Báo cáo tóm tắt VÀI NÉT VỀ CÁC TỔ CHỨC VNGO HOẠT ĐỘNG TRONG LĨNH VỰC PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN

Viện nghiên cứu xã hội kinh tế môi trường (iSEE) VUSTA-CARE Dự án ENABLE Báo cáo tóm tắt VÀI NÉT VỀ CÁC TỔ CHỨC VNGO HOẠT ĐỘNG TRONG LĨNH VỰC PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN Hà Nội tháng 10 năm 2008 MỤC LỤC Trang Mục lục Danh mục bảng Danh mục biểu đồ Lời nói đầu Giới thiệu chung Phương pháp nghiên cứu Kết nghiên cứu 3.1 Nhân lực VNGO 3.2 Giám đốc VNGO 3.3 Lĩnh vực hoạt động chuyên môn VNGO 10 3.4 Hình thức hoạt động VNGO 11 3.5 Các phương pháp triển khai dự án 13 3.6 Nguồn tài 13 3.7 Hoạt động thơng tin 14 3.8 Tập huấn 16 3.9 Hoạt động mạng lưới 17 3.10 Hoạt động sách 20 3.11 Các khó khăn gặp phải VNGO 21 Kết luận kiến nghị 23 Phụ lục 1: danh sách tổ chức tham gia nghiên cứu 25 DANH MỤC BẢNG Trang Bảng 1: Giới nhân viên tổ chức phi phủ, tính theo tuổi tổ chức Bảng 2: Trình độ nhân viên VNGO tách theo tuổi tổ chức Bảng 3: lĩnh vực hoạt động tổ chức VNGO 11 Bảng 4: Hình thức hoạt động VNGO 12 Bảng 5: Tỉ lệ áp dụng phương pháp khác 13 Bảng 6: Nguồn thu tổ chức VNGO tách theo địa bàn 13 Bảng 7: Mục đích ẩn phẩm thông tin tách theo địa bàn 14 Bảng 8: Đối tượng chia sẻ thông tin tổ chức VNGO 15 Bảng 9: Loại thông tin cho cần thiết chia sẻ 15 Bảng 10: Ưu tiên tập huấn năm 2007, 2008 2009 17 Bảng 11: Hình thức hoạt động mạng lưới cho hiệu 19 Bảng 12: Nhu cầu tập huấn tổ chức tham gia trả lời vấn Bảng 13: Các khó khăn VNGO gặp phải 21 22 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Trang Biểu đồ 1: Trình độ nhân viên VNGO Biểu đồ 2: Trình độ nhân viên VNGO tách theo giới Biểu đồ 3: Tuổi nhân viên VNGO Biểu đồ 4: Tuổi nhân viên VNGO tách theo giới Biểu đồ 5: Tuổi giám đốc 10 Biểu đồ 6: Số hình thức hoạt động VNGO 12 Biểu đồ 7: Số nguồn thu khác tổ chức tham gia nghiên cứu 14 Biểu đồ 8: Đánh giá hiệu hoạt động mạng lưới 18 Lời nói đầu Báo cáo dựa kết vấn 51 tổ chức phi phủ Việt Nam (VNGO) hoạt động lĩnh vực phát triển nông thôn Việc thu thập thơng tin nhóm cán dự án ENABLE thuộc tổ chức CARE quốc tế Việt Nam Liên hiệp Hội Khoa học Kỹ thuật Việt Nam (VUSTA) phối hợp tiến hành Phần phân tích thơng tin viết báo cáo Viện nghiên cứu xã hội kinh tế môi trường (iSEE) thực Tuy nhiên, phân tích ý kiến báo cáo phản ánh quan điểm cá nhân nhóm tác giả khơng phải tổ chức CARE quốc tế, VUSTA iSEE Chúng xin chân thành cám ơn nhóm cán dự án ENABLE cung cấp thông tin hỗ trợ cho suốt q trình phân tích viết báo cáo Nếu khơng có hợp tác họ chắn báo cáo không thực Chúng xin chân thành cảm ơn đồng nghiệp góp ý để chúng tơi hồn thành báo cáo Vì báo cáo dựa kết vấn nhóm tổ chức hoạt động lĩnh vực phát triển nông thôn nên đại diện cho toàn cộng đồng VNGO Việt Nam Bên cạnh đó, cịn nhiều hạn chế suốt q trình nghiên cứu nên báo cáo chắn cịn nhiều thiếu xót Mọi góp ý nhận xét xin gửi cho nhóm tác giả theo địa lqbinh@isee.org.vn Xin chân thành cảm ơn Nhóm tác giả: Lê Quang Bình Lê Nguyễn Thu Thuỷ Nguyễn Văn Tùng Giới thiệu chung Dự án Nâng cao Hiệu Hợp tác Học hỏi Tổ chức Phi Chính phủ Việt Nam (ENABLE) xây dựng nhằm đáp ứng yêu cầu tổ chức phi phủ Việt Nam (VNGO) nâng cao lực phát triển quản lý dự án thông qua việc tạo hội cho tổ chức tiếp cận tốt với nguồn thơng tin, tham gia khóa đào tạo nâng cao lực phù hợp, cải thiện chế hoạt động phối hợp tổ chức tham gia đóng góp ý kiến sách Dự án ENABLE tổ chức CARE quốc tế Việt Nam Liên hiệp Hội Khoa học Kỹ thuật Việt Nam (VUSTA) phối hợp thực Để tiến hành thu thập thông tin phục vụ cho việc xác định nhu cầu ưu tiên VNGO, ban quản lý Dự án tiến hành khảo sát, đánh giá nhu cầu nâng cao lực 51 VNGO vào tháng Bảy tháng Tám năm 2007 VNGO chọn thuộc hai nhóm đối tượng Liên hiệp hội tỉnh/thành phố tổ chức phi phủ Việt Nam thuộc khơng thuộc VUSTA Mục đích ENABLE tiến hành nghiên cứu để tìm hiểu nhu cầu nâng cao lực, nhu cầu hợp tác tổ chức VNGO thơng qua hình thức chia sẻ thơng tin, hoạt động nhóm/ mạng lưới Tuy nhiên, bảng hỏi có nhiều thơng tin hữu ích Viện nghiên cứu xã hội kinh tế môi trường (iSEE) hợp tác với dự án ENABLE phân tích nhằm cung cấp thêm số hiểu biết tổ chức phi phủ Việt Nam Cần lưu ý mẫu nghiên cứu bao gồm tổ chức hoạt động phát triển nông thôn, sinh kế, nông lâm nghiệp an tồn lương thực Vì kết nghiên cứu đại diện cho nhóm tổ chức phi phủ Việt Nam Phương pháp nghiên cứu Bảng hỏi sử dụng để thu thập thông tin từ tổ chức Các giám đốc vấn trực tiếp nhân viên dự án ENABLE gián tiếp thông qua việc tự điền vào bảng hỏi gửi dự án qua đường email Cụ thể nghiên cứu vấn 16 VNGO hệ thống VUSTA 35 VNGO hệ thống VUSTA Nếu phân theo địa bàn có 38 tổ chức Hà Nội 