a. Đối tượng nghiên cứu
b. Phạm vi nghiên cứu
a. Cách tiếp cận: Đề tài luận văn thuộc chuyên ngành kinh tế, do đó trong quá trình nghiên cứu đề tài, tác giả dựa trên tiếp cận phương pháp luận của chủ nghĩa duy vật biện chứng và duy vật lịch sử của chủ nghĩa Mác - Lê Nin và các quy luật kinh tế...
b. Phương pháp nghiên cứu
1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực
1.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.1.3 Vai trò quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.1.4 Chức năng quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.2.1 Phân tích và thiết kế công việc
1.2.2 Lập kế hoạch nhân lực
1.2.3 Tuyển dụng lao động
1.2.3.1 Khái niệm
1.2.3.2 Nguồn tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp
a. Nguồn tuyển dụng từ nội bộ doanh nghiệp
b. Nguồn tuyển dụng từ bên ngoài doanh nghiệp
1.2.3.3 Quy trình tuyển dụng nhân lực
1.2.4 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2.5 Đánh giá thực hiện công việc của nhân viên
1.2.6 Đãi ngộ nhân lực
1.4.1 Môi trường bên ngoài tổ chức
1.4.2 Môi trường bên trong tổ chức
1.4.3 Nhân tố con người
1.4.4 Nhân tố nhà quản trị
1.5.1 Kinh nghiệm quản trị nhân lực ở một số doanh nghiệp
a. Kinh nghiệm trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bắc Kạn
b. Kinh nghiệm trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần sản xuất thương mại Đức Lộc
c. Kinh nghiệm trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần khoáng sản và xây dựng Phú Thịnh
1.5.2 Bài học kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực cho Công ty cổ phần xây dựng Thăng Long
a. Đề tài “Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thiên Minh” của tác giả Nguyễn Phương Thảo (2014).
b. Đề tài “Thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty TNHH đầu tư xây dựng Hoàng Minh” của tác giả Đỗ Văn Tùng (2015).
c. Đề tài “Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH tư vấn và đầu tư xây dựng Bắc Thái” của tác giả Hoàng Văn Mai (2013).
d. Đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần khoáng sản Đông Bắc” của tác giả Đào Văn Hữu (2014).
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần xây dựng Thăng Long
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng Thăng Long
2.2.1 Tình hình lao động của Công ty
2.2.2 Công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực
2.2.3 Công tác tuyển dụng lao động
2.2.4 Công tác đào tạo nhân lực
2.2.5 Công tác đánh giá thực hiện công việc
2.2.5.1 Công tác đánh giá thực hiện công việc
2.2.5.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng Thăng Long
a. Ảnh hưởng của môi trường bên ngoài
b. Ảnh hưởng của môi trường bên trong
2.2.6 Chính sách lương thưởng của Công ty
1. Về chế độ tiền lương và các chế độ đối với người lao động.
2. Các khoản chi tiền trách nhiệm, hỗ trợ ăn ca, may đồng phục công ty, bảo hộ lao động.
2.3.1 Kết quả đạt được
2.3.2 Tồn tại và nguyên nhân
3.1.1 Phương hướng phát triển của công ty
3.1.2 Định hướng phát triển nguồn nhân lực
3.3.1 Lập kế hoạch nguồn nhân lực
3.3.1.1 Căn cứ đề xuất giải pháp
3.3.1.2 Nội dung giải pháp
3.3.1.3 Điều kiện thực hiện giải pháp
3.3.1.4 Dự kiến kết quả giải pháp mang lại
3.3.2 Tuyển dụng lao động
3.3.2.1 Căn cứ đề xuất giải pháp
3.3.2.2 Nội dung giải pháp
3.3.2.3 Điều kiện thực hiện giải pháp
3.3.2.4 Dự kiến kết quả giải pháp mang lại
3.3.3 Đánh giá thực hiện công việc
3.3.3.1 Căn cứ đề xuất giải pháp
3.3.3.2 Nội dung giải pháp
3.3.3.3 Điều kiện thực hiện giải pháp
3.3.3.4 Dự kiến kết quả giải pháp mang lại
3.3.4 Đào tạo nhân lực
3.3.4.1 Căn cứ đề xuất giải pháp
3.3.4.2 Nội dung giải pháp
3.3.4.3 Điều kiện thực hiện giải pháp
3.3.4.4 Dự kiến kết quả giải pháp mang lại
3.3.5 Hoàn thiện chính sách lương, thưởng, đãi ngộ của Công ty
3.3.5.1 Căn cứ đề xuất giải pháp
3.3.5.2 Nội dung giải pháp
a. Hoàn thiện chính sách tiền lương
b. Hoàn thiện chính sách khen thưởng
c. Hoàn thiện chính sách phúc lợi
3.3.5.3 Điều kiện thực hiện giải pháp
3.3.5.4 Dự kiến kết quả giải pháp mang lại