Quản lý nhân lực tại tổng công ty điện lực dầu khí việt nam – công ty cổ phần

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGHIÊM THỊ PHƢỢNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM - CƠNG TY CỔ PHẦN LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG HÀ NỘI, 2020 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGHIÊM THỊ PHƢỢNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM - CƠNG TY CỔ PHẦN Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LÊ THỊ HỒNG ĐIỆP XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ HƢỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN HÀ NỘI, 2020 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tôi, không chép tác giả Luận văn đƣợc hoàn thành dƣới hƣớng dẫn Tiến sĩ Lê Thị Hồng Điệp Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn đƣợc cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn đƣợc rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2021 Học viên thực Nghiêm Thị Phƣợng LỜI CẢM ƠN Tôi tên Nghiêm Thị Phƣợng xin đƣợc bày tỏ biết ơn sâu sắc kính trọng đến Tiến sĩ Lê Thị Hồng Điệp - ngƣ i tận tình hƣớng dẫn tơi hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cô giáo khoa Kinh tế trị thuộc trƣ ng Đại học Kinh Tế - Đại học Quốc gia Hà Nội thầy, cô giáo trƣ ng truyền đạt thông tin, kiến thức suốt th i gian học tập vừa qua để tơi tích lũy thêm đƣợc nhiều kiến thức nhƣ hoàn thành luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban lãnh đạo anh chị em CBNV Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Cơng ty cổ phần giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi để tơi hồn thành luận văn Những ý kiến đóng góp quý báu thầy cô bạn bè đồng nghiệp giúp cho luận văn tơi đƣợc hồn thiện Tôi xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2021 Tác giả Luận văn Nghiêm Thị Phƣợng MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG BIỂU ii LỜI NÓI ĐẦU Chƣơng TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIÊM THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP .5 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.1.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu cơng bố liên quan đến đề tài 1.1.2 Nhận xét cơng trình nghiên cứu liên quan khoảng trống nghiên cứu luận văn 1.2 Cơ sở lý luận Quản lý nhân lực doanh nghiệp .8 1.2.1 Một số khái niệm bản, đặc điểm quản lý nhân lực .8 1.2.2 Nội dung Quản lý nhân lực doanh nghiệp .13 1.2.3 Tiêu chí đánh giá cơng tác quản lý nhân lực doanh nghiệp .34 1.2.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác quản lý nhân lực doanh nghiệp .36 1.3 Kinh nghiệm thực tiễn công tác quản lý nhân lực số doanh nghiệp học kinh nghiệm cho công tác QLNL cho Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam – Công ty cổ phẩn .39 1.3.1 Kinh nghiệm quản lý nhân lực Tập đoàn Điện lực Nhật Bản: 40 1.3.2 Kinh nghiệm quản lý nhân lực Tập đoàn Điện lực Việt Nam 41 1.3.3 Bài học kinh nghiệm cho quản lý nhân lực PV Power 43 Chƣơng PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .44 2.1 Các phƣơng pháp thu thập thông tin, số liệu .44 2.1.1 Phƣơng pháp thu thập thông tin, số liệu thứ cấp .44 2.1.2 Phƣơng pháp thu thập thông tin, số liệu sơ cấp 46 2.2 Các phƣơng pháp xử lý số liệu 47 2.2.1 Phƣơng pháp phân tích - tổng hợp 47 2.2.2 Phƣơng pháp thống kê, so sánh, mô tả 48 Chƣơng THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY MẸ - TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM – CƠNG TY CỔ PHẦN 49 3.1 Khái quát Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Cơng ty cổ phần 49 3.1.1 Thông tin khái quát 49 3.1.2 Quá trình hình thành phát triển Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Công ty cổ phần 49 3.1.3 Cơ cấu tổ chức Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Công ty cổ phần 52 3.