Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty TNHH kiến trúc lâm đồng

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA *** PHẠM NGUYÊN SƠN CHIẾN LƯỢC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY TNHH KIẾN TRÚC LÂM ĐỒNG Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SỸ TP Hồ Chí Minh, tháng 09 năm 2010 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học : TS Lê Thành Long Cán chấm nhận xét : TS Trần Hà Minh Quân Cán chấm nhận xét : PGS.TS Lê Nguyễn Hậu Luận văn thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG Tp HCM ngày 24 tháng 08 năm 2010 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: 1) PGS.TS Lê Nguyễn Hậu 2) TS Phạm Ngọc Thúy 3) TS Trần Hà Minh Quân 4) TS Vũ Thế Dũng 5) TS Trương Thị Lan Anh Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá luận văn Bộ môn quản lý chuyên ngành sau luận văn sửa chữa (nếu có) C Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn Bộ môn quản lý chuyên ngành Trang CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc TRƯỜNG ĐH BÁCH KHOA TP HCM PHỊNG ĐÀO TẠO SĐH Tp Hồ Chí Minh, ngày 10 tháng 09 năm 2010 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Phạm Nguyên Sơn Phái: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 16/08/1975 Nơi sinh: Lâm Đồng Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh MSHV:01708679 I- TÊN ĐỀ TÀI: Chiến lược nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng II- NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: Nhiệm vụ: Nghiên cứu thực luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh từ ngày 18/01/2010 đến ngày 10/09/2010 Nội dung:  Nêu lý hình thành đề tài, mục tiêu đề tài, đối tượng phạm vi nghiên cứu  Trình bày sở lý thuyết, phương pháp nghiên cứu, mô hình nghiên cứu để thực luận văn  Phân tích mơi trường nội Cơng ty TNHH Kiến trúc Lâm Đồng  Phân tích yếu tố bên ngồi ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Cơng ty TNHH Kiến trúc Lâm Đồng  Đánh giá lực cạnh tranh Công ty TNHH Kiến trúc Lâm Đồng  Đề xuất số chiến lược nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Kiến trúc Lâm Đồng  Thông qua luận văn đưa số kết luận kiến nghị III- Ngày giao nhiệm vụ: 18/01/2010 IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 10/09/2010 V- Cán hướng dẫn : TS Lê Thành Long CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN Trang LỜI CÁM ƠN Luận văn hồn thành, kết trình nghiên cứu kéo dài năm từ có định giao đề tài Để nhìn lại, tác giả nhận thấy quý giá khoảng thời gian trôi qua với cơng sức đóng góp thầy giáo, đồng nghiệp, bạn bè, gia đình ln bên cạnh cổ vũ tri thức lẫn tinh thần Qua đây, tác giả xin gửi lòng cám ơn đến thầy giáo khoa quản lý cơng nghiệp phòng đào tạo sau Đại học trường Đại học Bách Khoa Hồ Chí Minh, kiến thức quý báu thầy cô tảng tri thức cho ngày hôm Tác giả xin gửi lịng cám ơn đến anh chị, em đồng nghiệp, bạn bè giúp đỡ tác giả nhiều việc tìm hiểu thực tế, tiếp cận nguồn tài liệu để viết đề tài Đặc biệt, tác giả xin gửi lời cám ơn chân thành đến TS Lê Thành Long, người Thầy bên động viên, khuyến khích hướng dẫn suốt q trình thực đề tài Thầy ln bảo tận tình để tác giả hoàn thành Luận văn Cuối cùng, kính chúc sức khỏe thành cơng đến với tất người nhiện tình giúp đở tơi thực thành công đề tài Trân trọng! Tp Hồ Chí Minh, ngày 10 tháng năm 2010 Phạm Nguyên Sơn Trang LỜI CAM ĐOAN Tôi tên Phạm Nguyên Sơn, học viên lớp cao học khoá 2008, chuyên ngành: Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Bách Khoa Hồ Chi Minh Nay xin cam đoan luận văn “Chiến lược nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Kiến trúc Lâm Đồng” công trình nghiên cứu tơi, khơng chép, khơng bắt chước tài liệu có sẳn Chính tơi trãi qua giai đoạn thu thập tài liệu, tổng hợp tài liệu, hệ thống ý tưởng, dàn suốt năm 2008, 2009, 2010, rút nhận xét, đánh giá tư Và sau nhiều lần cân nhắc chỉnh sữa miệt mài, kết hợp với hướng dẫn thầy giáo, cuối hôm hồn thành luận văn để trình lên Khoa Quản lý Công nghiệp Trường đại học Bách Khoa Hồ Chi Minh, Hội đồng chấm luận văn Trường Một lần nữa, xin cam đoan trước