Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư tại vnpt thừa thiên huế (tt)

HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƢU CHÍNH VIỄN THƠNG - VÕ THỊ MINH NGUYỆT NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN ĐẦU TƢ TẠI VNPT THỪA THIÊN HUẾ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.05 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Hà nội - 2012 Luận văn hoàn thành tại: HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƢU CHÍNH VIỄN THƠNG Người hướng dẫn khoa học: GS.TS Bùi Xuân Phong Phản biện 1: ……………………………………… Phản biện 2: ……………………………………… Luận văn bảo vệ trước Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng Vào lúc: ngày tháng năm Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Thư viện Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong năm gần đây, công đổi phát triển kinh tế đất nước nói chung tỉnh Thừa Thiên Huế nói riêng đà phát triển VNPT Thừa Thiên Huế có bước phát triển rõ rệt đạt nhiều thành tựu quan trọng VNPT Thừa Thiên Huế trì tốt nhịp độ tăng trưởng doanh thu đặc biệt hoàn thành 100% kế hoạch lợi nhuận Tập đoàn giao, đưa VNPT TT-Huế đứng thứ top 10 viễn thơng tỉnh thành kinh doanh có hiệu Tổng doanh thu năm 2011 đạt 411,5 tỷ đồng VNPT TT-Huế chiếm 99% thị phần dịch vụ thuê bao điện thoại cố định, chiếm 94% thị phần ADSL, chiếm 29,3% thị phần dịch vụ điện thoại di động địa bàn tỉnh Để đạt thành vậy, VNPT TT-Huế trọng đến việc đầu tư phát triển, tăng cường lực mạng lưới Mạng lưới viễn thông không ngừng đầu tư, mở rộng hoàn thiện nhằm đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Công tác đầu tư, sử dụng vốn đầu tư, triển khai thực dự án VNPT TT-Huế đánh giá đơn vị thực tốt Tập đoàn Tuy nhiên, bối cảnh phải đối mặt với khó khăn, thách thức tác động khách quan từ biến động kinh tế xã hội, tình hình giá tăng cao ảnh hưởng đến chi phí sản xuất, bênh cạnh nhiều doanh nghiệp khác tham gia khai thác thị trường Viễn thông tạo nên cạnh tranh ngày liệt, vấn đề đặt làm để đầu tư, sử dụng vốn hiệu nữa, đem lại lợi nhuận cho đơn vị, kinh doanh hiệu quả, VNPT Thừa Thiên-Huế cần có giải pháp hữu hiệu Trước vấn đề nêu trên, việc nghiên đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư VNPT Thừa ThiênHuế” cần thiết có ý nghĩa lý luận thực tiễn Kết nghiên cứu góp phần tìm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư cho đơn vị Mục tiêu nghiên cứu đề tài: - Về mặt lý luận: Nghiên cứu, hệ thống hóa góp phần hồn thiện số vấn đề lý luận vốn đầu tư hiệu sử dụng vốn đầu tư doanh nghiệp - Về mặt thực tiễn: Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn đầu tư VNPT Thừa Thiên-Huế Từ nghiên cứu tìm giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư đơn vị, góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh VNPT Thừa Thiên-Huế phát triển, giữ vững vị cạnh tranh trước đối thủ, kinh doanh có lợi nhuận Đối tƣợng nghiên cứu đề tài Hiệu sử dụng vốn đầu tư VNPT Thừa Thiên-Huế Phạm vi nghiên cứu đề tài Thực trạng vốn đầu tư VNPT Thừa Thiên-Huế từ năm 2006 đến năm 2011, giải pháp đến năm 2015 Phƣơng pháp nghiên cứu đề tài Luận văn sử dụng phương pháp khác mang tính chất truyền thống nghiên cứu - Phương pháp vật biện chứng vật lịch sử để làm rõ chất nhân tố tác động đến hiệu sử dụng vốn đầu tư VNPT Thừa Thiên-Huế - Phương pháp phân tích, so sánh đối chiếu để tiến hành đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn đầu tư đơn vị đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư thời gian tới Những đóng góp luận văn - Hệ thống lại làm rõ lý luận vốn đầu tư hiệu sử dụng vốn đầu tư, tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn đầu tư nhân tố ảnh hưởng đến hiệu vốn đầu tư - Từ phân tích đánh giá đầy đủ, có khoa học thực trạng vốn đầu tư sử dụng vốn đầu tư VNPT TT-Huế, rút kết đạt hạn chế cần khắc phục, xác định sở thực tiễn cho việc đề xuất giải pháp kiến nghị - Nghiên cứu số giải pháp áp dụng vào thực tiễn VNPT TT-Huế đưa số kiến nghị Tập đồn Bưu viễn thông Việt Nam thông tin truyền thông nhằm giúp cho VNPT TT-Huế nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, hoàn thành nhiệm vụ giao Kết cấu đề tài: Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, luận văn kết cấu thành chương Chương 1: Cơ sở lý luận vốn đầu tư hiệu sử dụng vốn đầu tư Chương 2: Thực trạng vốn đầu tư hiệu sử dụng vốn đầu tư VNPT Thừa Thiên-Huế Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư VNPT Thừa Thiên-Huế Chƣơng I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VỐN ĐẦU TƢ VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN ĐẦU TƢ Vốn đầu tƣ doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm vốn đầu tư Vốn đầu tư tiền tích lũy xã hội, đơn vị sản xuất kinh doanh, dịch vụ, tiền tiết kiệm dân vốn huy động từ nguồn khác liên doanh, liên kết tài trọ nước ngoài, nhằm để tái sản xuất tài sản cố định để trì hoạt động sở vật chất kỹ thuật có, để đổi bổ sung cở sở vật chất kỹ thuật cho kinh tế, cho ngành sở kinh doanh dịch vụ, thực chi phí cần thiết tạo điều kiện cho bắt đầu hoạt động sở vật chất kỹ thuật bổ sung đổi 1.1.2 Phân loại vốn đầu tư Căn theo góc độ tái sản xuất tài sản cố định -Vốn đầu tư xây dựng -Vốn đầu tư nâng cấp, cải tạo sửa chữa Căn theo thời đoạn kế hoạch -Vốn đầu tư XDCB ngắn hạn ( Dưới 5năm) -Vốn đầu tư xây dựng trung hạn ( Từ đến 10 năm) -Vốn đầu tư xây dựng dài hạn ( Từ 10 năm trở lên) Căn vào quy mô tính chất dự án đầu tư Theo điều lệ quản lý đầu tư xây dựng, tuỳ thuộc vào tính chất quy mơ dự án đầu tư phân thành nhóm A, B, C 1.1.3 Các nguồn vốn đầu tư 1.1.3.1 Vốn đầu tư nước: Vốn ngân sách nhà nước: Vốn doanh nghiệp quốc doanh: Vốn tư nhân hộ gia đình: 1.1.3.2 Vốn đầu tư nước Vốn đầu tư nước vốn tổ chức, cá nhân nước ngồi đầu tư vào nước hình thức đầu tư gián tiếp đầu tư trực tiếp 1.1 Hiệu sử dụng vốn đầu tƣ doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm hiệu vốn đầu tư Hiệu vốn đầu tư tổng hợp lợi ích kinh tế, kỹ thuật, xã hội, môi trường, an ninh quốc phịng đầu tư tạo Các lợi ích xác định mối quan hệ so sánh kết đầu tư tạo với chi phí bỏ để đạt kết 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu vốn đầu tư 1.2.2.1 – Kết hoạt động đầu tư Kết hoạt động đầu tư thể khối lượng VĐT thực hiện, tài sản cố định (TSCĐ) huy động lực sản xuất kinh doanh phục vụ tăng thêm 1.2.2.2- Hiệu hoạt động đầu tư Có thể tổng hợp số tiêu tính tốn hiệu đầu tư bảng sau đây: Bảng 1.1 Các tiêu tính hiệu đầu tƣ Nhóm Tên tiêu Cách tính tiêu Tỷ suất sinh lời lợi nhuận VĐT Ivo Tỷ lệ lợi nhuận / VĐT lợi nhuận thực Ivr Hiệu tài Tỷ lệ doanh thu / VĐT doanh thu phát huy tác dụng Ivo Tỷ lệ doanh thu/ VĐT doanh thu thực Ivr nộp ngân Mức nộp ngân sách tính sách đồng VĐT Ivo Số chỗ làm việc tăng Hiệu việc làm thêm tính đơn kinh tế – Ivo vị VĐT xã hội Mức tiết kiệm ngoại tệ ngoại tệ thực tính đơn vị thu VĐT Ivo 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu vốn đầu tư 1.2.3.1 Lĩnh vực đầu tư 1.2.3.2 Định hướng đầu tư 1.2.3.3.Chất lượng hồ sơ dự án 1.2.3.4.Cơng tác quản lý q trình thực dự án đầu tư 1.2.3.5 Các nhân tố rủi ro định 1.2.3.6 Thơng tin sử dụng phân tích tài 1.3 Vốn đầu tƣ hiệu sử dụng vốn đầu tƣ doanh nghiệp viễn thông 1.3.1 Vốn đầu tư doanh nghiệp viễn thông Vốn đầu tư dự án doanh nghiệp viễn thông thường dự án đầu tư có vốn lớn, có giá trị cao 1.2.3 Hiệu sử dụng vốn đầu tư doanh nghiệp viễn thông Các dự án doanh nghiệp viễn thơng thường có thời gian thu hồi vốn nhanh 1.3.2 Chƣơng II: THỰC TRẠNG VỐN ĐẦU TƢ VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN ĐẦU TƢ TẠI VNPT TT-HUẾ 2.1 Tổng quan VNPT Thừa Thiên - Huế 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển VNPT TT-Huế 2.1.2 Mơ hình tổ chức, chức nhiệm vụ VNPT TT- Huế 2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức GIÁM ĐỐC P GĐ1 Phòng KH-KD Trung tâm DVKH Phòng TH-HC Trung tâm DV BC-VT đa phương tiện P.GĐ2 Phòng TC -LD Phòng KT-TC Trung tâm chuyển mạch truyền dẫn Phịng ĐT-PT Các trung tâm Viễn thơng huyện, thị Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức VNPT Thừa Thiên Huế Phòng Mạng DV 2.1.2.2 Chức nhiệm vụ VNPT Thừa Thiên Huế tổ chức kinh tế đơn vị thành viên, hạch tốn phụ thuộc Tập Đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam; có chức hoạt động sản xuất kinh doanh phục vụ chuyên ngành viễn thông – CNTT 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh chủ yếu VNPT TT-Huế: Tính đến 31/12/2011, VNPT Thừa Thiên Huế có hơn 400.000 khách hàng, bao gồm : 133.000 thuê bao thoại cố định, 165.000 thuê bao Vinaphone, 50.000 thuê bao ADSL, 25.000 thuê bao Gphone, gần 1000 thuê bao FTTH, 4.800 thuê bao MyTV, 20.000 thuê bao sử dụng dịch vụ Educare,…với tổng doanh thu năm 2011 đạt 411,5 tỷ đồng Năm 2012, tổng doanh thu Tập đoàn giao 430 tỷ đồng, phát triển thực tăng 220.900 thuê bao, gồm 200.000 thuê bao Vinaphone trả trước, 4.500 thuê bao Vinaphone trả sau, 400 Fiber VNN, 6.000 thuê bao Mega VNN, 10.000 thuê bao MyTV 2.2 Thực trạng đầu tƣ vốn VNPT TT-Huế 2.2.1 Các nguồn vốn đầu tư: Bảng 2.5 Các nguồn vốn theo kế hoạch năm 2006 - 2011 ĐVT: Triệu đồng Kế hoạch vốn Vốn ĐTPT Vốn Vốn Năm bố trí KHCB VAy 2006 75 900 563 68 337 2007 121 227 2008 87 673 2009 91 161 180 112 047 720 80 953 91 161 Năm Kế hoạch vốn bố trí Vốn ĐTPT Vốn KHCB Vốn VAy 2010 62 989 36 422 26 567 2011 57 953 22 951 35 002 Tổng 496 903 23 463 411 871 61 569 Nguồn: Phòng ĐTPT VNPT TT-Huế 2.2.2 Triển khai dự án đầu tư vốn: 2.2.2.1 Số lƣợng quy mô dự án đầu tƣ Bảng 2.6 - Vốn đầu tƣ số dự án giai đoạn 2006-2011 VNPT TT- Huế Chỉ tiêu Tổng mức đầu tư Số dự án Quy mơ vốn trung bình dự án Đơn vị Tỷ đồng dự án Tỷ đồng 2006 2007 2008 91,36 137,74 108 202 126,0 248 0,846 0,682 0,508 2009 2010 2011 137,12 213,83 163,39 125 288 221 1,09 0,742 0,739 Nguồn: Phòng ĐTPT – VNPT TT-Huế 2.2.2.2 Khối lượng vốn đầu tư thực Bảng 2.7 – Vốn đầu tƣ thực dự án VNPT Thừa Thiên Huế Chỉ tiêu VĐT kế hoạch VĐT thực VĐT đưa vào khai thác Tài sản tăng thêm Đơn vị Tỷ đồng Tỷ đồng 2006 2007 2008 2009 2010 2011 75,90 121,23 87,67 91,16 62,99 57,95 57,74 81,95 85,90 54,85 75,15 60,96 Tỷ đồng 26,31 51,86 52,33 98,88 91,07 79,68 Tỷ đồng 25,03 48,95 47,94 98,55 77,82 96,47 10 Chỉ tiêu Đơn vị 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Tỷ lệ VĐT thực % 76% 68% 98% 60% 119% 105% Nguồn: Phòng ĐTPT – VNPT TT-Huế Thực trạng hiệu vốn đầu tƣ dự án VNPT TT-Huế 2.3.1 Tỷ suất sinh lời vốn đầu tư Bảng 2.8 Tỷ suất sinh lời vốn đầu tƣ qua năm 2.3 Chỉ tiêu Lợi nhuận Lợi nhuận tăng thêm VĐT huy động kỳ Tỷ suất sinh lời VĐT Lãi suất tiền gửi ngân hàng Đơn vị Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng 2006 2007 2008 2009 2010 2011 15,126 18,360 13,440 18,994 6,594 3,573 3,234 -4,92 5,554 -12,4 3,021 81,95 85,90 54,85 75,15 60,96 4% -6% 10% -17% -5% 8.50 9.50 12.00 10.50 14 57,74 %/năm %/năm 7.80 Nguồn: Phòng ĐTPT – VNPT TT-Huế 2.3.2 Hệ số lợi nhuận/vốn đầu tư thực Bảng 2.9 Hệ số lợi nhuận/vốn đầu tƣ thực (Đơn vị: tỷ đồng) Chỉ tiêu Lợi nhuận Lợi nhuận tăng thêm VĐT phát huy tác dụng kỳ Lợi nhuận/VĐT thực (%) Đơn vị 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Tỷ đồng 15,126 18,360 13,440 18,994 6,594 3,573 3,234 -4,92 5,554 -12,4 3,021 51,86 52,33 98,88 91,07 79,68 6% -9% 6% -14% -4% Tỷ đồng Tỷ đồng 26,31 Nguồn: Phòng ĐTPT – VNPT TT-Huế 11 2.3.3 Hệ số doanh thu/vốn đầu tư đăng ký Bảng 2.10 Hệ số doanh thu/vốn đầu tƣ đăng ký Chỉ tiêu Đơn vị 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Doanh thu Tỷ đồng 190,05 215,97 230,27 266,50 293,60 411,70 25,92 14,3 36,23 27,1 118,1 121,23 87,67 91,16 62,99 57,95 0,21 0,16 0,40 0,43 2,04 Doanh thu tăng thêm VĐT đăng ký Hệ số tăng doanh thu/VĐT Tỷ đồng Tỷ đồng 75,90 Nguồn: Phòng ĐTPT – VNPT TT-Huế 2.3.4 Hệ số doanh thu/vốn đầu tư thực Bảng 2.11 Hệ số doanh thu/vốn đầu tƣ thực Chỉ tiêu Doanh thu Doanh thu tăng thêm VĐT thực Doanh thu tăng thêm/VĐT Đơn vị Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng 2006 2007 2008 2009 2010 2011 190,05 215,97 230,27 266,50 293,60 411,70 25,92 14,3 36,23 27,1 118,1 57,74 81,95 85,9 54,85 75,15 0,45 0,17 0,42 0,49 1,57 Nguồn: Phòng ĐTPT – VNPT TT-Huế 2.3.5 Lợi nhuận tăng thêm/tài sản tăng thêm Bảng 2.12 Lợi nhuận tăng thêm/tài sản tăng thêm Chỉ tiêu Đơn vị 2006 2007 2008 2009 2010 2011 12 Chỉ tiêu Doanh thu Doanh thu tăng thêm Lợi nhuận Lợi nhuận tăng thêm Lợi nhuận tăng thêm/ tài sản tăng thêm Đơn vị Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng 2006 2007 2008 2009 2010 2011 190,05 215,97 230,27 266,50 293,60 411,70 25,92 14,3 36,23 27,1 118,1 18,360 13,440 18,994 6,594 3,573 3,234 -4,92 5,554 -12,4 -3,021 0,07 -0,10 0,06 -0,16 -0,03 15,126 Nguồn: Phòng ĐTPT – VNPT TT-Huế Ta thấy năm từ 2006-2011, tốc độ tăng trưởng lợi nhuận tăng thêm/ tài sản tăng thêm khơng ổn định có xu hướng giảm dần 2.3.6 Doanh thu tăng thêm/tài sản tăng thêm Bảng 2.13 Doanh thu tăng thêm/tài sản tăng thêm Chỉ tiêu Doanh thu D/thu tăng thêm Lợi nhuận L/nhuận tăng thêm Doanh thu tăng thêm/ tài sản tăng thêm 2.4 Đơn vị Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng 2006 2007 2008 2009 2010 2011 190,05 215,97 230,27 266,50 293,60 411,70 25,92 14,3 36,23 27,1 118,1 18,360 13,440 18,994 6,594 3,573 3,234 -4,92 5,554 -12,4 -3,021 0,53 0,30 0,37 0,35 1,22 15,126 Nguồn: Phòng ĐTPT – VNPT TT-Huế Đánh giá thực trạng đầu tƣ vốn hiệu sử dụng vốn đầu tƣ VNPT TT-Huế 2.4.1 Kết đạt Năm 2011, VNPT Thừa Thiên Huế tiếp tục đạo 13 đơn vị thực công tác đầu tư xây dựng sở đặt hiệu đầu tư mục tiêu hàng đầu, không đầu tư dàn trải; Tập trung nguồn lực đầu tư vào loại hình dịch vụ có tiềm mang lại doanh thu cao, chủ động kết thúc dự án thực kéo dài khơng cịn phù hợp với nhu cầu mạng lưới, hiệu sử dụng vốn đầu tư VNPT Thừa Thiên Huế nâng cao Hoàn thiện, thống hệ thống văn quản lý đầu tư xây dựng bản, giúp giảm thời gian thực hiện, tăng suất lao động; Xây dựng nguyên tắc tổ chức thực dự án mạng ngoại vi theo loại dự án mua sắm vật tư tập trung xây lắp qua nâng cao hiệu sử dụng vốn, đặc biệt vốn vay, giảm vật tư tồn kho tốn gọn cơng trình hoàn thành Tập trung nguồn lực, hoàn thành tiến độ dự án trọng điểm kịp thời đáp ứng nhu cầu phát triển mạng lưới; Công tác phát triển hạ tầng BTS Vinaphone đạo sát, năm 2011 bàn giao sở hạ tầng cho VNP 149 trạm BTS 2G, 3G số trạm phát sóng 149 trạm; Hồn thành tiến độ dự án ngầm hóa theo yêu cầu tỉnh Nắm bắt nhu cầu gia tăng nhanh chóng xã hội dịch vụ giải trí chất lượng cao My Tivi, Mega VNN, truyền số liệu tốc độ cao việc truyền cáp quang thay cho việc sử dụng cáp đồng Nên VNPT Thừa Thiên Huế nhanh chóng đổi quản lý, đổi cơng nghệ, năm qua, sản xuất kinh doanh VNPT Thừa Thiên Huế đạt tốc độ tăng trưởng cao ổn định, đáp ứng ngày tốt nhu cầu dịch vụ khách hàng số lượng chất lượng Thực rà sốt, tạm hỗn giãn tiến độ dự án đầu tư có hiệu khơng cao, ưu tiên dự án cấp bách Điều chỉnh cách thức tổ chức triển khai thực dự án đầu tư, xây dựng chế, tạo điều kiện cho đơn vị có cổ phần, vốn góp Tập đồn tham gia vào trình triển khai dự án đầu tư phát triển mạng lưới, XDCB, bảo hành, bảo dưỡng thiết bị kỹ thuật theo tinh thần Nghị định 101/2009/NĐ-CP Chính phủ Chỉ thị số 494/CT-TTg Thủ tướng Chính phủ Trong bối cảnh đó,VNPT Thừa Thiên Huế giữ tốc độ tăng trưởng đặn Kết có đóng góp tích cực việc triển khai phát huy tác dụng dự án đầu tư VNPT Thừa Thiên Huế Thay cạnh tranh giá cả, VNPT 14 Thừa Thiên Huế coi trọng việc nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng để trì khách hàng có thu hút thêm khách hàng mới.Nền tảng để thực điều dự án đầu tư, có tăng cường sở vật chất đại hoá mạng lưới 2.4.2 Những hạn chế Khi triển khai dự án đơn vị cơng tác giải phóng mặt chưa tốt, dự án gặp phải nhiều vướng mắc nảy sinh cơng trình ngầm với cơng trình dân sinh ảnh hưởng đén tuyến đường giao thông Theo mục tiêu đầu tư đơn vị đa dạng hóa dịch vụ, ưu tiên phát triển dịch vụ không dây, nhiên việc đầu tư xây dựng trạm phát song di động chậm không đảm bảo kế hoạch đề Hệ thống tổng đài trung tâm thuộc hệ cũ, lạc hậu, đến khấu hao gần hết, đơn vị chủ yếu đầu tư cho trạm vệ tinh để mở rộng hệ thống tổng đài Gần đơn vị tiến hành khảo sát chưa có kế hoạch cụ thể đầu tư thay tổng đài Chuyển dịch cấu đầu tư theo hướng phát triển dịch vụ chậm, tỷ trọng đầu tư cho dịch vụ băng rộng thuê bao internet cịn thấp Trong dịch vụ đánh giá có tiềm phát triển cao Trong giai đoạn gần đây, hoạt động đầu tư đơn vị chủ yếu hướng tới dịch vụ chính, dịch vụ gia tăng khơng có nhiều chưa mang lại doanh thu cao Hoạt động đầu tư chủ yếu mang tính đơn lẻ, mở rộng, nâng cấp phát triển dịch vụ Trong theo xu hướng công nghệ theo dự báo nhu cầu khách hàng cơng nghệ có tính hội tụ hệ thống thống để cung cấp nhiều dịch vụ cho khách hàng Vì cần phải xây dựng hệ thống mạng vừa theo hướng hội tụ, vừa kế thừa mạng lưới có - Dịch vụ MegaVNN chịu cạnh tranh, thay mạnh dịch vụ truy cập Internet tốc độ cao mạng di động 3G, đặc biệt dịch vụ D-Com 3G Vietel; Chất lượng dịch vụ giá cước dịch vụ Internet (MegaVNN, FiberVNN) VNPT Thừa Thiên Huế chưa hấp dẫn so với chất lượng giá cước 15 nhà cung cấp khác để thu hút khách hàng sử dụng dịch vụ - Công tác nghiên cứu, dự báo nhu cầu thị trường, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh chưa triển khai thường xuyên, có hệ thống; Sự hỗ trợ từ công ty chủ quản dịch vụ công tác đẩy mạnh kinh doanh, phát triển dịch vụ nhiều hạn chế; Việc đưa giải pháp kinh doanh có nhiều lúc cịn bị động so với nhu cầu thị trường - Một số gói cước tích hợp đa dịch vụ chưa hấp dẫn khách hàng, hiệu cịn thấp; Các gói cước, sách ưu đãi dành cho thuê bao di động có nhu cầu sử dụng lớn chưa đủ hấp dẫn để cạnh tranh thu hút khách hàng lớn, đem lại doanh thu cao - Tính chuyên nghiệp phận cán công nhân viên hoạt động tiếp thị, bán hàng, cung cấp dịch vụ hạn chế làm ảnh hưởng đến thương hiệu, lực cạnh tranh VNPT Thừa Thiên Huế 2.4.3 Nguyên nhân 2.4.3.1 Nguyên nhân khách quan * Thời tiết, khí hậut địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế khắc nghiệt, mưa lũ thường xuyên, kéo dài * Công tác quy hoạch địa phương *Dung chung hạ tầng gặp nhiều khó khăn *Do cạnh tranh doanh nghiệp viễn thông *Thiếu dự án đầu tư tập trung Tập đoàn vào dịch vụ mới, dịch vụ gia tăng 2.4.3.2 Nguyên nhân chủ quan *Cơ cấu đầu tư chưa hợp lý *Triển khai dự án đầu tư chậm *Chưa trọng đến nâng cao chất lượng mạng lưới *Kiểm tra, giám sát hiệu dự án đầu tư chưa thường xuyên *Thiếu chương trình đào tạo nâng cao trình độ quản lý công tác đầu tư Tất hạn chế mạng tính chất chủ quan liên quan yếu tố người, phần trình độ cán làm công tác kế hoạch- đầu tư Mặt khác, cạnh tranh phức tạp thị trường viễn thông, phat triển bùng nổ công nghệ VT-CNTT thủ tục đầu tư ngày chặt chẽ địi hỏi 16 trình độ cán quản lý hoạt động đầu tư cần phải nâng cao nhiều mặt Trình độ chun mơn chun viên làm công tác đầu tư, quản lý dự án chưa đồng làm chậm tiến độ giải công việc, phối hợp số mặt công tác với đơn vị công ty chưa tốt nên kết đạt hạn chế Chƣơng III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN ĐẦU TƢ TẠI VNPT THỪA THIÊN HUẾ 3.1 Phƣơng hƣớng hoạt động VNPT Thừa Thiên - Huế 3.1.1 Phương hướng hoạt động VNPT 3.1.2 Phương hướng hoạt động VNPT Thừa Thiên Huế - Phát triển nhanh bền vững, tiếp tục khẳng định vị trí doanh nghiệp hàng đầu VNPT nhà cung cấp dịch vụ viễn thông-CNTT lớn địa bàn tỉnh TT-Huế Tập trung phát triển hạ tầng mạng lưới trước bước, theo hướng đại- đồng bộ, cung cấp dịch vụ tiên tiến, chất lượng cao địa bàn, nâng trình độ quản lý lên ngang tầm với doanh nghiệp viễn thông lớn khu vực giới - Xác định rõ thị trường mục tiêu theo hướng ưu tiên sau: Phục vụ quan quản lý Đảng, Chính quyền đóng địa bàn; Các quan, doanh nghiệp, tổ chức; Các khu đô thị, chung cư, khu cơng nghiệp, tịa nhà văn phịng,…; Các hộ dân cư, cá nhân - Tạo dựng thương hiệu, hình ảnh sắc riêng VNPT Thừa Thiên Huế với đặc trưng sau: Doanh nghiệp lớn, có truyền thống uy tín lâu năm; Tính chuyên nghiệp chuyên mơn hóa cao; Chất lượng dịch vụ tốt ổn định; Tạo tiện lợi đem lại nhiều lợi ích cho khách hàng, tận tình, chu đáo gắn kết chặt chẽ với khách hàng 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tƣ VNPT Thừa Thiên -Huế 3.2.1 Nhóm giải pháp quy trình đầu tư 3.2.1.1 Định hướng đầu tư hợp lý Thứ nhất, kinh doanh dịch vụ Thứ 2, chiều rộng chiều sâu 17 Thứ ba, cân đối mạng lưới đào tạo Thứ tư, cân đối mở rộng cũ, phát triển 3.2.1.2 Hồn thiện cơng tác lập thẩm định dự án đầu tư Vể nội dung: Về quy trình: cần xây dựng quy trình hợp lý từ ý tưởng đến tạo sản phẩm cụ thể dự án đầu tư Về phương pháp : bước áp dụng phương pháp đại cho lập thẩm định dự án đầu tư ngành Kết đổi công tác lập thẩm định dự án đầu tư bị chi phối ba kết là: thời gian lập dự án đầu tư; chất lượng lập dự án đầu tư; chi phí cho việc lập dự án đầu tư Do đó, giải pháp nhằm đổi mới, nâng cao hiệu lập thẩm định dự án đầu tư tập trung vào ba hướng chính: - Giảm thời gian lập thẩm định dự án đầu tư - Nâng cao chất lượng công tác lập thẩm định dự án đầu tư - Giảm chi phí lập thẩm định dự án đầu tư 3.2.1.3 Cải tiến công tác thực dự án Cải tiến công tác thực dự án nhằm đẩy nhanh tiến độ, tiết kiệm chi phí, đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng - Nâng cao chất lượng công tác khảo sát, thiết kế cơng trình đầu tư, nâng cao chất lượng công tác tuyển chọn nhà thầu tư vấn - Chủ động làm sớm công tác lập thiết kế – dự tốn: - Đẩy nhanh cơng tác giải phóng mặt bằng, bàn giao mặt cho nhà thầu: Tiến hành triển khai đồng hạng mục đầu tư nhằm đẩy nhanh thời gian đưa cơng trình vào khai thác sử dụng Thực tế việc xây dựng số trạm BTS số hạng mục phụ trợ trạm biến áp, máy nổ, điều hồ, tuyến truyền dẫn quang khơng thực đồng nên việc đưa vào khai thác thường chậm 3.2.1.4 Tăng cường công tác kiểm tra giám sát dự án đầu tư Công tác kiểm tra giám sát phải đựơc thực thường xuyên có hệ thống nhiều hình thức phải thực tất giai đoạn Kết kiểm tra, kiểm soát phải 18 thông báo kịp thời cho đơn vị có liên quan để xử lý kịp thời Các giai đoạn kiểm tra, giám sát cụ thể sau: Trong giai đoạn thiết kế sơ thiết kế kỹ thuật Trong giai đoạn chuẩn bị thi công Trong giai đoạn thực hoàn thiện dự án Giai đoạn hoàn thành dự án 3.2.1.5 Nâng cao công tác quản lý chất lượng dự án đầu tư 3.2.2 Nhóm giải pháp đảm bảo nguồn vốn cho đầu tư góp phần nâng cao hiệu 3.2.2.1 Đa dạng nguồn vốn đầu tư * Huy động vốn nước: Nguồn vốn nước nguồn vốn định đảm bảo cho phát triển lâu dài bền vững Tập đoàn giai đoạn tới Vốn nước huy động từ nguồn: Ngân sách Nhà nước cấp: Lợi nhuận để lại Tăng cường huy động vốn trung dài hạn từ ngân hàng thương mại tổ chức tín dụng nước Nghiên cứu phát hành trái phiếu doanh nghiệp, trái phiếu cơng trình, với mức lãi suất hợp lý Đẩy mạng cổ phần hóa, hình thức chuyển đổi sở hữu khác để huy động vốn từ thành phần kinh tế xã hội Tập đoàn cần kiến nghị Nhà nước mở rộng chức năng, nhiệm vụ Cơng ty tài Bưu điện để cơng ty tài ngày đóng vai trị quan trọng việc huy động vốn cho đầu tư phát triển VNPT VNPT Thừa Thiên Huế * Huy động vốn nước ngoài: 3.2.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn VNPT Thừa Thiên Huế cần đưa chế sử dụng tài sản cố định cụ thể đơn vị thành viên, kèm theo địn bẩy kinh tế, chế độ thưởng phạt với đơn vị cá nhân giao trách nhiệm quản lý TSCĐ Các đơn vị thành viên phải xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch chi phí phải xây dựng phù hợp với nhu cầu kinh doanh để từ mua vật tư dự trữ không để tồn kho lớn gây nên ứ đọng vốn lãng phí vốn Trong q trình sản xuất khai thác tốt làm chủ thiết bị, phân bổ 19 nhân viên hợp lý, giảm bớt chi phí gián tiếp, co chiến lược tiếp thị, khai thác tốt thị trường để không ngừng tăng khách hàng sử dụng dịch vụ Viễn thông, nâng cao hiệu suất sử dụng TSCĐ Khai thác tốt hiệu suất TSCĐ góp phần lớn việc nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Để nâng cao tỷ suất lợi nhuận vốn đường tiết kiệm chi phí tất khâu trình kinh doanh, có yếu tố tiền lương trả cho người lao động, phải phản ánh kết sản xuất lực làm việc, bảo dưỡng thiết bị, nâng cao tuổi thọ máy móc thiết bị, xây dựng định mức kế hoạch chi phí cụ thể đối tương lao động khác sản xuất kinh doanh Mặt khác có chiến lược khai thác thị trường chăm sóc khách hàng để ln đáp ứng nhu cầu thơng tin ngồi nước chất lượng số lượng, tạo uy tín lâu dài thị trường Đầu tư thời gian tới khơng thể khơng tính tới hiệu quả, muốn phải tính rõ ràng đâu phục vụ cơng ích, đâu vùng kinh doanh Đồng thời giao TSCĐ phải giao trách nhiệm khai thác sử dụng có hiệu Có TSCĐ khai thác tối đa hiệu suất, nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 3.2.2.3 Nâng cao trình độ cán lập quản lý dự án 3.2.2.4 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu dự báo thị trường 3.2.3 Nhóm giải pháp khác 3.2.3.1 Hồn thiện cơng tác tổ chức máy quản trị, phát triển trình độ tạo động lực cho đội ngũ cán công nhân viên (CBCNV) 3.2.3.2 Đổi mới, nâng cao chất lượng cơng tác chăm sóc khách hàng 3.2.3.3 Cải tổ mạng lưới Bưu Viễn thơng 3.2.3.4 Thực tốt cơng tác khảo sát, lập quy hoạch tổng thể mạng lưới viễn thông công nghệ thông tin 3.2.3.5 Tập trung đầu tư có trọng tâm, trọng điểm đạt hiệu cao 3.2.3.6 Tiếp tục làm tốt công tác quản lý tài chính, kế tốn, quản lý nguồn vốn 20 3.2.3.7 Gắn kết nghiên cứu khoa học với sản xuất kinh doanh 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1- Kiến nghị Nhà nước Xây dựng chiến lược phát triển viễn thông Việt Nam phù hợp với yêu cầu thúc đẩy q trình đại hóa đất nước Chiến lược sở để VNPT, VNPT Thừa Thiên Huế DN kinh doanh dịch vụ viễn thông xây dựng chiến lược phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Chính chiến lược lại trở thành sở vững để đơn vị xác định chủ trương đầu tư xây dựng dự án đầu tư phát triển viễn thông Hướng dẫn chi tiết việc thi hành điều khoản liên quan đến quản lý dự án đầu tư luật Xây dựng Luật Đấu thầu Xây dựng quy trình văn mẫu lập thẩm định dự án đầu tư phù hợp với thời điểm có thay đổi nghị định, văn Thúc đẩy hỗ trợ thành lập Hiệp hội DN viễn thông Hiệp hội tập hợp DN thuộc thành phần kinh tế hoạt động lĩnh vực viễn thơng Hiệp hội có trách nhiệm phối hợp hoạt động DN ngành nghề, trao đổi kinh nghiệm quản lý sản xuất kinh doanh, có kinh nghiệm quản lý dự án đầu tư lĩnh vực viễn thông 3.3.2- Kiến nghị Tập đồn Bưu viễn thơngViệt Nam VNPT cần sớm hoàn thiện bổ sung chiến lược phát triển bưu viễn thơng đáp ứng u cầu CNH, HĐH hội nhập kinh tế quốc tế Chiến lược sở quan trọng để VNPT Thừa Thiên Huế xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh xây dựng dự án đầu tư phù hợp Đổi công tác thẩm định dự án đầu tư đơn vị thành viên, có VNTP Thừa Thiên Huế, theo yêu cầu đảm bảo chất lượng rút ngắn thời gian thẩm định, tạo điều kiện cho đơn vị thành viên nắm bắt nhanh chóng hội kinh doanh, chiếm lĩnh thị trường nâng cao khả cạnh tranh Trợ giúp đơn vị thành viên, có VNTP Thừa Thiên Huế việc đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán quản lý dự án đầu tư thông qua việc tổ chức khoá đào tạo bồi 21 dưỡng chuyên sâu theo nội dung dự án đầu tư theo khâu chu kỳ dự án đầu tư tổ chức hội nghị tổng kết công tác quản lý dự án đầu tư phạm vi toàn Tập đoàn Do thời tiết Huế mưa lũ kéo dài từ tháng đến tháng 12 nên triển khai thi cơng xây dựng cơng trình vào cuối năm, nên đề nghị Tập đoàn phê duyệt sớm kế hoạch đầu tư, kế hoạch vốn hàng năm để VNPT TT-Huế có sở triển khai sớm trước mùa mưa lũ tránh tình trạng kéo dài thời gian triển khai dự án năm qua năm sau thời tiết không thi công được, ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn đầu tư xây dựng 22 KẾT LUẬN Đề tài nghiên cứu với mong muốn người thực vận dụng lý luận khoa học để đưa phương hướng giải pháp mang tính chất thực tiễn, hiệu quả, vận dụng vào hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tăng doanh thu, lợi nhuận, củng cố vị đơn vị địa bàn tỉnh TT-Huế VNPT tiếp tục thực tái cấu trúc tập đoàn theo hướng tổ chức lại đơn vị thành viên để trở thành tổng công ty mạnh Các Công ty Viễn thông Tỉnh, Thành phố tổ chức lại, thống sở hạ tầng chủ động kinh doanh loại hình dịch vụ VNPT địa bàn địa phương, nâng quyền tự chủ trách nhiệm đơn vị cung cấp dịch vụ, kinh doanh; bảo đảm chất lượng hiệu Bởi để nâng cao sức cạnh tranh thị trường, đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, cần phải có giải pháp sử dụng vốn đầu tư cụ thể Trong môi trường kinh doanh nay, cạnh tranh doanh nghiệp điều tránh khỏi ngày gay gắt Áp lực q trình cạnh tranh địi hỏi thân doanh nghiệp phải có đổi thích ứng để vận động lên Do khẳng định việc nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư cấp bách Tuy nhiên, việc tổ chức kinh doanh doanh nghiệp ln có đặc thù riêng, với bề dày truyền thống điểm mạnh doanh nghiệp chủ đạo thị trường, với việc sở hữu hệ thống mạng lưới thông tin rộng khắp, tin VNPT TT-Huế hồn tồn hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, mang lại hiệu cao Trong giai đoạn nay, VNPT TT-Huế đẩy mạnh đầu tư cho sở hạ tầng chắn thời gian tới việc sẵn sàng đáp ứng điều kiện cho sách chiến lược kinh doanh dễ dàng hơn, đảm bảo giữ vững vai trò người dẫn đầu thị trường viễn thông địa bàn tỉnh TT-Huế Tác giả luận văn khơng có tham vọng hết toàn vấn đề lý luận vốn đầu tư nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư nghiên cứu cách đầy đủ giải pháp nâng cao hiệu 23 sử dụng vốn đầu tư mà tập trung giải hoàn thành nhiệm vụ theo mục tiêu đặt VNPT TTHuế Luận văn giải số vấn đề sau : - Hệ thống làm rõ vốn đầu tư hiệu sử dụng vốn đầu tư, tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn đầu tư nhân tố ảnh hưởng đến hiệu vốn đầu tư - Từ phân tích đánh giá đầy đủ, có khoa học thực trạng vốn đầu tư sử dụng vốn đầu tư VNPT TT-Huế, rút kết đạt hạn chế cần khắc phục, xác định sở thực tiễn cho việc đề xuất giải pháp kiến nghị Quá trình nghiên cứu hoàn thành luận văn này, tác giả cố gắng vận dụng tối đa kiến thức truyền đạt từ nhà khoa học Học viện Cơng nghệ bưu viễn thơng Tác giả xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành tới thầy cô giáo, đặc biệt thầy giáo, GS.TS.NGƯT Bùi Xuân Phong tận tình giúp đỡ để hồn thành cơng trình nghiên cứu khoa học Trong khuôn khổ giới hạn luận văn tốt nghiệp cao học, khả kiến thức hạn chế, chắn luận văn không tránh khỏi thiếu sót hạn chế, tác giả mong nhận đóng góp ý kiến thầy giáo đồng nghiệp  ... vốn đầu tư VNPT Thừa Thiên- Huế Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư VNPT Thừa Thiên- Huế Chƣơng I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VỐN ĐẦU TƢ VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN ĐẦU TƢ Vốn đầu tƣ doanh nghiệp... trạng hiệu sử dụng vốn đầu tư đơn vị đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư thời gian tới Những đóng góp luận văn - Hệ thống lại làm rõ lý luận vốn đầu tư hiệu sử dụng vốn đầu tư, ... trạng hiệu sử dụng vốn đầu tư VNPT Thừa Thiên- Huế Từ nghiên cứu tìm giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư đơn vị, góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh VNPT Thừa Thiên- Huế phát