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty mẹ - Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Cơng ty cổ phần 55 3.1.5 Khái qt tình hình nhân lực Cơng ty mẹ - Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Công ty cổ phần .57 3.2 Thực trạng Quản lý nhân lực Công ty mẹ - Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam- Cơng ty cổ phần giai đoạn 2015-2019 65 3.2.1 Thực trạng công tác hoạch định nhân lực .65 3.2.2 Thực trạng cơng tác tác phân tích cơng việc 66 3.2.3 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực .67 3.2.4 Thực trạng công tác đào tạo phát triển nhân lực 70 3.2.5 Thực trạng công tác đánh giá lực thực công việc nhân viên 74 3.2.6 Thực trạng sách đãi ngộ quan hệ lao động .77 3.2.7 Thực trạng công tác kiểm tra, giám sát, đánh giá công tác quản lý nhân lực 83 3.3 Đánh giá chung Quản lý nhân lực Công ty mẹ - Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Cơng ty cổ phần 85 3.3.1 Những kết đạt đƣợc 85 3.3.2 Những hạn chế 88 Chƣơng ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM CƠNG TY CỔ PHẦN TỪ NĂM 2020-2035 92 4.1 Định hƣớng hoàn thiện quản lý nhân lực Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Công ty cổ phần .92 4.1.1 Định hƣớng phát triển Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - CTCP năm tới – giai đoạn 2020-2035 92 4.1.2 Định hƣớng Quản lý nhân lực Công ty mẹ - Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Công ty cổ phần .95 4.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện Quản lý nhân lực Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Cơng ty cổ phần th i gian tới năm 2035 .96 4.2.1 Hoàn thiện nâng cao chất lƣợng công tác hoạch định nhân lực 96 4.2.2 Hồn thiện cơng tác phân tích, thiết kế cơng việc .97 4.2.3 Đổi công tác tuyển dụng theo hƣớng bám sát phù hợp với vị trí việc làm .98 4.2.4 Đổi cơng tác đào tạo phát triển nhân lực 99 4.2.5 Thay đổi công tác đánh giá lực thực công việc nhân lực 101 4.2.6 Nâng cao sách đãi ngộ nhân viên .104 4.2.7 Cơ cấu lại máy quản lý .105 4.2.8 Nâng cao chất lƣợng công tác kiểm tra, giám sát công tác quản lý nhân lực 106 KẾT LUẬN 107 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .109 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Nguyên nghĩa Từ viết tắt CBNV Cán nhân viên Công ty CTCP Công ty cổ phần DN Doanh nghiệp PV Power Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - CTCP QLNL Quản lý nhân lực TCT Tổng công ty TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên Tổng công ty Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - CTCP Cơng ty mẹ -Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam CTCP i DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Bảng Bảng 1.1 Bảng 3.1 Nội dung So sánh đào tạo phát triển Trang 21 Kết hoạt động kinh doanh Cơng ty mẹ TCT Điện lực Dầu khí Việt Nam (2015-2019) 56 Quy mô nhân lực Công ty mẹ - Tổng công ty Điện Bảng 3.2 lực Dầu khí Việt Nam - Cơng ty cổ phần giai đoạn 57 2015-2019 Cơ cấu nhân lực theo giới tính Công ty mẹ Bảng 3.3 Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam – Cơng 58 ty cổ phần giai đoạn 2015-2019 Cơ cấu nhân lực theo độ tuổi Công ty mẹ - Tổng Bảng 3.4 cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Cơng