Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần vật tư nông nghiệp thái nguyên

i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả Các số liệu kết nêu luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố cơng trình khác Các số liệu trích dẫn trình nghiên cứu đƣợc ghi rõ nguồn gốc Thái Nguyên, ngày tháng năm 2011 Tác giả luận văn Hoàng Tuấn Anh Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn ii LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu thƣ̣c hiện đề tài “Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thái Nguyên”, nhận đƣợc giúp đỡ tận tình thầy giáo nhà trƣờng nhƣ cán Công ty Cổ phần Vật tƣ Nông nghiệp Thái Nguyên Trƣớc hết t ôi xin đƣợc bày tỏ lòng biết ơn sâu sắ c tới TS Ngơ Xn Hồng, giảng viên trƣờng Cao đẳng Kinh tế Kỹ thuật - Đại học Thái Nguyên, ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn nghiên cứu hồn thành luận văn Tơi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu nhà trƣờng, Phòng Đào tạo, Ban Chủ nhiệm khoa Sau đại học Trƣờng Đại học Kinh tế Quản trị Kinh doanh Thái Nguyên tạo điều kiện giúp đỡ tơi suốt q trình nghiên cứu, viết luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình ý kiến đóng góp q báu thầy giáo, cán nhà trƣờng tạo điều kiện giúp đỡ tôi, xin chân thành cám ơn tất bạn bè, ngƣời thân giúp đỡ thực nhiệm vụ Xin chân thành cảm ơn! Thái Nguyên, ngày tháng năm 2011 Tác giả luận văn Hoàng Tuấn Anh Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn iii MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Đóng góp đề tài Kết cấu đề tài Chƣơng 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ B ẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LƢ̣C CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Cạnh tranh cần thiết nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại cạnh tranh 1.1.3 Khái niệm cần thiết nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 12 1.2 MỘT SỐ KINH NGHIỆM TRÊN THẾ GIỚI VÀ TRONG NƢỚC TRONG VIỆC NÂNG CAO NĂNG LƢ̣C CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 16 Chƣơng 2: THƢ̣C TRẠNG NĂNG LƢ̣C CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƢ NÔNG NGHIỆP THÁI NGUYÊN 22 2.1 ĐẶC ĐIỂM VÀ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 22 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn iv 2.1.1 Khái quát Công ty Cổ phần Vật tƣ Nông nghiệp Thái Nguyên 22 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Vật tƣ Nông nghiệp Thái Nguyên 22 2.1.3 Đặc điểm mơ hình tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần Vật tƣ Nông nghiệp Thái Nguyên 24 2.1.4 Đặc điểm môi trƣờng kinh doanh Công ty 27 2.2 THƢ̣C TRẠNG NĂNG LƢ̣C CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƢ NÔNG NGHIỆP THÁI NGUYÊN 32 2.2.1 Chất lƣợng sản phẩm 33 2.2.2 Giá sản phẩm 34 2.2.3 Hệ thống phân phối 38 2.2.4 Thƣơng hiệu thị phần doanh nghiệp 43 2.2.5 Chi phí sản xuất 48 2.2.6 Tỷ suất lợi nhuận 52 2.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾ N NĂNG LƢ̣C CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 53 2.3.1 Các nhân tố bên 54 2.3.2 Các nhân tố bên 64 2.3.3 Những điểm mạnh lực cạnh tranh Công ty 68 2.3.4 Hiệu xã hội 76 2.3.5 Những hạn chế, nguyên nhân vấn đề đặt 76 Chƣơng 3: NHƢ̃NG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LƢ̣C CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƢ NÔNG NGHIỆP THÁI NGUYÊN 82 3.1 ĐỊ NH HƢỚNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ NHU CẦU NÂNG CAO NĂNG LƢ̣C CẠNH TRANH CỦA Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên CÔNG TY CỔ http://www.lrc-tnu.edu.vn v PHẦN VẬT TƢ NÔNG NGHIỆP THÁI NGUYÊN 82 3.1.1 Bối cảnh nhu cầu nâng cao lực cạnh tranh Công ty 82 3.1.2 Phƣơng hƣớng hoạt động sản xuất kinh doanh định hƣớng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty 85 3.2 NHƢ̃NG GIẢI PHÁ P CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LƢ̣C CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƢ NÔNG NGHIỆP THÁI NGUYÊN 89 3.2.1 Đầu tƣ đổi đại hoá máy móc thiết bị, áp dụng khoa học cơng nghệ vào sản xuất 89 3.2.2 Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực 93 3.2.3 Giải pháp tài 97 3.2.4 Hoàn thiện cấu tổ chức Công ty 100 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CƠ QUAN NHÀ NƢỚC 105 KẾT LUẬN 111 TÀI LIỆU THAM KHẢO 113 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TRONG LUẬN VĂN Thứ tự Từ viết tắt Nguyên nghĩa BVTV: CNVC: Bảo vệ thực vật Công nhân viên chức CĐ: Cố định CP: Cổ phần ĐVT: Đơn vị tính GO: Giá trị sản xuất HQ: Hiệu IC: Chi phí trung gian MI: Thu nhập hỗn hợp 10 LN: Lợi nhuận 11 DT Doanh thu 12 NN: Nông nghiệp 13 TN: Thái Nguyên 14 SP: Sản phẩm 15 SX: Sản xuất 16 PB: Phân bón 17 TSCĐ: Tài sản cố định 18 VLĐ: Vốn lƣu động 19 VLĐ: Vốn cố định 20 KT-XH: Kinh tế - xã hội Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Một số tiêu kết hoạt động sản xuất kinh doanh…… …31 B¶ng 2.2 Tình hình giá đầu vào giá đầu số sản phẩm công ty năm 2009 ………………………………………………….……… 35 Bảng 2.3 Kênh phân phối tiêu thụ sản phẩm Công ty Cổ phần Vật tƣ Nông nghiệp Thái Nguyên năm 2007 - 2009.………… … ………………… …… 41 Bảng 2.4 So sánh số lƣợng cung cấp số loại vật tƣ nông nghiệp chủ yếu Công ty Cổ phần Vật tƣ Nông nghiệp Thái Nguyên Công ty Cổ phần SX TM DV Tổng hợp Sơn Luyến năm 2009…………………………………….………47 Bảng 2.5 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố…………… ……….50 Bảng 2.6 So sánh tốc độ tăng tốc độ lƣơng tốc độ tăng suất lao động ….51 Bảng 2.7 Các số sinh lời…………………………………………….…… 53 Bảng 2.8 Kết cấu tài sản nguồn vốn………………………………… ……55 Bảng 2.9 Một số tiêu tài tổng qt…………………………….……56 Bảng 2.10 Tình hình đầu tƣ tài sản cố định năm 2007-2009…… 59 Bảng 2.11 Tình hình lao động Cơng ty năm 2007-2009… 62 Bảng 2.12 Kết hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Vật tƣ Nông nghiệp Thái Nguyên năm 2007-2009……………………………… 73 Bảng 2.13 Hiệu sử dụng vốn lƣu động Cơng ty năm 2007-2009… ….75 Bảng 2.14 Tình hình tài sản cố định hữu hình Cơng ty năm 2009…… .79 Bảng 3.1 Dự kiến tình hình lao động Công ty năm 2010 95 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn viii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Sơ đồ: Mơ hình tổ chức Cơng ty Cổ phần Vật tƣ Nơng nghiệp Thái Ngun .28 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Trong trình hội nhập vào kinh tế giới, Việt Nam tích cực chuẩn bị hành trang cho để đón nhận hội thách thức mở cửa mang lại Với việc thực cam kết song phƣơng đa phƣơng, hƣớng tới gia nhập WTO, nhân tố đảm bảo cho tồn phát triển doanh nghiệp nhƣ phát triển kinh tế, nâng cao lực cạnh tranh cạnh tranh đặc trƣng vốn có kinh tế thị trƣờng điều kiện hội nhập cạnh tranh ngày trở nên gay gắt Doanh nghiệp có chuẩn bị tốt lực cạnh tranh nắm đƣợc quyền chủ động thị trƣờng Theo cách mình, số doanh nghiệp Việt Nam phấn đấu cho mục tiêu đạt đƣợc thành tích định Các doanh nghiệp Nhà nƣớc, có Cơng ty Cổ phần Vật tƣ Nông nghiệp Thái Nguyên không ngừng đổi biện pháp kinh tế, kỹ thuật tổ chức để nâng cao lực cạnh tranh Song so với yêu cầu phát triển kinh tế thị trƣờng, kết đạt đƣợc khiêm tốn Là Công ty, vấn đề nâng cao lực cạnh tranh để phát triển thực tốt nhiệm vụ kinh tế - trị Nhà nƣớc giao mối quan tâm hàng đầu Cơng ty Để tìm đƣợc câu trả lời cho vấn đề cần có nghiên cứu lý luận thực tiễn nhằm tìm kiếm giải pháp hữu hiệu Trên tinh thần tác giả chọn vấn đề “Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thái Nguyên” làm đề tài nghiên cứu Cạnh tranh kinh tế khơng cịn vấn đề mẻ với giới Trong “Tƣ bản” tác phẩm trƣớc đó, Các Mác nói đến sở đời tồn Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn cạnh tranh, tiêu thức phân loại, mặt tích cực tiêu cực cạnh tranh Vấn đề đƣợc Lê Nin nhắc đến phân tích giai đoạn chủ nghĩa tƣ độc quyền Nhất từ thập kỷ 80 kỷ 20 trở lại đây, lý thuyết cạnh tranh đƣợc phát triển thành chiến lƣợc cạnh tranh áp dụng quản lý kinh tế vĩ mô vi mô nhiều quốc gia Ở Việt Nam, vấn đề bắt đầu đƣợc nhắc đến nhiều Việt Nam chuyển đổi kinh tế sang chế thị trƣờng định hƣớng xã hội chủ nghĩa Đã có số hội thảo, cơng trình nghiên cứu viết tạp chí vấn đề Một số luận án tiến sĩ, luận văn thạc sĩ cạnh tranh đƣợc công bố nhƣ: luận án tiến sĩ tác giả Nguyễn Quốc Dũng đề tài “Cạnh tranh kinh tế thị trƣờng Việt Nam” (2001), luận văn thạc sĩ đề tài “Nâng cao sức cạnh tranh hàng hóa Việt Nam nhằm thực chủ động hội nhập kinh tế quốc tế” tác giả Bùi Văn Thành (2007) Nghiên cứu “Năng lực cạnh tranh quốc gia lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam - nhân tố quan trọng hội nhập” tiến sĩ Lê Đăng Doanh - Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế trung ƣơng (2007) Tác phẩm “Nâng cao sức cạnh tranh kinh tế nƣớc ta trình hội nhập kinh tế quốc tế” tác giả Chu Văn Cấp (2007), nhà xuất Chính Trị Quốc Gia – Hà Nội Đề án phát triển Công ty Cổ phần Vật tƣ Nông nghiệp Thái Nguyên từ năm 2001 đến 2010 Các nghiên cứu hệ thống đƣợc sở lý luận cạnh tranh kinh nghiệm thực tế q báu Tuy nhiên nghiên cứu dƣới góc độ quản trị kinh doanh lực cạnh tranh Công ty cổ phần vật tƣ nông nghiệp Thái Nguyên chƣa đƣợc thực Tác giả mạnh dạn chọn đề tài nghiên cứu theo hƣớng MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU - Mục đích nghiên cứu: Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Vật tƣ Nông nghiệp Thái Nguyên, đánh giá thành công đạt đƣợc, hạn chế nguyên nhân thực trạng, từ định hƣớng giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty thời gian tới Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn 102 Công ty chủ đầu tƣ thƣờng toán theo giai đoạn mùa vụ Ban đầu thƣờng đƣợc ứng 10% giá trị nhƣng thủ tục giải ngân phức tạp Công ty phải ứng trƣớc để đảm bảo tiến độ mùa vụ Các đợt toán lần 1,2,3 thƣờng xuyên chậm Ngay hồ sơ toán đƣợc duyệt, việc thu hồi nốt số nợ từ ngƣời nông dân nhiều thời gian Công ty thƣờng xuyên bị đọng vốn khoản phải thu vay ngân hàng phải trả lãi dẫn đến giảm lợi nhuận Vì vậy, phận tài kế tốn cần phối hợp chặt chẽ với phòng kinh doanh để theo sát tiến độ công việc, thu hồi công nợ, giảm khoản nợ đọng phải thu Mặt khác, khoản vay nợ ngắn hạn Công ty lớn 100 tỷ đồng, phải trả ngƣời bán 47 tỷ đồng dẫn đến hệ số nợ Công ty năm 2009 94%, lãi vay ngân hàng chồng chất làm tăng phát sinh lỗ dƣ nợ vƣợt hạn mức Công ty cần cải tiến công tác quản lý công nợ cho phù hợp thực tế cơng việc để cải thiện tình hình tài chính, giảm hệ số nợ để đảm bảo lực tài cạnh tranh Đồng thời, nên sử dụng kết hợp nhiều biện pháp huy động vốn khác nhau, cổ phần hoá tạo thêm kênh huy động vốn với nguồn cung không hạn chế Công ty cần tăng cƣờng huy động vốn từ cổ đơng ngồi đơn vị Huy động vốn góp từ ngƣời lao động vừa tăng nguồn tài cho sản xuất kinh doanh vừa làm cho ngƣời lao động gắn bó với Cơng ty hơn, có trách nhiệm cơng việc có quyền lợi kinh tế họ Huy động vốn bên ngồi vừa thu hút đƣợc nguồn đầu tƣ rộng rãi vừa động lực thúc đẩy Cơng ty phải hoạt động có hiệu hơn, thực nghiêm chỉnh chế độ tài kế tốn u cầu phải cơng khai thơng tin tài huy động vốn Một nguồn huy động Cơng ty liên doanh liên kết với đối tác nƣớc ngồi có kinh nghiệm quản lý vừa tranh thủ nguồn vốn vừa tiếp thu đƣợc kỹ thuật cơng nghệ chƣa có Việt Nam Năng lực liên doanh liên kết yếu tố tăng lực cạnh tranh đơn vị kinh tế mở Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn 103 Tất giải pháp tài phải hƣớng tới mục đích tạo khả thích ứng tài cho hội kinh doanh, chủ động đối phó với biến động thị trƣờng tăng lực cạnh tranh cho Công ty 3.2.4 Hoàn thiện cấu tổ chức Cơng ty Để thích ứng với hồn cảnh môi trƣờng cạnh tranh, Công ty cần tạo lập cấu tổ chức linh hoạt gắn liền với tổ chức hệ thống thơng tin xác kịp thời phục vụ cho việc định Một cấu tổ chức hoàn thiện cho phép đảm bảo thích nghi tổ chức với chiến lƣợc kinh doanh chọn Trong cấu tổ chức, Công ty cần xác định đƣợc mối tƣơng quan chiến lƣợc, gồm xác định cấu trúc máy, phân quyền giao quyền, tạo mối liên hệ cấu tất phải thích hợp với để đáp ứng mục tiêu theo đuổi Khi môi trƣờng kinh doanh thay đổi cấu khơng đƣợc cứng nhắc, phải ln đƣợc cải tiến, đổi để thích ứng với biến động mà đặc trƣng bật năm gần tính khơng chắn kinh tế tài chính, đổi liên tục nhu cầu, tầm quan trọng nhân tố ngƣời ngày tăng Việc hoàn thiện cấu tổ chức Công ty cần ý yêu cầu sau: - Cần định hƣớng vào việc đạt mục tiêu, không giới hạn nguồn lực đội ngũ nhân viên thời mà thay đổi linh hoạt - Phân định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phận, cấp lãnh đạo, áp dụng nguyên tắc chịu trách nhiệm đầy đủ khuôn khổ quyền hạn đƣợc giao - Chú ý nâng cao trình độ chun mơn hố đơn vị thành viên đồng thời đảm bảo hợp tác chặt chẽ đơn vị để có đƣợc sức mạnh tổng hợp