Khoa Quản lý Công nghiệp Trường đại học Bách Khoa Hồ Chi Minh, Hội đồng chấm luận văn nhà trường rằng, tơi viết thật, hoàn toàn chịu trách nhiệm lời cam đoan Chào trân trọng Xác nhận quan Tp Hồ Chí Minh, ngày 10 tháng 09 năm 2010 Tác giả luận văn Phạm Nguyên Sơn Trang TÓM TẮT - Nghiên cứu nhằm mục đích tìm điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy tác động trực tiếp đến tình hình phát triển kinh doanh Công ty TNHH Kiến trúc Lâm Đồng Nghiên cứu sử dụng số liệu thực tế thu thập sử dụng phương pháp chuyên gia để phân tích, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy tác động đến Công ty TNHH Kiến trúc Lâm Đồng đánh giá lực cạnh tranh Công ty TNHH Kiến trúc Lâm Đồng, qua để lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp, nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Kiến trúc Lâm Đồng - Dựa sở lý thuyết khái niệm tư vấn xây dựng, khái niệm chiến lược, sử dụng mơ hình nghiên cứu: Mơ hình năm tác lực Michael Porter, Mơ hình chuỗi giá trị Michael Porter sử dụng cơng cụ phân tích: Ma trận yếu tố bên (IFE), Ma trận yếu tố bên ngồi (EFE), Ma trận hình ảnh cạnh tranh, Ma trận SWOT Công ty nghiên cứu đề tài Công ty TNHH Kiến trúc Lâm Đồng - Kết vấn chuyên gia tình hình hoạt động Cơng ty TNHH Kiến trúc Lâm Đồng cho thấy số liệu đạt độ tin cậy độ giá trị cho phép Kết bổ sung, cụ thể hóa cho việc phân tích yếu tố bên trong, yếu tố bên lực cạnh tranh Công ty TNHH Kiến trúc Lâm Đồng xác hơn, khách quan Để giúp Công ty TNHH Kiến trúc Lâm Đồng xác định đưa chiến lược kinh doanh phù hợp Qua giúp cho ban lãnh đạo Công ty TNHH Kiến trúc Lâm Đồng thấy rõ tầm quan trọng việc thực nghiên cứu xây dựng chiến lược kinh doanh công ty Trang MỤC LỤC NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ LỜI CÁM ƠN LỜI CAM ĐOAN TÓM TẮT MỤC LỤC CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI 14 1.1 Lý hình thành đề tài: 14 1.2 Mục tiêu nghiên cứu: 16 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài: 16 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu: 16 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu: 16 1.3.3 Giới hạn thời gian: 16 1.4 Phương pháp thực hiện: 17 1.4.1 Cách thu thập thông tin: 17 1.4.2 Các bước thực đề tài: 18 1.4.3 Phương pháp xử lý thông tin: 19 1.4.4 Ý nghĩa đề tài: 21 1.4.5 Bố cục đề tài: 22 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT 24 2.1 Các khái niệm ngành tư vấn xây dựng: 24 2.1.1 Tư vấn xây dựng: 24 2.1.2 Kỹ sư tư vấn xây dựng: 24 2.1.3 Tổ chức tư vấn xây dựng: 24 2.1.4 Phân loại tổ chức tư vấn xây dựng: 24 2.1.5 Phân loại kỹ sư tư vấn xây dựng: 25 2.1.6 Các tổ chức, công ty Tư vấn xây dựng: 26 2.2 Các khái niệm chiến lược: 26 2.2.1 Chiến lược: 26 Trang 2.2.2 Quản lý chiến lược: 26 2.2.3 Cạnh tranh (Competition): 26 2.2.4 Năng lực cạnh tranh (Competitiveness): 27 2.2.5 Lợi cạnh tranh (Competitive Advantage): 27 2.2.6 Vị cạnh tranh (Competitive Position): 27 2.2.7 Mối quan hệ khái niệm lực cạnh tranh, lợi cạnh tranh vị cạnh tranh: 28 2.3 Mơ hình phân tích sử dụng để thực đề tài: 28 2.3.1 Mơ hình năm tác lực Michael Porter: 28 2.3.2 Đánh giá yếu tố bên ngoài: 29 2.3.3 Phân tích nguồn lực ( yếu tố bên trong): 30 2.3.4 Mơ hình chuỗi giá trị củaMichael Porter: 31 2.4 Cơng cụ phân tích sử dụng đề tài: 32 2.4.1 Ma trận yếu tố bên (IFE): 32 2.4.1.1Các bước xây dựng ma trận: 32 2.4.1.2Phương pháp phân tích số liệu: 33 2.4.2 Ma trận yếu tố bên (EFE): 34 2.4.2.1Các bước xây dựng ma trận: 34 2.4.2.2Phương pháp phân tích số liệu: 35 2.4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh: 35 2.4.3.1Các bước xây dựng ma trận: 35 2.4.3.2Phương pháp phân tích số liệu: 36 2.4.4 Ma trận SWOT: 36 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CỦA CƠNG TY TNHH KIẾN TRÚC LÂM ĐỒNG 38 3.1 Giới thiệu Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng 38 3.1.1 Giới thiệu chung 38 3.1.2 Mơ hình tổ chức cơng ty: 38 3.1.3 Ban điều hành 39 3.1.4 Nhân lực: 39 Trang 3.1.5 Chức công ty: 39 3.1.6 Sản phẩm công ty: 40 3.1.7 Khách hàng công ty 40 3.1.8 Kết hoạt động kinh doanh: 41 3.2 Phân tích yếu tố bên doanh