Luận văn: Đầu tư phát triển tại công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An

Tham khảo luận văn - đề án ''luận văn: đầu tư phát triển tại công ty đtsx và xnk cà phê – cao su nghệ an'', luận văn - báo cáo, tài chính - kế toán - ngân hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Luận văn Đầu tư phát triển công ty ĐTSX XNK cà phê – cao su Nghệ An LỜI MỞ ĐẦU Kể từ đất nước ta thực sách mở cửa,chuyển kinh tế từ chế độ tập trung bao cấp sang kinh tế thị trường có quản lý nhà nước, để trì phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh buộc doanh nghiệp phải phát huy triệt để tiềm lực,mọi mạnh sẵn có nhằm tạo lợi doanh nghiệp khác.chỉ có đảm bảo cho doanh nghiệp đứng vững cạnh tranh.muốn thực mục tiêu yêu cầu khách quan doanh nghiệp không ngừng tiến hành hoạt động đầu tư nâng cao khả cạnh tranh Cơng ty ĐTSX XNK cà phê cao - su Nghệ An doanh nghiệp nhà nước trực thuộc sở Nông Nghiệp PTNT nghệ an với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chủ yếu công ty đầu tư phát triển sản xuất,chế biến,tiêu thụ sản phẩm cà phê – cao su xuất khẩu,với khối lượng xuất trực tiếp cà phê nhân khơ Mỹ Cộng Hồ Liên Bang Đức với khối lượng xuất hàng năm từ 600 – 700 tấn,kim ngạch xuất đạt :1,2 – 1,3 triệu USD/năm.cà phê phủ quỳ bạn hàng ưa chuộng, coi điểm nhấn quan trọng nhất,thành cơng công ty hoạt động sản xuất kinh doanh Trong chế thị trường nay,công ty ĐTSX XNK cà phê – cao su Nghệ An đứng trước khó khăn thách thức vấn đề cạnh tranh.tuy nhiên năm qua công ty đạt thành tựu định công tác đầu tư, là:tăng thêm lực sản xuất mới, đưa cơng ty vượt qua nhiều khó khăn,thách thức,nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm thị trường.song song với kết đạt được,trong thời gian qua cơng ty cịn tồn khó khăn cần khắc phục năm tiếp theo.do đó,việc xem xét đánh giá thực trạng đầu tư nâng cao khả cạnh tranh, đưa giải pháp phù hợp để khắc phục có vai trị quan trọng Vì chuyên đề em xin tập trung nghiên cứu hoạt động Đầu tư phát triển công ty ĐTSX XNK cà phê – cao su Nghệ An giai đoạn vừa qua,từ đưa số giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển công ty thời gian tới Chuyên đề thực tập bao gồm hai phần chính: Phần I.Thực trạng đầu tư phát triển công ty ĐTSX XNK cà phê – cao su Nghệ An Phần II.Một số giải pháp nhằm nâng cao đầu tư phát triển công ty ĐTSX XNK cà phê – cao su Nghệ An CHƯƠNGI.THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐTSX VÀ XNK CÀ PHÊ – CAO SU NGHỆ AN 1.1 Khái quát công ty ĐTSX XNK cà phê – cao su Nghệ An 1.1.1.Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp: Cơng ty ĐTSX XNK cà phê – cao su Nghệ An doanh nghiệp nhà nước thành lập sở sát nhập nông trường quốc doanh vùng phủ quỳ vào công ty ĐTSX XNK cà phê – cao su Nghệ An theo định 2993 QĐ/UB ngày 22/7/1997 UBND tỉnh nghệ an,trực thuộc sở nông nghiệp PTNT,công ty sử dụng quản lý 5.653 đất tự nhiên,trong đó: đất nơng nghiệp:5.146 ha(đất trồng hàng năm:1.242 ha; đất trồng lâu năm:3.625 ha; đất chăn nuôi:120 ha, đất ao hồ thuỷ lợi:159 ha) đất chuyên dùng:297 ha; đất lâm nghiệp:144 ha, đất khác:66ha Thành lập từ năm 1997,mới trải qua mười ba năm hoạt động công ty cà phê – cao su Nghệ An làm sống dậy vùng đất đỏ ba zan… Thực chủ trương đổi mới,sắp xếp lại doanh nghiệp,ngày 22/7/1997,công ty đầu tư sản xuất xuất nhập cà phê – cao su thành lập,trên sở sát nhập nông trường quốc doanh,5trạm cà phê vùng phủ quỳ Buổi đầu thành lập,hai trồng (cà phê cao su) khai thác 30 năm bước vào giai đoạn tàn lụi.năng suất cà phê vối đạt 300 – 400 kg/ha,cao su – tạ/ha Đã giá lại hạ,sản phẩm làm khó tiêu thụ,thu khơng đủ chi, đời sống người lao động khó khăn.giữa lúc đó,3 nơng trường (19/5,1/5,22/12) “xin riêng”,hàng thăm cà phê trồng bị sâu đục thân tàn phá không cho sản phẩm,dây chuyền chế biến đến giai đoạn lý,vốn liếng khơng có,nợ nần chồng chất.trong số 2.200 cán cơng nhân viên khơng người hoang mang lo công ty giải thể,cây cà phê bị phá bỏ để trồng loại khác Trong hoàn cảnh ấy, đảng uỷ,ban giám đốc trăn trở lựa chọn đường tổ chức lại sản xuất kinh doanh,nhanh chóng mở rộng diện tích chủ lực (cà phê – cao su) để làm điều này,công ty kịp thời phát huy vai trò tiên phong gương mẫu càn đảng viên chung lòng chung sức đẩy mạnh sản xuất kinh doanh.công ty chuyển văn phòng từ Vinh lên Nghĩa Đàn để đạo sản xuất sâu sát.