Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần xây dựng bạch đằng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÕNG - ISO 9001 : 2008 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Sinh viên : Vũ Tuyết Nhung Giảng viên hướng dẫn: TS Nguyễn Viết Thái HẢI PHÕNG - 2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÕNG - HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HỆ CHÍNH QUY NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Sinh viên : Vũ Tuyết Nhung Giảng viên hƣớng dẫn: TS Nguyễn Viết Thái HẢI PHÕNG - 2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÕNG NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Sinh viên: Vũ Tuyết Nhung Lớp: QT 1101N Tên đề tài: Mã SV: 111117 Ngành: Quản trị kinh doanh Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI Nội dung yêu cầu cần giải nhiệm vụ đề tài tốt nghiệp Trong phạm vi khóa luận tốt nghiệp này, đề tài hệ thống hóa sở lý luận hoạt động tuyển dụng nhân doanh nghiệp, phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng để thấy ưu nhược điểm công tác tuyển dụng công ty Từ tác giả đề tài đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng Các số liệu cần thiết để thiết kế, tính tốn Bảng cân đối kế tốn, bảng báo cáo kết kinh doanh công ty cổ phân xây dựng Bạch Đằng Các bảng số liệu tổng hợp từ phịng tổ chức lao động, phịng kế tốn công ty Địa điểm thực tập tốt nghiệp: Công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng CÁN BỘ HƢỚNG DẪN ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Ngƣời hƣớng dẫn thứ nhất: Họ tên: Học hàm, học vị: Cơ quan công tác: Nội dung hướng dẫn: Ngƣời hƣớng dẫn thứ hai: Họ tên: Học hàm, học vị: Cơ quan công tác: Nội dung hướng dẫn: Đề tài tốt nghiệp giao ngày tháng .năm 2011 Yêu cầu phải hoàn thành xong trước ngày .tháng .năm 2011 Đã nhận nhiệm vụ ĐTTN Đã giao nhiệm vụ ĐTTN Người hướng dẫn Sinh viên Hải Phòng, ngày tháng năm 2011 Hiệu trƣởng GS.TS.NGƢT Trần Hữu Nghị PHẦN NHẬN XÉT CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN Tinh thần thái độ sinh viên trình làm đề tài tốt nghiệp: …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Đánh giá chất lƣợng khóa luận (so với nội dung yêu cầu đề nhiệm vụ Đ.T T.N mặt lý luận, thực tiễn, tính tốn số liệu…): …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Cho điểm cán hƣớng dẫn (ghi số chữ): …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Hải Phòng, ngày … tháng … năm 2011 Cán hƣớng dẫn (họ tên chữ ký) LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày với phát triển nhanh chóng khoa học kỹ thuật phân công lao động ngày sâu sắc phạm vi toàn giới Các nước ngày phụ thuộc lẫn xuất trình tồn cầu hóa Trong bối cảnh đó, Việt Nam phát triển đường hội nhập kinh tế quốc tế Q trình tồn cầu hóa đem đến cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội đồng nghĩa với khơng thách thức Để đứng vững phát triển hồn cảnh đó, doanh nghiệp cần phải phát huy nguồn lực Cùng với vốn, sở vật chất, khoa học kỹ thuật nguồn nhân lực yếu tố quan trọng cho doanh nghiệp Các yếu tố vật chất máy móc, thiết bị, ngun vật liệu, tài trở nên vơ dụng khơng có bàn tay trí tuệ người tác động vào Thành công doanh nghiệp tách rời yếu tố người Ở Việt Nam nay, xây dựng định vị doanh nghiệp thông thường yếu tố vốn, công nghệ xem mấu chốt chiến lược phát triển, yếu tố nhân thường không trọng, giai đoạn khởi đầu Sự thiếu quan tâm quan tâm không mức tới yếu tố nhân dẫn đến tình trạng doanh nghiệp bị “loại khỏi vịng chiến” mức độ cạnh tranh ngày gia tăng Vì để nâng cao hiệu trình kinh doanh, doanh nghiệp cần phải đặt công tác tuyển dụng nhân lên vị trí số nhằm mục đích có đội ngũ nhân đủ số lượng, có chất lượng tốt, đáp ứng yêu cầu công việc Xuất phát từ nhận thức thân công tác tuyển dụng nhân tầm quan trọng nó, thời gian tìm hiểu thực tế, hướng dẫn tận tình thầy giáo- TS Nguyễn Viết Thái, cán công ty công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng, em chọn đề tài "Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng" cho khóa luận tốt nghiệp Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu hoạt động liên quan đến công tác tuyển dụng nhân Phạm vi nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng khoảng thời gian từ năm 2009 đến năm 2011 Mục tiêu nghiên cứu đề tài Qua khóa luận này, bên cạnh việc củng cố kiến thức học trường, em muốn ứng dụng lý thuyết vào thực tế thơng qua tình hình tuyển dụng nhân cơng ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng- nơi em thực tập Từ em mong muốn đóng góp số kiến thức vào việc hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty Phƣơng pháp nghiên cứu đề tài Đề tài hoàn thiện việc sử dụng phương pháp nghiên cứu: Phương pháp vật biện chứng, phương pháp nghiên cứu thực tế, phương pháp thống kê, phương pháp phân tích vận dụng lý luận quản trị doanh nghiệp Kết cấu đề tài Đề tài kết cấu gồm chương : Chương 1: Cơ sở lý luận hoạt động tuyển dụng nhân doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng Chương 3: Một số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng Bài khóa luận em hồn thành nhờ giúp đỡ tận tình thầy giáo TS Nguyễn Viết Thái cán công nhân viên công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng Song thời gian có hạn nên khóa luận em khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận góp ý, bảo tận tình thầy giáo, bạn sinh viên để viết em hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn ! MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 11 1.1 Một số vấn đề chung quản trị nhân tuyển dụng nhân doanh nghiệp 11 1.1.1 Khái niệm chức quản trị nhân 11 1.1.2 Mục tiêu, vai trò quản trị nhân doanh nghiệp 12 1.1.3 Khái niệm tuyển dụng nhân 12 1.1.4 Mục tiêu, vai trò tuyển dụng nhân 13 1.2 Nội dung công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp 14 1.2.1 Tiến trình tuyển dụng 14 1.2.2 Đánh giá hiệu tuyển dụng 24 1.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến trình tuyển dụng nhân doanh nghiệp 25 1.3.1 Nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp 26 1.3.2 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 28 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG 31 2.1 Một số nét khái quát công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng 31 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 31 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức công ty 31 2.1.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 2009- 2010 36 2.1.3.1 Phân tích tài cơng ty qua bảng cân đối kế tốn 36 2.2 Thực trạng cơng tác tuyển dụng công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng 38 2.2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng 38 2.2.2 Công tác tuyển dụng công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng 41 2.2.2.1 Nguồn tuyển dụng bên công ty 41 2.2.2.2 Nguồn tuyển dụng bên ngồi cơng ty 42 2.2.2.3 Quy trình tuyển dụng nhân công ty 43 2.3 Những đánh giá nhận xét công tác tuyển dụng công ty 52 2.3.1 Những thành công 52 2.3.2 Những hạn chế 53 2.3.3 Nguyên nhân học kinh nghiệm 54 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG 56 3.1 Những đề xuất giải pháp 56 3.1.1 Chiến lƣợc kinh