Lý thuyết quản trị kinh doanh Mối quan hệ người đại diện

Người đại diện theo pháp luật của công ty là cá nhân đại diện cho công ty thực hiện các quyền và những nghĩa vụ phát sinh từ các giao dịch của công ty, đại diện cho công ty với tư cách là nguyên đơn, bị đơn, người có quyền lợi, nghĩa vụ liên quan trước Trọng tài, Tòa án và các quyền và nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật. Người đại diện theo pháp luật của công ty được ví như “cây nêu” của công ty để mọi người nhìn vào, là một cơ chế pháp lý đặc biệt quan trọng đối với công ty. Thông qua người đại diện để xác định được tư cách hợp pháp của người thay mặt cho công ty thực hiện các giao dịch kinh tế, dân sự Người đại diện theo pháp luật của công ty sẽ là người chịu mọi trách nhiệm trước pháp luật của doanh nghiệp

I PHẦN MỞ ĐẦU Chủ đề nghiên cứu Vận dụng kiến thức lí thuyết đại diện, nghiên cứu phát triển sụp đổ tập đoàn deawoo, hàn quốc Đối tượng nghiên cứu Sự phát triển sụp đổ deawoo, người đại diện tập đồn có ảnh hưởng tới tập đoàn Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu tất yếu tố, chủ quan khách quan có liên quan tới phát triển sụp đổ tập đồn deawoo Mục đích nghiên cứu Nhằm tìm hiểu rõ vai trị người đại diện tập đồn có ảnh hưởng to lớn tới phát triển sụp đổ tập đồn Từ rút học to lớn lí thuyết người đại diện, vai trò người đại diện yếu tố định quan trọng ảnh hưởng trực tiếp tớ phát triển tập đồn deawoo II Tìm hiểu chung tập đoàn Deawoo CHƯƠNG 1Tiểu sử người sáng lập tập đoàn Daewoo Kim Woo Choong (김김김) (1936 -2019)- Cựu chủ tịch, sáng lập viên Tập đồn Daewoo, ghi nhận nhân vật mâu thuẫn lịch sử Hàn Quốc đại  Kim Woo Choong sinh ngày 19 tháng 12 năm 1936 thành phố Degu, miền Nam Hàn Quốc Kim Woo Choong người hiểu kinh doanh toàn cầu, thâm nhập bạo dạn vào thị trường nước thập kỉ 70 Với chăm hoạt động kinh doanh không ngừng nghỉ, Cựu chủ tịch Daewoo từ việc mua công ty dệt may nhỏ vào cuối năm 1960 30 năm sau xây dựng trở thành tập đồn cơng nghiệp lớn thứ hai Hàn Quốc tập đồn có tên tuổi giới, góp phần vào đưa kinh tế Hàn Quốc phát triển Và tác giả sách tiếng trải lòng đời thất bại thành cơng “Thế giới rộng lớn có nhiều điều phải làm” Daewoo Group sáng lập Kim Woo-jung vào ngày 22 tháng năm 1967 Ông trai Tỉnh trưởng tỉnh Daegu Ơng tốt nghiệp trường trung học Kyonggi, sau lấy Cử nhân Kinh tế trường Đại học Yonsei thành phố Seoul CHƯƠNG Tiểu sử tập đoàn Deawoo Daewoo (hay Daewoo Group) Chaebol Hàn Quốc Tập đoàn thành lập ngày 22 tháng năm 1967 với tên gọi ban đầu Daewoo Industries Chính phủ Hàn Quốc chia nhỏ thành nhiều công ty sau bị phá sản vào năm 1999 Trước xảy khủng hoảng tài châu Á năm 1997, Daewoo tập đồn có quy mơ lớn thứ hai Hàn Quốc sau Hyundai Group, đến Tập đoàn LG Samsung Group Đã có khoảng 20 đơn vị trực thuộc Tập đoàn Daewoo, phần lớn tiến hành tái cấu, nhiên, số khác tồn ngày công ty độc lập Daewoo Group sáng lập Kim Woo-jung vào ngày 22 tháng năm 1967 Ông trai Tỉnh trưởng tỉnh Daegu Ông tốt nghiệp trường trung học Kyonggi, sau lấy Cử nhân Kinh tế trường Đại học Yonsei thành phố Seoul Năm 1967, Ông Kim thành lập Daewoo (DAEWOO) Cơng ty Motor, Tập đồn Daewoo Hàn Quốc, xương sống doanh nghiệp, cách sử dụng hình dạng trái đất hoa Daewoo thương hiệu "Daewoo" thương hiệu đường cao tốc lớn "động mạch" vô hạn mở rộng tương lai, tương lai phát triển hoạt động Daewoo Thay mặt hình bầu dục giới, vũ trụ, mở rộng lên hình hoa, phản ánh tinh thần sáng tạo thách thức Daewoo gia đình; đơn vị trung ương sọc năm sáu sọc trắng xanh, có nghĩa nhiều lĩnh vực Daewoo phát triển không giới hạn tiềm năng, màu xanh thay mặt cho người trẻ, sống động, màu trắng tượng trưng cho hy sinh Daewoo dấu tổng thể phản ánh khơn ngoan gia đình, tạo ra, thách thức hy sinh tinh thần doanh nghiệp, cho thấy "Nho giáo" phong cách tập đoàn Daewoo Trong năm 1960, sau quyền Rhee Syngman kết thúc, quyền Park Chung Hee can thiệp để thúc đẩy tăng trưởng phát triển kinh tế đất nước Điều làm tăng khả tiếp cận nguồn tài nguyên, thúc đẩy xuất khẩu, cơng nghiệp hóa tài trợ bảo vệ khỏi cạnh tranh với chaebol để đổi lấy hỗ trợ trị cơng ty Ban đầu, phủ Hàn Quốc khởi xướng loạt kế hoạch năm, theo Chaebol yêu cầu phải đạt số mục tiêu Daewoo khơng phải người chơi thức kế hoạch năm năm lần thứ hai Daewoo hưởng lợi từ khoản vay giá rẻ phủ tài trợ dựa lợi nhuận xuất tiềm Công ty ban đầu tập trung vào ngành công nghiệp dệt may thời trang mang lại tỷ suất lợi nhuận cao lực lượng lao động lớn tương đối rẻ Hàn Quốc thời điểm Kế hoạch thứ ba thứ tư kế hoạch năm năm diễn từ năm 1973 đến năm 1981 Trong giai đoạn này, lực lượng lao động đất nước có nhu cầu cao Cạnh tranh từ quốc gia khác bắt đầu làm xói mịn lợi cạnh tranh Hàn Quốc Chính phủ đáp ứng thay đổi cách tập trung nỗ lực vào ngành khí kỹ thuật điện, đóng tàu, hóa dầu, xây dựng sáng kiến quân Vào cuối giai đoạn này, phủ buộc Daewoo tham gia đóng tàu Kim Woo-jung miễn cưỡng tham gia vào ngành này, Daewoo sớm tiếng với việc sản xuất tàu giàn khoan dầu có giá cạnh tranh Trong thập kỷ tiếp theo, phủ Hàn Quốc dần trở nên tự sách kinh tế Các cơng ty tư nhân nhỏ khuyến khích, hạn chế nhập bảo hộ nới lỏng phủ giảm phân biệt đối xử tích cực (hành động khẳng định), để khuyến khích thương mại thị trường tự buộc Chaebol phải tích cực cơng việc mở rộng hoạt động kinh doanh nước Daewoo phản ứng cách thành lập số liên doanh với công ty Hoa Kỳ Châu Âu Họ mở rộng xuất máy công cụ, sản phẩm quốc phịng (thuộc cơng ty S&T Daewoo), tiện ích hàng khơng vũ trụ, thiết kế sản xuất chất bán dẫn Cuối cùng, họ bắt đầu chế tạo máy bay trực thăng máy bay dân sự, giá rẻ đáng kể so với sản xuất phân phối đối tác Mỹ Họ mở rộng nỗ lực ngành công nghiệp ô tô xếp hạng nhà xuất xe lớn thứ bảy nhà sản xuất xe lớn thứ sáu giới Trong suốt thời gian này, Daewoo trải nghiệm thành công lớn xoay quanh cơng ty lớn chùn bước khủng hoảng kinh tế lan rộng Hàn Quốc nói riêng Châu Á nói chung Trong năm 1980 đầu năm 1990 Daewoo Group sản xuất thiết bị điện tử tiêu dùng, máy tính để bàn, thiết bị xây dựng, thiết bị viễn thông, xây dựng cao ốc nhạc cụ Cuối thập niên 1990, Daewoo lâm vào khủng hoảng sau tuyên bố phá sản vào cuối năm 1999 - Cụ thể sau: Năm 1967, công ty Hàn Quốc Kim để tạo mới, sau đổi tên cơng ty mới, năm 1983 đến Cơng ty Ơ tô Daewoo Đây doanh nghiệp trọng điểm Tập đoàn Daewoo Hàn Quốc GM Daewoo mối quan hệ chặt chẽ với Hoa Kỳ, đầu họ đồng sản xuất với xe ô tô xe tải xe buýt GM tám Daewoo mục tiêu xuất Hàn Quốc công ty xuất ô tô vào đầu năm 1984 xe xuất sang Hoa Kỳ Với kết thúc liên doanh với General Motors Daewoo bắt đầu thiết lập mạng lưới sản xuất tồn cầu, để đáp ứng sản xuất năm 2000 2.000.000 Tuy nhiên, hoạt động khơng thuận lợi, khả tốn, Cơng ty Ơ tơ Daewoo kể từ mẹ Tập đồn Daewoo phải vật lộn nợ lớn phá sản Và không trả tiền thời hạn cho nợ ngân hàng chủ nợ, cơng đồn lao động bác bỏ kế hoạch tái cấu sa thải nó, 08 tháng 11 năm 2000 thức tuyên bố phá sản Ngày 28 tháng 10 năm 2002, GM Daewoo Auto & Technology (GM Daewoo cho ngắn) thức cơng bố Seoul, Hàn Quốc Sau chuyển giao ngày 17 tháng 10 tài sản hoàn thành, tài sản bên đăng ký hoàn thành, quỹ cổ đơng tiêm Daewoo cơng ty GM có trụ sở Incheon, Hàn Quốc, sở hữu quản lý ba đặt Hàn Quốc Chang ban đầu, núi nhà máy sản xuất Hà Nội, Việt Nam Ngoài ra, đặt tên Ping Han Guofu nằm Daewoo Incheon Motor Company, GM Daewoo cung cấp cho xe GM Daewoo có châu Âu Puerto Rico, chín chi nhánh nước ngồi Tài sản công ty dao động bao gồm tất Han Guofu ngành thiết kế ô tô, kỹ thuật, nghiên cứu phát triển, bán hàng, tiếp thị quan hành CHƯƠNG Đơn vị trực thuộc Deawoo Có 20 đơn vị trực thuộc Daewoo Group Daewoo Group có số cơng ty lớn:  Daewoo Electronics, phận mạnh mẽ quốc tế Hàn Quốc (công ty Daewoo Electronic Components Co Ltd, Daewoo Electric Motor Industries Ltd., Orion Electric Co Ltd.)  Daewoo Electronic Components sản xuất bán nhiều loại linh kiện thành phần điện tử, đặc biệt tơ, TV, hình sản phẩm đa phương tiện khác  Daewoo Motors, đơn vị sản xuất xe ô tô (công ty Daewoo Automotive Components Co Ltd., Daewoo Bus Co., Ltd., Daewoo Commercial Vehicle Co Ltd.)  Daewoo Motor Sales, công ty thương mại phân phối xe Daewoo GM hãng khác Hàn Quốc (công ty con: Architectural Iaan Div., SAA-Seoul Auto Auction)  Daewoo Bus, nhà sản xuất xe buýt, có trụ sở Busan, Hàn Quốc, thành lập vào năm 2002 Những xe buýt chủ yếu sử dụng cho giao thông công cộng   Daewoo Precision Industries sản xuất vũ khí cỡ nịng nhỏ phụ tùng tơ Nó thành lập vào năm 1981 bán lại thị trường chứng khoán Hàn Quốc vào tháng năm 2002 Cơng ty sau đổi tên thành S&T Daewoo Co., Ltd vào tháng năm 2006, sau S&T Motiv Co., LTD tháng 3/2012 Daewoo Textile Co Ltd  Daewoo Heavy Industries (DHI), chuyên sản loại xuất thiết bị máy móc hạng nặng  Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering sản xuất tàu container, tàu chở dầu máy bay Công ty xuất vào năm 2000 trở thành công ty độc lập, DSME, tái niêm yết thị trường chứng khoán Hàn Quốc vào năm 2001  Daewoo Securities, công ty chứng khốn tài  Daewoo Telecom Ltd., tập trung vào viễn thông (công ty Daewoo Informations Systems Co Ltd.)  