Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần simco sông đà (tt)

HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG ĐOÀN THỊ NHẬT HỒNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 60.34.01.02 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI - 2014 Luận văn hoàn thành tại: HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS VŨ TRỌNG TÍCH Phản biện 1: Phản biện 2: Luận văn bảo vệ trước Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ Học Viện Cơng Nghệ Bưu Chính Viễn Thơng Vào lúc: ngày tháng năm Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Thư viện Học Viện Công nghệ Bưu Chính Viễn Thơng MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Kinh tế thị trường việc tổ chức kinh tế xã hội dựa sở sản xuất hàng hóa Thị trường mở hội kinh doanh đồng thời chứa đựng nguy đe dọa doanh nghiệp Để đứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải ln vận động, tìm tịi hướng cho phù hợp Vì doanh nghiệp phải quan tâm, tìm biện pháp để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao hiệu kinh doanh mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Có nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp tồn phát triển, qua mở rộng sản xuất, nâng cao đời sống cán nhân viên tạo phát triển bền vững cho doanh nghiệp Vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh tốn khó với nhiều doanh nghiệp Ở nước ta nay, số doanh nghiệp đạt hiệu trình sản xuất kinh doanh chưa nhiều Điều có nhiều nguyên nhân như: hạn chế công tác quản lý, hạn chế lực sản xuất hay thích ứng với nhu cầu thị trường… Do biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh ngày doanh nghiệp trọng Từ nhận thức tầm quan trọng vấn đề tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Simco Sơng Đà gặp số vấn đề khó khăn, cần tháo gỡ để nâng cao hiệu kinh doanh Chính vậy, em chọn đề tài : “Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Simco Sông Đà” Tổng quan vấn đề nghiên cứu Nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề quan trọng, định đến tồn phát triển doanh nghiệp Cho đến chưa có cơng trình nghiên cứu chun sâu, tồn diện đến hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Simco Sơng Đà để từ đưa giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Simco Sông Đà Mục đích nghiên cứu - Về mặt lý luận: Nghiên cứu, hệ thống hóa lý luận phân tích hoạt động kinh doanh, nhân tố ảnh hưởng tiêu đánh giá hiệu kinh doanh - Về mặt thực tiễn: Đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Simco Sơng Đà, sở đề xuất số giải pháp mang tính hệ thống khả thi nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Simco Sông Đà - Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Simco Sông Đà năm từ 2011 đến 2013 Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: - Phần lý thuyết tham khảo tài liệu liên quan đến đề tài như: Quản trị tài chính, Tài doanh nghiệp bản, Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh, Quản trị điều hành…từ chọn lọc hệ thống hóa để làm sở lý luận cho đề tài - Phần đánh giá hiệu kinh doanh thực từ nguồn liệu thứ cấp gồm: Các báo cáo tài kiểm tốn, Báo cáo kinh doanh… Cơng ty Cổ phần Simco Sông Đà, mạng internet… - Tham khảo ý kiến chuyên gia cách trao đổi với