doanh công ty thời gian tới 56 3.1.2 Định hƣớng phát triển nguồn nhân công ty 57 3.2 Những giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng cơng ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng 58 3.2.1 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng 59 3.2.2 Thực công tác phân tích cơng việc 64 3.2.3 Hoàn thiện kế hoạch phát triển nguồn nhân lực 65 3.2.4 Tăng cƣờng kênh thông tin tuyển dụng 65 3.2.5 Kết hợp tiếp nhận hồ sơ vấn sơ 66 3.2.6 Bổ sung phần thi trắc nghiệm nội dung thi tuyển 67 3.2.7 Thực công tác kiểm tra sức khỏe 69 3.2.8 Hội nhập nhân viên vào môi trƣờng làm việc công ty 70 3.2.9 Các giải pháp khác 70 3.3 Những đề xuất, khuyến nghị với quan quản lý Nhà nƣớc 71 KẾT LUẬN 73 PHỤ LỤC 74 TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 động trước họ Sau thăm dị họ qua câu hỏi bỏ ngỏ để trả lời sau: - Có quảng cáo hấp dẫn bạn khơng? - Điều bạn ham thích cơng việc bàn giấy? Nếu điểm này, người xin việc tỏ có triển vọng tốt cho nghề nghiệp, bố trí dịp để kiểm tra, vấn, đánh giá thời gian tới 3.2.6 Bổ sung phần thi trắc nghiệm nội dung thi tuyển Công ty nên bổ sung phương pháp trắc nghiệm trình thi tuyển Phương pháp trắc nghiệm giúp cho nhà tuyển dụng nắm kỹ năng, tâm lý khả khác đặc biệt ứng viên Phương pháp mang lại kết xác phương pháp khác khơng gây gượng ép, giả dối ứng viên định kiến, ý kiến chủ quan người vấn Phương pháp trắc nghiệm kết hợp với vấn giúp công ty tuyển chọn ứng viên nhanh nhẹn, thông minh, phù hợp với u cầu đặt Có nhiều hình thức trắc nghiệm khác công ty nên sâu vào số loại sau: + Trắc nghiệm kiến thức tổng quát: Nhằm đánh giá trình độ hiểu biết tổng quát ứng viên Cách phù hợp công ty cần tuyển nhân viên cấp cao trưởng, phó phịng, cán quản lý + Trắc nghiệm tâm lý: Giúp nhà quản trị hiểu động thái thái độ ứng xử ứng viên hướng nội, hướng ngoại, rụt rè, nhút nhát hay mạnh dạn, nóng nảy Cách cần cho trình tuyển dụng nhân viên đặc biệt nhân viên kinh doanh, marketing + Trắc nghiệm khả chuyên môn khiếu: giúp công ty biết khiếu bẩm sinh khả tích lũy kinh nghiệm mà có ứng viên Để phương pháp trắc nghiệm hiệu quả, đáng tin cậy, có giá trị khách quan, cần phải thiết lập trắc nghiệm chuyên môn cho loại công việc Công ty nên cho ứng viên tham dự kì thi trắc nghiệm liên hệ đến cơng việc mà ứng viên đảm nhiệm sau Sau hồ sơ xem xét sơ bộ, ứng viên đạt thi trắc nghiệm công ty thông báo cho ứng viên chọn đến tham dự vấn Việc thi tuyển thông qua vấn công ty thời gian qua thực tương đối tốt Song bên cạnh mặt đạt được, cịn tồn số hạn chế mà cơng ty cần xem xét hồn thiện để cơng tác vấn đạt kết cao Đó công tác vấn thường hội đồng tuyển dụng thực hiện, chưa chuẩn bị kĩ, câu hỏi đưa chưa tồn diện Bên cạnh tồn bất đồng thống ý kiến đánh giá thành viên hội đồng tuyển dụng Để khắc phục nhược điểm này, công ty cần thực : + Để câu hỏi vấn mang tính tồn diện hơn, cơng ty cần đưa câu hỏi liên quan đến nhiều lĩnh vực khả giao tiếp, hòa đồng Những câu hỏi phải ngắn gọn, cô đọng, dễ hiểu thông tin nhận nhiều + Các thành viên hội đồng tuyển dụng cần thống với cách nhìn nhận, đánh giá trước vấn để tránh tình trạng bất đồng ý kiến việc đánh giá ứng viên Trong trình vấn, để đánh giá ứng viên cách toàn diện, hội đồng tuyển dụng đưa loại câu hỏi sau: + Câu hỏi chung: Những câu hỏi sử dụng cho việc tuyển dụng tất vị trí, nhằm tìm hiểu động cơ, quan điểm, sở thích, gia đình, hịa đồng, khả giao tiếp + Loại câu hỏi đặc trưng cho công việc: tùy vị trí cơng việc cụ thể mà công ty cần chuẩn bị câu hỏi phù hợp để xem xét, đánh giá lực, phẩm chất, trình độ ứng viên có thích hợp với cơng việc họ tham gia dự tuyển hay không? Các câu hỏi cần sát thực, thẳng vào vấn đề để ứng viên bộc lộ hết lực Chẳng hạn câu hỏi xây dựng tình thực tế + Loại câu hỏi thêm: Là câu hỏi mà tùy vào điều kiện thực tế mà vấn viên đặt cho ứng viên để hiểu rõ họ Mỗi câu vấn cần dự đoán phương án trả lời, xác định câu đánh giá tốt, khá, trung bình, yếu, Khi thực vấn, nhà tuyển dụng cần tuân thủ nguyên tắc sau để vấn có tính khách quan, trung thực hiệu cao: + Trước vấn, cần xem xét lại mô tả công việc tiêu chuẩn công việc thơng tin ứng viên mục đích vấn để xác định câu hỏi đưa + Nên tạo khơng khí vấn vui vẻ, tự nhiên, chân thành để thu lại thông tin tin cậy + Khi vấn cần quan sát cử chỉ, điệu ứng viên để hiểu quan điểm, cảm xúc điều ẩn sau câu trả lời họ + Trả lời thẳng thắn câu hỏi ứng viên, khơng biểu thị khó chịu hay hài lòng ứng viên trả lời hay sai + Dù nội dung vấn hoạch định trước linh hoạt thay đổi theo câu trả lời ứng viên Và phải ghi lại “chú ý” cần thiết ứng viên để làm sở chấm điểm + Cần giữ thái độ bình tĩnh vui vẻ, thân thiện, tránh thiên kiến, định kiến ứng viên Chìa khóa thành cơng vấn phải tạo cho ứng viên nói cách trung thực thân họ, cơng việc q khứ họ Vì cơng ty cần bồi dưỡng để tạo đội ngũ vấn viên ngày kinh nghiệm 3.2.7 Thực công tác kiểm tra sức khỏe Đây công việc quan trọng cần thiết trình tuyển dụng Một ứng viên có đầy đủ điều kiện kiến thức kinh nghiệm không đảm bảo sức khỏe khơng thể làm Nếu ứng viên tuyển mà khơng qua khâu khám sức khỏe q trình làm việc phát sinh vấn đề sức khỏe, dẫn tới nghỉ việc hay khơng có tinh thần làm việc Điều gây ảnh hưởng không nhỏ tới công việc chung, ảnh hưởng tới tiến độ, kế hoạch thực công việc công ty Nếu nhân viên giữ vị trí, chức vụ quan trọng cơng ty ảnh hưởng lớn tới q trình sản xuất kinh doanh cơng ty Lúc công ty lại phải tuyển dụng người khác thay vào vị trí tốn chi phí cho cơng tác tuyển dụng Do để đảm bảo cho công tác tuyển dụng có đủ trình độ, kiến thức chun mơn đủ sức khỏe để làm việc cơng ty nên cho khám sức khỏe trước có định tuyển ứng viên vào cơng ty Có kết tuyển dụng đạt hiệu cao sát thực 3.2.8 Hội nhập nhân viên vào môi trƣờng làm việc công ty Sau thử việc công ty ký hợp đồng dài hạn với ứng cử viên Đến lúc họ thực nhân viên thức hệ thống nhân công ty Mọi hoạt động thời gian thử việc chưa thể giúp họ hòa nhập vào môi trường công ty Do lúc cơng ty cần có chương trình hội nhập giúp họ làm quen với môi trường làm việc Đây khâu quan trọng sau nhân viên có định tuyển dụng thức vào cơng ty Cơng ty thấy cần thiết việc hội nhập nhân viên trình thực cịn mốt số hạn chế Nhiều có tình trạng nhân viên cũ nóng nảy làm cho nhân viên sợ sệt, lúng túng hay hỏng việc, từ dẫn đến tâm lý căng thẳng, chán nản bỏ việc Do thời gian tới công ty cần ý bước hội nhập nhân viên quy trình tuyển dụng Cơng ty cần theo dõi sát cần xem xét, bố trí nhân viên có kinh nghiệm để bảo ban, kèm cặp nhân viên Những người phân công hướng dẫn cần thực nhiệt tình giúp đỡ nhân viên việc làm quen với công việc, giúp họ tự tin vào khả Có nhân viên mới không bị bỡ ngỡ chán nản môi trường việc hiệu công việc đảm bảo 3.2.9 Các giải pháp khác Ngoài giải pháp chủ yếu nêu trên, để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự, công ty cần thực số giải pháp khác sau đây: - Nghiên cứu kỹ văn quy định Nhà nước liên quan đến công tác tuyển dụng nhu: Bộ luật lao động, pháp lệnh hợp đồng lao động, điều lệ tuyển dụng, việc công nhân viên chức Đồng thời cần cập nhật quy định liên quan đến hoạt động quản trị nhân nói chung cơng tác