Hoạch định chiến lược kinh doanh cho xí nghiệp địa vật lý giếng khoan – liên doanh việt nga vietsovpetro đến năm 2025

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI HOÀNG MINH DŨNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ GIẾNG KHOAN – LIÊN DOANH VIỆT NGA VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2025 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: CB150437 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM CẢNH HUY Hà Nội - 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan - Liên doanh Việt Nga Vietsovpetro đến năm 2025” tơi nghiên cứu thực với hƣớng dẫn khoa học TS Phạm Cảnh Huy Các thông tin số liệu đƣợc sử dụng luận văn đƣợc trích dẫn đầy đủ nguồn, tài liệu phụ lục danh mục tài liệu tham khảo hoàn toàn trung thực Vũng Tàu, tháng 10 năm 2017 Ngƣời thực Hoàng Minh Dũng MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT iv DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ v PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chiến lƣợc kinh doanh 1.1.1 Chiến lƣợc 1.1.2 Chiến lƣợc kinh doanh 1.2 Các cấp độ chiến lƣợc kinh doanh 1.2.1 Chiến lƣợc cấp công ty 1.2.2 Chiến lƣợc cấp kinh doanh (SBU) 1.2.3 Chiến lƣợc cấp chức 1.3 Quy trình xây dựng lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh 1.3.1 Thiết lập sứ mệnh, nhiệm vụ .8 1.3.2 Xác định điểm mạnh, điểm yếu bên nguy cơ, hội bên .9 1.3.2.1 Đánh giá tình hình bên doanh nghiệp 1.3.2.2 Đánh giá yếu tố bên tổ chức 1.3.2.3 Xác định mục tiêu dài hạn 1.3.2.4 Xây dựng chiến lược lựa chọn chiến lược 1.4 Phân tích yếu tố mơi trƣờng bên bên doanh nghiệp 10 1.4.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 10 1.4.1.1 Nguồn nhân lực 10 1.4.1.2 Hoạt động marketing 10 1.4.1.3 Hoạt động sản xuất .11 1.4.1.4 Nguồn lực vật chất 11 1.4.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 12 1.4.2.1 Môi trường vĩ mô 12 1.4.2.2 Môi trường vi mô 13 i 1.5 Cơng cụ chủ yếu để phân tích .15 1.5.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE - External Factor Evaluation Matrix) 15 1.5.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE - Internal Factor Evaluation Matrix) 17 1.5.3 Ma trận SWOT 18 1.5.4 Ma trận hoạch định giải pháp định lƣợng QSPM 19 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ GIẾNG KHOAN 21 2.1 Giới thiệu chung xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan 21 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro 21 2.1.2 Những thành tựu bật hoạt động VSP 21 2.1.3 Lịch sử hình thành phát triển Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan 23 2.1.4 Chức năng, nhiệm vụ XNĐVLGK .24 2.2 Phân tích mơi trƣờng bên xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan 25 2.2.1 Hệ thống quản trị .25 2.2.2 Nguồn nhân lực cấu tổ chức 26 2.2.2.1 Số lượng cấu lực lượng lao động 26 2.2.2.2 Chế độ tuyển chọn đãi ngộ lực lượng lao động .29 2.2.2.3 Cơ cấu tổ chức 30 2.2.3 Hoạt động Marketing .32 2.2.3.1 Đặc điểm thị trường 32 2.2.3.2 Đối tượng khách hàng .32 2.2.3.3 Thực trạng hoạt động marketing 33 2.2.4 Năng lực công nghệ 33 2.2.4.1 Đặc điểm công nghệ XNĐVLGK 33 2.2.4.2 Khả công nghệ XNĐVLGK 35 2.2.5 Năng lực tài .35 2.2.5.1 Năng lực tài 36 2.2.5.2 Doanh thu XNĐVLGK 36 2.2.5.3 