Báo cáo kế toán tổng hợp tại Chi nhánh Công ty gang thép Thái Nguyên

Báo cáo kế toán tổng hợp tại Chi nhánh Công ty gang thép Thái Nguyên

Báo cáo kế toán tổng hợp Lời nói đầu Mục tiêu hàng đầu điều kiện tồn hoạt động sản xuất kinh doanh lợi nhuận Để đạt đợc hiệu cao công ty cần tổ chức quản lý hạch toán kinh tế cho phù hợp với chức năng, nhiệm vụ mà đạt đợc kết tối u Để đáp ứng đợc nhu cầu quản lý kinh tế thị trờng Bộ Tài đà ban hành định hệ thống kế toán Hệ thống kế toán đợc xây dựng nguyên tắc thoả mÃn yêu cầu kinh tế thị trờng Việt Nam Hạch toán kế toán nhu cầu khách quan thân trình sản xuất nh xà hội, nhu cầu đợc tồn tất hình thái xà hội khác ngày tăng tuỳ theo phát triển xà hội Thật sản xuất với quy mô ngày lớn, với trình độ xà hội hoá sức phát triển sản xuất ngày cao với quy luật kinh tế phát sinh, tăng cờng hạch toán kế toán mặt Hạch toán kế toán có ý nghĩa quan trọng nhà nớc, để điều hành quản lý kinh tế quốc dân Hạch toán kế toán hệ thống điều tra quan sát, tính toán, đo lờng ghi chép trình kinh tế nhằm quản lý trình ngày chặt chẽ Nhận thấy tầm quan trọng cần thiết công tác hạch toán kế toán Sau thời gian học tập trờng thực tập chi nhánh Công ty thép Thái Nguyên Nhờ dạy bảo tận tình cô phòng kế toán chi nhánh đặc biệt dẫn tận tình cô giao em đà làm đợc "Báo cáo kế toán tổng hợp Chi nhánh Công ty gang thép Thái Nguyên" Báo cáo gồm phần: Phần I: Đặc điểm sản xuất kinh doanh tổ chức máy kế toán, hình thức sổ kế toán Chi nhánh Công ty gang thép Thái Nguyên Phần II: Công tác hạch toán chi nhánh Công ty gang thép Thái Nguyên Báo cáo kế toán tổng hợp Phần III: Một số nhận xét, kiến nghị đề xuất Do lợng kiến thứuc tích luỹ thân hạn chế, Báo cáo em có thiếu sót, em mong đợc bảo thầy cô Em xin chân thành cảm ơn Báo cáo kế toán tổng hợp Phần I Đặc điểm sản xuất kinh doanh tổ chức máy kế toán, hình thức sổ kế toán chi nhánh công ty gang thép Thái Nguyên Hà Nội Đặc điểm sản xuất kinh doanh * Sơ lợc chi nhánh - Tên doanh nghiệp: Chi nhánh công ty gang thép Thái Nguyên - Trụ sở chính: 17 Hàng Vôi - quận Hoàn Kiếm - Hà Nội - Giấy phép đăng ký kinh doanh sè: 302849 - UBNDTP Hµ Néi cÊp - Tµi khoản: 710A00700 - Tại Sở Giao dịch I - Ngân hàng Công thơng Việt Nam - Giám đốc chi nhánh: Ông Lê Trung Tuyến - Ngành nghề kinh doanh: Giới thiệu tiêu thụ sản phẩm gang thép loại Công ty gang thép Thái Nguyên sản xuất * Đặc điểm - Là đơn vị thành viên đợc phân cấp độc lập, chi nhánh Công ty thép Thái Nguyên Hà Nội có đủ t cách pháp nhân, thực chế độ hạch toán toàn diện, nghiêm chỉnh chấp hành chế độ sách nhà nớc cung ứng vật t sắt thép xây dựng cho công ty xây dựng, nhà phân phối lớn ngời tiêu dùng trực tiếp thị trờng Hà Nội tỉnh nớc Báo cáo kế toán tổng hợp * Sơ đồ máy quản lý Giám đốc chi nhánh Phó giám đốc phụ trách kinh doanh Phòng kế toán thống kê Kế toán tổng hợp Kế toán tiền lương Kế toán tiêu thụ Kế toán bán hàng Các cửa hàng trực thuộc nằm mạng lưới tiêu thụ Đặc điểm tổ chức máy kế toán, sổ kế toán chi nhánh Hà Nội A Chức nhiệm vụ máy kế toán Đây phận quản lý tham mu quan trọng trình hoạt động tiêu thụ sản phẩm chi nhánh công ty gang thép Thái Nguyên Hà Nội Do có tính chất đặc thù đơn vị tiêu thụ cung ứng sản phẩm thép địa bàn rộng có mạng lới tiêu thụ cửa hàng nên phơng thức hạch toán chi nhánh Hà Nội sử dụng phơng thức nhËt ký - chøng tõ ®Ĩ thn tiƯn cho viƯc theo dõi đối chiếu tổng hợp báo cáo đợc chi tiết dàn Với chức quản lý hoạt động kế toán chi nhánh, phận kế toán bám sát trình kinh doanh tiêu thụ, đảm bảo cho công cung thông tin kịp thời đầy đủ, xác phục vụ tốt cho công tác quản lý đạo kinh doanh tiêu thụ có hiệu Số cán làm việc phòng kế toán chi nhánh 05 ngời phù hợp với quy mô nhỏ hình thức kế toán kiểu tập trung * Sơ đồ tổ chức máy kế toán chi nhánh Hà Nội Báo cáo kế toán tổng hợp Kế toán trưởng Kế toán tổng hợp Kế toán tiền lương Kế