Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty chè sông cầu tỉnh thái nguyên

1 ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH - TRẦN THỊ TUYẾT NHUNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CHÈ SÔNG CẦU TỈNH THÁI NGUYÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: Kinh tế nông nghiệp Mã số: 60.31.10 Thái Nguyên, năm 2012 ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH - TRẦN THỊ TUYẾT NHUNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CHÈ SÔNG CẦU TỈNH THÁI NGUYÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: Kinh tế nông nghiệp Mã số: 60.31.10 Người hướng dẫn khoa học: TS Ngơ Xn Hồng Thái Ngun, năm 2012 LỜI CAM ĐOAN Luận văn “Giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần chè Sông Cầu tỉnh Thái Nguyên” thực từ tháng 11/2010 đến tháng 5/2012 Luận văn sử dụng thông tin từ nhiều nguồn khác Các thông tin rõ nguồn gốc, có số thơng tin thu thập từ điều tra thực tế địa phương, số liệu tổng hợp xử lý Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu kết nghiên cứu luận văn hoàn toàn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Các tài liệu tham khảo có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Thái Nguyên, ngày …tháng…năm 2012 Tác giả luận văn Trần Thị Tuyết Nhung LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực luận văn, nhận quan tâm giúp đỡ quý báu nhiều tập thể, cá nhân ngồi trường Trước hết, tơi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu, Ban lãnh đạo Phòng Quản lý Đào tạo Sau đại học thầy cô giáo trường Đại học Kinh tế Quản trị Kinh doanh tận tình giảng dạy giúp đỡ tơi suốt q trình học tập trường Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS Ngô Xuân Hoàng – Phó hiệu trưởng trường Cao đẳng Kinh tế kỹ thuật , người tận tình bảo, giúp đỡ thời gian thực luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo toàn thể cán công nhân viên Công ty chè Sông Cầu Thái Nguyên đã hướng dẫn, bảo tạo điều kiện thuận lợi cho trình m việc học tập và thu thập số liệu tại Công ty để có thể hoàn thành được luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn! Thái Nguyên, ngày …tháng… năm 2012 Tác giả luận văn Trần Thị Tuyết Nhung MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu, đồ thị i ii iii iv v MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài .10 Mục tiêu nghiên cứu 11 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 11 Đóng góp luận văn 12 Bố cục Luận văn 12 Chƣơng NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 14 1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp 14 1.1.1 Một số vấn đề lý thuyết cạnh tranh lực cạnh tranh 14 1.1.2 Những nội dung nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp 21 1.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 29 1.2 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh sản xuất tiêu thụ chè số nƣớc giới Việt Nam 34 1.2.1 Tình hình sản xuất, kinh doanh lực cạnh tranh sản phẩm chè số nước giới 34 1.2.2 Tình hình sản xuất, kinh doanh kinh nghiệm cao lực cạnh tranh doanh nghiệp chè Việt Nam .39 1.3 Phƣơng pháp nghiên cứu 45 1.3.1 Chọn địa bàn nghiên cứu 45 1.3.2 Phương pháp thu thập tài liệu .45 1.3.3 Phương pháp xử lý số liệu .46 1.3.4 Phương pháp phân tích 46 1.3.5 Hệ thống tiêu đánh giá lực cạnh tranh công ty chè Sông Cầu 47 Chƣơng THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CHÈ SÔNG CẦU THÁI NGUYÊN 50 2.1 Khái quát chung công ty chè Sông Cầu 50 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển .50 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 52 2.1.3 Đặc điểm máy quản lý công ty 52 2.1.4 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh Công ty 53 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty chè Sông Cầu 54 2.2.1 Năng lực cạnh tranh sản phẩm 54 2.2.2 Thị phần Công ty chè .66 2.2.4 Năng suất yếu tố .71 2.2.5 Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty chè 73 2.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh Công ty chè Sông Cầu Thái Nguyên .74 2.3.1 Các yếu tố bên ngồi Cơng ty .74 2.3.2 Các yếu tố bên Công ty chè 83 2.4 Một số hội thách thức Công ty chè Sông Cầu .87 2.4.1 Điểm mạnh .87 2.4.2 Điểm yếu 87 2.4.3 Cơ hội 88 2.4.4 Thách thức 89 Chƣơng MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CHÈ SÔNG CẦU .90 3.1 Định hƣớng nâng cao lực cạnh tranh công ty chè Sông Cầu 90 3.1.1 Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp chè cần dựa suất hiệu sản xuất kinh doanh 90 3.1.3 Nâng cao lực cạnh tranh Công ty chè Sông Cầu phải phù hợp với xu tồn cầu hố hội nhập kinh tế quốc tế .91 3.1.4 Nâng cao lực cạnh tranh công ty chè Sông Cầu cần phải