tranh thủ đƣợc lợi kinh tế nhờ quy mô Công ty nên thành lập thêm số phận chức nhƣ sau: + Nên thành lập phận Điều độ thuộc phòng Kế hoạch - Đầu tƣ, phận chịu trách nhiệm điều phối kế hoạch sản xuất kinh doanh đơn vị thành viên, đảm bảo phối hợp chặt chẽ đơn vị, khu vực để Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn 104 sử dụng tối đa nguồn lực có tồn Cơng ty Bộ phận cần có nhân viên trực thuộc hoạt động đơn vị thành viên để nắm tình hình sát cần thiết lập hệ thống báo cáo trực tuyến hàng tuần hàng tháng từ phòng Kế hoạch đơn vị thành viên kết hoạt động thực kế hoạch cho phận Điều độ Trên sở báo cáo đó, phận Điều độ có điều chỉnh đạo kịp thời đối phó với biến động vừa xảy để đảm bảo tiến độ thực kế hoạch Cơng ty Vì việc giám sát theo dõi cơng việc nên chuyển từ phòng Kinh doanh sang cho phận Điều độ đảm nhận, nhiệm vụ phịng Kinh doanh việc giám sát theo dõi cơng việc có tính chất hình thức nhằm thực theo tiến độ hồ sơ bán hàng kết hợp phịng Kế tốn lập u cầu toán chủ hộ Thực chất tiến độ cơng việc khơng nắm đƣợc cách xác (Việc tiếp cận dự án, lập hồ sơ chiếm gần hết thời gian nhân lực phòng) Phụ trách phận Điều độ cần chọn ngƣời động, nắm bắt tình hình cách nhạy bén, có khả định cách kịp thời xác linh hoạt + Cần thành lập phận Marketingg thuộc phòng Kinh doanh dù việc tiếp cận dự án để tham gia chào hàng đòi hỏi khả marketing định (Trong tƣơng lai mở rộng thị trƣờng, quy mô sản xuất tăng thêm chủng loại sản phẩm thành lập phịng Marketing) Năng lực cạnh tranh đấu thầu phụ thuộc trực tiếp vào trình độ lập hồ sơ chào hàng cần tổ chức điều tra môi trƣờng kinh doanh nhiệm vụ phận Marketingg Đó việc điều tra điều kiện tiến hành công việc, tự nhiên, kinh tế xã hội dự án Điều tra đặc điểm vị trí trƣờng cơng việc nhƣ nhƣ vị trí địa lý, điều kiện địa hình, giao thơng vận tải, thơng tin liên lạc, điều kiện cung ứng vật tƣ nguyên vật liệu, giá cả, điều kiện ăn ở, lại,…Nếu thông tin điều tra đầy đủ xác đảm bảo thắng lợi cho việc lập hồ sơ tiến hành cơng việc Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn 105 Bên cạnh đó, phận Marketingg cần tăng cƣờng hoạt động cạnh tranh cho Công ty cách sử dụng công cụ giao tiếp, khuếch trƣơng Công ty Để thực chiến lƣợc lôi kéo đƣợc khách hàng Công ty, trƣớc hết cần làm cách khách hàng, chủ đầu tƣ biết đƣợc diện Công ty thị trƣờng (thị trƣờng sản phẩm nông lâm nghiệp) với đầy đủ thông tin địa điểm, tiềm lực, sản phẩm, khả đảm bảo chất lƣợng mùa vụ, giá chấp nhận đƣợc Thông qua hoạt động tiếp thị nhƣ quảng cáo, xúc tiến thƣơng mại, Cơng ty khơi dậy nhu cầu khách hàng tiềm năng, gây ấn tƣợng mạnh họ chƣa ký hợp đồng với Công ty Hiệu hoạt động giao tiếp, khuếch trƣơng thể trƣớc hết thúc đẩy nhu cầu tiềm trở thành nhu cầu thật sự, biến khách hàng tiềm trở thành khách hàng thực Hơn nữa, để có thơng tin xác nhu cầu thị trƣờng, yêu cầu sản phẩm sản phẩm tƣơng lai làm lập kế hoạch chiến lƣợc cho hoạt động đầu tƣ đổi cơng nghệ đại hố máy móc thiết bị cần có hoạt động tích cực phận Marketingg Không giới hạn sản phẩm tại, cần thu thập thông tin thị trƣờng số sản phẩm trƣớc sản phẩm số đơn vị thành viên Cơng ty khơng thích ứng đƣợc với chuyển đổi chế phải tạm ngừng sản xuất sản xuất hạn chế, máy móc thiết bị phục vụ nơng nghiệp nơng thơn Hiện thực trạng giới hố nơng lâm ngƣ nghiệp Việt Nam nghèo nàn, suất lao động nơng nghiệp mức thấp nhu cầu khí hố sản xuất nơng lâm ngƣ nghiệp thuỷ lợi lớn, thị trƣờng sản phẩm lâu gần nhƣ bỏ ngỏ cho hàng hố nƣớc ngồi chiếm Việt Nam nƣớc nông nghiệp, thời gian tới cố gắng giảm tỷ trọng sản xuất nông nghiệp cấu kinh tế nhƣng chắn mức cao Theo dự báo, nhu cầu máy kéo đa cỡ nhỏ (< tấn, 10 đến 25 mã lực) khoảng 5.000 đến 10.000 máy/năm Nhu cầu động lực nƣớc Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn 106 khoảng 70.000 máy/năm Các máy sơ chế, bảo quản nông lâm sản, máy móc phục vụ nghề rừng trang trại có nhu cầu lớn Công ty nên quan tâm đến hƣớng sản xuất thị trƣờng tiềm lâu dài, khôi phục sản xuất máy kéo, máy nơng nghiệp để đa dạng hố sản phẩm, phát huy hết nội lực chế tạo khí hƣớng phát triển đắn hợp lý Để phận Marketingg hoạt động có hiệu quả, việc quy định khoản tài cho hoạt động marketingg nhƣ điều tra, thu thập