Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng đấu thầu tại công ty cổ phần xây dựng thủy lợi hải dương

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI NGƠ ĐỨC BÌNH NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THỦY LỢI HẢI DƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI, NĂM 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI NGƠ ĐỨC BÌNH NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THỦY LỢI HẢI DƯƠNG Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 60.58.03.02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN: PGS.TS NGUYỄN HỮU HUẾ HÀ NỘI, NĂM 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình trước Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn Ngơ Đức Bình i LỜI CẢM ƠN Sau khoảng thời gian học tập làm luận văn với giúp đỡ quý báu, tận tình chu đáo thầy giáo PGS.TS Nguyễn Hữu Huế thầy cô giáo Trường Đại học Thủy lợi, bạn bè đồng nghiệp với nỗ lực cố gắng học tập, tìm tịi, nghiên cứu thân, tác giả hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài: “Nghiên cứu số giải pháp nâng cao chất lượng đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng Thủy Lợi Hải Dương” Tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới PGS.TS Nguyễn Hữu Huế tận tình hướng dẫn, bảo cho tác giả suốt trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy cô trường Đại học Thủy Lợi trang bị kiến thức, đóng góp ý kiến lời khuyên quý giá cho luận văn Do điều kiện thời gian, kiến thức khoa học kinh nghiệm thực tế thân chưa nhiều nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp trao đổi tận tình thầy giáo bạn bè để luận văn hoàn chỉnh Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn Ngơ Đức Bình ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỞ ĐẦU CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU TRONG XÂY DỰNG 1.1 Khái quát chung hoạt động đấu thầu xây dựng: 1.1.1 Đấu thầu xây dựng: 1.1.2 Vai trò đấu thầu với kinh tế 1.1.3 Vai trò đấu thầu với doanh nghiệp xây dựng 1.1.4 Các hình thức đấu thầu theo tính chất công việc 1.1.5 Các hình thức lựa chọn nhà thầu 1.2 Công tác đấu thầu nước số quốc gia khác giới : 13 1.2.1 Công tác đấu thầu nước 13 1.2.2 Công tác đấu thầu số quốc gia khác giới : 20 1.3 Những hạn chế công tác đấu thầu hoạt động xây dựng nước ta 26 1.3.1 Năng lực quan quản lý chủ đầu tư cịn yếu 26 1.3.2 Cơng tác chuẩn bị cho đấu thầu thiếu chất lượng 28 1.3.3 Hạn chế Nhà thầu Việt Nam 28 1.3.4 Vấn đề quản lý sau đấu thầu chưa thực thường xuyên chưa quan tâm mức 29 Kết luận chương 30 CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 31 2.1 Cơ sở pháp lý công tác đấu thầu : 31 2.2 Các phương thứ, hình thức trình tự đấu thầu : 31 2.2.1 Phương thức, hình thức lựa chọn nhà thầu : 31 2.2.2 Trình tự tổ chức lựa chọn nhà thầu 34 2.2.3 Trình tự dự thầu doanh nghiệp 37 2.3 Cạnh tranh xây dựng cạnh tranh đấu thầu xây dựng 39 2.4 Khả cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng .41 2.5 Lợi cạnh tranh vị cạnh tranh xây dựng .42 iii 2.6 Các hình thức cạnh tranh đấu thầu xây dựng: 43 2.6.1 Cạnh tranh giá dự thầu 43 2.6.2 Cạnh tranh chất lượng cơng trình 44 