tuyển dụng nhân nói riêng - Thực sách đào tạo đãi ngộ tốt cho người lao động: Rõ ràng với cơng ty có mức đãi ngộ đào tạo người lao động tốt cơng ty khác thu hút nhiều ứng cử viên tham gia tuyển dụng Mức đãi ngộ thể qua tiền lương, tiền thưởng khả thăng tiến công việc Mức ưu đãi hợp lý thu hút nhiều ứng cử viên có trình độ tham gia, khơng thu hút cịn có tác dụng giữ chân nhân tài Vì cơng ty cần xem xét để có chế độ lương bổng, đãi ngộ hợp lý cán công nhân viên Công ty tham khảo thêm cách trả lương mức lương mà công ty khác áp dụng từ đưa định cho cơng ty - Xây dựng kế hoạch chương trình chủ động cho cơng tác tuyển dụng: Một hạn chế công ty nhiều công tác tuyển dụng nhân dựa nhu cầu phát sinh Với phương pháp tuyển dụng nhân dẫn đến tình trạng bị động việc thu hút ứng cử viên Những nhu cầu phát sinh mang tính chất cơng việc công ty khiến công ty không tiếp cận với nguồn tuyển dụng phong phú nhu cầu công ty không phù hợp với nguồn cung ứng lao động thị trường thời gian Ví dụ, vào tháng 7, tháng năm thời gian sinh viên trường nên cung lao động thị trường lớn, doanh nghiệp có chương trình kế hoạch chủ động hội để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng - Kiểm tra, giám sát chặt chẽ trình tuyển dụng nhân sự: Một kế hoạch tuyển dụng dù xây dựng chi tiết, cụ thể đến đâu thực không mong muốn Mỗi hoạt động mắc sai lầm với nguyên nhân khác nhau, điều làm mục tiêu chệch hướng Vì năm tới cơng ty cần có biện pháp chặt chẽ giám sát tồn quy trình tuyển dụng nhân để hạn chế tối đa sai lầm thực 3.3 Những đề xuất, khuyến nghị với quan quản lý Nhà nƣớc Trong trình phát triển doanh nghiệp Nhà nước có vai trị quan trọng việc đưa điều luật như: luật doanh nghiệp, luật lao động, luật thương mại Các điều luật ảnh hưởng không nhỏ tới doanh nghiệp doanh nghiệp hoạt động khuôn khổ luật pháp Qua nghiên cứu đề tài em thấy can thiệp tích cực Nhà nước giúp doanh nghiệp tốt việc tìm nguồn, tuyển chọn sử dụng lao động Thứ nhất, Nhà nước nên hồn thiện luật mình: Như luật lao động, sách lương bổng, thuế thu nhập để đảm bảo công cho người lao động tránh tình trạng giá tăng nhanh mà tiền lương không theo kịp, gây ảnh hưởng xấu đến đời sống người lao động, lao động làm việc nhà nước phần làm tăng khả thực cơng việc người lao động, trình độ lực lượng lao động nâng cao có cấu trình độ hợp lý, tránh tình trạng “ thừa thầy thiếu thợ” nay, tránh tình trạng làm trái ngành phổ biến sinh viên tốt nghiệp Thứ ba, Nhà nước nên quản lý chặt chẽ trung tâm giới thiệu việc làm để trung tâm thực cầu nối người lao động doanh nghiệp Các doanh nghiệp cần lao động người động cần việc làm liên hệ với trung tâm mà không cần lo lắng tượng trung tâm “ ma lao ” Vì quan Nhà nước cần tìm hiểu kiểm sốt trung tâm q trình cấp phép hoạt động Thứ tư, Nhà nước cần nâng cao hệ thống giáo dục đào tạo để nâng cao dân trí, nâng cao ý thức xã hội, đồng thời cung cấp cho xã hội đặc biệt doanh nghiệp lao động có lực thực Nhà nước cần có sách hỗ trợ sinh viên tiếp xúc với thực tế công ty từ năm thứ ba để sớm làm quen với thực tế, để sau tốt nghiệp trường họ khơng lúng túng dễ dàng tiếp thu công việc KẾT LUẬN Bất kỳ doanh nghiệp, tổ chức nào, hoạt động lĩnh vực khơng thể thực chức nhiệm vụ thiếu nguồn nhân lực Vấn đề quản trị nhân lực có hiệu ln vấn đề phức tạp khó khăn nhà quản trị Một doanh nghiệp tạo ưu cạnh tranh có giải pháp sử dụng nguồn nhân lực khác cách hợp lý cho yêu cầu quản trị nhân Công tác tuyển dụng nhân khâu cơng tác quản trị nhân sự, cung cấp “ đầu vào” cho trình Bởi hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân vấn đề cấp thiết doanh nghiệp để có nguồn lao động có chất lượng sử dụng hiệu Trong đề tài này, em sâu nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng thời gian vừa qua để thấy rõ ưu điểm tồn việc tuyển dụng nhân công ty, đồng thời đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng cơng ty thời gian tới Do thời gian kiến thức hạn chế nên khóa luận tốt nghiệp em khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô để chất lượng viết em tốt Em xin gửi lời cám ơn chân thành tới cán công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng giúp đỡ em thời gian em thực tập công ty Đồng thời em xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến tồn thể thầy cô Trường đại học Dân Lập Hải Phòng giúp đỡ em thời gian em học tập trường đặc biệt thầy Nguyễn Viết Thái - người tận tình giúp đỡ em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! PHỤ LỤC Bảng 2.1: Bảng cân đối kế tốn cơng ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng Đơn vị tính :Việt Nam đồng Chênh lệch Tài sản Năm 2009 A.Tài sản ngắn Năm 2010 Số tiền % 29.617.006.683 45.859.075.664 16.242.068.981 54,84 1.051.213.573 845.292.763 -205.920.810 -19,59 1.Tiền mặt 1044798684 814390959 2.TGNH 6414889 30901804 5.000.000 5.000.000 100 5.000.000 5.000.000 100 4.629.413.093 10.839.063.376 6.209.650.283 134,13 3.888.900.083 7.069.151.460 -3.181.984.937 -81,82 456.210.485 3.468.525.916 3.012.315.431 660,29 284.302.525 301.386.000 17.083.475 6,01 hạn I.Tiền khoản tương đương tiền II Đầu tư tài ngắn hạn Đầu tư tài ngắn hạn Dự phịng giảm giá đầu tư tài ngắn hạn III.Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng 2.Trả trước cho người bán Các khoản phải thu khác Tài sản Năm 2009 Năm 2010 Chênh lệch IV Hàng tồn kho 5.014.845.038 8.195.449.142 3.180.604.104 63,42 Hàng tồn kho 5.014.845.038 8.195.449.142 3.180.604.104 63,42 25.974.270.383 7.052.735.404 37,27 -21.725.501 -100 Dự phòng phải thu ngắn hạn khó địi Dự phịng giảm giá hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn 18.921.534.979 1.Thuế GTGT khấu trừ 2.Thuế khoản khác phải thu Nhà 21.725.501 nước 3.Tài sản ngắn hạn 18.899.809.478 25.974.270.383 7.074.460.905 37,43 B.Tài sản dài hạn 3.541.989.068 5.319.852.626 17.777.863.558 50,19 I.Tài sản cố định 3.274.417.999 5.152.060.281 1.877.642.282 57.34 Nguyên giá 4.082.282.116 5.764.390.575 1.682.108.459 41,21 (807.864.117) (957.554.318) -149.690.201 18,53 345.224.024 345.224.024 khác Giá trị hao mịn luỹ kế Chi phí xây dựng dở dang II Bất động sản đầu tư Nguyên giá Giá trị hao mòn luỹ kế Tài sản Năm 2009 III Các khoản đầu tư tài dài hạn Đầu tư tài dài hạn Năm 2010 Chênh lệch 5.000.000 -5.000.000 -100 5.000.000 -5.000.000 -100 Dự phịng giảm giá đầu tư tài dài hạn IV Tài sản dài hạn 262.571.069 167.792.345 -94.778.724 -36,10 262.571.069 167.792.345 -94.778.724 -36,10 33.158.995.751 51.178.928.290 18.019.932.539 54,34 A Nợ phải trả 27.794.707.644 45.561.366.443 17.766.658.799 63,92 I Nợ ngắn hạn 27.404.707.644 44.446.366.443 1.7041.658.799 62,19 Vay ngắn hạn 2.000.000.000 2.481.661.111 481.661.111 24,08 20.929.566.041 2.687.548.816 -18.242.017.225 -87,16 3.443.154.001 8.631.638.938 5.188.484.937 150,69 451.541.086 -118.477.957 -20,78 165.672.065 -22.785.567 -12,09 khác Phải thu dài hạn Tài sản dài hạn khác Dự phịng phải thu dài hạn khó địi Tổng cộng tài sản Nguồn vốn Phải trả người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản thuế phải nộp 570.019.043 Nhà nước Phải trả người lao 188.457.632 Tài sản Năm 2009 Năm 2010 Chênh lệch 9.740.706 13.229.780 3.489.074 35,82 