13 tổ chức có trụ sở đặt tỉnh n Bái, Hịa Bình, Bắc Kạn, Thái Ngun, Thanh Hóa Danh mục tổ chức tham gia nghiên cứu đính kèm phụ lục Kết nghiên cứu 3.1 Nhân lực VNGO Các VNGO tham gia nghiên cứu nhìn chung có quy mơ nhỏ, trung bình tổ chức có 8,35 nhân viên Tổ chức có số nhân viên nhiều 22 (Trung tâm cơng nghệ sinh học Thanh Hố) có ba tổ chức có người Trung tâm tư vấn pháp luật, Trung tâm thông tin KHCN dịch thuật Thanh Hoá, PUSTA Thái Nguyên Tuy số nhân viên khơng phải tất họ làm tồn thời gian Theo kết điều tra, có khoảng 76% nhân viên làm tồn thời gian, cịn lại 24% làm bán thời gian Tỉ lệ nhân viên làm toàn thời gian tổ chức Hà Nội cao ( 85%) so với tổ chức khơng có văn phịng Hà Nội (57%) Trung bình, số nhân viên nam chiếm 55% nữ 45% Các tổ chức đóng văn phịng Hà Nội có số nhân viên nữ nhiều nhân viên nam, tương ứng 53% 47% Ngược lại, tổ chức khơng phải Hà Nội có số nhân viên nam cao nhiều chiếm tới 64% tổng số nhân viên Nếu tính theo tuổi tổ chức tổ chức cịn trẻ (1-5 tuổi) có tỉ lệ nhân viên nữ cao hẳn nhân viên nam Ngược lại, tổ chức có tuổi đời cao tỉ lệ nhân viên nữ lại trình bày bảng Bảng 1: Giới nhân viên tổ chức phi phủ, tính theo tuổi tổ chức Giới tính Tuổi đời tổ chức Từ đến 10 Từ 11 đến 15 Từ 16 trở lên Tần suất Tần suất Từ đến Tần suất Phần trăm Phần trăm Tần suất Phần trăm Phần trăm Nam 40 44% 40 57% 22 61% 25 71% Nữ 50 56% 30 43% 14 39% 10 29% 100% 70 100% 36 100% 35 100% Tổng số 90 Nhân viên VNGO có chun mơn đa dạng Theo nghiên cứu, họ có 40 chuyên ngành khác từ ngành bảo tàng đến khí, y học đến tài chính, triết học đến xây dựng Tuy nhiên, ngành chiếm tỉ lệ cao nông nghiệp (28%), Kinh tế (10%), luật (10%) xã hội học (7%) Có lẽ tổ chức làm vấn đề nông nghiệp, phát triển cộng đồng an ninh lương thực nên số nhân viên học nông nghiệp lớn Nhân viên VNGO có trình độ cao trình bày biểu đồ Biểu đồ 1: trình độ nhân viên VNGO 5% 33% Trung cấp, cao đẳng Có đại học Có sau đại học 62% Theo kết nghiên cứu, 62% nhân viên có đại học 33% nhân viên có trình độ sau đại học Hầu khơng có khác biệt trình độ nhân viên tổ chức Hà Nội tổ chức tỉnh nghiên cứu Nếu tách theo giới, tỉ lệ nhân viên nam có trình độ sau đại học cao hẳn nhân viên nữ biểu đồ Biểu đồ 2: Trình độ nhân viên VNGO tách theo giới 80.00% 72% 70.00% 55% 60.00% 50.00% 40% Nam 40.00% Nữ 30.00% 24% 20.00% 10.00% 5% 4% 0.00% Trung cấp, cao đẳng Có đại học Có sau đại học Điều tương tự cho độ tuổi tổ chức Khi tổ chức tồn lâu tỉ lệ nhân viên có sau đại học cao trình bày bảng Bảng 2: Trình độ nhân viên VNGO tách theo tuổi tổ chức Trình độ Tuổi từ đến Tần Phần suất trăm Tuổi tổ chức Tuổi từ Tuổi từ 11 đến 10 đến 15 Tần Phần Tần Phần suất trăm suất trăm Tuổi 16 Tần suất Phần trăm Trung cấp cao đẳng Có đại học Có sau đại học 6% - - 12% 6% 50 68% 34 69% 11 42% 15 44% 19 26% 15 31% 12 46% 17 50% Tổng số 73 100 % 49 100 % 26 100% 34 100% Tuổi nhân viên VNGO tương đối trẻ trình bày biểu đồ Theo kết nghiên cứu, khoảng 1/3 nhân viên có tuổi đời 30, 1/3 có tuổi đời từ 30 đến 45 Chỉ có khoảng 8.5% nhân viên có tuổi đời lớn 60 Như vậy, số quan niệm VNGO thường tổ chức cán hưu lập lên để vui tuổi già không Kết điều tra cho thấy đại đa số nhân viên VNGO nằm độ tuổi lao động sung sức trẻ Một điều đáng lưu ý độ tuổi trung bình nhân viên nữ thấp độ tuổi trung bình nhân viên nam trình bày biều đồ Có thể yếu tố tuổi ảnh hưởng đến tỉ lệ có trình độ sau đại học nhân viên nữ Tuy nhiên, điều không kiểm chứng mà suy đốn nhóm nghiên cứu Biểu đồ 3: Tuổi nhân viên VNGO 9% 34% Dưới 30 25% Từ 30 đến 45 Từ 45 đến 60 Trên 60 32% Biểu đồ 4: Tuổi nhân viên VNGO tách theo giới 50.00% 43% 45.00% 40.00% 35% 35.00% 30.00% 29% 29% 30% Nam 25.00% Nữ 18% 20.00% 12% 15.00% 10.00% 4% 5.00% 0.00% Dưới 30 Từ 30 đến 45 Từ 45 đến 60 Trên 60 3.2 Giám đốc VNGO Trong 30 mẫu trả lời, 60% giám đốc nam 40% nữ Tỉ lệ giám đốc nam nữ cho tổ chức Hà Nội có 25% giám đốc tổ chức khơng Hà Nội nữ Chuyên môn 30 giám đốc trả lời bảng hỏi đa dạng có tổng cộng 14 chun ngành, nơng nghiệp kinh tế chiếm nhiều nhất, tương ứng 27% 14% Khơng có giám đốc có quản trị, quản lý tương đương Theo nghiên cứu, 59% giám đốc có sau đại học, 37% có đại học 4% có trung cấp Khơng có khác biệt tuổi giám đốc nam giám đốc nữ Tuy nhiên giám đốc trẻ thường làm cho tổ chức có tuổi đời trẻ Biểu đồ 5: Tuổi giám đốc 4% 14% 21% Dưới 30 Từ 30 đến 45 Từ 45 đến 60 Trên 60 61% Như trình bày biều đồ 5, có 21% giám đốc có độ tuổi lớn 60 Điều lần khẳng định VNGO cán hưu thành lập lên 3.3 Lĩnh vực hoạt động chuyên môn VNGO Trung bình tổ chức hoạt động 5,7 lĩnh vực khác Theo kết điều tra, 37 tổ chức có từ đến lĩnh vực hoạt động, tổ chức tham gia vào đến 10 lĩnh vực hoạt