Tăng cường công tác quản lý tài chính tại công ty cổ phần mía đường sơn la

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu nêu luận văn có nguồn gốc rõ ràng, kết luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả luận văn Phạm Thị Dương Hải i LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu viết luận văn này, nhận giúp đỡ quý báu thầy cô, đồng nghiệp, bạn bè gia đình thời gian qua Trước tiên tơi xin gửi lời cảm ơn trân trọng tới TS Tô Minh Hương, người hướng dẫn luận văn, định hướng, giúp đỡ tiếp cận thực tiễn tận tình hướng dẫn tơi hồn thành luận văn Tơi xin cảm ơn đến quý Thầy, cô Khoa Kinh tế Quản lý - Trường Đại học Thủy Lợi trang bị cho tơi nhiều kiến thức bổ ích giá trị suốt trình học Sau cùng, xin cảm ơn người bạn người thân tận tình hỗ trợ giúp đỡ để tơi hồn thành tốt luận văn Xin chân thành cảm ơn! ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC SƠ ĐỒ v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC KÝ HIỆU VÀ TỪ VIẾT TẮT vii LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận quản lý tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm Tài doanh nghiệp Quản lý tài doanh nghiêp4 1.1.2 Vai trị Quản lý tài doanh nghiệp 1.1.3 Nguyên tắc quản lý tài doanh nghiệp 1.1.4 Nội dung quản lý tài doanh nghiệp 1.1.6 Các nhân tố ảnh hưởng tài doanh nghiệp 15 1.2 Kinh nghiệm thực tiễn quản lý tài số doanh nghiệp 21 1.2.1 Kinh nghiệm thực tiễn 21 1.3 Những cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 23 Kết luận chương 26 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG SƠN LA 28 2.1 Quá trình hình thành, phát triển kết hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần Mía đường Sơn La 28 2.1.1 Quá trình hình thành trình phát triển Công ty 28 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty 29 2.1.3 Tổ chức máy Công ty 30 2.1.4 Kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2014 – 2018 34 2.2 Thực trạng công tác quản lý tài Cơng ty 35 2.2.1 Công tác xây dựng kế hoạch tài 35 2.2.2 Công tác quản lý khoản thu chi 37 2.2.3 Công tác quản lý vốn Công ty 41 iii 2.2.4 Công tác quản lý tài sản Công ty 46 2.2.5 Cơng tác phân tích tình hình tài công ty 50 2.2.6 Công tác kiểm tra, giám sát hoạt động tài công ty 52 2.3 Các tiêu phản ánh hiệu hoạt động tài Cơng ty 53 2.4 Đánh giá chung công tác quản lý tài Cơng ty 61 2.4.1 Những kết đạt 61 2.4.2 Những vấn đề tồn 62 2.4.3 Nguyên nhân 64 Kết luận chương 65 CHƯƠNG GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG SƠN LA 67 3.1 Chiến lược phát triển Công ty 67 3.1.1 Định hướng phát triển chung 67 3.1.2 Định hướng cơng tác quản lý tài 68 3.2 Cơ hội thách thức 69 3.3 Một số giải pháp tăng cường công tác quản lý tài Cơng ty cổ phần Mía đường Sơn La 70 3.3.1 Giải pháp hoàn thiện cơng tác lập kế hoạch tài 70 khả 72 3.3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý thu – chi 73 3.3.3 Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý vốn 74 3.3.4 Giải pháp tăng cường công tác quản lý tài sản 77 3.3.5 Giải pháp hồn thiện cơng tác phân tích tài 78 3.3.6 Một số giải pháp khác 82 Kết luận chương 84 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 85 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 90 PHỤ LỤC 91 iv DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ máy tổ chức quản lý Công ty 30 v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.9: Kết hoạt động kinh doanh năm 34 Bảng 2.1: Bảng phân tích tình hình cơng nợ phải thu, phải trả 37 Bảng 2.2: Bảng tiêu phản ánh khả toán 40 Bảng 2.3: Bảng cấu nguồn vốn Công ty 42 Bảng 2.4: Bảng phân tích cấu nguồn vốn Công ty 44 Bảng 2.5: Bảng tỷ suất tự tài trợ Cơng ty cổ phần Mía đường Sơn La giai đoạn 2014-2018 45 Bảng 2.6 : Phân tích khả độc lập tài 46 Bảng 2.7: Bảng phân tích cấu tài sản Cơng ty 48 Bảng 2.8 : Bảng phân tích rủi ro tài 51 Bảng 2.9: Bảng phân tích báo cáo kết kinh doanh 54 Bảng 2.10: Bảng phân tích hàng tồn kho 56 Bảng 2.11: Tỷ suất sinh lời doanh thu 57 Bảng 2.12: Tỷ suất sinh lời tài sản 57 Bảng 2.13: Tỷ suất lợi nhuận sau thuế tổng tài sản 58 Bảng 2.14: Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu 59 Bảng 2.15: Bảng phân tích hệ số phương pháp Dupont 60 vi DANH MỤC KÝ HIỆU VÀ TỪ VIẾT TẮT DN Doanh nghiệp TSSLDT Tỷ suất sinh lời doanh thu TSSLTS Tỷ suất sinh lời tài sản LNT Lợi nhuận DTT Doanh thu TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn SXKD Sản xuất kinh doanh KH Khách hàng ĐK Đầu kỳ CK Cuối kỳ CPSX Chi phí sản xuất DT Doanh thu TSCĐ Tài sản cố định vii LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp thực kinh doanh theo nguyên tắc thị trường Sự thành công doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào cơng tác quản lý tài chính, việc sử dụng thơng tin phản ánh xác tình trạng tài doanh nghiệp để phân tích điểm mạnh điểm yếu lập kế hoạch kinh doanh phù hợp Việc quản lý tài bao gồm việc lập kế hoạch tài dài hạn ngắn hạn, đồng thời quản lý có hiệu vốn hoạt động thực công ty Đây công việc quan trọng tất doanh nghiệp ảnh hưởng đến cách thức phương thức mà nhà quản lý thu hút vốn đầu tư để thành lập, trì mở rộng cơng việc kinh doanh Quản lý tài tốt giúp doanh nghiệp huy động đảm bảo đầy đủ kịp thời vốn cho hoạt động kinh doanh Thông qua tiêu tài chính, nhà quản lý doanh nghiệp đánh giá khái quát kiểm soát mặt hoạt động doanh nghiệp, phát kịp thời tồn vướng mắc kinh doanh, từ đưa định điều chỉnh hoạt động phù hợp với diễn biến thực tế kinh doanh Quản lý tài hoạt động có mối liên hệ chặt chẽ với hoạt động khác doanh nghiệp Quản lý tài tốt khắc phục khiếm khuyết lĩnh vực khác Một định tài khơng cân nhắc, hoạch định kỹ lưỡng gây nên tổn thất lớn cho doanh nghiệp Sơn La tỉnh miền núi phía Bắc, điều kiện kinh tế cịn khó khăn nên ảnh hưởng tới phát triển doanh nghiệp địa bàn Mỗi doanh nghiệp phải tự tìm phương thức sản xuất kinh doanh cho phù hợp với điều kiện cụ thể Phân tích tình hình tài có ý nghĩa quan trọng cần thiết để trì tồn phát triển doanh nghiệp Để tìm biện pháp thích hợp việc phân tích tình hình tài cần thiết doanh nghiệp, đặc biệt giai đoạn mà tình hình tài có nhiều biến động, lạm phát tăng cao Công ty cổ phần mía đường Sơn La ví dụ điển hình tỉnh Sơn La Cơng ty có vai trị quan trọng tiến trình phát triển ngành mía đường kinh tế địa phương Xuất phát từ vị trí, vai trị, tầm quan trọng việc phân tích tình hình tài doanh nghiệp, học viên nghiên cứu hoàn thành đề tài luận văn thạc sỹ: “ Tăng cường công tác quản lý tài Cơng ty cổ phần mía đường Sơn La” Qua việc phân tích, đánh giá tình hình tài Cơng ty để làm sở cho việc lập kế hoạch tài cho tương lai, phát huy điểm mạnh, hạn chế điểm yếu đưa giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nâng cao lực tài Cơng ty Mục đích đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài đề xuất số giải pháp hiệu khả thi nhằm tăng cường cơng tác quản lý tài Cơng ty cổ phần Mía đường Sơn La Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Công tác quản lý tài Cơng ty cổ phần Mía đường Sơn La; phân tích khó khăn, bất cập, nhân tố ảnh hưởng công tác quản lý tài để đưa giải pháp nhằm khắc phục, nâng cao hiệu công tác quản lý tài Cơng ty cổ phần Mía đường Sơn La 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi mặt nội dung không gian: Công tác quản lý tài Cơng ty cổ phần Mía đường Sơn La - Phạm vi thời gian nghiên cứu: Luận văn sử dụng số liệu sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần Mía đường Sơn La từ năm 2018 trở trước để phân tích đánh giá cơng tác quản lý tài Các giải pháp đề xuất đề xuất cho giai đoạn 2019-2023 Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu 4.1 Cách tiếp cận Để thực nghiên cứu đề tài, tác giả sử dụng lý thuyết quản lý tài doanh hố đơn đầu vào (hố đơn giá trị giá tăng) Mặt khác, khoản chi phí mua ngồi có giá trị lớn bắt buộc phải toán qua ngân hàng để hạn chế tiêu cực xảy - Việc hạch tốn, phân bổ chi phí cho hoạt động kinh doanh cần phải tuân thủ nguyên tắc, quy định Nhà nước Đối với khoản chi phí liên quan đến nhiều loại hình sản xuất kinh doanh cần tìm tiêu thức phân bổ cho loại hình cách khoa học tránh tình trạng ý