Daewoo Corporation, (công ty Daewoo Construction, Keangnam Enterprises) xây dựng đường cao tốc, đập thủy lợi nhà chọc trời, đặc biệt Trung Đông Châu Phi  Daewoo International, tổ chức thương mại  Daewoo Development Co Ltd., quản lý khách sạn Daewoo tồn giới có nhượng quyền thương mại Millennium Seoul Hilton Hàn Quốc  IAE (Institute for Advanced Engineering): trung tâm nghiên cứu phát triển tích hợp Văn hóa doanh nghiệp - Về tập đồn Kim, người sáng lập chủ tịch tập đoàn Daewoo Hàn Quốc doanh nhân tiếng đất nước, sinh năm 1936 Daegu, thành lập năm 1967, ông bắt đầu công ty Daewoo từ phát triển ban đầu quy mô nhỏ nhà máy dệt may thương mại ngày hôm nay, xây dựng Hàn Quốc lớn tập đoàn, đóng tàu, tơ, người máy, viễn thơng ngành công nghiệp thiết bị nhà Năm 1991, xuất đạt 50 tỷ USD, tổng doanh thu 250 triệu USD, lợi nhuận $ 122,000,000, 80.000 nhân viên, xếp thứ 43 500 công ty công nghiệp lớn giới, để trở thành đoàn đa quốc gia tầm cỡ giới Tại Tập đoàn Daewoo để đạt thành tựu ấn tượng vậy? Kim Phòng Thương mại quốc tế trao cho ông lễ 1984 "Doanh nhân Quốc tế, giải thưởng", cho biết: " Nếu khơng có tận tâm Daewoo gia đình cơng việc khó khăn, tơi khơng có ngày hơm nay" Kim có nhận xét tập trung phản ánh triết lý "Daewoo văn hóa" chất - Daewoo gia đình "Gia đình Daewoo" từ này, Ơng Kim nói tất nhân viên ca hát, cài đặt trái tim tất người Daewoo Loại thực vật cho đội nhà cốt lõi tinh thần Daewoo Ơng Kim, cho biết: "tình u nước biểu diễn họ viết họ, tiến bộ, nhà máy nhà yêu thương." Daewoo cho giáo dục đào tạo cán chia thành ba yếu tố: Thứ nhất, giáo dục chuyên nghiệp, đào tạo kiến thức cụ thể kỹ thuật quản lý; hai giáo dục khả sáng tạo, hiểu biết, phản biện lãnh đạo, giao tiếp khả thuyết phục việc đào tạo, giáo dục ý thức hệ thứ ba, ý thức trách nhiệm, mối quan hệ, tư tưởng đào tạo đạo đức, cốt lõi để thiết lập "cây yêu thương nhà" tư tưởng, giáo dục lâu dài để thực phổ biến Nỗ lực Daewoo để tạo cơng ty "gia đình" bầu khơng khí, mối quan tâm hãng cho nhân viên, chăm sóc tốt nhân viên sống, thiết lập giao tiếp tình cảm thân mật liên hệ với nhân viên, doanh nghiệp thành "cộng đồng lợi ích" thực sự, biết đến Daewoo "chung sống thịnh vượng ", trụ cột phát triển Daewoo tâm linh Daewoo tồn bao gồm việc bảo vệ người lao động, quản lý dân chủ, điều trị thuận lợi khác, bao gồm quan hệ đối ngoại với khách hàng, đối thủ cạnh tranh, cộng tác viên cá nhân - Tinh thần Daewoo Một yếu tố quan trọng tinh thần Daewoo, Ông Kim thể họp, nói "tinh thần hy sinh." Năm 1990, ông xuất phát biểu tiếng Viện Công nghệ Massachusetts, mang tên "làm việc chăm quản lý - lao động tự tiềm năng", phát biểu này, ông chủ trương "sự cai trị khó khăn, cơng việc khó khăn thành cơng." Ông nói: " Các nhà lãnh đạo hy sinh lãnh đạo quan trọng tinh thần hy sinh từ tình yêu tập thể" Trong 30 năm qua, Ông Kim dẫn đầu biểu tình chi phí tinh thần, ngày để nghỉ ngơi năm giờ, tốc độ làm việc nhanh, chí triệu tập họp cán làm việc việc sử dụng thời gian trước Để mở cửa thoát hiểm, ông vội vã cực nhọc nước ăn bánh mì với thịt bánh mì kẹp thịt bên ngồi, dịng ba phịng khách sạn hạng ba sống, sống đơn giản Đối với người bối rối, ơng nói: " Khơng lãng phí lãng phí tiền bạc, có nhiều người làm việc chăm nhân đức, đa dạng kết tham nhũng" hầu hết đàn ông ông chịu đựng hai trường hợp, thực nước ngồi, "Hơm ngày nghỉ ngơi", thứ hai nơi để chăm chỉ, chịu khó làm việc dự để trốn Ơng thường nói người đàn ơng mình: "Đối với ngày mai, phải hy sinh chúng tơi phát triển" Vì Ơng Kim vận động trình diễn, Daewoo "hy sinh" thành hành động có ý thức nhân viên Daewoo - Giá trị cốt lõi "Great tapas" chiến lược sáp nhập thủ thuật Daewoo tăng, họ luôn kết hợp với sức sống quay vịng nhanh chóng doanh nghiệp lớn Nổi tiếng năm 1976 Daewoo mua gấp đôi so với doanh nghiệp nhà nước cũ lớn - " Máy móc Hàn Quốc" Cơng ty 3.600 nhân viên lo sợ sa thải hàng loạt trả tiền cắt giảm sau sáp nhập, chống lại tất tỷ lệ cược Kim, định định: đầu tiên, cựu nhân viên máy móc Hàn Quốc khơng cắt; Thứ hai, khơng không trả tiền cắt giảm, tăng 20%; thứ ba, "máy móc Hàn Quốc," nửa số tiền có sẵn USD 6000000000-3000000000 nhân dân tệ cho nhân viên bệnh viện mới, ký túc xá, nhà ăn cơng trình phúc lợi không hiệu khác Phần lớn Daewoo cán thời gian so với thực tế này, Kim giải thích nói: "Các doanh nghiệp phải cho người lao động lợi ích, lợi ích nhân viên làm việc", mà "chung sống", "người theo định hướng" suy nghĩ Kết phép lạ xảy ra: Kim lại năm máy móc Hàn Quốc vung lịch sử 40 năm mát, ông giành giải thưởng "doanh nhân xuất sắc Hàn Quốc", danh hiệu vinh quang - Mơ hình phát triển Daewoo doanh nghiệp định hướng xuất khẩu, gọi Ông Kim danh tiếng "xuất Hàn Quốc vua", ông triết lý chủ đạo "chấp nhận rủi ro, phát triển ngoan cường", phần quan trọng văn hóa doanh nghiệp tinh thần Daewoo Daewoo Cạnh tranh thị trường có đầy đủ rủi ro hội, Ơng Kim cho khơng có nguy khơng có hội, ơng thường nói với người đàn ơng mình, cho biết: "Đối với Blazers, dám chấp nhận rủi ro, bước tiên phong ngoan cường bước, cho phép