Hoàn thiện công tác đấu thầu xây lắp tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà hà nội số 36 (tt)

i MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨUError! Bookmark not defined 1.1 Tính cấp thiết lựa chọn đề tài Error! Bookmark not defined 1.2 Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài luận vănError! Bookmark not defined 1.3 Mục tiêu nghiên cứu Error! Bookmark not defined 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Error! Bookmark not defined 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu .Error! Bookmark not defined 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu Error! Bookmark not defined 1.5 Câu hỏi nghiên cứu đề tài Error! Bookmark not defined 1.6 Phương pháp nghiên cứu Error! Bookmark not defined 1.7 Kết cấu luận văn Error! Bookmark not defined 1.8 Đóng góp luận văn Error! Bookmark not defined CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP Error! Bookmark not defined 2.1 Bản chất vai trò đấu thầu xây lắp hoạt động xây dựng Error! Bookmark not defined 2.1.1 Đấu thầu chất đấu thầu xây lắp Error! Bookmark not defined 2.1.2 Vai trò đấu thầu xây lắp hoạt động xây dựngError! Bookmark not defined 2.2 Đặc điểm đấu thầu xây lắp Error! Bookmark not defined 2.3 Các nguyên tắc đấu thầu xây lắp Error! Bookmark not defined ii 2.4 Các hình thức lựa chọn nhà thầu phương thức đấu thầu xây dựng Error! Bookmark not defined 2.4.1 Các hình thức lựa chọn nhà thầu đấu thầu xây lắpError! Bookmark not defined 2.4.2 Các phương thức đấu thầu đấu thầu xây lắpError! Bookmark not defined 2.5 Quy trình nội dung bước trình tham dự đấu thầu xây lắp Error! Bookmark not defined 2.5.1 Thu thập thông tin định tham dự thầuError! Bookmark not defined 2.5.2 Tham gia sơ tuyển (nếu có) .Error! Bookmark not defined 2.5.3 Mua HSMT .Error! Bookmark not defined 2.5.4 Lập HSDT .Error! Bookmark not defined 2.5.5 Trình, duyệt, nộp HSDT dự mở thầu Error! Bookmark not defined 2.5.6 Thương thảo, ký kết hợp đồng Error! Bookmark not defined 2.5.7 Thực hợp đồng Error! Bookmark not defined 2.6 Các tiêu chí đánh giá công tác tham dự thầu Error! Bookmark not defined 2.6.1 Giá trị trúng thầu số cơng trình trúng thầu Error! Bookmark not defined 2.6.2 Xác suất trúng thầu Error! Bookmark not defined 2.6.3 Lợi nhuận đạt .Error! Bookmark not defined 2.6.4 Thị phần công ty thị trường xây lắp Error! Bookmark not defined 2.6.5 Uy tín doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 2.7 Những nhân tố ảnh hưởng đến khả thắng thầu đấu thầu xây lắp… Error! Bookmark not defined 2.7.1 Nhân tố chủ quan Error! Bookmark not defined 2.7.1.1 Khả tài Error! Bookmark not defined 2.7.1.2 Năng lực máy móc, thiết bị .Error! Bookmark not defined iii 2.7.1.3 Năng lực nhân Error! Bookmark not defined 2.7.1.4 Mối liên hệ liên danh, liên kết Error! Bookmark not defined 2.7.1.5 Hoạt động marketing Error! Bookmark not defined 2.7.1.6 Chất lượng HSDT .Error! Bookmark not defined 2.7.2 Nhân tố khách quan Error! Bookmark not defined 2.7.2.1 Cơ chế, sách quản lý Nhà nước Error! Bookmark not defined 2.7.2.2 Các đối thủ cạnh tranh Error! Bookmark not defined 2.7.2.3 Thị trường hàng hóa đầu vào nhà cung cấpError! Bookmark not defined 2.7.2.4 Chủ đầu tư Error! Bookmark not defined CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI SỐ 36 GIAI ĐOẠN 2008-2012 Error! Bookmark not defined 3.