toán tiêu thụ Kế toán hàng hoá Bộ phận kế toán đợc phân công nhiệm vụ cụ thể nh sau: + Kế toán trởng: Là ngời đợc bổ nhiệm theo định Tổng giám đốc công ty với chức kiểm soát tình hình hoạt động tài công ty giao chi nhánh, ngời tổ chức điều hành toàn công tác kế toán, tài chi nhánh cập nhật thống kê thông tin kinh tế chế độ hạch toán kế toán để báo cáo kịp thời lên cấp + Kế toán tổng hợp toán: Tổ chức theo dõi trực tiếp TSCĐ, toàn phần hành quỹ tiền mặt, TGNH, khoản phải toán với ngời mua, theo dõi việc toán khoản chi phí khoản nộp ngân sách theo chế độ kế toán đợc nhà nớc ban hành, sau làm toán chuyển cho kế toán trởng lập báo cáo trình lên giám đốc chi nhánh + Kế toán tiền lơng: Theo dõi tình hình tăng giảm nhân toàn chi nhánh, hàng tháng giải toán tiền lơng chế độ cho cán nhân viên toàn chi nhánh thực việc thu nộp BHXH, BHYT, KPCĐ cho ngời lao động theo chế độ kế toán chung + Kế toán tiêu thụ: Quản lý hệ thống kế toán tiêu thụ cửa hàng Hàng ngày theo dõi tình hình nhập, xuất, tồn hàng hoá kho, theo dõi việc xuất hoá đơn toán cho khách hàng, tổng hợp tình hình toán công nợ cửa hàng Cuối tháng lập báo cáo tổng hợp nhập xuất - tồn kho, công nợ cửa hàng chuyển cho kế toán trởng kiểm tra sau báo cáo Ban giám đốc chi nhánh Báo cáo kế toán tổng hợp + Kế toán kho hàng hoá: Thống kê tình hình nhập - xuất - tồn kho hàng hoá, hàng tháng phải đối chiếu kiểm tra lợng hàng tồn kho cửa hàng Lập báo cáo nhập xuất tồn cho kế toán trởng * Hình thức sổ kế toán chi nhánh công ty gang thép Thái Nguyên + Trình tự ghi sổ kế toán chi nhánh theo hình thức Nhật kÝ - chøng tõ + NhËt ký - chøng tõ kế toán tổng hợp dùng để phản ánh toàn số phát sinh bên có tài khoản tổng hợp Nhật ký chứng từ mở cho tất tài khoản NK-CT mở cho tất tài khoản, mở cho tài khoản NKCT mở NKCT để dùng chung cho số tài khoản có nội dung kinh tế giống có quan hệ đối ứng mật thiết với thông thờng nghiệp vụ kinh tế phát sinh tài khoản không nhiều + NK- CT tập hợp số phát sinh bên có tài khoản phân tích theo tài khoản đối ứng nợ + NK- CT phải mở tháng một, hết tháng phải khóa sổ NKCT cũ mở NKCT cho tháng sau Mỗi lần khoá sổ cũ, mở sổ phải chuyển toàn số d cần thiết từ NKCT cũ sang NKCT tuỳ theo yêu cầu cụ thể tài khoản + Bảng kê đợc sử dụng trờng hợp tiêu hạch toán chi tiết mẫu sổ tài khoản kết hợp trực tiếp NKCT đwocj sử dụng bảng kê số liệu chứng từ gốc trớc hết đợc ghi vào bảng kê, cuối tháng số liệu tổng cộng bảng kê đợc chuyển vào NKCT có liên quan + Sổ sổ kế toán tổng hợp mở cho năm, tờ dùng cho tài khoản phản ánh số phát sinh Nợ, số phát sinh Có số d cuối tháng Sổ phát sinh Có tài khoản đợc phản ánh sổ theo tổng hợp số lấy từ NKCT ghi có tài khoản đó, số phát sinh từ NKCT có liên quan + Trong hình thức kế toán NK- CT việc hạch toán chi tiết đại phận tài khoản đợc thực kết hợp NK- CT bảng kê TK đó, mở sổ thẻ kế toán chi tiết riêng Báo cáo kế toán tổng hợp * Trình tự ghi chép theo hình thøc sỉ kÕ to¸n NK - CT Chøng tõ gèc bảng phân bổ Số quỹ kiêm báo cáo quỹ Bảng kê Sổ chi tiết Nhật ký chứng từ Bảng tổng hợp chi tiết Sổ Báo cáo kế toán Ghi chú: Ghi hàng ngày (định kỳ) Ghi vào cuối tháng (hoặc định kỳ) Đối chiếu, kiểm tra Công ty gang thép Thái Nguyên chi nhánh Hà Nội hạch toán hàng tồn kho theo phơng pháp KKTX, tính thuế VAT theo phơng pháp khấu trừ, xuất kho thành phẩm, hàng hoá theo phơng pháp NT-XT; có số d đầu tháng 3-2003 nh sau: Báo cáo kế toán tổng hợp I Số d số tài khoản TT Số hiệu Tên tài khoản 111 Tiền mặt 112 Tiền gửi ngân hàng 131 Phải thu khách hàng 1331 Thuế GTGT đợc khấu trừ 1361 Vốn KD đvị trực thuộc 1388 Phải thu khác 141 Tạm ứng 155 Thành phẩm 156 Hàng hoá 10 211 Tài sản cố định 11 1368 Phải thu nội khác 12 214 Hao mòn TSCĐ 13 331 Phải trả nhà cung cấp 14 334 Phải trả công nhân viên 15 411 Nguồn vốn kinh doanh 16 421 Lợi nhuận cha phân phối 17 336 (1) Phải trả nội 