DỰ ÁN HỖ TRỢ KỸ THUẬT:"Tăng cường năng lực thể chế cho kiểm soátô nhiễm nước ở Việt Nam"SỔ TAY HƯỚNG DẪN SẢN XUẤT NƯỚC SẠCH HƠN

55651 DỰ ÁN HỖ TRỢ KỸ THUẬT: "Tăng cường lực thể chế cho kiểm sốt nhiễm nước Việt Nam" SỔ TAY HƯỚNG DẪN SẢN XUẤT NƯỚC SẠCH HƠN Hà nội, năm 2008 Q trình cơng nghiệp hoá nhanh rộng yếu tố quan trọng đóng góp vào tăng trưởng kinh tế lớn mạnh Việt Nam Tuy nhiên, kèm với đề mơi trường Một cách tiếp cận để giải vấn đề phương pháp tiếp cận sử lý cuối đường ống, tức sử lý phát thải, chất thải chúng phát sinh Về thực tiễn, điều đồng nghĩa với việc xây dựng vận hành sở xử lý nước thải, thiết bị kiểm sốt nhiễm khơng khí bãi chơn lấp an tồn - cơng việc tốn Trên thực tế, khơng q trình sản xuất đạt hiệu xuất 100% Ln ln có tổn thất vào mơi trường khơng thể chuyển thành dạng sản phẩm hữu ích Tổn hao lãng phí hay nhiễm ln gắn liền với sản xuất công nghiệp Yếu tố thường nhắc đến "cơ hội bị trình sản xuất" Tỷ lệ phát sinh chất thải thường cao thường có thực tế nhà sản xuất cơng nghiệp nhận điều Hiện tiếp cận xử lý cuối đường ống áp dụng phổ biến sở công nghiệp, khả tiếp nhận ô nhiễm môi trường gần cạn kiệt đơn vị sản xuất công nghiệp dần nhận thức cần thiết phải xem xét lại cơng đoạn sản xuất theo thứ tự ngược lại Điều dẫn đến xuất khái niệm tiếp cận mang tính chửđộng để giảm chất thải nguồn quản lý chất thải Tiếp cận chủđộng gọi Sản xuất (SXSH) Khái niệm SXSH SXSH định nghĩa áp dụng liên tục chiến lược mơi trường tổng hợp mang tính phịng ngừa quy trình, sản phẩm, dịch vụ nhằm nâng cao hiệu suất giảm thiểu rủi ro cho người mơi trường -Với quy trình sản xuất, SXSH bao gồm việc bảo tồn nguyên liệu thô lượng, loại bỏ nguyên liệu thô độc hại, giảm lượng độđộc tất phát thải chất thải; -Với sản phẩm, SXSH bao gồm việc giảm thiểu tác động tiêu cực vòng đời sản phẩm, từ khai thác nguyên liệu thô thải bỏ cuối cùng; -Với dịch vụ, SXSH tích hợp mối quan tâm mơi trường q trình thiết kế cung ứng dịch vụ Sự khác biệt EOP hay cịn gọi kiểm sốt ô nhiễm SXSH thời điểm Kiểm soát ô nhiễm phương pháp tiếp cận sau vấn đềđã phát sinh, "Phản ứng sử lý"; đó, SXSH lại mang tính chủđộng, theo "triết lý dựđốn phịng ngừa" Phịng ngừa, nhưđược thừa nhận rộng rãi, ln ln tốt sử lý, câu nói "phịng bệnh chữa bệnh" Khi giảm thiểu chất thải ô nhiễm thơng qua SXSH đồng thời giảm tiêu thụ nguyên liệu lượng SXSH hướng tới hiệu suất sử dụng đầu vào gần với 100% giới hạn khả thi kinh tế Một điểm quan trọng cần nhấn mạnh rằng, SXSH không chỉđơn thay đổi thiết bị: SXSH đề cập tới thay đổi thái độ quan điểm, áp dụng bí cải tiến quy trình sản xuất cải tiến sản phẩm Các khái niệm khác tương tự là: -Giảm thiểu chất thải; - Phịng ngừa nhiễm; - Năng suất xanh Những khái niệm tương tự SXSH, với ý tưởng tảng làm cho công ty trở nên hiệu nghiễm Thế giải pháp SXSH Vậy thực tế giải pháp giải pháp SXSH? Cần có thay đổi để biến trình sản xuất trở nên hiệu hơn? Nhưđã nói trên, thay đổi không chỉđơn thiết bị, mà thay đổi vận hành quản lý doanh nghiệp Các thay đổi gọi "Giải pháp SXSH" có thểđược chia thành nhóm sau: - Giảm chất thải nguồn; - Tuần hoàn; - Cải tiến sản phẩm 2.1 Giảm chất thải nguồn Về bản, ý tưởng SXSH tìm tận gốc ô nhiễm - Quản lý tốt nội vi loại giải pháp đơn giản SXSH Quản lý nội vi khơng địi hỏi chi phí đầu tư thực sau xác định giải pháp Các ví dụ quản lý nội vi khắc phục điểm rị rỉ, đóng van trước hay tắt thiết bị không sử dụng đến tránh tổn thất - Mặc dù quản lý nội vi đơn giản cần có quan tâm ban lãnh đạo việc đào tạo nhân viên - Kiểm sốt q trình tốt để đảm bảo điều kiện sản xuất tối ưu hoá mặt tiêu thụ nguyên liệu, sản xuất phát sinh chất thải - Các thông số trình sản xuất nhiệt độ, thời gian, áp suất, pH, tốc độ, cần giám sát trì gần với điều kiện tối ưu tốt - Cũng với quản lý nội vi, việc kiểm sốt q trình tốt địi hỏi quan tâm ban lãnh đạo việc giám sát ngày hoàn chỉnh - Thay đổi nguyên liệu việc thay nguyên liệu sử dụng nguyên liệu khác thân thiện với môi trường - Thay đổi nguyên liệu việc mua nguyên liệu có chất lượng tốt để đạt hiệu suất sử dụng cao Thông thường lượng nguyên liệu sử dụng, chất lượng nguyên liệu sản phẩm có mối quan hệ trực tiếp với - Cải tiến thiết bị việc thay đổi thiết bị có để ngun liệu tổn thất Việc cải tiến thiết bị điều chỉnh tốc độ máy, tối ưu kích thước kho chứa, việc bảo ơn bề mặt nóng/lạnh, thiết kế cải thiện phận cần thiết thiết bị - Công nghệ sản xuất việc lắp đặt thiết bị đại có hiệu hơn, ví dụ lắp đặt nồi hiệu suất cao hay lắp đặt máy nhuộm Jet sử dụng dung tỷ thấp Giải pháp yêu cầu chi phí đầu tư cao giải pháp sản xuất khác, cần phải nghiên cứu cẩn thận Các giải pháp cho tiềm tiết kiệm cải thiện chất lượng cao so với giải pháp nêu 2.2 Tuần hoàn: Giải pháp tuần hoàn xem xét loại dịng thải khơng thể tránh Chúng quay lại khu vực sản xuất bán loại sản phẩm phụ - Tận thu tái sử dụng chỗ việc thu thập "chất thải" sửdụng lại cho q trình sản xuất Một ví dụđơn giản giải pháp sử dụng lại nước giặt từ trình cho trình giặt khác - Tạo sản phẩm phụ hữu ích việc thu thập (và xử lý) dòng thải để trở thành sản phẩm để bán thịtrường Lượng men bia dư thừa có thểđược chế biến thành thức ăn cho lợn, cho cá hay làm chất độn thực phẩm ví dụ 2.3 Thay đổi sản phẩm Cải thiện chất lượng sản phẩm để làm giảm ô nhiễm ý tưởng SXSH Thay đổi sản phẩm việc xem xét lại sản phẩm yêu cầu sản phẩm Nếu thay nắp dậy kim loại sơn nắp đậy nhựa cho số sản phẩm định tránh vấn đề mơi trường chi phí để sơn hồn thiện nắp dậy Cải thiện thiết kế sản phẩm có thểđem lại tiết kiệm tiêu thụ nguyên liệu lượnghoá chất độc hại sử dụng Các thay đổi vềbao bì quan trọng Vấn đề giảm thiểu bao bì sử dụng, đồng thời bảo vệđược sản phẩm Một ví dụ nhóm giải pháp sử dụng bìa cactơng cũ thay cho loại xốp để bảo vệcác vật dễ vỡ Lợi ích SXSH SXSH có ý nghĩa tất doanh nghiệp, không kể qui mô bé hay lớn, không kể định mức tiêu thụ nguyên liệu, lượng, nước nhiều hay Hiện nay, hầu hết doanh nghiệp có tiềm giảm lượng tài nguyên tiêu thụ từ 1015% mà không cần đầu tư lớn! - Sử dụng nguyên liệu lượng Lợi ích dễ thuyết phục SXSH khả giảm lượng nguyên liệu tài nguyên tiêu thụ Việc tiết kiệm lượngvà nguyên liệu làm giảm giá thành chi phí trực tiếp, lại giúp doanh nghiệp có lực cạnh tranh cao Với việc giá thành nguyên liệu, lượngvà nước ngày tăng, khơng có doanh nghiệp có khả chấp nhận việc tài nguyên dạng tổn thất - Các hội thị trường cải thiện Nhận thức người tiêu dùng ngày tăng vấn đề môi trường tạo nên nhu cầu sản phẩm xanh thị trường quốc tế Điều dẫn đến việc mở hội thị trường sản xuất sản phẩm có chất lượng cao với giá thành cạnh tranh tập trung nỗ lực vào SXSH - Tiếp cận nguồn tài tốt Các dự thảo dự án đầu tư cho sản xuất bao gồm thông tin tính khả thi kỹ thuật, kinh tế mơi trường Đây sởvững cho việc tiếp nhận hỗ trợ tài ngân hàng quỹ môi trường Trên thị trường quốc tế, quan tài nhận thức rõ vấn đề bảo vệ môi trường xem xét đề nghị vay vốn từ góc độ mơi trường - ISO 14000 SXSH tạo điều kiện thuận lợi nhiều để thực hệ thống quản lý môi trường ISO14000 nhiều cơng việc ban đầu tiến hành thông qua đánh giá SXSH Chứng ISO14000 mở thị truờng đem lại khả tiếp cận thịtrường xuất tốt - Môi trường làm việc tốt Bên cạnh việc cải thiện trạng kinh tế mơi trường, SXSH cịn cải thiện điều kiện an toàn sức khoẻ nghề nghiệp cho nhân viên Các điều kiện làm việc thuận lợi làm tăng sựtự tin thúc đẩy quan tâm việc kiểm soát chất thải nhân viên Các hành động giúp cho doanh nghiệp thu lợi nhuận từ góc độ cạnh tranh - Tuân thủ môi trường tốt Để đạt tiêu chuẩn dịng thải (khí, lỏng, rắn) thường u cầu phải lắp đặt hệ thống kiểm sốt mơi trường phức tạp đắt tiền nhà máy xử lý nước thải Thông thường, SXSH giúp cho việc xử lý trở nên dễ dàng rẻ tiền giảm lưu lượng, tải lượngvà chí cảđộc tính dịng thải Đánh giá SXSH: Để xác định hội SXSH, cần phải tiến hành đánh giá SXSH Việc đánh giá SXSH tập trung vào: - Các chất thải phát thải phát sinh đâu; - Các chất thải phát thải phát sinh nguyên nhân nào; - Làm để giảm thiểu chất thải phát thải Đánh giá SXSH tiếp cận có hệ thống để kiểm tra trình sản xuất xác định hội cải thiện q trình sản phẩm Cam kết lãnh đạo Một đánh giá SXSH thành công yêu cầu cam kết mạnh mẽ từ phía ban lãnh đạo Cam kết cần tham gia giám sát trực tiếp Sự nghiêm túc thể qua hành động, không dừng lại lời nói Sự tham gia cơng nhân vận hành Những người giám sát vận hành cần tham gia tích cực từđầu đánh giá SXSH Cơng nhân người đóng góp nhiều vào việc xác định thực biện pháp SXSH 10 Tiếp cận có hệ thống Để sản xuất trở nên bền vững có hiệu quả, cần thiết phải tuân thủ áp dụng tiếp cận có hệ thống Khi bắt đầu nhiệm vụ riêng lẻ, cơng việc hấp dẫn they lợi ích ngắn hạn xuất Mặc dù vậy, cảm giác giảm nhanh không nhận lợi ích lâu dài Chính mà cần có thêm khoảng thời gian nỗ lực để đảm bảo tuân thủ thực theo tiếp cận cách có hệ thống có tổ chức Phương pháp luận đánh giá SXSH gồm bước 18 nhiệm vụ 4.1 Sáu bước đánh giá SXSH - Khởi động - Phân tích bước cơng nghệ - Đề xuất hội SXSH - Lựa chọn giải pháp SXSH - Thực giải pháp SXSH - Duy trì SXSH 4.2 Các nhiệm vụ Bước - Khởi động Trước tiên, ban lãnh đạo cần phải cam kết với chương trình SXSH Đánh giá SXSH yêu