Nội dung của khóa luận bao gồm hai chương sau: Chương 1 - Cơ sở lý luận về vốn lưu động và hiệu quả sử dụng vốn lưu động, chương 2 - Thực trạng tổ chức và sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Thiết bị Thương mại. Mời tham khảo.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THƯƠNG MẠI SINH VIÊN THỰC HIỆN : PHẠM THỊ YẾN MÃ SINH VIÊN : A20157 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi, số liệu kết ghi luận văn trung thực xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị thực tập Tác giả chịu hồn tồn trách nhiệm tính xác thực nguyên luận văn Tác giả luận văn tốt nghiệp Phạm Thị Yến Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp này, lời em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc tới cô giáo hướng dẫn ThS Phan Hồng Giang tận tình hướng dẫn em suốt trình nghiên cứu thực đề tài Em xin gửi lời cảm ơn đến thầy cô giáo khoa Quản lý – Trường Đại học Thăng Long, trang bị cho em kiến thức kinh nghiệm quý giá trình học tập trường nhiệt tình giúp đỡ em thực đề tài Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, phịng Tài – Kế tốn, cán cơng nhân viên cơng ty Cổ phần Thiết bị Thương mại cung cấp tài liệu tạo điều kiện thuận lợi để em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Mặc dù có nhiều cố gắng, thời gian có hạn, trình độ, kỹ thân cịn nhiều thiếu sót nên chắn đề tài khóa luận em khơng tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Rất mong đóng góp bảo bổ sung thêm thầy cô bạn Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày 04 tháng 07 năm 2014 Sinh viên thực Phạm Thị Yến MỤC LỤC Trang PHẦN MỞ ĐẦU PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VỐN LƯU ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG 1.1 Vốn lưu động doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm đặc điểm vốn lưu động 1.1.2 Phân loại vốn lưu động doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò vốn lưu động 1.1.4 Những yếu tố ảnh hưởng đến nhu cầu vốn lưu động 1.1.5 Xác định nhu cầu vốn lưu động 1.2 Nội dung quản lý vốn lưu động 1.2.1 Chính sách quản lý vốn lưu động 1.2.2 Quản lý vốn tiền 1.2.3 Quản lý khoản phải thu khách hàng 11 1.2.4 Quản lý hàng tồn kho 13 1.3 Hiệu sử dụng vốn lưu động tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp 15 1.3.1 Khái niệm hiệu vốn lưu động 15 1.3.2 Chỉ tiêu đánh giá tình hình tài doanh nghiệp 16 1.3.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản lưu động 18 1.4 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn lưu động 22 1.4.1 Nhân tố khách quan 22 1.4.2 Những nhân tố chủ quan 23 1.5 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 24 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC VÀ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THƯƠNG MẠI 26 2.1 Giới thiệu chung công ty Cổ phần Thiết bị Thương mại 26 Thang Long University Library 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty Cổ phần Thiết bị Thương mại 26 2.1.1.1 Giới thiệu công ty Cổ phần Thiết bị Thương mại 26 2.1.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty CP Thiết bị Thương mại 26 2.1.1.3 Khái quát ngành nghề kinh doanh công ty Cổ phần Thiết bị Thương mại 27 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy công ty Cổ phần Thiết bị Thương mại 27 2.1.3 Chức nhiệm vụ phận 28 2.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thiết bị Thương mại ba năm 2011, 2012, 2013 29 2.2.1 Tình hình Doanh thu - Lợi nhuận - Chi phí ba năm 2011, 2012, 2013 29 2.2.2 Tình hình Tài sản - Nguồn vốn cơng ty CP Thiết Bị Thương mại 34 2.2.2.1 Tình hình Tài sản doanh nghiệp ba năm 2011, 2012, 2013 34 2.2.2.2 Tình hình Nguồn vốn công ty Cổ phần Thiết bị Thương mại ba năm 2011, 2012, 2013 37 2.2.3 Phân tích tiêu tài cơng ty Cổ phần Thiết bị Thương mại qua ba năm 2011- 2012- 2013 40 2.3 Tình hình sử dụng vốn lưu động công ty CP Thiết bị Thương mại 45 2.3.1 Chiến lược sử dụng vốn lưu động công ty 45 2.3.2 Kết cấu nguồn vốn lưu động Công ty CP Thiết bị Thương mại 46 2.3.3 Phân tích phận cấu thành vốn lưu động 48 2.3.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng phận cấu thành vốn lưu động công ty CP Thiết bị Thương mại 52 2.3.5 Hiệu sử dụng vốn lưu động 55 2.3.