Bộ phận kinh doanh, Quản lý chất lượng… để tìm hiểu rõ nguyên nhân làm ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Simco Sông Đà - Phần giải pháp thực dựa vào kết phân tích thực trạng , mục tiêu kinh doanh tham khảo ý kiến số phòng ban Cơng ty Kết cấu luận văn Ngồi phần mở đầu - kết luận, luận văn gồm ba chương: Chương 1: Lý luận chung hiệu kinh doanh Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Simco Sông Đà Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Simco Sông Đà CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.1 Khái niệm, nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 1.1.1 Khái niệm Hiệu kinh doanh doanh nghiệp phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực doanh nghiệp nhằm đạt kết mục tiêu hoạt động kinh doanh lĩnh vực kinh doanh Hiệu kinh doanh biểu tiêu lợi nhuận doanh nghiệp Đây mục tiêu số một, chi phối tồn trình kinh doanh Nhiệm vụ chủ yếu phân tích, đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp đánh giá chung hiệu kinh doanh phận chung cho toàn doanh nghiệp Đánh giá hiệu sử dụng nguồn lực kinh doanh, đánh giá hiệu cuối kinh doanh thơng qua tiêu lợi nhuận Trên sở có biện pháp nhằm tăng hiệu kinh doanh 1.1.2 Ý nghĩa nhiệm vụ phân tích hiệu kinh doanh 1.1.2.1 Ý nghĩa Thơng tin phân tích hiệu kinh doanh hữu ích cho nhiều đối tượng khác nhau, để từ đưa định kinh doanh có lợi cho đối tượng 1.1.2.2 Nhiệm vụ Nhiệm vụ phân tích hiệu kinh doanh xét góc độ phân tích hiệu sử dụng tài sản, hiệu sử dụng nguồn vốn, hiệu sử dụng chi phí Tùy theo mục tiêu nhà quản trị kinh doanh phân tích chi tiết, đánh giá khái quát… sau tổng hợp để đưa nhận xét 1.1.3 Các phương pháp phân tích hiệu kinh doanh 1.1.3.1 Phương pháp so sánh Phương pháp sử dụng phổ biến phân tích để xác định xu hướng, mức độ biến động tiêu phân tích 1.1.3.2 Phương pháp loại trừ (phương pháp thay liên hoàn) Phương pháp loại trừ (phươn pháp thay liên hoàn) phương pháp xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến biến động tiêu phân tích qua việc thay liên tiếp nhân tố để xác định trị số tiêu nhân tố thay đổi Sau lấy kết trừ tiêu chưa có biến đổi nhân tố nghiên cứu xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố 1.1.4 Nhân tố ảnh hưởng Nhân tố yếu tố bên tượng, trình… biến động tác động trực tiếp đến độ lớn, tính chất, xu hướng mức độ xác định tiêu phân tích Nhân tố tác động đến hiệu kinh doanh nhiều, phân loại theo nhiều tiêu thức khác Theo nội dung kinh tế nhân tố, bao gồm hai loại: - Những nhân tố thuộc điều kiện kinh doanh - Những nhân tố thuộc kết kinh doanh Theo tính tất yếu nhân tố, gồm hai loại: - Nhân tố chủ quan - Nhân tố khách quan Theo tính chất nhân tố, gồm hai loại: - Nhân tố số lượng - Nhân tố chất lượng Theo xu hướng tác động nhân tố, gồm hai loại: - Nhân tố tích cực - Nhân tố tiêu cực 1.1.4.1 Môi trường vi mô doanh nghiệp a Nhân tố người Mặc dù trình hoạt động doanh nghiệp chịu nhiều ràng buộc môi trường kinh doanh, sử dụng có hiệu nguồn nhân lực định việc nâng cao hiệu kinh doanh b Cơ sở vật chất kỹ thuật khả ứng dụng tiến kỹ thuật Cơ sở vật chất kỹ thuật tiên tiến tiết kiệm nguyên vật liệu, sử dụng lao động tạo điều kiện cho doanh nghiệp hạ giá thành sản phẩm, giảm giá bán hàng