LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG BIỂU
DANH MỤC HÌNH/SƠ ĐỒ
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.1 Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực
1.1.1 Khái niệm cơ bản về quản trị nguồn nhân lực
1.1.2 Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
1.1.3 Quan điểm về quản trị nguồn nhân lực
1.1.4 Chỉ tiêu đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực
1.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.2 Nội dung của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.2.1 Thiết kế và phân tích công việc
1.2.2 Lập kế hoạch nguồn nhân lực
1.2.3 Tuyển chọn nhân lực
1.2.4 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2.5 Tạo động lực làm việc cho người lao động
1.2.6 Tổ chức quá trình lao động
1.2.7 Đánh giá năng lực thực hiện công việc
1.2.8 Đãi ngộ lao động
1.2.9 Giải quyết các mối quan hệ lao động
1.3 Tổng quan thực tiễn quản trị nhân lực tại các nhà máy nhiệt điện
1.3.1 Kinh nghiệm và bài học về quản trị nguồn nhân lực của một số nước trên thế giới
1.3.2 Kinh nghiệm và bài học về quản trị nguồn nhân lực của các nhà máy điện trong nước
Kết luận chương 1
CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY NHIỆT ĐIỆN SƠN ĐỘNG - TKV
2.1 Giới thiệu khái quát về Công ty Nhiệt điện Sơn Động - TKV
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
2.1.2 Chức năng và vai trò của công ty
2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty
2.1.4 Khái quát về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Nhiệt điện Sơn Động - TKV
2.2 Thực trạng về nhân lực tại Công ty Nhiệt điện Sơn Động - TKV
2.2.1 Quy mô nguồn nhân lực của công ty Nhiện Điện Sơn Động - TKV
2.2.2 Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi của Công ty
2.2.3 Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ đào tạo
2.2.4 Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính
2.3 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Nhiệt điện Sơn Động - TKV
2.3.1 Thiết kế và phân tích công việc
2.3.2 Lập kế hoạch nguồn nhân lực
2.3.3 Tuyển chọn lao động
Bảng 2.7. Bảng dự kiến nhu cầu phát sinh nhân sự năm 2017
Bảng 2.8. Bảng tổng hợp chỉ tiêu tuyển dụng năm 2017
Bảng 2.9. Bảng tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tuyển chọn 2 năm 2016 - 2017
2.3.4 Tổ chức bố trí nhân lực tại các phòng, phân xưởng
2.3.5 Đánh giá năng lực thực hiện công việc
2.3.6 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Bảng 2.11. Nhu cầu đào tạo của Công ty Nhiệt điện Sơn Động - TKV giai đoạn 2015 - 2017
Bảng 2.12. Kết quả đào tạo của các học viên
Bảng 2.13. Kết quả thi nâng bậc
2.3.7 Đãi ngộ nguồn nhân lực; Tạo động lực cho người lao động và giải quyết các mối quan hệ lao động
2.4 Những kết quả đạt được và những tồn tại, nguyên nhân gây ra những tồn tại đó
2.4.1 Những kết quả đạt được
2.4.1.1 Trong công tác thiết kế và phân tích công việc
2.4.1.2 Trong công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực
2.4.1.3 Trong công tác tuyển dụng lao động
2.4.2 Những tồn tại và nguyên nhân gây ra những tồn tại đó
Kết luận chương 2
CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY NHIỆT ĐIỆN SƠN ĐỘNG - TKV
3.1 Định hướng phát triển của Công ty Nhiệt điện Sơn Động - TKV đến 2022
3.1.1 Định hướng phát triển của công ty đến năm 2022
3.1.2 Định hướng phát triển nguồn nhân lực và công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty đến năm 2022
3.2 Những cơ hội và thách thức
3.3 Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Nhiệt điện Sơn Động - TKV
3.3.1 Hoàn thiện công tác định mức lao động và hoạch định nguồn nhân lực
3.3.3 Xây dựng quy trình đánh giá thực hiện công việc và tổ chức đánh giá thực hiện công việc một cách định kỳ
3.3.4 Thực hiện công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu của sản xuất kinh doanh
3.3.5 Đảm bảo các chế độ đãi ngộ và phúc lợi cho người lao động
3.3.6 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Kết luận chương 3
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
TÀI LIỆU THAM KHẢO