Hoàn thiện công tác đấu thầu xây lắp tại tại công ty cổ phần GP9 hà nội (tt)

i TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  NGUYỄN VĂN TỒN HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GP9 HÀ NỘI CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ ĐẦU TƯ HÀ NỘI, NĂM 2013 ii CHƯƠNG TỔNG QUAN Tồn phát triển xu hội nhập sâu rộng với quốc tế cạnh tranh mạnh theo chế kinh tế thị trường hội thách thức to lớn tất doanh nghiệp Việt Nam nay, có doanh nghiệp trực tiếp tham gia hoạt động xây dựng Để vượt qua thách thức đó, doanh nghiệp hoạt động xây dựng cần phải có lực cạnh tranh thật vững mạnh, có khả tạo sản phẩm, dịch vụ xây dựng với suất, chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu thị trường có ưu vượt trội so với đối tác Công ty cổ phần GP9 Hà Nội doanh nghiệp nhà nước lĩnh vực xây dựng địa bàn Hà Nội Trong năm vừa qua, Cơng ty có nỗ lực nhiều mặt nhằm nâng cao sức cạnh tranh, phát triển sản xuất giành nhiều thành tựu quan trọng, hoàn thành nhiệm vụ giao, trở thành doanh nghiệp xây dựng mạnh địa bàn thành phố Hà Nội Tuy nhiên, bên cạnh thành tựu giành được, Cơng ty cịn tồn tại, hạn chế định, đặc biệt lĩnh vực cạnh tranh đấu thầu xây dựng, là, khó khăn tài chính, máy móc thiết bị, nhân lực, kinh nghiệm đấu thầu…, trở ngại lớn, có ảnh hưởng đến phát triển lâu dài bền vững Công ty Trong bối cảnh nay, trước lớn mạnh doanh nghiệp xây dựng nước, xuất công ty xây dựng lớn nước ngoài, phát triển khoa học công nghệ xây dựng… cho thấy cạnh tranh đấu thầu xây dựng doanh nghiệp xây dựng diễn gay gắt Vì vậy, vấn đề hồn thiện cơng tác đấu thầu có vai trị quan trọng, có ý nghĩa định thành công phát triển doanh nghiệp xây dựng nói chung Cơng ty cổ phần GP9 Hà Nội nói riêng Xuất phát từ nhận thức trên, tác giả chọn vấn đề “Hoàn thiện công tác đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần GP9 Hà Nội” làm luận văn tốt nghiệp cao học với hy vọng mở rộng khả hiểu biết mong muốn góp phần nhỏ bé vào phát triển Công ty iii CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP Chương sâu vào nghiên cứu lý luận đấu thầu xây lắp như: - Khái niệm đấu thầu chất đấu thầu Đấu thầu phạm trù kinh tế hiểu theo nhiều nghĩa khác tùy vào mục đích, đặc điểm, Phần dẫn dắt số khái niệm xoay quanh vấn đề đấu thầu để người đọc nắm đấu thầu nói chung đấu thầu xây lắp nói riêng gì? - Vai trị đấu thầu hoạt động xây dựng: Công tác đấu thầu mang lại kết to lớn đứng giác độ kinh tế, cụ thể phía nhà nước: góp phần nâng cao hiệu công tác quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng, quản lý sử dụng vốn cách hiệu quả; phía doanh nghiệp xây dựng: giúp cho nhà thầu có điều kiện để phát huy đến mức cao hội tìm kiếm cơng trình khả để trúng thầu; phía chủ đầu tư: lựa chọn nhà thầu có khả đáp ứng tốt yêu cầu kinh tế, kỹ thuật, tiến độ đặt cơng trình - Các ngun tắc đặc điểm đấu thầu xây lắp Một số nguyên tắc là: công bằng, công khai, hiệu pháp lý Đặc điểm đấu thầu xây lắp thể số khía cạnh nhà thầu xây dựng phải làm việc địa điểm cố định, nhà thầu xây dựng