Để mở rộng diện tích trồng mới, đơn vị có sáng kiến ngồi sử dụng tối đa nguồn vốn dự án AFD để trồng cà phê chè Catimo thay dần diện tích cà phê vối hiệu thấp,phải mạnh dạn xây dựng triển khai phương án lý 1.000 cao su hết chu kỳ khai thác theo phương châm lấy ngắn nuôi dài (thanh lý đến đâu lấy tiền khai hoang làm đất trồng cà phê xen cao su giống đến đó) Vì thế,trong thời gian ngắn cà phê cao su giống không ngừng khôi phục phát triển,diện tích cà phê vối cao su già cỗi hiệu thấp thu hẹp,diện tích cà phê Catimo tăng nhanh.Từ năm 2002 – 2007 công ty trồng 730 cà phê,708 cao su,250 cam đến nay,cơng ty hình thành vùng chun canh đặc sản,xuất với 1.200 cà phê Catimo,1.520 cao su,520 cam hàng ngàn hoa màu khác Sớm tổ chức lại sản xuất đạt hiệu quả,bên cạnh đổi chế khoán đưa 5.000 đất vào sử dụng phát huy tính tự chủ hộ gia đình người lao động,cơng ty bước vươn lên làm tốt chức dịch vụ đầu vào đầu ra,chỉ đạo thực quy trình kỹ thuật làm điểm tựa cho cà phê – cao su không ngừng phát triển.hàng năm công ty cho hộ vay ứng trước hàng ngàn phân bón tổng hợp npk,sinh học;tổ chức hàng trăm buổi tập huấn hướng dẫn kỹ thuật trồng,chăm sóc,thu hái,mở hội thi cạo mủ cao su góp phần đẩy mạnh phong trào thâm canh,nâng cao tay nghề bậc thợ đặc biệt,tranh thủ giúp đỡ tỉnh nguồn vốn vay nhàn rỗi,công ty trọng đầu tư hệ thống thuỷ lợi chống hạn,tăng suất trồng.chỉ tính từ năm 2004 lại nay,cơng ty huy động 17 tỷ đồng đầu tư xây dựng hàng trăm cơng trình thuỷ lợi lớn,nhỏ đảm bảo cho gần 100% diện tích cà phê tưới ẩm gắn với đầu tư chăm sóc theo quy trình, đánh nhánh tạo hình,nên sai hạt mẩy,năng suất liên tục đạt bình qn 12 – 15 /ha,khơng diện tích đạt 18 -25 / ha,góp phần tạo sản lượng lớn,tỷ lệ thành phẩm cao,tăng sức cạnh tranh hàng hố thị trường.cơng ty cịn tập trung đổi dây chuyền thiết bị công nghệ, đầu tư 5,2 tỷ đồng đưa dây chuyền chế biến cà phê theo công nghệ chế biến ướt khép kín braxin vào hoạt động đổi dây chuyền chế biến cao su mủ Crếp sang mủ cốm thực nâng chất lượng khẳng định thương hiệu cà phê – cao su phủ quỳ Trong kinh doanh công ty nắm bắt nhu cầu thị trường,thực phương thức chào hàng cạnh tranh để chọn đối tác,bạn hàng uy tín tiêu thụ sản phẩm,qua chế thu mua hợp lý, đảm bảo lợi ích thu nhập cho người sản xuất.từ cơng nhân gắn bó bán hết sản phẩm làm cho công ty,tạo sản lượng xuất ngày lớn.nếu năm 2001 xuất uỷ thác 54 cà phê với kim ngạch đạt 1,2 – 1,3 triệu USD đầu ổn định,giá thu mua cà phê tươi 3.000 đồng/kg, gấp đôi gấp ba so với trước,nâng giá trị thu nhập đơn vị diện tích từ chỗ 15 - 20 triệu đồng/ha/năm lên 36 đến 45 triệu đồng/ha/năm, lãi ròng 12 – 20 triệu đồng/ha/năm, người nhận khốn có đủ điều kiện trả nợ vốn đầu tư làm giàu từ cà phê – cao su Sản xuất kinh doanh hướng,kinh tế phát triển,vốn bảo toàn,nộp ngân sách 800 – 900 triệu đồng/năm, đời sống người lao động không ngừng cải thiện nâng cao,diện mạo công ty ngày thay đổi sâu sắc.hệ thống trụ sở văn phòng làm việc từ công ty đến nông trường làm mới,cải tạo nâng cấp khang trang xanh - - đẹp.ngoài bảo đảm chế độ quyền lợi theo quy định nhà nước,hàng năm đơn vị tổ chức cho 500 – 600 cán cơng nhân viên chức có thành tích xuất sắc tham quan nghỉ dưỡng.hoạt động văn hố,văn nghệ,thể thao đơn vị khơi phục phát triển đơn vị chim đầu đàn làm tốt phong trào “đền ơn đáp nghĩa”, ủng hộ quỹ người nghèo,quỹ xoá nhà tranh tre dột nát,xây dựng nhà tình nghĩa…với hàng trăm triệu đồng/năm 1.1.2.Chức nhiệm vụ công ty 1.1.2.1.Nhiệm vụ: -Kinh doanh cà phê,cao su theo quy hoạch kế hoạch nhà nước,của tỉnh bao gồm:xây dựng kế hoạch phát triển, đầu tư tạo nguồn vốn đầu tư,cung ứng vật tư thiết bị.trồng trọt,chế biến,tiêu thụ sản phẩm,xuất nhập khẩu,liên doanh liên kết với tổ chức kinh tế ngồi nước phù hợp với pháp luật sách nhà nước -Tổ chức sản xuất kinh doanh ăn quả,sản xuất nông lâm kết hợp dịch vụ khác -Nhận sử dụng có hiệu quả,bảo toàn phát triển vốn nhà nước giao sử dụng có hiệu tài nguyên đất đai nguồn lực nhà nước giao để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh nhiệm vụ khác 1.1.2.2.Chức năng: -Tham mưu với nghành hữu