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội số 36 Error! Bookmark not defined 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công tyError! Bookmark not defined 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức Công tyError! Bookmark not defined 3.2 Năng lực tham gia đấu thầu Công ty Error! Bookmark not defined 3.2.1 Năng lực tài Error! Bookmark not defined 3.2.2 Năng lực nhân Error! Bookmark not defined 3.2.3 Năng lực máy móc thiết bị Error! Bookmark not defined 3.2.4 Năng lực khác Error! Bookmark not defined 3.3 Thực trạng công tác tham dự thầu Công ty Error! Bookmark not defined 3.3.1 Đặc điểm gói thầu Cơng ty tham gia .Error! Bookmark not defined iv 3.3.2 Quy trình nội dung bước trình tham dự đấu thầu Công ty…… … Error! Bookmark not defined 3.3 Minh họa số gói thầu Cơng ty tham gia đấu thầuError! Bookmark not defined 3.3.1 Gói thầu trúng thầu: Gói thầu thi công xây lắp nhà học viên, giảng viên thuộc dự án: “Khu ký túc xá, thể thao sinh viên trường đào tạo phát triển nguồn nhân lực Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam Huế (Khu B) Error! Bookmark not defined 3.3.2 Gói thầu trượt thầu: Gói thầu thi cơng xây lắp thuộc dự án: “Đầu tư xây dựng cơng trình nhà học đa trường đào tạo, bồi dưỡng cán công thương trung ương” Error! Bookmark not defined 3.4 Đánh giá hoạt động đấu thầu Công ty Error! Bookmark not defined 3.4.1 Những thành tựu đạt Error! Bookmark not defined 3.4.2 Những hạn chế Error! Bookmark not defined 3.4.3 Phân tích nguyên nhân .Error! Bookmark not defined CHƯƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI SỐ 36 Error! Bookmark not defined 4.1 Định hướng phát triển ngành xây dựng giai đoạn 2011-2020 Error! Bookmark not defined 4.2 Định hướng phát triển Công ty giai đoạn 2011-2020Error! Bookmark not defined 4.2.1 Định hướng sản xuất kinh doanh Công ty.Error! Bookmark not defined 4.2.2 Định hướng công tác đấu thầu Công tyError! Bookmark not defined 4.3 Các giải pháp cụ thể phía doanh nghiệp nâng cao khả thắng thầu Error! Bookmark not defined v 4.3.1 Tích cực tìm kiếm mở rộng dự án tham gia đấu thầu Error! Bookmark not defined 4.3.2 Các giải pháp nâng cao lực tham dự thầuError! Bookmark not defined 4.3.3 Hồn thiện quy trình lập hồ sơ dự thầu, nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu…… Error! Bookmark not defined 4.3.4 Tăng cường liên danh, liên kết đấu thầu để nâng cao lực tham dự thầu…… Error! Bookmark not defined 4.3.5 Nâng cao hiệu hoạt động marketing, quảng bá hình ảnh, nâng cao uy tín Cơng ty… Error! Bookmark not defined 4.4 Một số kiến nghị nhà nước Error! Bookmark not defined 4.4.1 Hoàn thiện sở pháp lý cho hoạt động đấu thầu xây dựng Error! Bookmark not defined 4.4.2 Hoàn thiện công tác tra, kiểm tra hoạt động đấu thầu xây dựng Error! Bookmark not defined 4.4.3 Tiếp tục hoàn thiện Luật Đấu thầu Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Error! Bookmark not defined PHỤ LỤC Error! Bookmark not defined PHỤ LỤC 01 Error! Bookmark not defined PHỤ LỤC 02 Error! Bookmark not defined PHỤ LỤC 03 Error! Bookmark not defined vi CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU Trong trình hội nhập kinh tế ngày nay, cạnh tranh diễn cách khốc liệt mạnh mẽ Các doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến đổi không muốn bị đào thải bật khỏi vòng quay phát triển Để tồn phát triển, nhà quản lý cần có định xác, kịp thời