Bài giảng Quản lý dự án - Chương 5: Kiểm soát dự án được biên soạn với các kiến thức giới thiệu công tác kiểm soát dự án, kiểm soát chi phí theo phương pháp truyền thống, kiểm soát chi phí theo phương pháp giá trị thu được.
15/8/2014 Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁN Giới thiệu cơng tác kiểm sốt dự án Kiểm sốt chi phí theo phương pháp truyền thống Kiểm sốt chi phí theo phương pháp giá trị thu Bài1 tập GV: NGUYEN Thi Duc Nguyen, PhD 1 GIỚI THIỆU CƠNG TÁC KIỂM SỐT DỰ ÁN CuuDuongThanCong.com GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD https://fb.com/tailieudientucntt 15/8/2014 SỰ CẦN THIẾT CỦA KIỂM SOÁT DỰ ÁN Cạm bẫy báo cáo lạc quan Không thời hạn 100% Cơng việc hoạch định % hồn thành 80% Tiến triển báo cáo 60% Tiến triển đạt 40% 20% 0% Thời gian 10 3 SỰ CẦN THIẾT CỦA KIỂM SOÁT DỰ ÁN Đảm bảo dự án đạt mục tiêu đề Thấy sớm vấn đề phát sinh để có hành động xử lý chúng Trao đổi thơng tin với bên liên quan Khuyến khích nhân viên, tái khẳng định cam kết vào mục tiêu dự án Rút học kinh nghiệm cho dự án khác (hiện tương lai) 4 CuuDuongThanCong.com GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD https://fb.com/tailieudientucntt 15/8/2014 KIỂM SỐT DỰ ÁN Kiểm sốt dự án (Project Control) trình: Thu thập số liệu vàthông tin việc thực dự án thay đổi môi trường So sánh số liệu thu thập với kế hoạch dự án, tiêu chuẩn thực tác động mong muốn Thực biện pháp sửa đổi, hiệu chỉnh nhằm mục đích đạt yêu cầu đề GIÁM SÁT DỰ ÁN Quá trình kiểm tra thường xuyên tiến trình dự án suốt thời gian thực hiện/ vận hành dự án Mục tiêu: cung cấp thông tin để định 6 CuuDuongThanCong.com GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD https://fb.com/tailieudientucntt 15/8/2014 VÒNG ĐỜI DỰ ÁN VÀ CÁC GIAI ĐOẠN KIỂM SOÁT, ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN Đánh giá phê chuẩn Đánh giá nhu cầu Đánh giá phê chuẩn XÁC ĐỊNH HOẠCH ĐỊNH - Mục đích - WBS - Mục tiêu - Lập KH tài - Thiết kế DA - Thời gian biểu DA - Nhân & tổ chức - Kỹ thuật/ hậu cần Kiểm soát Đánh giá cuối kỳ, báo cáo cuối kỳ Đánh giá THỰC HIỆN KẾT THÚC - Các hoạt động kết - Chuyển giao/ bàn giao - Đánh giá tác động - ĐG tiến độ việc thực - Khóa sổ - Bài học rút - Thanh toán – – 10 năm sau - Giải vấn đề - Giao tiếp - Giám sát/ kiểm tra 7 ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN Là trình nhận định dự án cách hệ thống khách quan về: Việc thực dự án tổng thể Tính hiệu quả/ hợp lý chiến lược thiết kế dự án Những ảnh hưởng/ tính bền vững kết Những học, kinh nghiệm cần thiết Công việc khơng thường xun Có tham gia chun gia bên ngồi So với kiểm sốt, việc đánh giá DA thực khơng thường xun tồn diện hơn, thơng thường 8 cósựtham gia chun gia bên CuuDuongThanCong.com GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD https://fb.com/tailieudientucntt 15/8/2014 MỤC ĐÍCH CỦA ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN Tại cần đánh giá dự án (giữa cuối dự án)? Có nhìn tồn diện hệ thống trạng dự án Có đánh giá độc lập khách quan việc thực dự án Thêm kinh nghiệm cho dự án tương tự Đánh giá hiệu Ban quản lý Hệ thống giám sát dự án Bài học trao đổi 9 KIỂM SỐT DỰ ÁN Thu thập số liệu, thơng tin việc thực dự án, thay đổi môi trường So sánh số liệu thu thập kế hoạch, tiêu chuẩn, tác động mong muốn Hiệu chỉnh 10 10 CuuDuongThanCong.com GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD https://fb.com/tailieudientucntt 15/8/2014 PHẠM VI KIỂM SOÁT Quản lý thu mua Quản lý phạm vi Quản lý thời gian Quản lý môi trường Quản lý chi phí PHẠM VI KIỂM SỐT Quản lý truyền đạt thông tin Hỗ trợ kỹ thuật Quản lý chất lượng Kiểm soát thay đổi Quản lý nguồn lực Quản lý nhân lực Kiểm soát yêu cầu chất lượng Kiểm sốt thời gian Kiểm sốt chi phí 11 11 PHẠM VI KIỂM SOÁT Quản lý phạm vi: Tài liệu hoạch định • Điều khoản dự án • Cấu trúc phân việc • Danh sách cơng việc/ bảng NVL • Bản vẽ • Tài liệu kiểm soát • Những truyền đạt thơng tin dự án Đặc tính kỹ thuật • Những phát biểu tác động • Danh sách phận, phụ tùng • • Hợp đồng Những biến đổi hiệu chỉnh • Những yêu cầu thay đổi • Những nhượng • Báo cáo kết thúc 12 12 CuuDuongThanCong.com GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD https://fb.com/tailieudientucntt 15/8/2014 PHẠM VI KIỂM SOÁT Hỗ trợ kỹ thuật: Tài liệu hoạch định • Những tóm tắt khách hàng • Những điều luật quy định • Những đặc tính kỹ thuật • Những tính tốn thiết kế • Những phương pháp xây dựng Tài liệu kiểm sốt • Kiểm sốt cấu hình • Những phát biểu tác động • Sự ủy nhiệm • Bản vẽ sửa đổi 13 13 PHẠM VI KIỂM SOÁT Quản lý thời gian: phác thảo trình tự thời gian phạm vi công việc Tài liệu hoạch định • Biểu đồ mốc thời gian • Sơ đồ ngang • Sơ đồ mạng Tài liệu kiểm sốt • Báo cáo tiến triển (thực tế & kế hoạch) • Sơ đồ ngang • Sơ đồ ngang hiệu chỉnh • Giá trị thu • Tài liệu xu hướng 14 14 CuuDuongThanCong.com GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD https://fb.com/tailieudientucntt 15/8/2014 PHẠM VI KIỂM SOÁT Quản lý thu mua hàng hóa: xác định rõ khoản mục phải mua, đặc tính kỹ thuật, tiến độ ngân sách Tài liệu hoạch định • Danh sách NVL, phụ tùng • Hoạch định yêu cầu nguyên vật liệu • Ngân sách thu mua Tài liệu kiểm sốt • Đơn mua hàng • Báo cáo tình trạng tiến hành • Tiến độ ngân sách thu mua sửa đổi 15 15 PHẠM VI KIỂM SOÁT Quản lý nguồn lực: với quản lý thời gian tạo dự báo nguồn lực Tài liệu hoạch định • Dự báo nguồn lực • Sự sẵn có nguồn lực • Biểu đồ tần suất nguồn lực điều hòa Tài liệu kiểm sốt • Bảng thời gian • Biểu đồ tần suất hiệu chỉnh nguồn lực 16 16 CuuDuongThanCong.com GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD https://fb.com/tailieudientucntt 15/8/2014 PHẠM VI KIỂM SỐT Quản lý chi phí: phân bổ ngân sách dịng tiền tới gói cơng việc Tài liệu hoạch định • Cấu trúc phân bổ chi phí • Các ngân sách cho cơng việc (hoạt động) • Các ngân sách