quan cấp tỉnh xây dựng quy hoạch phát triển vùng nguyên liệu,lập kế hoạch ngắn,trung dài hạn để tổ chức sản xuất kinh doanh đầu tư phát triển,thu mua xuất toàn sản phẩm cà phê – cao su địa bàn tỉnh -Cung ứng vốn, đảm bảo cho đơn vị công ty tổ chức sản xuất kinh doanh phát triển cà phê – cao su địa bàn -Chuyển giao tiến khoa học kỹ thuật phục vụ cho sản xuất nông nghiệp đổi công nghệ chế biến cà phê – cao su -Kinh doanh nhà nghỉ dịch vụ khác 1.1.3.Cơ cấu tổ chức chức máy cơng ty Hoạt động theo mơ hình trực tiếp tham mưu,cơ cấu quản lý công ty đứng đầu ban giám đốc (giám đốc phó giám đốc phụ trách chuyên môn) với nghiệp vụ quản lý vĩ mơ phịng ban chức xí nghiệp thành viên,do phịng ban trang bị máy vi tính đưa phần mềm vào lĩnh vực kế tốn tài chính,nối hồ mạng để nắm thơng tin lĩnh vực xuất khẩu,trong công việc giải nhanh gọn hơn,nên cụ thể tổng hợp tồn cơng ty gồm:văn phịng đảng : 02 người,giám đốc : 01 người,phó giám đốc : 01 người,văn phịng cơng đồn : 02 người,phịng (ban) xí nghiệp : phịng,5 nơng trường xí nghiệp chế biến cà phê – cao su SƠ ĐỒ BỘ MÁY LÃNH ĐẠO CƠNG TY Ban giám đốc Phịng kỹ thuật CN Phịng kế hoạch Đảng uỷ Phịng kế tốntài Phịng TCHC Chi đơn vị trực thuộc Cơng đồn Đồn niên Các cơng đồn sở Các chi đồn sở Trong đó: *Giám đốc cơng ty:lãnh đạo chung toàn bộ máy quản lý sản xuất công ty,chịu trách nhiệm trước nhà nước mặt hoạt động cơng ty *Phó giám đốc công ty:giúp giám đốc công ty định hướng xây dựng kế hoạch sản xuất điều hành đơn vị sở thực kế hoạch sản xuất.kiểm tra nội dung,phê duyệt tài liệu có liên quan đến sản xuất bảo vệ sản xuất(khi uỷ quyền).duyêt danh sách công nhân đào tạo nâng bậc,kết nâng bậc,giúp giám đốc công ty điếu hành công tác thi đua,khen thưởng,kỷ luật điều hành hoạt động công ty giám đốc vắng., *Phòng kế hoạch đầu tư: Tham mưu đạo đơn vị nơng trường,xí nghiệp xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh duyệt.giao kế hoạch sản xuất kinh doanh cho đơn vị.chỉ đạo nơng trường phát triển diện tích trồng cao su Chỉ đạo giải đầu tư xây dựng cơng trình máy móc thiết bị chế biến *Phịng kỹ thuật cơng nghệ: Chức năng:phịng kỹ thuật có chức tham mưu,giúp việc cho lãnh đạo công ty lĩnh vực KH – KT sản xuất,chế biến sản phẩm công ty Nhiệm vụ: -Xây dựng quy trình trồng,chăm sóc cụ thể cho loại trồng -Xây dựng quy trình cơng nghệ bảo quản sau thu hoạch,chế biến sản phẩm công ty -Chỉ đạo điều hành đội ngũ kỹ thuật hoạt động vào nề nếp,nhất khâu tuyển chọn cung ứng giống cao su -Chỉ đạo thực áp dụng tiến KH-KT lĩnh vực sản xuất nông nghiệp,công nghiệp chế biến đơn vị thành viên -Theo dõi,kiểm tra,quản lý hướng dẫn sử dụng loại thiết bị sở sản xuất *Phịng tổ chức hành chính: Tham mưu cơng tác định biên máy gián tiếp,khoán quỹ lương khoản phụ cấp theo chức danh quy mô quản lý diện tích đất Tham mưu giải chế độ quyền lợi cho người lao động tồn cơng ty nâng lương,khen thưởng *Phịng kế tốn tài chính: Chức năng:giúp giám đốc thực quản lý tài kế tốn cơng ty quan văn phịng cơng ty theo chế độ hành, đơn đốc,kiểm tra giám sát tài kế tốn công ty Nhiệm vụ: -Đối với công tác quản lý tài chính,kế tốn cơng ty phản ánh kịp thời,tồn diện,cụ thể +Tổng hợp kiểm kê +Lập kế hoạch tài năm +Tổng hợp báo cáo ước lượng,thực tháng,quỹ,6tháng,năm,tổng hợp báo cáo toán quỹ,6tháng,năm +Tổng hợp báo cáo nhanh tiêu tài cho lãnh đạo +Hướng dẫn đạo, đôn đốc đơn vị chấp hành chế độ tài kế tốn theo quy định hành +Hướng dẫn đơn vị phân tích hoạt động kế tốn – tài đơn vị mình.tổng hợp,phân tích hoạt động tài đơn vị tồn cơng ty -Đối với cơng tác quản lý kế tốn tài kinh doanh +Tổ chức hoạch tốn,kế tốn +Báo cáo kịp thời cho lãnh đạo thông tin cần thiết phục vụ cho sản xuất kinh doanh +Lập báo cáo, đề xuất xử lý phối hợp với phòng ban giải tồn +Tham mưu đạo xây dựng,duyệt định mức chi phí quản lý cho nơng trường,xí nghiệp cân đối theo kế hoạch thu – chi đối chiếu công nợ nội ngồi cơng ty,thu hồi vốn đầu tư,giải vốn vay đầu tư vốn thu mua,chế biến,vốn đầu tư máy móc thiết bị cho chế biến,cho xây dựng +Thanh toán tiền lương,thưởng khoản khác +Chỉ đạo hướng dẫn đội ngũ kế toán đơn vị quản lý hoạch tốn kế tốn tài quy định nhà nước Công ty cà phê – cao su nghệ an có đơn vị trực thuộc: 1)Nông trường tây hiếu 