Đang tải... (xem toàn văn)
Sức sản xuất các yếu tố cơ bản = Doanh thu Các yếu tố cơ bản.. b) Suất hao phí các yéu tố cơ bản : Để làm ra một đơn vị sản lượng sản phẩm dịch vụ viễn thông cần bao nhiêu đơn vị các yế[r]
(1)HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG CƠ SỞ TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
*********************
BÀI TẬP ĐIỀU KIỆN Môn
QUẢN TRỊ KINH DOANH VIỄN THƠNG
Họ tên: LÊ BÍCH HẠNH
Mã sinh viên: 205102992 Lớp sinh viên: VT205B1
(2)Câu 1 Là phó giám đốc doanh nghiệp, khơng may anh (chị) khơng giám đốc ưng ý, họ cố tình gây khó khăn cho anh (chị)
Hỏi: Anh (chị) phải chọn định để đối phó? Bài làm:
Trước hết, cần phải xác định doanh nghiệp, giám đốc người có quyền định cao Mọi định giám đốc, dù góc độ tác động đến hoạt động doanh nghiệp
Là phó giám đốc doanh nghiệp, tức có vai trị, vị trí quan trọng doanh nghiệp Thơng thường phó giám đốc phân cơng phụ trách vài mảng cơng việc riêng biệt, nhìn chung họ trợ lý giúp việc cho giám đốc, thay mặt giám đốc trực tiếp điều hành giải số công việc phạm vi qui chế điều lệ doanh nghiệp
Trong Ban lãnh đạo doanh nghiệp suy nghĩ, việc làm định phó giám đốc nhiều ảnh hưởng tới hoạt động doanh nghiệp
Nếu tơi phó giám đốc doanh nghiệp với vai trị, vị trí cơng tác nêu lại rơi vào hồn cảnh khơng may “khơng giám đốc ưng ý, họ cố tình gây khó khăn”, tơi phải tự đặt cho câu hỏi sau tìm cách khắc phục để đem đến kết khả quan cho thân cho doanh nhiệp
Những vấn đề đặt là:
1 Tự tìm hiểu kỹ vấn đề cách khách quan khơng giám đốc ưng ý?
Phải tôn trọng định giám đốc Phải tỉnh táo để nhìn nhận lại định chủ trương của giám đốc doanh nghiệp Nếu định giám đốc đưa thực hợp lý, thuyết phục cấp tập thể cán nhân viên doanh nghiệp, phải tự nhìn nhận đánh giá lực thân đáp ứng nhiệm vụ giao hay chưa ? Các định đưa có hợp với ý giám đốc khơng, có thực đem lại lại lợi ích cho doanh nghiệp hay chưa ? Từ có hướng điều chỉnh cho phù hợp
Trước hết cần tự kiểm tra lại thân Do lực? Xem lại tất công việc tham mưu mình, xử lý tình hoạt động giúp việc Giám đốc Bản thân hồn thành tốt trách nhiệm chưa có thiếu sót thời gian qua, đóng góp sáng kiến để tạo điều kiện cho doanh nghiệp làm ăn có hiệu có uy tín thương trường Nếu có khuyết điểm biết học hỏi, tự sửa chữa chưa? Phải cố gắng đảm bảo ý kiến tham mưu đúng, cơng việc Giám đốc giao phó phải hồn thành tốt Doanh nghiệp làm ăn phát đạt cần có lĩnh tự tin cần thiết để tự nhìn nhận, đánh giá lực thân Nếu thực cảm thấy đủ lực trình độ để đảm nhận hồn thành tốt vai trị, nhiệm vụ phó giám đốc phải tìm cách thể lực, thuyết phục giám đốc, làm cho giám đốc thấy người khơng thể thiếu việc giúp giám đốc điều hành tốt hoạt động doanh nghiệp, từ làm thay đổi thái độ cách đối xử giám đốc
(3)cái nhìn từ Giám đốc đến người khác Có mâu thuẫn giải cách tốt Ngồi cần đối xử hịa nhã với phòng ban chức , cán công nhân viên đơn vị, lắng nghe ý kiến chung người để hoàn thành tốt nhiệm vụ