gắn với tạo lập môi trường kinh doanh thuận lợi, an tồn, ổn định, bình đẳng có tính cạnh tranh cao .92 3.2 Kế hoạch sản xuất tiêu thụ chè Công ty chè Sông Cầu 92 3.3 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty chè Sông Cầu 93 3.3.1 Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm chè 93 3.3.2 Mở rộng thị phần 99 3.3.3 Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty 100 3.3.4 Sử dụng có hiệu nguồn lực công ty 101 3.3.5 Nâng cao lực đổi cơng nghệ doanh nghiệp 102 3.3.6 Nhóm giải pháp sách thể chế Nhà nước 103 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 107 TÀI LIỆU THAM KHẢO……………………………………………………….101 PHỤ LỤC…………………………………………………………………………105 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHƢ̃ VIẾT TẮT CP : Cổ phần CSH : Chủ sở hữu DN : Doanh nghiệp DT : Doanh thu LN : Lợi nhuận SX: : Sản xuất TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TS : Tài sản UBND : Ủy ban nhân dân DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 1.1: Diện tích sản lƣợng chè Việt Nam giai đoạn 2000-2009 39 Bảng 1.2 Kim ngạch xuất chè Việt Nam theo thị trƣờng 42 Bảng 2.1: Kết sản xuất kinh doanh Công ty chè SC 54 Bảng 2.2 Các tiêu phản ánh chất lƣợng sản phẩm chè xanh 55 Bảng 2.3: Đánh giá khách hàng chất lƣợng sản phẩm chè 56 Bảng 2.4: Một số chủng loại sản phẩm công ty chè 57 Bảng 2.5: Đánh giá khách hàng hình thức bao bì sản phẩm cơng ty chè 59 Bảng 2.6: Chi phí sản xuất, giá bán lợi nhuận doanh nghiệp chè năm 2010 61 Bảng 2.7: Chi phí cho hoạt động xúc tiến hỗn hợp Công ty .65 Bảng 2.8: Cơ cấu thị trƣờng DN chè 67 Bảng 2.9 Trình độ chun mơn lao động công ty chè 73 Bảng 2.10 Tình hình máy móc thiết bị công ty chè 72 Bảng 2.11: Năng suất sử dụng vốn tài sản công ty chè 73 Bảng 2.12: Năng suất lao động Công ty chè Sông Cầu .75 Bảng 2.13: Hiệu sản xuất kinh doanh công ty chè 83 Bảng 2.14 Ảnh hƣởng thu nhập đến tiêu dùng sản phẩm chè ………… 66 Bảng 2.15: Trình độ nguồn nhân lực cơng ty chè ……………………… 74 Bảng 3.1: Kế hoạch sản xuất tiêu thụ Công ty chè Sông Cầu năm … 83 Biểu đồ 1.1: Diện tích suất chè VN giai đoạn 2000 – 2009 ………… 31 Biểu đồ 1.2: Khối lƣợng kim ngạch xuất chè Việt Nam giai đoạn 2000 – 2009 …………………………………………………………………… 32 Biểu đồ 2.1: Chi phí, giá bán lợi nhuận công ty chè …………… 52 Sơ đồ 2.1: Bộ máy quản lý công ty chè Sông Cầu ……………………… 44 Sơ đồ 2.2 Kênh tiêu thụ Công ty chè Sông Cầu ………………………… 54 10 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong điều kiện phát triển kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa theo xu hướng mở cửa hội nhập nay, cạnh tranh nước quốc tế ngày trở lên gay gắt Năng lực cạnh tranh sức mạnh doanh nghiệp thể thương trường Sự tồn sức sống doanh nghiệp thể trước hết lực cạnh tranh Chính vì vậy, yêu cầu nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nói riêng toàn kinh tế đặt xúc: Làm cách cách để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam, góp phần nâng cao vị Việt Nam trường quốc tế? Đại hội lần thứ X Đảng nhấn mạnh: “Chúng ta chủ trương xây dựng thực chiến lược quốc gia phát triển doanh nghiệp, xây dựng hệ thống doanh nghiệp Việt Nam có sức cạnh tranh cao”(Đảng cộng sản Việt Nam, 2006) Tại Thái Nguyên, có nhiều loại hình doanh nghiệp tham gia vào việc sản xuất, chế biến tiêu thụ chè, đó có Công ty Chè Sông Cầu, sản phẩm chè công ty tiêu thụ rộng rãi thị trường góp phần không nhỏ vào việc thúc đẩy phát triển chè Thái Nguyên Tuy nhiên, chè Thái Nguyên nói chung chè Sơng Cầu nói riêng cịn gặp nhiều khó khăn, thách thức cạnh tranh sản xuất, chế biến tiêu thụ, thị trường xuất chưa chủ động, nội tiêu chính, cơng tác xúc tiến thương mại chưa quan tâm mức Bên cạnh đó, cơng nghệ chế biến chè cịn lạc hậu, doanh nghiệp thường xuyên thiếu vốn cho hoạt động sản xuất, chất lượng nguồn nguyên liệu đầu vào không đồng Từ đó, có thể khẳng định lực cạnh tranh doanh nghiệp chè Thái Nguyên nói chung Cơng ty chè Sơng Cầu cịn yếu Vì vậy, việc đánh giá lực cạnh tranh đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Chè ... học lực cạnh tranh thực trạng lực cạnh tranh Công ty chè Sông Cầu, nhằm tìm hiểu nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh đề xuất giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty chè Sông Cầu. .. tranh Công ty chè Sông Cầu, từ đó tìm hiểu nguyên nhân chủ yếu ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty - Đề xuất định hướng giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty chè Sông Cầu Đối... đẳng có tính cạnh tranh cao .92 3.2 Kế hoạch sản xuất tiêu thụ chè Công ty chè Sông Cầu 92 3.3 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty chè Sông Cầu