NHÂN CÁCH NGƯỜI LÃNH đạo

NHÂN CÁCH NGƯỜI LÃNH ĐẠO I Khái niệm quản lý • Khái niệm: – Quản lý là: • Sự tác động có định hướng, có mục đích, có kế hoạch chủ thể quản lý đến đối tượng quản lý nhằm thúc đẩy họ thực nhiệm vụ giao • Đặc điểm: • Quản lý thực nhóm • Quản lý bao gồm huy tạo điều kiện cho người khác thực mục tiêu • Quản lý gồm phận cấu thành: – Chủ thể quản lý đối tượng quản lý • Chủ thể quản lý đối tượng quản lý người có ý thức • Là phối hợp có tổ chức thống • Bản chất quản lý – Là tác động có phương hướng, có mục đích chủ thể quản lý – Là hoạt động trí tuệ sáng tạo (vừa nghệ thuật vừa khoa học) – Các nguyên tắc, quy định phương tiện quản lý – Là quản lý hành vi lao động người II Khái niệm lãnh đạo • khái niệm – Quan niệm truyền thống • Người có địa vị cao xã hội • Nhận trọng trách quản lý nhân dân – Quan niệm đại • Xét thuộc tính danh từ: – Là tên gọi tắt, khơng quan hệ với kết cấu tổ chức – Là nhà quản lý gánh vác trách nhiệm định tổ chức thức – Lãnh đạo loại cán quản lý, cán quản lý lãnh đạo – Xét thuộc tính động từ: • J.D.Millet: Lãnh đạo dìu dắt điều khiển công việc để đạt mục tiêu mong muốn • J.P.Chaplin: Lãnh đạo vận dụng quyền lực, định hướng, dẫn dắt kiểm tra người khác hoạt động quản lý • Từ điển tâm lý: Lãnh đạo mối quan hệ chi phối phục tùng, tác động tuân theo quan hệ liên nhân cách • Vũ Dũng: Lãnh đạo ảnh hưởng xã hội, hoạt động có mục đích tổ chức, tác động hợp pháp đến người khác nhằm thực mục đích đề • Một số khía cạnh cần lưu ý: Quyền lực (do đảm nhiệm chức vụ) Gây ảnh hưởng Năng lực cá nhân Cấp Thực hành động • Người lãnh đạo có đặc điểm: – Được bổ nhiệm thức – Được trao quyền hạn nghĩa vụ phù hợp vị trí bổ nhiệm – Có quyền hạn thiết lập thức để tác động tới người quyền – Đại diện cho nhóm mối quan hệ thức – Chịu trách nhiệm trước luật pháp việc thực định III Sự khác biệt quản lý lãnh đạo – Thứ nhất: • Lãnh đạo định – Thứ hai: • Là người xếp nhân tổ chức – Thứ 3: • Là người thúc đẩy, tạo cảm hứng – Thứ 4: • Có vị cao, phạm vi ảnh hưởng lớn – Thứ • Lập kế hoạch xác đinh ngân sách – Thứ 2: • Tổ chức, thực hóa định nhân – Thứ 3: • Là người kiểm tra, giải vấn đề – Thứ 4: • Có vị thấp hơn,phạm vi ảnh hưởng hẹp Điểm chung: + Có chung chức (lập kế hoạch, tổ chức động viên, kiểm tra, đánh giá) + Là người có ảnh hưởng đến người thừa hành Sự giống khác lãnh đạo thủ lĩnh • LÃNH ĐẠO • THỦ LĨNH – Giống: – Giống • Đều người đứng đầu nhóm • Có nhiệm vụ tổ chức, thúc đẩy nhóm thực nhiệm vụ chung – Khác: • Sự đời: – Hợp pháp có bổ nhiệm, bầu tín nhiệm, quyền lực luật pháp bảo vệ • Đều người đứng đầu nhóm • Có nhiệm vụ tổ chức, thúc đẩy nhóm thực nhiệm vụ chung • Khác • Sự đời: – Khơng h/pháp; q trình suy tơn, ql khơng p/luật thừa nhận • Mức độ trách nhiệm – Chịu trách nhiệm phương diện hoạt động nhóm – Khi khơng hồn thành nhiệm vụ phải chịu kỷ luật • Tính chất nhiệm vụ: – Được giao thức văn – Thực nhiệm vụ quyền lực, khả uy tín • Mức độ trách nhiệm – Chịu trách nhiệm trước công việc – Khi thất bại thủ lĩnh uy tín vị trí đứng đầu • Tính chất nhiệm vụ: – Được giao khơng thức – Thực nhiệm vụ uy tín, lực tình cảm IV Các yếu tố ảnh hưởng đến trình hình thành người đứng đầu nhóm • A Các yếu tố khách quan: – – – – • Xuất nhiệm vụ đặt cho nhóm nhóm có nhu cầu giải Khi thành viên nhóm tăng Khi nhóm có xung đột, mâu thuẫn Có đe doạ tồn (mất người đứng đầu, đe doạ nhóm khác…) B Các yếu tố chủ quan: – – – – – – – – Cá nhân rơi vào vị trí đứng đầu Có đặc điểm nhân cách phù hợp với giá trị nhóm Có khả gây ảnh hưởng Là thành viên nhóm, khơng có khác biệt lợi ích với nhóm Hiểu động cơ, nhu cầu, mong muốn nhóm Có khả đảm đương cơng việc Có khác biệt mặt trí tuệ so với số đơng nhóm Có mong muốn người đứng đầu V Nhân cách uy tín người lãnh đạo • Khái niệm Nhân cách – Định nghĩa • Thuộc tính tâm lý • Quy định sắc giá trị xã hội cá nhân • Được người thừa nhận, tôn trọng – Đặc điểm • Tổ hợp đặc điểm tâm lý • Quy định sắc riêng cá nhân • Quy định giá trị xã hội cốt cách làm người • - Nhân cách người lãnh đạo – Định nghĩa • Là kiểu nhân cách xã hội đặc thù • Tổ hợp đặc điểm tâm lý phản ánh giá trị xã hội người quản lý • Giúp người quản lý hồn thành có hiệu vai trị xã hội Những phẩm chất lực cần thiết người lãnh đạo • 2.1 Quan điểm nhà khoa học – Stogdill (1948):Người lãnh đạo cần: • Hiểu biết, Uyên thâm, tự tin, sáng tạo, thấu hiểu cơng việc, • khả thích nghi phối hợp, tự lập, tính hành động, • kỹ nói, trình bày – Ordray Tead: Người lãnh đão cần: • • • • • • • • • • Sức khỏe thể chất, tinh thần Hiểu rõ mục tiêu tổ chức Nhiệt tình cơng việc Thân mật với người thừa hành Liêm Giỏi chuyên mơn Quyết đốn Thơng minh Biết thuyết phục Tự tin Phẩm chất người lãnh đạo tài Biết dẫn cố vấn Phầm chất người lãnh đạo không tài Bắt buộc lệnh Dựa lòng tin cậy thiện Dựa quyền hành chí nhân viên Làm người khác phấn khởi` Chỉ tạo sợ hãi Thường dùng chữ bạn Thường dùng chữ tơi Giải khó khăn tự nhận trách nhiệm Đổ lỗi cho người khác Tham khảo tìm kiếm ý kiến Tự giải việc người không tôn trọng ý kiến người khác Làm cho cơng việc trở nên thích thú Làm cho công việc dễ chán 2.2.Quan điểm tâm lý học quản lý Thể chất Tố chất trị Tố chất sức khoẻ Năng lực Phẩm chất Tố chất Nhân cách Tinh thần Chuyên môn quản lý a Tố chất trị – Thể khuynh hướng tổ chức, xếp máy nhằm giành quyền điều khiển tổ chức – Nắm vững chấp hành đường lối, sách đảng cầm quyền, tuân thủ pháp luật – Xử lý tình quản lý phù hợp với thơng lệ quốc tế luật pháp sở – Luôn tìm điểm thuận lợi nghị Đảng cầm quyền – Trình độ tư lý luận vận dụng chúng vào thực tiễn b Tố chất sức khỏe • Sức khỏe thể chất – Khơng bệnh tật mãn tính – Có sức bền, dẻo sai – Khơng bệnh tim mạch • Sức khỏe tinh thần – – – – Tinh thần sáng suốt, minh mẫn Không bị stress Thần kinh vững vàng Trí tuệ sắc bén, động, linh họat c Phẩm chất nhân cách • C.1 NĂNG LỰC – Năng lực chun mơn • Hiểu biết rõ lĩnh vực chun mơn quản lý • Có kiến thức sâu rộng xã hội, văn hố, trị • Có hiểu biết tài chính, kế tốn, nhân • Có tri thức kinh nghiệm quản lý • Hiểu biết tâm lý khả thuyết phục người khác • Năng lực quản lý: – Năng lực phân tích, đóan tốt – Năng lực tổ chức • • • • • • – – – – Nhạy cảm tổ chức Khả gây ảnh hưởng, điều khiển người khác Sự am hiểu người Nhạy cảm tổ chức Óc sáng tạo khả quan sát Năng lực định quản lý Năng lực điều hòa, phối hợp họat động Nặng lực sáng tạo Năng lực dùng người phù hợp • PHẨM CHẤT – Xúc cảm, tình cảm • Vị tha, nhân • Chân thành • Cơng – Ý chí, hành động ý chí • • • • • Dũng cảm Mạnh mẽ Quyết đốn Linh hoạt Kiên • Tính cách – – – – Sự nhanh trí Tính cởi mở Ĩc suy xét sâu sắc Tính tích cực hoạt động – Cầu tiến – Tính kiên trì – – – – Tính Tổ chức, Tính tự lập Sự linh họat, mềm dẻo Kiên quyết, kiềm chế • Khí chất – Người tổ chức – tính nóng – Người tổ chức - linh hoạt – Người tổ chức - tính đằm – Người tổ chức - tính trầm • Xu hướng – Có lý tưởng, lập trường, niềm tin vững vào phát triển tổ chức 3 Các đường hình thành nhân cách người quản lý • Giáo dục hình thành, phát triển nhân cách người lãnh đạo • Hoạt động hình thành, phat triển nhân cách người lãnh đạo • Giao lưu hình thành, phát triển nhân cách • Tập thể hình thành nhân cách ... thành nhân cách người quản lý • Giáo dục hình thành, phát triển nhân cách người lãnh đạo • Hoạt động hình thành, phat triển nhân cách người lãnh đạo • Giao lưu hình thành, phát triển nhân cách. .. riêng cá nhân • Quy định giá trị xã hội cốt cách làm người • - Nhân cách người lãnh đạo – Định nghĩa • Là kiểu nhân cách xã hội đặc thù • Tổ hợp đặc điểm tâm lý phản ánh giá trị xã hội người quản... đơng nhóm Có mong muốn người đứng đầu V Nhân cách uy tín người lãnh đạo • Khái niệm Nhân cách – Định nghĩa • Thuộc tính tâm lý • Quy định sắc giá trị xã hội cá nhân • Được người thừa nhận, tơn