nắm bắt hội kinh doanh khơng ngừng hồn thiện thân doanh nghiệp Như biết ngành xây dựng ngành đóng góp lớn vào phát triển chung đất nước Việt Nam năm vừa qua Rất nhiều dự án đầu tư xây dựng sử dụng vốn nước với quy mô lớn đưa khiến mức độ cạnh tranh doanh nghiệp ngành ngày trở nên liệt Mặt khác, xây dựng lĩnh vực mang tính đặc thù riêng Đặc trưng ngành vốn đầu tư lớn, thời gian hồn thành cơng trình kéo dài nên vấn đề đặt để quản lý nguồn vốn có hiệu quả, khắc phục tình trạng thất thốt, lãng phí Và hoạt động để nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư xây dựng tạo tính cơng minh bạch doanh nghiệp xây dựng thơng qua cơng tác đấu thầu Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 36 (HANDICO36) Công ty thành viên Tổng Công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội, tiền thân Chi nhánh Tổng công ty đầu tư phát triển nhà Hà Nội, thức thành lập năm 2004 Đơn vị giao nhiệm vụ xây dựng lắp đặt cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, sở hạ tầng khắp địa bàn nước Đối với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng nói riêng doanh nghiệp khác nói chung lực đấu thầu gắn liền với hiệu hoạt động kinh doanh.Với tình hình thị trường xây lắp nay, mà công tác lựa chọn nhà thầu thơng qua hình thức đấu thầu rộng rãi, để thắng vii thầu, doanh nghiệp cần phải đưa biện pháp tổ chức thi công hiệu quả, với giá thành cơng trình xây dựng thấp nhất, tiến độ thi công ngắn Lấy đối tượng nghiên cứu hoạt động đấu thầu thực trạng công tác đấu thầu năm trở lại đây, em hy vọng đề tài “Hồn thiện cơng tác đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 36” đưa giải pháp đắn để từ giúp nhà quản lý đưa chiến lược nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp viii CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP  Bản chất vai trò đấu thầu xây lắp hoạt động xây dựng Đấu thầu chất đấu thầu xây lắp Đấu thầu cách thức thực hoạt động mua bán (hàng hóa, cơng trình dịch vụ) mà người mua người bán phải tuân thủ theo quy định mà người/ tổ chức quản lý nguồn vốn sử dụng cho hoạt động mua bán đề Đấu thầu xây lắp loại hình đấu thầu thực nhằm lựa chọn nhà thầu thực cơng việc xây lắp dự án Vai trị đấu thầu xây lắp hoạt động xây dựng Đối với kinh tế: - Đấu thầu xây lắp góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh tế - Đấu thầu giúp tạo môi trường lành mạnh, giúp nhà thầu nâng cao khả cạnh tranh thân, tạo công hiệu cao xây dựng Đối với chủ đầu tư (Bên mời thầu): - Chủ đầu tư lựa chọn đối tác thực mục tiêu đầu tư hiệu - Bên mời thầu nắm thêm thông tin thị trường, phát tiếp cận với nhà thầu - Quảng bá hình ảnh bên mời thầu trước nhà thầu Đối với Nhà thầu: - Đấu thầu tiền đề tảng cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp lĩnh việc xây dựng - Giúp doanh nghiệp phải khơng ngừng nâng cao trình độ chun mơn, tạo điều kiện hoàn thiện mặt tổ chức, kinh nghiệm cho cán công nhân viên  Đặc điểm đấu thầu xây lắp ix Thứ nhất, đấu thầu tuyển chọn tư vấn, chủ thể tham gia đấu thầu cá nhân Cịn đấu thầu xây lắp, chủ thể tham gia bắt buộc phải tổ chức đảm bảo phải đáp ứng đủ điều kiện Thứ hai, đối tượng hàng hóa đấu thầu xây dựng loại hàng hóa đặc biệt, mang tính đơn chiếc, đặt vị trí cố định, phục vụ cho mục đích cụ thể Thứ ba, đấu thầu xây lắp chủ yếu có giai đoạn thực dự án mà ý tưởng đầu tư thể báo cáo nghiên cứu khả thi trở thành thực Thứ tư, thời gian