hoá, nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm c Tiềm lực vốn Mọi trình kinh doanh bắt nguồn từ vốn Toàn hoạt động địi hỏi doanh nghiệp phải có tiềm lực vốn hùng mạnh thực d Khả nắm bắt nhu cầu thị trường triển khai sản phẩm Khả nắm bắt nhu cầu thị trường yếu tố định khả nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Trong môi trường kinh doanh đại doanh nghiệp sản xuất mà doanh nghiệp có khả năng, mà phải sản xuất mà thị trường cần Do vậy, sản phẩm doanh nghiệp sản xuất phải phù hợp với nhu cầu thị trường, thị trường chấp nhận 1.1.4.2 Môi trường vĩ mô a Môi trường quốc tế * Xu hướng tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế * Xu hướng phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ b Môi trường nước * Môi trường pháp lý * Môi trường kinh tế * Đối thủ cạnh tranh * Khách hàng * Môi trường tự nhiên * Mơi trường văn hóa xã hội 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 1.2.1 Yêu cầu tiêu Những yêu cầu đặt cho hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp: - Phục vụ cho mục tiêu phát triển ngành - Thể đặc điểm sản xuất kinh doanh - Đảm bảo tính thống phương pháp xác định mối quan hệ tiêu - Đảm bảo tính xác, khoa học tính thực tế - Đảm bảo tính hệ thống Khi đánh giá khái quát hiệu kinh doanh cần phải nghiên cứu cách toàn diện thời gian, không gian, môi trường kinh doanh đồng thời đặt mối quan hệ với hiệu chung toàn xã hội 1.2.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 1.2.2.1 Chỉ tiêu tổng hợp - Tính theo dạng hiệu số: Hiệu kinh doanh = Kết đầu – Chi phí đầu vào - Tính theo dạng phân số: Các tiêu tổng hợp gồm có: a Chỉ tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp Chỉ tiêu phản ánh sức sản xuất, sức sinh lời bình quân đầu vào thời kỳ sản xuất kinh doanh b Chỉ tiêu doanh lợi đồng vốn (%) Chỉ tiêu phản ánh sức sinh lời số vốn kinh doanh, phản ánh mức độ đạt hiệu kinh doanh số vốn mà doanh nghiệp sử dụng c Doanh lợi doanh thu bán hàng(%) Chỉ tiêu cho biết đồng doanh thu có đồng lợi nhuận trước sau thuế thời kỳ định 1.2.2.2 Chỉ tiêu chi tiết đánh giá kết kinh doanh Các tiêu chi tiết đánh giá kết kinh doanh thể bảng 1.1 đây: Bảng 1.1 : Hệ thống tiêu chi tiết hiệu kinh doanh doanh nghiệp Ỹu tè ngn C¸c tiêu hiệu kinh Công thức tính lực chi phÝ doanh HiƯu st sư dơng vèn cè HVCD = D/VCD định Vốn cố định Suất hao phí vốn cố định SVCD = VCD/D 3.Tỷ suất lợi nhuận vốn LNVCD = LN/VCD cố định HiƯu st sư dơng vèn l­u HVLD = D/VLD ®éng Vèn l­u ®éng SuÊt hao phÝ vèn l­u động SVLD = VLD/D 6.Tỷ suất lợi nhuận vốn LNVLD = LN/VLD l­u ®éng HiƯu st sư dơng tæng vèn HVKD = D/VKD kinh doanh Tæng vèn KD Tỷ suất lợi nhuận vốn LNVKD = kinh doanh LNST/VKD 9.Tỷ suất lợi nhuận vốn LNVCSH = Lao ®éng Chi phí chđ së hữu 10 Năng suất lao động 11 Suất hao phí lao động 12 Hiệu suất tiền lương tính theo doanh thu 13 Hiệu suất tiền lương tính theo lợi nhuận 14 Lương bình quân/tháng 15 Hiệu suất sử dụng chi phí kinh doanh 16 Tỷ suất lợi nhuận chi phÝ kinh doanh LN/VCSH W = D/T SLD = T/Q HTLD = D/ Tỉng q l­¬ng HTLLN = LN/ Tỉng quü l­¬ng LBQ = QL/T HCKD = D/CKD LNCKD = LN/CKD CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Simco Sông Đà 2.1.1 Lịch sử phát triển - Ngày 18/06/2007, Cơng ty