Nhà cung cấp bỗng dưng dừng hàng phải làm gì

Nhà cung cấp bỗng dưng dừng hàng phải làm gì

Tình huống 2 Một nhà cung cấp hàng hóa thường xuyên cho doanh nghiệp bỗng nhiên chấm dứt hợp đồng cung cấp với bạn. Là người phụ trách mua hàng cho doanh nghiệp bạn sẽ làm gì ? 1.Hiểm họa • Doanh nghiệp thanh toán chậm cho bên cung cấp • Vi phạm hợp đồng mua bán • Số lượng hàng nhập không đều 2.Nguy hiểm • Khách quan: – Nhà cung cấp không đủ nguồn hàng • Chủ quan – Nhà cung cấp có ý định tăng giá – Sự tác động của đối thủ cạnh tranh 3.Nguy cơ • Thiếu nguyên liệu sản xuất dẫn đến chậm tiến độ sản xuất • Mất nhà cung cấp thường xuyên • Có thể mất chi phí cao hơn để có nguồn hàng kịp thời • Hàng hóa nhập mới có thể không đảm bảo chất lượng • Giảm uy tín của doanh nghiệp với khách hàng • Mất khách hàng • Doanh thu giảm (kết quả kinh doanh thấp) 4.Đo lường rủi ro 5.Kiểm soát và tài trợ rủi ro 1. Tìm hiểu nguyên nhân chấm rứt hợp đồng từ phía nhà cung cấp. 2. Thương lượng với nhà cung cấp và đưa ra điều khoản rõ ràng về thời gian thanh toán nếu vẫn vi phạm thì sẽ chịu bồi thường hợp đồng. 3. Cần ký hợp đồng rõ ràng, cụ thể. 4. Thương lượng lại giá sao cho hợp lý cả hai bên, ngoài ra doanh nghiệp cần có mối quan hệ với nhiều nhà cung cấp để có thể so sánh giá và chất lượng hàng hóa. 5.Kiểm soát và tài trợ rủi ro • Tài trợ rủi ro: Sử dụng vốn tự có để thực hiện quá trình sản xuất liên tục. 5. Trường hợp không thương lượng được để tiếp tục làm đối tác thì doanh nghiệp cần tìm nhà cung cấp mới một cách nhanh chóng để đảm bảo nguồn hàng kịp thời. 6. Cần nhận nguồn hàng hóa từ nhiều nhà cung ứng khác nhau, có nguồn hàng dự trữ. Thank You !!! Tình huống 11 Công ty hàng thủ công mỹ nghệ Thành Lợi cân nhắc ký một hợp đồng xuất khẩu với một đối tác nước ngoài. Công ty Thành Lợi có thể gặp phải những rủi ro gì trong thanh toán? Anh (chị) hãy dự kiến các biện pháp ứng phó. 1.Hiểm họa - Không nắm bắt được tỷ giá ngoại tệ của nước mình với nước đối tác. - Nhân viên ký kết hợp đồng không đủ trình độ. . không đều 2.Nguy hiểm • Khách quan: – Nhà cung cấp không đủ nguồn hàng • Chủ quan – Nhà cung cấp có ý định tăng giá – Sự tác động của đối thủ cạnh tranh. Tài trợ rủi ro: sử dụng vốn tự có để thực hiện quá trình sản xuất liên tục – Chuyển giao rủi ro bằng cách mua bảo hiểm hàng hóa Thank You !!!