muốn chủ quan Cơng ty mà hạch tốn, phân bổ chi phí khơng để ảnh hưởng đến kết việc xác định hoạt động kinh doanh Công ty - Đối với chi phí tiền lương chi phí khác cho người lao động khoản chi phí chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí kinh doanh Mặc dù sở đơn giá tổng hợp giao, Cơng ty có quy định khốn quỹ lương theo đơn giá chi tiết cho đơn vị kinh doanh, có quy chế trả lương người lao động trình thực bộc lộ hạn chế định Để tiết giảm chi phí tiền lương để tiền lương địn bẩy kích thích suất lao động Cơng ty cần tinh giảm máy văn phòng theo hướng gọn nhẹ chuyên nghiệp, cần phải đánh giá lại khối lượng công việc, mức độ phức tạp nghiệp vụ phịng, sở định mức khốn cụ thể tiền lương phòng, cá nhân cho phù hợp với sức lao động người lao động thực tế bỏ Đối với đơn vị trực tiếp sản xuất, thủ trưởng đơn vị quyền bố trí lao động chịu trách nhiệm thu nhập người lao động Ngồi ra, Cơng ty cần trích phần quỹ lương để thu hút người lao động có tay nghề cao định kỳ thưởng cho cá nhân, tập thể có nhiều thành tích - Đối với số khoản chi phí khác chi phí tiếp khách, hội nghị, hoa hồng mơi giới, phương tiện lại, cơng tác phí: khoản phí dễ gây lãng phí Hồn thiện quản lý lợi nhuận: Lợi nhuận tiêu quan trọng trình bày BCTC (báo cáo kết kinh doanh) Cũng tiêu khác, việc đo lường trình bày tiêu lợi nhuận phải tuân theo chuẩn mực chế độ kế tốn hành Tính linh hoạt chuẩn mực chế độ kế toán đặc biệt GAAPs 79 cho phép nhà quản lý “thực hiện” báo cáo lợi nhuận theo nhiều hướng khác để mang lại lợi ích cho cơng ty (để phát hành cổ phiếu công chúng thành công, tránh vi phạm hợp đồng vay, san lợi nhuận kỳ để đảm bảo xu hướng bền vững lợi nhuận dài hạn ) mang lại lợi ích cho nhà quản trị (hợp đồng thù lao, tiền thưởng tính kết sản xuất kinh doanh ) đảm bảo nguyên tắc tuân thủ pháp lý - Lựa chọn phương pháp kế toán: Lựa chọn phương pháp kế tốn có ảnh hưởng đến thời điểm ghi nhận doanh thu chi phí (và kết ảnh hưởng đến thời điểm ghi nhận lợi nhuận) Lựa chọn (hoặc số) phương pháp kế toán cho phép ghi nhận doanh thu sớm chuyển dịch ghi nhận chi phí sau làm tăng lợi nhuận báo cáo kỳ, ngược lại Công ty cổ phần Mía đường Sơn La vận dụng số phương pháp để ghi nhận doanh thu, chi phí sau: + Ghi nhận doanh thu: cơng ty vận dụng phương pháp phần trăm hoàn thành để ghi nhận doanh thu chi phí hoạt động cung cấp dịch vụ hợp đồng xây dựng Phương pháp cho phép công ty ghi nhận mức doanh thu lớn nhỏ thực tế theo tỷ lệ ước tính tiến độ thực hợp đồng; + Phương pháp xác định giá trị hàng tồn kho (bình quân, nhập trước - xuất trước, nhập sau - xuất trước, đích danh) ảnh hưởng đến ghi nhận giá vốn hàng bán kỳ, từ đó, ảnh hưởng đến lợi nhuận báo cáo kỳ; + Lựa chọn phương pháp khấu hao tài sản cố định Mỗi phương pháp khấu hao (đường thẳng, tỷ lệ sử dụng, số dư giảm dần có điều chỉnh) cho chi phí khấu hao khác Từ ảnh hưởng đến lợi nhuận báo cáo kỳ - Vận dụng phương pháp kế tốn: Chế độ kế tốn cho phép cơng ty phép vận dụng phương pháp kế toán thông qua việc lựa chọn thời điểm ghi nhận chi phí Nhà quản lý định chuyển dịch sau (hoặc ghi nhận sớm hơn) số loại chi phí làm giảm (hoặc tăng) chi phí niên độ hành Các loại chi phí chuyển dịch thời điểm ghi nhận bao gồm: chi phí bảo hiểm hỏa hoạn, giá trị công cụ, dụng cụ phân bổ nhiều kỳ, chi phí sửa chữa tài sản cố định, chi phí quảng cáo, chi 80 phí bảo hành sản phẩm, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp Những loại chi phí ghi nhận vào niên độ phát sinh phân bổ cho số kỳ kế toán - Lựa chọn thời điểm vận dụng phương pháp kế toán ước tính khoản chi phí, doanh thu: Cơng ty lựa chọn thời điểm cách thức ghi nhận kiện có liên quan đến tiêu lợi nhuận kỳ Chẳng hạn, thời điểm mức dự phịng cần lập hàng tồn kho, chứng khốn phải thu khó địi; thời điểm khoản dự phịng hồn nhập hay xóa sổ mức hồn nhập Cơng ty ước tính (trích trước) số chi phí: chi phí bảo hành sản phẩm, chi phí bảo hành cơng trình xây lắp, ước tính tỷ lệ hồn thành hợp đồng xây lắp cung cấp dịch vụ để ghi nhận doanh thu chi phí, ước tính tỷ lệ lãi suất ngầm ẩn hợp đồng thuê tài sản để vốn hóa tiền thuê hợp đồng thuê tài Ước tính thời gian sử dụng hữu ích TSCĐ thực để điều chỉnh chi phí khấu hao - Lựa chọn thời điểm đầu tư hay lý tài sản cố định: Lựa chọn thời điểm mua hay lý, nhượng bán tài sản cố định có ảnh hưởng đến lợi nhuận kế tốn Cơng ty định mức chi phí quảng cáo, chi phí sửa chữa, nâng cấp cải tạo tài sản cố định chi Nhà quản lý định thời điểm lý, nhượng bán tài sản cố định để đẩy nhanh làm chậm lại việc ghi nhận lợi nhuận hay thua lỗ hoạt động khác Đẩy nhanh hay làm chậm lại việc gửi hàng cho khách hàng vào thời điểm gần cuối niên độ có ảnh hưởng đến tiêu lợi nhuận báo cáo kỳ Trong doanh nghiệp kinh doanh, mục tiêu cuối lợi nhuận thu đầu tư vào hoạt động Nhưng để đạt lợi nhuận cao nhà quản trị kinh doanh cần phải có định kinh doanh cách sáng suốt khoa học Muốn định kinh doanh có tính khả thi cao phải dựa vào hệ thống thơng tin kế tốn đơn vị giúp đơn vị đưa định điều hành hoạt động kinh doanh cách có hiệu Do kinh doanh nhà quản trị thường có biện pháp sử dụng hữu hiệu tài sản để giảm chi phí thấp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh 81 3.3.6 Một số giải pháp khác Phát triển, ổn định vùng nguyên liệu mía, đảm bảo đủ nguyên liệu phục vụ cho nhà máy hoạt động phải phát triển tồn diện diện tích trồng mía, tăng suất sản lượng mía, tăng chất lượng mía tươi Để đạt mục tiêu phải thực đồng giải pháp sau: Giải pháp tăng cường đội ngũ cán số lượng chất lượng Có phương án xếp quy hoạch cán hợp lý (cả cán quản lý cán kỹ thuật) ý chất lượng cán bộ, chăm lo tốt việc đào tạo ngắn dài ngày Củng cố phát huy mạnh mẽ tổ chức đoàn thể, nhằm tạo khí dân chủ sức mạnh tổng hợp, phát huy cao độ yếu tố người sản xuất kinh doanh Tăng cường tổ chức học tập nghiệp vụ cho cán Công ty đồng thời tổ chức lớp bồi dưỡng kỹ thuật chăm sóc, chống sâu bệnh cho hộ trồng mía Kiên lý hợp đồng cá nhân thiếu tinh thần trách nhiệm, lực cơng tác yếu, khơng thực gắn bó với công việc.Tăng cường trao đổi học tập kinh nghiệm điển hình tiên tiến, nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm nhận thức người dân Phải chấn chỉnh bước công tác tổ chức, xếp lại lao động đảm bảo yêu cầu người việc, người phải hồn tồn giải cơng việc với trách nhiệm Chỉ có nâng cao hiệu suất, hiệu công tác người lao động Phát huy hết khả năng, khuyến khích người lao động tự giác làm chủ tập thể, làm chủ thân Thực tốt công tác tuyên truyền kỹ thuật chăm sóc, thâm canh mía để người trồng mía cán nơng vụ nhận thức khẳng định : Chỉ có đầu tư đủ theo yêu cầu kỹ thuật thâm canh mía cho suất cao, sản xuất mang lại lợi nhuận tối đa Rà soát, điều chỉnh tổ chức thực tốt quy hoạch PTVNL Mía Để phát triển vùng ngun liệu mía theo hướng hình thành vùng ngun liệu tập trung chun canh sản xuất hàng hóa lớn giải pháp mang tính tiền đề trình phát triển rà sốt, điều chỉnh, bổ sung tổ chức thực tốt quy hoạch, đáp ứng đầy đủ nguyên liệu cho công nghiệp chế biến 82 Việc quy hoạch phải dựa vào yếu tố như; điều kiện tự nhiện, đất đai, kinh tế - xã hội, tập quán canh tác, đặc biệt nên ý tới khoảng cách địa lý vùng nguyên liệu với nhà máy chế biến không nên xa 40- 45km nhằm làm giảm thiểu tối đa chi phí vận chuyển cho Công ty Để làm điều Công ty nên phối hợp với tỉnh, huyện, xã vùng trồng mía nhằm rà sốt lại diện tích đất quy hoạch trồng mía, đồng thời loại bỏ diện tích đất khơng phù hợp, giảm dần diện tích mía xa Tập trung khai thác triệt để khu vực có điều kiện trồng cự ly bán kính cho phép sách hỗ trợ đầu tư… để khuyến kích nơng dân chuyển sang trồng mía Điều chỉnh, bổ sung quy hoạch phải dựa điều kiện thực tế huyện, xã đất đai, hệ thống đường giao thông, khả chuyển đổi cấu trồng phải xây dựng từ sở Giải pháp ứng dụng khoa học công nghệ vào trồng mía Mục đích giải pháp nhằm tạo cho người sản xuất thay đổi nhận thức việc trồng chăm sóc mía theo hướng thâm canh để tăng suất, chất lượng cao, giá thành hạ, làm cho người sản xuất có lãi Về khoa học kỹ thuật, công nghệ, lao động: Với thực tế vùng nguyên liệu, qua phân tích, đánh giá phải nhanh chóng giải tốt vấn đề có liên quan đến khoa học kỹ thuật công nghệ tập trung vào vấn đề sau: Thực bước cơng nghiệp hố nghề sản xuất mía qua việc giới hoá khâu làm đất, tưới tiêu, phân bón… Thực giảm nhân cơng, giá thành hạ Mặt khác tăng diện tích trồng chè mà khơng cần tăng lao động Đảm bảo thời vụ, đặc biệt làm giảm phụ thuộc vào thiên nhiên Chọn giống, đổi giống : Cũng nhiều trồng khác, giống mía giữ vai trò quan trọng, biện pháp hàng đầu hệ thống kỹ thuật thâm canh tăng suất chất lượng mía Xác định giống mía thích hợp tới vùng, loại đất … Có ý nghĩa khoa học 83 kinh tế kinh tế lớn Ngoài ý nghĩa suất chất lương cao, giống biện pháp khắc phục số bệnh nguy hiểm Giải pháp tổ chức, quản lý thu mua nguyên liệu mía Xây dựng hợp tác xã trồng mía hợp tác xã vận tải Tiếp tục công tác thu mua vận tải, kiên chấm dứt tượng tiêu cực điều hành vận tải Tuyên truyền vận động nhân dân trồng mía nắm thu hoạch theo hướng chế biến Công nghiệp, giảm thiểu xúc vụ thu hoạch Người trồng mía ký hợp đồng nhận vốn đầu tư, đến thu hoạch bán mía cho xí nghiệp trả nợ hợp đồng Khâu toán phải thực cách nhanh chóng, xác kịp thời để tránh gây phiền hà cho người sản xuất mía phải lại nhiều lần, tốn gây lòng tin Kết luận chương Đối với doanh nghiệp yếu tố quan trọng tạo nên hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vốn, tài sản, người cơng tác quản lý tài xem yếu tố quan trọng Các nghiên cứu lý thuyết sản xuất kinh doanh khẳng định quản lý tài cơng cụ cốt lõi quan trọng nội dung quản lý Do đó, việc phân tích, quản lý tài Cơng ty cổ phần Mía đường Sơn La phải đảm bảo số lượng lẫn chất lượng ổn định tài phải doanh nghiệp quan tâm hàng đầu Việc đề giải pháp để tăng cường công tác quản lý vấn đề cần thiết cần nghiên cứu thực Trên sở phân tích mặt tồn cơng tác quản lý tài Chương 2, Chương tác giả đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường cơng tác quản lý tài Cơng ty cổ phần Mía đường Sơn La Hy vọng rằng, đề xuất tác giả góp phần tăng cường cơng tác quản lý tài giúp cơng ty có khả cạnh tranh phát triển bền vững trị trường kinh doanh lĩnh vực mía đường nước ta 84 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Việt Nam trình hội nhập kinh tế khu vực giới cách sâu rộng để tạo phát triển kinh tế nhanh, bền vững Tuy nhiên, kinh tế năm gần đầy khó khăn thách thức doanh nghiệp nói chung Cơng ty cổ phần mía đường Sơn La nói riêng Để tồn phát triển DN phải có lực hoạt động thực sự, khơng ngừng hồn thiện mình, nâng cao sức cạnh tranh thương trường Muốn vậy, việc thường xuyên tiến hành phân tích tình hình tài việc làm cần thiết giúp cho nhà quản trị DN nắm bắt tình hình hoạt động DN để từ phân tích đưa giải pháp thích hợp giúp tăng cường sức mạnh tài cho nhiều cơng cụ biện pháp khác Sự động sáng tạo, đoàn kết, tâm toàn thể đội ngũ cán công nhân viên Công ty giúp Công ty nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đạt nhiều thành tựu đáng kể Tuy nhiên, bên cạnh thành tựu cịn tồn số vấn đề cần Công ty quan tâm khắc phục để kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty ngày tốt Xuất phát từ yêu cầu trên, thông qua việc nghiên cứu sở lý luận thực tế Cơng ty cổ phần mía đường Sơn La, luận văn nêu bật nội dung chủ yếu sau: *Hệ thống hóa sở lý luận nội dung, phương pháp tiêu sử dụng Quản lý tình hình tài DN * Phân tích thực trạng cơng tác quản lý tài diễn Cơng ty cổ phần mía đường Sơn La qua năm gần để từ thấy thành tựu mà Công ty đạt đồng thời hạn chế mà Công ty mắc phải Trên sở đó, luận văn đưa giải pháp nhằm nâng cao lực tài Cơng ty năm Qua thời gian làm việc, học tập nghiên cứu Cơng ty cổ phần mía đường Sơn La, em có hội nắm bắt thực trạng hoạt động tình hình tài Cơng ty để 85 sâu tìm hiểu, phân tích mạnh dạn đề xuất số giải pháp góp phần nâng cao lực tài nói riêng, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty nói chung Về luận văn đạt mục tiêu nghiên cứu đề Tuy nhiên, nhận thức hạn chế nhiều nguyên nhân khác nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót Kính mong nhận quan tâm, giúp đỡ, góp ý thầy người quan tâm để luận văn hồn thiện Kiến nghị Đối với Nhà nước, Bộ, ngành Thứ nhất, sách xây dựng vùng nguyên liệu Nghị TW IV rõ “ Hiện đường tiếp tục phát triển nông nghiệp đẩy mạnh cơng nghiệp chế biến” Sản xuất mía đường chương trình trọng điểm cơng nghiệp chế biến Trong q trình thực cịn có nhiều thiếu sót thiếu sót xây dựng vùng nguyên liệu có trách nhiệm bộ, UBND, sở NN & PTNT tỉnh đặc biệt Cơng ty mía đường Trên sở kinh nghiệm mơ hình hiệp hội mía đường Lam Sơn, Cơng ty chè Phú Đa, gắn bó lợi ích nông dân Nhà nước hiệp hội để phát triển, Cơng ty mía đường cần ứng dụng phối hợp chặt chẽ vào việc xây dựng nhà máy với việc phát triển vùng nguyên liệu để hiệu sản xuất ngày cao Tổ chức việc kiểm tra, soát xét lại quỹ đất dành để trồng mía như: bố trí đủ số lượng theo hướng xây dựng vùng nguyên liệu tập trung chuyên canh, thâm canh, cự ly vận chuyển ngắn Phân công, phân định phạm vi ranh giới vùng nguyên liệu cho nhà máy, quản lý đất sử dụng quy hoạch trồng mía đạt hiệu cao Từng bước tổ chức hợp tác xã người trồng mía, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản lý tiến kỹ thuật vào sản xuất Chấn chỉnh công tác thống kê cân đối nguyên liệu địa bàn, chủ động có giải pháp điều chỉnh sản xuất để đảm bảo tiêu thụ hết sản lượng mía dân với giá hợp lý, đủ 86 nguyên liệu cho chế biến công nghiệp, tránh tình trạng mua ép, cân ép, ép giá gây thiệt hại cho người trồng người đầu tư Tăng cường chức quản lý Nhà nước khâu khảo nghiệm giống sử dụng phân bón, thuốc trừ sâu tiêu chuẩn định mức kinh tế kỹ thuật Thứ hai, sách chế biến Quy hoạch vùng nguyên liệu để đảm bảo đủ ổn định nguyên liệu cho xí nghiệp chế biến phát huy hết công suất thiết bị, trọng xây dựng vùng nguyên liệu tập trung chuyên canh tạo nhiều sản phẩm hàng hóa để đầu tư xây dựng số xí nghiệp có quy mơ trung bình trở lên Đầu tư thâm canh tăng suất mía từ khâu trồng trọt, chăm bón, tưới tiêu, thu hoạch, để có nguyên liệu tốt cho chế biến Đầu tư chiều sâu cho xí nghiệp có để nâng cao trình độ cơng nghệ thiết bị đa dạng hóa sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường Chú ý bổ sung thêm thiết bị để hoàn chỉnh dây truyền sản xuất thay khâu thủ cơng máy móc Đối với xí nghiệp cần phải xây dựng thiết phải lựa chọn thiết bị công nghệ tiên tiến đại Tăng cường việc nghiên cứu chế tạo thiết bị nước để trang bị cho ngành chế biến thiết bị máy móc có chất lượng tốt, giá thành phù hợp Thứ ba, sách giá Xây dựng phương thức thu mua vận chuyển đầu tư sản xuất hợp lý linh hoạt đông đảo người trồng mía chấp nhận thể hợp đồng sản xuất, tiêu thụ Đề biện pháp khuyến khích người trồng mía, sử dụng giống mới, giống cao sản, tăng diện tích thu mua nhằm tăng suất chất lượng nguyên liệu, tăng giá thu mua Công khai thông báo đến hộ nơng dân trồng mía giá mua, quy chế thưởng phạt cán theo dõi nguyên liệu Nông dân tham gia kiểm tra, kiểm sốt ký hợp đồng thu mua mía với Cơng ty thơng qua xác nhận quyền địa phương Thứ tư, suất chất lượng mía 87 Bộ giao cho Công ty phải quan tâm giúp đỡ nơng hộ kỹ thuật thâm canh, tránh tình trạng suất thấp người dân bị thiệt thòi Bộ giao cho ngành mía đường phải có sách gia tăng suất chất lượng mía đường Thứ năm, sách giao thơng vận tải Giao thơng huyết mạch việc vận chuyển từ nơi trồng mía đến xí nghiệp, từ xí nghiệp đến nơi tiêu thụ Hiện nhiều nhà máy xây dựng, nhiều vùng dự án hình thành nên đường xá cịn kém, vậy, Bộ NN & PTNT có hội nghị với Bộ GTVT có sách phát triển giao thơng Cịn nhà máy, xí nghiệp xây dựng từ trước phải kết hợp với ngành khác để nâng cấp mở rộng đường xá nhằm đảm bảo giao thông thông suốt, cung cấp đầy đủ nguyên liệu cho xí nghiệp hoạt động hết cơng suất Vấn đề Bộ trình với Chính phủ giao cho Bộ GTVT giải Đối với UBND tỉnh Sơn La Đề nghị UBND tỉnh Sơn La đạo ngành, huyện có vùng trồng mía phối hợp với Cơng ty tiến hành rà sốt, điều chỉnh quy hoạch đầu tư phát triển vùng mía, sở định phê duyệt quy hoạch làm sở pháp lý cho việc đầu tư phát triển vùng nguyên liệu mía đáp ứng nhu cầu nguyên liệu năm tới Đề nghị UBND tỉnh bố trí nguồn vốn ngân sách địa phương để đầu tư xây dựng nâng cấp đường giao thơng vùng mía tuyến như: tuyến liên huyện, liên xã đồng thời lồng ghép dự án đầu tư xây dựng sở hạ tầng nông thôn miền núi để hỗ trợ đầu tư cơng trình thủy lợi nơi có điều kiện kết hợp tưới cho trồng khác Chỉ đạo cấp ủy, quyền địa phương vùng mía tuyên truyền vận động, hướng dẫn nơng hộ xây dựng HTX trồng mía, thực dồn điền đổi thửa, chuyển đổi cấu trồng, tạo điều kiện thuận lợi cho việc đầu tư giới hóa, đầu tư thủy lợi vùng mía 88 Đề nghị UBND tỉnh với quan chức quản lý nhà nước địa phương đảm bảo việc tuân thủ chấp hành pháp luật, pháp luật hợp đồng kinh tế việc thực nghĩa vụ quyền lợi bên liên quan đến hợp đồng đầu tư thu mua mía Cơng ty người trồng mía Tỉnh nên phối hợp với Cơng ty để quy hoạch diện tích trồng mía cho phù hợp với quy mô sản xuất dựa suất mía đường Tạo điều kiện cho Cơng ty người dân trồng mía vay vốn với lãi suất ưu đãi qua ngân hàng sách ngân hàng NN & PTNN theo tinh thần Quyết định số 80/2002/QĐ – TTg sách khuyến kích tiêu thụ nơng sản hàng hóa qua hợp đồng thủ tướng Chính phủ ban hành ngày 24/06/2002 Đầu tư củng cố lực lượng khuyến nơng địa phương vùng mía phối hợp với Công ty tổ chức tốt công tác hướng dẫn chuyển giao kỹ thuật canh tác chè cho người nông dân 89 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bài giảng Quản trị kinh doanh; Khoa Kinh tế Quản lý - Trường Đại Học Thủy Lợi, 2016 [2] Nguyễn Ngọc Quang, Phân tích Báo cáo tài chính; Nhà xuất Tài Chính, 2011 [3] Giáo trình phân tích Báo cáo tài chính; Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, 2011 [4] Nguyễn Trọng Cơ, Ngô Thế Chi, Phân tích tài doanh nghiệp Hà Nội : Nhà xuất tài chính, 2009 [5] Nguyễn Năng Phúc, Phân tích tài Cơng ty cổ phần; Nhà xuất Tài chính, 2006 [6] Phan Văn Đạt, Hồn thiện phân tích tình hình tài cơng ty cổ phần Vĩnh Hồn, 2015 [7] Hồ Thị Hải Hà, Phân tích Báo cáo tài Cơng ty cổ phần Xuất nhập thủy sản An Giang, 2015 [8] Văn Thu Trang, Tăng cường cơng tác quản lý tài Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại, 2015 [9] Trương Thanh Sơn, Cơng tác quản lý tài Công ty cổ phần Bia Rượu Đà Lạt, 2016 [10] Phòng tổ chức cán Báo cáo tổ chức cán 2018 Cơng ty cổ phần Mía đường Sơn La [11] Báo cáo tài - Cơng ty cổ phần Mía đường Sơn La, 2014-2018 [12] Phịng kế hoạch tài Báo cáo tốn 2014-2018 Cơng ty Cổ phần Mía đường Sơn La, 2014-2018 90 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 01 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN MẪU SỐ B01- DN Đơn vị: VND Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2017 Tài sản A-Tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn I.Tiền khoản tương đương tiền 1.Tiền Các khoản tương đương tiền II.Các khoản đầu tư tài ngắn hạn Đầu tư ngắn hạn Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn (*) III.Các khoản phải thu 118.172.709.807 1.405.557.819 1.405.557.819 15.300.000.000 15.300.000.000 78.312.229.730 83.094.989.033 853.811.759 853.811.759 18.000.000.000 18.000.000.000 42.292.393.309 Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Các khoản phải thu khác Dự phịng phải thu khó đòi (*) IV.Hàng tồn kho 1.Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá HTK(*) V.Tài sản ngắn hạn khác 1.Chi phí trả trước ngắn hạn Thuế khoản khác phải thu Nhà nước Tài sản ngắn hạn khác 1.651.574.000 1.607.787.601 77.090.527.023 (2.037.658.893) 15.378.183.080 15.378.183.080 7.776.739.177 637.000.177 7.139.739.000 1.530.416.428 7.309.525.263 35.490.110.511 (2.037.658.893) 8.823.129.650 8.823.129.650 13.125.654.314 4.193.177.867 550.321.947 8.382.154.500 B.Tài sản dài hạn I.Các khoản phải thu dài hạn 1.Phải thu dài hạn nội II.Tài sản cố định 1.Tài sản cố định hữu hình - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế 2.Tài sản cố định vơ hình - Ngun giá - Giá trị hao mịn lũy kế 3.Chi phí XDCB dở dang III.Các khoản đầu tư tài dài hạn 1.Đầu tư dài hạn khác IV.Tài sản dài hạn khác 54.563.698.848 7.799.540.265 7.799.540.265 43.557.105.893 40.186.455.813 95.492.913.494 (55.306.457.681) 3.001.911.496 3.111.257.069 (109.345.573) 368.738.584 3.000.000.000 3.000.000.000 207.052.690 54.141.914.308 6.210.837.533 6.210.837.533 44.931.076.775 41.771.768.144 83.856.856.238 (42.085.088.094) 3.003.244.832 3.111.257.069 (108.012.237) 156.063.799 3.000.000.000 3.000.000.000 91 Năm 2016 59.631.284.215 10.268.801.323 10.268.801.323 10.130.000.000 10.130.000.000 9.090.704.059 4.329.622.778 1.464.568.303 5.462.658.057 (2.166.145.079) 28.083.566.210 28.083.566.210 2.058.212.623 17.295.000 31.492.323 2.009.425.300 67.204.975.098 67.204.975.098 63.994.995.038 77.888.523.561 (13.893.528.523) 3.070.238.079 3.101.257.069 (31.018.990) 139.741.981 Năm 2018 Chỉ tiêu Tài sản 1.Chi phí trả trước dài hạn Tổng cộng tài sản Năm 2017 Năm 2016 207.052.690 172.736.408.655 137.236.903.341 126.836.259.313 A,Nợ phải trả 71.316.225.604 43.837.065.832 68.682.967.674 I,Nợ ngắn hạn 71.088.581.104 43.837.065.832 46.397.136.878 1,Vay nợ ngắn hạn 3.408.436.997 2,Phải trả người bán 1.813.237.319 3.292.615.573 12.453.034.887 3,Người mua trả tiền trước 6.621.586.117 6.771.015.367 2.602.509.000 4,Thuế khoản phải nộp NN 14.972.629.324 2.244.093.531 5.102.923.952 5,Phải trả công nhân viên 14.632.175.379 13.117.669.490 8.696.211.000 6,Chi phí phải trả 26.211.730.031 14.372.374.029 14.750.534.529 8,Phải trả phải nộp khác 7.116.742.239 2.780.395.796 2.791.923.510 9,Quỹ khen thưởng phúc lợi (279.519.305) (2.149.534.951) II,Nợ dài hạn 227.644.500 Nguồn vốn 22.285.830.796 1, Vay nợ dài hạn 22.285.830.796 2,Dự phòng trợ cấp việc làm 227.644.500 0 B, Vốn chủ sở hữu 101.420.183.051 93.399.837.509 58.153.291.639 I,Vốn chủ sở hữu 101.420.183.051 93.399.837.509 58.112.894.519 1,Vốn đầu tư CSH 50.000.000.000 50.000.000.000 50.000.000.000 2,Thặng dư vốn cổ phần 3.998.638.028 3.998.638.028 3.958.142.528 7,Quỹ đầu tư phát triển 3.884.274.421 1.352.158.775 572.889.120 8,Quỹ dự phòng tài 1.942.137.211 676.079.388 286.444.560 10,Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 41.595.133.391 37.372.961.318 3.295.418.311 II,Nguồn kinh phí quỹ khác 40.397.120 1.Quỹ khen thưởng phúc lợi 40.397.120 Tổng cộng nguồn vốn 172.736.408.655 92 137.236.903.341 126.836.259.313 PHỤ LỤC 02 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH MẪU SỐ B02- DN Đơn vị: VND STT Chỉ tiêu (1) (2) Mã số Năm 2018 Năm 2017 Năm 2016 (3) (4) (5) (6) DTBH cung cấp dịch vụ 160.225.523.566 23.214.383.639 60.394.266.933 DTT từ BH cung cấp DV 10 160.225.523.566 23.214.383.639 60.394.266.933 Giá vốn hàng bán 11 124.676.223.012 15.862.290.606 53.549.276.738 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp DV 20 35.549.300.597 7.352.093.033 6.844.990.195 Doanh thu hoạt động tài 21 809.507.595 1.449.537.576 2.088.287.602 Chi phí tài 22 394.204.012 161.230.825 714.994.388 Trong đó: chi phí lãi vay 23 394.204.012 161.230.825 714.994.388 Chi phí bán hàng 24 3.467.071.954 649.199.733 3.301.240.345 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 9.461.364.471 1.809.791.283 3.356.915.141 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 30 23.036.167.755 6.181.408.768 1.560.127.923 11 Thu nhập khác 31 0 6.250.000 12 Chi phí khác 32 8.744.000 13 Lợi nhuận khác 40 (2.494.000) 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 50 23.036.167.755 6.181.408.768 1.557.633.923 15 Chi phí thuế TNDN hành 51 5.726.739.372 1.545.352.192 375.667.890 17 Lợi nhuận sau thuế TNDN (60 = 50-51-52) 60 17.309.428.383 4.636.056.576 1.181.966.033 93 ... ty cổ phần Mía đường Sơn La Chương 3: Giải pháp tăng cường cơng tác quản lý tài Cơng ty cổ phần Mía đường Sơn La CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận quản lý tài. .. khả thi nhằm tăng cường cơng tác quản lý tài Cơng ty cổ phần Mía đường Sơn La Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Cơng tác quản lý tài Cơng ty cổ phần Mía đường Sơn La; phân tích... dụng mía chè cơng ty Mía đường Lam Sơn – Thanh Hố Công ty Chè Phú Đa – Tỉnh Phú Thọ 1.2.2 Bài học kinh nghiệm cho Công ty Cổ phần Mía đường Sơn La Bài học kinh nghiệm rút cơng ty mía đường Lam Sơn