thức đổi tên Công ty thành "Công ty cổ phần SIMCO Sông Đà" Hiện công ty hoạt động lĩnh vực sau: - Xuất lao động - Giáo dục đào tạo - Kinh doanh bất động sản - Đầu tư tài - Xây dựng Ngồi cơng ty cịn hoạt động kinh doanh thương mại, đầu tư công nghệ phát triển kĩ thuật cao, thi công xây lắp 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức 2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Simco Sông Đà 10 Hội đồng quản trị(HĐQT): Là quan quản trị cơng ty, có tồn quyền nhân danh cơng ty để định, thực quyền nghĩa vụ không thuộc thẩm quyền Đại Hội đồng cổ đơng Ban kiểm sốt: kiểm tra, giám sát q trình hoạt động cơng ty, tập trung vào nội dung trọng Ban Tổng giám đốc: Tổng giám đốc người điều hành chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty theo nghị Đại Hội đồng cổ đông, định Hội đồng quản trị, điều lệ cơng ty Các phịng chức năng: Có phịng chức thực cơng việc Ban giám đốc giao, hồn thành cơng việc giao theo đặc điểm nhiệm vụ riêng phòng ban b Các ban quản lý dự án: Mỗi ban quản lý hay nhiều dự án mà công ty thực c Các trung tâm xuất lao động: tuyên truyền, tư vấn cho người lao động công tác xuất lao động, phối hợp chặt chẽ với ban lãnh đạo, quan đoàn thể địa phương để tuyển lao động làm việc nước ngoài… d Trường cao đẳng nghề kỹ thuật – công nghệ - kinh tế Simco Sông Đà: đào tạo nghề theo cấp độ: Cao đẳng nghề, trung cấp nghề sơ cấp nghề theo quy định e Xí nghiệp xây dựng Sơng Đà: Thực xây dựng cơng trình dân dụng, công nghiệp, giao thông Kinh doanh phát triển nhà, khu công nghiệp, khu đô thị 2.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1.3.1 Xuất lao động ( XKLĐ) 11 Hình 2.2: Quy trình hoạt động xuất lao động Công ty Các ngành nghề chủ yếu Lao động làm việc có thời hạn nước ngồi: - Lao động phổ thơng - Lao động ngành xây dựng (xây, trát, ốp lát, sắt, mộc, cốp pha ) - Lái xe tải loại - Lái máy (xúc, ủi, san, gạt, lu, ) - Cơ khí sửa chữa: Thợ hàn, thợ điện Cơng nhân công xưởng 2.1.3.2 Hoạt động đào tạo Hoạt động đào tạo công ty tập trung chủ yếu vào dự án đào tạo người lao động trước làm việc nước Hoạt động đào tạo cơng ty khơng mục tiêu kinh doanh, đem lại lợi nhuận trước mắt mà cịn mục tiêu lâu dài đảm bảo chất lượng lao động trước sang làm việc nước ngoài, giữ vững uy tín cơng ty hoạt động xuất lao động, trì mở rộng thị phần xuất lao động 2.1.3.3 Kinh doanh bất động sản Đầu tư kinh doanh bất động sản giai đoạn tới xác định lĩnh vực kinh doanh cơng ty sau lĩnh vực xuất lao động 12 2.1.3.4 Đầu tư tài Hiện công ty thành lập công ty góp vốn liên doanh với số cơng ty khác, định hướng phát triển công ty chủ yếu đầu tư vào lĩnh vực: sản xuất điện, sản xuất sản phẩm để xuất 2.1.3.5 Hoạt động xây dựng Hiện công ty cổ phần Simco Sông Đà có đơn vị trực thuộc xí nghiệp xây dựng Simco Sông Đà với 100 công nhân có kinh nghiệm, lực, tay nghề để thi cơng cơng trình cơng nghệ, giao thơng, dân dụng 2.2 Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Simco Sông Đà 2.2.1 Một số kết kinh doanh chủ yếu Nhìn chung hoạt động kinh doanh Công ty phát triển theo chiều hướng không tốt Mặc dù doanh thu bán hàng liên tục tăng, năm sau cao năm trước, tốc độ tăng trưởng qua năm ln mức 19% Nhưng lợi nhuận công ty sụt giảm mạnh: năm 