Thang bảng lương

KHOA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC DƯƠNG THỊ HUYỀN TRANG - 192 Mã sinh viên: 1753404040794 Lớp: D17NL3 TIỂU LUẬN HỌC PHẦN XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG QUY TRÌNH XÂY DỰNG BẢNG LƯƠNG THEO PHƯƠNG PHÁP XẾP HẠNG Giảng viên Th.S NGUYỄN QUỐC THẮNG Điểm Cán chấm Cán chấm Bằng số: Bằng chữ: Tp Hồ Chí Minh, tháng 01/2021 MỤC LỤC Đặt vấn đề Cơ sở lý luận 2.1 Các khái niệm 2.2 Cơ sở xây dựng thang bảng lương .2 2.3 Nguyên tắc xây dựng thang bảng lương 2.4 Phương pháp xây dựng thang bảng lương 3 Quy trình xây dựng bảng lương cho doanh nghiệp theo phương pháp xếp hạng3 3.1 Xây dựng công ty giả định 3.2 Xác định hệ thống chức danh công việc 3.3 Xếp hạng chức danh công việc .4 3.4 Phân nhóm chức danh cơng việc 3.5 Xác định hệ số giãn cách nhóm 10 3.6 Xác định số bậc giãn cách bậc 10 3.7 Hoàn chỉnh bảng lương 11 Kết luận 13 TÀI LIỆU THAM KHẢO 14 Đặt vấn đề Đối với doanh nghiệp kinh doanh, sản xuất, tiền lương phần khơng nhỏ chi phí sản xuất Nếu doanh nghiệp vận dụng chế độ tiền lương hợp lý tạo động lực tăng suất lao động Doanh nghiệp cần tăng cường công tác quản lý lao đông, tạo động lực thúc đẩy người lao động vật chất lẫn tinh thần thúc đẩy người lao động làm việc tốt hơn, có tinh thần trách nhiệm với cơng việc Ngồi tiền lương mà người lao động hưởng khoản tiền thưởng, phụ cấp, BHXH, BHYT, BHTN cần quan tâm doanh nghiệp Nhất thời buổi kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp khơng nhận hội phát triển mà phải đương đầu với nhiều khó khắn thách thức Hệ thống thang, bảng lương doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng , giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, chi phí cơng khai trả lương cho người lao động mà khuyến khích người lao động hồn thành cơng việc, nâng cao suất lao động, khuyến khích người lao động phấn đấu để nâng lương, tự hồn thiện mình; từ người lao động tin tưởng vào doanh nghiệp gắn bó với doanh nghiệp Chính vậy, xây dựng nghiêm túc hiệu thang, bảng lương doanh nghiệp phat huy hiệu khơng họ mà cịn người lao động Hệ thống thang, bảng lương mang ý nghĩa quan trọng thực tế nay, việc xây dưng thang, bảng lương doanh nghiệp nhiều hạn chế doanh nghiệp doanh nghiệp chưa thực trọng tới việc xây dựng thang, bảng lương; chưa nhận thức tầm quan trọng thang, bảng lương đời sống thực tế người lao động đội ngũ lao động làm công tác Lao động – Tiền lương chưa đào tạo chuyên sâu lĩnh vực Bản thân em phần ý thưc tầm quan trọng thang, bảng lương doanh nghiệp Vậy nên em nghiên cứu đề tài: “Quy trình xây dựng bảng lương cho công ty TMT theo phương pháp xếp hạng” Công ty TMT công ty giả định để cụ thể Qua giúp em hiểu sâu quy trình xây dựng thang, bảng lương doanh nghiệp Cơ sở lý luận 2.1 Các khái niệm Thang lương hệ thống thước đo thể chất lượng lao động loại lao động cụ thể khác nhau, bảng quy định mức độ đãi ngộ lao động theo bậc từ thấp đến cao, tương ứng với tiêu