hội thành công, mà tinh thần loại Daewoo phát triển công nghiệp "Sau Daewoo liên doanh, gia tăng nhu cầu Hàn Quốc nguyên liệu dệt, nguyên liệu phải nhập hầu hết hàng xuất từ Hoa Kỳ Nhật Bản, sau đó, Ơng Kim định mua Nhật Bản sau điều tra kho tích lũy rayon thứ hai Nếu chủ hàng cân thiếu điều trị, chất lượng khơng thua kém, giá có 20% bình thường Điều nguy hiểm, bán thị trường quốc tế lần thất bại Daewoo Industries hoàn toàn đảo lộn Nhưng phiêu lưu Ơng Kim thành cơng, sản phẩm cung cấp ngắn chất lượng rẻ tiền, họ phát triển sản phẩm không độc quyền thị trường quần áo Đông Nam Á, mà cịn vào Hoa Kỳ, có độc quyền sản lượng Mỹ Daewoo cho nhập cảnh vào Hoa Kỳ cửa hàng bách hóa lớn giới Shi Lebo, Ông Kim lấy mẫu ngày cá nhân nói chuyện với cống hiến chạm đến nhân viên mua sắm, thức bán hàng ký gửi break từ đường đến thành công Nếu "Song of Daewoo gia đình" nguyên nhân Ông Kim mở cửa sổ với giới, sau khơng có nghi ngờ xây dựng Daewoo ngày xây dựng giống "Daewoo gia đình hát" Daewoo tảng văn hóa - Lịch sử phát triển Deawoo Vào năm 1996, khơng dự đốn năm 1997 khủng hoảng tài châu Á Tập đoàn Daewoo "tàu sân bay" khổng lồ cịn mở fairway gió sóng riêng, trước 1996 Tập đoàn Daewoo lãnh đạo Ông Kim cho giới mục tiêu kế hoạch Daewoo 2005: 1-2000 ký tự doanh số bán hàng tăng 550 phần trăm năm năm, đạt 172.000.000.000 $ Trong số đó, doanh số bán hàng nước ngoài, bao gồm xuất sản xuất nước nước đạt $ 71250000000 Để đạt mục tiêu này, nhân vật 257 văn phịng nước ngồi bán hàng sản xuất mở rộng đến 650, bao gồm mạng lưới kinh doanh tồn cầu lớn Đặc biệt có 330 văn phịng thương mại, cơng ty xây dựng 60, 100 văn phòng nhà máy sản xuất thông tin điện tử 7, 80 xe ô tô văn phịng cơng ty, 33 ngành cơng nghiệp nặng văn phịng cơng ty, 47 cơng ty tài khác Trong vòng năm đến năm 2000, giai đoạn quan trọng việc thực mục tiêu toàn cầu Tập đoàn Daewoo Tập đồn Daewoo có kế hoạch văn phịng năm 2000, pháp lý sở sản xuất châu Á khu vực Thái Bình Dương 104-194 Daewoo có kế hoạch xây dựng 18 văn phòng Trung Quốc, nhà máy sản xuất, kinh doanh thiết bị điện tử, ô tô, xây dựng, thương mại tài chính, kế hoạch thành lập tám nhà máy Myanmar, ánh sáng chuyên dụng thiết bị điện tử, ngành công nghiệp thép crôm-niken; kế hoạch Đông Nam Á Việt Nam thiết lập nhà máy sản xuất điện tử phụ kiện; kế hoạch phát triển sản xuất công nghiệp Fukuoka, Nhật Bản Trong khu vực châu Mỹ, Tập đoàn lớn số nhà máy địa phương 53-126 Doanh số bán hàng khu vực châu Mỹ không thiết bị điện tử Daewoo, ô tô, khu vực địa lý trung tâm giao lưu thương mại giới hàng hóa Nhân vật sẵn sàng để mở rộng thiết bị điện tử thị trường ô tô Nam Mỹ, có kế hoạch xây dựng nhà máy sản xuất điện tử ô tô Trung Nam Mỹ; thiết bị Mexico để tiếp tục mở rộng khu công nghiệp, đẩy mạnh việc xây dựng xe ô tô nhà máy sản xuất công nghiệp nặng Ở châu Âu nước CIS, Tập đồn Daewoo có nơi sản xuất 62-180 Mục tiêu chương trình xây dựng nhân vật cuối nghiên cứu phát triển, sản xuất, bán, thương mại Daewoo Group, toàn hệ thống tài mạng lưới phân phối khắp châu Âu nước CIS Ở Tây Âu, Daewoo cam kết tăng cường trung tâm nghiên cứu phát triển nhà sản xuất để tiếp thêm sinh lực doanh số bán xe, sau bán hàng hệ thống dịch vụ để thiết lập rộng rãi; Đông Âu, cam kết việc mua lại Daewoo doanh nghiệp địa phương có, thành lập tổ chức tài chính, nước CIS, trọng tâm Tập đoàn Daewoo thúc đẩy sản xuất bán xe ô tô điện tử ô tô Ở châu Phi Trung Đông, mạng lưới phân phối Tập đoàn Daewoo mở rộng 38150 Ở châu Phi, Daewoo hoạt động Sudan, Algeria, Nam Phi, Nigeria, Cameroon Daewoo không thông qua thương mại, việc sử dụng thiết bị điện tử, xây dựng, mạng lưới đại lý ô tô lục địa châu Phi để cuối xây dựng Daewoo sản xuất mạng lưới bán hàng châu Phi Daewoo Trung Đông, tập trung vào việc thiết lập thương mại, xây dựng, điện tử, kinh doanh ô tô Hơn năm năm từ mục tiêu kế hoạch nhìn thấy, Tập đồn Daewoo để xây dựng cơng ty đa quốc gia giới, hệ thống tài tổng hợp, đại lý đẳng cấp giới Ông Kim sống nỗ lực để tạo tập hợp rực rỡ Tập đồn Daewoo Tập đồn Daewoo có 41 công ty liên kết vào cuối năm 1997, khoảng 260.000 cơng nhân Daewoo Khơng giống Ơng Kim chaebol Hàn Quốc khác trai doanh nhân anh trai tổng giám đốc doanh nghiệp có liên quan, gia đình chạy, ông không đặt người thân họ để xếp quản lý Tập đoàn Daewoo Ông sử dụng hệ thống phân chia Nội Chủ tịch Tập đồn Daewoo Ơng Kim uy quyền vị trí lãnh đạo, đặc biệt liên quan đến việc mở cửa kinh doanh mới, khu vực mới, dự án mới, định quan trọng định quan trọng nguồn tài thị trường mới, cuối ông Kim người, Hội đồng quản trị với Tổng thống phải tn theo ơng, chưa kể đến phịng ban chức Tập đoàn Daewoo trưởng phịng quản lý cấp cơng ty Hiệu suất tuyệt vời Daewoo Group, Chủ tịch