Hay nguyên nhân tế nhị dẫn đến khơng hài lịng giám đốc? Nếu thực thân phó giám đốc khơng thể hồn thành tốt nhiệm vụ với quyền hạn mình, người giám đốc đề xuất tổ chức thay đổi nhân nhằm làm cho máy điều hành doanh nghiệp hoạt động tốt Nhưng người phó giám đốc ln hồn thành tốt nhiệm vụ mà bị giám đốc doanh nghiệp gây khó khăn, điều có nghĩa giám đốc khơng muốn có mặt máy lãnh đạo doanh nghiệp, lý cá nhân Đây vấn đề nhạy cảm, phức tạp, sống lịng tham người ln tồn tại, vật chất trở nên xấu xa ích kỷ thành chất Điều cần phải tìm hiểu kỹ để nắm bắt thơng tin cách đầy đủ, xác, trung thực, khách quan, phải dựa vào tổ chức đơn vị đơn vị sản suất, phòng ban chức năng, cơng đồn, Đảng uỷ thân
2 Sau tìm hiểu kỹ nguyên nhân chủ quan lẫn khách quan dẫn đến không hài lịng giám đốc, thân tơi chọn cách giải vấn đề sau:
Trước hết phải tham khảo thêm ý kiến đồng nghiệp, gia đình, người thân… cách giải Tùy theo ngun nhân gì, ai, tuỳ theo tính chất, nội dung vấn đề cụ thể để có định phù hợp
Nếu lý cá nhân phụ thuộc vào trình độ chun mơn cần phải đặt cho điều kiện nghiêm khắc, cụ thể để thực cho thân học tập nâng cao lực, trình độ chun mơn, đồng thời biết thể suy nghĩ, sáng tạo công việc lĩnh người lãnh đạo, tạo niềm tin giám đốc lực
Nếu lý cá nhân phụ thuộc vào tính cách thân, cần phải có sữa đổi điều chỉnh thân để thích nghi, đơi phải cần đến tiểu xảo công việc ứng xử để tạo mối quan hệ tốt với Giám đốc, khắc phục chưa phù hợp với quan điểm chung nhiều người, điều quan trọng không lệ thuộc, không làm nhân cách Tơi sẵn sàng xin lỗi giám đốc tơi có phần việc tạo ấn tượng khơng tốt vơi giám đốc, giải thích rõ hiểu nhầm khơng đáng có tơi giám đốc Nếu giám đốc cơng việc chung, khơng hiểu tơi nên có thái độ sẵn lịng hồ giải, giải toả khúc mắc, bên chấp nhận nhượng chút Và công việc vãn tiếp tục đươc tiến triển Để làm điều cần phải có định mang tính chiến lược có thời gian phù hợp
Nếu lý tế nhị khác phải xác định thực tế vơ khó khăn sống, để giải điều cần phải có lĩnh khôn khéo Phải dám đối diện với lực khác cản trở, gây khó khăn cho (Ví dụ Giám đốc ích kỷ, cá nhân, có hành vi trù dập khơng muốn cho người khác khơng phe cánh với phát triền) Để giải mâu thuẫn trước hết thân phải cố gắng hồn thành nhiệm vụ, khơng lơ là, sơ suất công việc Mặt khác cần phải đề phịng tình dẫn đến khuyết điểm khơng đáng có để người khác có hội trích, lợi dụng từ có tính tốn cho ý đồ riêng họ Hãy tâm niệm “thiệt vàng kông sợ lửa”, phải biết mểm dẽo linh hoạt ứng phó Phải tranh thủ ủng hộ đông đảo quần chúng có niềm tin vững lúc ta có đủ tự tin, để khắc phục khó khăn
(4)thể chọn giải pháp thích hợp Mục đích cuối làm cho doanh nghiệp hoạt động ổn định ngày phát triển lên
(5)Câu 2: Hãy trình bày nội dung, ưu nhược điểm phương pháp khấu hao theo đường thẳng phương pháp khấu hao nhanh
Áp dung hai phương pháp khấu hao trên, tính mức khấu hao hàng năm tài sản cố định có ngun gía 100 triệu đồng, thời gian sử dụng năm Hỏi : quyền lựa chọn phương pháp khấu hao để thu hồi vốn nhanh sau năm sử dụng bạn chọn phương pháp nào? Tại sao?