2012 lợi nhuận sau thuế công ty giảm 6,79% so với năm 2011, tới năm 2013 lợi nhuận sau thuế giảm 38,7% Nguyên nhân giai đoạn 2012-2013 hoạt động kinh doanh bất động sản công ty thua lỗ; cơng trình xây dựng khơng đảm bảo tiến độ dẫn đến việc không mang lại hiệu quả, đầu tư vào công ty liên doanh, liên kết không hiệu 2.2.2 Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Simco Sông Đà 2.2.2.1 Hiệu sử dụng vốn 13 a Hiệu sử dụng vốn cố địnhu Bảng 2.4: Hiệu sử dụng vốn cố định Công ty Cổ phần Simco Sông Đà giai đoạn 2011-2013 Đơn vị tính: đồng TT Chỉ tiêu Năm ĐVT 2011 2012 2013 2012/2011 2013/2012 Doanh thu Đồng 97,602,728,371 121,232,573,404 148,637,060,948 124.21% 122.60% Lợi nhuận sau thuế Đồng 6,142,792,130 5,725,685,919 3,509,822,504 93.21% 61.30% Vốn cố định Đồng 138,026,588,590 134,188,659,094 123,293,561,995 97.22% 91.88% Hiệu suất sử dụng VCĐ = (1)/(3) Đồng 0.71 0.90 1.21 127.76% 133.44% Suất hao phí VCĐ= (3)/(1) Đồng 1.41 1.11 0.83 78.27% 74.94% Tỷ suất lợi nhuận VCĐ = (2)/(3) % 4.45 4.27 2.85 95.88% 66.72% (Nguồn : Phịng Tài kế tốn ) 14 b Hiệu sử dụng vốn lưu động Bảng 2.5: Hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Simco Sơng Đà giai đoạn 2011-2013 Đơn vị tính: đồng Năm TT Chỉ tiêu ĐVT 2011 2012 2013 2012/2011 2013/2012 Doanh thu Đồng 97,602,728,371 121,232,573,404 148,637,060,948 124.21% 122.60% Lợi nhuận sau thuế Đồng 6,142,792,130 5,725,685,919 3,509,822,504 93.21% 61.30% Vốn lưu động Đồng 118,211,419,861 153,105,622,068 193,188,133,343 129.52% 126.18% Hiệu suất sử dụng VLĐ = (1)/(3) Đồng 0.83 0.79 0.77 95.90% 97.17% Suất hao phí VLĐ= (3)/(1) Đồng 1.21 1.26 1.30 104.27% 102.92% % 5.20 3.74 1.82 Tỷ suất lợi nhuận 71.97% 48.58% VLĐ = (2)/(3) (Nguồn : Phịng Tài kế tốn ) 15 c Hiệu sử dụng vốn kinh doanh Bảng 2.6: Hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Simco Sông Đà giai đoạn 2011-2013 Đơn vị tính: đồng TT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2011 2012 2013 2012/2011 2013/2012 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch Đồng 97,602,728,371 121,232,573,404 148,637,060,948 124.21% 122.60% vụ Lợi nhuận sau thuế Đồng 6,142,792,130 5,725,685,919 3,509,822,504 93.21% 61.30% Vốn chủ sở hữu Đồng 164,454,822,142 163,043,188,151 164,282,323,169 99.14% 100.76% Vốn kinh doanh Đồng 256,238,008,451 287,294,281,162 316,481,695,338 112.12% 110.16% Hiệu suất sử dụng vốn Đồng 0.38 0.42 0.47 110.78% 111.30% kinh doanh = (1)/(4) Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh (ROA) % 2.40 1.99 1.11 83.13% 55.65% = (2)/(4) Tỷ suất lợi nhuân vốn chủ sở hữu (ROE) % 3.74 3.51 2.14 94.02% 60.84% = (2)/(3) (Nguồn : Phòng Tài kế tốn ) 16 2.2.2.2 Hiệu sử dụng chi phí kinh doanh Bảng 2.7: Hiệu sử dụng chi phí kinh doanh Cơng ty Cổ phần Simco Sơng Đà giai đoạn 2011-2013 Đơn vị tính: đồng TT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2011 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch Đồng vụ Lợi nhuận sau thuế Đồng Chi phí kinh doanh Đồng Hiệu suất sử dụng chi phí kinh doanh = (1)/(3) 2012 2013 2012/2011 2013/2012 97,602,728,371 121,232,573,404 148,637,060,948 124.21% 122.60% 6,142,792,130 93.21% 61.30% 122.41% 126.24% 5,725,685,919 3,509,822,504 84,731,585,379 103,719,556,235 