Ông Kim nhấn mạnh khoa học công nghệ, với nhấn mạnh ông vào việc cải thiện chất lượng lực lượng lao động có liên quan Đầu tư nghiên cứu năm 1991 Tập đoàn Daewoo $ 213,000,000, 2,44% tổng doanh thu năm 1994 đạt $ 640,000,000, tổng doanh thu 3,89 Các nhà nghiên cứu 1994-6892 to 1999 16.840 người, tỷ lệ tăng 144% 1997 khủng hoảng tài châu Á nổ Ngân hàng nước tổ chức đầu tư bắt đầu rút tiền Tình hình tài Tập đồn Daewoo có xu hướng xấu Trong điều kiện khí hậu kinh tế vĩ mô vừa qua, số lượng lớn tổ chức tài nội địa Hàn Quốc vay vốn nước ngoài, quỹ vay doanh nghiệp tập đoàn in lớn Nhân vật xuất cấu vốn khuếch đại suất đầu tư Tập đoàn Nhưng sau khủng hoảng tài chính, tỷ lệ nợ cao Tập đoàn Daewoo kết gánh nặng nợ nần khổng lồ, làm giảm thu nhập giảm giá cổ phiếu đầu tư phải chịu cú sốc lớn Để vượt qua bão, công ty Tập đoàn Daewoo định giảm 41-12, để đạt tái thiết Daewoo Nhưng vào tháng Tám năm 1999, nợ phải trả Tập đồn Daewoo 12 cơng ty 86 nghìn tỷ won (khoảng 800 ₩ la), tất tài sản 25 nghìn tỷ won Vì vỡ nợ, thủng lưới, kế hoạch Daewoo không đạt tự xây dựng lại Tháng 11 năm 1999, Chủ tịch Kim định từ chức Tổng giám đốc 12 công ty chi nhánh Daewoo từ chức Vấn đề Tập đoàn Daewoo ngân hàng chủ nợ phủ để đối phó với Cho đến nay, tàu Tập đồn Daewoo gọi "tàu sân bay khơng thể chìm" bắt đầu chìm,Tập đồn Daewoo phát triển đời để xây dựng huyền thoại bị tan vỡ bị phá hủy Để đối phó với hậu Tập đồn Daewoo, phủ Hàn Quốc Daewoo để có cách tiếp cận từ từ tan rã Nếu bạn bị phá sản công ty Daewoo Group, khơng Hàn Quốc, mà cịn ngân hàng chủ nợ nước trở thành khoản cho vay, gây bất ổn tài CHƯƠNG Các cột mốc phát triển cụ thể tập đoàn Năm 1976 Năm 1986 Năm 1970 1980 Năm 1990 Cuối năm 1990 Kim woo Choong thành lập công ty kỹ nghệ Daewoo( Vũ trụ lớn) người bạn với số vốn 10.000 đôla khoản vay 5.000 đôla Không lâu sau ông giành quyeebf điều hành tồn Daewoo Mua lại nhiều cơng ty khác nhau, cơng ty lâm vào tình trạng khốn đốn Daewoo giành vị trí tổng cơng ty thương mại nhanh chóng bứt lên cơng ty khác, cịn tiếng lĩnh vực đóng tầu khoan dầu Tập đoàn Daewoo xếp thứ tài sản thứ lợi nhuận Hàn Quốc- thành khó tin Giá trị xuất tập đoàn đạt đến mức 17,6 tỉ USD/năm, chiếm 13,3% tổng thu nhập xuất Hàn Quốc Vào thời kì thịnh vượng nhất, Daewoo có 320 ngàn công nhân, nhân viên làm việc 110 quốc gia khác sản xuất đủ thứ như: tàu biển, quần áo, tivi, ô tô, đàn piano, xây cao ốc, thiết bị hàng không vũ trụ, nho để sản xuất rượu vang Pháp nhiều mặt hàng khác Nhận xét:  Cựu chủ tịch Daewoo từ việc mua công ty dệt may nhỏ vào cuối năm 1960 30 năm sau xây dựng trở thành tập đồn cơng nghiệp lớn thứ hai Hàn Quốc tập đoàn có tên tuổi giới, góp phần vào đưa kinh tế Hàn Quốc phát triển  Dưới lãnh đạo Kim Woo Choong, tập đồn Daewoo cịn lập kỷ lục giới xưởng đóng tàu lớn TG Daewoo Dapo, phân xưởng áo quần lớn TG Busan, doanh số quần áo lớn giới… 10  Mặc dù gặt hái thành cơng trở thành người giàu có Kim Woo Choong người sống giản dị tiết kiệm: ơng tính tốn đường làm để tiết kiệm 25 xu tiền vé xe bus song có thứ ơng ln hào phóng chi giáo dục III Các yếu tố ảnh hưởng tới phát triển tập đoàn Deawoo CHƯƠNG Người đại diện Người đại diện tập đồn Deawoo ơng Kim Woo Choong, người sáng lập tập đoàn Kim Woo Choong người hiểu kinh doanh toàn cầu, thâm nhập bạo dạn vào thị trường nước thập kỉ 70 Với chăm hoạt động kinh doanh không ngừng nghỉ, Cựu chủ tịch Daewoo từ việc mua công ty dệt may nhỏ vào cuối năm 1960 30 năm sau xây dựng trở thành tập đồn cơng nghiệp lớn thứ hai Hàn Quốc tập đồn có tên tuổi giới, góp phần vào đưa kinh tế Hàn Quốc phát triển Ông Kim thiết lập mạng lưới toàn cầu cho tập đoàn Daewoo, mở rộng 589 ngành doanh nghiệp tạo công ăn việc làm cho 150.000 người giới: Hãng sản xuất ôtô, tàu biển, thiết bị điện tử có nhà máy khắp giới Cha ông cho có mối quan hệ với cố tổng thống Park Chung-hee, người tiến hành đảo năm 1961 để lên nắm quyền sau đưa nhiều sách thúc đẩy cơng nghiệp hóa Hàn Quốc Mơ hình kinh tế cố tổng thống Park phụ thuộc nhiều vào doanh nghiệp tư nhân doanh nghiệp quốc hữu hóa Dưới thời ơng có tập đồn vươn lên dẫn đầu, tập đồn Deawoo số Tập đoàn bắt đầu ngành dệt may, trước ông Kim sử dụng mối liên hệ với tổng thống Park để mua lại loạt doanh nghiệp thua lỗ xoay chuyển chúng, lập tập đồn Ơng Park khuyến khích tập đồn thâm nhập vào thị trường toàn cầu, đặc biệt Mỹ, nơi Hàn Quốc hưởng nhiều ưu đãi thương mại Ông Kim hành động giống “chú lính chì dũng cảm” Là người nghiện công việc, ông khắp giới, thực giao dịch CHƯƠNG Đối thủ cạnh tranh Trước xảy khủng hoảng tài châu Á năm 1997, Daewoo tập đồn có quy mơ lớn thứ hai Hàn Quốc sau Hyundai Group, đến Tập đoàn LG Samsung Group Đã có khoảng 20 đơn vị trực thuộc Tập đoàn