chuẩn chức danh nghề nghiệp Bảng lương bảng xác định mối quan hệ tiền lương người lao động nghề theo chức danh nghề nghiệp Vai trị hệ thơng thang bảng lương: - Bảo đảm trả lương công bằng, quán quản lý tiền lương hiệu - Cơ sở để thỏa thuận tiền lương, ký hợp đồng lao động Cơ sở để nâng lương cho người lao động Cơ sở để xác định quỹ lương kế hoạch, đơn giá tiền lương Cơ sở để khoán quỹ lương Cơ sở để xâu dựng quy chế lương Đăng ký với quan quản lý nhà nước 2.2 Cơ sở xây dựng thang bảng lương Để xây dựng hệ thống thang bảng lương cần dựa vào sở hệ thống chức danh công việc mức độ phức tạp công việc (cơ sở thực để hình thành nhóm bậc lương); Đảo bảo quy định hành nhà nước liên quan đến xây dựng thang bảng lương; Đảo bảo phù hợp với tình hình tổ chức hoạt động kinh doanh, tổ chức lao động doanh nghiệp, đơn vị tiền lương thị trường 2.3 Nguyên tắc xây dựng thang bảng lương Theo Điều Thông tư 17/2015/TT-BLĐTBXH nguyên tắc xây dựng thang, bảng lương sau: - Thang lương, bảng lương áp dụng người lao động xây dựng sở đánh giá độ phức tạp công việc lao động trực tiếp sản xuất, kinh doanh, lao động chuyên môn, nghiệp vụ, thừa hành, phục vụ lao động quản lý - Khi xây dựng thang lương, bảng lương, công ty cần xác định quan hệ mức lương thấp nhất, mức lương trung bình, mức lương cao để bảo đảm quan hệ cân đối loại lao động công ty - Căn tổ chức sản xuất, kinh doanh, tổ chức lao động, công ty xây dựng thang lương, bảng lương, phụ cấp lương phù hợp với tính chất, yêu cầu sử dụng lao động công ty bảo đảm nguyên tắc quy định Điều 7, Nghị định số 49/2013/NĐ-CP ngày 14 tháng năm 2013 Chính phủ quy định chi tiết thi hành số điều Bộ luật Lao động tiền lương - Việc chuyển xếp lương từ thang lương, bảng lương Nhà nước quy định sang thang lương, bảng lương công ty xây dựng phải vào chức danh, công việc người lao động đảm nhận Đối với người có thành tích, cống hiến, đóng góp nhiều cho cơng ty, chuyển xếp lương có vướng mắc xem xét, xử lý riêng trường hợp cụ thể - Việc xây dựng thang lương, bảng lương, phụ cấp lương chuyển xếp lương phải bảo đảm công khai, minh bạch, có trao đổi, thống với tổ chức cơng đồn sở cấp báo cáo quan nhà nước có thẩm quyền cho ý kiến trước thực 2.4 Phương pháp xây dựng thang bảng lương Căn nguyên tắc xây dựng thang lương, bảng lương, điều kiện tổ chức sản xuất, kinh doanh, tổ chức lao động, doanh nghiệp, quan tiến hành xây dựng thang lương, bảng lương lao động quản lý, lao động chuyên môn, kỹ thuật nghiệp vụ lao động trực tiếp sản xuất, kinh doanh theo phương pháp sau: Phương pháp xếp hạng vị trí cơng việc Căn vào kinh nghiệm nhân xây dựng thang bảng lương để xếp nhóm lương theo phương pháp xếp hạng luân phiên/so sánh cặp Thực xây dựng thang bảng lương sở xác định hệ số giãn cách nhóm, số bậc nhóm, hệ số giãn cách bậc vấn đề khác Phương pháp đánh giá giá trị cơng việc Xây dựng hệ thống tiêu chí thực đánh giá giá trị công việc (cho điểm) theo chức danh cơng việc để xếp nhóm lương Thực xây dựng Thang bảng lương sở kết gái trị công việc, số bậc nhóm, hệ số giãn cách bậc vấn đề khác Quy trình xây dựng bảng lương cho doanh nghiệp theo phương pháp xếp hạng 3.1 Xây dựng cơng ty giả định Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN TMT Địa chỉ: 1018, Tô Ký, Phường Tân Chánh Hiệp, Quận 12, TP.HCM Ngày thành lập: 13/09/2015 Mã số thuế: 18001008 Điện thoại: 028 677 68 699 Website: https://www.TMT Quy mô: Tổng số lao động 70 người Ngành, nghề kinh doanh: Sản xuất & Kinh doanh lương thực - thực phẩm 3.2 Xác định hệ thống chức danh công việc Bước để xây dựng thang bảng lương xác định hệ thống chức danh công việc Thống kê, rà sốt chức danh nghề, cơng việc lao động sản xuất trực tiếp sản xuất, kinh doanh, lao động chuyên môn, nghiệp vụ thừa hành, phục vụ lao động quản lý Bảng 3.1: Nhóm chức danh STT 10 11 12 13 Nhóm chức danh Trưởng phịng hành - nhân Phó trưởng phịng hành - nhân NV Quản trị nhân NV Quản trị hành NV Văn thư - lưu trữ NV Trực tổng đài NV Bảo vệ NV Lái xe NV Làm vườn NV Quản lí nhà ăn NV Nấu ăn NV Phục vụ nhà ăn NV Tạp vụ Nguồn: Bài tập nhóm - Mơn: Xây dựng thang bảng lương Sau thống kê rà sốt, doanh nghiệp có 13 chức danh cơng việc chưa xếp theo thứ tự 3.3 Xếp hạng chức danh công việc Bước xếp hạng chức danh cơng việc Phân tích, đánh giá, sửa đổi tên chức danh nghề, công việc không phù hợp; bổ sung tên chức danh nghề, công việc mới; phân loại nhóm chức danh nghề, cơng việc tương tự thành nhóm chức danh nghề, cơng việc Bảng 3.2: Xếp hạng chức danh STT Mã Nhóm chức danh TP.NS Trưởng phịng hành - nhân PTP.NS Phó trưởng phịng hành - nhân NV.QLNA NV Quản lí nhà ăn NV.NA NV Nấu ăn NV.NS NV Quản trị nhân NV.HC NV Quản trị hành NV.PV NV Phục vụ nhà ăn NV.VT NV Văn thư - lưu trữ NV.TTĐ NV Trực tổng đài 10 NV.BV NV Bảo vệ 11 NV.LX NV Lái xe 12 NV.LV NV Làm vườn 13 NV.TV NV Tạp vụ Nguồn: Bài tập nhóm - Mơn: Xây dựng thang bảng lương Mỗi chức danh công việc ứng với mã riêng VD: Trưởng phịng Nhân - Hành Mã TP.NS Xếp hạng chức danh chủ yếu dựa việc thảo luận nhóm dựa theo kinh nghiệm mà xếp cho phù hợp Công ty chuyên làm dịch vụ nấu ăn nên chức danh dựa lĩnh vực mà công ty làm để xếp nên Ngồi việc phân chia nhóm vào mức độ phức tạp công việc Cơng việc có mức độ phức tạp điều kiện lao động bình thường xếp hạng cuối Càng tăng hạng mức độ phúc tạp cơng việc tăng 3.4 Phân nhóm chức danh cơng việc Sau có hệ thống chức danh công việc tương đối ổn xếp theo trình tự Thì nên phân nhóm để đễ dàng lập nên hệ thống thang bảng lương phù hợp với chức danh công việc khác Bảng 3.3: Phân nhóm chức danh cơng việc STT 10 11 12 13 Mã TP.NS PTP.NS NV.QLNA NV.NA NV.NS NV.HC NV.PV NV.VT NV.TTĐ NV.BV NV.LX NV.LV NV.TV Nhóm chức danh Trưởng phịng hành - nhân Phó trưởng phịng hành - nhân NV Quản lí nhà ăn NV Nấu ăn NV Quản trị nhân NV Quản trị hành NV Phục vụ nhà ăn NV Văn thư - lưu trữ NV Trực tổng đài NV Bảo vệ NV Lái xe NV Làm vườn NV Tạp vụ Nhóm A B C1 C2 D1 D2 E1 F1 F2 G1 G2 H1 H2 Nguồn: Bài tập nhóm - Mơn: Xây dựng thang bảng lương Theo Bảng 3: 13 chức danh công việc chia thành nhóm A, B, C, D, E, F, G, H Những cơng việc có mức độ phức tạp, điều kiện môi trường làm việc tương tự xếp chung nhóm Việc chia nhóm dựa theo kinh nghiệp thảo luận nhóm để đưa Ví dụ: dựa vào bảng mô tả công việc nhân viên bảo vệ nhân viên lái xe bên ta thấy mức độ phức phức tạp cơng việc bảo vệ so với nhân viên lái xe tương tự cơng việc có đặc thù riêng nên xếp nhân viên Bảo vệ nhân viên Lái xe cịn nhóm G chia G1 G2 Chức danh Bảo vệ MÔ TẢ CÔNG VIỆC Đơn vị/Bộ phận An ninh Mã VTCV NV.BV I Mục đích, nhiệm vụ quyền hạn Mục đích: Thực cơng tác: Tuần tra, kiểm sốt, bảo vệ an ninh trật tự, an toàn tài sản, vật tư theo phân cơng Đảm bảo an tồn phịng cháy chữa cháy Nhiệm vụ: STT 10 Nhiệm vụ Tần suất Lập sổ theo dõi, kiểm soát tài sản, vật Ngày tư, hàng hóa xuất ra/ nhập vào Cơng Ty Lập sổ theo dõi khách, CB CNV (vào muộn, sớm, công tác, công tác về…) Tuần tra kiểm sốt thường xun khu vực phân cơng Ngày Ca Kiểm tra hướng dẫn khách đến liên hệ giao dịch Ngày Nhận thư, bưu phẩm… chuyển đến phận văn thư Cơng Ty Ngày Ghi chép tình hình ca trực, bàn giao ca trực Ca Kiểm tra thiết bị PCCC, thực tập thao tác PCCC Báo cáo cơng tác an ninh, trật tự, an tồn PCCC, vệ sinh cho cấp Lưu trữ hồ sơ, tài liệu liên quan đến công tác chuyên môn Bảo quản tài sản giao bảo mật thông tin Quyền hạn Tuần Tháng/PS Ca Ca Yêu cầu kết công việc Số liệu cập nhật đầy đủ, rõ ràng xác; Đảm bảo thời gian quy định Thông tin ghi chép cẩn thận, rõ ràng, xác đầy đủ; Đúng thời gian quy định Số liệu cập nhật đầy đủ, rõ ràng xác vào sổ trực; Đảm bảo thời gian quy định Kiểm tra đầy theo quy định; Lịch sự, tận tình, chu đáo hướng dẫn; Dữ liệu khách cập nhật sổ trực xác, rõ ràng, đầy đủ Đảm bảo đầy đủ thời gian quy định Thông tin ghi chép cẩn thận, rõ ràng, xác đầy đủ; Đúng thời gian quy định Thông tin ghi chép cẩn thận, rõ ràng, xác đầy đủ; Đúng thời gian quy định; Thành thạo kỹ PCCC Thông tin báo cáo khách quan, đầy đủ theo yêu cầu; Hoàn thành thời gian quy định Lưu trữ hồ sơ, văn không hư hỏng, thất lạc; Dữ liệu cập nhật, xác, truy xuất nhanh Không mất, hư hỏng tài sản lỗi chủ quan; Đảm bảo bí mật thơng tin theo quy định - Được quyền bắt giữ lập biên trường hợp phạm pháp tang theo luật pháp Việt Nam, nội quy Công ty người có hành vi phá hoại, trộm cắp, lừa đảo, gian lận…để chiếm đoạt tài sản gây rối an tồn trật tự Cơng Ty; - Từ chối không cho Người phương tiện vào cổng không quy định; - Yêu cầu khách hàng, CB CNV xuất trình giấy tờ, hóa đơn, chứng từ quy định; - Lập biên nhân viên vi phạm nội quy Lao động, quy định Công Ty đồng thời báo cáo gửi biên cho cấp xử lý; - Yêu cầu cung cấp thông tin phục vụ công việc; - Đề xuất giải vướng mắc q trình thực cơng việc; - Được tập huấn nâng cao kiến thức phục vụ công việc; - Từ chối thực hoạt động sai quy định, sách, chế độ Luật định; II