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng VLĐ công ty CP Thiết bị Thương mại 58 2.4 Đánh giá hiệu sử dụng VLĐ công ty CP Thiết bị Thương mại 59 2.4.1 Những kết đạt 59 2.4.3 Những hạn chế, tồn tại, nguyên nhân 59 2.5 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động công ty Cổ phần Thiết bị Thương mại 60 2.5.1 Chủ động xác định nhu cầu vốn lưu động cách hợp lý, khoa học 61 2.5.2 Thực tốt kế hoạch thu chi vốn tiền, đảm bảo khả toán khả sinh lời đồng vốn 61 2.5.3 Tăng cường công tác quản lý khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng 63 2.5.4 Tăng cường quản lý tồn kho dự trữ 64 2.5.5 Chú trọng đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm tìm kiếm thị trường 65 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 67 Thang Long University Library DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CKTÐ CP DN ĐVT HTK SXKD TCDN TSDH TSNH TTS VCSH VKD Các khoản tương đương Cổ phần Doanh nghiệp Đơn vị tính Hàng tồn kho Sản xuất kinh doanh Tài doanh nghiệp Tài sản dài hạn Tài sản ngắn hạn Tổng tài sản Vốn chủ sở hữu Vốn kinh doanh DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Trang Bảng 2.1: Báo cáo kết kinh doanh 30 Bảng 2.2: Tình hình Tài sản doanh nghiệp 35 Bảng 2.3: Tình hình Nguồn vốn doanh nghiệp 38 Bảng 2.4: Khả tốn cơng ty Cổ phần Thiết bị Thương mại 41 Bảng 2.5: Khả toán trung bình ngành Cơng nghiệp 41 Bảng 2.6: Khả sinh lời công ty CP Thiết bị Thương mại 43 Bảng 2.7: So sánh số ROA, ROE công ty so với trung bình ngành 43 Bảng 2.8: Khả quản lý nợ công ty Cổ phần Thiết bị Thương mại 44 Bảng 2.9: Vốn lưu động ròng công ty CP Thiết bị Thương mại 45 Bảng 2.10: Cơ cấu vốn lưu động theo hình thái biểu 47 Bảng 2.11: Bảng cấu tiền khoản tương đương tiền 49 Bảng 2.12: Cơ cấu chi tiết khoản mục hàng tồn kho 52 Bảng 2.13: Tốc độ luân chuyển hàng tồn kho 53 Bảng 2.14: Tốc độ luân chuyển khoản phải thu ngắn hạn 54 Bảng 2.15: Tốc độ luân chuyển khoản phải trả 54 Bảng 2.16: Thời gian quay vòng tiền doanh nghiệp 55 Bảng 2.17: Tốc độ luân chuyển vốn lưu động doanh nghiệp 56 Bảng 2.18: Mức tiết kiệm vốn lưu động doanh nghiệp 56 Bảng 2.19: Hệ số đảm nhận vốn lưu động 57 Bảng 2.20: Hệ số sinh lời vốn lưu động 58 Thang Long University Library DANH MỤC BIỂU ĐỒ Trang Biểu đồ 2.1: Tình hình kết kinh doanh doanh nghiệp 34 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu khoản phải thu ngắn hạn công ty CP Thiết bị Thương mại 50 DANH MỤC ĐỒ THỊ Trang Đồ thị 1.1 : Mức dự trữ tiền kỳ doanh nghiệp 10 Đồ thị 1.2 : Mức dự trữ tiền tối ưu kỳ doanh nghiệp 10 Đồ thị 1.3: Mức dự trữ hàng tối ưu kỳ doanh nghiệp 14 Đồ thị 1.4: Thời điểm đặt hàng kỳ doanh nghiệp 15 DANH MỤC HÌNH VẼ Trang Hình 1.1: Các chiến lược quản lý tài sản lưu động nợ ngắn hạn Hình 1.1: Thời gian quay vịng tiền 22 Hình 2.2: Chính sách quản lý vốn lưu động Công ty CP Thiết bị Thương mại 46 DANH MỤC SƠ ĐỒ Trang Sơ đồ 2.1.Tổ chức máy quản lý công ty 28 PHẦN MỞ ĐẦU Lý nghiên cứu đề tài Để tiến hành hoạt động sản xuất, kinh doanh, doanh nghiệp phải có tay lượng vốn định Việc tổ chức quản lí sử dụng lượng vốn hiệu mang tính định đến tồn phát triển vững mạnh doanh nghiệp tương lai Vốn kinh doanh doanh nghiệp chia làm hai phần: Vốn lưu động vốn cố định Mỗi loại vốn có vai trị khác nhau, vốn cố định ví xương cốt thể sống, vốn lưu động lại ví huyết mạch thể đó, thể doanh nghiệp, đặc điểm vận động tuần hoàn liên tục gắn với chu kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh Do đó, quản lý vốn lưu động xem công tác quản lý hàng đầu quản lý tài doanh nghiệp Đã có nhiều đề tài phân tích nghiên cứu vốn lưu động, thực tế cho thấy với loại hình cơng ty với điều kiện môi trường lĩnh vực hoạt động kinh doanh khác yêu cầu quản lý vốn lưu động không giống Đồng thời với phát triển, biến đổi không ngừng kinh tế vấn đề đặt vốn lưu động ln vấn đề nóng, thu hút ý khơng doanh nghiệp mà cịn nhiều nhà khoa học Trong thời gian thực tập Công ty Cổ phần Thiết bị Thương mại- doanh nghiệp sản xuất nên thấy rằng, vấn đề quan tâm lớn hiệu việc tổ chức, sử dụng vốn lưu động hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Qua đó, tơi mạnh dạn sâu tìm hiểu, nghiên cứu chọn đề tài “Đánh giá tình hình sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Thiết bị Thương mại”, làm đề tài nghiên cứu khóa luận tốt nghiệp Lịch sử nghiên cứu Qua thời gian nghiên cứu khóa luận anh chị trước, tơi nhận thấy đề tài khơng có nhiều mẻ quan trọng doanh nghiệp sản xuất Khóa luận tốt nghiệp “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Kinh doanh Thương mại Việt Trung” tác giả Nguyễn Thùy Dương nêu khái quát vấn đề trọng tâm nhiên cách thức phân tích vấn đề tác giả chưa sâu sắc Tác giả phân tích tình hình sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp thông qua việc sử dụng phương pháp so sánh, biểu đồ, tiêu tài Tuy nhiên, việc phân tích khơng có sử dụng đến thơng tin bên ngồi doanh nghiệp tiêu trung bình ngành, đối thủ cạnh tranh có qui mơ vốn tương đương thị trường dẫn đến việc người đọc khơng có nhìn tổng thể thực trạng sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp Đồng thời, Thang Long University Library Bảng 2.17: Tốc độ luân chuyển vốn lưu động doanh nghiệp Chênh lệch Chỉ tiêu ĐVT Năm 2013 Năm 2012 Năm 2011 