XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC

Tư duy chiến lược Có một tầm nhìn dài hạn về tổ chức và môi trường cạnh tranh • Tư duy chiến lược tác động đến thành công về hoạt động và tài chính • Môi trường ngày nay đòi hỏi tất cả mọi người phải tư duy chiến lược

MANAGEMEN T GVHD:    Makassar Powerpoint TS: LÊ VĂN HUY TRƯƠNG ĐÌNH QUỐC BẢO WELCOME TO OUR PRESENTATION    Makassar Powerpoint 02 MEET OUR TEAM Team: ‘ ’ GIỚI THIỆU CÁC THÀNH VIÊN LÊ CHÍ THIÊN NGUYỄN THỊ NHUNG NGUYỄN THỊ NHẤT PHƯƠNG    Makassar Powerpoint CHƯƠNG XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC    Makassar Powerpoint 04 CHƯƠNG TƯ DUY CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC MỤC ĐÍCH CỦA CHIẾN LƯỢC    Makassar Powerpoint 01 TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC • Mỗi cơng ty phải quan tâm đến chiến lược - Nó định thành công hay thất bại tổ chức - Sai lầm chiến lược làm tổn hại cơng ty • Quản trị chiến lược dạng đặc biệt hoạch định    Makassar Powerpoint 02 TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC TƯ DUY CHIẾN LƯỢC • Có tầm nhìn dài hạn tổ chức mơi trường cạnh tranh • Tư chiến lược tác động đến thành cơng hoạt động tài • Mơi trường ngày địi hỏi tất người phải tư chiến lược    Makassar Powerpoint 03 TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Các định hành động sử dụng để xây dựng thực chiến lược hướng đến việc tạo lợi cạnh tranh vượt trội tương thích tổ chức mơi trường để đạt mục tiêu tổ chức    Makassar Powerpoint 04 TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC MỤC ĐÍCH CỦA CHIẾN LƯỢC   • Chiến lược kế hoạch hành động • Lợi cạnh tranh lợi khác biệt tổ chức để đáp ứng nhu cầu khách hàng Chiến lược nên : - Khai thác lực cốt lõi - Đạt hợp lực - Tạo giá trị cho khách hàng - Hướng đến khách hàng mục tiêu  Makassar Powerpoint I.CÁC YẾU TỐ CỦA LỢI THẾ CẠNH TRANH LỢI THẾ CẠNH TRANH Hướng đến khach hàng 1.Tổng kết r Đạt hợp lực Tạo dựng giá trị Khai thác lực cót lõi    Makassar Powerpoint V.MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI VÀ SỰ BẤT ỔN Suitable for categories business and personal presentation, eaque ipsa quae ab illo inventore veritatis et quasi architecto beatae    Makassar Powerpoint XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY: CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HĨA o Đa dạng hóa có liên quan: mở rộng sang mảng kinh doanh có liên quan tới hoạt động kinh doanh o Đa dạng hóa khơng có liên quan: mở rộng sang mảng kinh doanh Vietnam Rocks! Slow Rain The Diversification o Hội nhập theo chiều dọc: Cloudy mở rộng sang mảng kinh doanh cung cấp yếu tố    Makassar Powerpoint đầu vào nhà phân phối KEBO Brightness XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH (SBU) • Chiến lược phạm vi đơn vị kinh doanh: Chúng ta cạnh tranh nào? • Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh phát triển theo mơ hình lực lượng cạnh tranh Porter • Cơng nghệ Web tác động đến tất ngành theo hướng tích cực tiêu cực    Makassar Powerpoint VI.NĂNG LỰC LƯỢNG Nguy đối thủ tiềm tàng CỦA POTER Internet giảm rào cản nhập ngành Internet giảm khác biệt đối thủ cạnh tranh Ansr5 Đe dọa sản phẩm thay 21 Sự cạnh tranh đối thủ Internet tạo nên đe dọa thay    Makassar Powerpoint Năng lực thương lượng người mua Internet làm người mua có quyền lực Năng lực thương lượng nhà cung cấp Internet làm tang quyền thương lượng nhà cung cấp CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH THEO POTER • Khác biệt hóa  - Khác biệt hóa sản phẩm/dịch vụ so với đối thủ cạnh tranh • Dẫn đạo chi phí - Giảm chi phí, hoạt động kiểm sốt phí tổn nghiêm ngặt • Chiến lược tập trung - Tập trung vào phân khúc khách hàng theo địa lý nhóm người mua - Theo đuổi chiến lược khác biệt hóa dẫn đầu    Makassar Powerpoint Mr Handsome chi phí 022 VII.CÁC ĐẶC TRƯNG CỦA CÁC CHIẾN LƯỢC Khác biệt hóa DẪN ĐẠO CHI PHÍ CẠNH TRANH THEO POTER Rộn • Quyền lực tập trung mạnh, kiểm • g • • Mục tiêu chiến lược • • Hẹp   • Hành động linh hoạt, phối hợp mạnh phận Có lực mạnh nghiên cứu Có lực sang tạo, suy nghĩ vượt khỏi khuôn khô thông thường Năng lực marketing mạnh Khen thưởng cho người lao động sang tạo Cơng ty có danh tiếng chất lượng dẫn đầu cơng nghệ • • • • sốt chi phí chặt Duy trì quy trình tác nghiệp chuẩn Cơng nghệ sản xuất dễ sử dụng Hệ thống phân phối mua hàng có hiệu