18 311 Vay ngắn hạn 19 431 Q khen thëng lỵi 20 335 Chi phí phải trả D Nợ 2.314.201.728 4.905.667.394 2.678.379.164 270.401.105 D Cã 2.000.000.000 51.459.715 132.273.000 1.162.266.010 224.863 896.145.489 12.359.558.753 2.343.324.096 471.538.945 559.168.483 134.321.514 3.228.934.110 37.846.319 35.140.815 3.029.168.034 9.534.422 159.122.300 12.359.558.753 B¸o cáo kế toán tổng hợp II Số d chi tiết số tài khoản TK 155 - Thành phẩm STT Céng Tªn TP Φ12 8,6 Φ16 8,6 D18 11,7 D20 11,7 D22 11,7 D32 11,7 D25 x ĐV tính Tấn x Đơn gi¸ 4.946.045,68 4.841.575,14 5.126.578,12 5.138.440,02 5.125.075,02 5.029.865,98 4.924.493,07 x Sè lợng 63,184 13,581 59,892 71,943 27,607 14,961 7,358 x Thành tiÒn 164.129.580 65.753.432 307.041.017 369.674.810 141.487.946 77.944.805 36.234.420 1.162.266.010 TK 156 - Hàng hoá STT Tên hàng hoá cuộn ĐV Đơn giá Số lợng Thành tiền tính TÊn 5.621.575 0,040 224.863164.129.580 TK 112 - TiỊn gưi ng©n hàng Tên ngân hàng - Ngân hàng nông nghiệp Láng Hạ - Sở giao dịch ngân hàng công thơng Cộng Sè tiỊn 58.861.363 4.846.806.031 4.905.667.394 TK 131 - Ph¶i thu khách hàng Tên khách hàng Công ty thủy lợi Thái Bình Công ty đầu t xây dựng Phơng Bắc Công ty xây lắp kinh doanh vật t thiết bị Công ty Thơng mại Hng Phú Công ty xăng dầu Thái Bình Doanh nghiệp Thành công Cộng Số tiền 442.342.257 1.093.555.357 14.014.056 395.766.446 255.214.365 477.486.683 2.678.379.164 TK 331 - Phải trả nhà cung cấp Tên nhà cung cấp Doanh nghiệp Quang Anh HTX vận tải Hoàng Minh Công ty Thơng mại gia công kim khí Số tiền 64.437.409 192.895.556 36.880.923 Báo cáo kế toán tổng hợp HTX Hng phú HTX công nghiệp toàn diện Cộng 182.627.885 82.326.710 559.168.483 III C¸c nghiƯp vơ kinh tÕ ph¸t sinh Ngày 2/3 nhập kho thành phẩm từ Công ty theo phiÕu nhËp sè 160 thuÕ VAT 5%, cha to¸n Tên sản phẩm 018 11,7 ĐV tính Tấn Đơn giá 5.496.485,08 Số lợng 759,763 Thành tiền 4.176.025.994 Ngày 3/3 nhập kho thành phẩm từ Công ty theo phiếu nhập số 161 thuế VAT 5%, đà toán chuyển khoản qua Ngân hàng Nông nghiệp Láng Hạ Tên sản phẩm 12 8,6 ĐV tính Tấn Đơn giá 5.625.046 Số lợng 14,396 Thành tiền 80.978.175 Ngày 3/3, theo phiếu thu số 34, công ty Thuỷ lợi Thái Bình trả nợ tiền hàng tháng trớc tiền mặt số tiền là: 442.342.257 Xuất bán 16 8,6 cho Công ty 789 - Bộ Quốc phòng theo HĐ số 093725, tiền hàng đà toán tiền mặt, phiếu xuất khó 118 Trị giá ghi HĐ: 7.820 (tấn) x 4.841.575,19 = 37.861.118 Th VAT 5% Tỉng gi¸ toán 1.893.055,9 39.754.173,9 Ngày 5/3 mua thép D10 Công ty Việt Nhật theo HĐ số 076394; hàng hoá ®· nhËp kho theo phiÕu nhËp 162, tiỊn hµng cha toán Trị giá ghi HĐ: 14,584 (tấn) x 5.800.352,09 = 84.592.335 Th VAT 5% Tỉng gi¸ to¸n 4.229.616,75 88.821.951,75 Ngµy 6/3, theo PC 20 chi tiỊn mua thiết bị dụng cụ quản lý trị giá 16.500.000 bao gåm c¶ thuÕ VAT 10% TrÝch KHTS th¸ng cho BPBH sè tiỊn 17.786.850 B¸o c¸o kÕ toán tổng hợp thuộc nằm địa bàn Hà Nội 23 cán CNV đợc điều động từ nhà máy sản xuất công ty cha có kinh nghiệm công tác tiêu thụ tiếp cận thị trờng, khách hàng chủ yếu nhà phân phối lớn nh Công ty kim khí Hà Nội, công ty kinh doanh thép vật t Hà Nội sản lợng tiêu thụ không cao (5000- 7000 thép/năm), mở thêm 16 cửa hàng toàn địa bàn Hà Nội tỉnh lân cận, số cán công nhân viên tham gia công tác quản lý bán hàng đà tăng lên 105 ngời tạo thêm đợc nhiều công ăn việc làm tăng thu nhập cho ngời lao động (bình quân ngời 1.000.000 - 1.200.000 đ/tháng) Chi nhánh đà tổ chức nhiều khoá học marketing cho cán quản lý nhân viên bán hàng để nâng cao kiến thức nghiệp vụ đáp ứng công tác tiếp thị mở rộng thị trờng, sản phẩm thép TISCO (Thái Nguyên) đà thực tìm đợc chỗ đứng thị trờng tạo đợc tin cậy lớn ngời tiêu dùng Đến chi nhánh Hà Nội đà có 500 khách hàng tiêu dùng trực tiếp công ty xây dựng lớn nh Tổng công ty Vinaconex, tổng công ty xây dựng sông Đà, tổng công ty xây dựng cầu Thăng