Tình hình tài 38 ii 2.3 Các yếu tố mơi trƣờng bên ngồi tác động đến hoạt động xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan 40 2.3.1 Môi trƣờng vĩ mô 40 2.3.1.1 Ảnh hưởng yếu tố điều kiện tự nhiên 40 2.3.1.2 Ảnh hưởng yếu tố trị pháp lý 41 2.3.1.3 Ảnh hưởng yếu tố kinh tế 42 2.3.1.4 Ảnh hưởng yếu tố văn hóa xã hội .43 2.3.1.5 Ảnh hưởng yếu tố công nghệ 44 2.3.2 Môi trƣờng vi mô 44 2.3.2.1 Đối thủ cạnh tranh 44 2.3.2.2 Áp lực từ khách hàng 48 2.3.2.3 Áp lực từ nhà cung cấp .48 2.3.2.4 Áp lực từ đối thủ tiềm ẩn 49 2.3.2.5 Áp lực từ sản phẩm thay .50 TÓM TẮT CHƢƠNG 52 CHƢƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ GIẾNG KHOAN ĐẾN NĂM 2025 53 3.1 Định hƣớng chiến lƣợc kinh doanh XNĐVLGK đến năm 2025 53 3.2 Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh XNĐVLGK đến năm 2025 53 3.2.1 Hình thành chiến lƣợc từ ma trận SWOT 53 3.2.2 Lựa chọn chiến lƣợc thông qua ma trận QSPM 55 3.2.3 Nội dung chủ yếu chiến lƣợc đƣợc lựa chọn 57 3.2.3.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung – định hướng phát triển sản phẩm cho thị trường .57 3.2.3.2 Chiến lược đổi 68 TÓM TẮT CHƢƠNG 71 KẾT LUẬN 72 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT AFTA : ASEAN Free Trade Area ( khu vực mậu dịch tự Asean) BVC CBCNV DST : Tổ chức chứng nhận chất lƣợng quốc tế : Cán công nhân viên : Bộ thiết bị thử vỉa lòng giếng EFE GDP IFE : External Factor Evaluation : Thu nhập bình quân đầu ngƣời năm : Internal Factor Evaluation JOC JVPC : Joint Operating Company (Liên doanh điều hành chung) : Liên doanh dầu khí Việt – Nhật LWD/ MWD : Bộ thiết bị khảo sát địa vật lý trình khoan PLT : Production Logging Tool (Thiết bị đo kiểm tra khai thác) POC : Petroleum Operating Company PTSC : Tổng công ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam PVEP : Tổng cơng ty thăm dị khai thác dầu khí PVN RSTC : Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam : Thiết bị lấy mẫu thành giếng khoan SXKD USD VRJ VSP WTO XNĐVLGK : Sản xuất kinh doanh : Đồng la Mỹ : Liên doanh dầu khí Việt – Nga – Nhật : Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro : Tổ chức thƣơng mại giới : Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan iv DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 16 Bảng 1.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 17 Bảng 1.3: Ma trận SWOT 19 Bảng 1.4 : Ma trận hoạch định giải pháp QSPM 19 Bảng 2.1: Cơ cấu nhân lực phía Việt Nam XNĐVLGK năm 2016 27 Bảng 2.2: Trình độ nhân lực XNĐVLGK năm 2016 27 Bảng 2.3: Cơ cấu CBCNV theo ngành nghề XNĐVLGK năm 2016 28 Bảng 2.4: Số liệu doanh thu XNĐVLGK 36 Bảng 2.5: Ma trận đánh giá nội (IFE) 39 Bảng 2.6: Kế hoạch thăm dò giếng khoan giai đoạn 2008-2025 43 Bảng 2.7: Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 50 Bảng 3.1: Ma trận hình thành chiến lƣợc SWOT .54 Bảng 3.2: Ma trận QSPM nhóm S/O 55 Bảng 3.3: Bảng chiến lƣợc đƣợc lựa chọn 57 HÌNH VẼ Hình 1.1: Mơ hình năm áp lực cạnh tranh Michael Porter 15 Hình 2.1: Hoạt động địa vật lý XNĐVLGK .25 Hình 2.2 Biểu đồ cấu nhân lực XNĐVLGK năm .27 Hình 2.3 Biểu đồ trình độ nhân lực XNĐVLGK năm 2016 28 Hình 2.4 Biểu đồ cấu nhân lực theo ngành nghề XNĐVLGK năm 2016 29 Hình 2.5: Sơ đồ tổ chức XNĐVLGK 