phải tổ chức có tư cách pháp nhân, việc xem xét đánh giá lực nhà thầu dựa hai nôi dung tài kỹ thuật, sản phẩm sản xuất xây lắp có tính khác biệt, thời gian thi cơng sản phẩm dài - Các hình thức lựa chọn nhà thầu bao gồm: đấu thầu rộng rãi, đấu thầu hạn chế, định thầu, chào hàng cạnh tranh, tự thực với phương thức đấu thầu túi hồ sơ đấu thầu hai giai đoạn - Trình tự đấu thầu góc độ nhà thầu: Thể khái quát trình tham dự thầu, bước thực công việc nhà thầu, công việc thực trước, công việc thực sau trình đấu thầu iv - Luận văn đưa số tiêu chí đánh giá cơng tác đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng như: tiêu giá trị trúng thầu số cơng trình trúng thầu, xác suất trúng thầu, thị phần doanh nghiệp thi trường xây lắp, lợi nhuận đạt được, uy tín doanh nghiệp - Cuối chương tác giả phân tích số nhân tố ảnh hưởng đến khả thắng thầu đấu thầu xây lắp bao gồm nhóm nhân tố bên ngồi, nhóm nhân tố bên hồ sơ dự thầu v CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GP9 HÀ NỘI Trong chương 3, tác giả giới thiệu Công ty Cổ phần GP9 Hà Nội, phân tích thực trạng tham dự thầu xây lắp doanh nghiệp đánh giá q trình mặt kết đạt hạn chế - Tổng quan Công ty Cổ phần GP9 Hà Nội: Phần tác giả chủ yếu giới thiệu chung trình hình thành phát triển Công ty, chức nhiệm vụ sản xuất Công ty Là doanh nghiệp trực thuộc Nhà nước sau chuyển sang Cổ phần, Cơng ty tổ chức theo mơ hình Xí nghiệp Phịng/Ban chun mơn Những điều tác động khơng nhỏ đến sản phẩm xây lắp công tác dự thầu Công ty - Năng lực chủ yếu Công ty Cổ phần GP9 Hà Nội ảnh hưởng đến cơng tác dự thầu xây lắp Tác giả phân tích cụ thể lực bao gồm: lực tài chính, lực nhân sự, lực máy móc thiết bị kinh nghiệm Cơng ty Từ tác giả phân tích điểm mạnh điểm yếu đặc điểm - Phần thực trạng công tác tham dự thầu xây lắp, tác giả nêu lên đặc điểm gói thầu Cơng ty lĩnh vực thi cơng xây lắp sau tác giả đưa quy trình tham dự thầu xây lắp bước quy trình thực Cơng ty Trên sở tác giả đưa ví dụ gói thầu cơng ty tham dự, trúng, trượt để phân tích đánh giá tình hình tham dự gói thầu Qua việc phân tích thực trạng tham dự thầu, luận văn nêu lên kết đạt hạn chế từ rút nguyên nhân chủ yếu tồn - Những kết đạt được: Từ việc phân tích số liệu quy mơ, số lượng gói thầu tham dự, tác giả đưa kết mà Công ty đạt công tác tham dự thầu từ năm 2009-2012:  Thị phần Công ty ngày phát triển, cơng trình mang tầm trị kinh tế tương đối lớn địa phương có cơng trình vi  Uy tín, vị Cơng ty ngày khẳng định  Công tác lập hồ sơ dự thầu ngày chuyên nghiệp - Những hạn chế: Ngồi thành tựu đạt được, cơng tác tham dự thầu Công ty thời gian qua tồn nhiều bất cập cần giải quyết, là:  Hạn chế lực thi công công trình  Giá gói thầu chưa sát với thực tế  Công tác khảo sát thị trường, marketing yếu Từ hạn chế, tác giả phân tích nguyên nhân hạn chế để đưa giải pháp phù hợp vii CHƯƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GP9 HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2013-2020 Mục đích nghiên cứu chương từ đánh giá chung công tác tham dự thầu Công ty Cổ phần GP9 Hà Nội, tác giả đưa giải giáp hồn thiện cơng tác nhằm nâng cao khả thắng thầu Công ty Để làm điều , chương phân tích mặt: Cơ hội thách thức Công ty, định hướng phát triển kinh doanh thời gian tới, đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đấu thầu xây lắp Công ty Một số giải pháp đề xuất: - Tăng cường nguồn lực bên doanh nghiệp:  Nâng cao hạch toán sản xuất: Giảm chi phí sản xuất, tăng nguồn thu cho Cơng ty  Phát triển vốn, tài Cơng ty: Tăng cường huy động vốn phát triển nguồn vốn tự có, đẩy mạnh đầu tư để phát triển sản xuất, nâng cao hiệu đầu tư sản xuất  Tăng cường lực máy móc thiết bị: xây dựng chiến lược cụ thể đầu tư máy móc thiết bị kế hoạch đầu tư sử dụng có hiệu máy móc thiết bị có - Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực:  Bổ sung hoành thiện cấu tổ chức nhân sự: Thành lập thêm phòng Vật tư - Thiết bị, thành lập phận Marketing thuộc phòng Kinh tế - Kế hoạch  Hoàn thiện cấu thành phần lao động: Lập kế hoạch chiến lược quy hoạch nguồn nhân lực, tuyển dụng thêm lực lượng cán có trình độ bổ sung vào vị trí cịn thiếu  Nâng cao lực đội ngũ cán lao động  Chính sách thu hút lao động, sử dụng lao động hợp lý - Nâng cao chất lượng công tác lập hồ sơ dự thầu: viii  Nâng cao lực chuyên môn đấu thầu: Nghiên cứu kỹ hồ sơ mời thầu, gói thầu; nắm vững thông tin Chủ đầu tư nhà thầu tham gia đấu thầu; nâng cao kỹ đề xuất tổ chức thi công, tiến độ dự thầu; nâng cao kỹ đề xuất giá dự thầu  Nâng cao lực đội ngũ lập hồ sơ dự thầu: Có kế hoạch đạo tạo, bồi dưỡng kiến thức đấu thầu, ngoại ngữ, tin học cho nhân viên; tổ chức nhóm chun mơn cơng tác lập hồ sơ dự thầu; Công ty cần đảm bảo tính quán hay tính thống lập hồ sơ dự thầu; tăng cường phối hợp chặt chẽ phận…  Nâng cao kỹ đàm phán, ký kết nội dung hợp đồng  Đề xuất quy trình lập hồ sơ dự thầu - Nâng cao khả tiếp thị, mở rông thị trường quan hệ liên doanh đấu thầu:  Thành lập phận Marketinh thuộc phòng Kinh tế - Kế hoạch để tăng cường khả cạnh tranh, mở rộng hội tham dự đấu thầu, phát triển thị trường thương hiệu Công ty  Xác minh thị trường hoạt động chủ yếu đồng thời mở rộng địa bàn hoạt động  Ban lãnh đạo cần tích cực tìm kiếm thông tin thông qua mối quan hệ với chủ đầu tư  Tạo dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp, ngân hàng, quan tài chính, quan nhà nước  Thực liên doanh, liên kết với nhà thầu để tạo lực lớn mạnh  ... hồ sơ dự thầu v CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GP9 HÀ NỘI Trong chương 3, tác giả giới thiệu Cơng ty Cổ phần GP9 Hà Nội, phân tích thực trạng tham dự thầu xây lắp doanh... ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN GP9 HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2013-2020 Mục đích nghiên cứu chương từ đánh giá chung công tác tham dự thầu Công ty Cổ phần GP9 Hà Nội, tác giả đưa giải giáp hồn thiện. .. Cơng ty tổ chức theo mơ hình Xí nghiệp Phịng/Ban chun mơn Những điều tác động không nhỏ đến sản phẩm xây lắp công tác dự thầu Công ty - Năng lực chủ yếu Công ty Cổ phần GP9 Hà Nội ảnh hưởng đến công