Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công tại công ty tnhh đăng mạnh

LỜI CAM ĐOAN Tên đề tài luận văn: “Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý chi phí thi cơng cơng ty TNHH Đăng Mạnh" Tơi xin cam đoan luận văn nghiên cứu hồn tồn hồn tơi làm Các số liệu kết luận văn hoàn toàn trung thực Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2018 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Vũ Quang Hịa i LỜI CẢM ƠN Trong q trình học tập hoàn thiện luận văn đề tài “Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý chi phí thi cơng cơng ty TNHH Đăng Mạnh”, tác giả nhận động viên, khuyến khích tạo điều kiện giúp đỡ tận tình thầy, giáo, đồng nghiệp gia đình Với tất chân thành, xin bày tỏ lời cảm ơn đến TS.Tạ Văn Phấn giáo viên hướng dẫn khoa học dành nhiều thời gian tâm huyết hướng dẫn tơi hồn thành luận văn cách tốt Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy cô Trường Đại học Thủy lợi bảo hướng dẫn khoa học quan cung cấp số liệu trình học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn Do trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu hạn chế khơng thể tránh khỏi sai sót Tác giả mong đóng góp quý báu thầy, cô giáo, đồng nghiệp, bạn đọc để luận văn hồn thiện có giá trị thực tiễn Xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày tháng năm 2018 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Vũ Quang Hòa ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC TỪ VÀ KÝ HIỆU VIẾT TẮT viii DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC HÌNH ẢNH vii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài Phương pháp nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Kết dự kiến đạt Nội dung luận văn CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Chi phí thi cơng quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 1.1.1 Khái niệm chi phí quản lý chi phí DN xây dựng 1.1.2 Phân loại chi phí doanh nghiệp xây dựng 1.1.3 Chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 1.1.4 Nội dung cơng tác quản lý chi phí sản xuất thi công xây dựng 1.1.5 Phương pháp quản lý chi phí thi cơng xây dựng 1.1.6 Những tiêu đánh giá hiệu công tác quản lý chi phí dự án 11 1.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 12 1.2.1 Con người 12 1.2.2 Yếu tố nguyên vật liệu, thiết bị, máy móc: 14 1.2.3 Nhân tố giá thị trường: 15 1.3 Thực trạng công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình doanh nghiệp xây dựng 14 iii 1.3.1 Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất giai đoạn thi cơng doanh nghiệp xây dựng 14 1.3.2 Những vấn đề tồn cơng tác quản lý chi phí thi công xây dựng 15 1.4 Những học kinh nghiệm quản lý chi phí thi cơng xây dựng doanh nghiệp xây dựng 18 KẾT LUẬN CHƯƠNG I 19 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 21 2.1 Cơ sở pháp lý cho việc quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 21 1.1 Những văn pháp quy 21 2.1.2 Hệ thống định mức đơn giá 23 2.2 Quản lý chi phí q trình thi cơng xây dựng cơng trình 25 2.2.1 Quản lý tổng mức đầu tư xây dựng cơng trình 25 2.2.2 Quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 32 2.2.3 Quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình góc độ nhà thầu thi công xây dựng 34 Kết luận chương 41 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CƠNG TẠI CƠNG TY TNHH ĐĂNG MẠNH 42 3.1 Giới thiệu Công ty TNHH Đăng Mạnh 42 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 42 3.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 43 3.1.3 Kết sản xuất kinh doanh công ty qua số năm 45 3.2 Thực trạng công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Công ty TNHH Đăng Mạnh 47 3.2.1 Cơng tác lập kế hoạch tiến độ chi phí thi công xây dựng 47 3.2.2 Tổ chức quản lý triển khai thực kế hoạch chi phí 52 3.2.3 Tổ chức kiểm tra kiểm sốt chi phí 54 3.2.4 Đánh giá chung công tác quản lý chi phí thi cơng Cơng ty 55 3.2.5 Những tồn nguyên nhân cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty 55 iv 3.3 Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng Công ty TNHH Đăng Mạnh 59 3.3.1 Giải pháp lựa chọn tiến độ thi công 59 3.3.2 Giải pháp tổ chức quản lý 62 3.3.3 Giải pháp nâng cao hiệu công tác lập kế hoạch chi phí 63 3.3.4 Giải pháp tổ chức kiểm soát 65 3.3.5 Giải pháp tăng suất lao động dùng đòn bẩy kinh tế 66 3.3.6 Các giải pháp hỗ trợ khác 67 Kết luận chương III 69 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 