động tổ chức có từ 11 lĩnh vực hoạt động trở lên 100% tổ chức khơng Hà nội có số lĩnh vực hoạt động từ đến – rõ ràng tập trung so với tổ chức Hà Nội Khi xem xét quy mô tổ chức, tổng số 19 tổ chức có số nhân viên từ đến người, số lĩnh vực hoạt động trung bình 5,7 Điều chứng tỏ tổ chức nhỏ quy mô dàn trải vào nhiều hoạt động chuyên môn khác Rõ ràng, tổ chức mà hoạt động từ sáu lĩnh vực trở lên gặp nhiều khó khăn lực kỹ thuật quản lý, đặc biệt họ có quy mơ nhỏ Có lẽ, việc khơng ổn định kinh phí phải chạy theo nguồn tài trợ khác nguyên nhân quan trọng gây tình trạng dàn trải lĩnh vực hoạt động Bên cạnh đó, việc thiếu chiến lược rõ ràng để định hướng hoạt động tìm kiếm đối tác nhà tài trợ góp phần vào việc phân tán 10 3.5 Các phương pháp triển khai dự án Các tổ chức VNGO áp dụng phương pháp triển khai dự án khác phổ biến phương pháp PRA Điều thú vị có tới 52% tổ chức trả lời có áp dụng phương pháp tiếp cận theo quyền 64% tổ chức có lồng ghép giới hoạt động họ Nếu tách theo địa bàn tổ chức có 56% 76% tổ chức Hà Nội áp dụng phương pháp tiếp cận theo quyền lồng ghép giới; tỉ lệ tổ chức không Hà Nội 40% 20% Bảng 5: Tỉ lệ áp dụng phương pháp khác Phương pháp Số tổ chức Tỉ lệ Đánh giá nơng thơn có tham gia 33 75% Lập kế hoạch phát triển thôn 23 52% Phương pháp tiếp cận theo quyền 23 52% Lồng ghép giới 28 64% Tuy nhiên, nhóm nghiên cứu không đánh giá mức độ áp dụng phương pháp đến đâu công việc VNGO Mức độ giao động từ việc giới thiệu khái niệm tài liệu dự án đến lồng ghép vào hoạt động thực địa Bên cạnh đó, khái niệm hiểu khác tổ chức khác nên cần cẩn trọng xem xét kết 3.6 Nguồn tài Tài vấn đề hay nhắc đến trở ngại mà VNGO gặp phải Theo kết nghiên cứu, 79% tổ chức hỏi có nguồn tài trợ từ dự án tổ chức nước Tiếp đến từ chương trình nhà nước (36%) dịch vụ nghiên cứu đào tạo (31% 27%) Tuy nhiên, tỉ lệ khác tổ chức Hà Nội tổ chức không Hà Nội trình bày bảng Bảng 6: Nguồn thu tổ chức VNGO tách theo địa bàn Nguồn thu Từ chương trình, dự án nhà nước Hà Nội 32% Địa bàn Không HN 45% Từ nhà tài trợ nước 90% 45% Từ dịch vụ nghiên cứu 35% 18% Từ dịch vụ đào tạo 27% 27% Nguồn khác 9% 36% 13 Điều đáng lưu ý đa dạng nguồn thu tổ chức tương đối thấp Ví dụ có đến 45% tổ chức có loại nguồn thu nhất, 26% có hai loại nguồn thu, 21% có ba loại nguồn thu 7% cịn lại có loại nguồn thu trình bày biểu đồ Biểu đồ 7: Số nguồn thu khác tổ chức tham gia nghiên cứu 7% 22% 45% 26% Đáng tiếc điều tra khơng có thơng tin tổng ngân sách thu nhập từ nguồn cụ thể Chính khơng đánh giá mức độ bền vững độc lập tài VNGO tham gia nghiên cứu 3.7 Hoạt động thông tin Thông tin tổ chức VNGO trọng khoảng 50% tổ chức có cán thông tin cán làm công tác lưu trữ thư viện Trong số 49 tổ chức trả lời có 39 tổ chức (71%) có ấn phẩm in điện tử Tỉ lệ cao tổ chức Hà Nội (79%) so với tổ chức không Hà Nội (54%) Các hoạt động thông tin nhằm phục vụ nhiều mục đích khác trình bày bảng Bảng 7: Mục đích ẩn phẩm thơng tin tách theo địa bàn Hà Nội Ngồi Hà Nội Mục đích ấn phẩm Số tổ chức Tỉ lệ Số tổ chức Tỉ lệ Phục vụ công việc nội 16 57% 86% Chia sẻ thơng tin với bên ngồi 20 71% 29% Vì nằm nội dung dự án 22 79% 29% Quảng bá hình ảnh tổ chức 15 54% 29% 28 tổ chức HN không HN Trung bình có 88% số tổ chức chia sẻ thông tin với tổ chức khác đa phần tổ chức cho việc chia sẻ thông tin cần thiết Tuy nhiên, đối tượng chia sẻ 14 thơng tin khác Ví dụ, việc chia sẻ thông tin với tổ chức VNGO INGO nhiều nhất, việc chia sẻ thơng tin với phủ trình bày bảng Bảng 8: Đối tượng chia sẻ thông tin tổ chức VNGO Tổ chức chia sẻ thông tin Tổ chức PCP Việt Nam khác Hà Nội 80% Địa bàn Không Hà Nội 70% VUSTA 76% 50% Cơ quan phủ 59% 30% Tổ chức cộng đồng 65% 50% Tổ chức phi phủ quốc tế 82% 30% Các nhà tài trợ quốc tế 74% 20% Chính quyền địa phương 76% 60% Khác 15% 60% Trong loại thông tin khác nhau, chương trình tài trợ nguồn tài trợ quan tâm Bên cạnh tập huấn, hội thảo chương trình dự án nhà nước loại thơng tin ý trình bày bảng Bảng 9: Loại thông tin cho cần thiết chia sẻ Loại thông tin Tần suất Các chương trình dự án nhà nước 15 Thông tin pháp lý liên quan đến hoạt động NGOs/CBOs 10 Các chương trình hội thảo 15 Các chương trình tập huấn phát triển 16 Chuyên gia tư vấn 10 Các chương trình tài trợ nhà tài trợ 23 Tin hoạt động VNGOs Thơng tin tổ chức INGOs Hình thức đưa tin ưu chuộng internet tin (95%), sau đĩa CD_ROM (89%) Tuy nhiên, có khác biệt tổ chức Hà Nội khơng Hà Nội hình thức đưa tin dùng internet – 100% tổ chức HN cho phù hợp có 75% tổ chức khơng HN cho phù hợp Hình thức nhận tin ưa chuộng email (87%), sau bưu điện (72%) cuối fax (28%) 15 Đa số tổ chức sẵn sàng cung cấp thơng tin miễn phí trao đổi (88%) điều