thực gói thầu kéo dài chịu tác động nhiều yếu tố bên ngồi, xem xét đánh giá lực nhà thầu xây dựng phải dựa hai nội dung tài chính, kỹ thuật  Các nguyên tắc đấu thầu xây lắp  Nguyên tắc cạnh tranh với điều kiện ngang nhau:  Nguyên tắc thông tin đầy đủ, công khai  Nguyên tắc bảo mật thông tin đấu thầu:  Nguyên tắc đánh giá khách quan, công  Nguyên tắc bảo đảm sở pháp lý  Các hình thức lựa chọn nhà thầu phương thức đấu thầu xây dựng Các hình thức lựa chọn nhà thầu đấu thầu xây lắp - Đấu thầu rộng rãi: Đây hình thức đấu thầu khơng hạn chế số lượng nhà thầu tham dự, nhà thầu có đủ điều kiện đềù tham gia dự thầu - Đấu thầu hạn chế: - Chỉ định thầu: Khi thực định thầu, Bên mời thầu phải lựa chọn nhà thầu xác định có đủ lực kinh nghiệm đáp ứng yêu cầu gói thầu phải tuân thủ quy trình thực định thầu Chính phủ quy định - Tự thực hiện: Hình thức áp dụng trường hợp chủ đầu tư nhà thầu có đủ lực kinh nghiệm để thực gói thầu thuộc dự án quản lý sử dụng x - Lựa chọn nhà thầu trường hợp đặc biệt: Các phương thức đấu thầu đấu thầu xây lắp - Đấu thầu túi hồ sơ phương thức mà nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu túi hồ sơ Phương thức áp dụng đấu thầu mua sắm xây lắp - Đấu thầu hai túi hồ sơ phương thức mà nhà thầu nộp đề xuất kỹ thuật đề xuất giá túi hồ sơ riêng vào thời điểm - Phương thức đấu thầu hai giai đoạn Giai đoạn 1: Các nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu sơ trình bày đề xuất kỹ thuật phương án tài cho bên mời thầu Giai đoạn 2: Bên mời thầu mời nhà thầu tham gia giai đoạn nộp hồ sơ dự thầu thức với đề xuất kỹ thuật bổ sung theo yêu cầu chung dự án đề xuất chi tiết tài với đầy đủ nội dung tiến độ thực hiện, điều kiện thực hợp đồng, giá dự thầu  Quy trình nội dung bước trình tham dự đấu thầu xây lắp xi Thu thập thông tin định tham dự thầu Tham gia sơ tuyển (Nếu có) Mua HSMT Lập HSDT Trình duyệt, nộp HSDT, dự mở thầu Thương thảo,ký kết hợp đồng Thực hợp đồng  Các tiêu chí đánh giá cơng tác tham dự thầu - Giá trị trúng thầu số cơng trình trúng thầu - Xác suất trúng thầu - Lợi nhuận đạt - Thị phần công ty thị trường xây lắp - Uy tín doanh nghiệp  Những nhân tố ảnh hưởng đến khả thắng thầu đấu thầu xây lắp xii Nhân tố chủ quan - Khả tài Trong đấu thầu xây dựng, lực tài nhà thầu yếu tố quan trọng, tiêu chuẩn để chấm điểm đánh giá lực nhà thầu Mặt khác, với lực tài vững mạnh, doanh nghiệp chủ động lựa chọn phương án bỏ thầu với giá hợp lý để cạnh tranh với nhà thầu khác - Năng lực máy móc, thiết bị: Máy móc thiết bị yếu tố cấu thành nên tư liệu sản xuất Nó phận tài sản quan trọng doanh nghiệp, đồng thời, thước đo trình độ kỹ thuật, lực thi công doanh nghiệp, yếu tố quan trọng định đến khả cạnh tranh doanh nghiệp Đây nhân tố trực tiếp ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình, tiến độ thi công - Năng lực nhân sự: Mọi hoạt động sản xuất cải vật chất tinh thần xét đến xuất phát từ hoạt động người Do đó, người coi trung tâm hoạt động chế thị trường để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, yếu tố chất lượng nguồn nhân lực phải đặt lên hàng đầu - Mối liên hệ liên danh, liên kết: Liên danh, liên kết kết hợp hai hay nhiều pháp nhân để tạo pháp nhân nhằm tạo sức mạnh tổng hợp kinh tế - kỹ thuật để thực mục tiêu kinh doanh định Đối với dự án vượt lực thực mình, doanh nghiệp thường liên danh, liên kết với để tăng cường lực thi công khả cạnh tranh - Hoạt động marketing: Hoạt động Marketing đóng vai trị quan trọng, định điều phối kết nối hoạt động kinh doanh doanh nghiệp với thị trường, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp hướng theo thị trường, biết lấy thị trường - nhu cầu ước muốn khách hàng làm chỗ dựa vững cho định kinh doanh - Chất lượng HSDT: Kỹ thuật lập hồ sơ dự thầu có ảnh hưởng lớn tới việc thắng thầu doanh nghiệp, bước trình tham gia dự thầu, xiii nhà thầu bị loại vịng đầu khơng đáp ứng yêu cầu bên mời thầu thỏa thuận Nhân tố khách quan - Cơ chế, sách quản lý Nhà nước: bao gồm có luật (luật nước luật quốc tế) văn luật Nó có ảnh hưởng đên mặt đấu thầu như: Hình thức phương thức đấu thầu, cá nhân tổ chức đủ tư cách tham gia đấu thầu, người có thẩm quyền định đầu tư… - Các đối thủ cạnh tranh: Các đối thủ cạnh tranh nhà thầu khác tham gia cơng trình đấu thầu với tổ chức xây dựng - Thị trường hàng hóa đầu vào nhà cung cấp: Một doanh nghiệp xây dựng khơng thể tự lực sản xuất hay cung cấp vật tư đầu vào cần thiết cho hoạt động thi cơng Do đó, thị trường vật tư nhà cung cấp tác động lớn đến khả cạnh tranh doanh nghiệp - Chủ đầu tư: Chủ đầu tư xây dựng cơng trình người (hoặc tổ chức) sở hữu vốn người giao quản lý sử dụng vốn để đầu tư xây dựng cơng trình Chủ đầu tư người phải chịu trách nhiệm toàn diện trước người định đầu tư pháp luật mặt chất lượng, tiến độ, chi phí vốn đầu tư quy định khác pháp luật 14 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI SỐ 36 GIAI ĐOẠN 2008-2012  Năng lực tham gia đấu thầu Cơng ty - Năng lực tài chính: Khơng nằm ngồi vịng xốy khó khăn kinh tế, 05 năm qua (2008-2012) tình hình tài Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội số 36 có lớn mạnh dần số lượng chất lượng - Năng lực nhân sự: Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng mà công ty quan tâm hàng đầu Việc tuyển chọn cán trọng khắt khe - Năng lực máy móc thiết bị: máy móc thiết bị phục vụ cho q trình thi cơng cơng ty đầy đủ Máy móc đáp ứng cơng trình xây dựng dân dụng cơng trình hạ tầng đô thị - Năng lực khác: Với năm kinh nghiệm hoạt động thị trường xây dựng, điểm lợi đáng kể Công ty tham gia vào hoạt động đấu thầu Với Công ty có số năm kinh nghiệm nhiều Chủ đầu tư đánh giá cao tin tưởng  Thực trạng công tác tham dự thầu Công ty - Đặc điểm gói thầu Cơng ty tham gia  Hoạt động lĩnh vực xây lắp, gói thầu Cơng ty chủ yếu cơng trình xây dựng thuộc lĩnh vực xây dựng cơng trình dân dụng, cơng trình hạ tầng giao thơng, cơng trình hạ tầng công nghiệp, khu công nghiệp  Một đặc điểm chung dành cho gói thầu xây lắp cơng ty địi hỏi nguồn nhân lực lớn  Mặc dù cơng trình có giá trị khơng lớn, song biện pháp thi công tương đối phức tạp đòi hỏi yêu cầu kỹ thuật cao  Địa bàn hoạt động công ty rải khắp nước từ Bắc vào Nam, cơng trình chủ yếu nằm khu vực tập trung dân cư, hệ thống hạ tầng thuận lợi, nguồn nguyên liệu sẵn có 15  Hình thức tham gia đấu thầu cơng ty phong phú, song chủ yếu cạnh tranh rộng rãi - Quy trình nội dung bước trình tham dự đấu thầu Dưới đạo trực tiếp Chủ tịch hội đồng quản trị Tổng Giám đốc, phòng Kế hoạch tổng hơp đảm nhiệm trực tiếp thực công việc liên quan đến hoạt động đấu thầu Cơng ty Phịng tài kế tốn cán kỹ thuật công trường huy động tham gia hỗ trợ để hồn thành q trình đấu thầu: Các bước tiến hành Trách nhiệm Chủ tịch hội đồng quản trị, Tổng Thu thập, tìm kiếm thơng tin mời thầu giám đốc, Ban