Bài làm:
1 Nội dung, ưu nhược điểm phương pháp khấu hao theo đường thẳng phương pháp khấu hao nhanh:
Khái niệm: Khấu hao việc chuyển dịch phần giá trị hao mịn TSCĐ q trình sử dụng vào giá trị sản phẩm sản xuất theo phương pháp tính tốn thích hợp Mục đích khấu hao TSCĐ nhằm tích luỹ vốn để tái sản xuất giản đơn tái sản xuất mở rộng TSCĐ Bộ phận giá trị TSCĐ tương ứng với mức độ hao mòn chuyển dịch vào giá trị sản phẩm coi yếu tố chi phí sản xuất sản phẩm biểu hình thức tiền tệ gọi số tiền khấu hao Sau sản phẩm hàng hố tiêu thụ, số tiền khấu hao trích lại tích luỹ hình thành quỹ khấu hao TSCĐ Quỹ khấu hao TSCĐ nguồn tài quan trọng để tái sản xuất giản đơn tái sản xuất mở rộng
Các phương pháp khấu hao tài sản cố định:
Phương pháp khấu hao theo đường thẳng: Đây phương pháp khấu hao đơn giản nhất, sử dụng phổ biến để tính khấu hao loại TSCĐ phương pháp mà theo quy định nhà nước buộc ngành phải áp dụng Theo phương pháp tỷ lệ khấu hao mức khấu hao hàng năm xác định theo mức không đổi suốt thời gian sử dụng TSCĐ Mức khấu hao hàng năm tỷ lệ khấu hao hàng năm xác định theo công thức sau:
Nguyên giá TSCĐ tồn chi phí thực tế chi để có TSCĐ đưa vào hoạt động Thời gian sử dụng TSCĐ thời gian dự kiến sử dụng TSCĐ vào hoạt động kinh doanh điều kiện bình thường Nó xác định vào tuổi thọ kỹ thuật tuổi thọ kinh tế TSCĐ Tuổi thọ kỹ thuật khoảng thời gian sử dụng TSCĐ tính theo thông số mặt kỹ thuật chế tạo chúng Tuổi thọ kinh tế xác định vào thời gian mà TSCĐ sử dụng có hiệu nhằm loại trừ ảnh hưởng bất lợi hao mịn vơ hình Thơng thường tuổi thọ kinh tế ln nhỏ tuổi thọ kỹ thuật TSCĐ
Thời gian sử dụng TSCĐ hữu hình xác định sau: với TSCĐ (chưa qua sử dụng), doanh nghiệp phải vào khung thời gian sử dụng TSCĐ Bộ Tài quy định Với TSCĐ qua sử dụng, thời gian sử dụng TSCĐ xác định
Mức khấu hao Nguyên giá TSCĐ hàng năm Thời gian sử dụng
Tỷ lệ khấu hao Mức khấu hao hàng năm
hàng năm Nguyên gía TSCĐ Thời gian sử dụng
=
(6)Giá trị hợp lý TSCĐ giá mua trao đổi thực tế (trong trường hợp mua bán, trao đổi), giá trị lại TSCĐ (trong trường hợp cấp, điều chuyển), giá trị theo đánh giá Hội đồng giao nhận (trong trường hợp cho, biếu tặng, nhận vốn góp),…
- Trường hợp doanh nghiệp muốn xác định thời gian sử dụng TSCĐ khác với khung thời gian sử dụng Bộ Tài quy định, doanh nghiệp phải giải trình rõ để xác định thời gian sử dụng TSCĐ để Bộ Tài xem xét, định theo ba tiêu chuẩn: Tuổi thọ kỹ thuật TSCĐ theo thiết kế; Hiện trạng TSCĐ (thời gian TSCĐ qua sử dụng, hệ TSCĐ, tình trạng thực tế tài sản…); tuổi thọ kinh tế TSCĐ
- Trường hợp có yếu tố tác động nhằm kéo dài rút ngắn thời gian sử dụng xác định trước TSCĐ, doanh nghiệp tiến hành xác định lại thời gian sử dụng TSCĐ theo ba tiêu chuẩn thời điểm hoàn thành nghiệp vụ phát sinh, đồng thời phải lập biên nêu rõ làm thay đổi thời gian sử dụng