Long; Công ty xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh), nhiều khu nhà cao tầng cầu mang tầm cỡ quocó gia đà đợc xây dựng sản phẩm thép TISCO công ty gang thép Thái Nguyên Đặc điểm tổ chức quản lý * Đặc điểm - Là đơn vị thành viên đợc phân cấp độc lập, chi nhánh công ty gang thép Thái Nguyên Hà Nội có đầy đủ t cách pháp nhân thực chế độ hạch toán toàn diện, nghiêm chỉnh chấp hành chế độ sách nhà nớc việc cung ứng vật t sắt thép xây dựng cho công ty xây dựng, nhà phân phối lớn ngời tiêu dùng trực tiếp thị trờng Hà Nội tỉnh nớc Trụ sở chi nhánh đợc đặt số 17 Hàng Vôi quận Hoàn Kiếm - Hà Nội * Tổ chức hoạt động Báo cáo kế toán tổng hợp Sơ đồ tổ chức máy quản lý Giám đốc chi nhánh Phó giám đốc phụ trách kinh doanh Phòng kế toán thống kê Kế toán tổng hợp Kế toán tiền lương Kế toán tiêu thụ Kế toán bán hàng Các cửa hàng trực thuộc nằm mạng lưới tiêu thụ Để phù hợp với chức nhiệm vụ kinh doanh chế thị trờng chi nhánh Hà Nội đà xây dựng mô hình tổ chức quản lý nh sau: - Giám đốc chi nhánh: Là ngời đứng đầu chi nhánh đợc tổng công ty thép Việt Nam bổ nhiệm với chức nhiệm vụ phụ trách chung hoạt động chi nhánh, tổ chức điều hành công tác tiêu thụ sản phẩm công ty, phụ trách công tác kế toán tài chính, tổ chức hành - Phó giám đốc chi nhánh: phụ trách trực tiếp công tác giao dịch phận bán hàng: tham mu cho giám đốc việc ký kết hợp đồng tiêu thụ, xây dựng kế hoạch tiêu thụ hàng tháng, quý, năm theo đơn đặt hàng khách hàng, nghiên cứu thực việc mở rộng thị trờng, thờng xuyên nắm bắt thông tin thị trờng giá để có định phù hợp với chế thị trờng - Phòng kế toán thống kê: điều hành phận kế toán thống kê, giúp việc trực tiếp cho giám đốc chi nhánh công tác quản lý cân đối tiền, nguồn vốn, sổ sách liên quan đến công tác kế toán tài khác Tổ Báo cáo kế toán tổng hợp chức điều hành công tác kế toán tiêu thụ cửa hàng trực thuộc chi nhánh + Kế toán tổng hợp toán: tổ chức công tác kế toán quỹ tiền mặt - tiền gửi ngân hàng, tài sản, nguồn vốn khoản nộp ngân sách nhà nớc + Kế toán tiền lơng: theo dõi tình hình tăng giảm nhân sự, giải chế độ tiền lơng, BHXH, BHYT, KPCĐ chế độ khác cho cán nhân viên chi nhánh + Kế toán tiêu thụ: có trách nhiệm tổng hợp báo cáo tình hình tiêu thụ cửa hàng mạng lới tiêu thụ chi nhánh theo dõi tình hình toán công nợ khách hàng + Kế toán kho hàng: theo dõi tình hình nhập - xuất hàng hoá kho bÃi cửa hàng - Mạng lới tiêu thụ: bao gồm 16 cửa hàng nằm hầu hết địa bàn Hà Nội địa phơng lân cận, có trách nhiệm tiêu thụ sản phẩm tiêp thị mở rộng thị trờng Nhìn chung máy quản lý tổ chức kế toán chi nhánh công ty gang thép Thái Nguyên Hà Nội gọn nhẹ hợp lý, thuận tiện cho việc quản lý điều hành công tác kinh doanh tiêu thụ sản phẩm Điều đà có tác dụng ảnh hởng lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh công tác quản lý hoạt động tiêu thụ chi nhánh nh công ty Báo cáo kế toán tổng hợp II Một số kết hoạt động kinh doanh chi nhánh công ty gang thép Thái Nguyên Hà Nội thời gian gần Đơn vị tính: VNĐ STT Năm 2000 2001 ChØ tiªu Tỉng doanh thu 109.459.642.301 119.940.231.861 Tỉng lỵi tøc tríc 973.150.910 1.049.572.454 thuế Số thuế phải nộp Lợi nhuận sau thuế Thu nhập bình quân 252.809.524 720.341.386 900.000 262.393.114 787.179.340 1.000.000 2002 133.342.237.422 1.196.169.126 329.042.281 867.126.845 1.200.000 ngời lao động Nhìn vào bảng số liệu ta thấy tăng trởng đáng kể biểu tiêu kết kinh doanh chi nhánh + Về doanh thu năm 2001 tăng so với năm 2000 9,6% hay tăng 119.940.231.861 - 109.459.642.301 = 10.480.589.560 (đồng) Năm 2002 tăng 11,2% so với năm 2001 hay tăng: 133.342.237.422 119.940.231.861 = 13.402.005.561 (đồng) + Lợi tức trớc thuế: Năm 2001 tăng 7,9% so với năm 2000 hay tăng 1.049.572.454 - 973.150.910 = 76.421.544 (đồng) Năm 2002 tăng 14% so với năm 2001 hay tăng 1.196.169.126 - 1.049.572.454 = 146.596.672 (đồng) + Số