khơng có khác biệt địa bàn tổ chức đóng Trong 42 tổ chức trả lời có 27 tổ chức có kinh phí cho hoạt động thơng tin, chiếm 64% Ngân sách trung bình cho hoạt động thông tin tổ chức 20.500.000 đồng/năm Tổ chức có kinh phí lớn cho hoạt động thơng tin phân bổ 100.000.000 đồng, tổ chức có ngân sách 3.500.000 đồng 3.8 Tập huấn Các tổ chức VNGO nhìn chung quan tâm đến việc nâng cao lực cho nhân viên, đặc biệt kiến thức phát triển kỹ triển khai dự án Theo kết phân tích, 59% VNGO trả lời cử cán tham gia khóa tập huấn quan khác dự án phát triển khác tổ chức Các nội dung tập huấn nhiều VNGO đề cập “Thiết kế viết đề xuất dự án” “Quản lý chu trình dự án” Đồng thời, nội dung liên quan đến quản lý phát triển tổ chức, kỹ mềm vấn đề giới số VNGO nêu Điều phù hợp với công việc chủ yếu cán VNGO quản lý dự án phát triển cộng đồng Tuy nhu cầu tập huấn cho nhân viên VNGO cao nguồn ngân sách phục vụ cho việc nâng cao lực nhân viên nhiều eo hẹp Theo kết điều tra, đa số tổ chức hỏi có khả đóng góp từ 50.000 đồng đến 1.000.000 đồng Điều chưa ảnh hưởng đến hội học nhân viên VNGO đa số khoá học phát triển chương trình nâng cao lực cho khu vực xã hội dân miễn phí tài trợ dự án Tuy nhiên, việc thiếu chiến lược phát triển lực tổ chức kế hoạch đào tạo cụ thể cho nhân viên làm giảm tính hiệu việc cử nhân viên học khóa đào tạo (miễn phí) Về cách thức thiết kế khố học, nhìn chung, hình thức tập huấn ưa chuộng tập huấn trường, chia sẻ kinh nghiệm thăm quan chéo Đa số muốn tập huấn ngắn ngày, trung bình từ đến ngày khố Rất người muốn học dài cơng việc thường khơng cho phép Khi tìm hiểu nhu cầu tập huấn thời gian tới ưu tiên lớn VNGO Kỹ quản lý dự án (theo chu kỳ dự án) Phương pháp làm việc nghiên cứu Mức độ ưu tiên theo năm hiểu tính thời sự/cấp thiết nội dung đề nghị vào thời điểm hỏi 16 Bảng 10: Ưu tiên tập huấn năm 2007, 2008 2009 Nội dung tập huấn ưu tiên Phân tích vận động sách Số lượt yêu cầu năm 2007 2008 2009 Tổng 4 13 Vận động tài trợ 0 Liên kết mạng lưới làm việc theo nhóm 1 Viết đề xuất dự án 18 Kỹ quản lý dự án (theo chu kỳ dự án) 17 14 39 Phương pháp làm việc nghiên cứu (PRA, etc.) 11 15 11 37 Giới Kỹ viết báo cáo 10 Truyền thông kỹ trình bày 11 Quản lý phát triển tổ chức 10 Khác 10 19 13 42 Tổng 71 74 48 193 3.9 Hoạt động mạng lưới Hoạt động mạng lưới đề cao Theo kết điều tra có tới 96% tổ chức trả lời quan tâm đến hoạt động mạng lưới Kết nghiên cứu bị ảnh hưởng tổ chức tham gia nghiên cứu thành viên mạng lưới CIFPEN Khi hỏi lại quan tâm đến hoạt động mạng lưới đa số cho cần thiết cho công việc nhu cầu học hỏi chia sẻ Khi tham gia mạng lưới, người muốn xây dựng mối quan hệ với tổ chức khác, chia sẻ thông tin nâng cao lực cho nhân viên cán Đây nhu cầu tự nhiên nội tổ chức phục vụ cho hoạt động dự án nhu cầu phát triển Mặc dù vậy, việc tham gia mạng lưới có khó khăn định Các cản trở hay nhắc đến thời gian nhân lực, khơng có kinh phí thiếu chế chia sẻ thơng tin Có khác biệt tổ chức Hà Nội khơng Hà Nội Có 46% tổ chức Hà nội cho việc khơng có thời gian nhân lực khó khăn tham gia mạng lưới, có 25% tổ chức khơng Hà Nội “tích” điểm Ngược lại, kinh phí chế hoạt động lại khó khăn lớn tổ chức không Hà Nội (50% 75%) Theo kết nghiên cứu có 48 nhóm mạng lưới liệt kê, trung bình tổ chức tham gia 3,4 nhóm mạng lưới Tổ chức tham gia nhiều 10 mạng lưới Nhóm/mạng lưới có số tổ chức tham gia nhiều CIFPEN – Nhóm tổ chức xã hội dân an ninh lương thực giảm nghèo (12), Gencomnet - Mạng bình đẳng giới phát triển cộng đồng (10), CDG –nhóm hợp tác phát triển (10), PPWG – nhóm cơng tác tham gia người dân (6) 17 Một điều đáng lưu ý hoạt động mạng lưới chưa nhiều tổ chức khác biết tới Khi hỏi mong muốn có mạng lưới để tham gia, nhiều tổ chức nêu nhóm mạng lưới chuyên nông nghiệp bền vững quản lý tài nguyên thiên nhiên; nhóm làm việc nghèo đói; bảo tồn đa dạng sinh học; dân chủ sở dân tộc thiểu số tri thức địa Trên thực tế, nhóm tồn họ khơng biết Chính mạng lưới nên khuyếch trương hoạt động Bên cạnh đó, việc thống kê quảng bá nhóm/mạng lưới tồn cần thực để giúp cho việc tham gia mở rộng hoạt động mạng lưới tổ chức VNGO tốt Tuy tổ chức đề cao tầm quan trọng hoạt động mạng lưới hiệu mang lại khơng phải tổ chức hài lịng Theo kết điều tra có 28% tổ chức hỏi đánh giá hoạt động mạng lưới hiệu trình bày biểu đồ Biểu đồ 8: Đánh giá hiệu hoạt động mạng lưới 20% 28% Hiệu Bình thường Khơng hiệu 52% Có nhiều cách lý giải cho kết Cách thứ hạn chế nhân lực, kinh phí thời gian nên tổ chức khơng tham gia thường xun tích cực vào hoạt động mạng lưới Bên cạnh đó, mạng nhóm chưa có chế chia sẻ thơng tin hiệu dẫn đến mục tiêu trao đổi học hỏi kinh nghiệm bị hạn chế Cách giải thích thứ hai hoạt