ty cổ 59 phần giai đoạn 2015-2019 Cơ cấu nhân lực theo hợp đồng lao động Công ty Bảng 3.5 mẹ - Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - 61 Cơng ty cổ phần giai đoạn 2015-2019 Cơ cấu nhân lực theo trình độ đào tạo Công ty Bảng 3.6 mẹ - Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - 63 Công ty cổ phần giai đoạn 2015-2019 Bảng 3.7 Bảng 3.8 10 Bảng 3.9 11 Bảng 3.10 Đánh giá cán bộ, nhân về công tác hoạch 65 định nhân lực Đánh giá cán bộ, nhân viên thiết kế phân 67 tích cơng việc Quy trình tuyển dụng Cơng ty mẹ - Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Cơng ty cổ phần 68 Tổng hợp tuyển dụng công ty giai 68 ii STT Bảng Nội dung Trang đoạn từ 2015 đến 2019 12 Bảng 3.11 Đánh giá cán nhân viên công tác tuyển 69 dụng công ty Hoạt động đào tạo phát triển nhân lực Công 13 Bảng 3.12 ty mẹ - Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam – 70 Công ty cổ phần 14 Bảng 3.13 15 Bảng 3.14 16 Bảng 3.15 17 Bảng 3.16 18 Bảng 3.17 19 Bảng 3.18 Đánh giá cán bộ, nhân viên hoạt động đào tạo phát triển nhân lực 73 Đánh giá nhân viên công tác đánh giá lực thực công việc cơng ty 76 Tình hình tài cho hoạt động đãi ngộ Công ty mẹ - TCT cho cán nhân viên giai đoạn 2015 -2019 78 Đánh giá cán bộ, nhân viên chế độ đãi ngộ 81 công ty Đánh giá cán bộ, nhân viên phúc lợi cho 82 nhân viên Đánh giá cán bộ, nhân viên công tác kỷ luật 83 lao động iii Phụ lục 04 BẢNG PHỎNG VẤN SÂU DÀNH CHO CÁN BỘ QUẢN LÝ Kính thƣa quý anh (chị) Tên là: Nghiêm Thị Phƣợng làm luận văn thạc sỹ đề tài “ Quản lý nhân lực Công ty mẹ - Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Cơng ty Cổ phần” Xin quý anh (chị) vui lòng cung cấp thông tin công tác Quản lý nhân lực doanh nghiệp giúp tơi hồn thành đề tài nghiên cứu Thông tin quý anh (chị) cung cấp sử dụng vào mục đích nghiên cứu khơng sử dụng vào mục đích khác Nội dung vấn Q anh (chị) với tƣ cách ngƣ i quản lý, anh (chị) có hài lịng với chế độ đãi ngộ mà công ty thực dành cho ngƣ i lao động không? Theo quý anh (chị) công tác hoạch định nhân lực công ty thực tốt hay chƣa? Quý anh (chị) đánh giá nhƣ bảng mô tả công việc bảng tiêu chuẩn cơng việc có cơng ty? Quý anh (chị) đánh giá nhƣ hoạt động tuyển dụng mà công ty thực Quý anh (chi) có cho đào tạo phát triển nhân lực thật cần thiết? Theo quý anh (chị) công tác đánh giá lực thực công việc mà công ty đanh triển khai tốt hay chƣa? Theo quý anh (chị) có nhân tố ảnh hƣởng đến công tác Quản lý nhân lực công ty? Đề xuất quý anh (chị) để nâng cao hiệu Quản lý nhân lực cho công ty th i gian tới Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ quý anh (chị) Phụ lục 05 DANH SÁCH CÁN BỘ, NHÂN VIÊN THAM GIA KHẢO SÁT Họ tên Trình độ chuyên môn Nguyễn Anh Chi Cử nhân Luật, Thạc sỹ QTKD Nguyễn Thị Minh Hiếu Thạc sỹ QTKD, Cử nhân ngoại ngữ Vũ Hồng Vân Cử nhân kinh tế Đinh Ngọc Phi Đào Xuân Tùng Cử nhân Luật Kỹ sƣ Cơ khí chế tạo máy, Thạc sỹ QTKD 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Đỗ Thị Thanh Ngân Nguyễn Thị Bích Nguyễn Thị Hƣ ng Lê Thị Thu Anh Hoàng Thị Vinh Lê Thị Nhƣ Quỳnh Lê Ngọc Huy Võ Nhật Nam Lê Huy Tuyến Đào Thị Vĩnh Thuý Trịnh Ngọc Minh Phùng Thế Tài Chu Văn Sơn Đỗ Văn Linh Lâm Tăng Quang Hồng Cẩm Bích Lê Minh Trung Nguyễn Tuấn Anh Phạm Hồng Tuấn Cử nhân Công nghệ thông tin Cử nhân kinh tế Cử nhân cao đẳng , Cử nhân Kinh tế Cử nhân kinh tế Cử nhân CĐ Bách Khoa Sơ cấp văn thƣ 10/10 9/10 CC lễ tân khách sạn Lái xe Lái xe Lái xe Chứng nghề Lái xe Lái xe Lái xe Lái xe Cử nhân Luật