thuế phải nộp Năm 2001 tăng 3,8% so với năm 2000 hay tăng 262.393.114 - 252.809.524 = 9.583.590 (đồng) Lợi nhuận sau thuế: Năm 2001 tăng 9,3% so với năm 2000 hay tăng 787.179.340 - 720.344.386 = 66.837.954 (đồng) Năm 2002 tăng 10,2% so với năm 2001 hay tăng 867.126.845 - 787.179.340 = 79.947.505 (đồng) Báo cáo kế toán tổng hợp + Thu nhập bình quân ngời lao động Năm 2001 tăng 11,1% so với năm 2000 hay tăng 1.000.000 - 900.000 = 100.000 (đồng) Năm 2002 tăng 2% so với năm 2001 hay tăng 1.200.000 - 1.000.000 = 200.000 (đồng) Nhận xét chung: Qua phân tích số liệu ta thấy rõ tăng trởng kinh tế chi nhánh năm gần Đạt đợc kết phải nói đến công tác quản lý sát ban lÃnh đạo chi nhánh Ban lÃnh đạo chi nhánh đà đa giải pháp nhằm đạt đợc hiệu cao công tác tiêu thụ Tăng thu nhập cho ngời lao động giúp sống ngời lao động ngày cải thiện nâng cao Thực nghĩa vụ nhà nớc, tạo đợc vị trí chỗ đứng thị trờng, tạo dựng đợc niềm tin ngời tiêu dùng Báo cáo kế toán tổng hợp Chơng II Tình hình quản lý tiêu thụ chi nhánh công ty gang thép thái nguyên I Những vấn đề chung tiêu thụ sản phẩm 1.Khái niệm chung vấn đề tiêu thụ sản phẩm Tiêu thụ sản phẩm giai đoạn trình sản xuất Trong giai đoạn này, giá trị sản phẩm hàng hoá đợc thực qua việc doanh nghiệp chuyển giao hàng hóa, sản phẩm cung cấp lao vụ, dịch vụ cho khách hàng, đợc khách hàng trả tiền chấp nhận toán Nh vậy, chất tiêu thụ trình thực quan hệ trao đổi thông tin qua phơng tiện toán để thực dới đợc đảm bảo: - Doanh nghiệp đà chuyển sản phẩm cho khách hàng - Khách hàng toán chấp nhận toán tiền hàng nghiệp vụ chủ yếu trình tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá nghiệp vụ xuất bán sản phẩm, c¸c nghiƯp vơ to¸n víi ngêi mua TÝnh khoản doanh thu bán hàng khoản chiết khấu bán hàng giảm giá hàng bán chấp nhận cho ngời mua, khoản doanh thu bán hàng bị trả lại khoản thuế phải nộp nh để xác định xác doanh thu thuần, từ xác định lÃi, lỗ tiêu thụ sản phẩm Tiêu thụ có ý nghĩa vô quan trọng trình sản xuất doanh nghiệp nói riêng nh toàn kinh tế quốc dân nói chung Đối với kinh tế quốc dân tiêu thụ khâu cuối trình sản xuất cầu nối trình sản xuất tiêu dùng Hoạt động tiêu thụ đóng vai trò thoả mÃn nhu cầu hàng hoá, dịch vụ cho tiêu dùng (tiêu dùng cuối tiêu dùng cho sản xuất) với chức điều hoà cung cầu thị trờng, tiêu thụ góp phần quan trọng việc tạo luồng Báo cáo kế toán tổng hợp tuyến hàng di chuyển liên tục kinh tế quốc dân, thúc đẩy quan hệ toán phạm vi doanh nghiệp ngành kinh tế, đảm bảo phát triển ổn định toµn bé nỊn kinh tÕ cịng nh tõng ngµnh tõng doanh nghiệp kinh tế Đối với doanh nghiệp, tiêu thụ trình có ý nghĩa định đến tồn phát triển doanh nghiệp thị trờng, tiêu thụ khâu cuối nhng lại chi phối chặt chẽ khâu khác trình sản xuất qua khâu tiêu thụ doanh nghiệp bù đắp chi phí sản xuất kinh doanh đà bỏ thu lợi nhuận để tái sản xuất mở rộng tìm cho chỗ đứng vững thị trờng tiến trình tiêu thụ nhanh hay chậm định tốc độ thu chun vèn kinh doanh cđa doanh nghiƯp NÕu tiªu thơ đợc thực nhanh chóng có hiệu doanh nghiệp nhanh chóng đa vốn trở lại sản xuất phát huy hiệu đồng vốn, tăng khả nắm bắt đợc hội thị trờng từ khả tối đa hóa lợi nhuận đợc nâng cao Tiêu thụ yếu tố quan trọng để doanh nghiệp bảo toàn phát triển vốn kinh doanh Đứng lâu dài lợi nhuận thu đợc từ tiêu thụ sản phẩm nguồn bổ sung vững cho vốn kinh doanh doanh nghiệp quỹ xí nghiệp, nâng cao đời sống cán công nhân doanh nghiệp Với t cách khâu trọng yếu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tiêu thụ cần đợc theo dõi, giám sát quản lý cách chặt chẽ Sự cần thiết phải quản lý yêu cầu quản lý công tác tiêu thụ Tiêu thụ sản phẩm hàng hoá trình trao đổi để thực giá trị sản phẩm, tức để chuyển hoá vốn doanh nghiệp từ hình thái vật (hàng) sang hình thái giá trị (tiếp) Tiêu thụ khâu cuối chu trình tái sản xuất, hàng đợc đem tiêu thụ hàng hoá, thành