Khaùi nieäm, moái quan heä cuûa hoaïch ñònh toång hôïp vôùi caùc hoaït ñoäng khaùc.. 1.1.[r]
(1)CHƯƠNG IV - HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
MỤC TIÊU CHƯƠNG IV
Hiểu khái niệm vai trò hoạch định tổng hợp Biết phương pháp hoạch định tổng hợp
Biết ứng dụng phương pháp hoạch định tổng
(2)CHƯƠNG IV - HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP 1 Khái niệm, mối quan hệ hoạch định tổng hợp với hoạt động khác
1.1 Khái niệm
Hoạch định tổng hợp định nguồn lực doanh
(3)CHƯƠNG IV - HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP Hoạch định tổng hợp trình định : Mức sản xuất
Mức sản xuất Mức tồn kho
Mức thuê
(4)CHƯƠNG IV - HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP 1.2 Quan hệ hoạch định tổng hợp với hoạt động khác
Là hoạt động trung tâm quản trị sản xuất
Là sở để thực hoạch định khác sản
(5)CHƯƠNG IV - HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
Quyeát định sản xuất
Hoạch định lịch trình sản xuất
Nhân lực
Quyết định sản phẩm
Hoạch định tổng hợp
Hoạch định nhu cầu vật tư Hoạch định công suất
(6)CHƯƠNG IV - HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
Biết thông tin liên quan đến sản xuất sau : Thời gian sản xuất 1,6 giờ/sản phẩm
Lương : 50.000 đồng /giờ Lương : 70.000 đồng/giờ
Chi phí hợp đồng phụ : 120.000 đồng/sản phẩm Chi phí tồn kho : 5000 đồng/sản phẩm/tháng Chi phí tuyển dụng : 500.000 đồng/ cơng nhân Chi phí sa thải : 600.000 đồng/công nhân
Số lượng lao động tháng 12/2005 100 công nhân Lượng hàng tồn kho cuối tháng 12/2005 1000 sản
(7)Tài liệu tham khảo
1 TS Trương Đoàn Thể chủ biên (2004), Quản trị sản xuất tác nghiệp, Nxb lao động- xã hội
2 TS Đặng Minh Trang (2003), Quản trị sản xuất tác nghiệp, Nxb thống kê
3 TS Hồ Tiến Dũng (2007), Quản trị sản xuất điều hành, NXB Thống kê