Daewoo, phần lớn tiến hành tái cấu, nhiên, số khác cịn tồn ngày cơng ty độc lập Có thể nói lúc tập đoàn Daewoo tập đoàn lớn mạnh có sức cạnh tranh mạnh thị trường với thị phần không nhỏ 11 CHƯƠNG Yếu tố thị trường Trong năm 1960, sau quyền Rhee Syngman kết thúc, quyền Park Chung Hee can thiệp để thúc đẩy tăng trưởng phát triển kinh tế đất nước Điều làm tăng khả tiếp cận nguồn tài nguyên, thúc đẩy xuất khẩu, cơng nghiệp hóa tài trợ bảo vệ khỏi cạnh tranh với chaebol để đổi lấy hỗ trợ trị cơng ty Ban đầu, phủ Hàn Quốc khởi xướng loạt kế hoạch năm, theo Chaebol yêu cầu phải đạt số mục tiêu Daewoo khơng phải người chơi thức kế hoạch năm năm lần thứ hai Daewoo hưởng lợi từ khoản vay giá rẻ phủ tài trợ dựa lợi nhuận xuất tiềm Công ty ban đầu tập trung vào ngành công nghiệp dệt may thời trang mang lại tỷ suất lợi nhuận cao lực lượng lao động lớn tương đối rẻ Hàn Quốc thời điểm Kế hoạch thứ ba thứ tư kế hoạch năm năm diễn từ năm 1973 đến năm 1981 Trong giai đoạn này, lực lượng lao động đất nước có nhu cầu cao Cạnh tranh từ quốc gia khác bắt đầu làm xói mịn lợi cạnh tranh Hàn Quốc Chính phủ đáp ứng thay đổi cách tập trung nỗ lực vào ngành khí kỹ thuật điện, đóng tàu, hóa dầu, xây dựng sáng kiến quân Vào cuối giai đoạn này, phủ buộc Daewoo tham gia đóng tàu Kim Woo-jung miễn cưỡng tham gia vào ngành này, Daewoo sớm tiếng với việc sản xuất tàu giàn khoan dầu có giá cạnh tranh CHƯƠNG Mối quan hệ uy tín tập đồn Trong thập kỷ tiếp theo, phủ Hàn Quốc dần trở nên tự sách kinh tế Các cơng ty tư nhân nhỏ khuyến khích, hạn chế nhập bảo hộ nới lỏng phủ giảm phân biệt đối xử tích cực (hành động khẳng định), để khuyến khích thương mại thị trường tự buộc Chaebol phải tích cực cơng việc mở rộng hoạt động kinh doanh nước Daewoo phản ứng cách thành lập số liên doanh với công ty Hoa Kỳ Châu Âu Họ mở rộng xuất máy công cụ, sản phẩm quốc phịng (thuộc cơng ty S&T Daewoo), tiện ích hàng không vũ trụ, thiết kế sản xuất chất bán dẫn Cuối cùng, họ bắt đầu chế tạo máy bay trực thăng máy bay dân sự, giá rẻ đáng kể so với sản xuất phân phối đối tác Mỹ Họ mở rộng nỗ lực ngành công nghiệp ô tô xếp hạng nhà xuất xe lớn thứ bảy nhà sản xuất xe lớn thứ sáu giới Trong suốt thời gian này, Daewoo trải nghiệm thành công lớn xoay quanh công ty lớn chùn bước khủng hoảng kinh tế lan rộng Hàn Quốc nói riêng Châu Á nói chung Trong năm 1980 đầu năm 1990 Daewoo Group sản xuất thiết bị điện tử tiêu dùng, máy tính để bàn, thiết bị xây dựng, thiết bị viễn thông, xây dựng cao ốc nhạc cụ Cuối thập niên 1990, Daewoo lâm vào khủng hoảng sau tuyên bố phá sản vào cuối năm 1999 12 Người dân Hàn Quốc không tới nhãn hiệu Daewoo ông Kim Woo Choong sáng lập Trong thời gian dài (hơn 30 năm), Kim Woo Choong coi thần tượng, hóa thân diệu kì kinh tế Hàn Quốc Ơng điều kì quan nhiều nhà kinh tế học, hình mẫu cho giới doanh nhân Tổng thống Uzbekistan Islam Karimov gọi Kim "Kimghis Khan", so sánh bước tiến vượt khỏi biên giới quốc gia Kim Woo Choong với người chinh phục Mơng Cổ huyền thoại CHƯƠNG Tóm tắt vai trò người đại Người đại diện theo pháp luật công ty cá nhân đại diện cho công ty thực quyền nghĩa vụ phát sinh từ giao dịch công ty, đại diện cho công ty với tư cách nguyên đơn, bị đơn, người có quyền lợi, nghĩa vụ liên quan trước Trọng tài, Tòa án quyền nghĩa vụ khác theo quy định pháp luật Người đại diện theo pháp luật cơng ty ví “cây nêu” cơng ty để người nhìn vào, chế pháp lý đặc biệt quan trọng công ty Thông qua người đại diện để xác định tư cách hợp pháp người thay mặt cho công ty thực giao dịch kinh tế, dân Người đại diện theo pháp luật công ty người chịu trách nhiệm trước pháp luật doanh nghiệp CHƯƠNG 10 Deawoo Vai trò ông Kim Woo Choong – người đại diện tập đồn Năm 1960, ơng Kim tốt nghiệp Đại học Yonsei người có số điểm cao khoa kinh tế trường ĐH Yonsei Sau tốt nghiệp đại học, ông vào làm công ty thương mại nhỏ, chuyên dệt may vải vóc Năm 1976 ơng tách thành lập Cơng ty Kỹ nghệ Daewoo người bạn với số vốn ỏi 10.000 USD khoản vay 5.000 USD, phòng thuê bé nhỏ góc tịa nhà Khơng lâu sau, ơng mua lại quyền điều hành tồn Daewoo Chỉ 10 năm, ơng chủ sở hữu tòa nhà lớn Hàn Quốc lúc giờ: Trung tâm Daewoo Ông Kim làm ăn tốt mua lại nhiều công ty khác Hồi đó, ơng mệnh danh nhà ảo thuật việc biến công ty bên bờ vực phá sản thành cỗ máy sản xuất tiền khơng biết mệt mỏi Chúng ta thấy vai trị ơng Kim trước tăng trưởng thần tốc Daewoo Ơng biết đến người ln tiết kiệm thời gian, làm việc không ngưng nghỉ Thời gian yếu tố quan trọng giúp Daewoo có bước phát 13 triển thần tốc 10 năm Chủ tịch tập đoàn Daewoo khẳng định động lực để Tập đoàn Daewoo phát triển rực rỡ họ biết tôn trọng tận dụng thời gian dù bắt đầu trễ so với tập đoàn kinh tế khác Sau 30 năm ngắn