2)Nông trường tây hiếu 3)Nông trường tây hiếu 4)Nông trường cờ đỏ 5)Nông trường đơng hiếu 6)Xí nghiệp thu mua chế biến cà phê – cao su xuất 7)Khách sạn thiên hương - số 17 đường quang trung – Tp vinh 1.1.4.Tổng quan hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Tồn cơng ty có diện tích ổn định : 1.200 cà phê chè Catimo,1.520 cao su,520 cam hàng ngàn màu.hàng năm cho khối lượng sản phẩm từ 6.000 – 8.000 cà phê tươi,3.000 – 3.100 cao su mủ nước,4.000 – 4.500 cam từ 80 đến 100.000 mía.doanh thu hàng năm đạt từ 80 đến 93,5 tỷ đồng,tăng gấp 10 lần so với năm đầu thành lập,song song với đầu tư trồng mới,chăm sóc KTCB đầu tư thâm canh vườn với mức đầu tư bình quân hàng năm tỷ đồng,cùng với việc trồng cà phê,cao su,cam, đẩy mạnh thâm canh vườn có, đổi dây chuyền cơng nghệ chế biến,công ty đặc biệt quan tâm triển khai thực nghị 02 tỉnh uỷ công tác thuỷ lợi tưới cho trồng cạn,tranh thủ giúp đỡ tỉnh nguồn vốn vay nhàn rỗi,công ty đầu tư hồn thành cơng trình thuỷ lợi trạm bơm phú tân công suất:1.000 m3 /h 2.2.1.2.Sử dụng vốn Trong hoạt động đầu tư,việc sử dụng ngày công có hiệu khả thu hút vốn đầu tư lớn.Do vậy,muốn huy động vốn đầu tư hiệu trước hết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn.Để thực điều cơng ty cần phải thực số giải pháp sau: Thứ nhất:cần có chiến lược đắn nhằm giảm chi phí vật tư,tiết kiệm sản xuất kinh doanh nói chung đầu tư nói riêng.quản lý chặt chẽ khoản mục chi phí,quản lý tốt việc chi mua sắm máy móc thiết bị,nguyên vật liệu.quản lý tốt việc sử dụng vốn,hạn chế tối đa việc sử dụng vốn lãng phí không mục tiêu nguồn lực.bằng cách công ty cần thường xuyên tăng cường giám sát,kiểm tra công trình,dự án mà cơng ty thi cơng đầu tư,giảm tối thiểu thất thốt,lãng phí ngun vật liệu tiết kiệm nhân công nguyên vật liệu cần tính tốn dự trữ phù hợp,dự báo thị trường,ký hợp đồng dài hạn với nhà cung ứng để giảm thiểu rủi ro biến động giá thị trường máy móc cũ không sử dụng nên tiến hành lý,nhượng bán cho th nhằm tránh hao mịn,lãng phí ứ đọng vốn Thứ ba,tăng cường công tác kiểm tra,giám sát hoạt động đầu tư dự án,thực đầu tư có trọng tâm trọng điểm vào đối tượng có tiềm năng,tránh đầu tư dàn trải,lãng phí.vì vậy,cần thực phân bổ vốn cách hợp lý cho nội dung đầu tư như: đầu tư vào máy móc thiết bị,công nghệ, đầu tư hệ thống nhà xưởng, đầu tư cho nguồn nhân lực…công ty phải xác định rõ cần đầu tư vào hạng mục cơng trình hạng mục hạng mục đem lại hiệu cao Thứ tư:với dự án sử dụng vốn vay,khi lập dự án cần ý tới lãi vay phương thức toán phần gốc thời hạn trả nợ hợp lý.kèm theo đó,cơng ty cần phải có phương hướng trả nợ vững chắc,xác định rõ trách nhiệm trả nợ yếu tố ảnh hưởng đến kết hiệu hoạt động đầu tư.vì vậy,xây dựng phương án trả nợ rõ ràng,cụ thể xác để sử dụng vốn có hiệu quả.quy mơ nguồn vốn có hạn chế nhu cầu sử dụng vốn lớn cơng ty cần quan tâm đến việc đầu tư vào đâu, đầu tư nào, để đầu tư phát triển có hiệu cao cần phải đầu tư có trọng tâm,có trọng điểm, đầu tư có chọn lọc Thời gian tới công ty cần tập trung chăm sóc diện tích trồng giữ lại theo hướng bền vững,ổn định suất,hạ giá thành sản xuất,phát triển cà phê chè,cao su,cam…ở nơi có điều kiện đất đai,khí hậu phù hợp thực việc áp dụng khoa học kỹ thuật ghép đôi,cưa đốn,phục hồi,cải tạo vườn chuyển dich cấu trồng diện tích cà phê với suất hiệu thấp sang trồng loại trồng khác có hiệu Hoạt động đầu tư để sử dụng vốn có hiệu dự án trước lập phải phân tích tính tốn đầy đủ nhu cầu thị trường khía cạnh khác kỹ thuật công nghệ để xác định tổng vốn đầu tư thời điểm xây dựng.các dự án thiết phải quan đủ tư cách pháp nhân hành nghề lập theo quy định pháp luật.dự án đầu tư lập thẩm định có chất lượng yếu tố định Hiệu việc sử dụng vốn đầu tư việc sử dụng vốn lưu động,hiệu sử dụng vốn lưu động phụ thuộc nhiều vào việc sử dụng,tiết kiệm tăng nhanh tốc độ lưu chuyển vốn lưu động.chính vậy,cơng ty cần phải xác định nhu cầu vốn cần thiết giai đoạn sản xuất,có hoạt động sản xuất có hiệu cao.Mặt khác,trong q trình huy động nguồn vốn lưu động,công ty cần xem xét tính tương thích nguồn vốn mục đích sản xuất,thời gian, địa điểm phương thức toán.việc nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động đồng nghĩa với tổ chức,thực công tác thu mua,dự trữ nguyên liệu,số vòng quay vốn lưu động tăng lên công đoạn dự trữ,bảo quản cần đảm bảo khơng gây hư hỏng,chi phí bảo quản giảm, công tác sản xuất cần sử dụng hiệu nguyên liệu đảm bảo nguyên liệu theo định mức.