263.770.221 15.074.647 -248.695.574 -94,28 390.000.000 1.115.000.000 725.000.000 185,90 Vay nợ dài hạn 390.000.000 1.115.000.000 725.000.000 185,90 động Chi phí phải trả Các khoản phải trả ngắn hạn khác Dự phòng phải trả ngắn hạn II Nợ dài hạn Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm Phải trả, phải nộp dài hạn khác Dự phòng phải trả dài hạn B Vốn chủ sở hữu 5.364.288.107 5.617.561.847 253.273.740 4,72 I Vốn chủ sở hữu 5.355.559.297 5.600.390.579 244.831.282 4,57 5.250.000.000 5.250.000.000 23.457.620 40.342.536 Vốn đầu tư chủ sở hữu 0,00 Thặng dư vốn cổ phần Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ Chênh lệch tỷ giá hối đoái Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu 16.884.916 71,98 Tài sản Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối II Quỹ khen thưởng ,phúc lợi Tổng cộng nguồn vốn Năm 2009 Năm 2010 Chênh lệch 82.101.677 310.048.043 227.946.366 277,64 8.728.810 17.171.268 8.442.458 96,72 33.158.995.751 51.178.928.290 18.019.932.539 54,34 Nguồn: Phịng kế tốn Bảng 2.2: Bảng báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng qua năm 2009- 2010 Đơn vị tính: Việt Nam đồng Chênh lệch Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Số tiền % 25.131.929.902 6.066.501.080 31,82 660.298.874 123.142.510 22,92 18.528.272.458 24.471.631.028 5.943.358.570 32,08 17.363.916.794 22.482.008.531 5.118.091.737 29,48 1.989.622.497 825.266.833 70,88 13.576.604 -3.863.256 -22,15 Doanh thu bán hàng cung cấp 19.065.428.822 dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh 537.156.364 thu Doanh thu Giá vốn hàng bán 5.Lợi nhuận gộp bán hàng 1.164.355.664 cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài 17.439.860 Chi phí tài 56.601.657 275.738.465 219.136.808 273.316.588 273.316.588 1.439.985.972 369.882.626 34,57 287.474.664 232.384.143 421,82 81.818.182 290.952.380 209.134.198 255,61 86.500.000 271.428.571 184.928.571 213,79 (4.681.818) 19.523.809 24.205.627 306.998.473 256.589.770 509,02 53.724.733 39.610.296 280,64 253.273.740 216.979.474 597,83 Trong : Chi phí lãi vay Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi 1.070.103.346 387,16 nhuận từ hoạt 55.090.521 động kinh doanh 10 Thu nhập 11 Chi phí khác 12 Lợi nhuận khác 13 Tổng nhuận kế 517,01 lợi tốn 50.408.703 trước thuế 14 Chi phí thuế thu nhập doanh 14.114.437 nghiệp 15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập 36.294.266 doanh nghiệp Nguồn: Phịng kế tốn TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết công tác tuyển dụng nhân công ty công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng năm 2009,2010 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng, năm 2009, 2010 Giáo trình quản trị nhân sƣ- Nguyễn Hữu Thân Quản trị nhân lực- Vũ Thuỳ Dương, Hoàng Văn Hải- Nhà xuất Thống kê 2005 5.Quản trị nguồn nhân lực- Trần Kim Dung- Nhà xuất Thống kê 2005 Hồ sơ giới thiệu công ty công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng Trang web http://tailieu.vn ... trạng công tác tuyển dụng công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng 38 2.2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng 38 2.2.2 Công tác tuyển dụng công ty cổ phần xây. .. Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 28 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG 31 2.1 Một số nét khái quát công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng. .. luận hoạt động tuyển dụng nhân doanh nghiệp, phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng để thấy ưu nhược điểm công tác tuyển dụng công ty Từ tác giả đề tài