thông tin, quảng cáo việc làm cần thiết hợp lý + Cơng ty nên thành lập phịng Quản lý chất lƣợng sản phẩm Hiện việc quản lý chất lƣợng thuộc phòng Kỹ thuật, dừng mức theo dõi ghi chép tình hình chất lƣợng sản phẩm, lập hồ sơ thẩm định cho đơn vị thành viên quản lý Sổ tay chất lƣợng theo hệ thống tiêu chuẩn chất lƣợng ISO 9001-2000 Tình hình chất lƣợng sản phẩm khâu sản xuất khâu thi công công việc không đƣợc giám sát chặt chẽ, việc thực Sổ tay chất lƣợng có tính chất hình thức khơng thƣờng xun Trong xu hội nhập nay, chất lƣợng sản phẩm ln đƣợc đề cao tất khía cạnh Khi kinh tế nƣớc phải lần lƣợt dỡ bỏ bớt hàng rào thuế quan phi thuế quan nƣớc tìm cách dựng lên hàng rào khác để bảo hộ sản xuất nƣớc, quy định chặt chẽ chất lƣợng sản phẩm, an toàn vệ sinh thực phẩm, môi trƣờng, Nếu Công ty không quan tâm kịp thời đến khâu chất lƣợng cạnh tranh đƣợc chủ đầu tƣ nƣớc thích chọn đối tác vừa đảm bảo yêu cầu sản phẩm vừa bảo vệ đƣợc môi trƣờng phƣơng pháp hành động phù hợp với xu hƣớng phát triển tiến tới xã hội văn minh Bên cạnh đạo kiểm tra thực sổ tay chất lƣợng ISO 9001-2000, Công ty cần vƣơn lên đạt tiêu chuẩn chất lƣợng mơi trƣờng ISO 14000 Phịng Quản lý chất lƣợng sản phẩm hoạt động độc lập trực thuộc Ban lãnh đạo Cơng ty có chức xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chất lƣợng chung cho sản phẩm Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn 107 Công ty, đạo, kiểm tra, giám sát việc thực hệ thống tiêu chuẩn Hệ thống tiêu chuẩn chung cần cập nhật phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế lĩnh vực sản phẩm (nếu để đơn vị thành viên tự tìm kiếm thơng tin cập nhật phát sinh chi phí trùng lắp khơng đạt u cầu lực hạn chế) Các đơn vị thành viên sở xác định tiêu chuẩn cụ thể cho sản phẩm đơn vị Chức thứ hai quản lý đôn đốc kiểm tra việc thực Sổ tay chất lƣợng ISO 9001-2000 Chức thứ ba tham mƣu cho số phận chức khác nhƣ phòng Kỹ thuật, phòng Thiết kế,… yêu cầu chất lƣợng sản phẩm để họ có định hƣớng nghiên cứu đổi cho phù hợp Cùng với việc thành lập số phận chức năng, Công ty cần đầu tƣ thêm cho phòng Thiết kế, nhân lực Yếu tố định tính dài hạn thắng lợi cạnh tranh chất lƣợng sản phẩm, gắn liền với cải tiến kỹ thuật chất lƣợng mùa vụ Sản phẩm vật tƣ nông nghiệp có lực cạnh tranh cao trƣớc hết sản phẩm có tác dụng trực tiếp đến ngƣời sử dụng, phù hợp với xu phát triển thẩm mỹ, có ý nghĩa hƣớng dẫn thẩm mỹ kiến trúc xã hội Vì sản phẩm đƣợc thiết kế không đảm bảo yêu cầu kỹ thuật mà cịn sản phẩm độc đáo, có tính thẩm mỹ cao lời giới thiệu Công ty mà ngƣời dễ nhớ Trong cách quảng cáo quảng cáo thơng qua sản phẩm hiệu Cơng ty nên đầu tƣ thích đáng cho khâu nghiên cứu, đón đầu xu thế, thị hiếu ngƣời tiêu dùng chất lƣợng kiểu dáng sản phẩm nhƣ định hƣớng chiến lƣợc đảm bảo lực cạnh tranh lâu dài cho Công ty Trên số giải pháp tác giả mạnh dạn đóng góp sở nghiên cứu tình hình thực tế lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Vật tƣ Nông nghiệp Thái Nguyên Muốn thực thành cơng giải pháp địi hỏi nỗ lực, kiên trì tâm Công ty Để tạo môi trƣờng hành lang pháp lý cho doanh nghiệp nói chung Cơng ty nói riêng nâng cao đƣợc lực cạnh tranh, Nhà nƣớc cần có số thay đổi bổ sung cho phù hợp Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn 108 với tình hình kinh tế nƣớc giới 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CƠ QUAN QUẢN LÝ NHÀ NƢỚC Trong kinh tế nay, cạnh tranh gay gắt hạn chế khả tìm kiếm lợi nhuận nên doanh nghiệp thƣờng tìm cách giảm bớt cạnh tranh, né tránh cạnh tranh Tình hình làm hiệu hệ thống kinh tế thị trƣờng bị đi, Nhà nƣớc có vai trị quan trọng tạo lập mơi trƣờng cạnh tranh, trì cạnh tranh khn khổ pháp lý, sách, chế độ Nhà nƣớc đặt Tuy nhiên, luật, sách chế độ cịn số vấn đề bất cập chƣa phù hợp với phát triển nói chung q trình hoạt động, phát triển ngành khí xây dựng nói riêng Thứ nhất: Hiện mặt hàng nguyên vật liệu đầu vào ngành nông nghiệp phải nhập bị động ảnh hƣởng đến giá thành sản phẩm, Nhà nƣớc cần có sách khuyến khích thành phần kinh tế đầu tƣ xây dựng nhà máy, sản xuất cung ứng loại vật tƣ, sang chai đóng gói Nhƣ giúp ngành nông nghiệp chủ động vật tƣ đầu vào cho sản xuất tăng cƣờng chun mơn hố cho kinh tế Thứ hai: Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp đƣợc định đội ngũ nhân lực lành nghề Hiện Việt Nam thiếu nhiều công nhân đƣợc đào tạo đại, có tay nghề chun mơn cao địi hỏi Nhà nƣớc quan tâm mở rộng tăng lực hoạt động cho trƣờng dạy nghề để họ cung cấp nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, có chế động viên trƣờng đại học tích cực đào tạo kỹ sƣ giỏi nông lâm nghiệp, quản lý đạo dự án nông lâm nghiệp thuỷ lợi quan trọng Cần hoàn thiện thể chế thị trƣờng sức lao động, kích thích di chuyển nguồn nhân lực, tạo sức ép buộc họ phải nâng cao tay nghề trình độ để đảm bảo việc làm, thu hút tài xã hội đào thải ngƣời khơng thích ứng đƣợc Thứ ba: Nghị Đại hội IX Đảng xác định mục tiêu tổng quát kế hoạch năm 2001 - 2005 là: “Tăng trƣởng kinh tế nhanh bền vững, Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn 109 chuyển dịch mạnh cấu kinh tế, cấu lao động theo hƣớng đẩy mạnh cơng nghiệp hố, đại hoá Nâng cao rõ rệt hiệu sức cạnh tranh kinh tế mở Mở rộng kinh tế đối ngoại Tạo chuyển biến mạnh giáo dục đào tạo, khoa học công nghệ, phát huy nhân tố ngƣời Tạo nhiều việc làm, xố đói, giảm hộ nghèo, đẩy lùi tệ nạn xã hội Tiếp tục tăng cƣờng kết cấu hạ tầng kinh tế xã hội, hình thành bƣớc quan trọng thể chế kinh tế thị trƣờng định hƣớng xã hội chủ nghĩa Giữ vững ổn định trị trật tự an toàn xã hội, bảo vệ vững độc lập chủ quyền, toàn vẹn lãnh thổ an ninh quốc gia” Để nông nghiệp nƣớc ta từ đến năm 2020 có đủ nội lực, Nhà nƣớc nên sớm ban hành quy hoạch hỗ trợ đầu tƣ phát triển nông thôn vùng nông thơn, theo vùng lãnh thổ nƣớc Từ định hƣớng cho doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế hoạt động, tránh tình trạng đầu tƣ trùng lắp gây tổn thất cho kinh tế hỗn loạn thị trƣờng Vận dụng quy chế giao thầu cơng trình, dự án nơng nghiệp nơng thơn lớn để tạo đơn hàng lớn, tạo thị trƣờng cho nông nghiệp Việt Nam phát triển Áp dụng chế giao tổng thầu biện pháp Nhà nƣớc đầu tƣ gián tiếp cho ngành nơng nghiệp sau đƣợc nhận làm tổng thầu, Công ty có điều kiện đầu tƣ trang thiết bị, xây dựng nhà máy chế biến góp phần quan trọng vào cơng nghiệp hố đất nƣớc Mặc dù làm tổng thầu chịu áp lực tỷ lệ nội địa hoá nhƣng thực tế cho thấy nhà thầu nƣớc có ý thức nhà thầu nƣớc ngồi việc tận dụng hàng hố sản xuất nƣớc, riêng thiết bị phi tiêu chuẩn thƣờng làm đến mức tối đa, đặt hàng lại không ép giá nhƣ nhà thầu nƣớc Nhƣ chế giao thầu chủ trƣơng đắn Nhà nƣớc nhằm tạo động lực phát triển nông nghiệp nông thôn Việt Nam cần đƣợc nhân rộng phát huy Thứ tư: Nhà nƣớc đẩy mạnh công tác xúc tiến thƣơng mại nhằm tạo chỗ dựa cho doanh nghiệp nƣớc vƣơn thị trƣờng quốc tế Xúc tiến thƣơng mại giải pháp hữu hiệu giúp doanh nghiệp tìm kiếm mở rộng Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn 110 thị trƣờng, nâng cao lực cạnh tranh Xét tầm vĩ mô, xúc tiến thƣơng mại có vai trị quan trọng việc thúc đẩy xuất tăng trƣởng kinh tế Đa số doanh nghiệp Việt Nam chƣa có kinh nghiệm nhƣ hiểu biết cần thiết thị trƣờng nƣớc Nhà nƣớc cần nâng cao nhận thức doanh nghiệp lĩnh vực có biện pháp hỗ trợ thông qua đƣờng ngoại giao Nhà nƣớc lập văn phịng đại diện, quan thƣơng vụ, hội đồng tƣ vấn xuất nƣớc thị trƣờng điểm, khu vực kinh tế lớn Xây dựng hệ thống sách biện pháp đẩy mạnh công tác xúc tiến thƣơng mại nƣớc ngồi nhƣ khuyến khích doanh nghiệp thành lập nƣớc đại lý phân phối hàng hoá, kho ngoại quan, trung tâm trƣng bày sản phẩm,… Nhà nƣớc tổ chức nghiên cứu học tập kinh nghiệm tổ chức quản lý số tổ chức xúc tiến thƣơng mại lớn giới để xếp hoàn thiện máy hệ thống xúc tiến thƣơng mại Việt Nam Thứ năm: Thông tin đầu vào tất yếu trình kinh doanh, doanh nghiệp có thơng tin nhanh nhất, doanh nghiệp có nhiều hội chiến thắng Có đầy đủ thơng tin xử lý đắn thông tin công cụ quan trọng để doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh để doanh nghiệp đƣa định sản xuất kinh doanh, sản xuất gì, cho nhƣ nào? Đa số doanh nghiệp Việt Nam nhiều hạn chế tổ chức tiếp cận thông tin thị trƣờng nƣớc quốc tế, nguồn thơng tin cịn phân tán, khơng hệ thống khơng mang tính chun nghiệp Mọi doanh nghiệp Việt Nam dù quy mô thu thập thông tin số không, thu thập thông tin đến thông tin chuyên ngành dẫn đến tốn mà chƣa hiệu Nếu Nhà nƣớc đứng