30 Hình 2.6: Khối lƣợng cơng tác khoan dự kiến VSP giai đoạn 2012-2020 37 Hình 2.7: Tăng trƣởng doanh thu XNĐVLGK 38 Hình 2.8: Thị phần nhà cung cấp dịch vụ dầu khí Việt Nam năm 2016 .47 Hình 3.1 Sơ đổ tổ chức dự kiến XNĐVLGK 69 v PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Với tình hình giá dầu sản lƣợng khai thác xuống thấp nhƣ nay, để đảm bảo an ninh lƣợng quốc gia giai đoạn 2017-2020 đến năm 2025, Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN) có kế hoạch giảm cơng tác khoan thăm dị, đồng thời đẩy mạnh công tác sửa giếng, tăng sản lƣợng khai thác dầu khí tất mỏ Việt Nam Đã có nhiều cơng ty đến Việt Nam để tham gia cơng tác tìm kiếm thăm dị dầu khí, để gia nhập dịch vụ địa vật lý bên ngoài, Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro (VSP) phải cạnh tranh với công ty dịch vụ hàng đầu giới nhƣ Halliburton, Schlumberger, Wheatherford, Tuy nhiên, với tình hình giá dầu nhƣ tại, nhiều cơng ty nƣớc ngồi nhƣ BP, Talisman, Total, Chevron, Premier Oil, Pearl, Petronas Carigali, Idemisu, KNOC, Zarubezhneft, VietGasprom,… có ý định rút khỏi Việt Nam để giảm thiểu chi phí đầu tƣ Đây thật khó khăn lớn nhƣng hội ngành cơng nghiệp dầu khí nƣớc ta Để bảo đảm kế hoạch tập đoàn nhƣ giảm chi phí khai thác, địi hỏi chất lƣợng cao dịch vụ Địa vật lý giếng khoan, nhiệm vụ trì hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD), thắt chặt quản lý chi tiêu nhƣng đảm bảo chất lƣợng dịch vụ nhƣ lực cạnh tranh đƣờng lựa chọn tất yếu Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan (XNĐVLGK) Xuất phát từ nhu cầu thực tế đó, đề tài “Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan - Liên doanh Việt Nga Vietsovpetro đến năm 2025” đƣợc lựa chọn làm luận văn tốt nghiệp Cao học Quản trị Kinh doanh Tình hình nghiên cứu có liên quan tới đề tài Nhìn chung, tài liệu:“Giáo trình quản trị chiến lược” (Ngơ Kim Thanh, 2011), “Chiến lược & Chính sách kinh Doanh”(Nguyễn Thị Liên Diệp Phạm Văn Nam, 2008), tác giả nghiên cứu đƣa lý thuyết từ việc phân tích mơi trƣờng bên trong, bên ngồi doanh nghiệp việc xây dựng lựa chọn chiến lƣợc phƣơng pháp, nhằm tìm giải pháp phát triển cho doanh nghiệp Trong “Thăm dò dầu khí phương pháp địa vật lý tổng hợp”(Tiến sỹ Khoa học Trƣơng Minh, 2014), tác giả trình bày cách chi tiết phƣơng pháp địa vật lý, thành tựu đạt đƣợc mà cần trì phát huy Bên cạnh đó, “PVD - Baker Hughes Vietnam Technology Day”(Edgar M Rodriguez, 2015), giám đốc PVD - Baker Hughes nói thách thức giai đoạn khó khăn giá dầu thị trƣờng cung cấp dịch vụ địa vật lý giếng khoan nhƣ giải pháp công nghệ đột phá giúp khách hàng Việt Nam vƣợt qua khó khăn Về nghiên cứu tình hình thách thức ngành dầu khí Việt Nam phải kể đến bài:”Nhân tố định phát triển bền vững ngành dầu khí quốc gia?”(TS.Lê Việt Trung, 2017) Ngồi ra, cịn nhiều viết, báo cáo đề tài nghiên cứu cấp độ vĩ mơ thị trƣờng dầu khí nhƣ “Tiềm dầu khí diễn biến cán cân cungcầu dầu mỏ”(TS.Trần Ngọc Toản, 2017), “Từ thượng nguồn đến hạ nguồn: vấn đề cần quan tâm”(TS.Nguyễn Thành Sơn, 2017), “Quyết định số 1748/QĐ-TTg ngày 14/10/2015 việc phê duyệt Chiến lược phát triển ngành dầu khí Việt Nam đến năm 2025 định hướng đến năm 2035”(Chính phủ, 2015),… Cách tiếp cận vấn đề nghiên cứu luận văn cho thấy cần phải nghiên cứu kĩ phần sở lý luận, làm cở sở nghiên cứu thực trạng hoạt động cơng ty, từ rút đƣợc giải pháp phát triển hợp lý cho doanh nghiệp Mục tiêu nghiên cứu đề tài Mục tiêu đề tài xây dựng chiến lƣợc phù hợp XNĐVLGK nhằm khắc phục hạn chế định hƣớng phát triển XNĐVLGK đến năm 2025 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phân tích tình hình dịch vụ địa vật lý XNĐVLGK cung cấp xác định điểm mạnh, điểm yếu Nghiên cứu thực trạng dịch vụ địa vật lý công ty tƣơng tự nhƣ XNĐVLGK cung cấp tìm hiểu hội mối đe dọa bên việc mở rộng thị trƣờng bên VSP Phạm vi nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu thực trạng hoạt động kinh doanh dịch vụ XNĐVLGK giai đoạn từ năm 2012 đến năm 2016 thành phố Vũng Tàu Phƣơng pháp nghiên cứu Các phƣơng pháp nghiên cứu đƣợc sử dụng đề tài, bao gồm: điều tra khảo sát, thu thập liệu, thống kê – mô tả, so sánh – đối chiếu, tổng hợp ý kiến từ chuyên gia… Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, phụ lục, kết cấu luận văn gồm chƣơng:  Chƣơng 1: Cơ sở lý luận hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho doanh nghiệp  Chƣơng 2: Phân tích xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho doanh nghiệp  Chƣơng 3: Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan đến năm 2025 - Chuyển nhóm Marketing thành phịng Tiếp thị-dịch vụ Dƣới mơ hình thay đổi dự kiến: Hình 3.1 Sơ đổ tổ chức dự kiến XNĐVLGK Mơ hình cho phép XNĐVLGK tập trung vào việc tìm hiểu nhu cầu khách hàng, nâng cao chất lƣợng sản phẩm dịch vụ sở đảm bảo đƣợc tính chuyên sâu vào chức phận phòng ban đội sản xuất Ở mơ hình tổ chức địi hỏi có hợp tác cao độ phận máy XNĐVLGK hoạt động cách có hiệu Với mơ hình tổ chức nhƣ trên, đảm bảo có đƣợc đầy đủ phận chức quản lý để đáp ứng đƣợc hai mục tiêu: Vừa đáp ứng yêu cầu VSP, vừa tự chủ vƣơn cung cấp cho thị trƣờng bên Việc tổ chức biên chế theo nhóm sản phẩm nhằm nâng cao bƣớc khả quản lý cấp sở khu vực trực tiếp sản xuất Nhƣ vậy, phận phòng ban tập trung vào chức chuyên sâu để giúp cho lãnh đạo điều hành tốt XNĐVLGK mặt: sản xuất, kinh doanh, phát 69 triển công nghệ mới, Ở khu vực sản xuất trực tiếp, có thêm phận quản lý cho phép quản lý điều hành trực tiếp đội sản xuất để cung cấp loại dịch vụ có chất lƣợng cao Đồng thời theo tổ chức nhƣ vậy, có yêu cầu theo dịch vụ dự án lớn từ khách hàng, XNĐVLGK tổ chức thực dịch vụ dự án thơng qua phịng kỹ thuật sản xuất, cử quản lý dự án từ phòng trƣởng để phối hợp lập nhóm dự án tƣơng ứng sở huy động nhân sự, thiết bị từ phòng ban, đội sản xuất khác Một ngƣời tham gia nhiều dự án kết thúc dự án trở với phịng ban đội sản xuất ban đầu 70 TÓM TẮT CHƢƠNG Trong chƣơng này, tác giả vào phân tích thực trạng mặt hoạt động xí nghiệp Địa vật Lý Giếng Khoan Thông qua ma trận kết hợp - SWOT, tác giả sử dụng ma trận kế hoạch chiến lƣợc định lƣợng - QSPM để đƣa chiến lƣợc kinh doanh Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan đến năm 2025, chiến lƣợc là: • Chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung theo hƣớng phát triển sản phẩm (đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực mở rộng bên ngồi VSP) • Chiến lƣợc đổi (sắp xếp, cấu lại tổ chức xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng khoan) • Chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung theo hƣớng phát triển sản phẩm (đầu tƣ phát triển công nghệ để thu hẹp khoảng cách với đối thủ khác) 71 KẾT LUẬN Trên sở vận dụng tổng hợp phƣơng pháp nghiên cứu, đề tài luận văn “Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan - Liên doanh Việt Nga Vietsovpetro đến năm 2025” thực nội dung sau: Trong chƣơng 1, tác giả hệ thống hóa sở lý luận, vai trò, đặc điểm kỹ thuật công nghệ, đặc điểm thị trƣờng công tác địa vật lý giếng khoan Bên cạnh đó, tác giả phân tích số yếu tố ảnh hƣởng mơi trƣờng bên ngồi mơi trƣờng bên tổ chức, đồng thời cung cấp công cụ để xây dựng lựa chọn chiến lƣợc nhằm giúp cho việc phân tích sâu thực trạng hoạt động SXKD Xí nghiệp Địa vật lý Giếng khoan Đó sở phƣơng pháp luận việc phân tích đánh giá đƣa chiến lƣợc phát triển kinh doanh Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan Trong chƣơng 2, đề tài giới thiệu khái quát xí nghiệp tập trung phân tích thực trạng xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan Với phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức đƣa ma trận đánh yếu tố bên ngoài, bên làm sở cho việc phân tích xây dựng giải pháp Trong chƣơng 3, dựa phân tích chƣơng 2, tác giả đề xuất số chiến lƣợc phát triển Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan hoạt động SXKD Hy vọng với chiến lƣợc đƣa ra, đề tài đƣợc đƣa vào ứng dụng thực tiễn góp phần phát triển xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan nhằm đạt đƣợc mục tiêu chiến lƣợc phát triển cách bền vững 72 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Hồ Đức Hùng (2004), “Quản trị Marketing”, NXB Tài Chính, TP Hồ Chí Minh Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro (2012), Kế hoạch khoan giai đoạn 20122020, Vũng Tàu Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro (2013), Báo cáo thường niên, Vũng Tàu Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro (2014), Báo cáo thường niên, Vũng Tàu Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro (2015), Báo cáo thường niên, Vũng Tàu Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro (2016), Báo cáo thường niên, Vũng Tàu Ngô Kim Thanh (2011), “Giáo trình quản trị chiến lƣợc” , NXB Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội Nguyễn Thị Liên Diệp - Phạm Văn Nam (2008), “Chiến lƣợc & Chính sách kinh doanh”, Nhà xuất Lao Động - Xã hội, Hà Nội Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam(2013), Báo cáo thường niên, Hà Nội Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam(2014), Báo cáo thường niên, Hà Nội Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam(2015), Báo cáo thường niên, Hà Nội Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam(2016), Báo cáo thường niên, Hà Nội Xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan (2013), Báo cáo tài - Kết hoạt động sản xuất kinh doanh, Vũng Tàu Xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan (2014), Báo cáo tài - Kết hoạt động sản xuất kinh doanh, Vũng Tàu Xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan (2015), Báo cáo tài - Kết hoạt động sản xuất kinh doanh, Vũng Tàu Xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan (2016), Báo cáo tài - Kết hoạt động sản xuất kinh doanh, Vũng Tàu Website Đặc điểm công nghệ dịch vụ địa vật lý, http://www.diavatly.com/khkt/congnghediavatly?start=6, ngày 30/06/2017 Giới thiệu Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro, thành tựu bật, lịch sử hình thành, http://www.vietsov.com.vn/Pages/Gioi_thieu.aspx, ngày 20/04/2017 Giới thiệu, chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức Xí nghiệp Địa vật lý Giếng khoan, http://www.diavatly.com/gioithieu/dvl, ngày 18/04/2017 Giáo trình địa vật lý, phƣơng pháp đo địa vật lý, http://www.diavatly.com/sanpham-dichvu , ngày 22/06/2017 Hoạt động khai thác dầu khí Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, http://www.pvn.vn/?portal=news&page=detail&category_id=74&id=4793 , ngày 15/07/2017 Sản phẩm dịch vụ Xí nghiệp Địa vật lý Giếng khoan, http://www.diavatly.com/sanpham-dichvu, ngày 30/07/2017 Thông tƣ, quy định, văn luật liên quan đến ngành dầu khí http://luatvietnam.vn/default.aspx?tabid=684&q=lu%E1%BA%ADt+d%E%BA%A 7u+kh%C3%AD&st=&i=all&size=10&by=doc_publicdate&order=desc&p=1 , ngày 12/06/2017 PHỤ LỤC BẢNG KHẢO SÁT Ý KIẾN CHUYÊN GIA Câu hỏi 1: Xin Ông/Bà cho biết số thông tin cá nhân (đánh dấu [X] vào bên trái nội dung phù hợp): - Đơn vị công tác: [ ] Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan [ ] Đơn vị thành viên Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro [ ] Các cơng ty dầu khí ngồi Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro - Vị trí cơng tác: [ ] Ban Tổng giám đốc [ ] Ban giám đốc tƣơng đƣơng [ ] Trƣởng, phó phịng ban tƣơng đƣơng [ ] Chuyên viên Khác………………………………………………………………………… - Thời gian làm việc ngành dầu khí: [ ] – năm [ ] – năm [ ] – 12 năm [ ] Trên 12 năm Câu hỏi 2: Xin Ông/Bà cho biết ý kiến đánh giá yếu tố quan trọng ảnh hƣởng đến thành cơng Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan lĩnh vực dịch vụ Địa vật lý (Đánh dấu [X] vào cột “Mức độ đánh giá” phù hợp) Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Bình thƣờng khơng có ý kiến Đồng ý Hoàn toàn đồng ý STT Các yếu tố Cơ cấu tổ chức Kỹ làm việc chuyên nghiệp CBCNV Kinh nghiệm vùng mỏ Khả sáng tạo CBCNV Trình độ ngoại ngữ kỹ giao tiếp CBCNV Nhân lực đƣợc đào tạo Đa dạng máy móc thiết bị Hiệu sử dụng thiết bị Thƣờng xuyên nâng cấp thiết bị 10 Hệ thống nhà xƣởng, kho bãi thuận lợi 11 Thuận lợi việc chuẩn chỉnh, sữa chữa, bảo dƣỡng thiết bị 12 Phụ tùng, thiết bị thay đa dạng đầy đủ 13 Sử dụng hiệu vật tƣ, phụ tùng thay 14 Đa dạng, linh hoạt việc cung cấp dịch vụ 15 Hoạt động Marketing 16 Uy tín thƣơng hiệu VSP 17 Đƣợc đầu tƣ mạnh mẽ thiết bị 18 Tài khoản phụ thuộc VSP Mức độ đánh giá Câu hỏi 3: Xin Ông/Bà cho biết ý kiến đánh giá mức độ quan trọng cùa yếu tố ảnh hƣởng đến thành công Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan lĩnh vực dịch vụ địa vật lý (Đánh dấu [X] vào cột “Mức độ đánh giá” phù hợp) Không quan trọng Ít quan trọng Quan trọng Rất quan trọng Mức độ đánh giá STT Các yếu tố Cơ cấu tổ chức Kỹ làm việc chuyên nghiệp CBCNV Kinh nghiệm vùng mỏ Khả sáng tạo CBCNV Trình độ ngoại ngữ kỹ giao tiếp CBCNV Nhân lực đƣợc đào tạo Đa dạng máy móc thiết bị Hiệu sử dụng thiết bị Thƣờng xuyên nâng cấp thiết bị 10 Hệ thống nhà xƣởng, kho bãi thuận lợi 11 Thuận lợi việc chuẩn chỉnh, sữa chữa, bảo dƣỡng thiết bị 12 Phụ tùng, thiết bị thay đa dạng đầy đủ 13 Sử dụng hiệu vật tƣ, phụ tùng thay 14 Đa dạng, linh hoạt việc cung cấp dịch vụ 15 Hoạt động Marketing 16 Uy tín thƣơng hiệu VSP 17 Đƣợc đầu tƣ mạnh mẽ thiết bị 18 Tài khoản phụ thuộc VSP Câu hỏi 4: Xin Ông/Bà cho biết ý kiến đánh giá mức độ phản ứng Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan lĩnh vực dịch vụ Địa vật lý yếu tố dƣới (Đánh dấu [X] vào cột “Mức độ đánh giá” phù hợp) Phản ứng yếu Phản ứng trung bình Phản ứng Phản ứng tốt Mức độ đánh giá STT Các yếu tố Cơ cấu tổ chức Kỹ làm việc chuyên nghiệp CBCNV Kinh nghiệm vùng mỏ Khả sáng tạo CBCNV Trình độ ngoại ngữ kỹ giao tiếp CBCNV Nhân lực đƣợc đào tạo Đa dạng máy móc thiết bị Hiệu sử dụng thiết bị Thƣờng xuyên nâng cấp thiết bị 10 Hệ thống nhà xƣởng, kho bãi thuận lợi 11 Thuận lợi việc chuẩn chỉnh, sữa chữa, bảo dƣỡng thiết bị 12 Phụ tùng, thiết bị thay đa dạng đầy đủ 13 Sử dụng hiệu vật tƣ, phụ tùng thay 14 Đa dạng, linh hoạt việc cung cấp dịch vụ 15 Hoạt động Marketing 16 Uy tín thƣơng hiệu VSP 17 Đƣợc đầu tƣ mạnh mẽ thiết bị 18 Tài khoản phụ thuộc VSP Câu hỏi 5: Xin Ông/Bà cho biết ý kiến đánh giá hội thách thức Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan lĩnh vực dịch vụ Địa vật lý từ đến năm 2025 (Đánh dấu [X] vào cột “Mức độ đánh giá” phù hợp) Hoàn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Bình thƣờng khơng có ý kiến Đồng ý Hoàn toàn đồng ý STT Các yếu tố Uy tín cơng ty dịch vụ hàng đầu giới Phạm vị rộng lớn dịch vụ Địa vật lý Lợi công nghệ Sự lớn mạnh công ty dịch vụ địa vật lý nƣớc Giá dịch vụ Giá dầu giảm Cơ hội hợp tác, hội nhập Kinh tế Quốc tế Định hƣớng mở rộng tìm kiếm thăm dò PVN Yêu cầu chất lƣợng dịch vụ cao 10 Chỉ vài nhà cung cấp cung cấp đƣợc dịch vụ đặc biệt 11 Đối thủ cạnh tranh nhà cung cấp thiết bị 12 Tốc độ cập nhật công nghệ đo địa vật lý 13 Sự xuất công ty dịch vụ dầu khí 14 NQ233/DK việc ƣu tiên sử dụng dịch vụ công ty ngành 15 Sự chƣa thay đƣợc sản phẩm dầu hỏa Mức độ đánh giá Câu hỏi 6: Xin Ông/Bà cho biết ý kiến đánh giá mức độ quan trọng yếu tố sau thành công Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan lĩnh vực dịch vụ Địa vật lý (Đánh dấu [X] vào cột “Mức độ đánh giá” phù hợp) Không quan trọng Ít quan trọng Quan trọng Rất quan trọng STT Các yếu tố Uy tín công ty dịch vụ hàng đầu giới Phạm vị rộng lớn dịch vụ Địa vật lý Lợi công nghệ Sự lớn mạnh công ty dịch vụ địa vật lý nƣớc Giá dịch vụ Giá dầu giảm Cơ hội hợp tác, hội nhập Kinh tế Quốc tế Định hƣớng mở rộng tìm kiếm thăm dị PVN Yêu cầu chất lƣợng dịch vụ cao 10 Chỉ vài nhà cung cấp cung cấp đƣợc dịch vụ đặc biệt 11 Đối thủ cạnh tranh nhà cung cấp thiết bị 12 Tốc độ cập nhật công nghệ đo địa vật lý 13 Sự xuất công ty dịch vụ dầu khí 14 15 NQ233/DK việc ƣu tiên sử dụng dịch vụ công ty ngành Sự chƣa thay đƣợc sản phẩm dầu hỏa Mức độ đánh giá Câu hỏi 7: Xin Ơng/Bà cho biết ý kiến mức độ phản ứng Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan lĩnh vực dịch vụ Địa vật lý yếu tố dƣới (Đánh dấu [X] vào cột “Mức độ đánh giá” phù hợp) Phản ứng yếu Phản ứng trung bình Phản