cầu khoảng thời gian để thu thập thông tin phát triển giải pháp Hơn nữa, cần số chi phí nhưlắp đặt đồng hồ nước phân tích mẫu 11 Nhiệm vụ 1: Thành lập nhóm SXSH, Ban lãnh đạo cần chỉđịnh đội thực đánh giá SXSH Khi thực việc này, ban lãnh đạo cần nhớ thành viên nhóm cần có số quyền hạn, kỹ thời gian cần thiết để thực đánh giá SXSH Nhóm thực nên bao gồm đại diện thành phần: - Cấp lãnh đạo; - Kế toán thủ kho; - Khu vực sản xuất; - Bộ phận kỹ thuật, ví dụ phận cấp hay bảo dưỡng Bên cạnh đó, việc đưa vào nhóm thành viên chuyên gia vềSXSH từ bên có ích có thêm tiếp cận qua mắt nhìn thứ ba Nhiệm vụ 2: Liệt kê bước công nghệ xác định định mức, Về bản, nhóm SXSH nên có tổng quan toàn hoạt động sản xuất doanh nghiệp thơng qua việc liệt kê tất q trình sản xuất, đầu vào đầu Cần có sơ đồ dây chuyền sản xuất chi tiết cụ thể (hoặc sơ đồ động tác) để có khái quát hiểu biết trình sản xuất Cần ý đặc biệt tới hoạt động theo chu kỳ, ví dụ làm tái sinh trình thường gây nhiều lãng phí Đầu vào đầu sơ đồ cần ghi tên phù hợp để làm tài liệu đối chứng sau 12 13 Nhiệm vụ 3: Xác định lựa chọn cơng đoạn gây lãng phí, Dựa sơ đồ thông qua việc khảo sát trạng, nhóm đánh giá SXSH cần xác định cơng đoạn gây lãng phí Cùng với thơng tin có lượng nguyên liệu tài nguyên tiêu thụ, công việc sở cho việc định phạm vi đánh giá SXSH Phạm vi đánh giá cần chọn cho thể tính hấp dẫn kinh tế giải pháp SXSH xác định Như vậy, công đoạn gây tổn thất ngun liệu/sản phẩm lớn cơng đoạn có tỷ lệ xửlý lại cao cần ưu tiên đưa vào phạm vi đánh giá 14 Bước - Phân tích bước cơng nghệ Nhiệm vụ 4: Xây dựng sơ đồ cơng nghệ cho phần trọng tâm kiểm tốn Trong bước này, cân vật liệu lượngcần thực nhằm định lượngcác chất thải phát sinh, chi phí ngun nhân dịng thải Các cân sở cho biết lượng tài nguyên tiêu thụ chất thải phát sinh trước thực SXSH Với (những) phạm vi chọn để thực đánh giá SXSH, (các) sơ đồ cơng nghệ cần phải cụ thể hố để đảm bảo mô tả đủ tất cơng đoạn/các động tác có đầy đủ đầu vào đầu sơ đồ Tiếp theo, cần phải thu thập thông tin để làm cân Có thể có nhiều việc phải làm đo đạc Các đồng hồ để xác định lượng nước điện tiêu thụ hữu ích cần thiết Định lượng đầu vào đầu cách để xác định tổn thất mà bình thường khơng nhận dạng Nhiệm vụ 5: Cân vật liệu, lượng Làm cân lượng chí cịn phức tạp cân vật liệu Thay việc lập cân thực, việc điều tra để ghi lại lượng vào mát có ích Đối với hệ thống cấp hơi, bạn cần đo lượngnhiên liệu sử dụng, tổn thất nồi ước tính tổn thất nhiệt bề mặt bảo ơn kém, rị rỉ thải nước ngưng 15 Nhiệm vụ 6: Xác định chi phí cho dịng thải Việc xác định tính chất dòng thải gồm phần: - Định lượngdòng thải (các số liệu cần lấy từ phần cân vật liệu); - Định lượngtác động môI trường cách đo đạc/ước tính, ví dụ BOD COD nước thải; - Xác định chi phí cho dịng thải bao gồm chi phí thành phần có giá trị dịng thải chi phí xử lý mơi trường Việc xác định chi phí dịng thải cho tranh lượng tiền mát dịng thải Bên cạnh đó, kết cịn tạo nên cam kết, tiềm tiết kiệm đầu tư cần lớn đểcó thể giảm thiểu loại bỏ dòng thải