Yêu cầu Trình độ chun mơn - Tốt nghiệp THPT; - Chứng khóa đào tạo nghiệp vụ bảo vệ Kinh nghiệm chun mơn Có thời gian cơng tác thực tế 03 tháng lĩnh vực chuyên môn tương đương Kỹ ngoại ngữ Mức 1: Không sử dụng ngoại ngữ Kỹ tin học Mức 1: Không sử dụng máy vi tính - Giới tính: Nam/Nữ; - Độ tuổi: Theo quy định Luật Lao động Nhà nước có liên quan; - Sức khoẻ: Đủ sức khoẻ làm việc theo kết luận quan Y tế; - Linh hoạt, cẩn trọng, nhiệt tình, trung thực có tinh thần trách nhiệm cơng việc u cầu khác III Chế độ điều kiện làm việc Nơi làm việc Phương tiện di chuyển Công ty Cổ phần TMT Tự túc Phương tiện, Các công cụ hỗ trợ bảo vệ: đồng phục, dùi cui, đèn pin, ủng, dù, áo mưa dụng cụ làm việc X Chế độ làm việc Theo ca Hành Linh hoạt Nặng nhọc, độc hại, Đặc biệt nặng nhọc, độc Điều kiện làm việc Bình thường X nguy hiểm hại, nguy hiểm IV Phân cấp quản lý mối quan hệ Nhận lệnh Báo cáo Trực tiếp từ Tổ trưởng tổ Bảo vệ Tổ trưởng tổ Bảo vệ Quản lý giám sát Quản lý Giám sát Ủy quyền vắng mặt - Khách hàng CB CNV ra, vào Công ty; - Xe chở Tài sản, vật tư, hàng hóa xuất ra/ Khơng có Khơng có nhập vào Cơng Ty Quan hệ làm việc nội Quan hệ làm việc với bên - Tổ trưởng Tổ bảo vệ: Để nhận nhiệm vụ; Đề xuất, xin đạo giải công việc; Báo cáo kết thực công việc; Không có - Nhân viên Bảo vệ: Để phối hợp thực nhiệm vụ MÔ TẢ CÔNG VIỆC Chức danh Đơn vị/Bộ phận Mã VTCV Lái xe Vận chuyển NV.LX I Mục đích, nhiệm vụ quyền hạn Mục đích: Thực cơng tác: Lái xe máy; Bảo dưỡng, giữ gìn xe máy, thiết bị ln điều kiện hoạt động tốt Nhiệm vụ: STT Nhiệm vụ Thực quy định pháp luật an tồn giao thơng Tần suất Ngày Nhận lệnh điều xe lái xe theo lệnh yêu cầu Vệ sinh xe Ngày Báo cáo mức nhiên liệu sử dụng hàng ngày, ghi nhật ký xe hành trình xe chạy Ngày Bảo quản xe máy thiết bị giao trình sử dụng Ngày - Kiểm tra (nước, nhớt, kèn, đèn…), bảo dưỡng xe máy, thiết bị; - Đề xuất phương án xử lý cố xe máy, thiết bị (nếu có) Kiểm tra giám sát chất lượng sửa chữa xe máy, thiết bị giao Nghiệm thu chất lượng sửa chữa xe máy, thiết bị giao theo hợp đồng ký PS Ngày, PS PS PS Đăng kiểm lưu hành xe máy, thiết bị giao theo định kỳ PS 10 Thực nhiệm vụ khác theo phân công cấp trực tiếp PS Yêu cầu kết công việc Chấp hành quy định an tồn giao thơng - Chấp hành quy định an tồn giao thơng; - Đúng thời gian quy định - Đảm bảo sẽ, gọn gàng; - Đúng thời gian quy định - Dữ liệu cập nhật đầy đủ, trung thực; - Đúng thời gian quy định Xe máy, thiết bị an tồn, khơng hư hỏng, thất lạc nguyên nhân chủ quan - Nội dung kiểm tra đầy đủ, trung thực; - Phương án đề xuất có cứ, có khả thực hiện; - Đúng thời gian quy định - Đầy đủ đảm bảo chất lượng; - Đúng thời gian quy định - Không mất, hư hỏng tài sản lỗi chủ quan; - Đảm bảo bí mật thơng tin theo quy định - Chấp hành nghiêm chỉnh phân công; - Đúng thời gian quy định - Chấp hành nghiêm chỉnh phân công; - Đúng thời gian quy định Quyền hạn - Yêu cầu cung cấp thông tin phục vụ công việc; - Đề xuất