cung cấp phần thông tin tiết kiệm cho doanh nghiệp khoản đáng kể Nhà nƣớc đẩy mạnh hoạt động cung cấp thơng tin cho doanh nghiệp cách hình thành trung tâm thu thập, phân tích cung cấp thơng tin nƣớc, khu vực giới Qua cung cấp thông tin cho doanh nghiệp tất lĩnh vực nhƣ Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn 111 thông tin kinh tế, thông tin khoa học kỹ thuật,…Đây bƣớc để cơng khai hố thơng tin giảm chi phí xã hội Thứ sáu: Một vấn đề đƣợc quan tâm hàng đầu Nhà nƣớc ta việc hoàn thiện sách thuế cơng cụ thuế Thuế ln đƣợc coi khoản chi phí doanh nghiệp, tác động trực tiếp đến giá lực cạnh tranh Chính sách thuế Việt Nam thƣờng xuyên thay đổi, đặc biệt thuế nhập làm cho doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp sản xuất phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập nhƣ ngành khí Chính sách thuế cho phép miễn thuế nhập thiết bị đồng bộ, trong nƣớc tự sản xuất thiết bị cho dây chuyền đồng phải đóng thuế nhập vật tƣ thiết bị Nhƣ trói buộc nhà sản xuất nƣớc lại tạo điều kiện cho nhập thiết bị nƣớc sản xuất đƣợc Nên Nhà nƣớc có chế miễn giảm thuế nhập vật tƣ thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh nƣớc Nhà nƣớc nên tích cực cải cách hệ thống thuế phí nói chung để giảm gánh nặng cho doanh nghiệp đảm bảo tính minh bạch hệ thống thuế Chính sách thuế cần khuyến khích đầu tƣ nâng cao tỷ lệ nội địa hoá Nhà nƣớc thực hỗ trợ có thời hạn hợp lý hiệu số sản phẩm quan trọng Công cụ thuế phải trở thành địn bẩy kích thích đầu tƣ sản xuất kinh doanh tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển công cụ tận thu vắt kiệt nguồn lực doanh nghiệp Chính sách thuế cần đƣợc hoàn thiện theo hƣớng khắc phục thất thu lạm thu thuế, đảm bảo công doanh nghiệp thành phần kinh tế Thứ bảy: Nhà nƣớc cần có sách giúp doanh nghiệp giải vƣớng mắc vốn Các doanh nghiệp đƣợc quyền huy động vốn dƣới nhiều hình thức nhƣ gọi vốn cổ phần, góp vốn liên doanh, phát hành trái phiếu, tín phiếu Cùng với đẩy mạnh phát triển thị trƣờng tài chính, sách Nhà nƣớc phải tạo điều kiện thuận lợi cho nhà đầu tƣ, cải thiện môi trƣờng đầu tƣ, thu hút nguồn vốn trực tiếp, gián tiếp nguồn vốn khác Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn 112 Với vai trò ngƣời nhạc trƣởng điều tiết hoạt động kinh tế thị trƣờng, Nhà nƣớc thiết lập đƣợc hành lang pháp lý rõ ràng, quán, ổn định, tạo dựng môi trƣờng kinh doanh lành mạnh, bình đẳng, tiếp tục cải thiện sách đầu tƣ, đảm bảo tính minh bạch hiệu hệ thống thuế, hệ thống ngân hàng giúp cho doanh nghiệp, thành viên kinh tế nâng cao lực cạnh tranh, hội nhập cách thuận lợi vào kinh tế khu vực giới Hoà xu hội nhập phát triển, nâng cao lực cạnh tranh vấn đề đƣợc quan tâm Công ty Cổ phần Vật tƣ Nông nghiệp tỉnh Thái Nguyên Môi trƣờng cạnh tranh gay gắt, Công ty cần xây dựng cho lực cạnh tranh mạnh bền vững để trƣớc bƣớc so với đối thủ giành phần thắng cạnh tranh Dựa thực trạng Cơng ty tình hình mơi trƣờng bên ngồi, giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đƣợc đƣa theo phƣơng châm góp phần tạo dựng cho Cơng ty nguồn lực độc đáo, khó chép có giá trị, đồng thời tăng cƣờng khả khai thác nhằm tạo sản phẩm đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Bên cạnh kiến nghị số vấn đề với quan quản lý Nhà nƣớc nhằm tạo môi trƣờng kinh doanh thuận lợi, làm tăng khả tiếp cận nguồn lực mở rộng thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm cho Công ty nhƣ doanh nghiệp khác ngành nông lâm nghiệp thuỷ lợi Mỗi doanh nghiệp có điều kiện đặc thù riêng, có khả khai thác hội khác đƣợc hƣởng lợi mức độ không giống từ thuận lợi môi trƣờng vĩ mô, doanh nghiệp khai thác hội tốt có lực cạnh tranh mạnh thƣơng trƣờng Các giải pháp đề xuất đƣợc thực cách đồng linh hoạt nâng cao đƣợc lực cạnh tranh, củng cố vị thị trƣờng, thực thắng lợi mục tiêu chiến lƣợc Cơng ty có đóng góp xứng đáng vào q trình cơng nghiệp Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn 113 hoá - đại hố đất nƣớc Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn 114 KẾT LUẬN Lịch sử kinh tế thị trƣờng cho thấy cạnh tranh tất yếu khách quan, động lực tăng trƣởng kinh tế Tham gia cạnh tranh thắng lợi cạnh tranh, doanh nghiệp khẳng định vị trí thị trƣờng Bởi nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam nói riêng Cơng ty Cổ phần Vật tƣ Nơng nghiệp tỉnh Thái Ngun nói riêng vấn đề đƣợc quan tâm hàng đầu Những phân tích lực cạnh tranh Cơng ty Cổ phần Vật tƣ Nông nghiệp Thái Nguyên cho thấy: Thứ nhất: Là doanh nghiệp hoạt động nhiều lĩnh vực Công ty động vƣợt khỏi lúng túng hƣớng giai đoạn chuyển đổi chế, kịp thời có sách củng cố lực cạnh tranh để tự đứng vững chế Điều đƣợc thể sản phẩm, cơng trình Cơng ty tham gia thi công, thể thị phần giành đƣợc thƣơng hiệu TN.JSCAM đƣợc nhiều ngƣời biết đến Thứ hai: Bên cạnh kết đáng khích lệ, Cơng ty cịn tồn số hạn chế cần khắc phục nhƣ máy móc thiết bị chƣa đồng đại, nguồn nhân lực cần phải bổ sung đào tạo lại, cấu tổ chức máy quản lý giai đoạn ổn định hồn thiện có tác động nhiều đến hiệu hoạt động chung Công ty Thứ ba: Để tiếp tục tăng trƣờng phát triển bền vững, Công ty cần phấn đấu giải hạn chế để nâng cao lực cạnh tranh Thực thành công giải pháp nâng cao lực cạnh tranh, Cơng ty có đủ điều kiện để nắm bắt hội đối mặt với thách thức kinh tế, chủ động hội nhập kinh tế khu vực giới Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn 115 Thứ tư: Trong điều kiện hội nhập cạnh tranh quốc tế gay gắt, có nhiều vấn đề mà doanh nghiệp đơn lẻ khơng thể làm đƣợc Điều nghĩa là, phải ngày tham gia thực mở cửa theo cam kết quốc tế, Nhà nƣớc cần tranh thủ khả để hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam nói chung, doanh nghiệp ngành nơng nghiệp nói riêng, giúp doanh nghiệp bƣớc nâng cao lực cạnh tranh, tham gia hiệu vào thị trƣờng giới Nâng cao lực cạnh tranh đề tài bao quát nhiều mặt hoạt động doanh nghiệp, nhiều lĩnh vực hoạt động kinh tế Do có nhiều cố gắng, đạt đƣợc luận văn tác giả quan niệm nghiên cứu bƣớc đầu, đóng góp kết nhỏ bé vào phát triển thịnh vƣợng Công ty Cổ phần Vật tƣ Nông nghiệp Thái Nguyên Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn 116 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bạch Thụ Cƣờng (2002), Bàn cạnh tranh toàn cầu, Nhà xuất Thông tấn, Hà Nội Bộ Kế Hoạch Và Đầu Tƣ, Trung tâm Thông tin Kinh tế Xã hội Quốc gia (2008), “Doanh nghiệp Việt Nam với vấn đề thương hiệu trình hội nhập kinh tế quốc tế”, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Bộ Tài Chính (2009), “Yêu cầu khắt khe chất lượng tăng trưởng”, trang tin điện tử http://www.mof.gov.vn Bùi Hữu Đạo (2007), “Hệ thống Quản lý Chất lượng- Công cụ để nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp”, tạp chí Thƣơng mại, (số 17), trang - Chu Văn Cấp (2007), Nâng cao sức cạnh tranh kinh tế nước ta trình hội nhập kinh tế quốc tế, Nhà xuất Chính trị Quốc gia Hoàng Nguyên Học (2008), “Cơ chế và giải pháp tài nâng cao hiệu và khả cạnh tranh doanh nghiệp”, tạp chí Tài chính, (số 1), Lê Đăng Doanh (2009), dịch “Đánh giá diễn đần kinh tế giới lực cạnh tranh Việt nam”, Vietnam Economic Review, (số 72), trang 43 - 44 Nguyễn Quốc Dũng (2000), “Cạnh tranh kinh tế thị trường Việt Nam”, luận án Tiến sĩ Kinh tế, Học viện Chính trị Quốc gia HCM, Hà Nội Thanh Bình (2009), “Gánh nặng đầu vào- nỗi lo doanh nghiệp”, tạp chí Thơng tin Tài chính, (số 12), trang - 10 Trang Đan (2007), “Yếu tố nào hạn chế khả cạnh tranh hội nhập”, tạp chí Đầu tƣ chứng khoán, (số 186), trang 19- 48 - 50 12 Trần Bảo Giốc (2006), “Làm thiết bị toàn thực tiến trình nội địa hố”, tạp chí Cơ khí Việt Nam, (số 108), trang 10-14 11 Trần Thị Thanh Hà (2008)“Thực trạng giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh vật tư nông nghiêp Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thái Nguyên” luận án Thạc sĩ Kinh tế Nông nghiệp, Trƣờng ĐH Kinh tế & QT Kinh doanh Thái Nguyên Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn ... đề lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Vật tƣ Nông nghiệp Thái Nguyên Chương 3: Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần. .. ? ?Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thái Nguyên? ??, nhận đƣợc giúp đỡ tận tình thầy cô giáo nhà trƣờng nhƣ cán Công ty Cổ phần Vật tƣ Nông nghiệp. .. kiếm giải pháp hữu hiệu Trên tinh thần tác giả chọn vấn đề ? ?Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thái Nguyên? ?? làm đề tài nghiên cứu Cạnh tranh