Thời gian sử dụng TSCĐ vơ hình xác định sau: Doanh nghiệp tự xác định thời gian sử dụng TSCĐ vơ hình tối đa khơng q 20 năm Riêng thời gian sử dụng quyền sử dụng đất có thời hạn thời hạn phép sử dụng đất theo quy định Một số trường hợp đặc biệt:
- Đối với dự án đầu tư theo hình thức Xây dụng – Kinh doanh – Chuyển giao (B.O.T), thời gian sử dụng TSCĐ xác định từ thời điểm đưa TSCĐ vào sử dụng đến kết thúc dự án
- Đối với hợp đồng hợp tác kinh doanh (B.C.C) có bên nước ngồi tham gia Hợp đồng, sau kết thúc thời hạn hợp đồng bên nước thực chuyển giao khơng bồi hồn cho Nhà nước Việt nam, thời gian sử dụng TSCĐ TSCĐ chuyển giao xác định từ thời điểm đưa TSCĐ vào sử dụng đến kết thúc dự án
Tỷ lệ khấu hao mức khấu hao xác định theo công thức điều kiện sử dụng bình thường Trong thực tế TSCĐ sử dụng điều kiện thuận lợi khó khăn mức bình thường điều chỉnh lại tỷ lệ khấu hao mức khấu hao bình quân hàng năm cho phù hợp cách điều chỉnh thời hạn khấu hao từ số năm sử dụng tối đa đến số năm sử dụng tối thiểu loại TSCĐ nhân tỷ lệ khấu hao trung bình hàng năm với hệ số điều chỉnh
Phương pháp khấu hao tính cá biệt cho TSCĐ tính cho nhóm, loại TSCĐ (phương pháp gọi phương pháp khấu hao bình quân tổng hợp) Phương pháp khấu hao bình qn có ưu nhược điểm tính đơn giản, dễ hiểu; mức khấu hao tính vào giá thành sản phẩm ổn định, tạo điều kiện ổn định giá thành sản phẩm; trường hợp sử dụng phương pháp khấu hao tổng hợp khối lượng phương pháp tính tốn giảm đáng kể, thuận lợi cho việc lập kế hoạch khấu hao Tuy nhiên có nhược điểm khơng phản ánh xác mức độ hao mịn thực tế TSCĐ vào giá thành sản phẩm thời kỳ sử dụng TSCĐ khác nhau; tính bình qn nên khả thu hồi vốn đầu tư chậm nhiều trường hợp không thu hồi vốn kịp không tính hết hao mịn vơ hình TSCĐ
* Ưu điểm:
Phương pháp khấu hao theo đường thẳng có ưu điểm cách tính đơn giản, dễ hiểu, tính cá biệt cho TSCĐ nhóm, loại TSCĐ (phương pháp cịn gọi phương pháp khấu hao bình quân tổng hợp) Mức khấu hao tính vào giá thành sản phẩm ổn định, tạo điều kiện ổn định giá thành sản phẩm Khối lượng phương pháp tính tốn giảm đáng kể, thuận lợi cho việc lập kế hoạch khấu hao
(7)Khơng phản ánh xác mức độ hao mòn thực tế TSCĐ vào giá thành sản phẩm thời kỳ sử dụng TSCĐ khác Do tính bình qn nên khả thu hồi vốn đầu tư chậm, nhiều trường hợp không thu hồi vốn kịp khơng tính hết hao mịn vơ hình TSCĐ
Phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần có điều chỉnh (khấu hao nhanh):
Thực chất phương pháp đẩy nhanh mức khấu hao TSCĐ năm đầu sử dụng giảm dần mức khấu hao theo thời gian sử dụng Nội dung phương pháp sau: Xác định thời gian sử dụng TSCĐ: Doanh nghiệp xác định theo quy định Bộ tài Xác định mức trích khấu hao năm TSCĐ năm đầu