phẩm hang lao vụ, dịch vụ việc tiêu thụ sản phẩm hàng hoá nhằm thoả mÃn yêu cầu cho đơn vị, tổ chức bên đợc gọi tiêu thụ bên Nếu cung cấp cho đơn vị Công ty, tập đoàn gọi tiêu thụ nội Báo cáo kế toán tổng hợp Mối quan hệ trao đổi doanh nghiệp với ngời mua quan hệ "thuận mua vừa bán" Doanh nghiệp với t cách ngời bán phải chuyển giao sản phẩm cho ngời mua theo điều khoản quy định đà đợc thoả thuận hai bên khách hàng với t cách ngời mua, phải trả cho doanh nghiƯp sè tiỊn hµng mua hang chÊp nhËn toán tơng ứng với giá bán hàng hoá theo thoả thuận Qúa trình tiêu thụ đợc coi kết thúc doanh nghiệp đà hoàn tất việc giao hàng bên mua đà trả tiền chấp nhận toán cho số sản phẩm, hàng hoá Nh ta thấy công tác tiêu thụ phản ánh việc giải vấn đề đầu hoạt động sản xuất kinh doanh đáp ứng nhu cầu tiêu dùng xà hội Nhu cầu tiêu dùng hàng hoá, dịch vụ ngày tăng số lợng chất lợng thực tế nhu cầu có khả toán thờng thấp nhiều so với nhu cầu xà hội loại hàng hoá dịch vụ cần đợc thoả mÃn Chính mà để thoả mÃn nhu cầu lớn khả toán lại có hạn, ngời tiêu dùng ngời cung cấp cần phải lựa chọn loại nhu cầu cho có lợi ngời tiêu dùng, ngời cấp xà hội Mặt kho kinh tế thị trờng chịu tác động quy luật kinh tế có quy luật cạnh tranh nên doanh nghiệp thờng xuyên phải cạnh tranh gay gắt với để tiêu thụ đợc sản phẩm, hàng hoá từ cho thấy công tác bán hàng có ý nghĩa vô quan trọng với doanh nghiệp doanh nghiệp thực tốt công tác tiêu thụ sản phẩm đảm bảo cho doanh nghiệp thu hồi vốn nhanh, sử dụng vốn có hiệu Ngoài việc thực tốt công tác tiêu thụ có ảnh hởng nhiều đối tợng khác nh: ngân sách nhà nớc, khách hàng, nhà cung cấp đặc biệt có tác động tốt tới toàn kinh tế quốc dân thúc đẩy phát triển kinh tế Quản lý kinh doanh tiêu thụ hàng hoá doanh nghiệp quản lý hàng hoá số lợng, chất lợng giá trị hàng hoá trình vận động từ khâu xuất bán đến thu tiền bán hàng Công tác quản lý tiêu thụ hàng hoá đòi hỏi phải thờng xuyên theo dõi đạo trình bán theo kế Báo cáo kế toán tổng hợp hoạch đà định, kịp thời phát biến động thị trờng để điều chỉnh kinh doanh cho mang lại hiệu cao Đồng thời phải tính toán đa định mức kế hoạch chi phí kết kinh doanh, suất lao động, thời gian chu chuyển vốn Nhiệm vụ tiêu thụ hàng hoá đợc quản lý theo nhữn mặt sau: - Quản lý số lợng, chất lợng trị giá hàng xuất bán bao gồm việc quản lý ngời mua, lần gửi bán, loại hàng theo dõi tình hình thực kế hoạch bán víi tõng cưa hµng, tõng bé phËn kinh doanh Việc quản lý kết thúc quyền sử hữu hàng hoá đợc chuyển giao doanh nghiệp nhận đợc tiền hay có quyền đòi tiền - Quản lý giá bao gồm việc lập dự định theo dõi việc thực giá đồng thời doanh nghiệp phải xây dựng biểu giá cho mặt hàng, phơng thức bán hàng, địa điểm kinh doanh Trong công tác quản lý giá hàng hoá hệ thống chứng từ sổ sách kế toán công cụ đắc lực - Quản lý đôn đốc thu hồi nhanh đầy đủ tiền bán hàng, đảm bảo kinh doanh có hiệu Để thực đợc yêu cầu đòi hỏi doanh nghiệp phải có phận chuyên theo dõi, tìm hiểu đặc điểm cụ thể khách hàng tìm sách tín dụng phù hợp với khách hàng thuế liên quan đến tiêu thụ: Thuế GTGT đầu ra, thuế xuất nhập khẩu, thuế tiêu thụ đặc biệt loại thuê tiêu thụ mà doanh nghiệp phải nộp vào ngân sách nhà nớc Muốn quản lý đợc tình hình nghĩa vụ nhà nớc cách chặt chẽ, doanh nghiệp cần xác định đúng, đủ doanh thu bán hàng kì làm sở xác định số thuế phải nộp Ngoài cần phải nắm vững khoản thu nhập, nguyên nhân làm tăng giảm phận làm tăng thu nhËp cho doanh nghiƯp Nh vËy viƯc qu¶n lý công tác tiêu thụ có vị trí quan trọng doanh nghiệp Để đạt hiệu cao hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cần thực yêu cầu Phân tích tình ình tiêu thụ chi nhánh Hà Nội Số liệu số lợng sản phẩm tiêu thụ số năm qua Báo cáo kế toán tổng hợp Đơn vị: Tấn Số lợng sản phẩm thép cuén ThÐp D 16 11,7 ThÐp D 18 11,7 ThÐp D 22 11,7 ThÐp D 31 11,7 ThÐp I 15 2000 