Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư tại công ty cổ phần khí cụ điện I

Từ sau đại hội Đảng VI năm 1986, Đảng và Nhà nước ta đã chủ trương chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước. Sự chuyển đổi đúng đắn này đã thổi một luồng sinh khí mới, đưa đất nước sang giai đoạn phát triển cao hơn. Trong một môi trường mới, điều kiện cơ chế quản lí thay đổi, khi hiệu quả sản xuất kinh doanh trở thành yếu tố sống còn của mỗi công ty thì các công ty thuộc khu vực kinh tế nhà nước đã lộ những yếu kém, lâm vào tình trạng sa sút và khủng hoảng. Các Nghị quyết của Đại hội VI và VII của Đảng đã đề ra một trong những giải pháp chiến lược nhằm tháo gỡ và giải quyết những khó khăn đồng thời để cấu trúc lại khu vực kinh tế nhà nước đạo đó là tiến hành cổ phần hoá công ty Nhà nước nhằm đa dạng hoá sở hữu, đưa các yếu tố cạnh tranh làm động lực để tăng hiệu quả kinh doanh và xác lập một mô hình công ty hữu hiệu trong nền kinh tế thị trường. Đây là giải pháp có tính phổ biến để cải cách khu vực kinh tế Nhà nước ở hầu hết các nước trên thế giới. Để đổi mới và phát triển có hiệu quả khu vực kinh tế nhà nước nhằm phát huy vai trò chủ đạo của nó trong nền kinh tế thị trường, phải cổ phần hoá 1 số công ty nhà nước, chuyển chúng thành công ty cổ phần nhằm đáp ứng nhu cầu tăng vốn dài hạn cho nền kinh tế, nâng cao năng lực hiệu quả, hiệu quả kinh doanh tạo thêm việc làm và thu nhập cho người lao động. CÔNG TY CỔ PHẦN KHÍ CỤ ĐIỆN I là một công ty cổ phần có vốn chi phối của nhà nước có quy mô sản xuất lớn, đội ngũ kế toán có nghiệp vụ vững vàng trước những yêu cầu quản lý trong cơ chế thị trường. Qua thời gian thực tập tổng quan tại công ty, em thấy công ty cổ phần khí cụ điện đã thực hiện có hiệu quả việc huy động vốn và sử dụng vốn đầu tư cũng như di chuyển linh hoạt các nguồn vốn sang các lĩnh vực khác theo yêu cầu phát triển của nền kinh tế thị trường, là nơi để lựa chọn các cơ hội đầu tư và phân tán tự do đối với tất cả mọi người. Công ty cổ phần khí cụ điện I đã 1 góp phần khẳng định chủ trương cổ phần hoá DN nhà nước là đúng đắn nhằm tạo điều kiện cho DN nhà nước kinh doanh có hiệu quả hơn, phù hợp với quá trình đổi mới và mở cửa , thực hiện mục tiêu công nghiệp hoá và hiện đại hoá đất nước .Trong thời gian thực tập ở công ty, em đã bổ sung đựơc nhiều kiến thức bổ ích bổ sung cho kiến thức thực tế của mình .

Báo cáo thực tập tổng quan Nguyễn Diệu Hạnh K11KT2 Lời nói đầu Từ sau đại hội Đảng VI năm 1986, Đảng và Nhà nớc ta đã chủ trơng chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc. Sự chuyển đổi đúng đắn này đã thổi một luồng sinh khí mới, đa đất nớc sang giai đoạn phát triển cao hơn. Trong một môi trờng mới, điều kiện cơ chế quản lí thay đổi, khi hiệu quả sản xuất kinh doanh trở thành yếu tố sống còn của mỗi công ty thì các công ty thuộc khu vực kinh tế nhà nớc đã lộ những yếu kém, lâm vào tình trạng sa sút và khủng hoảng. Các Nghị quyết của Đại hội VI và VII của Đảng đã đề ra một trong những giải pháp chiến lợc nhằm tháo gỡ và giải quyết những khó khăn đồng thời để cấu trúc lại khu vực kinh tế nhà nớc đạo đó là tiến hành cổ phần hoá công ty Nhà nớc nhằm đa dạng hoá sở hữu, đa các yếu tố cạnh tranh làm động lực để tăng hiệu quả kinh doanh và xác lập một mô hình công ty hữu hiệu trong nền kinh tế thị trờng. Đây là giải pháp có tính phổ biến để cải cách khu vực kinh tế Nhà nớc ở hầu hết các nớc trên thế giới. Để đổi mới và phát triển có hiệu quả khu vực kinh tế nhà nớc nhằm phát huy vai trò chủ đạo của nó trong nền kinh tế thị trờng, phải cổ phần hoá 1 số công ty nhà nớc, chuyển chúng thành công ty cổ phần nhằm đáp ứng nhu cầu tăng vốn dài hạn cho nền kinh tế, nâng cao năng lực hiệu quả, hiệu quả kinh doanh tạo thêm việc làm và thu nhập cho ng- ời lao động. Công ty cổ phần khí cụ điện I là một công ty cổ phần có vốn chi phối của nhà nớc có quy mô sản xuất lớn, đội ngũ kế toán có nghiệp vụ vững vàng trớc những yêu cầu quản lý trong cơ chế thị trờng. Qua thời gian thực tập tổng quan tại công ty, em thấy công ty cổ phần khí cụ điện đã thực hiện có hiệu quả việc huy động vốn và sử dụng vốn đầu t cũng nh di chuyển linh hoạt các nguồn vốn sang các lĩnh vực khác theo yêu cầu phát triển của nền kinh tế thị trờng, là nơi để lựa chọn các cơ hội đầu t và phân tán tự do đối với tất cả mọi ngời. Công ty cổ phần khí cụ điện I đã 1 góp phần khẳng định chủ trơng cổ phần hoá DN nhà nớc là đúng đắn nhằm tạo điều kiện cho DN nhà nớc kinh doanh có hiệu quả hơn, phù hợp với quá trình đổi mới và mở cửa , thực hiện mục tiêu công nghiệp hoá và hiện đại hoá đất nớc .Trong thời gian thực tập ở công ty, em đã bổ sung đựơc nhiều kiến thức bổ ích bổ sung cho kiến thức thực tế của mình . 1 Báo cáo thực tập tổng quan Nguyễn Diệu Hạnh K11KT2 Phần i: Giới thiệu công ty 1.Tên công ty: Công ty cổ phần khí cụ điện i Thuộc Tổng công ty TBKT điện - Bộ công nghiệp Tên giao dịch: VINAKIP 2.Giám đốc hiện tại: Hoàng Đình Phẩm 3.Địa chỉ: Phờng Xuân Khanh TX. Sơn Tây- Hà Tây *CN Hà Nội: - 96-98 Đờng Nguyễn Trãi- Quận Thanh Xuân - 474 Nguyễn Văn Cừ Gia Lâm *CN TP. Hồ Chí Minh: 133S Tô Hiến Thành Phờng 13- Quận 10 *CN Đà Nẵng: 368 Điện Biên Phủ- Quận Thanh Khê *CN Vinh: 16 Lê Lợi P. Hng Bình TP. Vinh *CN Quảng Bình : 126 Trần Hng Đạo- TX Đồng Hới *CN Hạ Long: 47 Nguyễn Văn Cừ TP. Hạ Long *CN TP. Thái Nguyên: 50 Hoàng Văn Thụ *CN TX Buôn Ma Thuột: 2 Nguyễn Tất Thành 4.Cơ sở pháp lý của công ty: Quyết định thành lập và ngày thành lập *11/1/1967: Bộ công nghiệp nặng quyết định thành lập Nhà máy sản xuất đồ điện *Đầu năm 2003 tiến hành cổ phần hoá công ty theo quyết định của thủ t- ớng chính phủ số 125/QĐ-TTg ngày 28/1/2003. Vốn pháp định: 8.000.0000.000đ Vốn điều lệ: 11.000.000.000đ Số lợng cổ phần: 110.000 cổ phần 2 Báo cáo thực tập tổng quan Nguyễn Diệu Hạnh K11KT2 * Cổ phần nhà nớc do Tổng công ty TBKTĐ quản lý là 56.210 cổ phần chiếm 51,1% vốn điều lệ *685 ngời LĐ tại công ty mua 53.790 cổ phần chiếm 48,9% vốn điều lệ. 5. Loại hình công ty: cổ phần có vốn chi phối của nhà nớc chiếm 51,1% vốn điều lệ. 6. Chức năng và nhiệm vụ của công ty. a. Chức năng - Nhận sản xuất và cung cấp các sản phẩm có liên quan đến thiết bị và công cụ điện theo yêu cầu của khách hàng . b. Nhiệm vụ Nhiệm vụ chuyên ngành sản xuất các thiết bị đóng cắt, điều khiển và bảo vệ mạch điện. 7. Lịch sử phát triển của công ty qua các thời kỳ: 7.1/ giai đoạn đầu. a.những năm đầu thành lập *1/1967: Thiết kế xây dựng nhà máy, thiết kế công nghệ phục vụ lắp đặt thiết bị, dây chuyền sản xuất . +Tên công ty: Nhà máy sản xuất đồ điện +Địa điểm: 44B Lý Thờng Kiệt và 2F Quang Trung-Hà Nội. Chế tạo thử sản phẩm: -Tiếp điện BN40 -Cầu dao 30A -Nút bấm 2 nút b.Từ năm 1968-1988: Từ quy mô ban đầu rất nhỏ, vốn ít chỉ có 473.406,98 đồng, giá trị tổng sản lợng là158.570 đồng (giá năm 1968) với tổng 174 công nhân viên, trong đó có số 114 công 3 Báo cáo thực tập tổng quan Nguyễn Diệu Hạnh K11KT2 nhân sản xuất. Trong quá trình sản xuất nhà máy không ngừng đầu t hoàn thiện cơ sở hạ tầng, tăng cờng máy móc thiết bị lao động, vật t, tiền vốn. Đến năm 1988 tổng mức vốn kinh doanh đã lên tới 5 tỷ đồng, giá trị sản lợng đạt 10 tỷ đồng (theo giá cố định năm 1968), nâng tổng số toàn bộ công nhân viên lên 1.079 ngời, trong đó có 986 công nhân sản xuất. Trong quá trình sản xuất nhà máy đã cải tiến 6 máy dệt thành 6 máy dệt vải mành, nâng cao năng lực sản xuất, đáp ứng đợc nhu cầu vải mành cotton làm lốp xe đạp trong nớc đảm bảo cho nhà máy phát triển sản xuất kinh doanh có lãi. Trong giai đoạn này nhà máy thực hiện kinh doanh theo cơ chế bao cấp, đầu vào đầu ra đều do nhà nớc đảm nhận, công ty chỉ lo sản xuất để hoàn thành vợt mức kế hoạch đ- ợc giao, do đó tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm tơng đối ổn định và theo xu thế năm sau cao hơn năm trớc, sản phẩm làm ra luôn đợc khách hàng a chuộng và tiêu thụ từ Bắc vào Nam. 13/12/1968: Bộ công nghiệp nặng quyết định đổi tên nhà máy sản xuất đồ điện thành nhà máy chế tạo khí cụ điện I. Tiếp tục công tác xây dựng, lắp máy và xây dựng tổ chức bộ máy và chế tạo thử sản phẩm. 1971: chính thức khởi công xây dựng địa điểm chính tại Xuân Sơn Ba Vì -Hà Tây. 1977: hoàn thành việc di chuyển nhà máy . *Sản phẩm chủ yếu: Khởi động từ K25 Aptômát 30-100A Cầu dao 30-60A Tủ bảng điện *Thành tựu: Hoàn thành vợt mức kế hoạch sản xuất và nộp ngân sách nhà nớc đạt từ 101%- 112,6%. 7.2/ Giai đoạn chuyển đổi cơ chế thị trờng từ 1989 đến nay. 4 Báo cáo thực tập tổng quan Nguyễn Diệu Hạnh K11KT2 a.Giai đoạn từ 1989 đến 2002. Đây là giai đoạn nền kinh tế nớc ta bắt đầu chuyển từ cơ chế tập trung sang cơ chế thị trờng với chính sách mở cửa của nền kinh tế thị trờng trong nớc xuất hiện những sản phẩm tơng tự của nhà máy. Cơ chế thị trờng ra đời đã mở ra muôn vàn cơ hội kinh doanh cho công ty song nó cũng chứa đầy những rủi ro và cạm bẫy. Với sự chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế ở nớc ta thời gian qua, bên cạnh một số nhiều doanh nghiệp Nhà nớc làm ăn yếu kém đã có không ít doanh nghiệp Nhà nớc khẳng định đợc chỗ đứng của mình trên thị trờng. Công ty khí cụ điện I là một trong số không nhiều doanh nghiệp Nhà nớc nh vậy, các sản phẩm điện dân dụng của Công ty ngày càng đợc ngời tiêu dùng cả nớc a chuộng, đem lại cho Công ty nguồn doanh thu cũng nh lợi nhuận ngày càng cao trong những năm gần đây. 13/3/1993: Bộ CN nặng QĐ thành lập nhà máy chế tạo KCĐI theo nghị định 388 28/3/1994: nhà máy chính thức là hội viên của phòng Thơng mại công nghiệp VN. 3/6/1995: Bộ CN nặng đổi tên nhà máy chế tạo khí cụ điện I thành công ty khí cụ điện I 30/5/1997: Mở chi nhánh công ty tại TP.Hồ Chí Minh 16/1/2001: tổ chức lại sản xuất công ty +Sáp nhập PX cơ dụng +Trung tâm công nghệ= Xởng 1 +Sáp nhập PX ép dập+ ngành mạ+ PX phụ trợ + Các tổ nguội gia công chi tiết của PX1,2= Xởng 2 +Sáp nhập các tổ lắp ráp của PX 1,2= Xởng 3 *Thành tựu: +8/6/1994: Bộ CN nặng xếp hạng nhà máy là DN hạng nhất. Từ khi thành lập công ty liên tục đạt nhiều huy chơng và bằng khen cho các sản phẩm tham gia hội chợ triển lãm. 2000: tại hội chợ triển lãm quốc tế hàng công nghiệp VN cấp chứng nhận sản phẩm đồ điện dân dụng đựơc công nhận hàng VN chất lợng cao do ngời tiêu dùng bình chọn. 5 Báo cáo thực tập tổng quan Nguyễn Diệu Hạnh K11KT2 2001-2002: tại hội chợ triển lãm Giảng Võ sản phẩm đồ điện dân dụng đựơc bình chọn là hàng Việt Nam chất lợng cao 3/2001 đựơc BVQI cấp chứng nhận Hệ thống QLCL theo tiêu chuẩn ISO 9002: 1994 B. Giai đoạn tiến hành cổ phần hoá 2003-2005. Nhằm đáp ứng đợc xu thế phát triển của nền kinh tế mà Đảng và Nhà nớc ta nêu ra đó là tiến hành cổ phần hoá các công ty nhà nớc nhằm tạo điều kiện cho các nhà đầu t góp vốn, các CBCNV trong công ty có cổ phần, nâng cao vai trò làm chủ, tạo động lực thúc đẩy công ty làm ăn có hiệu quả. Theo chủ trơng của ĐH Đảng lần thứ VIII: Triển khai tích cực và vững chắc việc tiến hành cổ phần hoá DN NN để huy động thêm vốn, tạo thêm động lực thúc đẩy DN làm ăn có hiệu quả, làm cho tài sản nhà nớc ngày càng tăng thêm. Đầu năm 2003 công ty tiến hành cổ phần hoá theo quyết định của thủ tớng chính phủ số 125/QĐ-TTg ngày 28/1/2003. Hiệu quả kinh doanh đã có tiến bộ đáng kể. Công ty có nhiều biến chuyển tích cực trên nhiều mặt. Doanh thu của công ty tăng không ngừng. Số lao động không những không bị giảm mà hàng năm còn tăng. Thu nhập bình quân của ngời lao động tăng bình quân hàng năm. Lợi nhuận trớc thuế hàng năm cũng tăng đáng kể, nộp ngân sách nhờ đó cũng tăng. Lãi cổ tức đạt cao hơn lãi tiết kiệm, bình quân đạt 1,3%/tháng. Mặc dù mới đựơc tiến hành cổ phần hoá nhng công ty đã sớm đi vào ổn định và phát triển. Điều này thể hiện rõ nét ở việc nâng cao tinh thần làm chủ, ý thức tổ chức kỷ luật , tự giác và làm chủ của những ngời lao động trong công ty sau khi đựơc tiến hành cổ phần hoá. Ngời lao động kể cả ngời nghèo đều đựơc tạo điều kiện có cổ phần trong DN. Vốn của nhà nớc trong công ty không bị thất thoát mà còn tăng thêm. Trong thời kỳ này công ty liên tục cải tiến kỹ thuật, và nâng cao năng suất lao động và cho ra đời hàng loạt sản phẩm mới có đặc tính vợt trội và đựơc khách hàng đón nhận. Một số sản phẩm mới: 6 Báo cáo thực tập tổng quan Nguyễn Diệu Hạnh K11KT2 Khởi động từ 2K25, K100, K45 Aptômát 2A100, 25A, 40A, 60A, A200, 250A-380V, 3A-100 Cầu dao hộp 2N-400A, 150-10A Cầu chì ống 250A, 630A Công tắc : quạt 70W, quạt trần , đèn 6A Quạt trần cánh 1m4 Hộp số quạt trần Chuyển mạch 80A-380V Bảng điện BĐ1, BĐ2, 10A Quạt 4QB Cầu dao 2 pha 60A, đế sứ 2P-2N Máy biến dòng TI Balát đèn Natri Rơle ly tâm Nút ấn 5A-220V Quạt bàn cánh 400, 225-4QB Cầu dao đế sứ 100A-380V Công tắc quạt bàn 2 tốc độ Chấn lu cao áp ổ cắm: tròn đơn, 10A chất lợng cao, 3 ngả đa năng Nắp điểm cao áp 6KV-35KV Tủ có thanh đứng vạn năng Công tắc liền ổ cắm Clipsal Công tắc chìm 3 phím Clipsal Chấn lu 40W-220V Công tắc giật 3 số Cầu dao hộp 800A sứ liền Đui đèn +tắc te+ máng đèn Sản phẩm của công ty tuổi thọ cao, đạt tiêu chuẩn chất lợng ISO 9002, hình thức mẫu mã đẹp thuận lợi cho việc sử dụng đã làm thoả mãn đòi hỏi ngày càng cao của ng- ời tiêu dùng trong nớc và đang hớng tới thị trờng nớc ngoài. Công ty đã không ngừng đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, phát huy tính sáng tạo của ngời lao động, nhiều sản phẩm có chất lợng cao đã ra đời thoả mãn mọi nhu cầu của mọi đối tợng khách hàng. Trong sản xuất công ty không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm bằng việc trang bị máy móc, ký kết hợp chuyển giao công nghệ với nớc ngoài, tham gia chơng trình đảm bảo chất lợng ISO 9002. Chính vì vậy sản phẩm của công ty có chất lợng cao có chỗ đứng trên thị trờng trong nớc và cạnh tranh đựơc với hàng ngoại nhập. 7 Báo cáo thực tập tổng quan Nguyễn Diệu Hạnh K11KT2 - Đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ và có tay nghề cao. Không ngừng học hỏi và nâng cao trình độ. - Công nhân viên có thu nhập cao, cuộc sống đảm bảo và ổn định. - Thực hiện đầy đủ nghiã vụ đối với nhà nớc thông qua các khoản nộp ngân sách. - Đối với các chỉ tiêu kinh tế nh: Sản lợng hàng hoá, doanh thu lợi nhuận thuần ngày càng tăng lên. - Khuyến khích sản xuất và tăng năng suất lao động bằng cách định mức lao động theo từng khâu sản phẩm làm ra, ngoài ra phần hoàn thành vợt mức kế hoạch xí nghiệp còn thởng (%) hoàn thành vợt mức kế hoạch Nh vậy trong những năm đầu tiến hành cổ phần hoá công ty đã hoạt động khá hiệu quả không những đem về cho mình nhiều lợi nhuận mà còn đóng góp sản phẩm của mình cho xã hội, đem lại nguồn thu lớn cho ngân sách nhà nớc và nhất định trong tơng lai công ty sẽ vẫn tiếp tục ngày càng lớn mạnh. Phần II: Khái quát tình hình sản xuất và kinh doanh của DN Chỉ tiêu 1997 1998 1999 1.Sản phẩm chủ yếu và sản lợng Khởi động từ: 624 cái Aptomat: 4.514 cái Cầu dao : 382.203 cái Khởi động từ: 1.518 cái Aptomat: 4.885 cái Cầu dao : Khởi động từ: 2.241 cái Aptomat: 8.359 cái Cầu dao hộp: 8 Báo cáo thực tập tổng quan Nguyễn Diệu Hạnh K11KT2 Công tắc+ổ cắm dân dụng: 2.420.167 cái Tủ điện: 133 cái Công tắc CN: 3.675 cái 560.673 cái Công tắc+ổ cắm dân dụng: 9.206 cái Tủ điện: 104 cái Công tắc CN: 3.675 cái 686.290 cái Công tắc ổ cắm dân dụng: 5.505.878 cái Tủ điện: 51 cái Công tắc CN: 12.162 cái 2.Doanh thu 18.927.000.000 25.082.000.000 30.200.000.000 3.Lợi nhuận trớc thuế 1.007.000.000 1.378.000.000 1.450.000.000 4.Lợi nhuận sau thuế 505.000.000 569.000.000 769.000.000 5.Giá trị TSCĐ bình quân 3.125.000.000 4.571.000.000 5.040.000.000 6.Số LĐ bình quân trong năm 461 523 588 7.Tổng CP sản xuất năm 16.451.000.000 19.006.000.000 26.000.000.000 Chỉ tiêu 2000 2001 2002 1.Sản phẩm chủ yếu và sản lợng Khởi động từ: 1.570 cái Aptomat: 8.760 cái Cầu dao: 785.234 cái Công tắc+ ổ cắm dân dụng: Khởi động từ: 2.132 cái Aptomat: 26.620 cái Cầu dao: 957.099 cái Công tắc+ổ cắm dân dụng: Khởi động từ: 2.246 cái Aptomat: 24.140 cái Cầu dao hộp: 1.110.773 cái Công tắc+ ổ cắm dân dụng: 5.823.953 cái Tủ điện: 127 cái Bảng điện GĐ: 316.717 cái 9 Báo cáo thực tập tổng quan Nguyễn Diệu Hạnh K11KT2 5.700.950 cái Tủ điện: 122 cái Bảng điện GĐ: 199.990 cái Chấn lu: 12.176 cái 5.957.043 cái Tủ điện: 12 cái Bảng điện GĐ: 252.854 cái Chấn lu: 25.570 cái Chấn lu: 13.706 cái 2.Doanh thu 37.501.000.000 42.792.000.000 45.760.000.000 3.Lợi nhuận trớc thuế 1.503.000.000 2.019.000.000 3.094.000.000 4.Lợi nhuận sau thuế 1.002.000.000 1.378.000.000 1.691.000.000 5.Giá trị TSCĐ bình quân 5.780.000.000 6.480.000.000 6.987.000.000 6.Số LĐ bình quân trong năm 684 703 693 7.Tổng CP sản xuất năm 32.560.000.000 38.457.000.000 40.987.000.000 Chỉ tiêu 2003 2004 2005 10 [...]... m i, hiện đ i phục vụ công việc vận chuyển hàng hoá i tiêu thụ đồng th i đựơc sử dụng cho quá trình chuyên chở nguyên vật liệu Việc sử dụng bộ phận vận chuyển nh vậy có thể vận dụng đợc tính chuyên môn hoá cho công ty Đồng th i tạo i u kiện cho khách hàng không ph i lo lắng về vấn đề i u động phơng tiện của mình hay là i thuê ở ngo i Phần 5: Tổ chức bộ máy quản lý công ty Công ty khí cụ i n I. .. ph i khi mà doanh nghiệp sử dụng các kênh phân ph i Do đặc i m của các sản phẩm i n là đợc sử dụng rộng r i trong cả nớc vì vậy VINAKIP thực hiện chính sách phân ph i rộng r i, để thực hiện đợc chính sách này thì VINAKIP tạo dựng 2 kênh tiêu thụ chủ yếu đó là -Gián tiếp Khách hàng ở đây là các ngành i n lực trong cả nớc Trong m i ngành i n lực thì l i có các công ty i n lực nhỏ khác nhau tiêu... nguy hiểm, hỗ trợ tiền xây nhà ở, xe cộ c/ Yếu tố vốn: Hiện nay, số vốn của công ty đợc phân chia nh sau: + Tổng số vốn cho sản xuất, kinh doanh: 11.000 triệu đồng Trong đó : Vốn lu động là : 4.000triệu đồng Vốn cố định là : 7.000 triệu đồng * Khẳng định đợc việc sử dụng vốn t i Công ty cho hoạt động sản xuất kinh doanh thiết bị i n là hiệu quả Trong số tổng vốn 11.000 triệu đồng thì có 6.160 triệu... đ i học và công nhân thờng xuyên đựơc nâng cao tay nghề *Các chính sách hiện th i của công ty tạo động lực cho ng i LĐ Để sử dụng lao động 1 cách có hiệu quả nhất, công ty đã có những chính sách đ i ngộ hợp lý đ i v i ng i lao động nh: chế độ về tiền lơng, tiền thởng, bảo hiểm đảm bảo phân công lao động một cách hợp lý , hiệu quả, tạo cho ng i lao động niềm say mê trong công việc, đảm bảo tốt về i u... đầy tiềm năng cho các doanh nghiệp công nghiệp trong đó có doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh các thiết bị i n Hiện nay công ty đã mở đựơc chi nhánh ở cả 3 miền Bắc, Trung , Nam và đang tiến t i vơn t i thị trờng nớc ngo i V i phơng án mở rộng địa bàn tiêu thụ không chỉ tăng đợc sản lợng sản xuất, kh i lợng tiêu thụ mà còn mang l i hiệu quản xã h i sau : + Gi i quyết công ăn việc làm cho ng i lao... lợng tốt, mẫu mã đẹp mà ph i có giá cả ph i chăng, phù hợp v i thu nhập của toàn bộ dân c 14 Báo cáo thực tập tổng quan Nguyễn Diệu Hạnh K11KT2 trong nớc i u đó đ i h i công ty ph i luôn thay đ i công nghệ sản xuất, mẫu mã Công ty luôn cố gắng trong công việc quản lý sản xuất và thực hiện đ i m i liên tục quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Hiện t i công ty đã đầu t và đ i m i 1 số dây chuyền sản xuất... nhiệm việc cung cấp vật liệu, hàng hoá, dịch vụ cho hoạt động V i đặc i m chế tạo các lo i khí cụ i n, các trang thiết bị chuyên dùng cho ngành i n, nguyên vật liệu để sản xuất của công ty đợc sử dụng một cách rất đa dạng và phong phú Nguyên vật liệu chủ yếu của công ty bao gồm các lo i sắt, thép, đồng chì, nhôm, kẽm, tôn các lo i Do sản xuất v i kh i lợng sản phẩm lớn hàng tháng công ty ph i sử dụng. .. hàng có thể yên tâm khi tiêu thụ sản phẩm của VINAKIP Công ty đặc biệt quan tâm t i ng i tiêu dùng, lắng nghe và tìm hiểu ng i tiêu dùng để thoả mãn tốt hơn nữa nhu cầu của ng i tiêu dùng Cửa hàng Ng i tiêu dùng VINA KIP Chi nhánh Đ i lý *Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo thị trờng tiêu thụ: V i dân số gần 80 triệu ng i vào năm 2000, 88 triệu ng i vào năm 2005 và gần 100 triệu ng i vào năm 2010, nớc ta... chính quy v i quy mô lớn nhng n i dung ph i định hớng vào các kỹ năng cần thiết cho công việc hàng ngày và giúp công nhân thấy rõ vai trò của mình trong công ty Đ i v i các nhà quản lý sử dụng các phơng pháp làm nâng cao kỹ năng quản lý nh: luân chuyển công việc, giảng dậy nhờ máy tính hỗ trợ. Sau khi đào tạo, đảm bảo bố trí, phân công đúng ng i đúng việc Hiện nay công ty có 5 đồng chí đang học cao học,... ty thiết bị i n OMESU, công ty thiết bị i n gia dụng Tiến Thành tuy nhiên công ty có một chiến lợc kinh doanh phù hợp v i tình hình hiện t i của mình là lựa chọn địa bàn chủ yếu là vùng sâu vùng xa, đ i tợng khách hàng là những ng i có thu nhập vừa ph i ở các vùng nông thôn, miền n i, từ đó mà chú trọng phát triển những mặt hàng phù hợp v i đ i tợng này Doanh thu trên thị trờng miền Bắc chiếm khoảng . Diệu Hạnh K11KT2 Phần i: Gi i thiệu công ty 1.Tên công ty: Công ty cổ phần khí cụ i n i Thuộc Tổng công ty TBKT i n - Bộ công nghiệp Tên giao dịch: VINAKIP. 51,1% vốn i u lệ *685 ng i LĐ t i công ty mua 53.790 cổ phần chiếm 48,9% vốn i u lệ. 5. Lo i hình công ty: cổ phần có vốn chi ph i của nhà nớc chiếm 51,1%