STT Chánh VP TCT Phó CVP TCT - Thƣ ký TGĐ Phó CVP TCT Phó CVP TCT Phó CVP Trợ lý Chủ tịch HĐTV Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Bảo vệ Bảo vệ Nhân viên Lái xe Lái xe Lái xe Lái xe Lái xe Lái xe Lái xe Lái xe Chuyên viên 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 Nguyễn Chân Hùng Trần Văn Bao Lê Hồng Quang Trần Việt Cƣ ng Trần Thị Thanh Nga Nguyễn Thị Thanh Hƣơng Nguyễn Bá Thanh Nguyễn Thị Minh Nghĩa Hoàng Thị Thanh Mai Lái xe Lái xe Lái xe Kỹ sƣ Điện tử - Viễn thơng Cử nhân Hành Cử nhân Lái xe Lái xe Lái xe Chuyên viên Chuyên viên Lái xe Thạc sỹ QTKD Lái xe Phó CVP TCT CN Ngoại ngữ (CQ) , Cử nhân ngoại thƣơng (TCVB2) Nguyễn Ngọc Kiểm Lái xe Bùi Quỳnh Hoa Cử nhân KT ngành Kế toán Vũ Xuân Tiến Lái xe Vũ Văn Kiền Lái xe Hoàng Ngọc Anh Lái xe Lê Thị Bích Phƣợng Cử nhân kế tốn Ngơ Thị Phƣơng Dung Cử nhân Hán văn& Văn thƣ Cử nhân Kinh tế đối ngoại Nguyễn Thị Thu Cử nhân Kế tốn Hƣơng Nguyễn Thị Thanh Cử nhân tài ngân hàng Huệ Đỗ Cao Chiến Cử nhân Nghệ thuật Trần Phúc Thái Cử nhân Kinh tế Trần Xuân Hải Cử nhân Luật, CN hành học Nguyễn Thu Hạnh Cử nhân ngoại ngữ, Cử nhân Kinh tế, Thạc sỹ QTKD Bùi Văn Chinh Cử nhân kinh tế, Thạc sỹ Quản lý Năng lƣợng Nguyễn Điệp Thạc sỹ Kỹ thuật điện Vũ Thị Khanh Phan T Thanh Thuý Cử nhân kinh tế CĐ LĐTL, Cử nhân Kinh tế ngành KT Chuyên viên Chuyên viên Lái xe Chuyên viên Lái xe Lái xe Lái xe Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Trƣởng ban Phó trƣởng ban Phó trƣởng ban Phó trƣởng ban Chuyên viên Chuyên viên 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 Tạ Thị Bích Hợp Trịnh Thị Xuân Liên Nguyễn Thị Ngọc Huyền Vũ Thanh Bình Nguyễn Thị Loan Trịnh Xuân Hảo Phạm Anh Quân Phan Thị Hằng Nguyễn Thanh Lan Nguyễn Văn Dũng Lê Hà An Phạm Xuân Quỳnh Phạm Tùng Sơn Nguyễn Thị Thanh Hƣơng Nguyễn Thị Hồng Hạnh Lê Đình Hiệu Bùi Thị Hồng Vân Kỹ sƣ kỹ thuật Nhiệt Cử nhân Kinh tế Cử nhân ngoại ngữ, Cử nhân Kinh tế, Thạc sỹ QTKD Cử nhân Kinh tế Cử nhân Kế toán Cử nhân Kinh tế KS tự động hóa xí nghiệp cơng nghiệp, Thạc sỹ KT tự động hóa Cử nhân tài ngân hàng Cử nhân tài ngân hàng Cử nhân Quản trị kinh doanh Cử nhân Kinh tế Cử nhân quản lý kinh doanh Cử nhân Kinh tế lao động Cử nhân kinh tế Cử nhân kinh tế Cử nhân kinh tế Cử nhân kinh tế Giang Hải Yến Nguyễn Thị Hằng Nguyễn Trung Tuấn Lê Huyền Trang Lê Hải Long Cử nhân kinh tế Cử nhân kinh tế Cử nhân kinh tế CN Tài - NH Kỹ sƣ XD, Cử nhân Kinh tế Văn Tuấn Thạch Vũ Thị Thúy Trƣơng Thị Tố Loan Nguyễn Quang Đông Quách Thị Hồng Liên CN Kế tốn, phân tích kiểm tốn Cử nhân ngành Tài ngân hàng Cử nhân Kinh tế ngành Kế tốn Cử nhân Kinh tế Thạc sỹ tài cơng, Thạc sỹ Kinh tế Cử nhân Kinh tế Cử nhân Kinh tế Lê Xuân Lợi Trần Dạ Thu Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Phó Trƣởng ban Chuyên viên Chuyên viên Phó Trƣởng ban Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Phó Trƣởng ban Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên 93 94 95 Nguyễn Thị Hoài Thanh Trƣơng Thị Thùy Đặng Thái Đức Nguyễn Tuyết Ngân 96 Nguyễn Quốc Hùng 97 Phạm Việt Hƣng Cử nhân Kế toán, cử nhân Luật Cử nhân Kinh tế ngành Tài ngân hàng Cử nhân Kinh tế ngành Kế toán, Kiến trúc sƣ, Cử nhân Ngoại ngữ tiếng Anh (TC) Cử nhân Kinh tế ngành Kế toán Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Cử nhân kinh tế Cử nhân kinh tế Cử nhân Kế tốn Cử nhân Tài Ngân hàng Cử nhân kinh tế ngành Kế toán, Thạc sỹ QTKD Thạc sỹ Tài quốc tế Cử nhân Kinh tế, chuyên ngành Kế toán Cử nhân kinh tế, ngành Kế toán doanh nghiệp Cử nhân