ngủi, tập đoàn Daewoo xếp thứ tài sản thứ lợi nhuận Hàn Quốc, thành khó tin Từng nắm tay 100.000 công nhân nước khoảng 200.000 cơng nhân nước ngồi, mắt nhà đầu tư, Daewoo coi hạt nhân công cải cách lúc Tuy nhiên, sau khủng hoảng tài châu Á năm 1997, Daewoo phá sản năm 1999 với khoản nợ 75 tỉ USD Bản thân ông Kim bị cáo buộc gian lận tài quy mơ lớn để chống đỡ cho cơng ty gặp khó khăn Đồng thời, ơng cho nguyên nhân gây sụp đổ Daewoo thổi phồng tài sản công ty lên đến 41 tỉ USD để vay khoản vốn đầu tư lớn cho kế hoạch bành trướng sản xuất ơtơ Bắt đầu từ đây, Kim Woo Choong đối mặt với sóng gió khơng nhỏ đời: Từ tháng 10/1999 đến 6/2005, Kim Woo Choong sống lưu vong trước nước trình diện trước tịa Ngày 30/5/2006, tịa án Seoul tuyên án Kim Woo Choong năm rưỡi tù giam cho tội danh gian lận tài Ngày 30/12/2007, ông ân xá Kim Woo Choong cho tuổi trẻ ước mơ điều quan trọng Những người biết ước mơ khơng biết nghèo khó, người giàu có ước mơ họ Chính đời lên từ gian khó ông chứng minh ước mơ khởi đầu cho tất Ông nhấn mạnh: “Các bạn đừng vội lịng, chấp nhận hồn cảnh mà nắm bắt giới bên ngồi nhớ ln tư sẵn sàng” Kim Woo Choong lấy cơng việc làm niềm đam mê, sở thích thú vui Ơng ước ngày có 30 đến 90 để làm việc nhiều Ơng ln cố gắng biết cố gắng để thực ước mơ hoài bão để rơi vào “cái bẫy ước mơ” tạo Kim Woo Choong tự thừa nhận: “Lỗi lầm lớn tham vọng, đặc biệt ngành công nghiệp ôtô Tôi thực vội vã, gấp gáp, muốn có 14 tất sau năm thay 15 năm Tơi đầu tư mà không cần biết đến thị trường chăm chăm cho mục tiêu nhất: bán nhiều ôtô tốt” Cái giá phải trả cho lỗi lầm lớn, bình tâm nhìn lại sóng gió thăng trầm trải qua, Kim Woo Choong nhận nhanh, vội vã, để thống chốc, ngơi hồnh tráng mà đời ơng xây dựng sụp đổ hồn tồn… Trải qua thăng trầm, đây, Kim Woo Choong muốn chia sẻ với hệ trẻ rằng: “Các bạn có đủ thời gian sống đảm bảo tương lai sống chắn tốt đẹp Bởi vậy, điều quan trọng bạn cần làm học tập cách từ tốn, chắn tích cực tích lũy kinh nghiệm cho thân Vội vã mục đích trước mắt cản trở mục tiêu đích thực lâu dài Bình tĩnh hồn cảnh thành cơng việc” Từ Kim Woo Choong ta thấy nhiều điều đáng để học hỏi Và học đắt giá mà cần phải ghi nhớ suốt đời không tham lam vội vã để đánh mình, đánh đời mình; giết chết bạn lúc mà bạn không hay biết IV Các nhân tố ảnh hưởng đến sụp đổ tập đoàn Dewoo CHƯƠNG 11 1.1.1 Các nhân tố chủ quan Người đại diện Kim Woo Choong người hiểu kinh doanh toàn cầu, thâm nhập bạo dạn vào thị trường nước thập kỉ 70 Với chăm hoạt động kinh doanh không ngừng nghỉ, Cựu chủ tịch Daewoo từ việc mua công ty dệt may nhỏ vào cuối năm 1960 30 năm sau xây dựng trở thành tập đồn cơng nghiệp lớn thứ hai Hàn Quốc tập đồn có tên tuổi giới, góp phần vào đưa kinh tế Hàn Quốc phát triển Kim thiết lập mạng lưới toàn cầu cho tập đoàn Daewoo, mở rộng 589 ngành doanh nghiệp tạo công ăn việc làm cho 150.000 người giới: Hãng sản xuất ôtô, tàu biển, thiết bị điện tử có nhà máy khắp giới Người dân Hàn Quốc không tới nhãn hiệu Daewoo ông Kim Woo Choong sáng lập.Trong thời gian dài (hơn 30 năm), Kim Woo Choong coi thần tượng, hóa thân diệu kì kinh tế Hàn Quốc.Tuy nhiên, sau khủng hoảng tài châu Á 1997 tập đồn phá sản năm 1999 với khoản nợ 75 tỉ USD - Do tham vọng người lãnh đạo : "Lỗi lầm lớn tham vọng, đặc biệt ngành công nghiệp ô tô Tôi thực vội vã, 15 gấp gáp, muốn có tất sau năm thay 15 năm Tôi đầu tư mà không cần biết đến thị trường chăm chăm cho mục tiêu nhất: bán nhiều ô tô tốt", Kim Woo Choong phát biểu Với sách tìm kiếm quy mô lớn lợi nhuận, đầu tư không cần biết đến thị trường chăm chăm mục tiêu bán nhiều tơ tốt Ơng vội vã, gấp gáp muốn có tất mà thực vòng năm 15 năm - Đến năm 1997 khủng hoảng tài làm Châu Á chao đảo tập đồn Deawoo chồng chất nợ nần, khoản vay mở rộng thị trường có nhiều rủi ro cao ảnh hưởng đến thị trường sản xuất ô tô ông Nhưng Ông Kim xem nhẹ khủng hoảng tài chính, thể tiền khơng quan trọng kinh doanh Ơng tiếp tục mơ hình kinh doanh thơng thường mình, mở rộng chi nhánh Dewoo năm 1998 - Bước vào năm cuối thập kỷ 90, Daewoo đứng trước sức ép cải tổ hai chết Một cựu giám đốc ngân hàng Seoul đối tác tập đoàn cho biết: “Tại tập đoàn Samsung, ý kiến tập thể đánh giá cao đứng thứ khơng ngừng đổi Cịn Daewoo, ban lãnh đạo chưa tổ chức thảo luận đổi Tất ông Kim định” Nguyên nhân khác dẫn đến sụp đổ Deawoo độc đoán, chuyên quyền người lãnh đạo Ông thực sai lầm khơng lắng nghe đóng góp tập thể - Mặc dù tập đoàn hạng hai thành lập ngày nhiều, nhiều người cho “ông lớn” Daewoo thất bại Nhưng không, Daewoo với lỗ hổng 50 tỷ USD tài khoản - sụp đổ ngoạn mục vào năm 1999 Ông Kim, bị buộc tội gian lận biển thủ, bỏ trốn Phá sản, Cty tập đoàn chào bán cho nhà thầu CHƯƠNG 12 Nguyên nhân khác “Daewoo