Đang tải... (xem toàn văn)
Luận án với mục tiêu hệ thống hóa lý luận về vốn kinh doanh và quản trị vốn kinh doanh trong các doanh nghiệp; quản trị vốn kinh doanh trong các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu Miền Bắc. Đề xuất giải pháp tăng cường quản trị vốn kinh doanh trong các doanh nghiệp kinh doanh xăng, dầu miền Bắc nhằm nâng cao hiệu quả quản trị sử dụng vốn kinh doanh và nâng cao kết quả hoạt động.
MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Quản trị VKD công việc quan trọng quản lý tài Nếu cơng tác thực tốt giúp DN giảm chi phí kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm, từ gia tăng lợi nhuận Trước biến động kinh tế nay, với phát triển quy mô số lượng doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu, công tác quản trị VKD tại DN kinh doanh xăng, dầu nhiều bất cập Đặc biệt Việt Nam mở cửa cho phép DN nước xâm nhập vào thị trường xăng dầu nước Để cạnh tranh với DN nước ngoài, trước tiên vốn kinh doanh doanh nghiệp nước phải ổn định, công tác quản trị vốn vốn phải có hiệu Để tạo điều kiện thuận lợi cho DN kinh doanh xăng, dầu nước hoạt động kinh doanh có hiệu công tác quản trị vốn, nhà nước ban hành nhiều văn bản, thông tư hướng dẫn; sách kinh tế vĩ mơ, sách thuế, mơi trường kinh doanh Tuy nhiên, vấn đề quản trị VKD doanh nghiệp kinh doanh xăng, dầu miền Bắc năm qua cịn nhiều bất cập Vì vậy, việc nghiên cứu, hệ thống hóa lý luận quản trị VKD, khảo sát thực tế đề xuát giải pháp nhằm tăng cường quản trị VKD doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu nói chung doanh nghiệp kinh doanh xăng, dầu miền Bắc nói riêng có ý nghĩa lý luận thực tiễn, đồng thời vấn đề mang tính thời cấp thiết, giúp cho nhà quản trị doanh nghiệp vận dụng vào thực tiễn nghiên cứu, hoạch định sách, quản lý trình phát triển kinh tế nói chung phát triển ngành kinh doanh xăng, dầu nói riêng Xuất phát từ cần thiết đó, tác giả lựa chọn đề tài: “ Giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu miền Bắc” làm đề tài luận án tiến sỹ Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa lý luận VKD quản trị VKD doanh nghiệp; - Khảo sát thực tiễn VKD quản trị VKD doanh nghiệp kinh doanh xăng, dầu miền Bắc thuộc mẫu nghiên cứu chọn; - Đề xuất giải pháp tăng cường quản trị VKD doanh nghiệp kinh doanh xăng, dầu miền Bắc nhằm nâng cao hiệu quản trị sử dụng VKD nâng cao kết hoạt động Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Luận án nghiên cứu lý luận thực tiễn công tác quản trị VKD doanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu: Luận án tập trung nghiên cứu tình hình quản trị vốn kinh doanh tại doanh nghiệp kinh doanh xăng, dầu miền Bắc giai đoạn 2013 – 2017 có hoạt động bán buôn chủ yếu thuộc mẫu nghiên cứu; Phương pháp nghiên cứu - Về phương pháp luận: Luận án dựa phương pháp luận chủ nghĩa vật biện chứng nguyên lý chủ nghĩa Mác-Lênin - Phương pháp kỹ thuật: sử dụng tổng hợp phương pháp kỹ thuật cụ thể phương pháp khảo sát, điều tra, phương pháp chuyên gia, vấn, thống kê, so sánh, tổng hợp, phương pháp diễn giải, quy nạp Đồng thời, sử dụng mơ hình kinh tế lượng để kiểm chứng tác động quản trị VKD đến khả sinh lời DN Tổng quan tình hình nghiên cứu Tác giả nghiên cứu, phân tích cơng trình có liên quan, rút khoảng trống nhiệm vụ mà luận án tác giả cần tiếp tục nghiên cứu Kết cấu luận án Ngoài mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo phụ lục, luận án kết cấu thành chương: Chương 1: Lý luận vốn kinh doanh quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh xăng, dầu miền Bắc giai đoạn 2013 – 2017 Chương 3: Giải pháp tăng cường quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh xăng, dầu miền Bắc Chương LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ VỐN KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, đặc trưng phân loại vốn kinh doanh 1.1.1 Khái niệm vốn kinh doanh Vốn kinh doanh yếu tố thiếu giai đoạn trình SXKD tại doanh nghiệp Cho đến có nhiều quan điểm khác VKD Tại thời điểm góc độ nhìn nhận khác có quan điểm khác VKD Tác giả trình bày phân tích quan điểm nhà khoa học ngồi nước.Qua phân tích trên, tác giả đồng quan niệm VKD giáo trình Tài DN Học viện tài chính: VKD DN toàn số tiền ứng trước mà DN bỏ để đầu tư hình thành tài sản cần thiết cho hoạt động SXKD DN Nói khác, biểu tiền tồn giá trị tài sản mà DN đầu tư sử dụng vào hoạt động SXKD nhằm mục đích thu lợi nhuận Khái niệm cho thấy phân định tiền vốn Thông thường có tiền làm nên vốn, tiền chưa vốn Tiền muốn trở thành VKD phải thỏa mãn đồng thời số điều kiện sau: Một là: Tiền phải đại diện cho lượng tài sản có thực; Hai là: Tiền phải tập trung, tích tụ đến lượng định đủ để đầu tư vào dự án kinh doanh; Ba là: Tiền phải vận động nhằm mục đích sinh lời 1.1.2 Đặc trưng vốn kinh doanh - Thứ nhất: Vốn đại diện cho lượng giá trị tài sản định Do đó, để quản lý tốt VKD, DN phải quản lý chặt chẽ hai mặt giá