suất cao Giám sát chặt, trao quyền có giới hạn cho người lao động TẬP TRUNG DẪN ĐẠO CHI PHÍ KHÁC BIỆT HĨA TẬP TRUNG • Sử dụng đặc trưng chiến • Sử dụng đặc trưng chiến lược dẫn đầu phí tổn lược khác biệt hóa vào nhóm thấp vào nhóm khách khách hàng mục tiêu hàng mục tiêu • Đánh giá cao linh hoạt • Thực báo cáo kiểm riêng biệt khách hang sốt chi tiết thường xun • Thúc đẩy việc trao quyền cho • Đo lường chi phí việc cung người lao động tiếp xúc cấp sản phẩm/dịch vụ trực tiếp với khách hàng trì long trung thành khách hàng Sự Powerpoint khác biệt  Makassar Nguồn tạo lợi cạnh tranh Chi phí thấp XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẤP CHỨC NĂNG Những kế hoạch hành động sử dụng phận chức - Marketing - Sản xuất - Tài - Nguồn nhân lực - Nghiên cứu phát triển Brain    Makassar Powerpoint Process Result VIII.CÁC CHIẾN LƯỢC CỦA CƠNG TY TỒN CẦU RUMM’s DECO    Makassar Powerpoint CAO Nhu cầu hợp tòan cầu CHIẾN LƯỢC TỒN CẦU • Xem giới thi trường • Chiến lược tiêu chuẩn hóa sản phẩm quảng cáo phạm vi toàn cầu CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU • Tập trung vào thị trường nội địa • Xuất lượng nhỏ sản phẩm sx nước đến quốc gia chọn lọc THẤ P  LINH HOẠT  ỔN ĐỊNH CHIẾN LƯỢC XUYÊN QUỐC GIA • Tìm kiếm cân tiêu chuẩn hóa tồn cầu đáp ứng u cầu quốc gia • Kết hợp tiêu chuẩn hóa điều chỉnh theo yêu cầu khách hang cho chiến lược sản phẩm/quảng cáo CHIẾN LƯỢC ĐA THỊ TRƯỜNG • Các chi nhánh hoạt động đọc lập quốc gia • Điều chỉnh sản phẩm/quảng cáo theo thị hiếu nhu cầu khách hang địa phương Nhu cầu đáp ứng chuyển biệt quốc gia  Makassar Powerpoint CAO THỰC THI CHIẾN LƯỢC Bước cuối cùng! • “Xây dựng chiến lược dễ, thực lại khó” - Quan trọng nhất, phần khó khăn • Chiến lược phải triển khai khéo léo • Địi hỏi gắn kết tất phương diện tổ chức để tập trung vào mục tiêu chiến lược - Tất người cần hướng theo hướng All of this was create by Rumm’s BRAIN    Makassar Powerpoint 27 IX.Các yếu tố làm cho việc thực thi chiến lược thất bại N W E S Các rào cản khác (14%) Fit Thực Thi Thất Bại (lý do)    Makassar Powerpoint SOL Thực Thi Thành Công This is an tough Không đủ ngân sách nguồn lực (14%) Fancy Các nhà quản trị ko ủng hộ định hướng (33%) Fantastic Sự chống đối nhân viên (39%) Faboulous Powerpoint presentation 28 29 X.Các Công Cụ Đưa Chiến Lược Thành Hành Động Truyền thơng trung thực Lãnh đạo có tầm nhìn • Cá tuyến truyền • Động viên người • Định hình văn hóa thơng mở giá trị • Khuyến khích tranh • Xây dựng mơ hình luận Chiến lước hành vi mong muốn • Trung thực Vai trò trách nhiệm rõ ràng Nguồn nhân lực • Tuyển mộ lao • Ủy quyền trách động • Quản trị việc thuyên chuyển đề bạt • Cung cấp hoạt   Makassar Powerpoint  động KEBO đào tạo nhiệm & quyền hạn PROJECT DESIGN • Xác định rõ vai trị • Xác định cách đo lường & thang đo Thực Any question ?? Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s Fusce som libero topi sombrero bikinan meksiko when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting what   why where when who  Makassar Powerpoint how 30 CẢM ƠN MỌI NGƯỜI VÌ ĐÃ THEO DÕI VÀ LẮNG NGHE BÀI THUYẾT TRÌNH CỦA CHÚNG    MÌNH Makassar Powerpoint MODEL NHUNG RUMM “It was popularised in the 1960s with the release of Letraset sheets containing Lorem Ipsum passages, and more recently with desktop” Scientist    Makassar Powerpoint “It was popularised in the 1960s with the release of Letraset sheets containing Lorem Ipsum passages, and more recently with desktop” Observer Lifestyle HÍP “It was popularised in the 1960s with the release of Letraset sheets containing Lorem Ipsum passages, and more recently with desktop” Economist 32 ... CHƯƠNG XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC    Makassar Powerpoint 04 CHƯƠNG TƯ DUY CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC MỤC ĐÍCH CỦA CHIẾN LƯỢC    Makassar Powerpoint 01 TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC... chiến lược - Đe dọa - Cơ hội SWOT Nhận dạng yếu tố chiến lược Xác định - Sứ mệnh - Các mục tiêu - Chiến lược tổng Hình thành chiến lược - Công ty - Đơn vị chức - Kinh doanh Triển khai chiến lược. .. Powerpoint 04 TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC MỤC ĐÍCH CỦA CHIẾN LƯỢC   • Chiến lược kế hoạch hành động • Lợi cạnh tranh lợi khác biệt tổ chức để đáp ứng nhu cầu khách hàng Chiến lược nên : - Khai thác lực