nghiệp 41 3.2.1 Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh: 41 3.2.2 Nguồn lực vật chất: 42 3.2.3 Kinh nghiệm công ty: 44 3.2.4 Về trình độ tổ chức, quản lý công ty: 48 3.2.5 Về công nghệ: 49 3.2.6 Về thương hiệu, danh tiếng công ty: 51 3.2.7 Về sản phẩm công ty: 51 3.2.8 Văn hoá doanh nghiệp: 52 3.2.9 Về quan hệ: 54 3.2.10 Các yếu tố liên quan đến lực kinh doanh công ty 54 3.3 Bảng đánh giá yếu tố bên theo ý kiến chuyên gia 55 3.4 Nhận định điểm mạnh, điểm yếu, lực cốt lõi, lợi cạnh tranh công ty TNHH Kiến trúc Lâm Đồng 56 3.4.1 Điểm mạnh: 56 3.4.2 Điểm yếu: 57 3.5 Nhận định chung lực cốt lõi, lợi canh tranh công ty 58 3.5.1 Năng lực cốt lõi công ty: 58 3.5.2 Lợi canh tranh công ty 58 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ BÊN NGỒI ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH KIẾN TRÚC LÂM ĐỒNG 60 4.1 Phân tích mơi trường vĩ mô 60 4.1.1 Yếu tố trị 60 4.1.2 Các yếu tố kinh tế: 63 4.1.3 Các yếu tố xã hội: 64 Trang 4.1.4 Các yếu tố công nghệ: 66 4.1.5 Các yếu tố sinh thái: 67 4.2 Môi trường tác nghiệp công ty: 68 4.2.1 Thực trạng ngành tư vấn xây dựng tỉnh Lâm Đồng 68 4.2.2 Đối thủ cạnh tranh 71 4.2.3 Khách hàng 72 4.2.4 Nhà cung cấp 73 4.2.5 Đối thủ tiềm ẩn 73 4.2.6 Sản phẩm thay 74 4.3 Nhận định chung: 76 4.3.1 Những hội: 76 4.3.2 Những nguy cơ: 77 CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ CÁC NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH KIẾN TRÚC LÂM ĐỒNG 78 5.1 Đánh giá lực cạnh tranh cho Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng 78 5.1.1 Năng lực tài chính: 78 5.1.2 Về thu hút nguồn nhân lực: 80 5.1.3 Năng lực cạnh tranh sản phẩm 81 5.1.4 Khả trì mở rộng thị phần 86 5.1.5 Khách hàng: 87 5.1.6 Về thương hiệu: 88 5.1.7 Về công nghệ: 88 5.1.8 Về nghiên cứu phát triển: 88 5.1.9 Về makerting: 88 5.1.10 Về chất lượng: 89 5.1.11 Khả cạnh tranh giá: 89 5.2 Đánh giá tính bền vững lực cạnh tranh công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng 92 Trang Bảng kết đánh giá yếu tố bên (EFE) theo đánh giá chuyên gia (Anh Sơn) STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Các yếu tố bên chủ yếu (1) Mơi trường trị, kinh tế tỉnh Lâm Đồng ổn định phát triển tạo nhiều việc làm cho Công ty Luật lệ không rõ ràng / hay thay đổi Nạn quan liêu hành chính, tham nhũng quan ban ngành Chính sách phạt đơn vị tư vấn xây dựng địa bàn tỉnh Lâm Đồng Chi phí tư vấn xây dựng Việt Nam xây dựng ban hành ảnh hưởng chiến lược phát triển công ty Chủ đầu tư tác động nhiều vào sản phẩm tư vấn xây dựng Vấn nạn ăn cắp quyền, chép ảnh hưởng đến việc phát triển công ty Việt Nam tham gia vào kinh tế thị trường tác động vào hoạt động kinh doanh công ty Mức độ cạnh tranh thị trường, đối thủ cạnh tranh công ty Các doanh nghiệp tỉnh đầu tư nhiều vào tỉnh Lâm Đồng Cơ sở hạ tầng địa bàn tỉnh Lâm Đồng Giá vật liệu thay đổi tác động đến việc kinh doanh công ty Năng lực thu hút đầu tư tỉnh Lâm Đồng thấp tác động đến việc tìm nguồn việc cơng ty Thu nhập người dân Lâm Đồng tăng qua năm Thị hiếu tiêu dụng khách hành đối sản phẩm công ty Ngành tư vấn xây dựng Việt Nam chưa coi trọng ảnh hưởng đến việc phát triển cho cơng ty Việc tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng cao để bổ sung nguồn nhân lực cho công ty Việc công nghệ thông tin phát triển không ngừng tác động đến thiết kế công ty Tổng cộng Mức độ quan trọng (2) Phân loại (3) Số điểm quan trọng (4)=(2) x (3) 0.079 0.16 0.071 0.21 0.039 0.16 0.071 0.21 0.063 0.19 0.063 0.25 0.047 0.14 0.031 0.03 0.047 0.14 0.055 0.11 0.055 0.11 0.039 0.08 0.071 0.21 0.055 0.11 0.047 0.14 0.031 0.09 0.079 0.31 0.055 0.11 1.000 2.78 Trang 138 Bảng kết đánh giá yếu tố bên (EFE) theo đánh giá chuyên gia (Anh Lâm) STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Các yếu tố bên chủ yếu (1) Mơi trường trị, kinh tế tỉnh Lâm Đồng ổn định phát triển tạo nhiều việc làm cho Công ty Luật lệ không rõ ràng / hay thay đổi Nạn quan liêu hành chính, tham nhũng quan ban ngành Chính sách phạt đơn vị tư vấn xây dựng địa bàn tỉnh Lâm Đồng Chi phí tư vấn xây dựng Việt Nam xây dựng ban hành ảnh