trị vật - Thứ hai: Vốn phải vận động sinh lời: Trong q trình vận động, vốn thay đổi hình thái biểu điểm xuất phát điểm cuối vịng tuần hồn phải tiền, lượng tiền thu phải lớn lượng tiền bỏ - Thứ ba: Vốn phát huy tác dụng tích tụ tập trung tới lượng định - Thứ tư: Vốn có giá trị mặt thời gian, đồng vốn bỏ ngày hôm khác với đồng vốn bỏ vào ngày mai - Thứ năm: Vốn phải gắn liền với chủ sở hữu định sử dụng có hiệu - Thứ sáu: Vốn quan niệm loại hàng hóa hàng hóa đặc biệt 1.1.3 Phân loại vốn kinh doanh: Trên góc độ khác VKD chia làm nhiều loại khác 1.1.3.1 Phân loại vốn theo kết hoạt động đầu tư: Theo tiêu thức này, VKD DN chia thành VKD đầu tư vào tài sản lưu động, VKD đầu tư vào tài sản cố định VKD đầu tư vào tài sản tài DN 1.1.3.2 Phân loại vốn theo đặc điểm luân chuyển vốn: Theo tiêu thức này, VKD DN chia thành VCĐ VLĐ 1.2 Quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm mục tiêu quản trị vốn kinh doanh 1.2.1.1 Khái niệm quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp: Để làm rõ khái niệm quản trị VKD, trước tiên cần làm rõ khái niệm “quản trị” gì? Tác giả luận án phân tích khái niệm khác “quản trị” đưa khái “quản trị” sau:“Quản trị trình hoạch định, tổ chức thực hiện, điều chỉnh kiểm soát hoạt động thành viên tổ chức nhằm đạt mục tiêu định trước” Thơng qua việc phân tích khái niệm “quản trị” khái niệm “VKD”, tác giả đưa khái niệm quản trị VKD DN: “Quản trị VKD việc lựa chọn, đưa định liên quan đến VKD, tổ chức thực hiện, điều chỉnh kiểm soát việc thực định nhằm đạt mục tiêu hoạt động DN đề ra” 1.2.1.2 Mục tiêu quản trị VKD Trong quản trị tài nhà quản trị ln đặt mục tiêu tối đa hóa giá trị DN mục tiêu quan trọng Để đạt mục tiêu này, công tác quản trị VKD nhà quản trị cần phải đề mục tiêu định: - Một là, huy động vốn đáp ứng đầy đủ, kịp thời nhu cầu vốn cho hoạt động doanh nghiệp - Hai là, tổ chức sử dụng vốn tiết kiệm, có hiệu quả, nhằm tối đa hóa lợi ích DN, tối thiểu hóa rủi ro hoạt động kinh doanh DN 1.2.2 Nội dung quản trị vốn kinh doanh: Quản trị VKD DN chủ yếu tập trung vào hai vấn đề quản trị VLĐ quản trị VCĐ 1.2.2.1 Quản trị vốn lưu động a Xác định nhu cầu vốn lưu động doanh nghiệp Tùy theo đặc điểm kinh doanh điều kiện cụ thể DN thời kỳ mà lựa chọn, áp dụng phương pháp khác để xác định nhu cầu VLĐ Có phương pháp chủ yếu xác định nhu cầu VLĐ phương pháp trực tiếp phương pháp gián tiếp b Tổ chức đảm bảo nguồn tài trợ vốn lưu động Để đảm bảo vốn cho nhu cầu tài trợ tài sản phục vụ cho hoạt động SXKD, doanh nghiệp cần phải tổ chức đảm bảo nguồn vốn đáp ứng cho nhu cầu vốn Mơ hình tài trợ thứ nhất: Toàn TSCĐ TSLĐ thường xuyên đảm bảo nguồn vốn thường xuyên, toàn TSLĐ tạm thời đảm bảo nguồn vốn tạm thời Hình 1.1: Hình vẽ biểu mơ hình tài trợ thứ Nguồn: [9, tr267] Mơ hình tài trợ thứ hai: Toàn TSCĐ, TSLĐ thường xuyên, phần TSLĐ tạm thời tài trợ nguồn vốn thường xuyên, phần TSLĐ tạm thời đảm bảo nguồn vốn tạm thời Hình 1.2: Hình vẽ biểu mơ hình tài trợ thứ hai Nguồn: [9, tr 274] Mơ hình tài trợ thứ ba: Tồn TSCĐ phần TSLĐ thường xuyên đảm bảo nguồn vốn thường xuyên, phần TSLĐ thường xuyên TSLĐ tạm thời đảm bảo nguồn vốn tạm thời Hình 1.3: Hình vẽ biểu mơ hình tài trợ thứ ba Nguồn: [9, tr275] Cả ba mơ hình tài trợ cho thấy nguồn VLĐ thường xuyên (NWC) có giá trị dương Có nghĩa có phận TSLĐ tài trợ nguồn vốn thường xuyên c Quản trị vốn tiền: Trong công tác quản trị vốn tiền phải đảm bảo yêu cầu hiệu sinh lời phải giảm thiểu rủi ro, đáp ứng kịp thời nhu cầu toán tiền DN Quản trị vốn tiền DN bao gồm nội dung: Dự báo dòng tiền DN, xác định tiền tồn quỹ tối ưu, quản lý sử dụng khoản thu chi vốn tiền d Quản trị khoản nợ phải thu: Quản trị khoản phải thu khách hàng, DN cần thực nội dung: xác định sách tín dụng; phân tích uy tín tài khách hàng; theo dõi, thu hồi nợ phải thu e Quản trị vốn hàng tồn kho: Quản trị vốn hàng tồn kho bao gồm nội dung: Xây dựng hệ thống tồn kho; Xác định nhu cầu vốn tồn kho; Xác định lượng đặt hàng tối ưu; Quản lý nhập, xuất HTK; Dự trữ, bảo quản HTK; Thực trích lập dự phịng HTK 1.2.2.2 Quản trị vốn cố định: Quản trị VCĐ DN khái quát thành nội dung sau: a Lựa chọn định đầu tư tài sản cố định + Xác định nhu cầu vốn đầu tư vào tài sản cố định + Lựa chọn hình thức đầu tư tài sản cố định b Lựa chọn phương pháp khấu hao xác định mức khấu hao phù hợp c Quản lý sử dụng quỹ khấu hao d Xây dựng quy chế quản lý sử dụng TSCĐ e Kế hoạch sửa chữa lớn, thay thế, lý TSCĐ 1.2.3 Các tiêu phản ánh tình hình quản trị VKD doanh nghiệp 2.3.1 Các tiêu phản ánh tình hình quản trị vốn lưu động a Chỉ tiêu phản ánh tình hình tổ chức đảm bảo nguồn VLĐ: Để đánh giá tình hình tổ chức đảm bảo nguồn VLĐ DN, cần xem xét tiêu nguồn VLĐ thường xuyên nguồn VLĐ tạm thời Luận án phân tích trường hợp xảy ra: Trường hợp NWC > 0; Trường hợp NWC = Trường hợp NWC < b Chỉ tiêu phản ánh kết cấu vốn lưu động doanh nghiệp: Xác định kết cấu VLĐ xác định tỷ trọng loại vốn VLĐ theo công thức sau: Tỷ trọng loại vốn VLĐ Giá trị loại TS TSNH Tổng tài sản ngắn hạn = x 100% c Chỉ tiêu phản ánh tình hình quản trị vốn tiền: Quản trị vốn tiền DN đánh giá tốt lượng tiền đáp ứng đầy đủ nhu cầu chi tiêu hay khơng, chủ yếu nhu cầu toán Thể qua tiêu Hệ số khả toán thời, Hệ số khả toán nhanh, Hệ số khả toán tức thời, Hệ số khả toán lãi vay Chu kỳ luân chuyển tiền (Cash Conversion Cycle – CCC) d Chỉ tiêu phản ánh tình hình quản trị nợ phải thu - Hệ số nợ phải thu khách hàng: Hệ số xác định theo công thức sau: Hệ số nợ phải thu khách hàng Nợ phải thu khách hàng = Doanh thu bán hàng - Số vòng quay KPT Vòng quay khoản phải thu = Doanh thu bán hàng Nợ phải thu ngắn hạn bình quân kỳ - Kỳ thu tiền trung bình Số ngày kỳ Số vòng quay nợ phải thu e Chỉ tiêu phản ánh tình hình quản trị vốn hàng tồn kho Kỳ thu tiền trung bình (ngày) = - Số vòng quay HTK Số vòng quay HTK Giá vốn hàng bán = Giá trị HTK bình quân kỳ - Số ngày vòng quay HTK Số ngày vòng quay HTK Số ngày kỳ = Số vòng quay HTK f Chỉ tiêu phản ánh hiệu suất hiệu sử dụng VLĐ - Số vòng quay VLĐ: Số vịng quay VLĐ tính theo cơng thức sau: Tổng mức Số vòng quay VLĐ = Tổng mức luân chuyển VLĐ kỳ Số VLĐ bình quân chuyển VLĐ kỳ thường xác định doanh thu kỳ Số VLĐ bình qn kỳ tính sau: Số VLĐ bình quân VLĐ đầu kỳ + VLĐ cuối kỳ = - Kỳ luân chuyển VLĐ: Kỳ ln chuyển VLĐ tính theo cơng thức: Kỳ ln chuyển VLĐ (ngày) Số ngày kỳ = Số lần luân chuyển VLĐ - Tỷ suất lợi nhuận VLĐ Tỷ suất lợi nhuận VLĐ Lợi nhuận sau thuế = VLĐ bình quân kỳ 1.2.3.2 Các tiêu phản ánh tình hình quản trị vốn cố định x 100% a Hiệu suất sử dụng TSCĐ Hiệu suất sử dụng TSCĐ = Doanh thu kỳ Nguyên giá TSCĐ bình quân b Hiệu suất sử dụng VCĐ Hiệu suất sử dụng VCĐ = Doanh thu kỳ VCĐ bình quân kỳ c Tỷ suất lợi nhuận VCĐ LNST x 100% VCĐ bình quân 1.2.3.3 Các tiêu phản ánh hiệu suất hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tỷ suất LN VCĐ = a Chỉ tiêu phản ánh hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh - Số vịng quay tồn vốn Trong đó: ln Doanh thu kỳ TS bình quân hay VKD bình qn Vịng quay tồn = vốn - Kỳ ln chuyển VKD Số ngày kỳ Kỳ luân chuyển = VKD Vịng quay tồn vốn b Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn kinh doanh: - Tỷ suất sinh lời kinh tế tài sản (BEP) Lợi nhuận trước lãi vay thuế (EBIT) Tổng tài sản hay VKD bình quân kỳ - Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận sau thuế VKD hay tỷ suất sinh lời ròng tài sản (ROA BEP ROA = = Lợi nhuận sau thuế Tổng tài sản hay VKD bình quân kỳ - Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận sau thuế vốn chủ sở hữu (ROE) Lợi nhuận sau thuế VCSH bình quân kỳ 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng quản trị vốn kinh doanh ROE = 1.3.1 Nhóm nhân tố chủ quan Thứ nhất: Trình độ lực nhà quản trị Thứ hai: Trình độ người lao động doanh nghiệp Thứ ba: Tình hình tài kết kinh doanh doanh nghiệp 1.3.2 Nhóm nhân tố khách quan Thứ nhất: Chính sách kinh tế vĩ mơ Nhà nước Thứ hai: Sự ổn định kinh tế Thứ ba: Thị trường yếu tố đầu vào đầu Thứ tư: Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ngành đặc điểm hoạt động SXKD doanh nghiệp Thứ năm: Lãi suất Thứ sáu: Các nhân tố khác 1.3.3 Tác động quản trị vốn kinh doanh đến khả sinh lời VKD Nội dung mục phân tích tác động cơng tác quản trị VKD đến khả sinh lời DN Nếu DN quản trị tốt VKD làm cho VKD đạt hiệu cao trình sử dụng tạo điều kiện cho DN tăng lợi nhuận nói chung cuối tăng LNST Từ đó, khẳng định ROA, ROE mục tiêu quan trọng mà nhà quản trị cần đạt trình hoạt động SXKD DN Để đạt ROA, ROE mức cao, nhà quản trị cần phải sử dụng có hiệu đồng VKD, cho đồng VKD bỏ thu nhiều đồng LNST Do vậy, công tác quản trị VKD giữ vai trò quan trọng, giúp DN đạt ROA, ROE cao Trong đề tài này, tác giả nghiên cứu tác động quản trị VKD tới ROA Vì ROA cho biết thông tin khả sinh lời DN, cho thấy hiệu sử dụng VKD DN 1.4 Kinh nghiệm quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp số nước giới học kinh nghiệm cho doanh nghiệp cho Việt Nam 1.4.1 Kinh nghiệm quản trị VKD doanh nghiệp số nước 1.4.1.1 Kinh nghiệm quản trị VKD DN Anh 1.4.1.2 Kinh nghiệm quản trị vốn kinh doanh DN Trung Quốc 1.4.1.3 Kinh nghiệm quản trị vốn kinh doanh DN Singapore 1.4.1.4 Kinh nghiệm quản trị VKD DN Thái Lan: Thái Lan 1.4.2 Bài học kinh nghiệm rút cho doanh nghiệp Việt Nam Thứ nhất: Trong DN, trước hết cần thiết lập máy quản trị DN nói chung phận quản trị tài chính, quản trị VKD nói riêng Thứ hai: DN cần xây dựng sách quản trị VKD phù hợp với loại hình hoạt động theo thời kỳ định, đặc biệt việc xây dựng kế hoạch công tác quản trị VKD Thứ ba: Xác định hệ thống tiêu quản trị loại VKD phù hợp với lực trình độ quản trị nhà quản trị cấp đội ngũ chuyên môn Thứ tư: Tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm sốt tình hình thực công tác huy động sử dụng VKD tất phận chức giao nhiệm vụ Ban kiểm soát lập doanh nghiệp; Thứ sáu: Mạnh dạn đổi tư duy, đặc biệt đổi tổ chức máy quản lý, thực phân cấp, phân quyền doanh nghiệp thực tinh giản biên chế, giảm bớt cồng kềnh máy nhân Thứ bảy, tăng cường công tác truyền thông nội nhằm giúp tất nhân viên doanh nghiệp hiểu rõ ý nghĩa cơng tác quản trị nói chung quản trị VKD nói riêng Kết luận chương 10 CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH XĂNG DẦU MIỀN BẮC 2.1 Tổng quan doanh nghiệp kinh doanh xăng, dầu miền Bắc 2.1.1 Tổng quan thị trường kinh doanh xăng, dầu Việt Nam Xăng, dầu sản phẩm từ dầu mỏ với thành phần loại cacbuahydro Tùy theo công dụng, xăng, dầu chia thành: loại xăng, dầu hỏa thông dụng, nhiên liệu phản lực, nhiên liệu diezel dầu bôi trơn… Trong năm gần đây, hoạt động kinh doanh xăng, dầu Việt Nam ngành kinh doanh tương đối hấp dẫn liên tục thu hút thêm DN, hộ gia đình tham gia vào mạng lưới phân phối xăng dầu.Theo Nghị định 83/2014/NĐ – CP DN, hộ gia đình tham gia vào mạng lưới kinh doanh xăng, dầu phải thỏa mãn điều kiện định - Điều kiện Bộ Công thương cấp Giấy phép kinh doanh xuất khẩu, nhập khẩu; phân phối xăng, dầu: Bảng 2.1: Tình hình nhập xăng dầu Việt Nam từ 2013 - 2017 Năm 2013 Lượng nhập Sản lượng (Triệu Giá trị (Tỷ tấn) USD) 7,36 6,98 Tỷ lệ tăng giảm Sản lượng Giá trị - 16,84% - 19,8% 2014 8,62 7,67 17,1% 9,9% 2015 10,41 5,52 16,55% -30,5% 2016 11,86 5,04 18% - 8,69% 12,86 7,04 9,4% 38,3% 2017 Nguồn: Tổng cục Hải Quan Cùng với tăng mạnh thị trường nhập xăng, dầu trường xuất xăng, dầu năm gần có thay đổi sản lượng xuất sang nước so với trước 2.1.2 Tổng quan DN kinh doanh xăng, dầu miền Bắc Các DN kinh doanh xăng, dầu miền Bắc, chia thành ba nhóm DN theo quy mô vốn Theo thống kê tác giả tính đến ngày 31/12/2017, số lượng DN kinh doanh xăng, dầu phân theo quy mô vốn tổng hợp qua bảng sau: 11 Bảng 2.2: Phân loại doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu theo vốn STT Nhóm doanh nghiệp Số lượng Tỷ trọng Doanh nghiệp có vốn 1.000 tỷ đồng 0,67% Doanh nghiệp có vốn từ 500 – 1.000 tỷ đồng 0,80% Doanh nghiệp có vốn 500 tỷ đồng 736 98,53% 747 100% Tổng số Nguồn: Tổng cục thống kê 2.1.3 Khái quát kết kinh doanh DN kinh doanh xăng dầu miền Bắc giai đoạn 2013 – 2017 Bảng 2.3: DTT, EBIT, LNST bình quân DN kinh doanh xăng, dầu miền Bắc ĐVT: Tỷ đồng Chỉ tiêu DTT EBIT LNST Năm 2014 Năm 2015 Năm 2013 ST % ST % 15,234 14,966 -1.76 15,695 4.88 197 253 28.07 145 -42.42 87 142 62.16 52 -62.95 Năm 2016 ST % 11,631 -25.89 386 164.95 270 413 Năm 2017 ST % 9,712 -16.50 526 36.28 388 43.39 Nguồn: Tổng hợp từ BCTC DN thuộc mẫu khảo sát tính tốn tác giả - Về doanh thu thuần: DTT năm gần có xu hướng giảm với tốc độ nhanh thể qua bảng số liệu sau đây: Bảng 2.4: Tình hình DTT nhóm DN kinh doanh xăng, dầu miền Bắc ĐVT: Tỷ đồng Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm Chỉ tiêu 2013 ST TL ST TL ST TL ST TL DN 1.000 tỷ 43,512 42,636 2.01% 44,769 5.00% 32,786 26.77% 27,373 16.51% Từ 500 tỷ đến 1.000 tỷ 1,511 1,564 3.50% 1,555 0.58% 1,398 10.13% 1,177 15.75% 500 tỷ 678 696 2.78% 762 9.38% 710 -6.84% 586 17.38% Nguồn: Tổng hợp từ BCTC DN thuộc mẫu khảo sát tính tốn tác giả - Về Lợi nhuận trước thuế lãi vay (EBIT): Khi xét EBIT nhóm DN kinh doanh xăng, dầu theo quy mô vốn cho thấy giai đoạn từ năm 2013 – 2017, EBIT DN có khác lớn mức độ biến động Sự khác thể qua biểu đồ bảng biểu sau: Bảng 2.5: Tình hình EBIT nhóm DN kinh doanh xăng, dầu miền Bắc ĐVT: Triệu đồng 12 Năm 2013 Chỉ tiêu ST năm 2014 ST năm 2015 TL (%) năm 2016 TL (%) ST năm 2017 TL (%) ST ST 47.83 1,060,053 192.78 1,500,505 TL (%) 1.000 tỷ 520,697 694,035 33.29 362,069 41.55 từ 500 tỷ đến 1.000 tỷ 53,700 46,838 12.78 54,285 15.90 68,708 26.57 52,092 -24.18 500 tỷ 18,702 18,723 0.11 21,007 12.20 30,041 43.00 26,589 -11.49 Nguồn: Tổng hợp từ BCTC DN thuộc mẫu khảo sát tính tốn tác giả - Về Lợi nhuận sau thuế: Bảng 2.6: Tình hình LNST DN kinh doanh xăng dầu miền Bắc ĐVT: Triệu đồng Năm 2013 LNST 1.000 tỷ từ 500 tỷ đến 1.000 tỷ năm 2014 năm 2016 Năm 2017 ST 227,46 390,96 26,493 Năm 2015 25,519 TL (%) ST 110,12 71.88 -3.68 33,969 TL (%) ST - 744,14 71.83 33.11 45,850 TL (%) ST 575.7 1,113,86 34.98 32,296 500 tỷ 9,452 10,663 12.81 14,182 33 21,958 54.83 18,126 Nguồn: Tổng hợp từ BCTC DN thuộc mẫu khảo sát tính tốn tác giả TL (%) 49.68 29.56 17.45 Mặc dù DTT DN kinh doanh xăng, dầu có xu hướng giảm, EBIT LNST DN lại có xu hướng tăng theo chiều hướng tốt Cho thấy, trước diễn biến tình hình kinh tế phức tạp, DN kinh doanh xăng, dầu miền Bắc giai đoạn từ 2013 – 2017 đã không ngừng cố gắng hoạt động để đạt kết kinh doanh khả quan 2.2 Thực trạng quản trị VKD DN kinh doanh xăng, dầu miền Bắc 2.2.1 Thực trạng phân cấp, phân quyền quản lý thiết lập trung tâm trách nhiệm doanh nghiệp kinh doanh xăng, dầu miền Bắc Mục tác giả phân tích thực trạng phân cấp, phân quyền quản lý thiết lập trung tâm trách nhiệm DN kinh doanh xăng, dầu