chưa có thương hiệu Họ chưa đầu tầu lĩnh vực Họ không đầu tư nhiều cho nghiên cứu mang tính phát triển Hyundai có lẽ cịn nợ nần kinh khủng Daewoo họ có thực lực, có thương hiệu đầu tư chu có cơng nghệ tối ưu Anh bán giá thiếu thực tế vậy”, ơng Hunsaker nói Việc xây dựng thương hiệu cần thiết doanh nghiệp CHƯƠNG 13 Nguyên nhân khách quan Ngoài nguyên nhân khách quan dẫn tới sụp đổ Daewoo người lãnh đạo tập đoàn Kim Woo Choong, có vài tác động bên ảnh hưởng tới sụp đổ đáng tiếc Thứ nhất, năm 1997 khủng hoảng tài Châu Á xảy làm chao đảo kinh tế Nó ảnh hưởng khơng tới doanh nghiệp gây hậu nặng 16 nề Mà Daewoo chưa thu lợi nhuận từ nhà máy ô tô vừa xây dựng Cơn bão tài nổ Đơng Nam Á công Hàn Quốc Niềm tin giảm mạnh trị giá đồng won so với đồng USD giảm nửa Sau nên nắm quyền, phủ Tổng thống Kim Dae-jung phải chấp nhận gói cứu trợ trị giá 58 tỷ USD IMF để đổi lại cải cách Daewoo lệnh giảm bớt lực cốt lõi thông qua giao dịch hốn đổi cơng ty Các đơn vị khơng có lợi nhuận thoái vốn để tăng lượng tiền mặt Các công ty sa thải bớt lao động Một khung pháp lý tài áp dụng Điều làm tập đồn Daewoo chồng chất nợ nần Thứ hai, đến thập kỷ 80, Hàn Quốc bước vào khủng hoảng “rớt giá” thê thảm hầu hết mặt hàng Lúc này, giới quan chức Hàn Quốc đề nghị hạ bệ đế chế Kim Woo Choong, việc làm dễ dàng ném bỏ bút lúc này, xí nghiệp đóng tàu số cơng ty khác Kim Woo Choong bên bờ vực phá sản Bên cạnh tác nhân đó, có ý kiến cho mối hận thù ông Kim với quan chức kinh tế Hàn Quốc lý Daewoo sụp đổ Điều minh chứng qua vài hành động giới quan chức Hàn Quốc: Kim Woo Choong khẳng định tổng thống Hàn Quốc Kim Dae Jung số lực khác đề nghị ông che giấu khoản nợ nhằm hồn thành cơng tái cấu năm 1999 với lời hứa ông đối mặt với tịa án Nếu có vấn đề gì, ông tiếp tục quay trở lại tiếp tục điều hành tập đồn tơ Daewoo "Tổng thống nói với tơi qua điện thoại xác trước chuyện kết thúc thời gian ngắn sau đó”, ơng Kim trả lời vấn tạp chí Fortune Một ý kiến là: Ơng Kim lại bồi thêm bất ngờ tuyên bố Fortune “không kèn không trống” ơng năm 1999 Chính phủ, cụ thể tổng thống đương nhiệm Kim Dae Jung bật đèn xanh Tổng thống khuyên ông Kim rằng: “Hãy rời khỏi Hàn Quốc nằm im bầu khơng khí trị nóng bỏng xung quanh vụ sụp đổ Daewoo lắng dịu” Trên nguyên nhân khách quan dẫn đến sụp đổ tập đồn Daewoo Mặc dù khơng phải ngun nhân hệ luỵ mà để lại khơng nhỏ, tiền đề cho sóng gió phải gặp tập đồn với ơng Kim V.Kết Luận Tóm lại vai trị người đại diện quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp tới phát triển cơng ty hay tập đồn mà họ lãnh đạo Thực tiễn doanh nghiệp, xuất nhiều tập đoàn lớn giới mà giám đốc điều hành doanh nghiệp (CEO) người nắm nhiều cổ phần doanh nghiệp Giám đốc điều hành chi đơn người làm thuê, lại có quyền định có sức ảnh hưởng lớn đến lợi ích thành viên khác, bao gồm cổ đông (người nắm giữ nguồn vốn doanh nghiệp) 17 Vì xuất nhiều mâu thuẫn khác Việc phân chia chịu rủi ro việc định Người định (giám đốc điều hành) cịn người chịu rủi ro (cổ đơng) Người giám đốc điều hành có quyền kí hợp đồng kinh tế ảnh hưởng đến phát triển tồn doanh nghiệp, mâu thuẫn người định người chịu rủi ro phát sinh mâu thuẫn, Thậm chí nhiều trường hợp, người giám đốc điều hành sẵn sàng làm hại đến lợi ích cổ đông hợp đồng kinh tế mang lại nhiều lợi ích tiền bạc so với mà có doanh nghiệp ngắn hạn dài hạn sụp đổ tập đồn Deawoo ví dụ điển hình thất bại người sở hữu (người ủy quyền) việc kiểm soát hành động, hành vi liên quan tới phát triển doanh nghiệp Đôi người ủy quyền muốn rút ngắn thời gian để nhanh chóng hồn thiện thảo dự án, hay kế hoạch kinh doanh thời gian 15 năm mà lại rút ngắn xuống cịn năm để thực hiện, chí chưa thực hiểu rõ thị trường đòn nguy hiểm để gây ảnh hưởng nghiêm trọng cho sụp đổ Deawoo trách nhiệm ông Kim hậu nặng nề mà ông gây Và phủ Hàn Quốc định, - Ông Kim Woo Choong bị phạt năm tù tội gian lận tài ân xá sau 1.5 năm tù giam - Tập đồn Deawoo Chia tách thành nhiều cơng ty nhỏ lẻ khác sau bị phá sản năm 1999 Đã bán khoảng 50 công ty kết luận “Daewoo sụp đổ tơ” Do người ủy quyền Kim Woo Choong khơng kiểm sốt tài tìm hiểu rõ thị trường 18 ... tới phát triển tập đoàn Deawoo CHƯƠNG Người đại diện Người đại diện tập đồn Deawoo ơng Kim Woo Choong, người sáng lập tập đồn Kim Woo Choong người hiểu kinh doanh toàn cầu, thâm nhập bạo dạn vào... trò người đại Người đại diện theo pháp luật công ty cá nhân đại diện cho công ty thực quyền nghĩa vụ phát sinh từ giao dịch công ty, đại diện cho công ty với tư cách nguyên đơn, bị đơn, người. .. Thông qua người đại diện để xác định tư cách hợp pháp người thay mặt cho công ty thực giao dịch kinh tế, dân Người đại diện theo pháp luật công ty người chịu trách nhiệm trước pháp luật doanh nghiệp