kế tốn Cử nhân Tài Ngân hàng Cử nhân Tài Ngân hàng Cử nhân Kinh tế chuyên ngành Kế toán Kỹ sƣ điện 98 Mai Văn Long Tạ Đình Bỉnh Đinh Đức Thủy Kỹ sƣ Điện Kỹ thuật KS điện khí hóa XN T.S Thủy lợi Nguyễn Bá Quân Nguyễn Huy Thanh Nguyễn Quốc Hƣơng Trần Thị Thu Hƣ ng Lê Quý Tự Thái Văn Quang Th.sĩ CNTT CN CNTT Kỹ sƣ Công nghệ nhiệt Tiến sỹ ngành Máy Thiết bị điện Kỹ sƣ Thiết bị điện - điện tử Kỹ sƣ tin kỹ thuật 80 81 Trần Mùi Lữ Văn Thụ Nguyễn Lan Phƣơng 82 83 84 85 86 87 88 89 Vũ Thị Thu Thủy Nguyễn Thùy Dung Nguyễn Thị Thu Hòa Lê Thúy Hằng Hồng Thu Hạnh Nguyễn Thành Nam Tơ Ngọc Tuyết 90 Uông Việt Cƣ ng 91 Phan Lan Anh 92 99 100 101 102 103 104 105 106 Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Phó Trƣởng ban Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Trƣởng ban Phó Trƣởng ban Chuyên viên Chuyên viên Phó Trƣởng ban Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên 107 108 109 110 Phan Ngọc Anh Hà Ngọc Tú Mai Văn Nhân Nguyễn Tăng Lâm 111 Nguyễn Thị Cẩm Tú 112 113 Đỗ Ngọc Tú Vũ Trần Giang Nam Nguyễn Thanh Phƣơng 114 115 Văn Xuân Anh 116 Nguyễn Văn Tùng 117 118 Đặng Trung Kiên Nguyễn Xuân Thành Nguyễn Công Dũng 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 Mai Xuân Nam Lê Quang Hào Đào Tiến Doanh Lê Thị Hải Bình Đỗ Thị Ngọc Bích Đỗ Thị Gấm Đỗ Kiên Cƣ ng Lê Quốc Hƣng Nguyễn Thị Hoàng Hảo Nguyễn Thị Hồng Nhung Nguyễn Quỳnh Trang Đỗ Thị Thu Huyền Đào Duy Thƣ ng KS Thiết bị điện-điện tử Kỹ sƣ Cơ khí máy xác Kỹ sƣ Hệ thống điện Kỹ sƣ cơng nghệ chế tạo máy Cử nhân Sƣ phạm Kỹ thuật Tin học, Thạc sỹ Tài Ngân hàng Kỹ sƣ chuyên ngành khí Kỹ sƣ Hệ thống điện Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Kỹ sƣ Tự động hóa Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Kỹ sƣ Hệ thống điện, Thạc sỹ Kinh tế Phó Trƣởng Năng lƣợng, Tiến sỹ Kỹ thuật ban Phó Trƣởng Kỹ sƣ Nhiệt ban Kỹ sƣ Tin học, Thạc sỹ Kỹ thuật Chuyên viên Cử nhân Tin học, Thạc sỹ QTKD Chuyên viên Cử nhân Kinh tế đối ngoại, Thạc sỹ Trƣởng ban QTKD Phó trƣởng Kỹ sƣ khí ban Phó trƣởng Kỹ sƣ XD Cảng - đƣ ng thủy ban CN Kinh tế Chuyên viên Cử nhân Khoa học Chuyên viên Cử nhân kinh tế Thạc sỹ kinh tế Chuyên viên lƣợng Cử nhân kinh tế Chuyên viên CĐ SP KT Điện, Cử nhân Kinh tế Chuyên viên KS Ktế lƣợng, Kỹ sƣ HT điện Chuyên viên Thạc sỹ QTKD Chuyên viên Cử nhân Kinh tế đối ngoại Cử nhân Kinh tế Cử nhân Kinh tế Cử nhân kinh tế Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Phó trƣởng 133 134 135 136 Lâm Ngọc Dƣơng Trần Hữu Lập Lê Việt Long Vũ Đức Thắng Trần Việt Cƣ ng 137 138 Hà Nhật Minh 139 Hoàng Long Lê Liêm 140 141 142 Kỹ sƣ Thủy lợi Kỹ sƣ Xây dựng Cử nhân Kinh tế tài chính, Kỹ sƣ địa chất cơng trình Thạc sỹ khoa học ngành Quản trị kinh doanh Thạc sỹ Hệ thống Công nghiệp&Quản lý, Kỹ sƣ Công nghệ Thông tin, Kỹ sƣ lọc hóa dầu Cử nhân Tốn học (Đại học Pari Descartes) Cử nhân kinh tế Thạc sỹ Tài thƣơng mại quốc tế Cử nhân Quản trị kinh doanh Cử nhân kinh tế Cừ nhân Kinh tế 144 145 Lê Hoàng Linh Mai Việt Hà Nguyễn Thị Nhung Anh Đinh Hồng Quân Hồ Công Quân 146 Đinh Quang Hƣng Cử nhân Ngoại ngữ 147 148 149 150 151 Lê Ngọc Sơn Trần Thắng Đăng Hoàng Giang Đào Thị Thanh Thủy Lê Thị Thanh Nga Phạm Việt Anh Thạc sỹ Quản lý kinh tế Cử nhân kinh tế KS Kinh tế vận tải Cử nhân kinh tế CNKT Cử nhân Kinh tế ngành Toán thống kê tin học 143 152 153 Hoàng Hà Quỳnh Giao 154 Nguyễn Thị Thu Thủy 155 Nguyễn Ngọc Hoa 156 Phạm Ngọc Vi Hiền Kỹ sƣ thiết bị lƣợng nhiệt Kỹ sƣ Công nghệ khai thác Dầu khí KS Hệ thống điện/Thạc sỹ QTKD Cử nhân Kinh