130,939,895,442 1.15 1.17 1.14 101.47% 97.12% 7.25 5.52 2.68 76.15% 48.56% Tỷ suất lợi nhuận chi phí kinh doanh = % (2)/(3) (Nguồn : Phịng Tài kế tốn ) 17 2.2.2.3 Hiệu sử dụng lao động a Cơ cấu lao động Bảng 2.8: Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Simco Sông Đà năm 2013 STT Trình độ Đại học trở lên Số lượng Tỷ trọng (người) (%) 220 50,34 Cao đẳng 25 5,72 Trung cấp 45 10,30 Công nhân kỹ thuật 44 10,07 Lao động phổ thông 103 23,57 437 100 Tổng số Dựa vào cấu nguồn lực cơng ty thấy tỷ trọng loại nhân lực không đồng Việc sử dụng lao động công ty chưa hiệu 18 19 2.3 Đánh giá chung hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Simco Sông Đà 2.3.1 Những kết đạt Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ liên tục tăng trưởng qua năm Năm 2013 tổng doanh thu công ty đạt 151,53 tỷ đồng, tăng 45% so với doanh số năm 2011 104,25 tỷ đồng Thị trường mở rộng, theo quy mơ nguồn vốn tăng lên tương ứng cho thấy lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngày tăng lên, tạo tiền đề phát triển cho năm 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 2.3.2.1 Hạn chế - Cơ cấu nguồn vốn tài sản chưa hợp lý Các khoản phải thu ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn, cơng ty bị chiếm dụng vốn - Chưa kiểm sốt giá trị hàng tồn kho, hàng tồn kho mức cao - Sử dụng vốn cố định, vốn lưu động, vốn kinh doanh, chi phí kinh doanh chưa hiệu - Cơ cấu lao động chưa phù hợp, tỷ lệ lực lượng lao động gián tiếp cao, máy quản lý cồng kềnh - Máy móc thiết bị cũ lạc hậu - Công tác marketing giới thiệu công ty chưa hiệu 2.3.2.2 Nguyên nhân a Nguyên nhân chủ quan - Công tác điều hành, quản lý kinh doanh công ty chưa thật hiệu - Đội ngũ cán nhân viên lành nghề độ tuổi cao - Tình trạng sử dụng máy móc, thiết bị chưa thật tốt - Hệ thống sở vật chất kỹ thuật yếu kém, trình đổi diễn chậm chạp - Tình hình tài cơng ty xuống - Hoạt động quảng cáo, phát triển thương hiệu nhiều hạn chế b Nguyên nhân khách quan 20 - Nền kinh tế quốc tế Việt Nam thời kỳ suy thoái - Sự phát triển khoa học kỹ thuật thách thức to lớn cơng ty suốt q trình phát triển - Sự xuất đối thủ cạnh tranh đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ 3.1 Phương hướng hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Simco Sông Đà 3.1.1 Mục tiêu phát triển chung Động lực Simco Sông Đà phát huy yếu tố người, đặt người vào vị trí trung tâm, tạo lập môi trường để thành viên phát huy tài sáng tạo, xây dựng đào tạo đội ngũ CBCNV làm việc có hiệu quả, xây dựng văn hố doanh nghiệp 3.1.2 Mục tiêu phát triển phận - Hoạt động kinh doanh xuất lao động: Duy trì phát triển hoạt động xuất lao động đứng top doanh nghiệp xuất lao động Việt Nam - Hoạt động kinh doanh bất động sản: Tập trung vào mảng phát triển nhà đơn lẻ, cải tạo chung cư cũ phù hợp với khả tài cơng ty - Hoạt động thi cơng xây lắp: Tập trung vào cơng trình có quy mơ vừa nhỏ - Khai thác chế biến khoáng sản: Tập trung vào khai thác mỏ đá marble công ty Myanmar xuất sang thị trường Trung Đông, Châu Âu - Hoạt động khác: Duy trì hoạt động, đảm bảo kinh doanh có hiệu ngành nghề liên quan 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Simco Sơng Đà 3.2.1 Nhóm giải pháp yếu tố đầu vào 3.2.1.1 