miền Bắc mẫu nghiên cứu 2.2.2.Thực trạng VKD nguồn vốn kinh doanh 2.2.2.1 Thực trạng vốn kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh xăng, dầu miền Bắc 13 Sự biến động VKD tại DN kinh doanh xăng, dầu miền Bắc bảng sau: Bảng 2.7: VKD DN kinh doanh xăng, dầu miền Bắc ĐVT: Triệu đồng Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 TSNH 2,790,672 3,046,327 2,983,276 2,746,717 2,818,154 TSDH 1,532,199 1,552,944 1,584,253 1,601,030 1,653,905 Tổng TS 4,322,871 4,599,271 4,567,529 4,347,747 4,472,059 Tốc độ tăng 6.39% -0.69% -4.81% 2.86% Nguồn: Tổng hợp từ BCTC DN thuộc mẫu khảo sát tính tốn tác giả Đi sâu xem xét chi tiết cho nhóm DN kinh doanh xăng, dầu miền Bắc, VKD nhóm DN biểu diễn qua bảng sau: Bảng 2.8 Diễn biến VKD nhóm DN kinh doanh xăng dầu miền Bắc Năm 2014 so với Năm 2015 so với Năm 2016 so với Năm 2017 so với năm 2013 năm 2014 năm 2015 năm 2016 ST TL(%) ST TL(%) ST TL(%) ST TL(%) Trên 1.000 tỷ 734,443 5.98 -211,126 -1.62 -770,389 -6.02 460,684 3.83 Từ 500 tỷ đến 1.000 tỷ 75,824 15.21 89,894 15.65 76,386 11.50 -79,766 -10.77 Dưới 500 tỷ 18,934 9.58 26,004 12.00 34,660 14.28 -7,984 -2.88 ĐVT: Triệu đồng Nguồn: Tổng hợp từ BCTC DN thuộc mẫu khảo sát tính tốn tác giả Bảng 2.9 Kết cấu VKD DN kinh doanh xăng, dầu miền bắc Năm Năm Năm 2013 Năm 2014 2015 2016 Năm 2017 TSNH 64.56% 66.23% 65.31% 63.18% 63.02% TSDH 35.44% 33.77% 34.69% 36.82% 36.98% Tổng TS 100 100 100 100 100 Nguồn: Tổng hợp từ BCTC DN thuộc mẫu khảo sát tính toán tác giả 2.2.2.2 Thực trạng nguồn VKD DN kinh doanh xăng dầu miền Bắc Tác giả nghiên cứu cấu nguồn vốn thông qua hai tiêu hệ số nợ hệ số VCSH Số liệu cho thấy Hệ số nợ trung bình DN dao động từ 58% - 73% có xu hướng giảm dần Hệ số VCSH trung bình mức thấp 27%, đến năm 2017 tăng lên 42% Nhìn chung, năm 2013 – 2017, cấu nguồn VKD DN kinh doanh xăng, dầu chủ yếu Nợ phải trả, cho thấy DN sử dụng địn bẩy tài kinh doanh mức tương đối cao 2.2.3 Thực trạng quản trị VKD DN kinh doanh xăng dầu miền Bắc 14 2.2.3.1 Thực trạng quản trị VLĐ DN kinh doanh xăng, dầu miền Bắc Nghiên cứu thực trạng quản trị VLĐ tại DN kinh doanh xăng, dầu miền Bắc, tác giả sâu nghiên cứu đánh giá nội dung sau: + Thực trạng công tác xác định nhu cầu VLĐ; + Thực trạng nguồn tài trợ VLĐ; + Thực trạng quản trị VLĐ, tập trung nghiên cứu thực trạng quản trị vốn tiền, quản trị khoản phải thu, quản trị vốn tồn kho dự trữ Bảng 2.2: Tỷ trọng vốn tiền tổng VKD DN kinh doanh xăng dầu miền Bắc Năm Năm Năm Năm Năm 2013 2014 2015 2016 2017 DN có vốn 1.000 tỷ đồng 9.81% 11.31% 18.41% 23.43% 20.19% DN có vốn từ 500 – 1.000 tỷ đồng 15.90% 15.75% 20.49% 28.56% 14.75% DN có vốn 500 tỷ đồng 13.55% 14.40% 19.42% 27.62% 14.36% Trung bình 13.09% 13.82% 19.44% 26.54% 16.43% Nguồn: Tổng hợp từ BCTC DN thuộc mẫu khảo sát tính tốn tác giả Bảng 2.17: Tỷ trọng khoản phải thu tổng VKD DN kinh doanh xăng dầu miền Bắc Năm Năm Năm Năm 2013 2014 2015 2016 DN có vốn 1.000 tỷ đồng 21.57% 22.39% 20.09% 16.08% DN có vốn từ 500 - 1.000 tỷ đồng 30.84% 31.58% 28.02% 25.82% DN có vốn 500 tỷ đồng 30.84% 31.58% 28.02% 25.82% Trung bình 27.75% 28.52% 25.38% 22.57% Nguồn: Tổng hợp từ BCTC DN thuộc mẫu khảo sát tính toán tác giả Doanh nghiệp Năm 2017 15.60% 32.95% 32.95% 27.17% Kết bảng 2.17 cho thấy, trung bình tỷ trọng khoản phải thu ngắn hạn tổng VKD DN giai đoạn 2013 – 2017 dao động khoảng 22,57% - 28,52% * Thực trạng phân tích uy tín tài khách hàng Theo kết khảo sát, có 85,7% DN thực việc đánh giá uy tín tài khách hàng, thực DN làm theo quy trình đánh giá uy tín khách hàng đề cập chương Tuy nhiên, số có số DN thực đánh giá uy tín tài khách hàng bỏ qua yếu tố kết xếp hạng tín dụng khách hàng * Thực trạng việc xác định sách bán chịu 15 Qua kết khảo sát cho thấy, hoạt động bán chịu 100% DN bán hàng có thỏa thuận với khách hàng hình thức tốn tiền hàng, thời gian bán chịu, tỷ lệ chiết khấu Về thời hạn bán chịu hợp đồng bán chịu, có 57,14% DN thực sách bán chịu cho khách hàng với thời hạn tháng, 33,33% DN thực sách bán chịu với thời hạn từ tháng đến tháng, 9,53% DN thực sách bán chịu với thời hạn từ tháng đến 12 tháng * Thực trạng việc theo dõi, thu hồi nợ phải thu Tại DN kinh doanh xăng, dầu miền Bắc, công tác quản trị khoản phải thu giao cho phận kế toán thực Theo kết khảo sát, hoạt động quản lý khoản phải thu, 100% DN sử dụng phần mềm kế tốn để theo dõi chi tiết tình hình nợ phải thu đối tượng khách hàng * Thực trạng quản trị hàng tồn kho Tác giả đánh giá thực trạng nội dung quản trị hàng tồn kho: + Thực trạng việc xây dựng hệ thống tồn kho + Thực trạng xác định nhu cầu vốn tồn kho + Thực trạng việc xác định vốn tồn kho dự trữ tối ưu + Thực trạng quản lý xuất, nhập kho + Thực trạng việc dự trữ, bảo quản hàng tồn kho * Thực trạng tiêu hiệu suất hiệu sử dụng VLĐ Đánh giá hiệu suất hiệu sử dụng VLĐ DN kinh doanh xăng, dầu miền Bắc giai đoạn từ 2013 đến 2017, tác giả đánh giá thông qua