710,080 563,224 742,550 1200 14,961 80,510 2001 800 658,795 1.967,206 1.205,878 19,604 55,209 2002 1000 708,032 2.015,224 1.258,510 195,400 68,200 Nhìn vào bảng số liệu ta thấy tình hình tiêu thụ ba năm vừa quan chi nhánh nhìn chung tốt có đợc kết nh nhờ lỗ lực công tác quản lý tiêu thụ ban giám đốc chi nhánh thĨ nh sau: * S¶n phÈm thÐp φ cuộn: Sản lợng tiêu thụ năm 2001 tăng 12,66% so với năm 2000 hay tăng 800 - 710,080 = 89,92 (tấn) sản lợng tiêu thụ năm 2002 tăng 25% hay tăng 1000 - 800 = 200 (tấn) * Sản phẩm thép D16 11,7: sản lợng tiêu thụ năm 2001 tăng 17% so với năm 2000 hay tăng 658,795 - 563,224 = 95,571 (tấn) Sản lợng tiêu thụ năm 2002 tăng 7,47% hay tăng 708,032 - 658,795 = 49,237 (tấn) * Sản phẩm thép D18 11,7: Sản lợng tiêu thụ năm 2001 tăng 164,9% so với năm 2000 hay tăng 1.967,206 - 742,550 = 1.224,656 (tÊn) * S¶n phÈm thÐp D22 11,7: Sản lợng tiêu thụ năm 2001 tăng 0,49% so với năm 2000 hay tăng 1.205,878 - 1200 = 5,878 (tân) Sản lợng tiêu thụ năm 2002 tăng 4,36% so với năm 2001 hay tăng 1258,510 - 1.205,878 = 52,632 (tấn) * Sản phẩm thép D32 11,7: Sản lợng tiêu thụ năm 2001 tng 31% so với năm 2000 hay tăng 19,604 - 14,961 = 4,643 (tấn) sản lợng tiêu thụ năm 2002 tăng 896,7% so với năm 2001 hay tăng 195,400 - 19,604 = 175,796 (tấn) * Sản phẩm thép I12 6: Sản lợng tiêu thụ năm 2001 giảm 31,4% so với năm 2000 hay giảm 55,209.080,510 = - 25,301 (tấn) Sản lợng tiêu thụ năm 2002 tăng 23,5% so với năm 2001 hay tăng 68,200 - 55,209 = 12,991 (tấn) Báo cáo kế toán tổng hợp Nhận xét: Trên phân tích cụ thể sản lợng tiêu thụ sản hẩm Nhìn chung tình hình tiêu thụ chi nhánh năm qua tốt, thể chỗ hầu hết sản phẩm thép tiêu thụ năm sau tăng so với năm trớc Đặc biệt thép D18 11,7 năm 2001 tăng 164,9% so với năm 2000 Tuy nhiên sản phẩm thép I12 năm 2001 sản lợng tiêu thu lại giảm 25,301 (tấn) Trong năm vừa qua cïng víi sù ®ỉi míi cđa nỊn kinh tÕ đất nớc ban lÃnh đạo chi nhánh đà có giải pháp cải thiện công tác tiêu thụ, làm cho sản lợng thép tiêu thụ ngày tăng, có đợc kết q2ủa nh chi nhánh đà không ngừng nâng cao bồi dỡng nghiệp vụ bán hàng cho nhân viên Những sách khuyến khích khách hàng mua với số lợng lớn, khách hàng mua thờng xuyên Báo cáo kế toán tổng hợp Số liệu doanh thu tiêu thụ số năm qua ĐVT: VNĐ Số lợng sản phẩm thép cuộn ThÐp D 16 11,7 ThÐp D 18 11,7 ThÐp D 22 11,7 ThÐp D 32 11,7 ThÐp I 12 Sản lợng tiêu thụ 2000 3.834.432.000 2001 4.400.000.000 2002 5.800.000.000 2.928.764.800 3.557.493.000 3.964.979.200 3.861.260.000 10.622.912.400 11.688.299.200 6.720.000.000 6.994.092.400 7.425.209.000 77.797.200 107.822.000 1.092.285.000 466.958.000 325.733.100 409.200.000 ba năm vừa qua tăng lên đáng kể doanh thu tiêu thụ tăng cụ thể nh sau * Doanh thu thép cuộn: Doanh thu năm 2001 tăng 14,7% so với doanh thu 2000 hay tăng 4.400.000.000 - 3.834.432.000 = 565.568.000 (đồng) Doanh thu năm 2002 tăng 31,8% so với năm 2001 hay tăng 5.800.000.000 - 4.400.000.000 = 1.400.000.000 (®ång) * Doanh thu cđa thÐp D16 11,7: Doanh thu năm 2001 tăng 21,47% so với năm 2000 hay tăng 3.557.493.000 - 2.928.764.800 = 628.728.200 (đồng) Doanh thu năm 2002 tăng 11,45% so với doanh thu năm 2001 hay tăng 3.964.979.200 - 3.557.493.000 = 407.486.200 (đồng) * Doanh thu thép D18 11,7: Doanh thu tiền thu năm 2001 tăng 175% so với năm 2002 hay tăng 10.622.912.400 - 3.861.260.000 = 6.761.652.400 (đồng) Doanh thu năm 2002 tăng 10% so với năm 2001 hay tăng 11.688.299.200 - 10.622.912.400 = 1.065.386.800 (®ång) * Doanh thu cđa thÐp D22 11,7: Doanh thu năm 2001 tăng 4% so với năm 2000 hay tăng 6.994.092.400 - 6.720.000.000 = 274.209.400 (đồng) Doanh thu năm 2002 tăng 6% so với năm 2001 hay tăng 7.425.209.000 - 6.994.092.400 = 431.116.600 * Doanh thu năm 2001 tăng 38,6% so với năm 2000 hay tăng 107.822.000 - 77.797.200 = 30.024.800 (đồng) Báo cáo kế toán tổng hợp Doanh thu năm 