động mạng lưới nằm yêu cầu nhà tài trợ nên VNGO phải tham gia Chính dù khơng có nhu cầu thời gian VNGO tham gia cách hình thức để báo cáo cho nhà tài trợ để cử nhân viên học Cách lý giải thứ ba VNGO thực có nhu cầu tham gia mạng lưới nhà tài trợ muốn hỗ trợ họ liên kết với Tuy nhiên, cách tổ chức nội dung hoạt động chưa thực phù hợp, chưa xuất phát từ nhu cầu chiến lược họ nên hoạt động mạng lưới chưa mang lại kết 18 Để nâng cao hiệu hoạt động mạng lưới, hình thức hoạt động đóng vai trò quan trọng Theo kết điều tra, hoạt động có tính thực tiễn cao tập huấn chung cho nhân viên nội dung quan tâm, họp chia sẻ kinh nghiệm, thăm quan học hỏi đánh giá cao Các hội họp thông thường, diễn đàn email internet chia sẻ tài liệu coi hiệu Bảng 11: Hình thức hoạt động mạng lưới cho hiệu Hình thức Tần suất Phần trăm Hội họp 14 39% Diễn đàn qua email 11 31% Nói chuyện chuyên đề 13 36% Tham quan học hỏi 18 50% Cùng viết làm dự án 16 44% Diễn đàn mạng internet 25% Họp chia sẻ kinh nghiệm 24 67% Gửi tài liệu lên trang web chung mạng 14 39% Tập huấn nội dung quan tâm 23 64% Kết nghiên cứu nên suy xét để định hướng cho họat động mạng Việt Nam Rõ ràng hoạt động cụ thể, mang lại lợi ích cho tổ chức đánh giá cao tổ chức tham gia nhiệt tình Do đó, hoạt động mạng lưới khơng nên bắt nguồn từ ý tưởng cao xa, nhiều viển vông xa rời với lợi ích tổ chức Ngược lại, nên hoạt động cụ thể, xuất phát từ nhu cầu chung tổ chức Chính q trình tham gia, triển khai vài hoạt động mang lại ảnh hưởng tính chất mạng lưới mà tổ chức hoạt động đơn lẻ khơng thể có 19 3.10 Hoạt động sách Số tổ chức tham gia vào hoạt động sách tương đối cao, chiếm 64% tổ chức trả lời Các thành viên tham gia vai trò khác trực tiếp vận động thành viên liên minh vận động; tham gia nghiên cứu thu thập chứng cho việc vận động Theo kết nghiên cứu, 92% tổ chức tham gia vào hoạt động sách với vai trò thành viên liên minh vận động Bên cạnh khoảng 79% tổ chức tham gia vận động sách với vai trị nghiên cứu thu thập chứng Số tổ chức trực tiếp tổ chức hoạt động vận động sách thấp nhiều, chiếm khoảng 67% Trên thực tế, khái niệm vận động sách hiểu nhiều cách khác Có tổ chức coi việc góp viết gửi Quốc hội, hỗ trợ người dân thủ tục cần thiết để gửi lên quyền, viết báo cáo, vận động từ mơ hình thực tiễn, đóng góp ý kiến thơng qua hội thảo hoạt động vận động sách Các tổ chức tham gia với tư cách tư vấn chuyên môn vấn đề vận động giảng viên tập huấn kỹ vận động coi tham gia hoạt động vận động sách Chủ đề vận động sách tổ chức quan tâm nhiều giới bảo vệ môi trường, tương ứng 68% 60% số tổ chức trả lời Tiếp đến chủ để giáo dục, dân chủ quản trị công, tri thức địa có 48% tổ chức hỏi quan tâm Rõ ràng, đa số chủ quan tâm xoay quanh lĩnh vực phát triển cộng đồng Có đồng thuận tương đối cao hoạt động vận động sách khơng dễ dàng Theo kết điều tra, khó khăn nhiều VNGO nhắc đến thiếu kinh phí (36%) Để vận động làm thay đổi sách hay quy định cần phải có chương trình dài mặt thời gian đồng nghĩa với việc tiêu tốn nhiều kinh phí Do hạn hẹp tài nhiều khơng có dịng ngân sách riêng nên tham gia vào việc vận động sách khơng phải đơn giản nhiều tổ chức Khó khăn thứ hai hay nhắc đến thiếu kiến thức chun mơn vận động sách (29%) Bên cạnh đó, VNGO thường thiếu kiến thức uy tín, thiếu thời gian, khơng quan liên quan ủng hộ Điều đặc biệt quyền người dân coi VNGO quan cung cấp dịch vụ nhiều vận động thay đổi sách Tuy gặp nhiều khó khăn hỗ trợ để VNGO làm vận động sách khơng có nhiều Theo kết điều tra, có 53% tổ chức tham gia tập huấn vận động sách Các khố học VĐCS chủ yếu CARE, VUSTA, AAV, CDG cung cấp Bên cạnh đó, có số hội tham gia vào đánh giá sách, xây dựng mạng lưới, vận động sách với chủ đề chun mơn cụ thể phản biện sách/xã hội Các thơng tin vận động sách chủ yếu lấy qua họp hội thảo (65%), hoạt động mạng lưới (52%), qua đồng nghiệp bạn bè (52%) Vì hoạt động vận động sách Việt Nam với tổ chức VNGO nên nhu cầu tìm hiểu học hỏi lớn Nhu cầu tập huấn cụ thể thể bảng 12 20 Bảng 12: Nhu cầu tập huấn tổ chức tham gia trả lời vấn Chủ đề Tần suất Phần trăm Phương pháp nghiên cứu đánh giá 16 62% Phân tích sách 18 69% Kiến thức vận động sách 20 77% Xây dựng liên minh vận động 19 73% Lập kế hoạch vận động sách 10 38% Kỹ truyền thông 20 77% Kỹ vận động hành lang 17 65% Thư thỉnh cầu khuyến nghị 20 77% Kỹ thương thuyết đàm phán 16 62% Bên cạnh khoá tập huận, tổ chức muốn hỗ trợ họ tiến hành vận động sách Hỗ trợ đề cập nhiều chuyên môn liên quan đến vấn đề vận động (85%), sau kinh phí (65%), kỹ thuật vận động xây dựng liên minh vận động (62%) Trên thực tế, hoạt động sách đa dạng, phức tạp đòi hỏi kiến thức kỹ đặc thù Vì vậy, việc nâng cao lực cho tổ chức chuyên cung cấp dịch vụ để làm công việc vận động hành lang thường không hiệu Điều tơn mục đích, lực tổ chức kỹ nhân viên xây dựng phục vụ cho hoạt động cộng đồng Do vậy, hoạt động mạng lưới quan trọng để tạo bổ trợ tổ chức khác nhau, đặc biệt bối cảnh VNGO nhìn chung cịn nhỏ quy mô trẻ kinh nghiệm Tuy nhiên, cần phải phân loại tổ chức theo tôn mục đích họ Từ đó, hỗ trợ cho tổ chức muốn làm cơng tác phân tích vận động sách kỹ phân tích vận động sách, tổ chức làm việc với cộng đồng kỹ thu thập chứng trường Mục đích chung kết nối họ với chuỗi mạng lưới với chuyên biệt hoá hợp tác hố từ thực địa lên cấp hoạch định sách 3.11 Các khó khăn gặp phải VNGO VNGO phần xã hội dân Việt Nam phát triển với mở cửa đất nước Trong trình phát triển mình, VNGO gặp nhiều khó khăn trình bày bảng 13 21 Bảng 13: khó khăn VNGO gặp phải Khó khăn Tần suất Biến động cán Năng lực cán yếu, đặc biệt phát triển 21 Khó khăn sở vật chất trang thiết bị Khó khăn kinh phí nguồn lực tài 28 Khó khăn thủ tục hành với NGOs Khó khăn quan hệ với đối tác quyền Chia sẻ thơng tin hợp tác với VNGOs Khác Tổng 85 Theo kết nghiên cứu, khó khăn trội đề cập nhiều kinh phí hoạt động nguồn lực tài Các VNGO hoạt động chủ yếu dựa vào tiền tài trợ tổ chức quốc tế nguồn tài trợ nhà nước Hầu khơng có tổ chức VNGO độc lập tài Nhiều VNGO hoạt động cầm chừng, không xác định chiến lược lâu dài hoạt động phụ thuộc vào chiến lược nhà tài trợ Hơn nữa, hệ thống luật pháp Việt Nam cịn chưa hồn chỉnh đặc biệt việc miễn thuế cho tiền tài trợ doanh nghiệp cá nhân nước cho hoạt động phát triển chế qun góp tiền (fundraise) cho VNGO Chính điều cản trở khả VNGO có nguồn tài độc lập bền vững Khó khăn thứ hai không phần quan trọng nhân lực Tuy nhân lực VNGO có trình độ cao nhiều chưa đáp ứng đòi hỏi công việc phát triển Các công việc VNGO làm thường khơng có nguồn đào tạo Việt Nam Bên cạnh đó, phải cạnh tranh với tổ chức INGO nhà tài trợ quốc tế khối doanh nghiệp, nên VNGO khó tuyển giữ người giỏi phù hợp Nhiều nhà tài trợ coi VNGO nhà thầu phụ chi phí thấp nên đưa quy định tài khơng cho phép VNGO trả lương cạnh tranh cho nhân viên để họ thu hút giữ chân nhiều người tài Chính điều làm ảnh hưởng đến chất lượng công việc VNGO, đặc biệt việc nghiên cứu, vận động sách truyền thơng thay đổi hành vi Đây cản trở lớn cho việc thực thi sứ mệnh VNGO Bên cạnh đó, nhận thức xã hội quan chức quyền cấp vai trò hoạt động tổ chức phi phủ cịn hạn chế nên VNGO gặp nhiều khó khăn quan hệ với quyền địa phương Một số đối tác làm việc với INGO nhà tài trợ quốc tế có hiểu biết tổ chức phi phủ khơng muốn hợp tác với VNGO biết họ hạn hẹp kinh phí Bên cạnh đó, xã hội chưa có nhiều hiểu biết xã hội dân nên VNGO có khó khăn 22 việc tuyển người, truyền thơng qun góp nguồn lực xã hội Thiếu hiểu biết ủng hộ rộng rãi người dân nguyên nhân làm VNGO chưa có nhiều trọng lượng làm việc với quyền việc vận động thay đổi sách Cuối cùng, khung pháp lý chưa hồn chỉnh hiểu biết quyền thấp nên VNGO gặp vơ vàn khó khăn hành từ bắt đầu thành lập đến hoạt động Việc đăng ký thường nhiều tháng năm hoàn thành Hơn nữa, VNGO thường không đăng ký độc lập nên thường phải qua quan “chủ quản” hội khuyến học, VUSTA quan chuyên môn nhà nước Điều làm cho VNGO có thêm phiền tối thủ tục hành chính, khả làm việc độc lập dẫn đến hoạt động hiệu Kết luận kiến nghị 4.1 Các tổ chức VNGO thường nhỏ quy mơ có số nhân viên trung bình 8,35 Tuy nhiên, số tổ chức lại tham gia vào nhiều lĩnh vực hoạt động khác Chính điều gây trở ngại chuyên môn chất lượng công việc Trong thời gian tới, VNGO nên xây dựng cho chiến lược phát triển tổ chức rõ ràng tập trung vào số lĩnh vực để xây dựng lực tổ chức kỹ chun mơn cho nhân viên Điều giúp họ làm tốt cơng việc mình, tạo uy tín cộng đồng, xã hội quyền 4.2 Nhân viên VNGO trẻ 95% số họ có đại học sau đại học Điều khẳng định VNGO cán nhà nước nghỉ hưu lập lên nơi cho cán hưu vui tuổi già tăng thu nhập 4.3 Về tổng thể VNGO có số nhân viên nữ nhiều số nhân viên nam, cụ thể 10 điểm phần trăm Tuy nhiên, tách theo địa bàn tổ chức Hà Nội có tỉ lệ nhân viên nữ cao Một điều cần lưu ý tỉ lệ nhân viên nữ có xu hướng giảm tuổi tổ chức tăng Tỉ lệ nhân viên nữ có sau đại học thấp 16 điểm phần trăm so với nhân viên nam tỉ lệ giám đốc nam cao 20 điểm phần trăm so với giám đốc nữ Không có thơng tin để đánh giá vấn đề giới vị trí chủ chốt VNGO 4.4 Các VNGO chủ yếu dựa vào nguồn tài trợ tổ chức nước dự án nhà nước Gần nửa số tổ chức dựa vào loại thu nhập Sự đơn điệu loại thu nhập phụ thuộc vào nguồn tài trợ bên ngồi làm VNGO khó đóng vai trị độc lập gặp nhiều rủi ro hoạt động 4.5 Hoạt động thông tin VNGO phong phú nhiên chưa tạo ảnh hưởng rõ ràng đặc biệt việc trao đổi kinh nghiệm, vận động sách tạo dựng hình ảnh xã hội quan phủ Có lẽ, tổ chức VNGO cần trọng đến việc dùng thông tin truyền thơng phục vụ cho mục đích thay đổi 4.6 Hoạt động tập huấn cho nhân viên quan tâm chưa thực trở thành ưu tiên có chiến lược phát triển tổ chức cán rõ ràng Các VNGO nên xây dựng chiến lược để định hướng tốt việc tuyển dụng đào tạo cán 23 4.7 Hoạt động mạng lưới tương đối nhiều số lượng, trung bình tổ chức thành viên 3,4 nhóm/mạng lưới Tuy nhiên, 28% tổ chức cho hoạt động mạng lưới hiệu Các khó khăn đề cập thiếu kinh phí thời gian để tham gia chế để chia sẻ thông tin hiệu Tuy nhiên, có số cách giải thích khác cho hình thức nội dung hoạt động mạng lưới chưa phù hợp với nhu cầu chiến lược chất tổ chức thành viên 4.8 Tỉ lệ tổ chức tham gia hoạt động sách tương đối cao, 64% tổ chức hỏi nói đóng vai trị khác vận động sách Tuy nhiên, VNGO có nhiều khó khăn thiếu chun mơn, kỹ vận động, uy tín đặc biệt chưa quyền xã hội nhìn nhận vai trị Bên cạnh có số tổ chức tham gia vào hoạt động vận động sách theo trào lưu có hỗ trợ nhà tài trợ Chính hoạt động mạng lưới nên phân biệt rõ ràng chất nhu cầu tổ chức để có hỗ trợ hiệu phù hợp 4.9 Các VNGO gặp nhiều khó khăn hoạt động, đặc biệt nguồn tài chính, nhân sự, quan hệ với quyền thủ tục hành Những khó khăn u cầu cần phải có sách thuế rõ ràng để khuyến khích nguồn tài trợ cho VNGO, chế quyên góp (fundraise) tài từ xã hội, khung pháp lý cho hoạt động VNGO Các khó khăn địi hỏi nhà tài trợ quốc tế có nhìn khác với VNGO đặc biệt sách liên quan đến tài sách hỗ trợ Tạo điều kiện để VNGO thu hút người giỏi, độc lập chủ động công việc 24 Phụ lục 1: danh sách tổ chức tham gia nghiên cứu ST T Tên tổ chức Trung tâm hỗ trợ nơng dân tỉnh Hồ Bình Liên hiệp hội khoa học kỹ thuật Thanh Hoá Địa Điện thoại Email Số 1, đường Hai Bà 018 894 887 Trưng, thành phố Hòa Binh Số 17, đường Hạc Thành 037 385 3656 Cơ quan định thành lập UBND tỉnh UBND tỉnh Trung tâm nghiên cứu 28 Phạm Tuấn Tài 04 793 0380 vacvina@netnam.org.vn phát triển cộng đồng nông thôn Trung tâm phát triển nông Số ngõ 1, Lê Văn Hưu, 04 943 6678/6676 info@srd.org.vn thôn bền vững Hai Bà Trưng, Hà Nội Hội làm vườn Việt Nam Liên hiệp hội khoa học kỹ thuật Việt Nam - VUSTA Liên hiệp hội khoa học kỹ thuật Việt Nam - VUSTA Trung tâm đa dạng an Nhà 76, hẻm 26/15, ngõ 04 853 6908 toàn sinh học Thái Thịnh II, phường Thịnh Quang, Đống Đa, Hà Nội Trung tâm lâm nghiệp 28 phố Doãn Kế Thiện, 04 8348910 cộng đồng phường Mại Dịch, Hà Nội tamld10@yahoo.com lhphuc95@hotmail.com CISDOMA Trung tâm dịch vụ phát triển nơng thơn 218, Đội cấn, Ba Đình, Hà 04 7627 890 Nội rdsc@netnam.org.vn Sở khoa học, công nghệ Môi trường Hà Nội Trung tâm Hỗ trợ chương trình phát triển xã hội Trung tâm dân số, môi trường phát triển Số 2, ngõ 45, Hào Nam, Hà Nội cdsphanoi@vnn.vn Liên hiệp hội khoa học kỹ thuật Việt Nam - VUSTA Liên hiệp hội khoa học kỹ thuật Việt Nam - VUSTA UBND tỉnh 04 512 1704 10 Lêin hiệp hội khoa học kỹ thuật tỉnh Hồ Bình 11 Trung tâm người thiên nhiên Số 58, ngõ 162, Nguyễn 04 872 4509 Văn Cừ, Long Biên,Hà Nội 107 đường Trần Hưng 018 895 902 Đạo, thành phố Hồ Bình, tỉnh Hồ Bình Số 3,ngách 55,Trần Duy 04 556 4001 Hưng, Hà Nội 12 Trung tâm tư vấn pháp luật 60 Điện Biên, thành phố Hồ Bình predhanoi@fpt.vn lhhhoabinh@yahoo.com contact@nature.org.vn 018 852 756 13 Trung tâm nghiên cứu hỗ Phòng 209, nhà E1, 144 04 745 9229/9274 nchtpl@netnam.org.vn trợ pháp lý Xuân Thuỷ, Cầu giấy, Hà Nội 14 Trung tâm thông tin 33 Lê Chân, phường Đông 0373 710 093 KHCN dịch thuật Thọ, Thanh Hoá Thanh Hoá 15 Hội Đông y Yên Bái 486 đường Yên Ninh, 029 866 898 haidongy@yahoo.com thành phố Yên Bái Liên hiệp hội khoa học kỹ thuật Việt Nam - VUSTA Hội Luật gia Hồ Bình Liên hiệp hội KHKT Thanh Hố UBND tỉnh 16 Liên hiệp khoa Phường Đồng Tâm, thành 029 854 747 học kỹ thuật tỉnh Yên Bái phố Yên Bái, tỉnh Yên Bái Phamroyb@vusta.vn UBND tỉnh 17 Trung tâm PTBV cộng Số 381 đường Đinh Tiên 029 851 198 đồng dân tộc miền núi Hoàng,phường Yên Thịn, thành phố Yên Bái ttptcdmnyb@vnn.vn UBND tỉnh 25 18 Trung tâm môi trường tài Trường đại học Nông nguyên miền núi Lâm Thái Nguyên 028 085 2893 dkv@hn.vnn.vn Bộ giáo dục đào tạo 19 Trung tâm nghiên cứu phát triển nông lâm nghiệp miền núi phía bắc 20 Liên hiệp hội khoa học kỹ thuật tỉnh Thái Nguyên 21 Trung tâm ứngg dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ Bắc Kạn 22 Trung tâm công nghệ sinh học Thanh Hố Trường đại học Nơng Lâm Thái Ngun 028 085 1822 tranvandientn@vnn.vn Bộ giáo dục đào tạo Số 513, đường Lường Ngọc Quyến, thành phố Thái Nguyên Số 3, đường Trường Chinh - Thị xã Bắc Kạn Tỉnh