hưởng chiến lược phát triển công ty Chủ đầu tư tác động nhiều vào sản phẩm tư vấn xây dựng Vấn nạn ăn cắp quyền, chép ảnh hưởng đến việc phát triển công ty Việt Nam tham gia vào kinh tế thị trường tác động vào hoạt động kinh doanh công ty Mức độ cạnh tranh thị trường, đối thủ cạnh tranh công ty Các doanh nghiệp tỉnh đầu tư nhiều vào tỉnh Lâm Đồng Cơ sở hạ tầng địa bàn tỉnh Lâm Đồng Giá vật liệu thay đổi tác động đến việc kinh doanh công ty Năng lực thu hút đầu tư tỉnh Lâm Đồng thấp tác động đến việc tìm nguồn việc cơng ty Thu nhập người dân Lâm Đồng tăng qua năm Thị hiếu tiêu dụng khách hành đối sản phẩm công ty Ngành tư vấn xây dựng Việt Nam chưa coi trọng ảnh hưởng đến việc phát triển cho cơng ty Việc tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng cao để bổ sung nguồn nhân lực cho công ty Việc công nghệ thông tin phát triển không ngừng tác động đến thiết kế công ty Tổng cộng Mức độ quan trọng (2) Phân loại (3) Số điểm quan trọng (4)=(2) x (3) 0.065 0.07 0.049 0.15 0.065 0.26 0.057 0.11 0.065 0.20 0.049 0.15 0.073 0.22 0.057 0.06 0.073 0.22 0.057 0.11 0.041 0.12 0.041 0.12 0.049 0.15 0.065 0.13 0.049 0.10 0.041 0.12 0.033 0.10 0.073 0.15 1.000 2.52 Trang 139 Bảng kết đánh giá yếu tố bên (EFE) theo đánh giá chuyên gia (Cô Hạnh) STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Các yếu tố bên chủ yếu (1) Mơi trường trị, kinh tế tỉnh Lâm Đồng ổn định phát triển tạo nhiều việc làm cho Công ty Luật lệ không rõ ràng / hay thay đổi Nạn quan liêu hành chính, tham nhũng quan ban ngành Chính sách phạt đơn vị tư vấn xây dựng địa bàn tỉnh Lâm Đồng Chi phí tư vấn xây dựng Việt Nam xây dựng ban hành ảnh hưởng chiến lược phát triển công ty Chủ đầu tư tác động nhiều vào sản phẩm tư vấn xây dựng Vấn nạn ăn cắp quyền, chép ảnh hưởng đến việc phát triển công ty Việt Nam tham gia vào kinh tế thị trường tác động vào hoạt động kinh doanh công ty Mức độ cạnh tranh thị trường, đối thủ cạnh tranh cơng ty Các doanh nghiệp ngồi tỉnh đầu tư nhiều vào tỉnh Lâm Đồng Cơ sở hạ tầng địa bàn tỉnh Lâm Đồng Giá vật liệu thay đổi tác động đến việc kinh doanh công ty Năng lực thu hút đầu tư tỉnh Lâm Đồng cịn thấp tác động đến việc tìm nguồn việc công ty Thu nhập người dân Lâm Đồng tăng qua năm Thị hiếu tiêu dụng khách hành đối sản phẩm công ty Ngành tư vấn xây dựng Việt Nam chưa coi trọng ảnh hưởng đến việc phát triển cho công ty Việc tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng cao để bổ sung nguồn nhân lực cho công ty Việc công nghệ thông tin phát triển không ngừng tác động đến thiết kế công ty Tổng cộng Mức độ quan trọng (2) Phân loại (3) Số điểm quan trọng (4)=(2) x (3) 0.069 0.07 0.069 0.28 0.062 0.25 0.062 0.25 0.062 0.18 0.038 0.12 0.054 0.22 0.062 0.06 0.062 0.18 0.054 0.11 0.031 0.06 0.054 0.16 0.062 0.18 0.054 0.11 0.054 0.16 0.062 0.18 0.038 0.12 0.054 0.11 1.000 2.79 Trang 140 Bảng kết đánh giá yếu tố bên (EFE) theo đánh giá chuyên gia (Tổng hợp (lấy trung bình đánh giá tất chuyên gia)) STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Các yếu tố bên chủ yếu (1) Mơi trường trị, kinh tế tỉnh Lâm Đồng ổn định phát triển tạo nhiều việc làm cho Công ty Luật lệ không rõ ràng / hay thay đổi Nạn quan liêu hành chính, tham nhũng quan ban ngành Chính sách phạt đơn vị tư vấn xây dựng địa bàn tỉnh Lâm Đồng Chi phí tư vấn xây dựng Việt Nam xây dựng ban hành ảnh hưởng chiến lược phát triển công ty Chủ đầu tư tác động nhiều vào sản phẩm tư vấn xây dựng Vấn nạn ăn cắp quyền, chép ảnh hưởng đến việc phát triển công ty Việt Nam tham gia vào kinh tế thị trường tác động vào hoạt động kinh doanh công ty Mức độ cạnh tranh thị trường, đối thủ cạnh tranh cơng ty Các doanh nghiệp ngồi tỉnh đầu tư nhiều vào tỉnh Lâm Đồng Cơ sở hạ tầng địa bàn tỉnh Lâm Đồng Giá vật liệu thay đổi tác động đến việc kinh doanh công ty Năng lực thu hút đầu tư tỉnh Lâm Đồng cịn thấp tác động đến việc tìm nguồn việc công ty Thu nhập người dân Lâm Đồng tăng qua năm Thị hiếu tiêu dụng khách hành đối sản phẩm công ty Ngành tư vấn xây dựng Việt Nam chưa coi trọng ảnh hưởng đến việc phát triển cho công ty Việc tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng cao để bổ sung nguồn nhân lực cho công ty Việc công nghệ thông tin phát triển không ngừng tác động đến thiết kế công ty Tổng cộng Mức độ quan trọng (2) Phân loại (3) Số điểm quan trọng (4)=(2) x (3) 0.070 1.33 0.09 0.065 3.56 0.23 0.054 3.89 0.21 0.057 3.11 0.18 0.061 3.11 0.19 0.052 3.33 0.17 0.061 3.56 0.22 0.047 1.22 0.06 0.060 3.11 0.19 0.054 2.00 0.11 0.051 2.00 0.10 0.048 3.00 0.14 0.053 2.89 0.15 0.049 1.67 0.08 0.051 2.56 0.13 0.049 3.33 0.16 0.056 3.11 0.17 0.063 1.56 0.10 1.000 2.69 Trang 141 Phụ lục 9: Kết đánh giá chuyên gia ma trận hình ảnh cạnh tranh Bảng kết ma trận hình ảnh cạnh tranh theo đánh giá chuyên gia (Anh Pháp) STT Yếu tố cạnh tranh chủ yếu Mức độ quan trọng Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Công ty TNHH tư vấn TK-XD An Minh 0.042 Tổng Tổng Điểm Điểm điểm điểm 0.29 0.25 0.059 0.41 0.35 0.41 0.35 0.042 0.21 0.25 0.25 0.25 0.067 0.47 0.47 0.54 0.34 0.059 0.35 0.41 0.47 0.29 0.034 0.3 0.20 0.24 0.17 0.042 0.34 0.21 0.29 0.25 0.067 0.47 0.54 0.61 0.47 0.059 0.35 0.41 0.47 0.35 0.050 0.4 0.40 0.35 0.35 0.067 0.54 0.40 0.47 0.47 0.050 0.4 0.30 0.30 0.30 0.059 0.53 0.35 0.41 0.35 0.084 0.67 0.50 0.76 0.42 0.067 0.54 0.47 0.40 0.40 0.084 0.67 0.59 0.67 0.50 0.067 0.47 0.54 0.61 0.47 Điểm 10 11 12 13 14 15 16 17 Nguồn lực tài Năng lực sản xuất tạo sản phẩm Đa dạng hoá sản phẩm Đội ngũ kỹ nhân viên công ty Khả thu hút nguồn lao độ chất lượng cao Liên kết với đối tác tỉnh Khả mở rộng thị trường Sự hổ trợ quyền địa phương Sự hài lịng quan chức Dịch vụ sau bàn giao sản phẩm Khả phục vụ khách hàng Khả ứng dụng công nghệ vào sản phẩm Khả cập nhật thông tin để phục vụ cho sản xuất kinh doanh Uy tín/ thương hiệu cơng ty Năng lực nghiên cứu phát triển Chất lượng sản phẩm Giá sản phẩm (kể hoa hồng cho khách hàng) Tổng cộng Công ty TNHH Tư Vấn & Đầu Tư Xây Dựng Hồ Bình Tổng Tổng Điểm điểm điểm 0.38 0.29 Công ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Lâm Đồng 1.000 7.43 6.66 7.63 6.05 Trang 142 Bảng kết ma trận hình ảnh cạnh tranh theo đánh giá chuyên gia (Cô Thủy) STT Yếu tố cạnh tranh chủ yếu Mức độ quan trọng Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Điểm 10 11 12 13 14 15 16 17 Nguồn lực tài Năng lực sản xuất tạo sản phẩm Đa dạng hoá sản phẩm Đội ngũ kỹ nhân viên công ty Khả thu hút nguồn lao độ chất lượng cao Liên kết với đối tác tỉnh Khả mở rộng thị trường Sự hổ trợ quyền địa phương Sự hài lòng quan chức Dịch vụ sau bàn giao sản phẩm Khả phục vụ khách hàng Khả ứng dụng công nghệ vào sản phẩm Khả cập nhật thông tin để phục vụ cho sản xuất kinh doanh Uy tín/ thương hiệu cơng ty Năng lực nghiên cứu phát triển Chất lượng sản phẩm Giá sản phẩm (kể hoa hồng cho khách hàng) Tổng cộng Công ty TNHH tư vấn TK-XD An Minh Công ty TNHH Tư Vấn & Đầu Tư Xây Dựng Hoà Bình Tổng Tổng Điểm điểm điểm 0.45 0.32 Cơng ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Lâm Đồng Tổng Tổng Điểm Điểm điểm điểm 0.38 0.32 0.064 0.064 0.45 0.45 0.51 0.51 0.064 0.45 0.38 0.45 0.38 0.057 0.4 0.46 0.40 0.29 0.064 0.51 0.51 0.45 0.19 0.038 0.19 0.23 0.27 0.15 0.064 0.38 0.32 0.38 0.26 0.032 0.22 0.19 0.25 0.22 0.064 0.45 0.38 0.45 0.45 0.064 0.51 0.51 0.38 0.38 0.064 0.51 0.51 0.51 0.45 0.064 0.38 0.38 0.38 0.39 0.051 0.25 0.31 0.31 0.26 0.064 0.51 0.45 0.51 0.45 0.064 0.38 0.32 0.38 0.39 0.064 0.57 0.51 0.57 0.38 0.057 0.4 0.4 0.52 0.52 1.000 6.95 6.62 7.16 5.83 Trang 143 Bảng kết ma trận hình ảnh cạnh tranh theo đánh giá chuyên gia (Anh Chương) STT Yếu tố cạnh tranh chủ yếu Mức độ quan trọng Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Công ty TNHH tư vấn TK-XD An Minh 0.031 Tổng Tổng Điểm Điểm điểm điểm 0.19 0.19 0.055 0.39 0.39 0.39 0.39 0.071 0.50 0.57 0.57 0.35 0.063 0.50 0.44 0.44 0.38 0.055 0.39 0.33 0.44 0.33 0.047 0.33 0.33 0.38 0.24 0.055 0.33 0.33 0.44 0.33 0.047 0.33 0.38 0.43 0.38 0.063 0.44 0.44 0.38 0.38 0.063 0.50 0.38 0.38 0.38 0.063 0.50 0.44 0.44 0.38 0.047 0.33 0.28 0.28 0.24 0.063 0.44 0.44 0.44 0.38 0.079 0.63 0.47 0.63 0.47 0.063 0.44 0.44 0.44 0.31 0.079 0.63 0.55 