Đối với công tác tiêu thụ sản phẩm cần phải đầy nhanh việc mở rộng hệ thống chi nhánh, đại lý, đa dạng hố hình thức bán hàng có chiến lược Marketing thích hợp,hiệu quả,nâng cao uy tín cuả thương hiệu 2.2.2.Nâng cao chất lượng quy hoạch vùng nguyên liệu Giải pháp quy hoạch vùng nguyên liệu bao gồm việc quy hoạch đất đai để bố trí sản xuất nguyên liệu thực quy hoạch Đất đai tư liệu sản xuất thiếu sản xuất nơng nghiệp nói chung sản xuất cà phê,cao su nói riêng.như ta biết,cây cà phê,cao su có địi hỏi khắt khe khí hậu đất đai nên việc bố trí vùng trồng cà phê,cao su với điều kiện khí hậu đất đai,các điều kiện kinh tế - xã hội phù hợp mang tính chất định đến tồn phát triển vùng nguyên liệu.do giải pháp có ý nghĩa định vấn đề quy hoạch vùng nguyên liệu Tiến hành rà soát lại địa phương,kể địa phương đầu tư từ trước,không dừng lại mức tổng thể mà phải tiến hành điều tra chi tiết để vạch rõ điều kiện thuận lợi cho phát triển cà phê,cao su.các vùng sản xuất nguyên liệu phải bố trí tập trung để thuận lợi cho việc cung cấp nguyên liệu cho sở chế biến.các vùng ưu tiên lựa chọn phải có quy mơ đất đai đủ lớn,tầng đất phải giày 70 cm độ dốc không độ người sản xuất,có yêu cầu cần thiết phải khai hoang,mục hố vùng đất cịn để hoang mà có điều kiện thích hợp nhằm tăng diện tích phục vụ trồng cà phê,cao su,diện tích đất chưa sử dụng cịn nhiều có diện tích lớn thích hợp cho trồng cà phê,cao su vừa nâng cao diện tích vùng nguyên liệu lại giảm diện tích đất bỏ hoang góp phần sử dụng hiệu đất đai Do đất trồng nguyên liệu hộ gia đình cịn manh mún,nhỏ lẻ,chưa có quy hoạch cụ thể nên việc áp dụng tiến khoa học vào sản xuất gặp nhiều khó khăn, đồng thời việc thu gom nguyên liệu cho chế biến gặp nhiều cản trở.vì phải quy hoạch phát triển sản xuất cách lớn mạnh cung cấp đủ nguyên liệu cho cơng nghiệp chế biến để quy hoạch có hiệu cần kết hợp với cấp lãnh đạo địa phương, đặc biệt cần đào tạo người lao động đáp ứng yêu cầu sản xuất.quy hoạch vùng nguyên liệu cần thiết song việc quản lý cho phát triển quy hoạch vấn đề đặc biệt quan trọng.với trình độ dân trí thấp việc phát triển sản xuất cách tự phát điều khơng tránh khỏi,thấy người khác làm làm theo chưa có kế hoạch phát triển sản xuất cà phê,cao su sản xuất cà phê,cao su điều đặc biệt nguy hiểm thời gian cho kết dài vốn đầu tư lớn nên dễ trắng vốn đầu tư để thực quy hoạch cần quản lý thực quy hoạch phát triển vùng nguyên liệu thông qua thực tổng hợp biện pháp sau: -Quy hoạch xây dựng hệ thống hạ tầng kỹ thuật cho vùng nguyên liệu Về việc quy hoạch xây dựng hệ thống hạ tầng kĩ thuật phục vụ cho sản xuất nông nghiệp,trước hết phải ưu tiên phục vụ cho phát triển loại trồng chủ đạo.tuỳ đặc điểm vùng cần tập trung xây dựng yếu tố hệ thống hạ tầng kĩ thuật.có nơi hệ thống kênh mương tưới,tiêu nước,có nơi hệ thống đường nội đồng…kinh nghiệm thực tiễn cho thấy,việc đầu tư xây dựng hệ thống kỹ thuật có ý nghĩa dẫn đường cho phát triển sản xuất nơng nghiệp nói chung,cho hình thành phát triển vùng nguyên liệu cà phê,cao su nói riêng.việc cần phải có bàn tay nhà nứoc,từ công tác quy hoạch,thiết tổ chức huy động vốn,tổ chức xây dựng cơng trình,tổ chức khai thác quản lý cơng trình người dân với trình độ thấp,năng lực vốn khơng thể làm Vùng nguyên liệu cần có hệ thống sở hạ tầng phát triển để phục vụ sản xuất,nếu vùng quy hoạch có hệ thống giao thơng,hệ thống thuỷ lợi…cịn thấp cần có đầu tư đáng kể để tạo điều kiện cho vùng nguyên liệu hình thành phát triển để tiến hành xây dựng sở hạ tầng,các đơn vị cần quán triệt thực tốt phương châm nhà nước nhân dân làm,nhân dân làm chính, cơng trình gắn trực tiếp với sản xuất,tuỳ điều kiện,UBND tỉnh,huyện có hỗ trợ hợp lý -Đầu tư phát triển công nghệ chế biến Tiến hành đồng xây dựng vùng sản xuất nguyên liệu gắn với sở chế biến, đầu mối quan trọng tiêu thụ sản phẩm đầu sản xuất nông nghiệp -Thực tốt dịch vụ cung ứng cho sản xuất vùng nguyên liệu Thông qua hoạt động cung ứng yếu tố đầu vào cho sản xuất,trong giống có ý