slide quản lý đổi lý đổi mới công nghệ neu chương 5 chiến lược công nghệ

Quản lý đổi CÔNG NGHệ PGS TS Nguyễn Văn Phúc CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Ch-ơng Chiến l-ợc Công nghệ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Những nội dung ã Bản chất, vai trò chiến l-ợc phát triển, ứng dụng công nghệ; ã Nội dung chiến l-ợc xây dựng, phát triển công nghệ ã Ph-ơng pháp xây dựng chiến l-ợc phát triển ứng dụng công nghệ ã Các nhân tố ảnh h-ởng tới việc ứng dụng công nghệ doanh nghiệp vừa nhỏ chiến l-ợc phát triển, øng dơng c«ng nghƯ cđa chóng CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CÊu tróc ch-ơng I- Bản chất vai trò chiến l-ợc phát triển ứng dụng công nghệ II- Nội dung chiến l-ợc phát triển ứng dụng công nghệ III- Ph-ơng pháp xây dựng chiến l-ợc phát triển ứng dụng công nghệ doanh nghiệp IV-Chiến l-ợc công nghệ doanh nghiệp vừa nhỏ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt i- Bản chất vai trò chiến l-ợc phát triển ứng dụng công nghệ Bản chất chiến l-ợc phát triển ứng dụng công nghệ Phân loại chiến l-ợc phát triển ứng dụng công nghệ Vị trí chiến l-ợc phát triển ứng dụng công nghệ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 1- Bản chất chiến l-ợc phát triển ứng dụng công nghệ ã Là phận chiến l-ợc phát triển ã Là kế hoạch phát triển, có tính định h-ớng cao cho toàn nhiệm vụ nghiên cứu, ứng dụng, tiếp nhận, chuyển giao khai thác công nghệ ã Đ-ợc xây dựng cho khoảng thời gian dài CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt đặc điểm cần ý chiến l-ợc phát triển ứng dụng công nghệ ã Các hoạt động nghiên cứu triển khai có tính rủi ro cao, đặc biệt tính bất định trình nghiên cứu ã Chu kỳ đổi công nghệ có xu h-ớng ngày rút ngắn, hoạt động nghiêu cứu phát triển th-ờng phải tr-ớc ã Công nghệ bao gồm phần quan trọng kiến thức, hiểu biết gắn liền với ph-ơng pháp sản xuất/ cung ứng dịch vụ, dựa tảng ban đầu kiến thức trình độ nguồn nhân lực ã Việc xây dựng chiến l-ợc phát triển ứng dụng công nghệ phải đ-ợc đặt mối quan hệ với phát triển khoa học công nghệ giới ã Chiến l-ợc phát triển ứng dụng công nghệ bao gồm hai loại nhiệm vụ: Nghiên cứu, phát triển, cải tiến, hoàn thiện công nghệ ứng dụng công nghệ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 2- Phân loại chiến l-ợc phát triển ứng dụng công nghệ Phân loại chiến l-ợc khoa học công nghệ Theo cấp quản lý Theo nhiệm vụ chủ yếu 1- Chiến l-ợc khoa học công nghệ quốc gia 1- Chiến l-ợc nghiên cứu phát triển công nghệ 2- Chiến l-ợc khoa học công nghệ ngành 2- Chiến l-ợc chuyển giao ứng dụng công nghệ 3- Chiến l-ợc phát triển ứng dụng công nghệ doanh nghiệp CuuDuongThanCong.com 3- Chiến l-ợc phát triển tiềm lực công nghệ https://fb.com/tailieudientucntt Mối quan hệ loại chiến l-ợc công nghệ ã Mỗi loại chiến l-ợc nhằm vào nhiệm vụ, khía cạnh phát triển, ứng dụng khai thác công nghệ, tiến công nghệ ã Các chiến l-ợc bổ sung lẫn cho phải gắn với ã Xây dựng loại chiến l-ợc phải cứ, xem xét nội dung chiến l-ợc khác CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Mối quan hệ loại chiến l-ợc công nghệ Phát triển tiỊm lùc khoa häc- c«ng nghƯ Chun giao/ øng dơng công nghệ Nghiên cứu/ phát triển công nghệ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Chiến l-ợc phát triển ứng dụng công nghệ Chiến l-ợc phát triển nguồn nhân lực Chiến l-ợc thị tr-ờng Chiến l-ợc phát triển doanh nghiệp Chiến l-ợc trang bị kỹ thuật đầu t- cho sở vật chất 3- Chiến l-ợc phát triển ứng dụng khoa học công nghệ hệ thống chiến l-ợc doanh nghiƯp ChiÕn l-ỵc kinh doanh cđa doanh nghiƯp ChiÕn l-ợc cung ứng đảm bảo vật chất Chiến l-ợc đảm bảo tài CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Chiến l-ợc quảng cáo, xúc tiến giá II- Nội dung chiến l-ợc phát triển ứng dụng công nghệ ã Phân tích, đánh giá môi tr-ờng khoa học- công nghệ ã Các mục tiêu định h-ớng chủ yếu phát triển ứng dụng công nghệ ã Các nguồn lực, ph-ơng tiện, biện pháp lớn nhằm thực mục tiêu định h-ớng phát triển khoa họccông nghệ ã Tiến độ thực chiến l-ợc (phân đoạn thời điểm thực mục tiêu phận quan trọng) ã Cơ chế điều chỉnh chiến l-ợc để thích ứng với thay đổi môi tr-ờng CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Phân