tế QTế Cử nhân Ngoại ngữ (CQ), Cử nhân Kinh tế (TC) Kỹ sƣ Kinh tế Năng lƣợng ban Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Phó trƣởng ban Trƣởng ban Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Phó Trƣởng ban Chuyên viên Chuyên viên Phó Trƣởng 157 158 159 160 Nguyễn Minh Tuấn Nguyễn Văn Linh Nguyễn Đức Vƣợng Vũ Thị Thu Hà Kỹ sƣ Điện tử viễn thông Cử nhân kinh tế Quản trị Doanh nghiệp Dầu khí Thạc sỹ QTKD Cử nhân Kinh tế đối ngoại ban Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Phụ lục 06 CÁCH TÍNH LƢƠNG, THƢỞNG CỦA CÔNG TY MẸ - TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM - CƠNG TY CỔ PHẦN Trả lương hàng tháng (LHT) - Tiền lƣơng hàng tháng CBCNV đƣợc trả trƣớc ngày 10 tháng kế tiếp, bao gồm lƣơng (LCB) lƣơng chức danh (LCD): LHT = LCB + LCD x Ki Trong đó: Ki hệ số thu hút, khuyến khích theo vùng áp dụng số chức danh/vị trí cơng việc đơn vị trực thuộc, không áp dụng lao động giản đơn (bảo vệ, lái xe, lễ tân, …) Tổng công ty phê duyệt theo thời điểm, mức cao Cà Mau 1,4, Nhơn Trạch 1,2 - Đối với lao động làm việc không đảm bảo suất, chất lƣợng công việc đƣợc giao/đƣợc đánh giá chƣa/khơng hồn thành nhiệm vụ trở xuống: Tiền lƣơng hàng tháng đƣợc trả theo mức thực tế tính theo cơng thức nhƣng phải đảm bảo nguyên tắc: + Mức lƣơng thấp công việc chức danh giản đơn không thấp mức lƣơng tối thiểu vùng Chính phủ quy định + Mức lƣơng thấp cơng việc chức danh địi hỏi lao động qua đào tạo, học nghề phải cao 7% so với mức lƣơng tối thiểu vùng Chính phủ quy định Lƣơng (LCB): - Đƣợc trả theo hệ số hệ thống thang, bảng lƣơng, phụ cấp lƣơng quy định nhà nƣớc Tổng công ty - Lƣơng CBCNV làm cho việc xác định chế độ theo quy định pháp luật lao động LCB = (HSLCB + Tổng PC) x TLcb x NCTT / NCCĐ Trong đó: + HSLCB hệ số lương Tổng công ty quy định (được thể Hợp đồng lao động Quyết định nâng lương thường xuyên); + Tổng PC tổng hệ số phụ cấp theo lương nhà nước/Tổng công ty quy định, bao gồm phụ cấp chức vụ, độc hại, trách nhiệm, ; + TLcb = 1.150.000 đồng, đơn giá tiền lương TCT quy định + NCTT (Công làm việc thực tế tháng) bao gồm số công làm việc thực tế; học tập, đào tạo; hội họp, công tác số công phép tiêu chuẩn; + NCCĐ (Công tiêu chuẩn tháng): Là công tối đa làm việc tháng theo quy định nhà nước Công ty mẹ (hiện 40h/tuần) Lƣơng chức danh công việc (LCD): Tiền lƣơng chức danh đƣợc trả gắn với trách nhiệm mức độ phức tạp công việc, suất hiệu cơng tác vị trí, chức danh gắn với ngƣ i lao động, đƣợc trả hệ số lƣơng chức danh mức độ hồn thành cơng việc cá nhân LCD = ( HSLCD x TLcdhs1 x Di x NCTT )/ NCCĐ Trong đó: + HSLCD hệ số lương chức danh xếp theo nhóm/chức danh cơng việc phù hợp với Bảng hệ số lương chức danh quy định Phụ lục 01 Quy chế này; + TLcdhs1 mức lương chức danh hệ số 1/đơn giá tiền lương chức danh TCT phê duyệt theo thời điểm tùy thuộc vào kết SXKD Công ty mẹ (hiện áp dụng 1.000.000 đồng); + Di hệ số đánh giá mức độ hồn thành cơng việc người lao động tháng việc chấp hành nội quy, kỷ luật lao động nơi làm việc Hệ số đánh giá Di có 05 mức: D1: Hồn thành tốt cơng việc, ý thức tổ chức – kỷ luật tốt Áp dụng hệ số đánh giá 1,0 D2: Hoàn thành công việc mức khá, ý thức tổ chức – kỷ luật tốt Áp dụng hệ số đánh giá 1,0 D3: Hồn thành cơng việc, ý thức tổ chức – kỷ luật mức trở lên Áp dụng hệ số đánh giá 1,0 D4: Chưa hoàn thành công việc ý thức tổ chức – kỷ luật mức trung bình Áp dụng hệ số đánh giá 0,7 D5: Chất lượng công việc yếu ý thức tổ chức – kỷ luật Áp dụng hệ số đánh giá 0,0 + NCTT