Chiến lược sản phẩm quốc tế (MARKETING QUỐC tế SLIDE)

Chương 5: Chiến lược sản phẩm quốc tế I Khái quát sản phẩm II Vòng đời sản phẩm III.Chiến lược sản phẩm IV Bao bì nhãn hiệu sản phẩm I.Khái quát sản phẩm Khái niệm sản phẩm • Theo quan điểm truyền thống: SP kết đầu trình lao động sản xuất có chủ định người • Theo quan điểm Marketing: SP tất cung cấp cho thị trường nhằm thoả mãn nhu cầu hay ước muốn thị trường SP nói chung = SP hữu hình + SP vơ hình •Sản phẩm quốc tế Sản phẩm quốc tế tất thoả mãn người tiêu dùng nước ngồi vật chất tâm lý sử dụng Người tiêu dùng tiếp nhận mua sử dụng sản phẩm thực chất mua thoả mãn mà sản phẩm đem lại (Genald Abboum – “International Marketing and Expert Management” (tiếng Anh), 1994, Addison – Wesley Publisher Ltd, trang 23.) VD :Mỹ phẩm OHUI Khoa học cho da đến từ thực vật Phân loại sản phẩm Hình: SẢN PHẨM (Products) Sản phẩm hữu hình (hàng hố) Hàng tiêu dùng Hàng cấp 1: Hàng không lâu bền Hàng cấp 2: Hàng lâu bền Hàng cấp 3: Hàng xa xỉ Sản phẩm vơ hình (dịch vụ) Hàng TLSX Ngun vật liệu Máy móc thiết bị D.vụ tiêudùng -Ăn uống -Nhà -Y tế -Mĩ viện -HIếu hỉ - Văn hố … D.vụ Thương mại D.vụ sản xuất -Tài -Ngân hàng -Bảo hiểm -Bán hàng Du lịch Quảng cáo … 3.Cấu thành sản phẩm •3.1.Cấu Lợi ích cốtthành lõi -Core benefit sản phẩm nói chung • • • • SP thực -Basic product SP mong đợi - Expected product 4.SP hoàn thiện thêm- Augmented product SP tiềm - Potential product • Hình: Năm cấp độ cấu thành SP – Five product levels • Lợi ích cốt lõi (Core Benefit): - Là giá trị sử dụng sản phẩm hay cơng dụng sản phẩm • Sản phẩm thực (Generic Product): - Sản phẩm thực đặc điểm chung kết cấu phận SP thể dạng vật chất thực tế hình dạng, kích thước, màu sắc, kể nhãn hiệu, bao bì SP • Sản phẩm mong đợi (Expected Product): - Là tập hợp thuộc tính điều kiện mà người mua thường mong đợi hài lòng mua sản phẩm • Sản phẩm bổ sung (Augmented Product): - Là phần tăng thêm vào SP hữu dịch vụ hay lợi ích khác để phân biệt mức ưu việt SP mà DN cung cấp so với SP đối thủ cạnh tranh 1.2) Nội dung định vị SP * Căn để định vị SP: • Phân tích sách Marketing – Mix DN để tìm điểm mạnh yếu DN so với đối thủ cạnh tranh *Các cách để định vị SP • Định vị SP dựa thuộc tính sẵn có • Xác định vị SP thơng qua biểu tượng SP • Cách khác: tìm khoảng trống thị trường… *Các bước tiến hành định vị SP • • • • • B1)Tiến hành phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu theo yêu cầu Marketing B2) Đánh giá thực trạng định vị SP DN + Đánh giá tương quan thân SP theo trình tự cấp SP +Đánh giá tương quan SP thành phần khác Marketing – mix, để xem 4P hợp lý chưa +Đánh giá tương quan DN đối thủ cạnh tranh B3) Chọn hình ảnh vị cho nhãn hiệu, SP DN đồ định vị + DN phải sử dụng công cụ + DN lựa chọn vị trí thị trường mục tiêu B4) Soạn thảo chương trình Marketing mix để thực chiến lược định vị lựa chọn B5) Căn vào kết đạ t để đánh giá hiệu việc thực thi kế hoạch định vị SP   Gía cao A B Chất lượng