việc phân tích tiêu tốc độ luân chuyển VLĐ tỷ suất lợi lợi nhuận VLĐ Bảng 2.3: Tỷ suất lợi nhuận VLĐ DN kinh doanh xăng dầu miền Bắc Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 DN có vốn 500 tỷ 6.27% 6.51% 7.68% 10.33% DN có vốn từ 500 – 1000 tỷ 7.13% 5.92% 6.76% 8.20% DN có vốn 1000 tỷ 2.90% 4.58% 1.33% 9.96% Trung bình 5.44% 5.67% 5.26% 9.50% Nguồn: Các DN thuộc mẫu khảo sát tính tốn tác giả Năm 2017 9.84% 7.17% 14.24% 10.42% Qua số liệu phân tích cho thấy, hiệu suất hoạt động VLĐ không cao, tốc độ luân chuyển VLĐ DN không nhanh mức sinh lời VLĐ cải thiện 2.2.3.2.Thực trạng quản trị VCĐ DN kinh doanh xăng, dầu miền Bắc 16 a Thực trạng tình hình vốn cố định Theo mẫu nghiên cứu, kết cho thấy tỷ trọng vốn đầu tư vào tài sản dài hạn tổng VKD doanh nghiệp kinh doanh xăng, dầu miền Bắc bình quân năm 2013 mức 33%, năm 2014, 2015, 2016 32,7 năm 2017 32,5 b Thực trạng quản trị vốn cố định Nghiên cứu thực trạng quản trị VCĐ DN kinh doanh xăng, dầu miền Bắc giai đoạn 2013-2017, cho thấy số điểm chủ yếu sau: - Đại phận DN trọng đến công tác đầu tư, đổi trang thiết bị TSCĐ, TSCĐ chuyên dùng, thể việc xác định tính chất hợp lý mặt kết cấu TSCĐ phù hợp với điều kiện cụ thể doanh nghiệp kinh doanh ngành xăng dầu - Việc mở thẻ, sổ chi tiết để theo dõi tình hình có biến động TSCĐ doanh nghiệp thực nghiêm túc, thể 100% doanh nghiệp thực công việc - Trong trình nhập, xuất sử dụng TSCĐ, 100% doanh nghiệp có quy định cụ thể trách nhiệm vật chất tập thể cá nhân có liên quan * Các tiêu phản ánh hiệu suất sử dụng VCĐ Nghiên cứu hiệu suất sử dụng VCĐ DN kinh doanh xăng, dầu miền Bắc, tác giả tính tốn qua tiêu sau: Hiệu suất sử dụng TSCĐ; Hiệu suất sử dụng VCĐ; Hàm lượng VCĐ 2.2.3.3 Các tiêu phản ánh thực trạng hiệu quản trị VKD DN kinh doanh xăng dầu miền Bắc giai đoạn 2013– 2017 Để có đánh giá tổng quát hiệu sử dụng VKD hiệu quản lý VKD DN kinh doanh xăng, dầu miền Bắc giai đoạn 2013-2017, tác giả sử dụng tiêu tài phản ánh khả sinh lời thể mối quan hệ doanh thu, lợi nhuận với VKD 2.3 Đánh giá tác động quản trị VKD tới khả sinh lời doanh nghiệp kinh doanh xăng, dầu miền Bắc phương pháp định lượng Trong mục này, tác giả sử dụng phương pháp định lượng nghiên cứu tác động quản trị VKD đến khả sinh lời DN kinh doanh xăng, dầu miền Bắc giai đoạn 20132017 Mục tiêu chủ yếu nhằm kiểm chứng để thấy mối quan hệ quản trị thành phần VKD với khả sinh lời DN nào, từ có sở tập trung vào nội dung quan trọng cần thiết có mối quan hệ lớn với khả sinh lời Trên sở đó, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn DN thời gian tới Cụ thể phần này, 17 tác giả tập trung vào mục tiêu sau đây: 2.3.1 Cơ sở lựa chọn mơ hình nghiên cứu Tác giả lựa chọn tiêu sử dụng mơ hình tiêu đo lường hiệu kinh doanh góc độ tài chính, phổ biến tiêu sinh lời tài sản (ROA) tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) 2.3.2 Dữ liệu nghiên cứu Tác giả thu thập liệu, bao gồm báo cáo tài kiểm tốn 30 DN mẫu nghiên cứu giai đoạn 2013-2017 Các biến thể theo dạng liệu bảng (Panel Data), kết hợp liệu theo chuỗi thời gian không gian, chiều thời gian (từ 2013 đến 2017), chiều không gian (30 doanh nghiệp kết hợp mơ hình ước lượng: mơ hình ảnh hưởng cố định (FEM) mơ hình ảnh hưởng ngẫu nhiên (REM) 2.3.3 Phương pháp nghiên cứu Tác giả sử dụng phần mềm STATA12 để phân tích lựa chọn mơ hình hồi quy, kiểm định ước lượng mơ hình hồi quy liệu bảng 2.3.4 Giả thuyết mối tương quan hiệu kinh doanh nhân tố ảnh hưởng Giả thuyết 1: Cấu trúc vốn ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Giả thuyết 2: Cơ cấu nợ ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Giả thuyết 3: Quy mô doanh nghiệp ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Giả thuyết 4: Tốc độ tăng trưởng doanh nghiệp ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Giả thuyết 5: Công tác quản trị nợ phải thu doanh nghiệp ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 2.3.5 Các biến mơ hình Biến phụ thuộc: Tác giả lựa chọn, sử dụng biến phụ thuộc tỷ suất sinh lời tài sản ( ROA) để đánh giá đo lường hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh xăng,dầu; Biến độc lập: Các nhân tố biến có liên quan mã hóa đưa vào mơ hình nghiên cứu qua bảng 2.34 đây: Bảng 2.4: Bảng đo lường mã hóa biến độc lập 18 Nhân tố Cấu trúc vốn Quy mô doanh nghiệp Tốc độ tăng trưởng Công tác quản trị nợ phải thu Biến Mã hóa Tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu TDTE Tỷ lệ nợ TDTA Tỷ lệ nợ NH STDTA Doanh thu SIZE1 Tổng doanh thu Tài sản SIZE2 Tổng Tài sản Tốc độ tăng doanh thu GROWTH Tốc độ tăng tài sản GROWTH Kỳ thu tiền binh quân RETURN Đo lường Nợ phải trả Vốn chủ sở hữu Nợ phải trả Tổng tài sản Nợ ngắn hạn Tổng tài sản DT năm – DT năm trước -DT Năm trước T TS năm – T TS năm trước Tổng TS năm trước Bq nợ phải thu đk ck x 360 -Doanh thu Giả thuyết + + + + + - Mơ hình nghiên cứu có dạng sau: ROA it = Ki +β1TDTAit + β2SIZEit + β3GROWTH1 + β4RETURNit + uit Trong đó: i,t € N Các biến độc lập nói đại diện cho nhân tố tài doanh nghiệp i vào năm t; uit phân dư; Ki hệ số chặn doanh nghiệp 2.3.6 Mô hình hồi quy ước lượng bình phương: Mơ hình hồi quy ước lượng bình phương giải thích 31,23% biến động ROA; 2.4 Đánh giá chung thực trạng quản trị VKD DN kinh doanh xăng dầu miền Bắc 2.4.1 Kết đạt Qua khảo sát điều tra phân tích thực trạng VKD quản trị VKD DN kinh doanh xăng, dầu miền Bắc từ năm 2013 đến năm 2017, tác giả có đánh giá chủ yếu sau đây: Một là, công tác huy động vốn hầu hết DN kinh doanh xăng, dầu miền Bắc đạt kết tốt nên tạo điều kiện có đủ vốn hoạt động kinh doanh; Hai là, việc phân bổ VKD cho thành phần VLĐ VCĐ chi chi tiết theo khoản 19 vốn cụ thể hầu hết doanh nghiệp nhìn chung hợp lý, phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp thời kỳ; Ba là, đa số doanh nghiệp mẫu nghiên cứu có quy trình quản trị VKD hợp lý loại vốn nên hiệu cơng tác quản trị nhìn chung đánh giá tốt; Bốn là, công tác quản trị VCĐ nhiều DN đạt số kết tốt, thể thông qua tiêu đánh giá hiệu quả, hiệu suất tốt; Năm là, quản trị VKD hầu hết DN kinh doanh xăng dầu miền Bắc có tiến theo thời gian, năm sau thường tốt năm trước 2.4.1 Hạn chế: Bên cạnh kết đạt quản trị VKD DN kinh doanh Xăng, dầu giai đoạn 2013-2017, số hạn chế sau đây: Một là, cấu tổ chức quản lý, phần lớn DN kinh doanh xăng, dầu miền Bắc chưa có phân cấp, phân quyền quản lý chưa thành lập trung tâm trách nhiệm quản lý; Hai là, số DN xác định nhu cầu VLĐ cho khâu khác trình kinh doanh chưa thực hợp lý; Ba là, quản trị thành phần VLĐ, số DN chưa thực có giải pháp quản trị tốt chưa có quy trình quản trị phù hợp nên ảnh hưởng đến hiệu suất, hiệu sử dụng VKD; Bốn là, quản trị VCĐ, có số DN chưa có kế hoạch đổi TSCĐ chưa có giải pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu quả, hiệu suất sử dụng TSCĐ, 2.4.2 Nguyên nhân hạn chế 2.4.2.1.Nguyên nhân khách quan 2.4.2.2 Nguyên nhân chủ quan Kết luận chương 20 Chương GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH XĂNG DẦU MIỀN BẮC 3.1 Mục tiêu, định hướng phát triển doanh nghiệp kinh doanh xăng, dầu miền Bắc đến 2025 tầm nhìn 2035 3.1.1 Bối cảnh kinh tế - xã hội nước quốc tế Việt Nam ngày hội nhập sâu vào kinh tế thới giới thông qua việc gia nhập nhiều tổ chức lớn giới, điển hình WTO, trình hội nhập này, mặt mang lại nhiều thuận lợi cho nước ta đẩy mạnh xuất khẩu, mở rộng giao lưu thương mại quốc tế, thu hút nhiều nguồn vốn giới… Mặt khác, kinh tế phải chịu nhiều tác động tiêu cực kinh tế giới có biến động khơng ổn định Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu không tránh khỏi sức ảnh hưởng kinh tế 3.1.2 Mục tiêu, định hướng phát triển doanh nghiệp kinh doanh xăng, dầu miền Bắc thời gian tới Một là, chuyển kinh doanh xăng, dầu sang chế thị trường có quản lý nhà nước; Hai là, khuyến khích thành phần kinh tế đầu tư, tham gia thị trường; không ngừng nâng cao chất lượng, dịch vụ, văn minh thương mại; Ba là, chế sách tạo áp lực, bước trở thành ý thức, thói quen người tiêu dùng nhỏ lẻ việc sử dụng tiết kiệm nguồn lượng ngày cạn kiệt; Bốn là, đẩy mạng phát triển khoa học kỹ thuật, tạo điều kiện phát triển nguồn nhiên liệu thay thế; Năm là, đổi quan điểm quản lý Nhà nước với hoạt động kinh doanh xăng dầu; Sáu là, phát triển mạng lưới kinh doanh xăng dầu theo địa bàn; Bảy là, tăng cường kêu gọi đầu tư nước nước vào dự án xây dựng nhà máy sản xuất xăng dầu, nhằm giảm dần phụ thuộc vào xăng dầu nhập khẩu, tăng khả đáp ứng nhu cầu nước 3.2 Các quan điểm cần quán triệt việc đề xuất giải pháp hoàn thiện Thứ nhất: phải đảm bảo tuân thủ luật pháp phù hợp với sách vĩ mơ nhà nước quản lý kinh tế giai đoạn; Thứ hai: phải đảm bảo phù hợp với đặc điểm SXKD ngành doanh nghiệp; 21 Thứ ba: phải đảm bảo tính tiết kiệm, khơng làm tăng chi phí kinh doanh để mang lại lợi nhuận tối đa; Thứ tư: phải đảm bảo tính hiệu tính khả thi 3.3 Giải pháp chủ yếu tăng cường quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh xăng, dầu miền Bắc Trên sở phân tích lý luận thực trạng công tác quản trị VKD doanh nghiệp kinh doanh xăng, dầu miền Bắc, kết hợp với mục tiêu, định hướng hoạt động ngành, tác giả đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị VKD doanh nghiệp sau: 3.3.1 Đổi cấu tổ chức máy kinh doanh lập trung tâm trách nhiệm quản lý thực phân cấp, phân quyền doanh nghiệp 3.3.1.1 Phân chia cấu máy tổ chức quản lý doanh nghiệp thành trung tâm trách nhiệm quản lý; 3.3.1.2 Phân quyền quản lý; 3.3.1.3 Thực lập dự toán tại trung tâm trách nhiệm; 3.3.1.4 Thực đánh giá thành đạt thực tế so với dự toán 3.3.2 Xây dựng cấu vốn hợp lý, sử dụng linh hoạt đòn bảy tài để gia tăng lợi nhuận 3.3.2.1.Về cấu nguồn vốn kinh doanh 3.3.2.2 Chủ động việc xác định nhu cầu VLĐ 3.3.3 Tăng cường quản trị thành phần vốn kinh doanh 3.3.3.1 Tăng cường công tác quản trị vốn tiền 3.3.3.2 