20132012 20122011 Doanh thu Đồng 3,770,552,495 6,502,486,663 8,648,838,700 VLĐ trung bình Đồng 4,622,749,183 8,882,559,817 12,585,753,981 Vịng quay VLĐ Vòng 0.82 0.73 0.69 0.08 0.04 Kỳ luân chuyển Ngày 441.36 491.77 523.87 (50.40) (32.10) VLĐ Nguồn: Báo cáo kết SXKD bảng cân đối kế toán năm 2011, 2012, 2013 Xu hướng chung vòng quay vốn lưu động nhỏ tăng dần qua năm Năm 2013 số vòng luân chuyển năm doanh nghiệp 0.82 vòng, năm 2012 tiêu 0.73 vòng giảm mạnh vào năm 2011 0.69 vòng giảm so với năm 2012 0.04 vòng Vòng quay vốn lưu động tăng dần qua năm tốc độ giảm doanh thu lớn tốc độ tốc độ giảm VLĐ trung bình năm Khi số vịng quay vốn lưu động nhỏ chứng tỏ thời gian luân chuyển hết vòng vốn lưu động lớn 360 ngày năm Ngược lại với xu hướng giảm dần vòng quay vốn lưu động kỳ ln chuyển lại có xu hướng giảm dần qua năm Năm 2013 kỳ luân chuyển vốn lưu động 441.36 ngày giảm so với năm 2012 50.40 ngày, năm 2012 lại giảm so với số 523.87 ngày năm 2011 32.10 ngày Khi số ngày luân chuyển giảm dần chứng tỏ doanh nghiệp quản lý sử dụng vốn lưu động có hiệu hơn, nhiên số ngày để luân chuyển hết vốn lưu động kỳ hoạt động sản xuất lớn năm nhiểu Mức tiết kiệm vốn lưu động Mức tiết kiệm vốn lưu động phản ánh số vốn lưu động tiết kiệm tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động kỳ so sánh với kỳ gốc Quy ước: Chọn năm 2011 làm năm gốc Bảng 2.18: Mức tiết kiệm vốn lưu động doanh nghiệp Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2013 Năm 2012 Năm 2011 Đồng 3,770,552,495 6,502,486,663 8,648,838,700 Tổng mức luân chuyển VLĐ Ngày 523.87 523.87 523.87 Kỳ luân chuyển VLĐ gốc Ngày 441.36 491.77 523.87 Kỳ luân chuyển VLĐ so sánh Đồng (864,143,072) (579,831,637) Mức tiết kiệm VLĐ Nguồn: Báo cáo kết SXKD bảng cân đối kế toán năm 2011, 2012, 2013 56 Thang Long University Library Qua bảng số liệu ta thấy công ty ngày quản lý chặt chẽ hiệu vốn lưu động Biểu tiêu mức tiết kiệm vốn lưu động qua năm Năm 2013 mức tiết kiệm vốn lưu động công ty so với năm 2011 864,143,072 đồng, năm 2012 mức vốn lưu động tiết kiệm doanh nghiệp 579,831,637 đồng Hệ số đảm nhận vốn lưu động Bảng 2.19: Hệ số đảm nhận vốn lưu động Chỉ tiêu ĐVT Năm 2013 Năm 2012 Năm 2011 Chênh lệch 201320122012 2011 (42.01) (24.82) (47.96) (29.42) Doanh thu Đồng 3,770,552,495 6,502,486,663 8,648,838,700 VLĐ trung bình Đồng 4,622,749,183 8,882,559,818 12,585,753,981 Hệ số đảm nhận Đồng 1.23 1.37 1.46 (0.14) (0.09) VLĐ Nguồn:Báo cáo kết SXKD bảng cân đối kế toán năm 2011, 2012, 2013 Hàm lượng vốn lưu động cho biết để đạt đơn vị doanh thu công ty phải sử dụng bao nhiều đồng vốn lưu động, hệ số nhỏ tốt Trong năm 2011, để tạo đồng doanh thu phải bỏ 1,46 đồng vốn lưu động Trong năm 2012, để tạo đồng doanh thu thuần, công ty phải bỏ 1,37 đồng vốn lưu động, so với năm 2011, hàm lượng vốn lưu động đồng doanh thu giảm 0,09 đồng Năm 2013, để tạo đồng doanh thu công ty phải bỏ 1.23 đồng vốn lưu động, giảm so với năm 2012 0.14 đồng Hàm lượng vốn lưu động giảm vốn lưu động bình quân giảm nhiều doanh thu giảm Mặc dù đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động, hàm lượng vốn lưu động mức cao, công ty phải sử dụng nhiều vốn tạo đồng doanh thu, tín hiệu cho thấy vốn lưu động cơng ty sử dụng chưa hiệu quả, cơng ty phải có biện phát đẩy mạnh tốc độ luân chuyển vốn lưu động, giảm hàm lượng vốn lưu động, nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 57 Hệ số sinh lời vốn lưu động Bảng 2.20: Hệ số sinh lời vốn lưu động Chênh lệch Chỉ tiêu ĐVT Năm 2013 Năm 2012 Năm 2011 20132012 20122011 Lợi nhuận 22.84 18.26 từ hoạt Đồng (2,540,500,553) (2,068,055,852) (1,748,803,174) % % động SXKD VLĐ trung (47.96) (29.42) Đồng 4,622,749,183 8,882,559,818 12,585,753,981 bình % % Hệ số sinh lời Đồng (54.96) (23.28) (13.90) (31.67) (9.39) VLĐ Nguồn: Báo cáo kết SXKD bảng cân đối kế toán năm 2011, 2012, 2013 Để tiếp tục đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động, ta xem xét tỷ suất lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh vốn lưu động, tiêu phản ánh số lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tạo từ 1đồng vốn lưu động bình quân sử dụng, năm 2013 tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động (54.96)%, giảm so với năm 2011 31.67%, điều có nghĩa bỏ 100 đồng vốn lưu động cơng ty thua lỗ 54.96 đồng lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh, chiều hướng thua lỗ có xu hướng tăng Nguyên nhân thực trạng lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh cơng ty có xu hướng giảm, khoản doanh thu bán hàng khơng đủ bù đắp chi phí mà doanh nghiệp phải trả Cơng ty cần có biện pháp quản lý tốt khoản chi phí, nâng cao hiệu sử dụng vốn 2.3.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng VLĐ công ty CP Thiết bị Thương mại Nền kinh tế giới Việt Nam giai đoạn 2011-2013 có nhiều biến động tác động khủng hoảng kinh tế toàn cầu, điều ảnh hưởng mạnh mẽ đến doanh thu lợi nhuận cơng ty Ngồi ra, với gia nhập doanh nghiệp doanh nghiệp nước ngồi nên cơng ty thực bị lép vế số lượng hàng tiêu thụ Doanh thu lợi nhuận ba năm gần doanh nghiệp giảm mạnh gặp phải phải trạng thái tiêu cực Sức mua thị trường giai đoạn giảm mạnh, nhiều người thắt chặt chi tiêu không mua sắm nhiều thời kì tăng trưởng Thêm vào phân phối cửa hàng, đại lý doanh nghiệp chủ yếu địa bàn Hà Nội nên chưa có mở rộng thị trường tiêu thụ Điều làm giảm tình trạng tiêu thụ hàng ảnh hưởng đến khâu dự trữ sản xuất hàng hóa kỳ doanh nghiệp 58 Thang Long University Library Việc tính tốn sử dụng vốn lưu động chủ yếu dựa vào kinh nghiêm thực tế kế toán trưởng ban giám đốc nên chưa tính tốn xác lượng vốn lưu động thực tế cần sử dụng, làm hạn chế khả sinh lời tài sản 2.4 Đánh giá hiệu sử dụng VLĐ công ty CP Thiết bị Thương mại 2.4.1 Những kết đạt Trong năm qua uy tín cơng ty tăng, nhờ mà khoản phải trả tăng giúp cho công ty chiếm dụng nguồn vốn lớn năm trước Về quản lý khoản phải thu: Số vòng quay khoản phải thu không cao, song năm 2013 tăng so với năm 2012 làm cho kỳ thu tiền bình quân giảm 122.90 ngày Khả thu hồi nợ công ty cải thiện Về quản trị vốn tồn kho dự trữ: Với mục tiêu mở rộng SXKD cơng ty cơng tác quản trị vốn tồn kho dự trữ đặc biệt dự trữ nguyên vật liệu đáp ứng cho nhu cầu sản xuất, đảm bảo cho q trình sản xuất ln diễn liên tục, không bị gián đoạn Tuy nhiên, số vịng quay hàng tồn kho năm 2013 có xu hướng giảm địi hỏi cơng ty phải trọng việc quản lý hàng tồn kho, nâng cao hiệu sử dụng vốn Ta thấy công tác quản lý vốn tiền công ty đạt kết định, hệ số khả toán thời giảm mức cao, lớn hơn1, xem hợp lý Tuy nhiên tình hình tốn nhanh tức thời cơng ty chưa tốt Vì cơng ty cần phải xem xét lại việc dự trữ tiền mặt cho phù hợp với tốc độ tăng khoản nợ, đặc biệt khoản nợ đến hạn có yêu cầu Về vòng quay vốn lưu động, năm 2013, vòng quay vốn lưu động tăng kéo theo kỳ luân chuyển vốn lưu động giảm, giúp công ty tiết kiệm 864,143,072 đồng 2.4.3 Những hạn chế, tồn tại, nguyên nhân Tuy nhiên, q trình sản xuất kinh doanh, cơng ty tồn nhiều vấn đề, ảnh hưởng đến hiệu công tác quản lý sử dụng vốn: Trong vấn đề xác định nhu cầu VLĐ: Hiện công ty không áp dụng phương pháp để xác định nhu cầu VLĐ, điều dẫn đến tình trạng thừa thiếu VLĐ, ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Để sử dụng có hiệu VLĐ địi hỏi cơng ty phải áp dụng phương pháp thích hợp để xác định nhu cầu vốn lưu động hợp lý cho năm báo cáo Trong vấn đề quản lý khoản phải thu: Vốn công ty bị chiếm dụng chiếm tỷ trọng lớn cấu vốn lưu động, giảm so với đầu năm chiếm tỷ trọng lớn tổng vốn lưu động, điều làm ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh 59 doanh vốn lưu động bị chiếm dụng lớn, để tăng vòng quay khoản phải thu cơng ty cần có biện pháp hữu hiệu để thu hồi khoản nợ Trong vấn đề quản lý HTK: năm vốn tồn kho cơng ty đảm bảo cho q trình SXKD diễn liên tục lượng NVL tồn kho, thành phẩm tồn kho, chi phí sản xuất kinh doanh dở dang có giá trị lớn gây ứ đọng VLĐ làm cho hiệu sử dụng VLĐ công ty giảm sút Mặc dù dự trữ nguyên vật liệu giúp công ty ổn định giá đầu vào, dự trữ thành phẩm giúp Cơng ty nhanh chóng thực hợp đồng cung cấp kịp thời nhu cầu khách hàng vấn đề đặt chi phí lưu giữ bảo quản lớn làm giảm hiệu sử dụng VLĐ nói chung VKD nói riêng Việc giảm nhanh mạnh tiền công ty năm 2012 ảnh hưởng nhiều đến khả toán đặc biệt khả tốn tức thời Cơng ty cần xem xét cấu, lượng tiền cách hợp lý, đảm bảo khả sinh lời tài sản, đồng thời đảm bảo an tồn tài cơng ty Ngồi công ty cần xem xét tới nguồn tài trợ vốn lưu động hiệu sử dụng vốn lưu động Hiện nguồn vốn lưu động thường xuyên công ty đầu tư nhiều nguồn tài trợ dài hạn Điều chứng tỏ tình hình tài cơng ty lành mạnh, mơ hình làm tăng chi phí sử dụng vốn, giảm lợi nhuận cơng ty Vì cơng ty cần xem xét tới việc tài trợ nguồn vốn lưu động thường xuyên đủ, tránh lãng phí khơng cần thiết, giảm hiệu sử dụng vốn Các tiêu hệ số sinh lời công ty thấp, chí âm, cho thấy cơng ty sử dụng vốn không hiệu quả, đầu tư thua lỗ, để chấm dứt tình trạng địi hỏi cơng ty phải có biện pháp thích hợp nâng cao hiệu sử dụng vốn Hơn năm qua, công ty tăng đầu tư tài bên ngồi, nhiên, hiệu mang lại không cao, công ty cần xem xét tới hiệu đầu tư để có định đầu tư hợp lý, nhằm tối đa hóa lợi nhuận cho công ty 2.5 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động công ty Cổ phần Thiết bị Thương mại Qua nghiên cứu đánh giá ta thấy thời qua công tác quản lý sử dụng vốn VLĐ công ty CP Thiết bị Thương mại đạt hiệu định, nhiên bên cạnh hoạt động thị trường đầy biến động, với khơng khó khăn thử thách từ phía thân cơng ty q trình SXKD nên thực tế tịn hạn chế cần phải khắc phục Xuất phát từ tình hình đó, với vị trí sinh viên TCDN bước thực tế hóa lí luận trang bị giảng đường đại học, xin mạnh dạn kiến nghị số giải pháp để nâng cao hiệu công tác quản lí sử dụng VLĐ cơng ty CP Thiết bị Thương mại sau 60 Thang Long University Library 2.5.1 Chủ động xác định nhu cầu vốn lưu động cách hợp lý, khoa học Trong kinh tế thị trường, điều kiện tiên để tiến hành hoạt động SXKD phải có vốn Cơng ty Cổ phần Thiết bị Thương mại doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất việc xác định nhu cầu xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn lưu động biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu sử dụng VLĐ hiệu kinh doanh doanh nghiệp Trước tiên, cần phải khẳng định khơng có khn mẫu xác định áp dụng cho doanh nghiệp để xác định nhu cầu vốn lưu động Vì vậy, cơng ty phải tự xác định cho phương pháp dựa đặc điểm tình hình cụ thể Có phát huy tác dụng cơng tác dự báo thực mang lại hiệu Để không ngừng nâng cao hiệu sử dụng vốn, công ty cần lập kế hoạch vốn lưu động dựa tính tốn xác thực nhu cầu vốn lưu động cơng ty Từ việc huy động vốn lưu động tiến hành chủ động kịp thời, tạo điều kiện cho sản xuất kinh doanh diến liên tục, có hiệu Hiện cơng ty không áp dụng phương pháp để xác định nhu cầu VLĐ thường xuyên Vì dễ dẫn đến việc xác định sai nhu cầu VLĐ làm giảm tính linh động sản xuất kinh doanh công ty Cơng ty nên dựa vào tình hình thực tế sử dụng vốn lưu động thời kỳ kỳ vừa qua công ty để xác định nhu cầu chuẩn vốn lưu động cho thời kỳ Công ty thực tính tốn nhu cầu vốn lưu động phương pháp gián tiếp thông qua bước: - Xác định số dư bình quân khoản hợp thành nhu cầu vốn lưu động năm 2013 Khi xác định số dư bình quân khoản phải phân tích tình hình để loại trừ số liệu khơng hợp lý -Xác định tỷ lệ khoản so với doanh thu năm 2013 Trên sở xác định tỷ lệ nhu cầu vốn lưu động so với doanh thu - Xác định nhu cầu vốn lưu động cho năm 2014 2.5.2 Thực tốt kế hoạch thu chi vốn tiền, đảm bảo khả toán khả sinh lời đồng vốn Vốn tiền loại tài sản đặc biệt DN, dễ dàng chuyển hóa thành loại tài sản khác, dễ trở thành đối tượng hành vi gian lận, tham ô lạm dụng doanh nghiệp Mặt khác, vốn tiền yếu tố định khả toán DN thời điểm định Tương ứng với quy mô kinh doanh định địi hỏi phải thường xun có lượng vốn tiền tương xứng để đảm bảo cho tình hình tài DN trạng thái bình thường 61 Việc thiếu hụt vốn tiền dễ dàng dẫn đến tình trạng khả tốn có nguy phá sản Chính vậy, việc thực tốt kế hoạch thu-chi vốn tiền có ý nghĩa lớn hoạt động kinh doanh DN nội dung quan trọng quản trị TCDN Trong thời gian qua, khoản vốn tiền Cơng ty có tỷ trọng nhỏ có xu hướng giảm Công ty thực giảm dự trữ vốn tiền Vì vậy, cơng việc đặt với nhà quản trị tài tìm biện pháp hữu hiệu để quản lí sử dụng có hiệu quả, tránh ảnh hưởng đến khả tốn cơng ty Khi xem xét biện pháp quản trị vốn tiền Công ty cần ý điểm sau: + Công ty cần xác định lượng dự trữ tiền mặt tối ưu: vừa đảm bảo cho nhu cầu chi tiêu tiền mặt hàng ngày lại vừa nâng cao khả sinh lời đồng vốn + Dự đoán quản lý nguồn nhập xuất Vốn tiền Cụ thể: - Lập bảng dự báo thời điểm khoản thu tiền Thu tiền Công ty chủ yếu từ hoạt động như: nguồn thu từ bán hàng, nguồn thu từ vay… - Lập bảng dự báo thời điểm khoản chi tiền Các khoản chi tiền Công ty chủ yếu là: mua sắm tài sản, nguyên vật liệu, trả lương, toán khoản nợ đến hạn, nộp thuế khoản chi khác - Lập bảng hoạch định ngân sách tiền mặt dựa vào thông tin hai bảng Trên sở so sánh luồng thu chi tiền mặt, Cơng ty thấy mức dư hay thâm hụt ngân quỹ thời điểm, từ thực biện pháp cân thu chi ngân quỹ, nhà quản lý thực số biện pháp sau để cải thiện tình hình: Khi thiếu cần đẩy nhanh tiến trình thu nợ, giảm số lượng hàng tồn kho, giảm tốc độ toán cho nhà cung cấp, bán tài sản thừa chưa sử dụng tới Khi thừa tiền mặt ngắn hạn: đầu tư vào sản phẩm tài có tính khoản cao, sử dụng khoản đầu tư qua đêm ngân hàng… Khi thừa tiền dài hạn: đầu tư vào dự án mới, góp vốn vào cơng ty liên doanh, liên kết, dự án có khả sinh lời cao… + Quản lí sử dụng khoản thu - chi tiền mặt cách chặt chẽ, tránh bị mát, lợi dụng, hoạt động thu chi Vốn tiền Công ty diễn hàng ngày, hàng giờ, Vốn tiền loại tài sản đặc biệt có khả tốn cao, dễ dàng chuyển hóa sang hình thức tài sản khác Các biện pháp quản lý cụ thể là: - Mọi khoản thi chi Vốn tiền mặt phải thực thông qua quỹ, không thu chi quỹ, tự thu tự chi - Phải có phân định trách nhiệm rõ ràng quản lí vốn tiền mặt, thủ quĩ với kế tốn quĩ, có biện pháp đảm bảo an toàn cho quĩ 62 Thang Long University Library - Phải xây dựng qui chế thu chi tiền mặt, khoản chi dùng tiền mặt khơng cần dùng tiền mặt - Quản lí chặt chẽ khoản tạm ứng tiền mặt, xác định rõ đối tượng tạm ứng, nhận tạm ứng, mức tạm ứng thời hạn toán tạm ứng để thu hồi kịp thời 2.5.3 Tăng cường công tác quản lý khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng Trong kinh tế thị trường, bán hàng theo phương thức ký gửi, trả chậm trở nên phổ biến Bất kỳ doanh nghiệp muốn tiêu thụ nhiều hàng phải thực việc cung cấp tín dụng cho khách hàng Song điều lại làm gia tăng khoản phải thu, mà khơng có biện pháp thích hợp cơng ty bị vốn bị khách hàng Năm 2013 vừa qua vốn bị chiếm dụng công ty giảm Đặc biệt khoản trả trước người bán giảm đáng kể, tín hiệu tốt hoạt động kinh doanh cơng ty, cần xem xét khoản phải thu khách hàng cuối năm 2013 lại tăng, doanh thu bán hàng giảm Vì cơng ty nên xây dựng sách tín dụng thương mại hợp lý, lôi kéo nhiều khách hàng, vừa hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng, đảm bảo an tồn mặt tài chính, cơng ty thực biện pháp sau: - Với khách hàng mua lẻ với khối lượng nhỏ, công ty tiếp tục thực sách “ mua đứt bán đoạn”, khơng để nợ cung cấp chiết khấu mức thấp với khách hàng nhỏ thường xuyên - Với khách hàng lớn, trước ký kết hợp đồng, cơng ty cần phân loại khách hàng, tìm hiểu khả tốn họ Hợp đồng ln phải có quy định chặt chẽ thời hạn, phương thức tốn hình thức phạt vi phạm hợp đồng - Mở sổ theo dõi chi tiết khoản nợ, tiến hành xếp khoản phải thu theo tuổi Như vậy, công ty biết cách dễ dàng khoản đến hạn để có biện pháp hối thúc khách hàng trả tiền Định kỳ công ty cần tổng kết công tác tiêu thụ, kiểm tra khách hàng nợ số lượng thời hạn tốn, tránh tình trạng để khoản phải thu rơi vào tình trạng nợ khó địi - Cơng ty nên áp dụng biện pháp tài thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm hạn chế vốn bị chiếm dụng chiết khấu toán phạt vi phạm thời hạn toán Cụ thể như: với khách hàng thực toán trước thời hạn mua với khối lượng lớn cơng ty cung cấp chiết khấu tốn, khuyến khích khách hàng tốn sớm 63 - Chủ động áp dụng biện pháp thích hợp để thu hồi khoản nợ hạn Cần ý phát sinh khoản nợ khó địi cần phân tích đánh giá, tìm ngun nhân biện pháp để hạn chế tổn thất - Công ty lập quỹ dự phịng khoản phải thu khó địi tương xứng với quy mơ rủi ro khoản phải thu để giảm thiệt hại khoản nợ xấu gây ra, đảm bảo an tồn mặt tài Tóm lại, để thực tốt việc quản lý khoản phải thu, cơng ty cần phải thực sách tín dụng vừa nới lỏng vừa chặt chẽ để vừa thu hút khách hàng vừa không vốn Nới lỏng thể chỗ công ty cung cấp ưu đãi cho khách hàng mua với khối lượng lớn, toán trước thời hạn Chặt chẽ thể chỗ kí kết hợp đồng, công ty cần phải quy định biện pháp áp dụng trường hợp hợp đồng 2.5.4 Tăng cường quản lý tồn kho dự trữ Việc quản lý tồn kho dự trữ DN quan trọng khơng tồn kho dự trữ thường chiếm tỉ trọng đáng kể tổng giá trị tài sản, mà tồn kho hợp lý, mức giúp doanh nghiệp không bị gián đoạn sản xuất, không bị thiếu sản phẩm, hàng hóa để tiêu thụ, đồng thời lại sử dụng tiết kiệm hiệu VLĐ Vốn tồn kho dự trữ Công ty Cổ phần thiết bị thương mại chi phí sản xuất kinh doanh dở dang chiếm tỷ trọng cao cuối năm Công ty giai đoạn sản xuẩt dở nhiều thành phẩm (két bạc, két sắt có đủ kích cỡ mẫu mã) phục vụ cho mục tiêu mở rộng thị trường Giá trị nguyên vật liệu (Gồm loại sắt thép từ 1ly-4ly, dầu nhớt, mỡ, sơn loại hóa chất ) chiếm tỷ trọng lớn thứ hai tổng giá trị hàng tồn kho, hầu hết nguyên vật liệu mà công ty sử dụng để sản xuất có biến động mạnh giá, việc dự trữ nguyên vật liệu đảm bảo ổn định giá thành sản xuất hạn chế tối đa tình trạng ứ đọng vốn công việc cần thiết Cố gắng cải thiện uy tín cơng ty nhà cung cấp để kí hợp đồng tương lai với họ, tức kí hợp đồng việc thực bên diễn tương lai Việc kí hợp đồng tương lai mặt giảm lượng nguyên vật liệu tồn kho cho cơng ty, từ giảm chi phí lưu kho mà đảm bảo nguồn cung nguyên vật liệu với mức giá ổn định thỏa thuận trước, mặt khác Công ty ứng lượng vốn lớn để trả trước cho người bán Tuy nhiên, áp dụng biện pháp này, cơng ty cần phải tính tốn, so sánh lợi ích thu với rủi ro sảy như: chi phí thực hợp đồng, chi phí vận chuyển, chi phí giao nhận giao nhận tăng, giá nguyên vật liệu tương lai giảm … để có định đắn 64 Thang Long University Library Đề nghị khách hàng kí kết hợp đồng tiêu thụ lâu dài hợp đồng tương lai để cơng ty chủ động việc cung ứng dự trữ sản phẩm Các loại công cụ, dụng cụ tồn kho lâu năm, lạc hậu khơng cịn sử dụng cần nhanh chóng giải phóng để thu hồi lại số vốn tài trợ vào đó, đồng thời giảm chi phí lưu kho Bên cạnh đó, cơng ty cần khơng ngừng nâng cao chất lượng cơng tác quản lí HTK, tránh bị hư hỏng, mát, định kì kiểm kê, kiểm sốt, đánh giá lại HTK để kịp thời giải phóng lượng hàng tồn kho bị hư hỏng, mát tồn đọng lâu năm nhằm giảm chi phí lưu kho giải phóng vốn, tăng nhanh vịng quay HTK 2.5.5 Chú trọng đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm tìm kiếm thị trường Ngày nay, khơng doanh nghiệp phủ nhận vai trò biện pháp hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm Thực tốt biện pháp này, công ty mở rộng thị phần, xây dựng cho chỗ đứng vững thị trường Trong năm 2013, lượng thành phẩm tồn kho cơng ty có giá trị lớn, việc thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm có khởi sắc đáng ghi nhận nhiều điều cần bàn tới Thời gian qua, biện pháp chủ yếu mà cơng ty áp dụng sách nới lỏng tín dụng cho khách hàng nhân viên trực tiếp giới thiệu sản phẩm tới đối tác, đồng thời biện pháp nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm công ty sử dụng chủ yếu khách hàng thành phố số tỉnh miền Bắc Bởi vậy, thời gian tới, để thu hút khách hàng, nâng cao uy tín mở rộng thị trường Cơng ty nên sử dụng thêm biện pháp hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm, cụ thể: - Quảng cáo qua pano, áp phích trời Đây biện pháp vừa rẻ tiền lại hiệu dễ gây ý Ngoài quảng cáo qua internet xu hướng chung doanh nghiệp, công ty cần đẩy mạnh hình thức mà Việt Nam ngày cửa, hội nhập sâu vào kinh tế giới - In Catalogue loại sản phẩm, trình bầy đẹp, có minh hoạ chi tiết sản phẩm Các Catalogue phát hàng cho cửa hàng bán lẻ đem theo chào bán với khách hàng lớn Ngày nay, hình thức tài trợ cho hoạt động xã hội doanh nghiệp áp dụng phổ biến để quảng cáo sản phẩm Vì cơng ty nên áp dụng phương pháp quảng cáo Xét lâu dài, phương pháp mang lại hiệu cao, vừa nhiều người biết đến sản phẩm công ty hơn, lại vừa tăng uy tín cơng ty thị trường - Thường xun tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên kinh doanh, thị trường, qua nâng cao khả năng, trình độ bán hàng, giới thiệu sản 65 phẩm đội ngũ Với đội ngũ nhân viên kinh doanh, nghiên cứu thị trường có trình độ cao doanh số bán Công ty dễ dàng cải thiện - Tổ chức tốt hệ thống văn phòng đại diện phát triển hệ thống đại lý tiêu thụ sản phẩm cấp diện rộng, đặc biệt quan tâm đến khu vực thị trường có nhiều tiềm phát triển Hệ thống văn phòng đại diện, đại lý đầu mối tăng sức tiêu thụ sản phẩm nhiều địa phương khác mà công ty lại tiết kiệm chi phí bán hàng, chi phí lưu kho Điều giúp cơng ty vươn chiếm lĩnh thị trường nhiều khu vực khác phạm vi nước - Đón đầu áp dụng phương pháp sản xuất đại, nâng cao suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng tính cạnh tranh sản phẩm công ty thị trường Như chắn thu hút nhiều khách hàng tin tưởng tìm đến với cơng ty Trên số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng VLĐ rút từ lí ln chung tình hình thực tế cơng ty CP Thiết bị Thương mại Hy vọng kiến nghị công ty nghiên cứu, xem xét áp dụng để nâng cao hiệu sử dụng VLĐ nói riêng hiệu hoat động SXKD nói chung công ty 66 Thang Long University Library KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ Vốn lưu động việc nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động vấn đề mẻ ln mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp hiệu sử dụng vốn lưu động gắn liền với hiệu sản xuất kinh doanh Trong năm vừa qua công ty Cổ phần Thiết bị Thương mại đạt số thành tựu như: tăng uy tín với nhà cung cấp nhờ mà giá trị khoản phải trả doanh nghiệp tăng lên giúp doanh nghiệp chiếm dụng nguồn vốn nhiều năm trước, vòng quay vốn lưu động tăng lên kéo theo kỳ luân chuyển vốn lưu động giảm giúp công ty tiết kiệm vốn lưu động đầu tư, công tác quản lý hàng tồn kho đáp ứng nhu cầu sản xuất, khả quản lý khoản phải thu khách hàng cao biểu giá trị khoản phải thu doanh nghiệp giảm dần qua năm Tuy nhiên, công ty Cổ phần Thiết bị Thương mại phải đứng trước nhiều khó khăn như: khó khăn vốn, khả cạnh tranh, mẫu mã sản phẩm chưa đa dạng, chất lượng hàng hóa khơng cao, doanh thu bán hàng công ty vài năm trở lại giảm mạnh Bên cạnh đó, cơng ty tồn số hạn chế khâu quản lý vốn lưu động như: doanh nghiệp chưa áp dụng phương pháp để tính giá trị vốn lưu động mà dựa vào kinh nghiệp kế toán trưởng giám đốc doanh nghiệp, tỉ lệ vốn công ty bị khách hàng chiếm dụng giảm giá trị chiếm tỉ lệ lớn tổng vốn lưu động, hàng tồn kho công ty chiếm tỷ trọng lớn nên gây ứ đọng vốn Các tiêu tài đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thấp chí cịn âm chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng vốn khơng có hiệu quả, đầu tư thua lỗ Ngồi doanh nghiệp có đầu tư tài bên ngồi nhiên hiệu mang lại không cao, công ty cần xem xét tới hiệu đầu tư để có định hợp lý Từ tồn nêu doanh nghiệp mà xin mạnh dạn trình bày số khuyến nghị sau để nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp Doanh nghiệp cần sử dụng phương pháp tính nhu cầu vốn lưu động thích hợp dựa đặc điểm tình hình kinh doanh cụ thể doanh nghiệp Điều giúp doanh nghiệp tiết kiệm khoản chi phí phát sinh khơng hợp lý, nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động hiệu hiệu sản xuất kinh doanh Trong thời gian qua, khoản vốn tiền cơng ty có biến động khơng ngừng nhiên tỉ trọng lượng vốn tiền thấp Vì vậy, cơng việc đặt với nhà quản trị tài tìm biện pháp hữu hiệu để quản lý sử dụng có hiệu tránh thất thốt, ảnh hưởng đến khả tốn cơng ty Khi xem xét đến biện pháp quản trị vốn tiền doanh nghiệp cần lưu ý điểm sau: công ty 67 cần xác định lượng dự trữ tiền mặt tối ưu, dự đoán quản lý nguồn nhập xuất vốn tiền, quản lý sử dụng khoản thu chi tiền mặt cách chặt chẽ, tránh bị thất thốt, lợi dụng, hoạt động thu chi vốn tiền doanh nghiệp diễn ngày Đối với khoản phải thu khách hàng doanh nghiệp cần tăng cường công tác quản lý khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng Để thực tốt việc quản lý khoản phải thu khách cơng ty cần phải thực sách tín dụng vừa nới lỏng vừa thắt chặt để thu hút khách hàng vừa không bị vốn Nới lỏng thể chỗ công ty cung cấp ưu đãi cho khách hàng mua với khối lượng lớn, toán hạn trước hạn Chặt chẽ chỗ kí kết hợp đồng cơng ty cần phải quy định rõ ràng điều khoản toán, thời hạn toán điều kiện khiếu nại cho hợp đồng riêng biệt Tình hình doanh thu năm gần công ty giảm mạnh doanh nghiệp nên thay đổi phương pháp bán hàng đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm thị trường Nếu doanh nghiệp chủ yếu bán hàng địa bàn Hà Nội tỉnh lân cận doanh nghiệp nên mở rộng thêm hệ thống tỉnh Thanh Hóa, Thái Bình, Hải Phịng Những nơi nơi có đơng dân cư, sản phẩm cơng ty có mức giá rả sản phẩm công ty khác nên dễ thu hút ý người tiêu dùng Bên cạnh việc mở rộng thị trường doanh nghiệp nên đón đầu áp dụng phương pháp sản xuất đại nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm, tăng tính cạnh tranh sản phẩm Các khoản chi phí quản lý doanh nghiệp doanh nghiệp chiếm tỉ trọng lớn tổng doanh thu bán hàng điểu làm giảm lợi nhuận nhận doanh nghiệp Một máy cồng kềnh tốn nhiều chi phí mà hiệu quản lý doanh nghiệp lại không cao, hai năm liền thua lỗ Chính vậy, doanh nghiệp cần thay thế, tái cấu công ty để tiết kiệm khoản chi phí Thời gian luân chuyển hàng tồn kho năm vừa qua doanh nghiệp có xu hướng tăng lên Vì sản phẩm doanh nghiệp két sắt nên doanh nghiệp cần đẩy mạnh công tác bán hàng tránh tồn kho thành phẩm thời gian dài Két sắt để lâu ngày dễ bị tượng oxi hóa khơng khí làm giảm giá trị chất lượng sản phẩm Doanh nghiệp nên tính tốn lại thời gian sản xuất hàng hóa giảm lượng cơng nhân sản xuất sản phẩm để có số lượng sản phẩm vừa đủ để tiêu thụ 68 Thang Long University Library PHỤ LỤC Bảng báo cáo kết kinh doanh năm 2011, 2012, 2013 Bảng cân đối kế toán năm 2011, 2012, 2013 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Phạm Ngọc Dược (2010), Báo cáo phân tích tài doanh nghiệp, Giao thông vận tải, Hà Nội Nguyễn Thùy Dương (2013), Khóa luận tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần kinh doanh thương mại Việt Trung, Hà Nội Vũ Lệ Hằng (2013), Slide giảng Quản lý tài 1, Hà Nội Lưu Thị Hương (2009), Tài doanh nghiệp, Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Nguyễn Minh Kiều (2013), Tài doanh nghiệp bản, Tài chính, Hà Nội Nguyễn Thị Ngọc Nương (2013), Khóa luận tốt nghiệp: Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty TNHH Việt Trung Ngô Thị Quyên (2013), Slide giảng Quản lý tài 1, Hà Nội Nguyễn Hải Sản (1996), Quản trị Tài doanh nghiệp, Nơng nghiệp, Hà Nội Trần Thanh Thủy (2013), Khóa luận tốt nghiệp: Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần đầu tư phát triển công nghệ truyền thông- NEO, Hà Nội 10 Nguyễn Thu Thủy (2011), Giáo trình Quản trị tài doanh nghiệp, Lao động, Hà Nội 11 Vũ Cơng Ty (2008), Giáo trình tài doanh nghiệp, Tài chính, Hà Nội 12 Mục So sánh Ngành trang Web: http://tvsi.com.vn cập nhật 10/5/2014, http://finance.tvsi.com.vn/CompareIndustry.aspx 13 Báo cáo tài năm 2011, 2012, 2013 cơng ty Cổ phần Thiết bị Thương mại Thang Long University Library ... chung công ty Cổ phần Thiết bị Thương mại 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty Cổ phần Thiết bị Thương mại 2.1.1.1 Giới thiệu công ty Cổ phần Thiết bị Thương mại Công ty Cổ phần Thiết bị Thương. .. Nguồn hình thành vốn lưu động thực trạng sử dụng vốn lưu động Hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp Mẫu khảo sát Công ty Cổ phần Thiết bị Thương mại 6 Vấn đề nghiên cứu Tình hình sử dụng vốn lưu. .. hiệu sử dụng vốn lưu động 24 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC VÀ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THƯƠNG MẠI 26 2.1 Giới thiệu chung công ty Cổ phần Thiết bị Thương mại