THƯƠNG HIỆU CAFÉ TRUNG NGUYÊN

Slide

THƯƠNG HIỆU CAFÉ TRUNG NGUYÊN THƯƠNG HIỆU CAFÉ TRUNG NGUYÊN Giới thiệu thương hiệu café Trung Nguyên 1 “Giấc mơ toàn cầu” của thương hiệu café Trung Nguyên 2 Phác thảo “Giấc mơ toàn cầu”3 4  Ra đời vào giữa năm 1996 - Trung Nguyên là 1 nhãn hiệu cà phê non trẻ của Việt Nam, nhưng đã nhanh chóng tạo dựng được uy tín và trở thành thương hiệu cà phê quen thuộc nhất đối với người tiêu dùng cả trong và ngoài nước  Các ngành nghề chính bao gồm: sản xuất, chế biến, kinh doanh trà, cà phê; nhượng quyền thương hiệu và dịch vụ phân phối, bán lẻ hiện đại.  Trung Nguyên đã có một mạng lưới gần 1000 quán cà phê nhượng quyền trên cả nước và 8 quán ở nước ngoài như: Mĩ, Nhật, Singapore, Thái Lan, Trung Quốc, Campuchia, Ba Lan, Ukraina.  Sản phẩm cà phê Trung Nguyên và cà phê hòa tan G7 đã được xuất khẩu đến 43 quốc gia trên thế giới với các thị trường trọng điểm như Mĩ, Trung Quốc.  Đạt chứng nhận EUREPGAP (Thực hành nông nghiệp tốt và Chất lượng cà phê ngon) của thế giới. Giới thiệu thương hiệu café Trung Nguyên Giới thiệu thương hiệu café Trung Nguyên  Điểm mạnh:  Cà phê VN xuất khẩu đứng thứ 2 thế giới, Robusta và Arabica là 2 lọai cà phê ngon và tập trung hơn 50% ở Đắc lắc  Cà phê rang xay giá ổn định hoặc tăng, chất lượng sản phẩm phù hợp thị hiếu  Xây dựng thương hiệu, PR, phân phối tốt, đăng ký thương hiệu ở nhiều nơi  Nhượng quyền thương hiệu thuận lợi và phát triển nhanh  Tài trợ xây dựng những thương hiệu có tính chất cộng hưởng (cà phê Buôn Ma Thuột, bò Ma Đrắc, thương hiệu cho hàng nông sản VN, …)  Có chính sách khuyến khích hệ thống bán hàng chấp hành tốt các qui định về giá, chất lượng, phong cách phục vụ. Anh/chị hãy đánh giá “Giấc mơ toàn cầu” của thương hiệu cà phê Trung Anh/chị hãy đánh giá “Giấc mơ toàn cầu” của thương hiệu cà phê Trung Nguyên như thế nào? Nguyên như thế nào?  Điểm mạnh(tt):  Có nguồn nguyên liệu dồi dào (ký hợp đồng bao tiêu,…), “gần gũi”, đảm bảo yêu cầu truy nguyên nguồn gốc sản phẩm (thuận lợi khi vào châu Âu, …)  Sản phẩm đa dạng 6 lọai cà phê thường, 9 lọai bột, 1 cà phê túi lọc, 3 lọai trà  Thời gian đầu có sự ủng hộ tốt của truyền thông, chính phủ, … nhận được sự ủng hộ tích cực của khách hàng dành cho người đi đầu,…  Có cái hồn dân tộc, nét văn hoá độc đáo của con người Việt Nam qua hương vị tuyệt vời của ly cà phê Việt trên đất ngoại  Đang có chiến lược phát triển thành tập đòan bao gồm cả hệ thống phân phối G7Mart, truyền thông, … sẽ là những hỗ trợ tốt  Đã thực nhượng quyền thương hiệu bước đầu thành công ở một số nước… Anh/chị hãy đánh giá “Giấc mơ toàn cầu” của thương hiệu cà phê Trung Anh/chị hãy đánh giá “Giấc mơ toàn cầu” của thương hiệu cà phê Trung Nguyên như thế nào? Nguyên như thế nào?  Điểm yếu:  Sự thay đổi nhân sự, lãnh đạo cấp cao liện tục trong thời gian gần đây  Sự nhượng quyền diễn ra ồ ạt dẫn đến sự quá tải trong kiểm sóat, Trung Nguyên đang trở nên không đồng nhất về giá cả, chất lượng, phong cách,…và bị ảnh hưởng bởi cả sản phẩm không phải của mình (đồ ăn,…) xảy ra sự cạnh tranh nội bộ.  PR không còn được quan tâm như trước  Tên gọi sản phẩm không hấp dẫn Anh/chị hãy đánh giá “Giấc mơ toàn cầu” của thương hiệu cà phê Trung Anh/chị hãy đánh giá “Giấc mơ toàn cầu” của thương hiệu cà phê Trung Nguyên như thế nào? Nguyên như thế nào?  Cơ hội:  Với việc hội nhập WTO, sự phẳng của thế giới sẽ là một thuận lợi cho Trung Nguyên bước qua các rào cản của thị trường nước ngòai  Hình thức nhượng quyền thương hiệu hiện nay đã quen thuộc và dễ được chấp nhận Anh/chị hãy đánh giá “Giấc mơ toàn cầu” của thương hiệu cà phê Trung Anh/chị hãy đánh giá “Giấc mơ toàn cầu” của thương hiệu cà phê Trung Nguyên như thế nào? Nguyên như thế nào?  Nguy cơ:  Các đối thủ mạnh đã sẵn sàng thâm nhập và đã có tên tuổi trên trường thế giới như Nestcafe, Starbucks, …  Những nhà được nhượng quyền có đầy đủ điều kiện cũng như kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh nhượng quyền có thể trở thành đối thủ đáng sợ khi hợp đồng nhượng quyền kết thúc Anh/chị hãy đánh giá “Giấc mơ toàn cầu” của thương hiệu cà phê Trung Anh/chị hãy đánh giá “Giấc mơ toàn cầu” của thương hiệu cà phê Trung Nguyên như thế nào? Nguyên như thế nào?  Kết luận: Với những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ như vậy Trung Nguyên bên cạnh việc phát huy những thuận lợi nắm bắt cơ hội cần khắc phục những điểm yếu, có sự chuẩn bị đối phó với những nguy cơ. Cần chuẩn hóa việc nhượng quyền (ở yêu cầu cao hơn), quan tâm hơn đến PR, đặt lại tên sản phẩm, đầu tư ổn định nguồn nhân lực, kiểm sóat & phát triển hệ thống phân phối,… Anh/chị hãy đánh giá “Giấc mơ toàn cầu” của thương hiệu cà phê Trung Anh/chị hãy đánh giá “Giấc mơ toàn cầu” của thương hiệu cà phê Trung Nguyên như thế nào? Nguyên như thế nào? Giả sử anh/chị là Giám đốc thương hiệu cà phê Trung Nguyên, hãy thực hiện một phác thảo “Giấc mơ toàn cầu” của riêng mình?