tích, đánh giá môi tr-ờng khoa học- công nghệ ã Các kịch phát triển/ biến động môi tr-ờng khoa học- công nghệ tác động chúng Biến động yếu tố môi tr-ờng khoa học công nghệ Các quan, tổ chức chi phối hoạt động khoa họccông nghệ Cơ chế vận động/ biến đổi môi tr-ờng khoa họccông nghệ ã Năng lực thích ứng doanh nghiệp kịch môi tr-ờng khoa học- công nghệ ã H-ớng giải pháp thích ứng doanh nghiệp với kịch phát triển môi tr-ờng CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Phân tích, đánh giá môi tr-ờng khoa học- công nghệ Môi tr-êng khoa häcc«ng nghƯ qc gia M«i tr-êng khoa häcc«ng nghệ ngành Môi tr-ờng khoa họccông nghệ khu vực CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt mục tiêu, định h-ớng phát triển ứng dụng công nghệ ã Các tiêu chung tác động khoa học- công nghệ phát triển doanh nghiệp ã Lợi cạnh tranh công nghệ- kỹ thuật cần tạo lập/ củng cố ã Các tiêu kinh tế- kỹ thuật tiềm lực khoa học- công nghệ doanh nghiệp ã Danh mục công nghệ/ nhóm công nghệ cần đổi (và mốc thời gian đổi mới) ã Danh mục địa ứng dụng tiến khoa họccông nghệ (sản phẩm/ dịch vụ; x-ởng/ phân x-ởng ứng dụng, ) CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt nguồn lực, ph-ơng tiện, biện pháp phát triển khoa học- công nghệ ã Các nguồn lực Danh mục nguồn lực cần đảm bảo (nhân sự, vốn, sở vật chất, phòng thí nghiệm, ) Nguồn đảm bảo nguồn lực H-ớng đảm bảo nguồn lực Phân bổ nguồn lực, ph-ơng tiện ã Các biện pháp chiến l-ợc Phát triển lực khoa học- công nghệ Huy động lực khoa học- công nghệ bên ã Tiếp nhận chuyển giao th-ơng mại (commercial transfer) ã Hợp tác nghiên cứu, phát triển (outsourcing) ã Đề xuất hỗ trợ (nguồn, mức độ, điều kiện, thủ tục) Phân công nhiệm vụ thực hiện/ triển khai giải pháp CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Tiến độ thực chiến l-ợc ã Phân chia giai đoạn nhiệm vụ cần thực hiện, nguồn lực cần đảm bảo giai đoạn ã Các mốc thời gian kết cần đạt mốc thời gian ã Tiến độ thực công nghệ/ h-ớng công nghệ trọng điểm CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Tiến độ thực chiến l-ợc Nhiệm vụ/ mục tiêu 2011 2012 2013 2014 2015 C¸c nhiƯm vơ chung Các nguồn lực cần đảm bảo Nhiệm vơ träng ®iĨm CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 2016 2020 2025 Cơ chế điều chỉnh chiến l-ợc ã Các tr-ờng hợp, tình cần thực điều chỉnh ã Thẩm quyền định điều chỉnh Các chủ thể tham gia việc điều chỉnh Quyền hạn, trách nhiệm chủ thể ã Quy trình thủ tục định điều chỉnh chiến l-ợc ã Các biện pháp cần đảm bảo nguồn lực dành cho điều chỉnh chiến l-ợc đổi công nghệ (dự trữ chiến l-ợc quan hệ đối tác tiềm năng) CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt III- Ph-ơng pháp xây dựng chiến l-ợc phát triển ứng dụng côngnghệ - Dự báo phát triển công nghệ - Phân tích cạnh tranh yêu cầu đặt nghiên cứu, phát triển ứng dụng công nghệ - Xác định nguồn lực khai thác sử dụng - Xác định nhiệm vụ chiến l-ợc - Xác định biện pháp kế hoạch triển khai CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Phân tích, đánh giá thực trạng công nghệ Bản đánh giá thực trạng công nghệ Chiến l-ợc phát triển tổng hợp Phân tích h-ớng phát triển công nghệ Phân tích cạnh tranh & dự báo thị tr-ờng Định h-ớng phát triển đổi công nghệ Ph-ơng châm đạo xây dựng chiến l-ợc CN Đề xuất ph-ơng châm xây dựng chiến l-ợc CN CuuDuongThanCong.com Đánh giá nguồn lực bên bên Nhiệm vụ chiến l-ợc phát triển đổi công nghệ Mục tiêu chiến l-ợc phát triển đổi CN Cụ thể hoá định h-ớng chiến l-ợc Cụ thể hoá mục tiêu chiến l-ợc https://fb.com/tailieudientucntt ... quản lý Theo nhiệm vụ chủ yếu 1- Chiến l-ợc khoa học công nghệ quốc gia 1- Chiến l-ợc nghiên cứu phát triển công nghệ 2- Chiến l-ợc khoa học công nghệ ngành 2- Chiến l-ợc chuyển giao ứng dụng công. .. thiện công nghệ ứng dụng công nghệ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 2- Phân loại chiến l-ợc phát triển ứng dụng công nghệ Phân loại chiến l-ợc khoa học công nghệ Theo cấp quản. .. trò chiến l-ợc phát triển ứng dụng công nghệ II- Nội dung chiến l-ợc phát triển ứng dụng công nghệ III- Ph-ơng pháp xây dựng chiến l-ợc phát triển ứng dụng công nghệ doanh nghiệp IV -Chiến l-ợc công