giải vướng mắc q trình thực cơng việc; - Từ chối thực hoạt động sai quy định, sách, chế độ Luật định; II Yêu cầu Trình độ chun mơn - Tốt nghiệp THPT; - Chứng lái xe phù hợp Kinh nghiệm chun mơn Có thời gian công tác thực tế 06 tháng lĩnh vực chuyên môn tương đương Kỹ ngoại ngữ Mức 1: Không sử dụng ngoại ngữ Kỹ tin học Mức 1: Khơng sử dụng máy vi tính - Giới tính: Nam/Nữ; - Độ tuổi: Theo quy định Luật Lao động Nhà nước có liên quan; - Sức khoẻ: Đủ sức khoẻ làm việc theo kết luận quan Y tế; - Cẩn thận, trung thực, nhiệt tình có tinh thần trách nhiệm công việc Yêu cầu khác III Chế độ điều kiện làm việc Nơi làm việc Công ty Cổ phần TMT Phương tiện, Xe máy thiết bị chuyên dùng liên quan dụng cụ làm việc Chế độ làm việc Theo ca Hành Nặng, độc hại, nguy X Điều kiện làm việc Bình thường hiểm Phương tiện di chuyển Tự túc X Linh hoạt Đặc biệt nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm IV Phân cấp quản lý mối quan hệ làm việc Nhận lệnh Báo cáo Trực tiếp từ Chánh văn phịng/ Phó chánh văn Chánh văn phịng/ Phó chánh văn phịng phịng Quản lý giám sát Quản lý Giám sát Ủy quyền vắng mặt Xe máy, thiết bị chun dụng Khơng có Khơng có giao Quan hệ làm việc nội Quan hệ làm việc với bên - Chánh văn phịng/ Phó chánh văn phịng: Để nhận nhiệm vụ; Đề xuất, xin đạo giải cơng việc; Khơng có Báo cáo kết thực công việc; - Nhân viên Lái xe: Để phối hợp thực nhiệm vụ 3.5 Xác định hệ số giãn cách nhóm Hình 3.1: Giãn cách nhóm Nguồn: Bài tập nhóm - Môn: Xây dựng thang bảng lương Xác định hệ số giãn cách nhóm.Để xác định hệ số giãn cách nhóm cơng việc có độ phức tạp thấp điều kiện lao động bình thường, không thấp mức lương tối thiểu vùng Chính phủ quy định có hệ số Các nhóm chức danh khác với mức độ phức tạp khó hệ số tăng Doanh nghiệp có nhiều nhóm lương hệ số co giãn cao Mức giãn cách phụ thuộc vào thực trạng trả lương doanh nghiệp, tiền lương thị trường phải phù hợp với quy định pháp luật 3.6 Xác định số bậc giãn cách bậc Hình 3.2: Xác định số bậc giãn cách bậc Nguồn: Bài tập nhóm - Môn: Xây dựng thang bảng lương Sau xác định định hệ số giãn cách nhóm xong doanh nghiệp tiến hành xác định số bậc Muốn xác định số bậc nhóm chức danh cần dựa vào 10 tình hình quỹ lương doanh nghiệp đáp ứng tính tạo động lực cho người lao động Đối với doanh nghiệp chia làm bậc Riêng nhóm A: Trưởng phịng Nhân - Hành chính, nhóm B: Phó Trưởng phịng nhân - hành chia làm bậc Vì nhóm A, B nhóm có mức độ phức tạp lương cao nhóm khác, bên cạnh phần dựa vào quỹ lương doanh nghiệp Khi xếp bậc lương cho nhóm phần kích thích tinh thần làm việc trưởng phịng phó trưởng phịng Khi xác định số bậc, doanh nghiệp tiến hành xác định mức giãn cách bậc Khoảng cách chênh lệch hai bậc lương liền kề phải bảo đảm khuyến khích người lao động nâng cao trình độ chun mơn, kỹ thuật, nghiệp vụ, tích lũy kinh nghiệm, phát triển tài Hình 3.3:Hồn chỉnh hệ số lương Nguồn: Bài tập nhóm - Mơn: Xây dựng thang bảng lương Sau xác định số bậc