Hệ số điều chỉnh xác định theo thời gian sử dụng TSCĐ: (t ≤ năm) : hệ số 1,5; ( < t ≤ năm): hệ số 2,0 (t > năm): hệ số 2,5
Những năm cuối, mức khấu hao năm xác định theo phương pháp số dự giảm dần nói (hoặc thấp hơn) mức khấu hao tính bình quân giá trị lại số năm sử dụng cịn lại TSCĐ, kể từ năm mức khấu hao tính giá trị cịn lại TSCĐ chia cho số năm sử dụng lại TSCĐ
Mức trích khấu hao hàng tháng số khấu hao phải trích năm chia cho 12 tháng Phương pháp khấu hao nhanh có ưu điểm phản ánh xác mức hao mịn TSCĐ vào giá trị sản phẩm; thu hồi vốn nhanh giảm bớt tổn thất hao mịn vơ hình biện pháp hoãn thuế năm đầu Tuy nhiên nhược điểm phương pháp tính tốn mức khấu hao tỷ lệ khấu hao hàng năm phức tạp; gây nên đột biến giá thành sản phẩm năm đầu chi phí khấu hao lớn Đối với ngành kinh doanh chưa ổn định chưa có lãi khơng nên áp dụng phương pháp khấu hao nhanh
* Ưu điểm:
Phản ánh xác mức hao mịn TSCĐ vào giá trị sản phẩm; thu hồi vốn nhanh, giảm bớt tổn thất hao mịn vơ hình biện pháp hoãn thuế năm đầu
* Nhược điểm:
Việc tính tốn mức khấu hao tỷ lệ khấu hao hàng năm phức tạp; gây nên đột biến giá thành sản phẩm năm đầu chi phí khấu hao lớn Đối với ngành kinh doanh chưa ổn định, chưa có lãi khơng nên áp dụng phương pháp
2 Áp dụng cho tính tốn theo đề bài: * Phương pháp khấu hao theo đường thẳng:
Ta có: Nguyên giá TSCĐ: P0 = 100 triệu đồng Thời gian sử dụng: t = năm
Vậy: Mức khấu hao năm là: 100 20 P k
t
triệu đồng/năm
Sau năm sử dụng ta có mức khấu hao là: 60 triệu đồng
Mức trích khấu hao Giá trị lại Tỷ lệ hàng năm TSCĐ TSCĐ khấu hao nhanh
Tỷ lệ khấu hao Tỷ lệ khấu hao TSCĐ theo Hệ số nhanh (%) phương pháp đường thẳng điều chỉnh
=
(8)* Phương pháp khấu hao nhanh:
Theo đề bài, thời gian sử dụng 4 t 6năm, hệ số điều chỉnh 2,0
Tỷ lệ khối hao tài sản cố đinh theo phương pháp đường thẳng là: 20 0, 100 5
Tỷ lệ khối hao nhanh 0, 2% 2,0 0, 4%
Mức trích khấu hao hàng năm TSCĐ là: 100 0, 4% 40 triệu
* Lập bảng khấu hao nhanh
Năm Hệ số điều
chỉnh 4 t
Tỷ lệ khối hao theo đường
thẳng
Giá trị lại (triệu)
Mức khối hao năm
(triệu)
1 0,2 100 40
2 0,2 60 24
3 0,2 36 14,4
4 0,2 21,6 8,64
5 0,2 12,96 5,184
6 0,2 7,776 3, 1104
Sau năm sử dụng ta có mức khấu hao là: (40+24+14,4) = 78,4 triệu đồng
(9)Câu 3 Theo tiêu chuẩn giá thuần, xếp hạng dự án đầu tư viễn thông Biết số vốn đầu tư ban đầu dự án 20000 USD Tỷ suất chiết khấu 10%, thông số khác bảng:
Năm Chuỗi tiền tệ dự án (DA) (USD)
DA I DA II DA III
1 1000 7000 10000
2 1000 6000 5000
3 3000 5000 3000
4 15000 4000 2000
5 3000 4000 1000
6 1000 4000 1000
7 - 4000 1000
8 1000 2000
-9 - - 1000
Bài làm:
Tính NPV dự án: Với tỷ suất chiết khấu r =10% ( hay 0,1) Với hệ số:
1
1r n 0,1 n ; n:năm thực dự án
Số vốn đầu tư ban đầu dự án P0= 20000 Ta lập bảng:
Năm Hệ số DA I PV1 DA II PV2 DA III PV3
