Xây dựng chiến lược sản phẩm nội địa của công ty cổ phần may đức giang đến năm 2012 (tt)

3 13 0
Xây dựng chiến lược sản phẩm nội địa của công ty cổ phần may đức giang đến năm 2012 (tt)

Đang tải... (xem toàn văn)

Thông tin tài liệu

MỞ ĐẦU Sự cần thiết nghiên cứu đề tài Trong năm qua, hàng may mặc Việt Nam có chỗ đứng số thị trường lớn giới Mỹ, EU, Nhật Bản, Ca-na-đa…, tạo nguồn thu lớn cho doanh nghiệp may mặc góp phần không nhỏ vào tổng kim ngạch xuất Việt Nam Tuy vậy, khó khăn chế áp đặt luật chống phá giá Mỹ cạnh tranh gay gắt với sản phẩm may mặc số nước, Trung Quốc thị trường thách thức không nhỏ thực doanh nghiệp nước vào trận chiến “trên xứ người” Điều khiến doanh nghiệp may nước gần lãng quên thị trường nội địa, để hàng hoá Trung Quốc (đối thủ cạnh tranh thị trường quốc tế) chiếm lĩnh phần “sân nhà” Dù phủ nhận nỗ lực số doanh nghiệp Việt Tiến, May 10, Phước Thịnh, Hanosimex, Nhà Bè… khẳng định thương hiệu thị trường nước, theo Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vitas), năm thị trường dệt may nội địa tăng trưởng 15% Nếu nhìn nhận cách khách quan hàng Việt Nam chiếm lĩnh số đoạn thị trường: áo sơ mi, áo khoác nam nữ, đồng phục học sinh, số mặt hàng trẻ em Những đoạn lại rơi vào tay Trung Quốc với mẫu mã kiểu dáng thời trang đa dạng Việt Nam thành viên Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), hội cho doanh nghiệp may mặc lớn sức ép cạnh tranh, có nguy thua “sân nhà” khơng nhỏ Vì lúc hết, việc xây dựng chiến lược cho sản phẩm may mặc phục vụ thị trường nội địa cần thiết doanh nghiệp may mặc Việt Nam Hơn nữa, vấn đề mẻ, đòi hỏi cần phải làm sáng tỏ mặt lý luận thực tiễn, giúp doanh nghiệp vận dụng cách sáng tạo vào hoàn cảnh cụ thể để kịp thời nắm bắt thỏa mãn nhu cầu đa dạng biến động thị trường Trước đây, có số đề tài nghiên cứu vấn đề “xây dựng chiến lược sản phẩm”, nhiên mức độ sâu sắc khả ứng dụng có mặt cịn hạn chế Hơn nữa, việc vận dụng lý thuyết để “xây dựng chiến lược sản phẩm” cho doanh nghiệp may mặc vấn đề mới, chiến lược sản phẩm nội địa chưa có nghiên cứu đề cập Là doanh nghiệp có bề dày phát triển ngành may mặc thuộc Tổng Công ty Dệt may Việt Nam, Công ty Cổ phần may Đức Giang bước đầu địa tin cậy bạn hàng đến từ EU, Mỹ, Nhật Bản Tuy nhiên, muốn tiếp tục phát triển mạnh mẽ hơn, Công ty xác định phải tập trung vào mảng thị trường nội địa, nơi mạnh doanh nghiệp Trung Quốc số doanh nghiệp nước như: Việt Tiến, May 10, Nhà Bè… thông qua việc xây dựng chiến lược sản phẩm nội địa cho riêng Từ cần thiết lý luận thực tiễn, tác giả mạnh dạn lựa chọn đề tài: Xây dựng chiến lược sản phẩm nội địa Công ty Cổ phần may Đức Giang đến năm 2012 Mục đích nghiên cứu - Việc lựa chọn đề tài giúp tác giả hoàn thiện, nâng cao phương pháp lý luận lý luận “xây dựng chiến lược sản phẩm” doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng xây dựng chiến lược sản phẩm Công ty may Đức Giang, từ đưa số giải pháp để hồn thiện vấn đề cho Cơng ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu đề tài: trình xây dựng chiến lược sản phẩm Công ty may Đức Giang - Phạm vi nghiên cứu: Về không gian nghiên cứu: chiến lược sản phẩm nội địa Công ty may Đức Giang Về thời gian nghiên cứu: số liệu từ 2004-2007 định hướng đến 2012 Phương pháp nghiên cứu Để luận giải trình bày sâu sắc vấn đề lý luận thực tiễn, luận văn sử dụng phương pháp luận vật biện chứng, vật lịch sử Ngồi ra, phương pháp mà luận văn sử dụng gồm: điều tra xã hội học, thống kê, so sánh, dự báo, cho điểm, mơ hình, đặc biệt trọng sử dụng ma trận phương pháp đặc trưng xây dựng đưa định chiến lược doanh nghiệp Những điểm luận văn Luận văn cố gắng làm rõ nội dung xây dựng “chiến lược sản phẩm”, sử dụng ma trận nhằm phân tích lựa chọn chiến lược Đối với Công ty may Đức Giang, xây dựng chiến lược sản phẩm nội địa vấn đề mới, cần hoàn thiện lý luận thực tiễn ... Tiến, May 10, Nhà Bè… thông qua việc xây dựng chiến lược sản phẩm nội địa cho riêng Từ cần thiết lý luận thực tiễn, tác giả mạnh dạn lựa chọn đề tài: Xây dựng chiến lược sản phẩm nội địa Công ty Cổ. .. sản phẩm Cơng ty may Đức Giang - Phạm vi nghiên cứu: Về không gian nghiên cứu: chiến lược sản phẩm nội địa Công ty may Đức Giang Về thời gian nghiên cứu: số liệu từ 2004-2007 định hướng đến 2012. .. mới, chiến lược sản phẩm nội địa chưa có nghiên cứu đề cập Là doanh nghiệp có bề dày phát triển ngành may mặc thuộc Tổng Công ty Dệt may Việt Nam, Công ty Cổ phần may Đức Giang bước đầu địa tin

Ngày đăng: 22/04/2021, 13:58

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan