Tiểu luận: Chiến lược kinh doanh của tập đoàn Carrefour

Giới thiệu tổng quan CARREFOUR Chiến lược kinh doanh Những thành công CARRREFOUR 1.Giới thiệu công ty - Carrefour tập đoàn kinh tế Pháp kinh doanh lĩnh vực siêu thị - Thành lập năm 1959 Annecy, Pháp - Là tập đoàn tiên phong lĩnh vực đại siêu thị 2.Loại hình kinh doanh : - Đại siêu thị - Siêu thị - Siêu thị giá rẻ - Loại hình khác:Cửa hàng lân cận phân phối số lượng lớn ,dich vu TỶ TRỌNG VỀ DOANH THU CỦA TỪNG LOẠI HÌNH KINH DOANH NĂM 2009 13.40% 9.20% 60% 17.40% Đại siêu thị Siêu thị giá rẻ Siêu thị Loại hình khác 1.Chiến lược chung:  Chú trọng thị trường bán lẻ  Tập trung khai thác thị trường có sẵn nghiên cứu mở rộng kinh doanh số thị trường giàu tiềm  Ngoài thị trường truyền thống Pháp, Bỉ, Tây Ban Nha Ý, Carrefour tập trung vào quốc gia phát triển với tốc độ cao Trung Quốc, Thổ Nhĩ Kỳ Brasil => Chiến lược tập đoàn Carrefour tất nhằm đạt tốc độ tăng trưởng bền vững, có tốc độ tăng lợi nhuận cao tốc độ tăng trưởng mở rộng thị trường 2.Những biện pháp thực chiến lược a Áp dụng chiến phát triển hội nhập(liên kết),nua lại ,tiến hành hội nhập ngang với nhiều sáp nhập,mua lại đối thủ cạnh tranh - Tháng năm 1991, Carrefour bỏ 1,05 tỷ franc (tương đương 160 triệu euro) để mua lại tập đoàn địa phương Montlaur sau Tòa án thương mại Pháp Montpellier Chỉ vài tháng sau, ngày 25 tháng năm 1991, Carrefour công bố kế hoạch mua lại đối thủ Euromarché (gồm 77 đại siêu thị) với giá tỷ franc - Năm 1998, Carrefour mua lại tập đoàn siêu thị nhỏ Comptoirs Modernes, tập đồn trước Carrefour sở hữu 22,4% cổ phần Vụ mua bán giúp Carrefour có thêm khoảng 500 siêu thị mang nhãn hiệu Stoc, giúp tập đoàn bước chân vào lĩnh vực kinh doanh đại siêu thị Thương vụ trị giá 19 tỷ franc đưa Carrefour từ vị trí thứ sáu lên vị trí thứ tư danh sách tập đoàn siêu thị lớn giới, vượt qua hai đối thủ Metro Sears b.Thực hội nhập ngang cách sáp nhập với đối thủ cạnh tranh - Năm 1990 Carrefour tập đồn cạnh tranh Promodès cơng bố kế hoạch sáp nhập đời tập đoàn kinh doanh siêu thị lớn châu Âu lớn thứ hai giới, sau tập đoàn Wal-Mart Hoa Kỳ c Những khó khăn gặp phải : - Do áp lực cạnh tranh mà Carefour Năm 2006, rút phải khỏi thị trường Hàn Quốc, năm 2009 khỏi Nga Năm 2010 Carrefour tiếp tục “giảm béo” Tại “đại doanh” châu Âu, hãng rút khỏi thị trường miền Nam Italy, chuyển nhượng hàng trăm cửa hàng, siêu thị Bồ Đào Nha, sau đóng cửa 21 cửa hàng Bỉ tòa nhà trụ sở hãng Pháp Tại thị trường châu Á, Carrefour ngậm ngùi chia tay với Nhật Bản - Tại Trung Quốc, sau 15 năm phát triển “siêu tốc”, Carrefour khơng khỏi áp lực cạnh tranh buộc phải rút khỏi thị trường rộng lớn d Kiến nghị số giải pháp mà Carefour cần thực hiện:  Phát triển doanh nghiệp theo chiều sâu  Mở rộng thêm nhiều hệ thông siêu thị quốc gia mà chưa có thâm nhập Walmark nhằm mở rộng thị trường  Có thêm nhiều sách khuyến khích khách hàng dến với tập doành bán hàng kèm khuyến mãi, kèm quà tặng…  Phân tích điểm mạnh điểm yếu Wal-mart để có chiến lược kinh doanh hợp lý Với chiến lược phù hợp carrefour đạt thành công lớn:  Theo hãng nghiên cứu danh tiếng Deloitte Carefuor đứng thứ danh sách 250 nhà bán lẻ hàng đầu giới Thứ số lượng nhân viên với 409.092 người Hoạt động 36 quốc gia nhà bán lẻ hàng đầu châu Âu Doanh thu năm 2009 đạt 122 tỷ USD Doanh số Carrefuor tăng qua năm,  Tăng trưởng lợi nhuận năm 2009 0,5%  Trong kinh tế cạnh tranh toàn cầu ngày nay, người Mỹ thu lợi nhuận không nhỏ từ hệ thông siêu thị Wal_mart hàng đầu giới, người Pháp có quyền tự hào với hệ thống đại siêu thị lớn châu Âu – Carrefuor Cảm ơn cô bạn ý lắng nghe ! ... quan CARREFOUR Chiến lược kinh doanh Những thành công CARRREFOUR 1.Giới thiệu công ty - Carrefour tập đoàn kinh tế Pháp kinh doanh lĩnh vực siêu thị - Thành lập năm 1959 Annecy, Pháp - Là tập đoàn. .. Carrefour mua lại tập đoàn siêu thị nhỏ Comptoirs Modernes, tập đồn trước Carrefour sở hữu 22,4% cổ phần Vụ mua bán giúp Carrefour có thêm khoảng 500 siêu thị mang nhãn hiệu Stoc, giúp tập đoàn. .. đối thủ cạnh tranh - Năm 1990 Carrefour tập đồn cạnh tranh Promodès cơng bố kế hoạch sáp nhập đời tập đoàn kinh doanh siêu thị lớn châu Âu lớn thứ hai giới, sau tập đoàn Wal-Mart Hoa Kỳ c Những