0.55 0.47 0.055 0.33 0.39 0.50 0.50 Điểm 10 11 12 13 14 15 16 17 Nguồn lực tài Năng lực sản xuất tạo sản phẩm Đa dạng hoá sản phẩm Đội ngũ kỹ nhân viên công ty Khả thu hút nguồn lao độ chất lượng cao Liên kết với đối tác tỉnh Khả mở rộng thị trường Sự hổ trợ quyền địa phương Sự hài lòng quan chức Dịch vụ sau bàn giao sản phẩm Khả phục vụ khách hàng Khả ứng dụng công nghệ vào sản phẩm Khả cập nhật thông tin để phục vụ cho sản xuất kinh doanh Uy tín/ thương hiệu công ty Năng lực nghiên cứu phát triển Chất lượng sản phẩm Giá sản phẩm (kể hoa hồng cho khách hàng) Tổng cộng Công ty TNHH Tư Vấn & Đầu Tư Xây Dựng Hồ Bình Tổng Tổng Điểm điểm điểm 0.22 0.16 Công ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Lâm Đồng 1.000 7.20 6.79 7.34 6.06 Trang 144 Bảng kết ma trận hình ảnh cạnh tranh theo đánh giá chuyên gia (Anh Trình) STT Yếu tố cạnh tranh chủ yếu Mức độ quan trọng Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Công ty TNHH tư vấn TK-XD An Minh 0.056 Tổng Tổng Điểm Điểm điểm điểm 0.28 0.28 0.048 0.34 0.34 0.39 0.39 0.065 0.45 0.39 0.45 0.39 0.073 0.65 0.58 0.65 0.51 0.073 0.58 0.44 0.58 0.36 0.048 0.34 0.34 0.34 0.34 0.032 0.13 0.16 0.10 0.16 0.040 0.32 0.24 0.36 0.24 0.056 0.40 0.34 0.40 0.34 0.081 0.65 0.56 0.48 0.65 0.065 0.45 0.45 0.39 0.39 0.056 0.28 0.28 0.28 0.28 0.040 0.32 0.28 0.32 0.28 0.081 0.73 0.48 0.73 0.40 0.048 0.29 0.34 0.34 0.34 0.081 0.65 0.56 0.65 0.48 0.056 0.28 0.34 0.40 0.34 Điểm 10 11 12 13 14 15 16 17 Nguồn lực tài Năng lực sản xuất tạo sản phẩm Đa dạng hoá sản phẩm Đội ngũ kỹ nhân viên công ty Khả thu hút nguồn lao độ chất lượng cao Liên kết với đối tác tỉnh Khả mở rộng thị trường Sự hổ trợ quyền địa phương Sự hài lòng quan chức Dịch vụ sau bàn giao sản phẩm Khả phục vụ khách hàng Khả ứng dụng công nghệ vào sản phẩm Khả cập nhật thông tin để phục vụ cho sản xuất kinh doanh Uy tín/ thương hiệu cơng ty Năng lực nghiên cứu phát triển Chất lượng sản phẩm Giá sản phẩm (kể hoa hồng cho khách hàng) Tổng cộng Công ty TNHH Tư Vấn & Đầu Tư Xây Dựng Hồ Bình Tổng Tổng Điểm điểm điểm 0.40 0.34 Công ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Lâm Đồng 1.000 7.14 6.41 7.24 6.23 Trang 145 Bảng kết ma trận hình ảnh cạnh tranh theo đánh giá chuyên gia (Anh Vũ) STT Yếu tố cạnh tranh chủ yếu Mức độ quan trọng Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Công ty TNHH tư vấn TK-XD An Minh 0.080 Tổng Tổng Điểm Điểm điểm điểm 0.56 0.48 0.080 0.64 0.64 0.64 0.56 0.036 0.29 0.21 0.29 0.18 0.045 0.36 0.27 0.31 0.13 0.063 0.44 0.50 0.38 0.06 0.018 0.11 0.09 0.14 0.07 0.045 0.36 0.31 0.36 0.09 0.080 0.64 0.56 0.72 0.40 0.080 0.64 0.64 0.64 0.40 0.089 0.63 0.54 0.54 0.45 0.063 0.56 0.44 0.44 0.31 0.054 0.43 0.48 0.38 0.21 0.036 0.18 0.18 0.18 0.14 0.063 0.44 0.31 0.44 0.31 0.027 0.19 0.16 0.19 0.16 0.071 0.43 0.43 0.50 0.50 0.071 0.50 0.57 0.57 0.21 Điểm 10 11 12 13 14 15 16 17 Nguồn lực tài Năng lực sản xuất tạo sản phẩm Đa dạng hoá sản phẩm Đội ngũ kỹ nhân viên công ty Khả thu hút nguồn lao độ chất lượng cao Liên kết với đối tác tỉnh Khả mở rộng thị trường Sự hổ trợ quyền địa phương Sự hài lịng quan chức Dịch vụ sau bàn giao sản phẩm Khả phục vụ khách hàng Khả ứng dụng công nghệ vào sản phẩm Khả cập nhật thông tin để phục vụ cho sản xuất kinh doanh Uy tín/ thương hiệu cơng ty Năng lực nghiên cứu phát triển Chất lượng sản phẩm Giá sản phẩm (kể hoa hồng cho khách hàng) Tổng cộng Công ty TNHH Tư Vấn & Đầu Tư Xây Dựng Hồ Bình Tổng Tổng Điểm điểm điểm 0.72 0.24 Công ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Lâm Đồng 1.000 7.38 6.82 7.43 4.45 Trang 146 Bảng kết ma trận hình ảnh cạnh tranh theo đánh giá chuyên gia (Anh Bảo) STT Yếu tố cạnh tranh chủ yếu Mức độ quan trọng Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Công ty TNHH tư vấn TK-XD An Minh 0.047 Tổng Tổng Điểm Điểm điểm điểm 0.24 0.24 0.066 0.53 0.46 0.53 0.33 0.066 0.46 0.40 0.53 0.33 0.075 0.60 0.38 0.53 0.38 0.085 0.59 0.42 0.51 0.59 0.028 0.14 0.14 0.14 0.14 0.047 0.19 0.14 0.24 0.14 0.028 0.20 0.20 0.23 0.08 0.047 0.33 0.28 0.38 0.24 0.075 0.53 0.53 0.60 0.38 0.075 0.60 0.45 0.53 0.45 0.047 0.24 0.24 0.24 0.24 0.047 0.38 0.38 0.38 0.38 0.075 0.60 0.30 0.60 0.30 0.047 0.28 0.24 0.28 0.28 0.094 0.75 0.66 0.66 0.38 0.047 0.28 0.33 0.38 0.38 Điểm 10 11 12 13 14 15 16 17 Nguồn lực tài Năng lực sản xuất tạo sản phẩm Đa dạng hoá sản phẩm Đội ngũ kỹ nhân viên công ty Khả thu hút nguồn lao độ chất lượng cao Liên kết với đối tác tỉnh Khả mở rộng thị trường Sự hổ trợ quyền địa phương Sự hài lòng quan chức Dịch vụ sau bàn giao sản phẩm Khả phục vụ khách hàng Khả ứng dụng công nghệ vào sản phẩm Khả cập nhật thông tin để phục vụ cho sản xuất kinh doanh Uy tín/ thương hiệu công ty Năng lực nghiên cứu phát triển Chất lượng sản phẩm Giá sản phẩm (kể hoa hồng cho khách hàng) Tổng cộng Công ty TNHH Tư Vấn & Đầu Tư Xây Dựng Hồ Bình Tổng Tổng Điểm điểm điểm 0.33 0.24 Công ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Lâm Đồng 1.000 6.95 5.78 7.08 5.25 Trang 147 Bảng kết ma trận hình ảnh cạnh tranh theo đánh giá chuyên gia (Anh Sơn) STT Yếu tố cạnh tranh chủ yếu Mức độ quan trọng Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Công ty TNHH tư vấn TK-XD An Minh 0.068 Tổng Tổng Điểm Điểm điểm điểm 0.41 0.41 0.060 0.42 0.36 0.42 0.42 0.045 0.36 0.32 0.41 0.27 0.075 0.60 0.45 0.60 0.45 0.075 0.60 0.53 0.60 0.38 0.060 0.36 0.30 0.36 0.24 0.053 0.37 0.32 0.37 0.32 0.068 0.54 0.47 0.61 0.47 0.053 0.42 0.37 0.42 0.37 0.053 0.42 0.42 0.37 0.32 0.045 0.36 0.36 0.32 0.27 0.045 0.32 0.27 0.27 0.18 0.068 0.41 0.34 0.34 0.34 0.075 0.60 0.53 0.60 0.38 0.038 0.30 0.26 0.30 0.19 0.068 0.54 0.54 0.47 0.41 0.053 0.32 0.42 0.47 0.47 Điểm 10 11 12 13 14 15 16 17 Nguồn lực tài Năng lực sản xuất tạo sản phẩm Đa dạng hoá sản phẩm Đội ngũ kỹ nhân viên công ty Khả thu hút nguồn lao độ chất lượng cao Liên kết với đối tác tỉnh Khả mở rộng thị trường Sự hổ trợ quyền địa phương Sự hài lòng quan chức Dịch vụ sau bàn giao sản phẩm Khả phục vụ khách hàng Khả ứng dụng công nghệ vào sản phẩm Khả cập nhật thông tin để phục vụ cho sản xuất kinh doanh Uy tín/ thương hiệu cơng ty Năng lực nghiên cứu phát triển Chất lượng sản phẩm Giá sản phẩm (kể hoa hồng cho khách hàng) Tổng cộng Công ty TNHH Tư Vấn & Đầu Tư Xây Dựng Hồ Bình Tổng Tổng Điểm điểm điểm 0.54 0.41 Công ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Lâm Đồng 1.000 7.35 6.66 7.47 5.87 Trang 148 Bảng kết ma trận hình ảnh cạnh tranh theo đánh giá chuyên gia (Anh Châu) STT Yếu tố cạnh tranh chủ yếu Mức độ quan trọng Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Công ty TNHH tư vấn TK-XD An Minh 0.077 Tổng Tổng Điểm Điểm điểm điểm 0.46 0.46 0.058 0.46 0.46 0.46 0.29 0.029 0.17 0.14 0.20 0.12 0.067 0.47 0.47 0.34 0.40 0.067 0.47 0.34 0.40 0.34 0.067 0.40 0.40 0.47 0.34 0.048 0.34 0.29 0.24 0.24 0.048 0.34 0.34 0.38 0.29 0.048 0.34 0.38 0.38 0.29 0.029 0.20 0.20 0.17 0.12 0.067 0.54 0.47 0.47 0.27 0.058 0.35 0.35 0.35 0.23 0.038 0.19 0.23 0.27 0.23 0.087 0.78 0.69 0.69 0.43 0.048 0.29 0.34 0.34 0.24 0.087 0.69 0.69 0.69 0.35 0.077 0.46 0.54 0.62 0.62 Điểm 10 11 12 13 14 15 16 17 Nguồn lực tài Năng lực sản xuất tạo sản phẩm Đa dạng hoá sản phẩm Đội ngũ kỹ nhân viên công ty Khả thu hút nguồn lao độ chất lượng cao Liên kết với đối tác tỉnh Khả mở rộng thị trường Sự hổ trợ quyền địa phương Sự hài lịng quan chức Dịch vụ sau bàn giao sản phẩm Khả phục vụ khách hàng Khả ứng dụng công nghệ vào sản phẩm Khả cập nhật thông tin để phục vụ cho sản xuất kinh doanh Uy tín/ thương hiệu cơng ty Năng lực nghiên cứu phát triển Chất lượng sản phẩm Giá sản phẩm (kể hoa hồng cho khách hàng) Tổng cộng Công ty TNHH Tư Vấn & Đầu Tư Xây Dựng Hồ Bình Tổng Tổng Điểm điểm điểm 0.62 0.54 Công ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Lâm Đồng 1.000 6.95 6.80 7.10 5.32 Trang 149 Bảng kết ma trận hình ảnh cạnh tranh theo đánh giá chuyên gia (Anh Thơ) STT Yếu tố cạnh tranh chủ yếu Mức độ quan trọng Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Công ty TNHH tư vấn TK-XD An Minh 0.031 Tổng Tổng Điểm Điểm điểm điểm 0.19 0.19 0.055 0.39 0.39 0.39 0.33 0.071 0.5 0.43 0.57 0.35 0.063 0.5 0.50 0.50 0.44 0.055 0.44 0.39 0.44 0.33 0.047 0.38 0.33 0.38 0.24 0.055 0.44 0.39 0.39 0.28 0.047 0.38 0.33 0.38 0.28 0.063 0.44 0.44 0.44 0.38 0.063 0.44 0.44 0.44 0.44 0.063 0.5 0.44 0.50 0.38 0.047 0.28 0.28 0.28 0.24 0.063 0.44 0.44 0.44 0.44 0.079 0.63 0.55 0.63 0.47 0.063 0.44 0.44 0.44 0.38 0.079 0.55 0.55 0.55 0.47 0.055 0.33 0.39 0.50 0.50 Điểm 10 11 12 13 14 15 16 17 Nguồn lực tài Năng lực sản xuất tạo sản phẩm Đa dạng hoá sản phẩm Đội ngũ kỹ nhân viên công ty Khả thu hút nguồn lao độ chất lượng cao Liên kết với đối tác tỉnh Khả mở rộng thị trường Sự hổ trợ quyền địa phương Sự hài lòng quan chức Dịch vụ sau bàn giao sản phẩm Khả phục vụ khách hàng Khả ứng dụng công nghệ vào sản phẩm Khả cập nhật thông tin để phục vụ cho sản xuất kinh doanh Uy tín/ thương hiệu công ty Năng lực nghiên cứu phát triển Chất lượng sản phẩm Giá sản phẩm (kể hoa hồng cho khách hàng) Tổng cộng Công ty TNHH Tư Vấn & Đầu Tư Xây Dựng Hồ Bình Tổng Tổng Điểm điểm điểm 0.22 0.16 Công ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Lâm Đồng 1.000 7.28 6.91 7.49 6.10 Trang 150 Bảng kết ma trận hình ảnh cạnh tranh theo đánh giá chuyên gia (Tổng hợp (lấy trung bình đánh giá tất chuyên gia)) STT Yếu tố cạnh tranh chủ yếu Mức độ quan trọng Công ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Công ty TNHH tư vấn TK-XD An Minh 0.06 Tổng Tổng Điểm Điểm điểm điểm 6.00 0.33 5.67 0.31 7.67 0.06 7.33 0.44 7.00 0.42 7.56 0.46 6.56 0.40 0.05 6.89 0.37 6.22 0.34 7.56 0.41 5.33 0.29 0.07 7.78 0.51 6.89 0.45 7.33 0.48 5.56 0.36 0.07 7.33 0.49 6.56 0.43 7.22 0.48 4.78 0.32 0.04 6.56 0.28 6.00 0.26 7.00 0.30 4.89 0.21 0.05 6.44 0.32 5.56 0.27 6.22 0.30 4.67 0.23 0.05 7.44 0.38 7.00 0.36 8.56 0.44 6.11 0.31 0.06 7.11 0.42 6.89 0.41 7.44 0.44 6.00 0.36 0.06 7.56 0.48 7.11 0.45 6.56 0.41 6.00 0.38 0.06 8.00 0.51 7.00 0.44 7.11 0.45 5.89 0.37 0.05 6.44 0.34 6.11 0.32 5.89 0.31 4.78 0.25 0.05 6.67 0.34 6.33 0.33 6.67 0.34 6.00 0.31 0.08 8.11 0.62 6.22 0.47 8.11 0.62 5.33 0.41 0.05 6.78 0.35 6.44 0.33 6.78 0.35 5.67 0.29 0.08 7.78 0.61 7.22 0.57 7.56 0.59 5.67 0.44 0.06 6.22 0.37 7.22 0.43 8.44 0.51 7.56 0.45 Điểm 10 11 12 13 14 15 16 17 Nguồn lực tài Năng lực sản xuất tạo sản phẩm Đa dạng hoá sản phẩm Đội ngũ kỹ nhân viên công ty Khả thu hút nguồn lao độ chất lượng cao Liên kết với đối tác tỉnh Khả mở rộng thị trường Sự hổ trợ quyền địa phương Sự hài lòng quan chức Dịch vụ sau bàn giao sản phẩm Khả phục vụ khách hàng Khả ứng dụng công nghệ vào sản phẩm Khả cập nhật thông tin để phục vụ cho sản xuất kinh doanh Uy tín/ thương hiệu cơng ty Năng lực nghiên cứu phát triển Chất lượng sản phẩm Giá sản phẩm (kể hoa hồng cho khách hàng) Tổng cộng Công ty TNHH Tư Vấn & Đầu Tư Xây Dựng Hồ Bình Tổng Tổng Điểm điểm điểm 0.42 5.44 0.30 Công ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Lâm Đồng 1.00 7.15 6.60 7.31 5.68 Trang 151 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: Pham Nguyên Sơn Giới tính: Nam Ngày sinh: 16/08/1975 Nơi sinh: Lâm Đồng Địa liên hệ: F15 Mạc Đỉnh Chi, phường 4, Tp Đà Lạt, tỉnh Lâm Đồng Email: nguyensonpham@yahoo.com Quá trình đào tạo: 1995 – 2000: Sinh viên Khoa xây dựng, Đại học Bách Khoa TP.Hồ Chí Minh 2008 – 2010: Học viên Cao học – Quản trị Kinh doanh, Khoa Quản lý Công nghiệp, Đại học Bách Khoa TP Hồ Chí Minh Quá trình cơng tác 04/2000-09/2001: Cơng ty TNHH Tư vấn Đầu tư Xây dựng Bến Thành 09/2010-12/2003: Công ty Xây dựng Giao thơng Sài Gịn 12/2003-nay : Cơng ty TNHH Kiến Trúc Lâm Đồng Trang 152 ... công ty xác định lực cạnh tranh Công ty TNHH Kiến trúc Lâm Đồng - Xác định lợi cạnh tranh công ty TNHH Kiến trúc Lâm Đồng - Xây dựng chiến lược nâng cao lực cạnh tranh cho công ty 1.3 Đối tượng... vững lực cạnh tranh công ty TNHH Kiến trúc Lâm Đồng Chương 6: Lựa chọn số chiến lược nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Kiến trúc Lâm Đồng Chương thực nội dung sau: - Quan điểm nâng cao lực cạnh. .. trường nội Công ty TNHH Kiến trúc Lâm Đồng  Phân tích yếu tố bên ngồi ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty TNHH Kiến trúc Lâm Đồng  Đánh giá lực cạnh tranh Công ty TNHH Kiến trúc Lâm Đồng  Đề