Bắc Kạn Số 219, đường Bà Triệu, phường Hàm Rồng, thành phố Thanh Hố Phịng 610 - 611, số 59 Láng Hạ, Ba Đình, Hà Nội Số 803 tồ nhà 11 tầng, nhõ 130 Đốc Ngữ, Ba Đình, Hà Nội Phịng 609, B3, làng quốc tế Thăng Long, đường Trần Đăng Ninh, Cầu Giấy, Hà Nội Số 9,phố Nguyễn Đình Chiểu,Quận Hà Bà Trưng, Hà Nội Số Nguyễn Thượng Hiền, Hai Bà Trưng, Hà Nội Số 4, ô chợ dừa, đống đa, Hà Nội 0280 753 720 lhhthainguyen@yahoo.com UBND tỉnh 0281 870 351 dotuankhiem@yahoo.com 23 Trung tâm phát triển xã hội môi trường bền vững 24 Trung tâm nghiên cứu phát triển vùng cao 25 Trung tâm nghiên cứu ứng dụng khoa học giới, gia đình, phụ nữ 26 Trung tâm nghiên cứu phát triển dân số,xã hội môi trường 27 Trung tâm trợ giúp pháp lý - Hội luật gia Việt nam 28 Trung tâm phát triển bền vững miền núi 29 Trung tâm phát triển kinh tế-xã hội môi trường cộng đồng 30 Trung tâm hỗ trợ Phát triển phụ nữ trẻ em 037 3960 805 04 514 7686 UBND tỉnh Hội công nghệ sinh học cersed-vn@fpt.vn Liên hiệp hội khoa học kỹ thuật Việt Nam - VUSTA 04 762 8316 / 04 cerdahanoi@hn.vnn.vn 762 8317 04 756 9869 csaga@fpt.vn Sở khoa học, công nghệ Môi trường Hà Nội 04 943 9852 dnphan@fmail.vnn-vn 04 942 7071 lacvietnam@gmail.com Liên hiệp hội khoa học kỹ thuật Việt Nam - VUSTA Hội luật gia Việt Nam 04 513 0487 csdmatruong@hn.vnn.vn 65D Tô Hiến Thành - Hà 04 974 6356 Nội office@cseed.org.vn Liên hiệp hội khoa học kỹ thuật Việt Nam - VUSTA Liên hiệp hội khoa học kỹ thuật Việt Nam - VUSTA Hội khuyến học Việt Nam Phịng 0610, tồ nhà 04 662 1132 MOMOTA, 151A Nguyễn Đức Cảnh, Hà Nội 31 Trung tâm phát triển cộng Phòng 103 204, nhà J, 04 832 5229 đồng bền vững khách sạn La Thành - 218 Đội Cấn - Hà Nội 32 Trung tâm hỗ trợ trẻ em 69/3 Vạn bảo, Ba Đình, 04 278 113 nghèo khuyết tật Hà Nội dwc@hn.vnn.vn 33 Trung tâm thúc đẩy tiến xã hội 40 Nguyễn Khánh Toàn, Hà Nội steinriver@yahoo.com 34 Trung tâm hỗ trợ phát triển nông nghiệp bền vững 35 Trung tâm nghiên cứu phát triển thuốc dân tộc cổ truyền 36 Trung tâm ứng dụng công nghệ phát triển nơng thơn Phịng 522, Nhà A1, Ngọc 04 240 4141 Khánh, Ba Đình, Hà Nội vipagro@fpt.vn htchanoi@hn.vnn.vn Liên hiệp hội khoa học kỹ thuật Việt Nam - VUSTA Liên hiệp hội khoa học kỹ thuật Việt Nam - VUSTA Liên hiệp hội khoa học kỹ thuật Việt Nam - VUSTA Bộ khoa học công nghệ Số Vũ Hữu Lợi, Hà Nội 04 942 3043 kh2836@hn.vnn.vn Hội công nghệ sinh học Số 46, ngõ 508 đường Láng, Đống Đa, Hà Nội asiaplant@gmail.com Viện nghiên cứu hỗ trợ phát triển nông thôn thuộc Hội Khoa học Đông nam á, Việt nam 093 573 5635 04 562 1297 cscd@hn.vnn.vn 26 37 Viện nghiên cứu phát triển xã hội Phòng 192 VIMECO, đường Phạm Hùng, Hà Nội 51 Lạc trung, Hà nội 04 782 0058 isdsvn@isds.org.vn 04 636 5619 ecoeco@hn.vnn.vn 39 Trung tâm nghiên cứu tài 19 Lê Thánh Tông, Hà nguyên môi trường Nội 04 825 3526 cres@hn.vnn.vn 38 Viện kinh tế sinh thái 40 Trung tâm sức khoẻ công cộng phát triển cộng đồng 41 Viện tư vấn phát triển kinh tế xã hội nông thôn miền núi 42 Trung tâm tư vấn hỗ trợ dự án phát triển nông thôn Số 4, ngõ 33,Tân ấp, Phúc 04 716 8808 Xá,Ba Đình,Hà Nội 58 Nguyễn Khang,Cầu giấy, Hà Nội 04 784 3681 512E3 Lê Thanh Nghị, Hà 04 868 2440 Nội Liên hiệp hội khoa học kỹ thuật Việt Nam - VUSTA Liên hiệp hội khoa học kỹ thuật Việt Nam - VUSTA Đại học quốc gia Hà Nội Hội khoa học Tâm Lý Việt Nam cisdoma@hn.vnn.vn Hội khoa học Đông Nam Việt Nam rdp@vnn.vn 43 Trung tâm tư vấn môi 4A Yecxanh, Hà Nội trường tài nguyên giảm nghèo nông thôn 44 Trung tâm hỗ trợ giáo dục 187, Giảng Võ, Hà Nội khơng qui PTGĐ 04 821 8451 cerpavn@gmail.com Hiệp hội gỗ lâm sản Việt nam 04 514 2366 ucnev1@gmail.com Hiệp hội UNESCO Việt Nam 45 Trung tâm hỗ trợ giáo dục nâng cao lực cho phụ nữ 46 Trung tâm phòng chống bênh lây truyền qua đường tình dục HIV/AIDS 47 Trung tâm phát triển cộng đồng bền vững 04 572 6789 cepew@fmail.vn Hội khuyến học Việt Nam 90B, Ngõ Núi Trúc, Giang 05 736 5474 Văn Minh, Đống Đa, Hà Nội shapc@fpt.vn Sở khoa học, công nghệ Môi trường Hà Nội Số 321 phố Vọng,Hà Nội 04 628 1768 s-code@fpt.vn 100 Lò Đúc, Hà Nội 04 972 1452 maihoa@cohed.org.vn 33b An Trạch, quốc tử giám, đống đa, Hà Nội 04 7366 317 centecd@yahoo.com Phòng 101, nhà D6, phường Phương Mai, Đống Đa, Hà Nội Phịng 801, tồ nhà Hacisco,15 ngõ 107, Nguyễn Chí Thanh, Hà Nội 04 868 9889 langvcd@yahoo.com 04 7730802 cda.vngo@gmail.com 48 Trung tâm nghiên cứu sức khhoẻ cộng đồng phát triển 49 Trung tâm khoa học công nghệ môi trường phát triển 50 Trung tâm điện nông nghiệp ngành nghề nông thôn 51 Trung tâm hỗ trợ phát triển 113D1 Trung Tự, Đống Đa, Hà Nội Liên hiệp hội khoa học kỹ thuật Việt Nam - VUSTA Liên hiệp hội khoa học kỹ thuật Việt Nam - VUSTA 27