Tăng cường công tác quản lý công nợ, giảm số vốn bị chiếm dụng, đồng thời tiếp tục tăng cường khai thác sử dụng đồng vốn chiếm dụng từ nhà cung cấp 3.3.3.3 Tăng cường công tác quản trị hàng tồn kho 3.3.3.4 Tăng cường quản trị nâng cao hiệu suất sử dụng TSCĐ – VCĐ 3.3.3.5 Tăng cường công tác quản trị chi phí 3.3.4 Tổ chức phân tích định kỳ thường xun tình hình tài 3.3.4.1 Lập kế hoạch phân tích 3.3.4.2 Thực kế hoạch phân tích 3.3.4.3 Lập báo cáo phân tích 3.3.5 Đổi quy trình phương thức bán hàng 22 3.3.6 Các giải pháp khác: 3.3.6.1 Chủ động thực biện pháp phịng ngừa rủi ro 3.3.6.2 Nâng cao trình độ cho đội ngũ quản lý người lao động, khuyến khích người lao động gắn bó làm việc với phát triển doanh nghiệp 3.3.6.3 Tiếp tục phát huy giá trị cốt lõi mà doanh nghiệp xây dựng năm qua, đồng thời tập trung phát triển hoạt động logistics, pha chế, chất lượng, ứng dụng công nghệ thông tin tự động hóa; tăng cường xây dựng bảo vệ thương hiệu… 3.3.6.4 Xây dựng quy trình chặt chẽ kiểm soát thu, chi kiểm kê quỹ tiền mặt quy trình kiểm sốt q trình vận chuyển hàng xăng, dầu người có liên quan đến bảo quản xăng dầu tại kho, bể chứa 3.4 Điều kiện để thực giải pháp 3.4.1 Đối với Nhà nước Một là, đổi chế, sách quản lý Nhà nước hoạt động kinh doanh xăng, dầu Hai là, xóa bỏ hình thức độc quyền kinh doanh xăng, dầu Ba là, tăng cường dự trữ quốc gia xăng dầu Bốn là, đồng giải pháp nhằm cải thiện môi trường kinh doanh xăng, dầu 3.4.2 Đối với ngành kinh doanh xăng, dầu Một là, thành lập trung tâm nghiên cứu dự báo quốc gia xăng, dầu Hai là, thành lập tiểu ban tra, kiểm tra hoạt động kinh doanh xăng, dầu Ba là, nâng mức xử phạt lĩnh vực kinh doanh xăng, dầu Bốn là, chuẩn hóa điều kiện kinh doanh xăng dầu Năm là, quy định mức hao hụt tự nhiên hợp lý mặt hàng xăng, dầu 3.4.3 Đối với doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu miền Bắc Kết luận chương KẾT LUẬN Quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp kinh doanh xăng, dầu miền Bắc nói riêng trở thành vấn đề thời cấp thiết Luận án “ Giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh xăng, dầu miền Bắc” tiến hành nghiên cứu tổng quan cơng trình khoa học liên quan đến đề tài này; nghiên cứu lý luận VKD quản trị VKD thông qua phương pháp luận chủ nghĩa vật biện chứng phương pháp kỹ thuật khác phương pháp định tính, phương pháp định lượng qua việc khảo sát điều tra mẫu 30 DN kinh 23 doanh xăng, dầu miền Bắc với quy mơ vốn khác Luận án hồn thành nhiệm vụ rút kết luận sau đây: Một là, hệ thống hóa làm rõ thêm lý luận vốn kinh doanh quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp Qua phân tích số quan điểm khác góc độ khái niệm, phân loại, nội dung vốn kinh doanh quản trị vốn kinh doanh, tác giả đưa ý kiến riêng vấn đề Hai là, luận án nghiên cứu kinh nghiệm quản trị vốn kinh doanh DN số nước giới Anh, Trung Quốc, Thái Lan Sigapore Qua đó, rút số học kinh nghiệm cho doanh nghiệp kinh doanh xăng, dầu miền Bắc quản trị vốn kinh doanh Ba là, thông qua điều tra, khảo sát doanh nghiệp mẫu nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu định tính có kiểm chứng qua phương pháp định lượng, luận án phân tích thực trạng vốn kinh doanh quản trị vốn kinh doanh DN giai đoạn 2013 đến 2017 Trên sở đó, đánh giá kết đạt được, hạn chế nguyên nhân hạn chế Các phân tích tác giả minh chứng số liệu, tài liệu thực tế tin cậy Bốn là, luận án đề xuất số nhóm giải pháp chủ yếu tăng cường quản trị vốn kinh doanh DN kinh doanh xăng dầu miền Bắc; cụ thể bao gồm nhóm giải pháp đổi cấu tổ chức máy kinh doanh theo hướng gọn nhẹ, thực phân cấp, phân quyền doanh nghiệp nhằm phát huy tối đa tinh thần tự chủ sáng tạo sản xuất kinh doanh phận doanh nghiệp; xây dựng cấu vốn hợp lý, sử dụng linh hoạt địn bảy tài để gia tăng lợi nhuận; tăng cường quản trị thành vốn kinh doanh quản trị vốn tiền, quản trị khoản phải thu, quản trị hàng tồn kho, quản trị vốn cố định ; tổ chức phân tích định kỳ thường xun tình hình tài để phát kịp thời có biện pháp khắc phục; tổ chức phân tích định kỳ thường xun tình hình tài để phát kịp thời có biện pháp khắc phục; đổi quy trình phương thức bán hàng số giải pháp khác Năm là, luận án phân tích rõ kiến nghị nhà nước, ngành kinh doanh xăng dầu doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu miền Bắc để giải pháp đề xuất thực thực tiễn./ 24 ... vốn kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh xăng, dầu miền Bắc giai đoạn 2013 – 2017 Chương 3: Giải pháp tăng cường quản trị vốn kinh doanh doanh... chủ quan Kết luận chương 20 Chương GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH XĂNG DẦU MIỀN BẮC 3.1 Mục tiêu, định hướng phát triển doanh nghiệp kinh doanh xăng, ... mặt hàng xăng, dầu 3.4.3 Đối với doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu miền Bắc Kết luận chương KẾT LUẬN Quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp kinh doanh xăng, dầu miền Bắc