2002 tăng 913% so với năm 2001 hay tăng 1.092.286.000 - 107.822.000 = 984.646.000 (đồng) * Doanh thu năm 2001 giảm 30,2% so với năm 2000 hay giảm 325.733.100 - 466.958.000 = - 141.224.900 (đồng) Doanh thu năm 2002 tăng 25,6% so với năm 2001 hay tăng 409.200.000 - 325.733.100 = 83.466.900 (đồng) Sản lợng tiêu thụ tăng qua năm dẫn tới doanh thu tiêu thụ tăng Với quản lý chặt chẽ ban giám đốc chi nhánh đà đẩy sản lợng tiêu thụ tăng II Những kết đạt đợc tồn cần khắc phục công tác quản lý tình hình tiêu thụ Những kết đạt đợc Trong năm vừa qua với sách nhà nớc, đổi công tác quản lý, chi nhánh Công ty gang thép Thái Nguyên đà làm đợc việc to lớn - Đẩy sản lợng thép tiêu thụ tăng lên cao Nếu nh năm 1995 -1999 sản lợng tiêu thụ đạt 5.000 - 7.000 tấn/năm, đến năm gần đà tăng lên 50.000 - 70.000 tấn/năm, kết đáng trân trọng - Dần dần thép Thái Nguyên (Ti So) đà chiếm lĩnh đợc thị trờng; tạo đợc chỗ đứng niềm tin cho ngời tiêu dùng Nâng cao đời sống cán công nhân viên Những tồn cần khắc phục Bên cạnh kết đạt đợc số khó khăn cần đợc khắc phục - Quản lý xát công tác tiêu thụ, quản lý số lợng chất lợng trị giá hàng xuất bán - Tuy sản lợng tiêu thụ tăng, song số mặt hàng sản lợng tiêu thụ thấp nh I12, cần có biện pháp thích hợp để nâng cao sản lợng tiêu thu cho sản phẩm Báo cáo kế toán tổng hợp - Sự cạnh trnah gay gắt loại thép mang nhÃn hiệu khác nhau: Vì thép Thái Nguyên gặp không khó khăn trình tiêu thụ - Khách hàng kí nợ nhiều - Cha có biện pháp áp dụng quảng cáo cách có hiệu nên cha quảng bá rộng đợc sản phẩm - Khahc shàng tiêu thụ thép chi nhánh chủ yếu khách hàng địa bàn Hà Nội số tỉnh lân cận Hà Nội Vì cần mở rộng thị trờng tiêu thụ để tăng sản lợng thép bán Trên tình hình quản lý tiêu thụ chi nhánh công ty gang thép Thái Nguyên Hà Nội, gồm: I Những vấn đề chung tiêu thụ Khái niệm chung vấn đề tiêu thụ Phân tích tình hình tiêu thụ chi nhánh Hà Nội II Những kết đạt đợc tồn cần khắc phục chi nhánh Hà Nội Những kết đạt đợc Những tồn cần khắc phục Báo cáo kế toán tổng hợp chơng iii số kiến nghị nhằm nâng cao công tác quản lý tình hình tiêu thụ chi nhánh công ty gang thép thái nguyên I Đánh giá chung tình hình quản lý tiêu thụ chi nhánh Hà Nội Thuận lợi Từ có định thức thành lập vào hoạt động để có thành nh ngày hôm chi nhánh Công ty gang thép Thái Nguyên đà phải trải qua chặng đờng không ngừng phát triển làm ăn có hiệu kinh tế thị trờng đầy biến động, hoạt động chi nhánh ngày phát triển, chi nhánh đà tự khẳng định đợc vị trí địa bàn Hà Nội tỉnh lân cận Do có phối hợp nhịp nhàng nắm bắt đợc quy luật kinh tế, hội thơng trờng, ban giám đốc đà đa định sáng suốt có hiêụ đặc biệt công tác quản lý tiêu thụ việc vận dụng quy luật kinh tế thị trờng đồng thời thực chủ trơng sách kinh tế nhà nớc, sách đà tạo đợc thành tựu đáng kể, hoàn thành nghĩa vụ với nhà nớc, không ngừng nâng cao đời sống công nhân viên chức - Đội ngũ cán công nhân viên có trình độ chuyên môn cao, nỗ lực sáng tạo, nắm bắt tốt qui luật thị trờng Khó khăn - Sự cạnh tranh ngắt sản phẩm thép, thị trờng tiêu thụ bị thu hẹp, giá cạnh tranh II Những kiến nghị đề xuất nhằm nâng cao công tác quản lý tiêu thụ chi nhánh Hà Nội - Vấn đề tiêu thụ sản phẩm có ảnh hởng lớn đến thân doanh nghiệp mà toàn kinh tế quèc d©n ... phòng kế toán chi nhánh 05 ngời phù hợp với quy mô nhỏ hình thức kế toán kiểu tập trung * Sơ đồ tổ chức máy kế toán chi nhánh Hà Nội Báo cáo kế toán tổng hợp Kế toán trưởng Kế toán tổng hợp Kế toán. .. tìm hiểu công tác kế toán chi nhánh công ty gang thép Thái Nguyên em nhận thấy số vấn đề sau: + Là chi nhánh công ty gang thép Thái Nguyên trực thuộc Tổng công ty thép Việt Nam, chi nhánh Hà... cảm ơn! Báo cáo kế toán tổng hợp Chơng I Khái quát tình hình hoạt động chi nhánh công ty gang thép Thái Nguyên Hà Nội I Quá trình hình thành phát triển chi nhánh công ty gang thép Thái Nguyên