1 0,909 1000 909 7000 6363 10000 9090
2 0,826 1000 826 6000 4956 5000 4130
3 0,751 3000 2253 5000 3755 3000 2253
4 0,683 15000 10245 4000 2732 2000 1366
5 0,620 3000 1860 4000 2480 1000 620
6 0,564 1000 546 4000 2256 1000 564
7 0,513 - 4000 2052 1000 513
8 0,466 1000 466 2000 932 -
9 0,424 - - 1000 424
17105 25526 18960
NPV = PV – P0
NPV1 =17105 – 20000 = – 2895
NPV2 =25526 – 20000 = 5526
NPV3 =18960 – 20000 = – 1040
(10)Câu 4: Đánh giá hiệu hoạt động kinh doang tiêu nào? tiêu phải đáp ứng yêu cầu ? Cho ví dụ cụ thể đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp
Bài làm:
Trước hết hoạt động kinh doanh gắn liền với môi trường thị trường Doanh nghiệp đưa định kinh doanh phải giải vấn đề cần sản xuất kinh doanh gì? sản xúât kinh doanh nào? sản xuất để kinh doanh với ai? Đối tượng phục vụ kinh doanh ai? Và quan trọng với chi phí phù hợp bao nhiêu?
Theo qui luật giá trị xã hội đặt tất doanh nghiệp cần có so sánh cân nhắc lợi ích mà đạt mức độ hiệu kinh doanh Sản phẩm làm doanh nghiệp cần phải có giá phù hợp với giá thị trường Vấn đề lại chỗ giải tốn hiệu chi phí mang lại cho doanh thu Với chi phí bỏ cho việc lập dự án đầu tư, khởi dự án, đưa dự án vào vận hành thu lợi từ dự án chuỗi chi phí cấn phải đầu tư Đó điều kiện để triển khai dự án, nghiên cứu khoa học cơng nghệ, trình độ trang thiết bị, máy móc, nhà xưởng,là cơng tác quản lý, lực lượng nhân công, khâu tung sản phẩm, khâu tiêu thụ Tât chí phí cá biệt phải cho hiệu thu lại cuối sản phẩm hoàn thiện tiêu dùng
Để đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp cần phải dự nguyên tắc sau:
- Về thời gian: Hiệu đạt giai đoạn, thời kỳ không làm giảm sút hiệu giai đoạn, thời kỳ Khơng lợi ích trước mắt mà qn lợi ích lâu dài
- Về khơng gian: Hiệu coi đạt cách toàn diện toàn hoạt động mạng lại hiệu không ảnh hưởng đến hiệu chung
- Về định lượng: Hiệu phải thể mối tương quan lợi ích chi phí sản xuất kinh doanh
- Về góc độ kinh tế quốc dân: Hiệu kinh doanh phải gắn chặt với hiệu toàn xã hội Đạt hiệu cho doanh nghiệp chưa đủ mà phải mạng lại hiệu cho toàn xã hội Ngoài ra, đánh giá hiệu phải đảm bảo thống trị kinh tế, phải đảm bảo nâng cao hiệu KD với việc thực nhiệm vụ trị
Từ nguyên tắc trên, để đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp phải dựa vào tiêu sau:
1 Các tiêu để đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh:
* Chỉ tiêu tổng hợp:
- Tính theo dạng hiệu số:
Hiệu kinh doanh = Kết đầu - Chi phí đầu vào Tính theo dạng phân số:
Hiệu kinh doanh (H) = Kết đầu ra Chi phí đầu vào
* Hệ thống tiêu chi tiết :
a) Sức sản xuất yếu tố tức lao động (1đồng chi phí tiền lương), đồng nguyên giá bình quân TSCĐ, đồng chi phí vật tư làm doanh thu (sản lượng sản phẩm dịch vụ) viễn thông
(11)b) Suất hao phí yéu tố bản: Để làm đơn vị sản lượng sản phẩm dịch vụ viễn thông cần đơn vị yếu tố trình kinh doanh Chỉ tiêu nghịch đảo sức sản xuất yếu tố Suất hao phí yếu tố giảm hoạt động kinh doanh có hiệu
Suất hao phí yếu tố bản = Các yếu tố bản Doanh thu
c) Sức sản xuất yếu tố tăng thêm: Chỉ tiêu cho biết lao động (1 đồng chi phí tiền lương); đồng nguyên giá TSCĐ; đồng chi phí vật tư tăng thêm kỳ làm sản lượng sản phẩm dịch vụ viễn thông
Sức sản xuất yếu tố tăng thêm =
Doanh thu tăng thêm Các yếu tố tăng thêm
d) Suất hao phí yếu tố tăng thêm: Chỉ tiêu cho biết để có đơn vị sản lượng sản phẩm dịch vụ viễn thơng tăng thêm cần tăng thêm lao động (chi phí tiền lương) ngun giá bình quân TSCĐ, chi phí vật tư
Suất hao phí yếu tố cơ tăng thêm =
Các yếu tố tăng thêm Doanh thu tăng thêm e) Sức sinh lợi yếu tố bản: Chỉ tiêu phản ánh kỳ lao động
(1 đồng chi phí tiền lương); đồng nguyên giá TSCĐ; đồng chi phí vật tư làm đồng lợi nhuận
Sức sinh lợi yếu tố cơ
bản =
Lợi nhuận Các yếu tố cơ
bản
g/ Sức sinh lợi yếu tố tăng thêm: Chỉ tiêu cho biết đơn vị yếu tố tăng thêm mang lại lợi nhuận
Sức sinh lợi yếu tố tăng thêm = Lợi nhuận tăng thêm Các yếu tố tăng thêm
2 Yêu cầu tiêu :
- Trong hệ thống tiêu phải có tiêu đánh giá tổng hợp phản ánh chung tình hình hoạt động kinh doanh, tiêu phận phản ánh hiệu kinh doanh mặt, khâu như: lao động, vốn chi phí Các tiêu phận sở cho việc tìm mặt mạnh, mặt yếu trình sử dụng yếu tố trung gian vào trình kinh doanh
- Trong hệ thống tiêu đánh giá phải đảm bảo tính hệ thống toàn diện Tức tiêu hiệu phải phản ánh hiệu hoạt động kinh doanh toàn trình kinh doanh doanh nghiệp
- Hệ thống tiêu phải hình thành sở nguyên tắc chung hiệu quả, nghĩa phải phản ánh trình độ sử dụng lao động sống lao động vật hố thơng qua việc so sánh kết chi phí Trong tiêu kết chi phí phải có khả đo lường so sánh tính tốn
- Các tiêu hiệu phải có liên hệ so sánh với nhau, có phương pháp tính tốn cụ thể, thống tiêu phải có phạm vi áp dụng định phục vụ cho mục đích định cơng tác đánh giá
(12)Ví dụ: VNPT
Thời gian qua, hình ảnh mà VNPT xây dựng đựoc xã hội là: VNPT doanh nghiệp cung cấp dịch vụ Bưu chính, Viễn Thơng lớn thị trường Việt Nam với mạng lưới rộng khắp cung cấp dịch vụ dến hầu hết thôn, xã tồn quốc; ln đầu cơng nghệ, dịch vụ Đặc biệt vai trò VNPT phục vụ nhiệm vụ trị mang tính quan trọng, cấp bách Đảng, Nhà nước an ninh quốc phòng, phòng chống thiên tai
Trong bước phát triển VNPT xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu cho VNPT với tầm nhìn chiến lược khẳng định vị trí tập đồn giữ vị trí số Việt Nam phát triển Bưu Viễn thơng CNTT; có khả vươn thị trường giới, đủ sức cạnh tranh với tập đồn viễn thơng lớn VNPT định vị thương hiệu đại, tiên tiến thân thiện, gần gũi thiếu sống hàng ngày, với nội dung thơng điệp "cuộc sống đích thực" "cam kết cộng đồng" Giá trị tốt đẹp mà VNPT hướng tới là: phục vụ khách hàng cách tốt nhất; nâng cao đời sống tinh thần vật chất nhân viên; mang lại lợi ích cho đối tác; đóng góp lợi ích cộng đồng Tất là: "vì người, hướng đến người người" Tinh thần thể thống hoạt động dịch vụ VNPT