thấp H.Chưa có SP nào! cao C G D E Gía thấp 2)Quản lý danh mục SP 2.1)Danh mục SP(DMSP- product range) • DMSP tập hợp tất loại SP mặt hàng mà người bán cụ thể đưa để bán cho người mua • DMSP có chiều dài (mặt hàng), rộng (loại hàng), sâu mật độ định 2.2) Phát triển DMSP • Có thể phát triển theo kích thước (kết hợp giá chất lượng SP) 3) Loại bỏ SP lỗi thời • Những SP lỗi thời những SP khơng cịn khả tiêu thụ thị trường tương lai • Đánh giá SP lỗi thời qua doanh thu, lợi nhuận giảm áp dụng biện pháp xúc tiến • Quan điểm: +Chỉ loại SP khỏi thị trường suy yếu + Loại bỏ SP đồng loạt tất thị trường 4)Cải tiến SP • Mục đích: kéo dài vịng đời Sp với mục đích thâm nhập thị trường mới, tăng thị phần hay tăng doanh số, lợi nhuận • Đây biện pháp DN hay dùng (Vd: Sony với 20 mẫu Walkman khác nhau) • Muốn cải tiến SP cần trả lời câu hỏi: +Cải tiến đáp ứng nhu cầu nào? Cái gì? Chi phí? Thời gian? Hiệu quả? 5)Chế tạo SP 5.1)Sp hồn tồn • Là SP với DN thị trường • bước chế tạo SP +Hình thành ý tưởng +Tuyển chọn ý tưởng +Lập luận chứng kinh tế, kỹ thuật +Thiết kế mẫu +Sản xuất thử +Bán thử +Thương mại hoá SP 5.2)SP bắt chước • Là SP khơng với thị trường mà với DN • Lý bắt chước: SP có nhu cầu cao thị trường • Có loại: +Bắt chước nguyên mẫu (mua lại quyền sáp nhập) +Bắt chước thông minh 6)Chiến lược liên kết SP- thị trường • Ansoff’s Product-market Matrix               (Sourece: www.learningmarketing.com)                      IV)Bao bì nhãn hiệu SP 1)Bao bì sản phẩm (Packaging) 1.1)Khái niệm • Bao bì vỏ bọc bên ngồi hàng hố nhằm đảm bảo chất lượng hàng hố suốt q trình sản xuất, lưu thông, tiêu dùng 1.2)Các chức bao bì • chức bảo vệ, trì, mang vác, cân đối, sẵn sàng, giới thiệu thúc đẩy 2)Nhãn hiệu 2.1)Khái niệm & vai trị • “Nhãn hiệu dấu dùng để phân biệt hàng hoá dịch vụ tổ chức, cá nhân khác nhau” (Luật sở hữu trí tuệ 2005, phần thứ nhất, điều – Giải thích từ ngữ) • +Những dấu hiệu đặc trưng chủ yếu gồm dấu hiệu nhân biết được, dấu hiệu không nhận biết được, dấu hiệu âm nhạc, phối hợp yếu tố • • • • • +Vai trò nhãn hiệu : -Tuyên truyền cho SP -Độc quyền sở hữu nhãn hiệu -Chống nạn làm hàng giả, hàng nhái -Gây thế, uy tín cho cơng ty Ví dụ tên gọi & logo Logo VINAMILK dạng ngang Logo VINAMILK dạng đứng 2.2)Vấn đề thương hiệu • Phân biệt thương hiệu nhãn hiệu • Gía trị thương hiệu • Xây dựng phát triển thương hiệu ... quát sản phẩm II Vòng đời sản phẩm III .Chiến lược sản phẩm IV Bao bì nhãn hiệu sản phẩm I.Khái quát sản phẩm Khái niệm sản phẩm • Theo quan điểm truyền thống: SP kết đầu trình lao động sản xuất... SP vơ hình ? ?Sản phẩm quốc tế Sản phẩm quốc tế tất thoả mãn người tiêu dùng nước vật chất tâm lý sử dụng Người tiêu dùng tiếp nhận mua sử dụng sản phẩm thực chất mua thoả mãn mà sản phẩm đem lại... biệt cho sp Câu hỏi: Sản phẩm? ??…… thể phần tăng thêm vào SP hôm nay, sản phẩm ……… thể khả tiến triển sản phẩm tương lai 3.2 Cấu thành sản phẩm MKT quốc tế 4)Mục tiêu chiến lược SP • Góp phần thực