lãnh đạo Cơng ty Phịng KHTH phối hợp thực Mua nghiên cứu hồ sơ mời thầu Phòng kế hoạch tổng hợp Phòng kế hoạch tổng hợp kết hợp Lập hồ sơ dự thầu với phòng tài kế tốn, cán kỹ thuật Nộp hồ sơ dự thầu Phòng kế hoạch tổng hợp tham gia mở thầu Thương thảo ký kết hợp đồng Tổng giám đốc hỗ trợ phòng kế hoạch tổng hợp 16  Đánh giá hoạt động đấu thầu Công ty - Những thành tựu đạt  Suốt năm qua công ty không ngừng nỗ lực vươn lên để khẳng định vị trí chế thị trường Hoạt động đấu thầu bước ổn định vào nề nếp phù hợp với chế mới, đáp ứng nhu cầu việc làm công ty Đặc biệt năm trở lại đây, Công ty trúng thầu ký hợp đồng thành cơng cơng trình  Cơng ty giữ vững thị phần có thị trường xây lắp  lợi nhuận đạt Cơng ty có bước tăng lên đáng kể, lực tài đảm bảo  Công ty huy động đào tạo đội ngũ kỹ sư, nhà quản lý lao động có kinh nghiệm tham gia vào cơng tác dự thầu - Những hạn chế cần khắc phục  Chất lượng HSDT cịn hạn chế:  Chất lượng thi cơng cơng trình cịn chưa đạt hiệu cao:  Hoạt động tìm kiếm thơng tin gói thầu mới, mở rộng thị trường hay quảng bá hình ảnh cơng ty thụ động phụ thuộc vào Ban lãnh đạo - Phân tích nguyên nhân  Nguyên chủ quan: Quy trình lập hồ sơ dự thầu chưa thực chủ động thiếu mạnh dạn việc tranh thầu; Vai trị liên danh, liên kết gói thầu Cơng ty cịn mờ nhạt áp dụng gói thầu; Chức phận thu thập thơng tin cịn hạn chế; Khó khăn việc cải thiện lực sản xuất Cơng ty  Ngun nhân khách quan: Chính sách, pháp luật Nhà nước; Giá nguyên vật liệu biến động mạnh; Các tiêu cực trình đấu thầu 17 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI SỐ 36 Trên sở phân tích thành tựu đạt hạn chế tồn công tác đấu thầu Công ty, với định hướng phát triển ngành xây dựng nói chung định hướng sản xuất kinh doanh Công ty, tác giả đưa số giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện cơng tác đấu thầu: - Tích cực tìm kiếm mở rộng dự án tham gia đấu thầu - Các giải pháp nâng cao lực tham dự thầu như:  Tổ chức máy đấu thầu công ty cho phù hợp với yêu cầu thị trường; nâng cao trình độ nguồn nhân lực  Tăng cường công tác huy động vốn thu hồi vốn nhằm góp phần nâng cao lực tài cơng ty  Tăng cường mua sắm máy móc, thiết bị thi công xây dựng đại, phù hợp với u cầu thi cơng cơng trình, đảm bảo tính đồng bộ, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật thi cơng để đẩy nhanh tiến độ thi cơng - Hồn thiện quy trình lập hồ sơ dự thầu, nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu - Tăng cường liên danh, liên kết đấu thầu để nâng cao lực tham dự thầu - Nâng cao hiệu hoạt động marketing, quảng bá hình ảnh, nâng cao uy tín Cơng ty Bên cạnh đó, tác giả đưa số kiến nghị nhà nước như: - Hoàn thiện sở pháp lý cho hoạt động đấu thầu xây dựng - Hoàn thiện công tác tra, kiểm tra hoạt động đấu thầu xây dựng - Tiếp tục hoàn thiện Luật Đấu thầu ... nghiệp xây dựng thông qua công tác đấu thầu Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 36 (HANDICO36) Công ty thành viên Tổng Công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội, tiền thân Chi nhánh Tổng công. .. nghiên cứu hoạt động đấu thầu thực trạng công tác đấu thầu năm trở lại đây, em hy vọng đề tài “Hồn thiện cơng tác đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 36? ?? đưa giải pháp... luật Nhà nước; Giá nguyên vật liệu biến động mạnh; Các tiêu cực trình đấu thầu 17 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI SỐ 36