nghía quan trọng Thực tốt công tác quy hoạch quản lý,quy hoạch vùng nguyên liệu phát triển có định hướng đảm bảo việc cung ứng vật tư cho sản xuất tiêu thụ sản phẩm tốt tạo điều kiện cho vùng nguyên liệu tồn phát triển bền vững.song thực biện pháp cần lượng vốn lớn phối hợp nhịp nhàng địa phương,công tác quản lý tài gặp nhiều khó khăn, để thực có hiệu cần thực bứơc tránh nóng vội,chủ quan,nhất khâu quy hoạch rà sốt kĩ đất đai,các điều kiện tự nhiên gắn với sản xuất cà phê,cao su 2.2.3.Tăng cường đầu tư xây dựng Cho tới cơng ty có hệ thống nhà xưởng đại,phục vụ tốt cho nhu cầu làm việc cán công nhân viên công tác sản xuất kinh doanh.tuy nhiên việc đầu tư xây dựng nhà xưởng không dừng lại thời điểm nào.nó phải tiến hành đầu tư song song với tiến hành phát triển cơng ty.vì vậy,công ty cần phải tăng cường mức hoạt động đầu tư,nâng cao hiệu hoạt động đầu tư xây dựng nhà xưởng phục vụ sản xuất Công ty cần đẩy mạnh công tác đầu tư xây dựng văn phịng,nhà máy chế tạo thiết bị thi cơng,do thời gian tới cơng ty cần phải xác định nhu cầu văn phịng,trụ sở để phân bổ vốn đầu tư cho hợp lý,tránh tình trạng lãng phí vốn đầu tư, đầu tư khơng có trọng tâm,trọng điểm Còn nhà máy,phân xưởng có tiếp tục thực đầu tư nâng cấp sửa chữa nhà xưởng có diện tích không gian làm việc không đảm bảo cho sản xuất, điều tạo mơi trường làm việc thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngày phát triển ưu tiên xây dựng đầu tư đổi máy móc thiết bị chế biến cà phê,cao su với dây chuyền chế biến cà phê theo công nghệ chế biến ướt Braxin,dàn sấy tĩnh,sân phơi,hệ thống sấy quay,nâng cấp hệ thống máy xát khơ đánh bóng cà phê đổi dây chuyền chế biến cao su,làm nhà xưởng đảm bảo chế biến hết tồn sản phẩm cà phê,cao su địa bàn đủ tiêu chuẩn xuất Việc thi công xây dựng cần phải giám sát,quản lý chặt chẽ,thường xuyên phải kiểm tra, đơn đốc,tránh tình trạng tham nhũng,tiêu cực làm thất thốt,lãng phí ngun vật liệu dẫn đến hiệu khơng cao.bên cạnh cơng ty cần rà sốt,bổ sung quy định phân công,phân cấp uỷ quyền thực quản lý dự án thi cơng xây dựng cơng trình theo hướng phân cấp mạnh gắn với việc quy định rõ trách nhiệm cá nhân đơn vị thành viên góp phần chống thất thốt,lãng phí đầu tư 2.2.4.Tăng cường đầu tư mua sắm máy móc thiết bị đổi cơng nghệ Đầu tư đổi máy móc thiết bị - cơng nghệ giải pháp quan trọng nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp.trên thực tế máy móc thiết bị cơng ty tính đến năm 2010 chủ yếu trang bị từ năm 1997,nên cũ kĩ,lạc hậu,thậm chí số máy móc khơng thể hoạt động hoạt động khơng ổn định.do mà công ty xây dựng đề án nâng cao cơng suất máy móc.tuy nhiên cịn phải thường xun đổi máy móc thiết bị cơng nghệ nhằm đưa tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất phải thực liên tục đẩy mạnh tương lai.quan điểm công ty giai đoạn mạnh dạn đầu tư khai thác triệt để lợi có được.tuy nhiên việc lựa chọn máy móc thiết bị phải phù hơp với điều kiện trình độ cơng ty.khơng phải máy móc thiết bị cơng nghệ đại mang lại hiệu cao sản xuất mà cịn phụ thuộc vào lực đội ngũ công nhân công ty.nếu trình độ lực cơng nhân cơng ty khơng thể phát huy cơng dụng máy móc thiết bị đại,thậm chí cịn gây cản trở khó khăn q trình hoạt động Đối với máy móc thiết bị cũ kỹ lạc hậu có cơng ty phải tăng cường khả nghiên cứu công nhân công ty nhằm cải tiến đại hố máy móc để tiết kiệm chi phí phải đảm bảo tốt lực sản xuất chất lượng sản phẩm 2.2.5.Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Để hội nhập phát triển,các doanh nghiệp Việt Nam cần quan tâm đào tạo quản lý nguồn nhân lực coi nhân tố quan trọng bậc nhất.bởi người nguồn lực mục tiêu lâu dài phát triển để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh khả công ty giai đoan tới,cũng phát triển lâu dài công ty doanh nghiệp phải trọng nhiều đến vấn đề xây dựng phát triển nguồn nhân lực đủ số lượng mạnh chất lượng, đáp ứng kịp thời yêu cầu cảu thời kỳ đổi hội nhập,công ty ĐTSX XNK khơng nằm ngồi quy luật đó.cơng ty ln xác định người yếu tố quan trọng việc thực chiến lựoc phát triển.vì vậy, để đảm bảo tăng cường uy tín vị cơng ty cần phải quan tâm đầu tư nhiều cho nguồn nhân lực.cụ thể: -Về công tác thực đào tạo đào tạo cho người lao động Cần thường xuyên tiến hành khố đào tạo cho cán cơng nhân viên công ty,việc đào tạo phải lên kế hoạch năm,từng giai đoạn,thống với kế hoạch phát triển công ty,thống với kế hoạch đầu tư đổi máy móc thiết bị -Có kế hoạch quy hoạch cán tạo chế linh hoạt làm động lực cho việc rèn luyện,phấn đấu vươn lên để trở thành cán chủ chốt công ty,công ty phải tạo điều kiện tốt cho đối tượng tham gia học nước ngành nghề,chuyên môn phù hợp với yêu cầu công việc.hàng năm công ty nên cử người dự lớp huấn luyện buổi họp hội thảo công ty,các trường đại học,việc cử học cần tiến hành cách chặt chẽ,có định hướng rõ ràng khuyến khích cán cố gắng kế thừa kinh nghiệm người trước -Nâng cao công tác tuyển dụng lao động,việc đào tạo tái đào tạo xem biện pháp trước mắt nhằm cải thiện lực công tác cho đội ngũ cán công nhân viên.về lâu dài,công ty cần tiến hành tuyển dụng lao động mới.thông qua công tác tuyển dụng lao động,cơng ty lựa chọn đội ngũ phù hợp với yêu cầu mục tiêu đề ra.công ty cần xây dựng quy chế tuyển dụng,tiêu chuẩn tuyển dụng,quy trình tuyển dụng,tuyển dụng đối tượng,có chọn lọc chặt chẽ, đảm bảo tuyển dụng cơng khai có chất lượng đáp ứng đựoc yêu cầu công việc.nhất tuyển người có trình độ chun mơn,trình độ tay nghề cao,có tinh thần trách nhiệm…phù hợp với yêu cầu tính chất cơng việc Hiệu công tác đầu tư phụ thuộc vào số yếu tố như:quy mơ nguồn vốn,tốc độ giải ngân,lĩnh vực đầu tư,môi trường đầu tư,nhân lực công tác quản lý Trong yếu tố yếu tố người yếu tố cơng tác quản lý có vai trò quan trọng.con người bao gồm người quản lý nguồn trực tiếp thực cơng việc -Lập kế hoạch có chiến lược đầu tư cho nhân lực: đào tạo,nâng cao nghiệp vụ quản lý đối tượng đào tạo:bao gồm tất người sản xuất,những người quản lý tham gia tổ chức khuyến nông,những người phụ trách kỹ thuật nông nghiệp đơn vị làm nòng cốt cho việc truyền tải kiến thức tới người dân công tác trồng mới,phát triển vùng nguyên liệu để phục vụ cho nhà máy chế biến công ty -Tổ chức, đào tạo,nâng cao tay nghề công nhân,nội dung đào tạo:bao gồm kỹ trồng cà phê,cao su,cam,mía…những thành tựu cơng nghệ phát huy vào sản xuất,chế biến công nghệ giống,canh tác…các nội dung đào tạo phải hướng tới việc khai thác nguồn lực có hiệu kinh tế cao,tạo sản phẩm an tồn bảo vệ mơi trường KẾT LUẬN Đầu tư phát triển nhằm nâng cao khả cạnh tranh chế thị trường vấn đề có tính xúc tối quan trọng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào.doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải nỗ lực nâng cao suất lao động,cải tiến chất lượng,mẫu mã sản phẩm,hạ giá bán để thực điều doanh nghiệp phải thông qua trình thực đầu tư Xuất phát từ ý nghĩa đó,thời gian qua cơng ty ĐTSX XNK cà phê – cao su Nghệ An quan tâm đến công tác đầu tư đạt thành tựu đáng kể:tăng suất lao động ,cải tiến chất lượng,mẫu mã sản phẩm,tạo dựng uy tín thị trường,vượt qua nhiều khó khăn,thử thách.bên cạnh thành tựu to lớn đó,trong thời gian qua cơng ty cịn nhiều mặt tồn cần phải khắc phục thời gian tới.chính vậy,việc đưa số giải pháp nhằm nâng cao đầu tư phát triển công ty ĐTSX XNK cà phê - cao su vấn đề có tầm quan trọng đặc biệt.Do đó,trong viết hạn hẹp em xin đưa số giải pháp nhằm nâng cao đầu tư phát triển công ty thời gian tới A.Kết thành tích cấp khen thưởng -Liên tục từ năm 2004 – 2008.Đảng công nhận vững mạnh vững mạnh tiêu biểu -Liên tục từ năm 2004-2008,chuyên môn ngành xếp loại thi đua xuất sắc -Liên tục từ năm 2004-2008,Cơng đồn,đồn TNCS Hồ Chí Minh xếp loại vững mạnh xuất sắc -Liên tục từ năm 2004-2008,Được UBND Tỉnh,Bộ Nông Nghiệp PTNT ngành,các cấp từ tỉnh đến trung ương tặng khen +Năm 2004:được UBND Tỉnh Nghệ An tặng khen(Quyết định số 684/UBND-KT,ngày 03/03/2005) +Năm 2004:Được Tổng Công Ty Cà Phê Việt Nam tặng khen(Quyết định số 74/KT-TCT,ngày 10/03/2005) +Năm 2005:Được Bộ Nông Nghiệp PTNT tặng khen(Quyết định số 540/QĐ-BNN-VP,ngày 14/03/2006) +Năm 2005:Được Bộ Thương Mại tặng khen(Quyết định số 48/QĐBTM-TĐXK,ngày 30/08/2005) +Năm 2006:Được UBND Tỉnh tặng khen(Quyết định số 1968/QĐUBND-TĐ,ngày 01/06/2007) +Năm 2007:Được Bộ Nông Nghiệp PTNT tặng khen(Quyết định số 1208/QĐ-BNN-TCCB,ngày 23/04/2008) +Năm 2008:Được hội đồng thi đua khen thưởng ngành suy tôn Một số kiến nghị: 1.Sở Nông Nghiệp