[r]
(1)CH
CHƯƯƠNG ƠNG 12:12:
QUA
QUAÛÛN TRỊN TRỊ TATAØØI I CHCHÍÍNHNH QUOQUOÁC TEÁC TEÁÁ
1.
1. XaXáùc c đđịnh mnh mốái liên hei liên hệä công ty mecông ty mẹï –– con 2.
2. QuaQuảûn trị run trị rủi ro tải ro tàøi chi chíính (nh (Financial Risk Financial Risk Management)
Management)
3.
3. LaLaääp ngân sap ngân sáùch voch vốn quốn quốác tec tếá (International (International Capital Budgeting)
Capital Budgeting)
4.
(2)1
1 XAXAÙÙC C ĐĐỊNH MNH MỐÁI LIÊN HEI LIÊN HỆÄ CÔNG TY MECÔNG TY MEÏÏ –– CON CON
1.1 Gia
1.1 Giaûi phaûi phaùp nhieùp nhieààu mau maëët (Policentric solution)t (Policentric solution)
1.2 Gia
(3)1.1 GIA
1.1 GIẢI PHẢI PHÁP NHIÉP NHIỀÀU MAU MẶËTT
TaTaïo cho coâng ty MNC nhïo cho công ty MNC nhưư lalaøø công ty mecông ty meïï
va
vaøø phaân quyephaân quyeààn quyen quyeáát t đđịnh cho caịnh cho caùc công ty ùc công ty con.
con.
NhNhööõng thoõng thoûûa thuaa thuaään ven veàà babaûûng keâ tang keâ taøøi chi chíính nh
đư
đươơïïc chuac chuaån bị theo nguyên taån bị theo nguyên taéc keéc keáá toatoaùùn n chung cho ca
chung cho caûû coâng ty mecoâng ty meïï vavaøø coâng ty con.coâng ty con.
SSựự ththựực hiec hieään cun cuûa công ty ûa công ty đưđươơïïc c đđaaùùnh nh
gia
giaùù lieân quan lieân quan đđeeán yeán yeááu tou toáá nonoääi i đđịa vaịa vaøø nnưươơùùc c ngoa
(4)1.1 GIA
1.1 GIẢI PHẢI PHÁP NHIÉP NHIỀÀU MAU MẶËT (tt)T (tt) Ư
Ưu u đđieiểåm:m:
VieViệäc phân quyec phân quyềàn lan làøm quyem át đđịnh ịnh đưđươợïc lac lậäp p
ngay thô
ngay thờøi i đđieiểåm theo m theo đđieiều kiều kiện thị trän thị trưươờøngng
CaCáùc công ty hoac công ty hoạït t đđoộäng linh ng linh đđoộäng hơn, ng hơn,
năng
năng đđoộäng vang vàø hiehiệäu quau quảû hôn.hôn. Nh
Nhưươợc ïc đđieiểåm:m:
GiaGiảûm quyem quyềàn ln lựực tac tậäp trung ơp trung ởû cơng ty mecơng ty mẹï
không phu
không phùø hơhợïp nhu cap nhu cầu quầu quảûn trị can trị cấáp cao cup cao củûa a công ty.
(5)1.2 GIA
1.2 GIAÛÛI PHAI PHÁÙP CUP CỤÏC BOC BỘÄ
LaLaøø lalaøøm cho tam cho taáát cat caûû hoahoaïït t ññooääng kinh ng kinh
doanh n
doanh nưươơùùc ngoac ngoaøøi nhi nhưư lalaøø mơmơûû roroääng ng kinh doanh n
kinh doanh nưươơùùc.c.
Mỗi Mỗi đđơn vị hơơn vị hơïïp thap thaøønh henh heää thothoááng keng keáá
hoa
(6)5.2 CA
5.2 CÁÙCH THCH THỨỨC QUAC QUẢÛN LYN LÝÙ DODÒØNG TIENG TIỀÀN MAN MẶËT (tt)T (tt) 5.2.4 La
5.2.4 Làm hòm hóa ùa đđơn ln lạïi (Reinvoicing)i (Reinvoicing)
Cơng ty veCông ty vệä tinh tinh đđaảûm nhiem nhiệm việm việäc chi trac chi trảû gigiưữa õa
ca
cáùc c đđơn vị vơơn vị vớùi nhau.i nhau.
Công ty veCông ty vệä tinh mua hatinh mua hàøng tng từừ momộät t đđơn vị, baơn vị, báùn n
la
lạïi cho i cho đđơn vị thơn vị thứứ 2, v2, vìì thethếá sơsởû hhưữu hãu hàøng, lang, làm øm ho
hóa ùa đđơn bn báùn han hàng làng lạïi cho i cho đđơn vị kn vị kếá tietiếáp.p.
Mỗi giao dịch bieMỗi giao dịch biểåu thị bau thị bằèng ngoang ngoại tẹi tệä khakháùc c
nhau, sa
nhau, sàøng long lọïc vơc vớùi cai cáùc toac toáùn khan kháùc, giac, giảûm m ru
(7)5.2 CA
5.2 CÁÙCH THCH THỨỨC QUAC QUẢÛN LYN LÝÙ DODÒNG TIÈNG TIỀN MẦN MẶËT (T (tttt))
5.2.5
5.2.5 NgaânNgaân hahaøøngng nonoääii boboää (Internal Bank)(Internal Bank)
ĐưĐươơïïcc thiethieáátt lalaääpp khikhi nhunhu cacaààuu vavaøø nguonguoàànn tataøøii
ch
chíínhnh cucuûûaa momoäätt sosoáá MNC MNC đđangang trơtrơûû nênnên quaquaùù lơ
lơùnùn hoahoaëëcc phphứứcc tataïïpp trtrưươơùùcc dịchdịch vuvuïï tataøøii chchíínhnh cu
cuûûaa thịthị trtrưươơøøngng đđịaịa phphưươngơng..
NgânNgân hahaøøngng nonoääii boboää phaphaûûii ththựựcc ssựự muamua vavaøø
ba
baùnùn cacaùùcc khoakhoaûûnn phaphaûiûi tratraûû vavaøø khoakhoaûnûn phaphaûûii thuthu t