Nhiệm vụ 7: Phân tích ngun nhân Với dịng thải cần tiến hành phân tích ngun nhân để tìm nguyên nhân tiềm ẩn dòng thải 16 Việc phân tích nguyên nhân với lý "thiết bị cũ" hay "chất lượng thấp" không đủ Bạn cần phải tìm nguyên nhân thật cụ thểđối với việc phát sinh dịng thải, ví dụ "ngun liệu có 2% tạp chất chấp nhận" Việc phân tích nguyên nhân chi tiết thi việc đề xuất hội dễ dàng Như vậy, để làm việc phân tích nguyên nhân tốt cần phải nắm q trình thơng số vận hành Bước - Đề xuất hội SXSH Nhiệm vụ 8: Đề xuất hội SXSH Dựa kết làm bước trước, bước phát triển, liệt kê mô tả giải pháp SXSH làm 17 Với nguyên nhân xác định có một, nhiều chí khơng có giải pháp SXSH tương ứng Để xác định nguyên nhân cần phải có kiến thức tính sáng tạo Thảo luận "động não" tranh luận hỗ trợ việc phát triển giải pháp Phân tích nguyên nhân tốt tạo điều kiện thuận lợi nhiều đề xuất hội Nên xem xét việc mời chuyên gia từ nhà cung cấp tham dự việc đề xuất hội SXSH Nhiệm vụ 9: Sàng lọc hội khả thi Danh mục hội SXSH cần xem xét để xác định: - Các hội thực ngay; - Các hội cần nghiên cứu tiếp; - Các hội bị loại bỏ khơng mang tính thực tế hoậc khả thi Các hội thực cần làm Hãy lưu giữ danh mục hội để ghi lại hiệu công việc SXSH Các hội cần nghiên cứu tiếp nên đánh giá bước 18 Bước - Lựa chọn hội SXSH Đối với hội SXSH phức tạp, cần tiến hành nghiên cứu khả thi cách chi tiết mặt kỹ thuật, kinh tế môi trường Nhiệm vụ 10: Đánh giá khả thi mặt kỹ thuật Trong phân tích tính khả thi kỹ thuật cần quan tâm đến khía cạnh sau: - Chất lượng sản phẩm; - Năng suất sản xuất; - Yêu cầu diện tích; - Thời gian ngừng hoạt động; - So sánh với thiết bị có; - Yêu cầu bảo dưỡng; 19 - Nhu cầu đào tạo; - Phạm vi sức khoẻ an toàn nghề nghiệp Các lợi ích sau đưa vào phần nghiên cứu khả thi kỹ thuật: - Giảm lượng nước lượng tiêu thụ; - Giảm nguyên liệu tiêu thụ; - Giảm chất thải Nhiệm vụ 11: Đánh giá khả thi mặt kinh tế Tính khả thi kinh tế cần tính tốn dựa sởđầu tư tiết kiệm dự tính Một vài phương pháp dùng thẩm định đầu tư là: - So sánh chi phí: để so sánh lựa chọn có thu nhập chi phí khác nhau; - So sánh lợi ích: dựa thu nhập lượng tiết kiệm lựa chọn; - Hoàn vốn đầu tư: đưa lợi ích vào mối quan hệ với vốn đầu tư; - Thời gian hoàn vốn - Giá trị rịng (NPV); - Tỷ lệ hồn vốn nội (IRR) Phương pháp dùng thời gian hoàn vốn phương pháp thường sử dụng phương pháp đơn giản tính tốn nhanh Đối với giải pháp SXSH tập trung đầu tư, cần phải tiến hành phân tích kinh tế chi tiết hơn, ví dụ NPV hay IRR Nhiệm vụ 12: Đánh giá ảnh hưởng môi trường Đối với hầu hết giải pháp, tính khả thi mơi trường 20 hiển nhiên Mặc dù vậy, cần phải đánh giá xem có tác động mơi trường tiêu cực vượt q phần tích cực khơng Nhiệm vụ 13: Lựa chọn hội để thực Các kết đánh giá kỹ thuật, kinh tế môi trường cần phải kết hợp để chọn giải pháp tốt Có thể tiến hành phương pháp cộng có trọng số sau đây: Bước - Thực giải pháp SXSH Rất nhiều giải pháp không tốn tốn chi phí, ví dụ sửa chữa rị rỉ, đóng vịi chảy khơng sử dụng đào tạo cán bộcần phải thực từ bước đầu đánh giá SXSH Các giải pháp cần thực sớm tốt Nhiệm vụ 14: Chuẩn bị thực Để ghi lại thành cơng đánh giá SXSH, thiết phải lưu giữ danh mục tất giải pháp thực Nhiệm vụ 15: Thực hội SXSH Các giải pháp lại chon để triển khai cần đưa vào thực theo kế hoạch ban lãnh đạo phê duyệt 21 Việc lưu giữ giải pháp cần thiết để xin phê duyệt xin khoản kinh phí cần thiết tương ứng Kế hoạch thực cần nêu: - Cần làm gì; - Ai người chịu trách nhiệm; - Bao hoàn thành; - Quan trắc hiệu nào? Khi giải pháp thực hiện, cần thiết phải quan trắc lượng nguyên liệu tiêu thụ / mức độ thải để đánh giá lợi ích giải pháp Bước - Duy trì SXSH Nếu SXSH bắt rễ tiếp tục thực hiện, điều đặc biệt quan trọng phải nhấn mạnh ởđây nhóm SXSH khơng để đà sau thực vài giải pháp SXSH Nhiệm vụ 16: Quan trắc đánh giá kết Duy trì SXSH sẽđạt tốt trở thành cơng việc quản lý hàng ngày Để trì SXSH cần quan trắc định kỳở cấp doanh nghiệp trình sản xuất 22 Các kết SXSH cần báo cáo lại với ban lãnh đạo nhân viên để tiếp tục trì cam kết Nhiệm vụ 17: Duy trì SXSH Chuẩn bị cho đánh giá SXSH Sau kết thúc, đánh giá SXSH cần bắt đầu đểđảm bảo cải thiện liên tục cho doanh nghiệp Đây mục tiêu SXSH Liên tục đưa SXSH vào cơng việc quản lý hàng ngày Hình thành hệ thống quản lý mơi trường, dù có chứng nhận hay khơng, sẽđảm bảo SXSH trì chương trình hoạt động doanh nghiệp Việc thực chứng nhận hệ thống quản lý mơi trường ISO 14000 mang tính liên tục có giá trị SXSH Nhiệm vụ 18: Lựa chọn trọng tâm cho đánh giá Thông tin số tổ chức hoạt động lĩnh vực SXSH a/ Trung tâm sản xuất Việt Nam (VNCPC) Viện Khoa học Công nghệ Môi trường - Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Tầng 4, nhà C10, Đại học Bách khoa Hà Nội Số 1, Đại Cồ Việt, Hà Nội Điện thoại: 84-4- 868 4849; Fax: 84-4868 1618 Email: vncpc@vncpc.org Website: www.vncpc.org b/ Văn phịng đại diện phía Nam Trung tâm sản xuất Việt Nam 244 Điện Biên PhủQuận 3, thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại 84-8-932 0730; Fax 84-8- 932 5711 23 c/ Trung tâm sản xuất Tp Hồ Chí Minh Chi cục bảo vệ mơi trường chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh 137 Bis, Nguyễn Đình Chính, quận Phú Nhuận, thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại: 84-8- 844 3860 Máy lẻ 28 d/ Hợp phần SXSH cơng nghiệp Chương trình hợp tác phát triển Việt Nam - Đan Mạch Môi trường - Bộ Cơng thương 25 Ngơ Quyền - Hồn Kiếm - Hà Nội Điện thoại/Fax: 84-4- 9365065 Website: http://cpi.moit.gov.vn 24 ... - Tiếp cận nguồn tài tốt Các dự thảo dự án đầu tư cho sản xuất bao gồm thơng tin tính khả thi kỹ thuật, kinh tế môi trường Đây sởvững cho việc tiếp nhận hỗ trợ tài ngân hàng quỹ môi trường Trên... đồng nghĩa với việc xây dựng vận hành sở xử lý nước thải, thiết bị kiểm sốt nhiễm khơng khí bãi chơn lấp an tồn - công việc tốn Trên thực tế, không trình sản xuất đạt hiệu xuất 100% Ln ln có tổn... để trở thành sản phẩm để bán thịtrường Lượng men bia dư thừa có thể? ?ược chế biến thành thức ăn cho lợn, cho cá hay làm chất độn thực phẩm ví dụ 2.3 Thay đổi sản phẩm Cải thiện chất lượng sản phẩm