NCCĐ: Như phần trả lương Thưởng khuyến khích suất Căn vào kết SXKD, mức độ/khả hoàn thành nhiệm vụ Công ty mẹ; Quỹ lƣơng đƣợc trích, Quỹ lƣơng đƣợc chi, Quỹ lƣơng chi, Quỹ lƣơng đƣợc chi, Tổng giám đốc định Quỹ thƣởng khuyến khích suất (Vkkns) để chi cho CBCNV vào th i điểm - Tiền thƣởng khuyến khích suất đƣợc phân phối theo lƣơng lƣơng chức danh (gắn với hệ số đánh giá xếp loại hàng tháng Di, không bao gồm hệ số khuyến khích, thu hút theo vùng) th i gian thực tế làm việc, đƣợc tính nhƣ sau: Trong đó: + Lkknsi: Thưởng khuyến khích suất người thứ i; + Vkkns: Quỹ thưởng khuyến khích suất; + LCBi: Lương bình quân người thứ i; + LCDi: Lương chức danh bình quân người thứ i (gắn với hệ số đánh giá xếp loại Di hàng tháng) + n: Là số CBCNV Công ty mẹ hưởng thưởng khuyến khích suất + NCTTi: Ngày cơng thực tế bình qn người thứ i tính từ ngày năm (01/01) đến thời điểm tính thưởng khuyến khích suất năm (nếu thời điểm thưởng khuyến khích suất rơi vào năm sau tính đến 31/12 năm chi thưởng khuyến khích suất) + NCCĐ: Ngày cơng chế độ bình quân tính từ ngày năm (01/01) đến thời điểm tính thưởng khuyến khích suất năm (nếu thời điểm thưởng khuyến khích suất rơi vào năm sau tính đến 31/12 năm chi thưởng khuyến khích suất) Thƣởng hiệu Căn vào kết SXKD Quý/6 tháng năm, Quỹ lƣơng đƣợc trích, Quỹ lƣơng chi, Quỹ lƣơng cịn đƣợc chi, Tổng giám đốc định Quỹ thƣởng hiệu (VHQ) cho Tập thể CBCNV Nhóm đối tƣợng hệ số lƣơng hiệu (HHQ) 1.1 Giám đốc đơn vị, Trưởng Ban/Phòng: Đối với Giám đốc đơn vị, Trƣởng Ban/Phòng: Tập thể đơn vị tập thể Ban/Phòng xếp loại Giám đốc đơn vị, Trƣởng Ban/Phịng xếp loại đó, áp dụng 04 hệ số thƣởng gắn với kết đánh giá, xếp loại tập thể cá nhân phụ trách Cụ thể: - Hệ số 1,6: Áp dụng tập thể xếp loại A cá nhân phụ trách tập thể có ý thức kỷ luật đƣợc đánh giá mức tốt, đồng th i có giải pháp sáng kiến, đề tài nghiên cứu mang lại lợi ích kinh tế cho Tổng Cơng ty đơn vị đƣợc Hội đồng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa SXKD Tổng công ty công nhận Đối tƣợng đƣợc hƣởng đơn vị/Ban đề xuất đƣợc Hội đồng lƣơng Tổng cơng ty xét duyệt trình Tổng Giám đốc phê duyệt - Hệ số 1,3: Áp dụng tập thể xếp loại A cá nhân phụ trách tập thể có ý thức kỷ luật đƣợc đánh giá mức tốt; - Hệ số 1,0: Áp dụng tập thể xếp loại B cá nhân phụ trách tập thể có ý thức kỷ luật đƣợc đánh giá mức tốt; - Hệ số 0,7: Áp dụng tập thể xếp loại C cá nhân phụ trách tập thể có ý thức kỷ luật đƣợc đánh giá mức trở lên; - Trƣ ng hợp cá biệt, Giám đốc đơn vị, Trƣởng Ban/Phịng Tổng giám đốc/Giám đốc xem xét, định 1.2 Cán quản lý (Phó Trưởng Ban tương đương Cơ quan Tổng công ty, Phó giám đốc, Phó phịng, Phó Quản đốc phân xưởng tương đương đơn vị; Phó Chủ tịch Cơng đồn chun trách; Trưởng, Phó Trưởng Ban/Chánh, Phó Chánh Văn phịng thuộc Tổ chức Đảng; Trưởng, Phó Trưởng Ban/Chánh, Phó Văn phịng thuộc Tổ chức Cơng đồn; Bí thư/Phó Bí thư Đồn Thanh niên) chức danh cơng việc có u cầu trình độ đại học trở lên([1]): Áp dụng 05 hệ số thưởng, cụ thể sau: a Hệ số thưởng hiệu quả: - Hệ số 1,6: Áp dụng ngƣ i lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao, ý thức kỷ luật lao động đƣợc đánh giá mức tốt, đồng th i có giải pháp sáng kiến, đề tài nghiên cứu mang lại lợi ích kinh tế cho Tổng cơng ty đơn vị đƣợc Hội đồng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa SXKD Tổng cơng ty công nhận Đối tƣợng đƣợc hƣởng Giám đốc đơn vị/Trƣởng Ban đề xuất Hội đồng lƣơng Tổng cơng ty xét duyệt trình Tổng giám đốc phê duyệt - Hệ số 1,3: Áp dụng cho ngƣ i lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao, có ý thức kỷ luật lao động đƣợc đánh giá mức tốt - Hệ số 1,0: Áp dụng cho ngƣ i lao động hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao mức độ khá, đảm bảo khối lƣợng công việc theo chức danh (đối với chuyên viên/kỹ sƣ) ý thức kỷ luật lao động đƣợc đánh giá mức tốt - Hệ số 0,7: Áp dụng cho ngƣ i lao động hồn thành nhiệm vụ đƣợc giao, có ý thức kỷ luật lao động đƣợc đánh giá mức trở lên - Hệ số 0,0: Áp dụng cho ngƣ i lao động chƣa hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao/hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao mức yếu, khối lƣợng cơng việc ít, có ý thức kỷ luật mức trung bình yếu b Tỷ lệ hưởng theo đánh giá chất lượng tập thể: Tập thể A Tập thể CB Hệ số quản lý LĐ có u cầu trình độ ĐH trở lên Tập thể B Tập thể C LĐ có LĐ có CB yêu cầu CB yêu cầu quản trình độ quản trình độ lý ĐH trở lý ĐH trở lên lên Hệ số 1,6 Hệ số 1,3 ≤ 60% ≤ 30% ≤ 30% Hệ số 1,0 ≤ 15% ≤ 10% ≤ 5% ≤ 60% ≤ 20% ≤ 20% ≤ 40% ≤ 30% Hệ số 0,7 * Ghi chú: + Tỷ lệ hưởng quy định cho nhóm đối tượng tính tổng số đối tượng đơn vị + Trường hợp tỷ lệ hưởng mức có hệ số cao Ban/Phịng khơng sử dụng sử dụng khơng hết tính cộng dồn phần tỷ lệ lại xuống mức tỷ lệ thấp liền kề 1.3 Các chức danh cơng việc có u cầu trình độ cao đẳng trở xuống([2]): p dụng 04 hệ số thưởng, cụ thể sau: a Hệ số thưởng hiệu quả: - Hệ số 1,0: Áp dụng cho ngƣ i lao động hoàn thành nhiệm vụ mức tốt, có ý thức kỷ luật lao động đƣợc đánh giá mức tốt - Hệ số 0,7: Áp dụng cho ngƣ i lao động hoàn thành nhiệm vụ mức khá, có ý thức kỷ luật lao động đƣợc đánh giá mức tốt - Hệ số 0,4: Áp dụng cho ngƣ i lao động hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao, có ý thức kỷ luật lao động đƣợc đánh giá mức trở lên - Hệ số 0,0: Áp dụng cho ngƣ i lao động chƣa hoàn thành nhiệm vụ/hoàn thành nhiệm vụ mức yếu ý thức kỷ luật mức trung bình yếu b Tỷ lệ hưởng theo đánh giá chất lượng tập thể: Tập thể Hệ số Hệ số 1,0 Tập thể A Tập thể B Tập thể C ≤ 30% ≤ 15% ≤ 5% ≤ 60% ≤ 20% Hệ số 0,7 Hệ số 0,4 ≤ 30% Cơng thức tính thƣởng hiệu Thƣởng hiệu đƣợc tính lƣơng chức danh (khơng bao gồm hệ số khuyến khích, thu hút theo vùng, khơng tính lƣơng bản) th i gian thực tế làm việc Thƣởng hiệu theo Quý, tháng năm cho CBCNV đƣợc tính theo cơng thức: Trong đó: + THQi: Thưởng hiệu người thứ i; + VHQ: Quỹ lương hiệu quả; + LCDi: Lương chức danh bình quân người thứ i; + HHQi: Hệ số thưởng hiệu người thứ i; + n: Là số CBCNV Công ty mẹ hưởng lương hiệu + NCTTi NCCĐ: Như quy định hưởng thưởng khuyến khích suất Mức chi thƣởng hiệu Căn vào tình hình thực tế kết SXKD đơn vị, sở đề xuất Ban, Tổng giám đốc định mức chi nguồn quỹ lƣơng để chi thƣởng hiệu cho CBCNV chi thƣởng hiệu cho đơn vị trực thuộc để đơn vị chủ động chi cho ngƣ i lao động theo nguyên tắc quy định Mục Điều ... quản lý nhân lực Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Cơng ty cổ phần nhƣ nào? - Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Cơng ty cổ phần cần phải làm để hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực th... THIỆN QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM CƠNG TY CỔ PHẦN TỪ NĂM 2020-2035 92 4.1 Định hƣớng hoàn thiện quản lý nhân lực Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Công. .. doanh Công ty mẹ - Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Cơng ty cổ phần 55 3.1.5 Khái qt tình hình nhân lực Cơng ty mẹ - Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Công ty cổ phần