thuộc Công ty cổ phần xây dựng số – Hà Nội thực chế độ... hoạt động đầu tư phát triển công ty cổ phần xây dựng số Hà Nội giai đoạn 2005 – 2009 Chương 2: Một số giải pháp tăng cường hoạt động đầu tư phát triển công ty cổ phần xây dựng số Hà Nội CHƯƠNG... 28 .14 36.24 35.62 37 .12 38.60 38.35 37 .17 19 .23 18 .12 19 .66 18 .56 19 .02 18 .94 11 .00 13 .00 14 .67 14 .78 14 .45 13 . 51 4.53 2.25 1. 30 1. 31 1.43 2.24 (Nguồn: Báo cáo tình hình đầu tư công ty CPXD số Hà