ứng Phản ứng tốt STT Các yếu tố Uy tín cơng ty dịch vụ hàng đầu giới Phạm vị rộng lớn dịch vụ Địa vật lý Lợi công nghệ Sự lớn mạnh công ty dịch vụ địa vật lý nƣớc Giá dịch vụ Giá dầu giảm Cơ hội hợp tác, hội nhập Kinh tế Quốc tế Định hƣớng mở rộng tìm kiếm thăm dò PVN Yêu cầu chất lƣợng dịch vụ cao 10 Chỉ vài nhà cung cấp cung cấp đƣợc dịch vụ đặc biệt 11 Đối thủ cạnh tranh nhà cung cấp thiết bị 12 Tốc độ cập nhật công nghệ đo địa vật lý 13 Sự xuất công ty dịch vụ dầu khí 14 NQ233/DK việc ƣu tiên sử dụng dịch vụ công ty ngành 15 Sự chƣa thay đƣợc sản phẩm dầu hỏa Mức độ đánh giá PHỤ LỤC KẾT QUẢ KHẢO SÁT Ý KIẾN CHUYÊN GIA Kết đánh giá mức độ quan trọng mức độ phản ứng Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan với yếu tố bên Mức độ quan trọng STT Các yếu tố Cơ cấu tổ chức Kỹ làm việc chuyên nghiệp CBCNV Kinh nghiệm vùng mỏ Khả sáng tạo CBCNV Trình độ ngoại ngữ kỹ giao tiếp CBCNV Nhân lực đƣợc đào tạo Đa dạng máy móc thiết bị Hiệu sử dụng thiết bị Thƣờng xuyên nâng cấp thiết bị Hệ thống nhà xƣởng, kho bãi thuận lợi Thuận lợi việc chuẩn chỉnh, sữa chữa, bảo dƣỡng thiết bị Phụ tùng, thiết bị thay đa dạng đầy đủ Sử dụng hiệu vật tƣ, phụ tùng thay Đa dạng, linh hoạt việc cung cấp dịch vụ Hoạt động Marketing Uy tín thƣơng hiệu VSP Đƣợc đầu tƣ mạnh mẽ thiết bị Tài khoản phụ thuộc VSP 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Mức độ phản ứng Điểm Tổng trung điểm bình 145 Tổng điểm Trọng số 198 0.05 191 0.05 132 290 190 0.07 0.05 185 143 172 0.05 189 241 210 278 256 0.07 0.05 0.05 0.05 221 160 234 208 269 0.07 241 265 0.05 181 228 0.05 162 211 0.07 224 198 0.05 135 180 267 190 186 0.05 0.07 0.05 0.05 128 182 137 158 2 Kết đánh giá mức độ quan trọng mức độ phản ứng Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan với yếu tố bên Mức độ đánh giá STT 10 11 12 13 14 15 Các yếu tố Uy tín công ty dịch vụ hàng đầu giới Phạm vị rộng lớn dịch vụ Địa vật lý Lợi công nghệ Sự lớn mạnh công ty dịch vụ địa vật lý nƣớc Giá dịch vụ Giá dầu giảm Cơ hội hợp tác, hội nhập Kinh tế Quốc tế Định hƣớng mở rộng tìm kiếm thăm dò PVN Yêu cầu chất lƣợng dịch vụ cao Chỉ vài nhà cung cấp cung cấp đƣợc dịch vụ đặc biệt Đối thủ cạnh tranh nhà cung cấp thiết bị Tốc độ cập nhật công nghệ đo địa vật lý Sự xuất cơng ty dịch vụ dầu khí NQ233/DK việc ƣu tiên sử dụng dịch vụ công ty ngành Sự chƣa thay đƣợc sản phẩm dầu hỏa Mức độ phản ứng Điểm Tổng trung điểm bình Tổng điểm Trọng số 268 0.1 146 215 0.05 161 280 0.1 212 259 0.08 191 287 180 0.1 0.05 198 157 162 0.05 137 245 0.08 160 184 0.05 142 174 0.05 153 183 0.05 148 260 0.05 238 280 0.09 203 191 0.05 175 245 0.05 132 ... DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ GIẾNG KHOAN ĐẾN NĂM 2025 53 3.1 Định hƣớng chiến lƣợc kinh doanh XNĐVLGK đến năm 2025 53 3.2 Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh XNĐVLGK đến. .. định chiến lƣợc kinh doanh cho doanh nghiệp  Chƣơng 2: Phân tích xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho doanh nghiệp  Chƣơng 3: Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan. .. DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ GIẾNG KHOAN 2.1 Giới thiệu chung xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro Liên doanh