PTNT: -Chỉ đạo đồn quy hoạch Nơng Nghiệp thuỷ lợi tiến hành rà sốt quỹ đất có đủ điều kiện(nhất thuỷ lợi)phục vụ trồng 776 khối dân huyện Nghĩa Đàn -Chỉ đạo Công Ty Cà Phê – Cao Su thực tốt công tác thu mua chế biến, đảm bảo sản phẩm cà phê chè Nghệ An đạt tiêu chuẩn xuất với tỷ lệ cao 2.Sở Kế Hoạch Đầu Tư: -Tư vấn,kêu gọi đầu tư liên kết,liên doanh sản xuất,chế biến tiêu thụ sản phẩm cà phê 3.Sở Tài Chính: -Trên sở đề án duyệt sách hành để cân đối nguồn vốn,kịp thời thực tốt chế độ sách 4.Ngân Hàng: -Ưu tiên nguồn vốn vay dài hạn,trung hạn để tạo điều kiện cho công ty vay vốn đầu tư với lãi suất ưu đãi DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt TS.Từ Quang Phương giáo trình”Kinh Tế Đầu Tư”,NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân - 2007 2.Báo cáo tài từ năm 2005 – 2009 công ty ĐTSX XNK cà phêcao su Nghệ An 3.Bảng tiêu kế hoạch công ty ĐTSX XNK cà phê-cao su Nghệ An 4.Các tài liệu mạng Intenet công ty ĐTSX XNK cà phê-cao su Nghệ An MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNGI.THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐTSX VÀ XNK CÀ PHÊ – CAO SU NGHỆ AN 1.1 Khái quát công ty ĐTSX XNK cà phê – cao su Nghệ An 1.1.1.Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp: 1.1.2.Chức nhiệm vụ công ty 1.1.2.1.Nhiệm vụ: 1.1.2.2.Chức năng: 1.1.3.Cơ cấu tổ chức chức máy công ty 1.1.4.Tổng quan hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 10 1.1.4.1.Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm gần 13 1.2.Thực trạng đầu tư phát triển công ty ĐTSX XNK cà phê-cao su Nghệ An giai đoạn 2005 – 2009 18 1.2.1.Tình hình thực vốn đầu tư phát triển công ty 18 1.2.2.Nguồn vốn cấu nguồn vốn đầu tư công ty 20 1.2.3.Vốn cấu vốn đầu tư phát triển công ty phân theo nội dung đầu tư 21 1.2.3.1 Đầu tư sửa chữa mua sắm,lắp đặt máy móc thiết bị,cơng nghệ 24 1.2.3.2.Đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực 25 1.2.3.3.Đầu tư Xây Dựng Cơ Bản 28 1.2.3.4.Đầu tư cho phát triển vùng nguyên liệu 30 1.3.Những kết hiệu hoạt động đầu tư phát triển công ty giai đoạn 2005 – 2009 31 1.3.1.Kết hoạt động đầu tư giai đoạn 2005 - 2009 31 1.3.1.1.Kết đầu tư máy móc thiết bị 31 1.3.1.2.Kết sản lượng,sản phẩm tăng lên đầu tư 32 1.3.1.3.Kết đầu tư đào tạo nguồn nhân lực 32 1.3.1.4.Kết đầu tư phát triển vùng nguyên liệu 34 1.3.2.Hiệu hoạt động đầu tư giai đoạn 2005 - 2009 34 1.3.2.1.Hiệu tài 34 1.3.2.2.Hiệu kinh tế-xã hội 36 1.3.3.Những khó khăn tồn nguyên nhân hoạt động đầu tư phát triển công ty ĐTSX XNK cà phê cao su Nghệ An 40 1.3.3.1.Những tồn tại,hạn chế hoạt động đầu tư phát triển công ty 40 1.3.3.2.Nguyên nhân 44 CHƯƠNG II.MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐTSX VÀ XNK CÀ PHÊ – CAO SU NGHỆ AN 47 2.1.Định hướng phát triển công ty thời gian tới 47 2.1.1.Mục tiêu 47 2.1.2.Định hướng cụ thể 49 2.2.Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động đầu tư phát triển công ty thời gian tới 51 2.2.1.Giải pháp huy động vốn sử dụng vốn có hiệu 51 2.2.1.1.Huy động vốn: 51 2.2.1.2.Sử dụng vốn 54 2.2.2.Nâng cao chất lượng quy hoạch vùng nguyên liệu 55 2.2.3.Tăng cường đầu tư xây dựng 58 2.2.4.Tăng cường đầu tư mua sắm máy móc thiết bị đổi cơng nghệ 59 2.2.5.Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động 59 KẾT LUẬN 62 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 65 Danh mục kí hiệu viết tắt ĐTSX : Đầu tư sản xuất XNK :Xuất nhập VĐT :Vốn đầu tư CĐ :Cố định LĐ :Lưu động TDNH :Tín dụng ngân hàng XDCB :Xây dựng MMTB :Máy móc thiết bị Tr Đ :Triệu đồng KNXK :Kim ngạch xuất SXKD :Sản xuất kinh doanh ... nâng cao đầu tư phát triển công ty ĐTSX XNK cà phê – cao su Nghệ An CHƯƠNGI.THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐTSX VÀ XNK CÀ PHÊ – CAO SU NGHỆ AN 1.1 Khái quát công ty ĐTSX XNK cà phê – cao. .. trì đầu tư chăm sóc,hoặc thiếu nguồn vốn để đầu tư dẫn đến trồng không phát triển CHƯƠNG II.MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐTSX VÀ XNK CÀ PHÊ – CAO SU NGHỆ AN 2.1.Định... động đầu tư nâng cao khả cạnh tranh Cơng ty ĐTSX XNK cà phê cao - su Nghệ An doanh nghiệp nhà nước trực thuộc sở Nông Nghiệp PTNT nghệ an với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chủ yếu công ty đầu tư phát