Dịch vụ đa dạng - công nghệ đại, mạng lưới dịch vụ Bưu tiếp tục mở rộng tăng cường đáp ứng ngày tốt nhu cầu khách hàng Mơ hình điểm BĐ - VH xã tiếp tục hoạt động có hiệu quả, phát huy vai trị kênh thơng tin, hỗ trợ bán hàng nông thôn, vùng sâu, vùng xa Mạng vận chuyển khai thác bưu củng cố, đản bảo việc chuyển phát khai thác bưu quốc tế nước Các dịch vụ khai giá, dịch vụ toán thẻ bước đáp ứng nhu cầu thị trường
Ngày 26/3/2006 cột mốc đáng nhớ đời sống đầy sơi động Bưu Viễn thông CNTT Việt Nam thời kỳ đổi Đó ngày đánh dấu kiến đời Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam (VNPT) - mơ hình kỳ vọng làm cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu hơn, có khả cạnh tranh cao xu hội nhập kinh tế quốc tế, có tham gia rộng rãi thành phần kinh tế nước nước Khi chun thành Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam xác định tổ hợp kinh tế bao gồm doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập, đa sở hữu sở hữu Nhà nước giữ vai trị chủ đạo có tham gia thành phần kinh tế nước; kinh doanh đa lĩnh vực, lĩnh vực bưu chính, viễn thơng CNTT giữ vai trị nịng cốt
VNPT hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ - Công ty Các công ty VNPT bao gồm: Tổng công ty Viễn thông I, II, III miền Bắc, Trung, Nam Các cơng ty Tập đồn nắm giữ 100% vốn điều lệ gồm: Cơng ty Điện tốn Truyền số liệu VDC, Công ty Phần mềm Truyền thông VASC Các cơng ty Tập đồn nắm giữ 50% vốn điều lệ gồm: Công ty Cổ phần Thông tin Di động, Công ty Cổ phần Dịch vụ Viễn thông, công ty cổ phần, công ty TNHH nhiều thành viên khác hình thành từ cổ phần hố, chuyển đổi sở hữu doanh nghiệp Ngồi ra, cơng ty liên kết Tập đoàn nắm 50% vốn điều lệ bao gồm công ty hoạt động nhiều lĩnh vực ngành nghề khác theo quy định pháp luật
(13)viễn thông Cơ thay đổi hình thức tổ chức quản lý phù hợp với công nghệ mới, không phụ thuộc vào địa giới hành chính, tối ưu hố mạng lưới, thực quản lý tập trung có hiệu cho mảng dịch vụ Bưu Viễn thơng, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, tính chun mơn hố cao quản lý lẫn dây chuyền sản xuất; tạo điều kiện cho cá nhân, đơn vị phát huy khả năng, tính chủ động tự chịu trách nhiệm kết sản xuất kinh doanh đơn vị Tập đoàn từ đó, chất lượng dịch vụ nâng cao, lực nạng lưới cơng tác chăm sóc khách hàng thực tốt
Từ đây, thương hiệu VNPT định hình từ thời Tổng cơng ty Bưu Viễn thơng Việt Nam - VNPT có bước tiếp nối với ý nghĩa dịng sơng ln cuộn chảy, cam kết cộng đồng, cho sống đích thực người tiêu dùng