Hoàn thiện cấu nguồn vốn sử dụng chi phí hợp lý 21 a Kế hoạch huy động vốn - Công ty cần lập dự án sản xuất kinh doanh có tính khả thi cao, khả sinh lời lớn - Công ty cần tăng cường mở rộng, hợp tác đầu tư liên doanh với doanh nghiệp ngành - Tận dụng nguồn vốn nhàn rỗi từ cán bộ, lao động viên người dân để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh - Bán phần cổ phần cho cổ đông chiến lược - Tăng tỷ lệ quỹ đầu tư phát triển - Áp dụng số hình thức huy động vốn ngắn hạn cần b Hoàn thiện cấu nguồn vốn tài sản - Tài sản dài hạn: Các khoản phải thu dài hạn: có biện pháp để thu hồi khoản phải thu dài hạn - Công ty cần tích cực đầu tư tài sản cố định đặc biệt máy móc thiết bị Bất động sản đầu tư: Cơng ty cần có biện pháp để thúc đẩy dự án hoàn thành tốt theo tiến độ - Tài sản ngắn hạn: Tỷ trọng tiền doanh nghiệp: doanh nghiệp cần ln có sẵn khoản tiền để tốn hóa đơn, phải trì số tiền mặt để đáp ứng khoản chi bất ngờ Các khoản đầu tư tài ngắn hạn: nên đầu tư chắn thu hiệu lợi nhuận cao rủi ro lớn Các khoản phải thu khách hàng: có biện pháp cho tỷ trọng khoản mục nhỏ tốt để tránh bị chiếm dụng vốn Doanh nghiệp cần có biện pháp để tối ưu hóa hàng tồn kho, giảm khối lượng xây dựng dở dang c Quản lý vốn hiệu - Lập kế hoạch chặt chẽ từ khâu lập hồ sơ thiết kế thi cơng, nghiệm thu tốn cơng trình, thi cơng dứt điểm cơng trình 22 - Tận dụng khả đóng góp tài hàng hóa doanh nghiệp liên kết - Chỉ đầu tư vốn dự án có hiệu cao độ rủi ro chấp nhận d Sử dụng chi phí hợp lý Điều quan trọng phải xây dựng ý thức tiết kiệm tất khâu, cấp người lao động Lập đầy đủ dự tốn chi phí tiêu hao hoạch định chi phí 3.2.1.2 Nâng cao lực, trình độ đội ngũ nhân lực a Cán kỹ thuật – quản lý Kiện toàn máy quản lý doanh nghiệp, tinh giảm số lượng, nâng cao chất lượng cán lãnh đạo, phân định rõ trách nhiệm, nghĩa vụ cho phịng ban Cơng tác tuyển chọn nhân lực phải tiến hành chặt chẽ, nhận người có tâm huyết có định hướng lâu dài với công ty Liên kết với trường đại học nước quốc tế để lấy chất xám nguồn, nâng cao trình độ nhân lực Các cán quản lý cần có trình độ, sử dụng thành thạo kỹ tin học văn phòng phần mềm quản lý, có chun sâu lực tồn diện để bổ sung, hỗ trợ Hàng năm, công ty cần bổ sung cho sản xuất lao động có trình độ cao, tay nghề giỏi, sức khỏe , kỷ luật đáp ứng nhu cầu cơng ty Phải hình thành nên cấu lao động tối ưu, phải đảm bảo đủ việc làm sở trình độ tay nghề c Đời sống người lao động Doanh nghiệp cần phân phối lợi nhuận thỏa đáng, đảm bảo công bằng, hợp lý, thưởng phạt nghiêm minh Đặc biệt cần có chế độ đãi ngộ thỏa đáng với nhân viên giỏi, trình độ tay nghề cao có thành tích, sáng kiến 3.2.1.3 Nâng cao chất lượng thiết bị, máy móc, kỹ thuật – cơng nghệ a Quản lý, sử dụng có hiệu máy móc, thiết bị, cơng nghệ b Đầu tư đổi thiết bị, công nghệ đại, suất cao 23 3.2.2 Nhóm giải pháp kết đầu 3.2.2.1 Giải pháp tăng cường nâng cao hiệu hoạt động Marketing - Tìm kiếm thị trường phù hợp với phát triển cơng ty - Xây dựng sách giá hợp lý - Xây dựng kênh phân phối - Hoạt động xúc tiến thương mại - Tăng kinh phí cho cơng tác Marketing 3.2.2.2 Giải pháp mở rộng thị trường - Chiến lược kinh doanh phải gắn với thị trường: - Khi xây dựng chiến lược kinh doanh phải tính đến