giãn cách bậc Tiếp theo hoàn thiện hệ số lương Bậc Lấy 1,20 làm gốc Theo công thức: HSL bậc 1= 1,20 x Giãn cách nhóm Ví dụ: nhóm G có giãn cách nhóm 1,4 Vậy hệ số lương bậc nhóm G là: 1,20 x 1,40= 1,68 Tương tự làm nhóm Sau hồn thiện hệ số lương bậc cịn lại theo cơng thức Hệ số= bậc trước liền kề x hệ số giãn bậc Ví dụ: Hệ số bậc nhóm G Bậc trước liền kề 1,68, hệ số giãn bậc 1,06 1,68 x 1,06 = 1,78 Tương tự làm nhóm 3.7 Hoàn chỉnh bảng lương Sau hồn chỉnh hệ số lương doanh nghiệp tính lương cho nhóm theo quy định pháp luật 11 ML Min= 5.000.000 đồng Mức lương = ML Min × Hệ số lương Hình 3.4: Bảng lương hồn chỉnh Nguồn: Bài tập nhóm - Mơn: Xây dựng thang bảng lương Dựa theo bảng lương hoàn chỉnh ta thấy Mức lương thấp bảng lương 6.000.000 đồng phù hợp với quy định nhà nước Tỷ lệ tăng tuyệt đối bậc bậc nhóm H 600.000 Tương tự cho bậc 8.400.000 đồng so với 6.000.000 chênh lệch mức lương bậc hai nhóm liền kề Sau xây dựng bảng lương hồn chỉnh ta kết thúc quy trình xây dựng bảng lương theo phương pháp xếp hạng 12 Kết luận Hệ thống thang bảng lương cần thiết doanh nghiệp Đặc biết bối cảnh có nhiều thay đổi nay, trình độ quản trị doanh nghiệp ngày cao, xu hướng cạnh tranh nhân tài ngày gay gắt việc xây dựng thang bảng lương cần thiết Chính sách tiền lương có tác động lớn đến người lao động hưởng lương, việc xây dựng hệ thống thang bảng lương tạo động lực cho đầu tư phát triển, tạo động lực để kinh tế phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Sử dụng phương pháp xếp hạng thiết lập bảng lương nhằm giúp cho doanh nghiệp đảm bảo tính cơng bằng, qn quản lý tiền lương hiệu Thu hút động viên khuyến khích người có lực gắn bó, trung thành với doanh nghiệp Trong trình nghiên cứu em tập trung phân tích rõ bước quy trình xây dựng bảng lương theo phương pháp xếp hạng Phương pháp xây dựng thang bảng lương đơn giản Em mong nghiên cứu em phần thể rõ kiến thức mà em học thời gian vừa qua giúp người hiểu rõ quy trình xây dựng thang, bảng lương 13 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài tập nhóm - Mơn Xây dựng thang bảng lương - GV Nguyễn Quốc Thắng – Trường Đại học Lao động Xã hội (CSII) Bộ Luật lao động năm 2012 Nội dung , trình tự xây dựng thang bảng lương quản trị nguồn nhân lực [Ngày truy cập: 11 tháng 01 năm 2021] 4 Quy trình xây dựng thang lương, bảng lương [Ngày truy cập: 11 tháng 01 năm 2021] 14 ... 2.2 Cơ sở xây dựng thang bảng lương .2 2.3 Nguyên tắc xây dựng thang bảng lương 2.4 Phương pháp xây dựng thang bảng lương 3 Quy trình xây dựng bảng lương cho doanh nghiệp... dựng thang bảng lương Căn nguyên tắc xây dựng thang lương, bảng lương, điều kiện tổ chức sản xuất, kinh doanh, tổ chức lao động, doanh nghiệp, quan tiến hành xây dựng thang lương, bảng lương. .. chi tiết thi hành số điều Bộ luật Lao động tiền lương - Việc chuyển xếp lương từ thang lương, bảng lương Nhà nước quy định sang thang lương, bảng lương công ty xây dựng phải vào chức danh, công