70 DANH MỤC THAM KHẢO 73 v DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Con người - yếu tố chủ chốt tới thành công doanh nghiệp 12 Hình 1.2 Vật liệu thi công yếu tố định đến chất lượng cơng trình 13 Hình 3.1 Sơ đồ máy công ty TNHH Đăng Mạnh 41 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 - Q trình dự tốn 31 Bảng 2.2 - Q trình lập kế hoạch chi phí .33 Bảng 3.1- Các cơng trình Cơng ty thi công năm gần .43 Bảng 3.2 - Kết kinh doanh công ty qua số năm 45 Bảng 3.3 - Biểu tổng hợp giá trúng thầu gói thầu số 48 Bảng 3.4 - Biểu chi tiết giá dự thầu gói thầu số ( đường mặt đường ) 48 Bảng 3.5 - Bảng tổng hợp tốn cơng trình đường Văn Than 55 Bảng 3.6 - Bảng tổng hợp đợt tốn cơng trình TL 280 55 vii DANH MỤC CÁC VIẾT TẮT Chữ viết tắt Tên đầy đủ CĐT Chủ đầu tư DA Dự án DN Doanh nghiệp NT Nhà thầu SX Sản xuất XD Xây dựng VL Vật liệu TNHH Trách nhiệm hữu hạn NĐ Nghị định CP Chính Phủ UBND Ủy ban nhân dân QĐ Quyết định BXD Bộ Xây Dựng QH Quốc hội TT Thông tư viii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiện sách thắt chặt tiền tệ, nguồn vốn Nhà nước dành cho lĩnh vực xây dựng bị hạn chế làm cho công ty kinh doanh lĩnh vực xây dựng cạnh tranh khốc liệt gặp nhiều khó khăn, nhiều cơng ty phải giải thể Trước tình trạng đó, cơng ty xây dựng phải tìm kiếm cách thức tổ chức quản lý khác để tồn phát triển Điều nghĩa cơng ty phải tính tốn tìm cách nhằm hạn chế tối đa chi phí cho sản xuất kinh doanh, đảm bảo việc quản lý chi phí khoa học, hợp lý Như ta biết, chi phí tiêu quan trọng phản ánh hiệu hoạt động sản xuất doanh nghiệp.Việc quản lý chi phí q trình thi cơng xây dựng góp phần làm hạ giá thành sản phẩm, tăng tối đa lợi nhuận cho công ty tạo lợi cạnh tranh vô to lớn việc tồn phát triển DN Vì việc tiết kiệm chi phí sản xuất mục tiêu quan trọng khơng riêng công ty, hay riêng ngành xây dựng mà vấn đề quan tâm tồn xã hội Từ phân tích trên, với kiến thức học tập nghiên cứu Nhà trường với kinh nghiệm thực tiễn trình cơng tác địa bàn nghiên cứu, tác giả chọn đề tài luận văn với tên gọi “Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý chi phí thi cơng cơng ty TNHH Đăng Mạnh’ Mục đích nghiên cứu đề tài Luận văn nghiên cứu đề xuất số giải pháp hiệu có tính khả thi, có sở lý luận thực tiễn nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Công ty TNHH Đăng Mạnh Đối tượng phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu đề tài cơng tác quản lý chi phí q trình thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty TNHH Đăng Mạnh b Phạm vi nghiên cứu đề tài - Phạm vi mặt không gian nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty TNHH Đăng Mạnh - Phạm vi mặt thời gian, luận văn tập trung nghiên cứu, phân tích thực trạng quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Công ty giai đoạn 2015 -2017 đề xuất giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý chi phí cho giai đoạn tới Phương pháp nghiên cứu Để thực nội dung nghiên cứu, tác giả luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp điều tra thu thập thông tin; - Phương pháp kế thừa, áp dụng có chọn lọc; - Phương pháp thống kê, phân tích tính tốn, tổng hợp, so sánh; - Phương pháp khảo sát thực tế; - Phương pháp đối chiếu với hệ thống văn pháp quy; - Và số phương pháp kết hợp khác Ý nghĩa khoa học và thực tiễn đề tài a Ý nghĩa khoa học Theo định hướng nghiên cứu lựa chọn đề tài với kết đạt luận văn góp phần hệ thống hố, cập nhật hoàn thiện sở lý luận chi phí cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình, nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng hoạt động Những nghiên cứu chuyên sâu luận văn quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình tài liệu tham khảo hữu ích cho cơng tác giảng dạy, học tập nghiên cứu quản lý dự án (DA) đầu tư xây dựng cơng trình ... chung công tác quản lý chi phí thi cơng Cơng ty 55 3.2.5 Những tồn nguyên nhân công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Công ty 55 iv 3.3 Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu. .. quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình; Chương 2: Cơ sở lý luận quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình; Chương 3: Thực trạng giải pháp quản lý chi phí thi cơng Cơng ty TNHH Đăng Mạnh. .. công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng Cơng ty TNHH Đăng Mạnh 59 3.3.1 Giải pháp lựa chọn tiến độ thi công 59 3.3.2 Giải pháp tổ chức quản lý 62 3.3.3 Giải pháp nâng