vùng an tồn kinh doanh, hạn chế rủi ro đến mức tối thiểu - Trong chiến lược kinh doanh cần xác định mục tiêu then chốt, vùng kinh doanh chiến lược điều kiện để đạt mục tiêu - Hài hòa hai loại chiến lược: chiến lược kinh doanh chung chiến lược kinh doanh phận - Chiến lược kinh doanh phải thể mục tiêu cụ thế, có tính khả thi với mục đích đạt hiệu tối đa sản xuất kinh doanh 3.2.3 Một số giải pháp khác - Tập huấn, nâng cao trình độ cán tài - Tăng cường tích lũy nội - Tăng cường phối hợp phịng ban cơng ty - Điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty theo hướng tăng quyền tự chủ cho người lao động ban huy - Kết hợp việc nâng cao trình độ với việc xếp, sử dụng lao động thật hợp lý - Xây dựng kế hoạch đào tạo dựa sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực mục tiêu chiến lược công ty - Định kỳ tiến hành kiểm tra để đánh giá trình độ cá nhân cơng ty, từ phân loại trình độ, bố trí sử dụng người lao động hợp lý 24 KẾT LUẬN Đây thời kỳ tương đối khó khăn Cơng ty Cổ phần Simco Sông Đà Tuy công ty quan tâm, trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh song cịn gặp nhiều khó khăn khách quan lẫn chủ quan nên nhìn chung hiệu kinh doanh công ty tương đối thấp Nhằm mục đích tạo giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty, luận văn “Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Simco Sơng Đà” có đóng góp cụ thể sau: - Hệ thống hóa, làm rõ sở lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp, tiếp cận cách đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp qua hệ thống tiêu khái quát tiêu chi tiết - Phân tích, đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Simco Sông Đà năm gần đây, qua số kết đạt số hạn chế công ty hoạt động sản xuất kinh doanh, để thúc đẩy tăng trưởng phát triển công ty thời gian tới - Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Simco Sơng Đà, có nhóm giải pháp: +, Nhóm giải pháp kết đầu +, Nhóm giải pháp yếu tố đầu vào +, Nhóm giải pháp khác Tôi hy vọng số giải pháp đưa chun đề giúp ích phần cho Công ty Cổ phần Simco Sông Đà việc nâng cao hiệu kinh doanh thời gian tới Trong q trình nghiên cứu, luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót, tơi mong nhận ý kiến đóng góp nhà khoa học, thầy cô giáo bạn để luận văn hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn thầy giáo PGS.TS Vũ Trọng Tích hướng dẫn giúp đỡ tơi hồn thành luận văn này, chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, cán phịng ban Cơng ty Cổ phần Simco Sơng Đà cung cấp số liệu, thông tin để thực hồn thành cơng trình nghiên cứu ... trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Simco Sông Đà Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Simco Sông Đà CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.1 Khái niệm,... giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty, luận văn ? ?Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Simco Sơng Đà? ?? có đóng góp cụ thể sau: - Hệ thống hóa, làm rõ sở lý luận hiệu kinh. .. gỡ để nâng cao hiệu kinh doanh Chính vậy, em chọn đề tài : ? ?Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Simco Sông Đà? ?? Tổng quan vấn đề nghiên cứu Nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề