BÀI TẬP CÓ LỜI GIẢI MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

1a Tuyệt đối : Sô CN sản xuất BQ=100-100=0 Số ngày lvbq=26-25=1 ngày Số bq/ngày =7.5-8=0.5h Giá trị bq giờ= 45-40=5ngđ/h 1b Tương đối Sô CN sản xuất BQ=100/100=1 Số ngày lvbq=26/25=1.04 ngày Số bq/ngày =7.5/8=0.94h Giá trị bq giờ= 45/40=1.125 Tương đối chênh lệch Sô CN sản xuất BQ= (100-100)/100=0 Số ngày lvbq=( 26-25)/25=4% Số bq/ngày =(7.5-8)/8=-6.3% Giá trị bq giờ= (45-40)/40=12.5% Nhận xét : Số CN sx bq thực không thay đổi so với kế hoạch đề Với số ngày làm việc thực nhiều ngày(tương đương tăng 4% so vs kế hoạch) , số làm việc bq ngày giảm 0.5h(Tương đương giảm (-6.3% giờ) giá trị bq đạt thực cao kế hoạch 5ngđ/h (tương đương tăng 12,5% so với kế hoạch đề ra) Bước : Xác định nhân tố ảnh hưởng : Chỉ tiêu ảnh hưởng : Chi phí nhân cơng= Số lượng* Số ngày *Số Q0=100*25*8=20.000 Q1=100*26*7.5=19.500 ∆Q=Q1-Q0=19.500-20.000=-500 Nhận xét : Với số lượng 100 công nhân, số ngày làm việc bq nhiều ngày số làm việc bq 0,5h chi phí nhân cơng giảm 500ngđ so với kế hoạch đề Bước : Xác định mức độ ảnh hưởng ∆a=a1*b0*c0-a0*b0*c0=100*25*8-100*25*8=0 ∆b=a1*b1*c0-a1*b0*c0=100*26*8-100*25*8=800 ∆c=a1*b1*c1-a1*b1*c0-a1=100*26*7.5-100*26*8=-1.300 Nhận xét : Đối với nhân tố a : Khi thực không thay đổi so với kế hoạch Đối với nhân tố b : Chi phí nhân cơng thực với số công nhân không thay đổi số khơng thay đổi chi phí cao chi phí đề 800ngđ Đối với nhân tố c: Khi thay đổi số làm việc giảm xuống 0.5h lượng công nhân số ngày không đổi chi phí cơng nhân giảm 1.300ngđ