2.6.3 Cạnh tranh tiến độ thi công 44 2.6.4 Cạnh tranh lực tài 45 2.6.5 Cạnh tranh máy móc thiết bị, công nghệ thi công 46 2.6.6 Cạnh tranh biện pháp tổ chức thi công, bảo đảm an toàn cho người lao động giữ gìn vệ sinh mơi trường 46 2.7 Những yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 47 2.7.1 Yếu tố bên doanh nghiệp 47 2.7.2 Yếu tố bên doanh nghiệp 51 2.8 Những tiêu đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 54 2.8.1 Chỉ tiêu số lượng cơng trình trúng thầu giá trị trúng thầu hàng năm 54 2.8.2 Lợi nhuận đạt 55 2.8.3 Chất lượng sản phẩm 55 2.8.4 Cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ 55 2.8.5 Kinh nghiệm lực thi công 56 2.8.6 Năng lực tài 57 Kết luận chương 58 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THỦY LỢI HẢI DƯƠNG 59 3.1 Giới thiệu công ty Cổ phần cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Dương 59 3.1.1 Giới thiệu chung Công ty 59 3.2 Thực trạng kết đấu thầu Công ty giai đoạn 2013 – 2016 61 3.2.1 Kết đấu thầu xây lắp Công ty giai đoạn 2013 - 2016: 61 3.2.2 Nhận xét: 62 3.3 Phân tích thực trạng lực hoạt động đấu thầu xây lắp công ty 63 3.3.1 Nhân tố chủ quan: 63 iv 3.3.2 Yếu tố khách quan: 72 3.3.3 Đánh giá hoạt động đấu thầu xây lắp Công ty: 75 3.4 Định hướng phát triển Công ty : .78 3.4.1 Phương hướng chung: 78 3.4.2 Đầu tư, xây dựng triển khai dự án: 79 3.4.3 Phát triển nguồn vốn: 80 3.5 Những hội, thách thức, thuận lợi khó khăn 80 3.5.1 Những hội: 80 3.5.2 Những thách thức: 80 3.5.3 Những thuận lợi: 81 3.5.4 Những khó khăn: 81 3.6 Đề xuất số giải pháp nâng cao chất lượng đấu thầu công ty Cổ phần xây dựng Thủy Lợi Hải Dương 81 3.6.1 Giải pháp đào tạo phát triển sử dụng hiệu nguồn nhân lực: 81 3.6.2 Đẩy mạnh công tác marketing, thu nhập thông tin: 83 3.6.3 Hồn thiện cơng tác lập hồ sơ dự thầu: 84 3.6.4 Giải pháp nâng cao lực kỹ thuật, máy móc trang thiết bị, cơng nghệ thi cơng: 88 3.6.5 Tăng cường liên danh đấu thầu: 90 3.6.6 Giải pháp nâng cao lực tài chính: 90 Kết luận chương 94 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .95 TÀI LIỆU THAM KHẢO .97 v DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Sơ đồ khái quát hoạt động đấu thầu xây lắp Hình 2.1 Sơ đồ trình tự thực lựa chọn nhà thầu 36 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức Công ty 60 Hình 3.2 Biểu đồ tình hình đấu thầu tính theo số lần dự thầu Cơng ty 62 Hình 3.3 Biểu đồ cấu lao động công ty 69 vi Vì nay, đấu thầu nước vốn đầu tư nước (vốn Ngân hàng giới (WB), vốn Ngân hàng phát triển Châu Á (ADB)…) chủ đầu tư thường yêu cầu nhà thầu phải gởi hồ sơ dự thầu hai ngoại ngữ tiếng Anh tiếng Việt, đồng thời ngồi tiêu chí áp dụng theo pháp luật Việt Nam Luật đấu thầu, Luật đầu tư, Nghị định có liên quan cịn phải theo tiêu chí quy định riêng đơn vị cho vay vốn như: Hiệp định, Khung ước quốc tế, Sổ tay ghi nhớ… - Cần tăng cường tổ chức chuyến khảo sát thực tế, tham dự hội thảo, đấu thầu để nắm bắt thông tin mới, rút kinh nghiệm hay để áp dụng cho doanh nghiệp 3.6.2 Đẩy mạnh công tác marketing, thu nhập thông tin: Trước kia, vấn đề marketing tìm nguồn việc đầu vào cho cơng ty Phòng kế hoạch tổng hợp phụ trách dẫn đến hiệu không cao không thường xuyên bám sát thị trường xây dựng nhiều địa phương khác Do tác giả đề xuất giải pháp nâng cao hiệu công tác marketing cách giao khốn xí nghiệp, tổ đội thi cơng chủ động thực marketing tìm nguồn việc cho cơng ty Các biện pháp đưa bao gồm: - Đào tạo phổ biến rộng rãi công tác marketing cho cán cơng nhân viên, thay trước có ban giám đốc trực tiếp làm marketing với chủ đầu tư nhà thầu khác - Công ty nên tổ chức buổi thảo luận, tọa đàm Ban giám đốc với cán nhân viên, Công ty với khách hàng, đề xuất ý kiến cho kế hoạch phát triển mở rộng thị trường mục tiêu đầy tiềm khu vực phía Nam, để phân đoạn khai thác thị trường cách triệt để tương lai - Tạo trang web, logo thương hiệu Công ty để thường xuyên quảng bá hình ảnh , thành tích Cơng ty mối quan hệ công ty với khách hàng, thường xun làm tốt cơng tác chăm sóc khách hàng sau bán hàng (sau xây dựng, bảo hành xong gói thầu) Ln quan tâm tặng q đến khách hàng mục tiêu khách hàng tiềm ngày lễ, ngày thành lập đơn vị họ; - Thu thập thông tin đối thủ cạnh tranh tiềm cách tìm hiểu qua trang thông tin đại chúng, qua mối quan hệ, qua cơng trình mà đối thủ tham gia để xem xét tiềm lực khả họ tham gia đấu thầu Khi nắm bắt 83 ưu nhược điểm đối thủ, Cơng ty có kế hoạch hành động, lấy nhược điểm để phát triển thành ưu điểm mình, tìm biện pháp khắc chế ưu điểm đối thủ - Tìm kiếm thơng tin từ Chủ đầu tư: Thông thường Công ty tiếp cận thông tin từ Chủ đầu tư dự án chủ yếu thông qua hồ sơ mời thầu Đây nguồn thơng tin quan trọng, liên quan đến gói thầu mà Công ty cần xử lý Để nắm bắt hội đầu tư địi hỏi Cơng ty phải thu thập thơng tin nhanh xác, đồng thời, phải xử lý thơng tin tìm kiếm cách khoa học nhanh Muốn vậy, Công ty phải mở rộng quan hệ với Chủ đầu tư, nâng cấp trang thiết bị thông tin liên lạc, giao trách nhiệm cụ thể cho phòng ban cán chuyên trách làm công tác thu thập xử lý thông tin Chủ đầu tư - Thu thập thông tin địa điểm thực dự án: Đó thơng tin như: đặc điểm vị trí địa lý, điều kiện kinh tế - xã hội, giao thông, liên lạc, điện, nước, nhà cung ứng vật tư, nhà thầu phụ, khả khai thác vật tư nơi diễn dự án Đây thông tin quan trọng, tạo sở cho việc thiết lập giải pháp kinh tế - kỹ thuật như: công nghệ thi công, phương án cung ứng nguyên liệu, lựa chọn nhà thầu phụ, giá bỏ thầu dự án - Cơng ty cần trì mở rộng quan hệ với khách hàng đặc biệt khách hàng thường xun - Có sách phụ cấp cho cán làm marketing họ phải tiếp xúc với khách hàng thường xuyên hỗ trợ tiền ăn, tiền xăng xe, tiền thuê chỗ Đặc biệt để tạo động lực cho cán làm việc nhiệt tình hết mình, Cơng ty đưa sách thưởng hậu hĩnh cán đưa khách hàng cho Cơng ty cộng điểm thưởng theo q, theo năm 3.6.3 Hồn thiện cơng tác lập hồ sơ dự thầu: Hồ sơ mời thầu xem thi thí sinh nhà thầu trực tiếp tham gia lập hồ sơ dự thầu, kỹ xây dựng chất lượng hồ sơ dự thầu quan trọng, đóng vai trị định đến khả trúng thầu doanh nghiệp • Trước tiên cần phải tăng cường công tác thu thập xử lý thông tin hoạt động đấu thầu - Tăng cường phối hợp phịng ban cơng ty để xử lý thu thập 84 thêm thông tin đấu thầu Thơng tin địi hỏi phải xác, kịp thời đầy đủ Đặc biệt khâu xử lý thông tin phòng ban chuyên ngành để đánh giá thơng tin cách xác thơng tin lực tài chính, máy móc thiết bị, kinh nghiệm thi công, lực quản lý nhà thầu khác - Cập nhật liên tục văn pháp quy xây dựng, đấu thầu, luật bổ sung cho luật cũ, nghị định, thông tư hướng dẫn thi hành luật, điều chỉnh luật Khi quy định ban hành phải phổ biến cho tồn thể ban giám đốc, cán nhân viên cơng ty biết, tránh tình trạng sử dụng quy định cũ quy định có hiệu lực • Hồn thiện kỹ lập hồ sơ dự thầu: - Thiết lập mối quan hệ trao đổi, phối hợp phận lập biện pháp phận tính giá để thống biện pháp kinh tế, kỹ thuật, tài tránh tình trạng thiếu phối hợp từ đầu dẫn đến ghép thầu thời gian sửa chữa - Thành lập ngân hàng: ngân hàng biện pháp thi công; hồ sơ tư cách pháp nhân, hồ sơ kinh nghiệm, số liệu tài Các ngân hàng phải thường xuyên cập nhập theo qui định nhà nước - Hồ sơ dự thầu phải rõ ràng, rành mạch, trình bày hợp lý, nội dung đáp ứng đủ yêu cầu bên mời thầu Yêu cầu lập hồ sơ dự thầu phải cẩn thận, tỉ mỉ phải kiểm tra kỹ lưỡng trước nộp - Bắt đầu công tác lập hồ sơ dự thầu khâu tiến hành khảo sát trạng địa điểm trước thi cơng cơng trình khảo sát địa phương nơi xây dựng cơng trình Mục đích việc nhằm giúp cán kỹ thuật hiểu rõ địa hình địa mạo, điều kiện kinh tế xã hội địa phương để triển khai biện pháp thi công hợp lý, phận lập hồ sơ dự thầu có thêm thơng tin giá nguyên vật liệu, nhân công địa phương để lập giá dự thầu hợp lý Công tác lập hồ sơ dự thầu chun mơn hóa, có nhiều nội dung thuộc lĩnh vực khác nên cần phải chia nhỏ nội dung phân chia cho phịng chức tổ chức hồn thành : Nhóm làm hồ sơ pháp lý( chuẩn bị hồ sơ pháp lý, hồ sơ lực công ty), Nhóm làm hồ sơ đề xuất kỹ thuật (Lập vẽ thiết kế biện pháp thi công, biện pháp đảm bảo chất lượng, bố trí máy móc thiết bị, vật tư 85 vật liệu nhân công thực dự án……), Nhóm làm dự tốn ( Lập giá dự thầu… ) • Điều chỉnh giá dự thầu: Giá bỏ thầu yếu tố mang tính chất định việc giành thắng lợi hay thất bại đấu thầu xây dựng Để đảm bảo việc trúng thầu thực dự án có lợi địi hỏi phải có phân tích giá để bỏ thầu xác có kế hoạch xây dựng phương án bỏ thầu hợp lý Chính vậy, việc hồn thiện kỹ phân tích giá cạnh tranh, xây dựng phương án chọn giá đấu thầu đóng vai trị quan trọng Để làm tốt cơng tác này, nhóm hồ sơ thầu phải cử người có kinh nghiệm để đảm nhiệm cơng việc này, mặt khác q trình phân tích giá cạnh tranh xây dựng phương án chọn giá đấu thầu cần phải tuân thủ nguyên tắc sau: Việc xác định giá dự thầu cần phải xác định sở khoa học vào thực tế dự án Trong thực tế đấu thầu nay, có nhiều Công ty để trúng thầu phải bỏ giá thầu mức dự toán, chấp nhận lỗ, điều dẫn tới hệ cơng trình khơng đảm bảo chất lượng, dự án kéo dài, gây uy tín cho Cơng ty Chủ đầu tư Công tác đấu thầu cịn nhiều bất cập, có Cơng ty lợi dụng kẽ hở pháp luật, móc nối với nhà đầu tư Công ty khác để "thông thầu", bỏ giá thầu thấp để thực dự án, nhiên, điều kiện cạnh tranh lành mạnh, việc xác định giá thầu phải tuân theo qui tắc định, là: Xác định giá dự thầu: n Gdth = ∑ Dgi * Qi i=1 Trong đó: Qi: khối lượng xây lắp i bên mời thầu cung cấp sở dự tốn bóc từ vẽ thiết kế kỹ thuật thi công; Đgi: đơn giá dự thầu công tác xây lắp thứ i, nhà thầu lập theo qui định chung giá xây dựng ấn định hồ sơ mời thầu; n: khối lượng xây lắp xác định hồ sơ mời thầu Chi phí tạo thành đơn giá dự thầu 86 Đơn giá dự thầu (Đgi) bao gồm chi phí vật liệu (VL); chi phí nhân Cơng (NC); chi phí tiêu hao máy móc (MM); lãi nhà thầu; thuế VAT Ta tính đơn giá dự thầu theo công thức: Đgi = ĐGdth (1 + Ktrg + Krr) Trong đó: Đgi: Đơn giá dự thầu ĐGdth: Cộng chi phí, lãi thuế đơn giá dự thầu Ktrg: Hệ số trượt giá Krr: Hệ số rủi ro Mức lãi lập đơn giá dự thầu Lợi nhuận sản xuất kinh doanh tính tốn theo cơng thức: Lợi nhuận (trước thuế) = Doanh thu - Chi phí Khác với lĩnh vực sản xuất kinh doanh thông thường, lĩnh vực xây dựng người bán hàng (nhà thầu) phải xác định trước cho mức lãi (dự kiến) đề xuất mức giá bán, theo giá bán cơng trình là: Giá bán > (CP vật liệu + CP máy móc + CP nhân Cơng + CP quản lý) Công ty cần xây dựng phương án bỏ giá thầu hợp lý, lựa chọn phương án xây dựng giá thông qua việc xác định mức giá cao nhất, mức giá thấp dự kiến mức giá bỏ thầu trúng Mức giá cao Gmax xác định sở dự toán theo vẽ thiết kế thi cơng (thường khó xác, việc xây dựng dự toán phải tuân thủ qui định giá có sẵn mà chưa tính tới yếu tố biến động thị trường) Mức giá thấp Gmin mức giá tối thiểu mà nhà thầu bù đắp chi phí bỏ Trong thực tế, có nhiều nhà thầu chấp nhận nhận Cơng trình với giá Gmin để giải việc làm cho đội ngũ lao động Giá trúng thầu dự án mức giá hợp lý nằm Gmax Gmin Theo lý thuyết, giá trúng thầu cao mức giá trần thấp mức giá sàn Do vậy, nhà thầu phải lựa chọn mức giá bỏ thầu hợp lý nhằm đảm bảo vừa trúng thầu vừa có lợi nhuận, khoảng giá dự thầu là: 87 Gmax ≥ Gdt ≥ Gmin Trong đó: Gmax: Mức giá tối đa Gmin: Mức giá tối thiểu Gdt: Mức giá bỏ thầu Giá dự thầu nhà thầu đưa phụ thuộc vào nhiều yếu tố địa điểm thực dự án, tình trạng khấu hao máy móc, Cơng nghệ thi công mục tiêu nhà thầu đặt thực dự án Nhà thầu thường đưa mục tiêu sau để lựa chọn phương án bỏ giá dự thầu: + Đạt lợi nhuận tối đa; + Đạt lợi nhuận trung bình; + Đạt lợi nhuận mức thấp; + Tạo việc làm cho người lao động, gây dựng uy tín, phát triển thị trường • Đánh giá rút kinh nghiệm sau lần tham gia dự thầu : Mỗi lần tham gia dự thầu học cho Công ty trình làm hồ sơ dự thầu, thời gian đến, mối quan hệ…Công ty cần họp bàn, trao đổi rút kinh nghiệm để lần dự thầu sau tốt lần trước Công ty nên xây dựng phương pháp xác định xác xuất trúng thầu cơng trình, đánh giá khả thắng thầu nhằm loại bỏ cơng trình chắn khơng thể trúng thầu xác định phương án cạnh tranh cơng ty Bởi tham gia dự thầu đứng trước hai khả trúng hai trượt Ngồi Cơng ty cần liên kết nhóm Vừa cạnh tranh vừa hợp tác, hợp tác để tăng khả cạnh tranh Nếu doanh nghiệp tuý ý đến cạnh tranh mà bỏ qua hợp tác sai lầm Phải biết kết hợp hai vừa giảm bớt căng thẳng lại tăng cường lực cạnh tranh doanh nghiệp 3.6.4 Giải pháp nâng cao lực kỹ thuật, máy móc trang thiết bị, cơng nghệ thi cơng: Trong ngành xây dựng máy móc tài sản cố định có giá trị lớn Cơng ty Việc đầu tư đổi thiết bị máy móc giải pháp nâng cao lực kỹ thuật 88 công ty Nhưng việc thay đổi trang thiết bị địi hỏi phải có lượng vốn đầu tư lớn, mà khơng phải Cơng ty có Với máy móc có giá trị việc khấu hao khơng phải hai mà phải kéo vài năm thu hồi máy đào máy ủi, máy san, ơto, Chính việc khấu hao chậm làm Cơng ty bị tồn đọng lượng vốn lớn làm ảnh hưởng tới nguồn tài Qua phân tích lực thiết bị máy móc kết hợp với nguồn tài Cơng ty giai đoạn khó khăn nay, tác giả đề xuất số giải pháp đảm bảo nâng cao lực thiết bị máy móc trước đối thủ cạnh tranh mà chi phí phù hợp với tài cụ thể sau: - Đối với cơng trình vùng sâu, vùng xa, vùng cao có điều kiện địa hình vận chuyển khó khăn, Cơng ty th máy móc thiết bị địa phương để phục vụ cho cơng trình Như tránh rủi ro tiết kiệm chi phí vận chuyển máy sửa chữa, thay phụ tùng - Vấn đề kiểm tra bảo dưỡng theo định kỳ thiết bị máy móc ln phải thực quy trình phải coi hoạt động thiếu, cách giao cho phận kỹ thuật máy móc lưu trữ hồ sơ ngày tháng bảo dưỡng thông báo tới đơn vị sử dụng máy đến ngày bảo dưỡng Nếu đội thi công không đưa máy bảo dưỡng, xảy hỏng hóc tổ trưởng đội thi cơng phải chịu trách nhiệm - Đổi đầu tư kỹ thuật thiết bị có giá trị vừa phải, để hỗ trợ tăng suất cho thiết bị có giá trị lớn - Lựa chọn hợp lý phương án mua hay thuê trang thiết bị có giá trị lớn - Lựa chọn phương án giới hóa xây dựng tối ưu, phân phối máy móc hợp lý theo tiến độ thi cơng, phân bố máy móc theo địa điểm xây dựng mặt hợp lý, điều phối máy móc cơng trường - Đào tạo cơng nhân sử dụng thiết bị máy móc thành thạo có tay nghề, để nâng cao suất vận hành thiết bị cách có chế độ phụ cấp kèm cặp cho công kinh nghiệm chuyền dạy cho công nhân trẻ - Kho bãi lưu trữ trang thiết bị phải đảm bảo tiêu chuẩn nhà sản xuất, đặc biệt đề phòng cháy nổ đặt lên hàng đầu - Liên danh, liên kết với Công ty khác nhằm hỗ trợ tận dụng thiết bị máy móc 89 lẫn nhau, làm giảm chi phí đầu tư thiết bị đảm bảo tính cạnh tranh cao với nhà thầu khác 3.6.5 Tăng cường liên danh đấu thầu: Đây hình thức nhanh chóng, tốn giúp doanh nghiệp tích luỹ kinh nghiệm, kỹ thuật cơng nghệ, lực đấu thầu Vì doanh nghiệp cần phải chủ động tăng cường công tác liên danh Hiện nay, gói thầu địi hỏi kỹ thuật thi công phức tạp hay yêu cầu cao lực tài nhiều doanh nghiệp chưa đủ lực, kinh nghiệm để tham gia mà thầu phụ Với vai trị thầu phụ khối lượng cơng việc thực ít, giá thường bị nhà thầu khống chế, khơng có quyền chủ động cơng việc, khơng chủ đầu tư đánh giá cao kinh nghiệm Do vậy, giải pháp tốt liên danh đấu thầu.Việc liên danh đấu thầu giúp doanh nghiệp đem lại lợi ích cơng ăn việc làm cho nhân viên doanh nghiệp Đồng thời đem lại lợi ích khác quan trọng bổ sung hồ sơ lực cho doanh nghiệp, sau tham gia gói thầu tương tự doanh nghiệp khơng cần phải liên danh, mặt khác hội để tích luỹ kinh nghiệp tổ chức, quản lý, kỹ thuật thi cơng cơng trình phức tạp mà khơng tốn chi phí học hỏi Để giải pháp thực mang lại hiệu trước tham gia liên danh đấu thầu bên ký hợp đồng liên danh để phân chia rõ phạm vi công việc, khối lượng thực hiện, trách nhiệm, quyền lợi mà thành viên liên danh đảm nhận tương ứng với lực kinh nghiệm 3.6.6 Giải pháp nâng cao lực tài chính: Từ việc phân tích, đánh giá lực đấu thầu Cơng ty cho thấy vấn đề tài Công ty cổ phần xây dựng Thủy Lợi Hải Dương tác giả muốn đưa giải pháp cụ thể để nâng cao lực tài tăng vốn tự có Công ty trả khoản vay hạn với ngân hàng sau: 3.6.7.1 Nâng cao hiệu sử dụng vốn: Công ty phải khai thác nguồn vốn cách triệt để, không để nguồn vốn nhàn rỗi, lãng phí, sử dụng vốn mục đích tiết kiệm cách: - Tạo mối quan hệ tốt với chủ đầu tư để việc tốn cơng trình hồn thành xong thi cơng dở dang nhanh chóng, khơng làm ảnh hưởng tới q trình quay vịng vốn Cơng ty Mặt khác dựa vào mối quan hệ Cơng ty tìm kiếm tiếp cận 90 hợp đồng có khả tốn nhanh nguồn vốn cấp bách, ODA, - Quản lý chặt chẽ hợp đồng cơng trình với chủ đầu tư nhà cung ứng vật tư trang thiết bị, để có vấn đề khâu tốn làm ảnh hưởng tới tài tiến độ thi cơng Cơng ty Phía Cơng ty dựa vào yêu cầu bên chấp hành bồi thường theo hợp đồng ký kết - Có kế hoạch sử dụng vốn hợp lý thông qua nguồn vốn có vay Cơng ty mà phịng kế hoạch kết hợp với phịng tài đưa kế hoạch chi tiêu hợp lý cho dự án Vì Ban giám đốc nên xem xét mua hay liên danh thiết bị máy móc có giá trị lớn với nhà thầu khác để việc sử dụng vốn có hiệu tình hình kinh tế khó khăn -Sử dụng vốn quay vòng đạt hiệu để tăng lợi nhuận, cụ thể hồn thành tốn xong cơng trình có tiền tài khoản Cơng ty mà chưa đến kỳ hạn trả ngân hàng Công ty phải sử dụng tiền tiếp tục tái đầu tư vào dự án cơng trình thi cơng, cho lượng tiền tài khoản không bị tồn động lớn làm ảnh hưởng đến khả sinh lời -Đẩy mạnh việc áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh, làm rút ngắn thời gian thi cơng q trình tốn từ nhanh đảm bảo vốn quay vòng hiệu Trong năm tới Công ty cần áp dụng tiến khoa học kỹ thuật nhiều vào trình thi cơng -Tiết kiệm khoản mục chi phí cách Ban giám đốc văn quy định cụ thể gửi phịng ban thuộc Cơng ty mua sắm trang thiết bị văn phòng, thiết bị phục vụ sản xuất hợp lý thống cho tổ đội sản xuất, tránh tình trạng chi tiêu mức gây lãng phí -Xây dựng quy chế tiêu nội cho công tác tổ chức hội nghị, liên hoan, công tác, khen thưởng hàng năm 3.6.7.2 Tăng cường khả huy động vốn thu hồi vốn: - Huy động vốn nhàn rỗi cán công nhân viên nội doanh nghiệp, giải pháp mang lại lợi ích cho hai bên, giúp giải vốn trường hợp đột xuất đơn vị việc đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình Nguồn vốn nhàn rỗi huy động doanh nghiệp khơng lớn góp phần tăng cường khả tự chủ tài doanh nghiệp đồng thời tạo tiền đề sở 91 đảm bảo cho khoản vốn huy động từ bên ngồi Mỗi cán cơng nhân viên công ty trở thành cổ đông hay người chủ cho vay gắn quyền lợi trách nhiệm họ với việc sử dụng vốn cho có hiệu Để đảm bảo thực có hiệu quả, trước hết cần phải xây dựng quy định góp vốn vay vốn tổ chức cá nhân, đồng thời phải linh hoạt việc điều chỉnh lãi suất để kích thích người tăng cường gửi vào Nhưng lãi suất tiền gửi nên nằm khoảng tiền gởi tiết kiệm lãi vay ngân hàng Giả sử gọi: LTK: Lãi suất tiền gởi tiết kiệm vào ngân hàng LVNH: Lãi vay phải trả doanh nghiệp vay vốn ngân hàng L: Lãi suất mà doanh nghiệp phải trả cho cá nhân gởi vào Thì lãi suất mà doanh nghiệp trả cho cá nhân phải nằm khoảng: LTK