phịng ban • Báo cáo dịng tiền tệ Tài liệu kiểm sốt • Các báo cáo chi tiêu (thực tế kế hoạch) • Chi phí giao chi phí thời điểm hồn thành • Ngân sách sửa đổi • Giá trị thu 17 17 PHẠM VI KIỂM SỐT Kiểm sốt thay đổi: dự án tiến triển, phạm vi công việc sửa đổi kiểm sốt thơng qua: Những thông tin dự án Những phát biểu tác động Những báo cáo không phù hợp Những yêu cầu nhượng thay đổi Những sửa đổi vẽ Những đơn hàng sửa đổi thay đổi Những điều khoản phụ thêm hợp đồng Những sửa đổi đặc tính kỹ thuật cấu hình 18 CuuDuongThanCong.com GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD https://fb.com/tailieudientucntt 18 15/8/2014 PHẠM VI KIỂM SOÁT Quản lý chất lượng: Tài liệu hoạch định • Kế hoạch chất lượng dự án • Kế hoạch kiểm sốt chất lượng • Danh sách phận tiêu chuẩn/đặc tính kỹ thuật Tài liệu kiểm sốt • • Các báo cáo điều tra Những báo cáo không phù hợp • • Những nhượng Những yêu cầu thay đổi • • Bản vẽ sửa đổi Sổ tay liệu sổ tay vận hành • Sự ủy nhiệm 19 19 PHẠM VI KIỂM SOÁT Quản lý việc truyền đạt thông tin: Tài liệu hoạch định • Các kênh truyền đạt thơng tin • Danh sách tài liệu kiểm sốt • Danh sách phân phối • Thời gian biểu họp hội thảo Tài liệu kiểm sốt • Sự chuyển giao • Biên họp 20 20 CuuDuongThanCong.com GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD https://fb.com/tailieudientucntt 10 15/8/2014 KIỂM SỐT DỰ ÁN Kiểm sốt dự án Bên trong: phía thực dự án (nhà thầu) Bên ngồi: phía khách hàng đối tác độc lập Kiểm sốt cho ai? Chính ban QLDA Cơ quan thực (chủ dự án) UBND phận chức liên quan Bộ chủ quản, đầu tư, quan có liên quan phủ Các nhà tài trợ Tư vấn – Nhà thầu – Nhà cung cấp Các quan truyền thông, tổ chức xã hội, nhân dân địa phương nhóm quan tâm khác – Họ cần biết điều gì? Vì mục đích gì? Thường xuyên nào? – Chúng ta cung cấp thông tin giám sát dạng nào? 23 23 KIỂM SOÁT & ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN Khung đánh giá Việc thiết kế lập kế hoạch dự án • Mục tiêu dự án có cịn phù hợp khơng? • Các giả định thiết kế dự án cịn hay khơng? Việc thực dự án • Dự án có đạt mục tiêu đề không? ảnh hưởng dự án? • Dự án có bảo đảm yêu cầu chất lượng hay kỹ thuật khơng? • Hiệu qủa kinh tế xã hội dự án? So sánh lợi ích chi phí? Khả bền vững dự án Tính hiệu hệ thống giám sát dự án thực Những ảnh hưởng tác động có có dự án Những học kinh nghiệm 24 CuuDuongThanCong.com GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD https://fb.com/tailieudientucntt 12 15/8/2014 QUY TRÌNH KIỂM SỐT & ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN BẮT ĐẦU Cơng bố kế hoạch Thu thập thông tin dự án Công bố kế hoạch hiệu chỉnh So sánh tiến triển mục tiêu Thỏa mãn? Không Thực hành động hiệu chỉnh Có Dự án hồn thành? Có Khơng Kết thúc dự án Đánh giá dự án Kết luận KẾT THÚC 25 25 THÔNG TIN CHO VIỆC KIỂM SỐT VÀ ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN Thu thập thơng tin: Khối lượng cơng việc hồn thành, chất lượng cơng trình Thời gian nguồn lực sử dụng Rủi ro làm dự án không theo kế hoạch Trễ tiến độ Vượt chi phí Nguồn lực thay đổi Những khó khăn xảy 26 26 CuuDuongThanCong.com GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD https://fb.com/tailieudientucntt 13 15/8/2014 BIỂU MẪU THU THẬP SỐ LIỆU (VD) 27 BIỂU MẪU THU THẬP SỐ LIỆU (VD) 28 CuuDuongThanCong.com GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD https://fb.com/tailieudientucntt 14 15/8/2014 SO SÁNH TIẾN TRIỂN VÀ MỤC TIÊU DỰ ÁN Yêu cầu kỹ thuật: yêu cầu kỹ thuật đưa với thực tế đạt Tiến độ dự án: thời gian dự kiến thời gian thực tế Chi phí thực hiện: chi phí, ngân sách theo dự trù với chi tiêu thực tế 29 29 CÁC LÝ DO KHIẾN DỰ ÁN KHÔNG ĐÚNG THEO KẾ HOẠCH Trễ tiến độ Vượt chi phí Nguồn lực thay đổi • Thời tiết xấu • Vượt thời gian • Thiết bị hư hỏng • Thiết bị hư hỏng • Sử dụng nhiều nhân lực • Nhân viên bị bệnh • Thiếu vốn • Khan NVL • Sử dụng nhiều thiết bị • Ước tính thời gian q ngắn • CP nhân lực cao • Các cơng việc bị chểnh mảng • Nhân viên nghỉ việc • CP nhân lực cao • CP NVL cao • Ước tính nguồn lực q thấp • Các cơng việc bị chểnh mảng 30 30 CuuDuongThanCong.com GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD https://fb.com/tailieudientucntt 15 15/8/2014 KHĨ KHĂN TRONG KIỂM SỐT DỰ ÁN Chỉ nhấn mạnh số yếu tố, vd: nhấn mạnh vào chi phí, bỏ qua yếu tố thời gian, chất lượng Quy trình kiểm sốt gặp phản đối/ khơng đồng ý Thơng tin thường khơng xác không báo cáo đầy đủ Thái độ tự bảo vệ, tự biện hộ dẫn đến thành kiến/ thơng tin thiên lệch Các nhà quản lý có quan điểm khác vấn đề tranh cãi Các chế báo cáo thông tin hạch tốn khơng 31 31 KIỂM SỐT DỰ ÁN Kiểm sốt chi phí dự án theo truyền thống Kiểm sốt chi phí dự án theo giá trị làm (kết hợp thời gian chi phí) 32 32 CuuDuongThanCong.com GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD https://fb.com/tailieudientucntt 16 15/8/2014 Thảo luận Anh/ chị phân công nhiệm vụ xây dựng hệ thống kiểm soát cho dự án Hãy thảo luận khía cạnh sau đây: Thơng số nên dùng để đo lường kết quả? Các cách để thu thập liệu thích hợp cho việc đánh giá tình trạng dự án? Các liệu chọn để đánh giá dự án? Dữ liệu nên phân tích nào? Các kết báo cáo thếnào? 33 KIỂM SỐT CHI PHÍ THEO PHƯƠNG PHÁP TRUYỀN THỐNG 34 CuuDuongThanCong.com GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD https://fb.com/tailieudientucntt 17 15/8/2014 KIỂM SỐT CHI PHÍ DỰ ÁN THEO TRUYỀN THỐNG Sử dụng báo cáo chi phí giám sát cách riêng rẽ cơng việc/ nhóm cơng việc WBS Nội dung báo cáo Mô tả công việc Tiến độ theo thời gian Ai người chịu trách nhiệm Ngân sách theo thời gian Nguồn lực (nhân lực, trang thiết bị, vật liệu) yêu cầu 35 35 KIỂM SỐT CHI PHÍ DỰ ÁN THEO TRUYỀN THỐNG Ví dụ: Báo cáo hàng tuần dự án xây dựng sau: CP theo kế hoạch giai đoạn 12.000 USD CP thực tế giai đoạn 14.000 USD Sự khác biệt giai đoạn 2.000 USD CP tích lũy theo kế hoạch đến thời điểm 25.000 USD CP tích lũy thực tế đến thời điểm 29.000 USD Sự khác biệt tích lũy 4.000 USD => Đối với báo cáo chi phí thường người ta phân tích khác biệt để xem số tiền chi nhiều hay ngân sách dự trù Nhược điểm: Không cho biết khối lượng cơng việc hồn thành Khơng cho biết chi phí tương lai muốn hoàn thành dự án 36 36 CuuDuongThanCong.com GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD https://fb.com/tailieudientucntt 18 15/8/2014 KIỂM SỐT CHI PHÍ THEO PHƯƠNG PHÁP GIÁ TRỊ LÀM RA 37 KIỂM SỐT CHI PHÍ THEO PP GIÁ TRỊ LÀM RA PP tiêu chí hệ thống kiểm sốt tiến độ/ chi phí (Cost/Schedule Control System Criteria) Sự phát triển hệ thống PERT/COST Tiêu chí hệ thống kiểm sốt chi phí tiến độ năm 1967 tổng hợp thời gian chi phí để đánh giá tiến triển DA 38 38 CuuDuongThanCong.com GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD https://fb.com/tailieudientucntt 19 15/8/2014 CP/ giá trị tích lũy Đường cong kiểm soát tiến trình vàso sánh chi phi/ giátrị CP/ giá trị hoạch định Khoảng thời gian trước tiến độ Khoản đóng góp thêm Giá trị làm CP tích lũy thực tế Ngày Thời gian 39 39 KIỂM SỐT CHI PHÍ THEO PP GIÁ TRỊ LÀM RA Tình thảo luận Một dự án làm 1000 m đường có tổng chi phí 200.000 USD Theo kế hoạch ngày làm 25 m/ngày chi phíphải làm 200 USD/1m Giả sử đến cuối ngày 18 làm 400 m thực chi 80.000 USD • Hãy đánh giá tiến triển thực dự án cuối ngày 18 40 CuuDuongThanCong.com GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD https://fb.com/tailieudientucntt 20 15/8/2014 CÁC ĐẠI LƯỢNG ĐÁNH GIÁ TIẾN TRIỂN DỰ ÁN Đại lượng phân tích kết Đại lượng phân tích sai lệch Chỉ số kết cơng việc Dự báo chi phí thực tương lai 41 41 Các đại lượng phân kết sai lệch theo phương pháp giá trị làm 140 120 Ước tính chi phí hiệu chỉnh Chi phí vượt 110 Ước tính chi phí lại 130 Chi phí tích lũy (%) Thời gian Thời gian hoàn thành hoàn thành dự kiến ban đầu hiệu chỉnh Thời điểm báo cáo 100 90 80 70 BCWS ACWP 60 AV 50 SV CV 40 Thời gian chậm trễ dự kiến 30 BCWP 20 TV 10 0 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 Số tháng CuuDuongThanCong.com GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD 42 42 https://fb.com/tailieudientucntt 21 15/8/2014 ĐẠI LƯỢNG PHÂN TÍCH VỀ KẾT QUẢ Dự chi BCWS: chi phí dự tính cơng việc theo kế hoạch BCWS (Budgeted Cost of the Work Schedule) Số lượng nguồn lực tính theo đơn vị tiền hoạch định chi để thực công việc cụ thể khoảng thời gian định kế hoạch BCWS = Ngân sách dự tính cho tồn công việc x % công việc hoạch định thời điểm xem xét 43 43 ĐẠI LƯỢNG PHÂN TÍCH VỀ KẾT QUẢ Thực chi ACWP: chi phí thực công việc thực giai đoạn thời gian ACWP: Actual Cost of the Work Performed (chi phí thực tế cơng việc làm) • Nếu NVL mua trước? • Nếu NVL mua trả chậm? • Chi phí quản lý? 44 44 CuuDuongThanCong.com GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD https://fb.com/tailieudientucntt 22 15/8/2014 ĐẠI LƯỢNG PHÂN TÍCH VỀ KẾT QUẢ BCWP: chi phí dự tính cơng việc thực BCWP (Budgeted Cost of the Work Performed) BCWP Ngân sách dự tính cho tồn cơng việc = % công việc thực làm thời điểm xem xét x Ước tính giá trị làm thực tế: Sử dụng phán xét chủ quan Dựa số lượng đơn vị sản phẩm làm Sử dụng mốc tăng trưởng: giá trị định mức mốc dự án • Chú ý: • Tính xác phụ thuộc vào việc phân phối công tỷ lệ% công việc nhỏ liên quan đến chi phí • 45 Tuy nhiên, đạt thỏa thuận khách hàng nhà 45 thầu trước ký hợp đồng tương đối dễ dàng CÁC ĐẠI LƯỢNG PHÂN TÍCH SAI LỆCH Sai lệch tiến độ – SV SV BCWP BCWS Lưu ý: Tất giá trị quy thành tiền Sai lệch chi phí – CV CV BCWP ACWP Sai lệch kế toán – AV AV BCWS ACWP Sai lệch thời gian – TV TV SD BCSP CuuDuongThanCong.com •AV > Dựchi lớn thực chi •AV = Dự chi thực chi •AV < Dựchi nhỏ thực chi • TV mức độ sớm hay trễ dự án so với kế hoạch SD (Status Date): ngày đánh giá dự án BCSP (Budgeted Cost of the Schedule Performed): thời điểm/giá trị mà BCWS - BCWP GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD https://fb.com/tailieudientucntt 46 46 23 15/8/2014 CÁC CHỈ SỐ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC Chỉ số kết tiến độ – SPI SPI BCWP / BCWS Chỉ số kết chi phí – CPI CPI BCWP / ACWP 47 Các số kết công việc dự án 48 CuuDuongThanCong.com GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD https://fb.com/tailieudientucntt 24 15/8/2014 DỰ BÁO CHI PHÍ THỰC HIỆN TƯƠNG LAI Dự báo chi phí để hồn thành phần việc cịn lại dự án FCTC ( BCAC BCWP ) x ACWP ( BCAC BCWP ) BCWP CPI FCTC (Forecast Cost to Complete Project) BCAC (Budgeted Cost at Completion): Dự chi thời điểm hoàn thành dự án Chi phí dự báo cho tồn dự án FCAC ACWP FCTC FCAC (Forecast Cost at Completion) 49 DỰ BÁO CHI PHÍ THỰC HIỆN TƯƠNG LAI Dự báo thực chi phí tương lai 50 CuuDuongThanCong.com GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD https://fb.com/tailieudientucntt 25 15/8/2014 Notes: Bài Tập Chương Các đại lượng phân tích kết (BCWS, ACWP, BCWP) Các đại lượng pt sai lệch (SV, CV, AV) -> nhận xét đại lượng Các số kết công việc (SPI, CPI) -> nhận xét kết 51 Questions? 52 CuuDuongThanCong.com GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD https://fb.com/tailieudientucntt 26 ... https://fb.com/tailieudientucntt 15/ 8/2014 PHẠM VI KIỂM SOÁT Quản lý thu mua Quản lý phạm vi Quản lý thời gian Quản lý mơi trường Quản lý chi phí PHẠM VI KIỂM SỐT Quản lý truyền đạt thông tin Hỗ trợ kỹ thuật Quản lý chất... thực - Khóa sổ - Bài học rút - Thanh toán – – 10 năm sau - Giải vấn đề - Giao tiếp - Giám sát/ kiểm tra 7 ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN Là trình nhận định dự án cách hệ thống khách quan về: Việc thực dự án... VỊNG ĐỜI DỰ ÁN VÀ CÁC GIAI ĐOẠN KIỂM SỐT, ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN Đánh giá phê chuẩn Đánh giá nhu cầu Đánh giá phê chuẩn XÁC ĐỊNH HOẠCH ĐỊNH - Mục đích - WBS - Mục tiêu - Lập KH tài - Thiết kế DA - Thời