Xây dựng chiến lược kinh doanh của xí nghiệp địa vật lý giếng khoan liên doanh việt nga vietsovpetro đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Z oOo Y   NGUYỄN THANH PHONG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ GIẾNG KHOAN – LIÊN DOANH VIỆT NGA VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ         Tp Hồ Chí Minh – 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Z oOo Y   NGUYỄN THANH PHONG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ GIẾNG KHOAN – LIÊN DOANH VIỆT NGA VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ       NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS: NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP       Tp Hồ Chí Minh - 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Xây dựng chiến lược kinh doanh Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan, Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro đến năm 2020” tơi nghiên cứu thực với hướng dẫn khoa học PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp Các thông tin số liệu sử dụng luận văn trích dẫn đầy đủ nguồn, tài liệu phụ lục danh mục tài liệu tham khảo hoàn toàn trung thực Tác giả Nguyễn Thanh Phong MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình vẽ, đồ thị MỞ ĐẦU Chương – CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Cơ sở lý luận chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm , cần thiết, yêu cầu chiến lược kinh doanh 1.1.1.1 Khái niệm chiến lược chiến lược kinh doanh 1.1.1.2 Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược kinh doanh 1.1.1.3 Các yêu cầu chiến lược kinh doanh 1.1.1.4 Vai trò chiến lược kinh doanh 1.1.1.5 Căn xây dựng Chiến lược kinh doanh 1.1.2 Các cấp độ chiến lược kinh doanh 1.1.2.1 Chiến lược cấp công ty 1.1.2.2 Chiến lược cấp kinh doanh (SBU) 1.1.2.3 Chiến lược cấp chức 1.1.2.4 Chiến lược cấp toàn cầu 1.1.3 Quy trình xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh 1.1.3.1 Thiết lập sứ mệnh, nhiệm vụ 1.1.3.2 Nghiên cứu, phân tích để xác định điểm mạnh, điểm yếu bên nguy cơ, hội bên 1.1.4 Các cấp độ chiến lược kinh doanh 1.1.4.1 Các công cụ, phương pháp nghiên cứu môi trường bên ngồi 1.1.4.2 Các cơng cụ, phương pháp nghiên cứu môi trường bên 1.1.2.3 Phân tích tổng hợp mơi trường kinh doanh 1.2 Đặc điểm kỹ thuật công nghệ hoạt động địa vật lý giếng khoan 1.2.1 Vai trị cơng tác địa vật lý giếng khoan 1.2.2 Đặc điểm kỹ thuật công nghệ công tác địa vật lý giếng khoan 1.2.3 Đặc điểm thị trường dịch vụ địa vật lý giếng khoan 1.3 Các tiêu chí đánh giá hoạt động kinh doanh doanh nghiệp dịch vụ địa vật lý 10 1.3.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 10 1.3.1.1 Nguồn nhân lực 10 1.3.1.2 Hoạt động sản xuất 11 1.3.1.3 Hoạt động marketing 11 1.3.1.4 Nguồn lực vật chất 12 1.3.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 12 1.3.2.1 Môi trường vĩ mô 12 1.3.2.2 Môi trường vi mô 14 1.4 Công cụ chủ yếu để xây dựng lựa chọn giải pháp 17 1.4.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 17 1.4.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 18 1.4.3 Ma trận SWOT 19 1.4.4 Ma trận hoạch định giải pháp định lượng QSPM 19 Tóm tắt chương 21 Chương – THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ GIẾNG KHOAN 22 2.1 Giới thiệu chung Xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan 22 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro 22 2.1.2 Những thành tựu bật hoạt động VSP 23 2.1.3 Lịch sử hình thành phát triển Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan 24 2.1.4 Chức năng, nhiệm vụ XN ĐVL-GK 26 2.2 Thực trạng hoạt động Xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan 27 2.2.1 Hệ thống quản trị 27 2.2.2 Nguồn nhân lực cấu tổ chức 28 2.2.3 Hoạt động marketing 34 2.2.4 Năng lực công nghệ 36 2.2.5 Tài chính, kế tốn 39 2.3 Các yếu tố mơi trường bên ngồi tác động đến hoạt động Xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan 45 2.3.1 Môi trường vĩ mô 45 2.3.1.1 Ảnh hưởng yếu tố trị pháp lý 45 2.3.1.2 Ảnh hưởng yếu tố kinh tế 46 2.3.1.3 Ảnh hưởng yếu tố văn hóa xã hội 47 2.3.1.4 Ảnh hưởng yếu tố công nghệ 48 2.3.2 Môi trường vi mô 49 2.3.2.1 Đối thủ cạnh tranh 49 2.3.2.2 Áp lực từ khách hàng 53 2.3.2.3 Áp lực từ nhà cung cấp 54 2.3.2.4 Áp lực từ đối thủ tiềm ẩn 55 2.3.2.5 Áp lực từ sản phẩm thay 56 Tóm tắt chương 59 Chương – XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ GIẾNG KHOAN ĐẾN NĂM 2020 60 3.1 Định hướng chiến lược kinh doanh Xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan đến năm 2020 60 3.2 Xây dựng chiến lược kinh doanh Xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan đến năm 2020 60 3.2.1 Hình thành chiến lược từ ma trận SWOT XN ĐVL-GK 60 3.2.2 Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM 62 3.2.3 Nội dung chủ yếu chiến lược lựa chọn 72 3.2.3.1 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực mở rộng cung cấp dịch vụ VSP 72 3.2.3.2 Sắp xếp, cấu lại tổ chức XN ĐVL-GK 83 3.2.3.3 Thu hẹp khoảng cách công nghệ 85 Tóm tắt chương 88 KẾT LUẬN 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT BVC : Tổ chức chứng nhận chất lượng quốc tế CBCNV : Cán công nhân viên DST : Bộ thiết bị thử vỉa lòng giếng GDP : Thu nhập bình quân đầu người năm JOC : Liên doanh điều hành chung JVPC : Liên doanh dầu khí Việt – Nhật LWD/ MWD : Bộ thiết bị khảo sát địa vật lý trình khoan PTSC : Tổng cơng ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam PVEP : Tổng cơng ty thăm dị khai thác dầu khí PVN : Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam RSTC : Thiết bị lấy mẫu thành giếng khoan USD : Đồng đô la Mỹ VRJ : Liên doanh dầu khí Việt – Nga – Nhật VSP : Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro WTO : Tổ chức thương mại giới XN ĐVL-GK : Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 17 Bảng 1.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 18 Bảng 1.3 Ma trận SWOT 19 Bảng 1.4 Ma trận hoạch định giải pháp định lượng QSPM 20 Bảng 2.1 Số liệu doanh thu XN ĐVL-GK 40 Bảng 2.2 Một số tiêu XN ĐVL-GK 43 Bảng 2.3 Ma trận đánh giá nội (IFE) 44 Bảng 2.4 Kế hoạch thăm dò giếng khoan giai đoạn 2008-2025 47 Bảng 2.5 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 57 Bảng 3.1 Ma trận hình thành giải pháp SWOT 61 Bảng 3.2a Ma trận QSPM nhóm S/O 63 Bảng 3.2b Ma trận QSPM nhóm S/O 64 Bảng 3.3a Ma trận QSPM nhóm S/T 65 Bảng 3.3b Ma trận QSPM nhóm S/T 66 Bảng 3.4a Ma trận QSPM nhóm W/O 67 Bảng 3.4b Ma trận QSPM nhóm W/O 68 Bảng 3.5a Ma trận QSPM nhóm W/T 69 Bảng 3.5b Ma trận QSPM nhóm W/T 70 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 1.1 Mơ hình năm áp lực cạnh tranh Michael Porter 16 Hình 2.1 Hoạt động địa vật lý XN ĐVL-GK 27 Hình 2.2 Biểu đồ cấu nhân lực XN ĐVL-GK năm 2012 29 Hình 2.3 Biểu đồ trình độ nhân lực XN ĐVL-GK năm 2012 30 Hình 2.4 Biểu đồ cấu nhân lực theo ngành nghề XN ĐVL-GK năm 2012 30 Hình 2.5 Sơ đồ tổ chức XN ĐVL-GK 32 Hình 2.6 Khối lượng cơng tác khoan dự kiến VSP giai đoạn 2012 – 2020 41 Hình 2.7 Tăng trưởng doanh thu XN ĐVL-GK 42 Hình 2.8 Thị phần nhà cung cấp dịch vụ dầu khí Việt Nam năm 2011 53 Hình 3.1 Sơ đổ tổ chức dự kiến XN ĐVL-GK 84 PHỤ LỤC BẢNG KHẢO SÁT Ý KIẾN CHUYÊN GIA Chúng học viên cao học ngành Quản trị kinh doanh, khóa 21 trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh Để phục vụ cho mục đích nghiên cứu đề tài “Một số giải pháp góp phần phát triển Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan, Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro đến năm 2020”, xin gửi đến quý Ông/Bà bảng câu hỏi điều tra khảo sát Rất mong Quý Ông/Bà dành chút thời gian hỗ trợ chúng tơi hồn thành nghiên cứu Những ý kiến Ơng/Bà sở để chúng tơi đề xuất giải pháp góp phần phát triển cho Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan tương lai Chúng xin cam đoan thông tin sử dụng cho mục đích nghiên cứu đề tài Xin chân thành cám ơn! Câu hỏi 1: Xin Ơng/Bà cho biết số thơng tin cá nhân (đánh dấu [X] vào bên trái nội dung phù hợp): - Đơn vị cơng tác: [ ] Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan [ ] Đơn vị thành viên Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro [ ] Các cơng ty dầu khí ngồi Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro - Vị trí cơng tác: [ ] Ban Tổng giám đốc [ ] Ban giám đốc tương đương [ ] Trưởng, phó phịng ban tương đương [ ] Chuyên viên [ ] Khác………………………………………………………………………… - Thời gian làm việc ngành dầu khí: [ ] – năm [ ] – năm [ ] – 12 năm [ ] Trên 12 năm Câu hỏi 2:Xin Ông/Bà cho biết ý kiến đánh giá yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến thành cơng Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan lĩnh vực dịch vụ Địa vật lý (Đánh dấu [X] vào cột “Mức độ đánh giá” phù hợp) Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Bình thường khơng có ý kiến Đồng ý Hoàn toàn đồng ý TT Các yếu tố Cơ cấu tổ chức Kỹ làm việc chuyên nghiệp CBCNV Kinh nghiệm vùng mỏ Khả sáng tạo CBCNV Trình độ ngoại ngữ kỹ giao tiếp CBCNV Nhân lực đào tạo Đa dạng máy móc thiết bị Hiệu sử dụng thiết bị Thường xuyên nâng cấp thiết bị 10 Hệ thống nhà xưởng, kho bãi thuận lợi 11 Thuận lợi việc chuẩn chỉnh, sữa chữa, bảo dưỡng thiết bị 12 Phụ tùng, thiết bị thay đa dạng đầy đủ 13 Sử dụng hiệu vật tư, phụ tùng thay 14 Đa dạng, linh hoạt việc cung cấp dịch vụ 15 Hoạt động Marketing 16 Uy tín thương hiệu VSP 17 Được đầu tư mạnh mẽ thiết bị 18 Tài khoản phụ thuộc VSP Mức độ đánh giá Câu hỏi 3: Xin Ông/Bà cho biết ý kiến đánh giá mức độ quan trọng ảnh hưởng đến thành cơng Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan lĩnh vực dịch vụ Địa vật lý (Đánh dấu [X] vào cột “Mức độ đánh giá” phù hợp) Khơng quan trọng Ít quan trọng Quan trọng Rất quan trọng TT Các yếu tố Cơ cấu tổ chức Kỹ làm việc chuyên nghiệp CBCNV Kinh nghiệm vùng mỏ Khả sáng tạo CBCNV Trình độ ngoại ngữ kỹ giao tiếp CBCNV Nhân lực đào tạo Đa dạng máy móc thiết bị Hiệu sử dụng thiết bị Thường xuyên nâng cấp thiết bị 10 Hệ thống nhà xưởng, kho bãi thuận lợi 11 Thuận lợi việc chuẩn chỉnh, sữa chữa, bảo dưỡng thiết bị 12 Phụ tùng, thiết bị thay đa dạng đầy đủ 13 Sử dụng hiệu vật tư, phụ tùng thay 14 Đa dạng, linh hoạt việc cung cấp dịch vụ 15 Hoạt động Marketing 16 Uy tín thương hiệu VSP 17 Được đầu tư mạnh mẽ thiết bị 18 Tài khoản phụ thuộc VSP Mức độ đánh giá Câu hỏi 4: Xin Ông/Bà cho biết ý kiến đánh giá mức độ phản ứng Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan lĩnh vực dịch vụ Địa vật lý yếu tố (Đánh dấu [X] vào cột “Mức độ đánh giá” phù hợp) Phản ứng yếu Phản ứng trung bình Phản ứng Phản ứng tốt TT Các yếu tố Cơ cấu tổ chức Kỹ làm việc chuyên nghiệp CBCNV Kinh nghiệm vùng mỏ Khả sáng tạo CBCNV Trình độ ngoại ngữ kỹ giao tiếp CBCNV Nhân lực đào tạo Đa dạng máy móc thiết bị Hiệu sử dụng thiết bị Thường xuyên nâng cấp thiết bị 10 Hệ thống nhà xưởng, kho bãi thuận lợi 11 Thuận lợi việc chuẩn chỉnh, sữa chữa, bảo dưỡng thiết bị 12 Phụ tùng, thiết bị thay đa dạng đầy đủ 13 Sử dụng hiệu vật tư, phụ tùng thay 14 Đa dạng, linh hoạt việc cung cấp dịch vụ 15 Hoạt động Marketing 16 Uy tín thương hiệu VSP 17 Được đầu tư mạnh mẽ thiết bị 18 Tài khoản phụ thuộc VSP Mức độ đánh giá Câu hỏi 5: Xin Ông/Bà cho biết ý kiến đánh giá hội thách thức Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan lĩnh vực dịch vụ Địa vật lý từ đến năm 2020 (Đánh dấu [X] vào cột “Mức độ đánh giá” phù hợp) Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Bình thường khơng có ý kiến Đồng ý Hoàn toàn đồng ý TT Các yếu tố Uy tín cơng ty dịch vụ hàng đầu giới Phạm vị rộng lớn dịch vụ Địa vật lý Lợi công nghệ Sự lớn mạnh công ty dịch vụ địa vật lý nước Giá dịch vụ Sự ổn định kinh tế Cơ hội hợp tác, hội nhập Kinh tế - Quốc tế Định hướng mở rộng tiềm kiếm thăm dò PVN Yêu cầu chất lượng dịch vụ cao 10 Chỉ vài nhà cung cấp cung cấp dịch vụ đặc biệt 11 Đối thủ cạnh tranh nhà cung cấp thiết bị 12 Tốc độ cập nhật công nghệ đo địa vật lý 13 Sự xuất công ty dịch vụ dầu khí 14 NQ233/DK việc ưu tiên sử dụng dịch vụ công ty ngành 15 Sự chưa thay sản phẩm dầu hỏa Mức độ đánh giá Câu hỏi 6: Xin Ông/Bà cho biết ý kiến đánh giá mức độ quan trọng yếu tố sau thành cơng Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan lĩnh vực dịch vụ Địa vật lý (Đánh dấu [X] vào cột “Mức độ đánh giá” phù hợp) Không quan trọng Ít quan trọng Quan trọng Rất quan trọng TT Các yếu tố Uy tín cơng ty dịch vụ hàng đầu giới Phạm vị rộng lớn dịch vụ Địa vật lý Lợi công nghệ Sự lớn mạnh công ty dịch vụ địa vật lý nước Giá dịch vụ Sự ổn định kinh tế Cơ hội hợp tác, hội nhập Kinh tế - Quốc tế Định hướng mở rộng tiềm kiếm thăm dò PVN Yêu cầu chất lượng dịch vụ cao 10 Chỉ vài nhà cung cấp cung cấp dịch vụ đặc biệt 11 Đối thủ cạnh tranh nhà cung cấp thiết bị 12 Tốc độ cập nhật công nghệ đo địa vật lý 13 Sự xuất công ty dịch vụ dầu khí 14 NQ233/DK việc ưu tiên sử dụng dịch vụ công ty ngành 15 Sự chưa thay sản phẩm dầu hỏa Mức độ đánh giá Câu hỏi 7: Xin Ông/Bà cho biết ý kiến mức độ phản ứng Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan lĩnh vực dịch vụ Địa vật lý yếu tố (Đánh dấu [X] vào cột “Mức độ đánh giá” phù hợp) Phản ứng yếu Phản ứng trung bình Phản ứng Phản ứng tốt TT Các yếu tố Uy tín cơng ty dịch vụ hàng đầu giới Phạm vị rộng lớn dịch vụ Địa vật lý Lợi công nghệ Sự lớn mạnh công ty dịch vụ địa vật lý nước Giá dịch vụ Sự ổn định kinh tế Cơ hội hợp tác, hội nhập Kinh tế - Quốc tế Định hướng mở rộng tiềm kiếm thăm dò PVN Yêu cầu chất lượng dịch vụ cao 10 Chỉ vài nhà cung cấp cung cấp dịch vụ đặc biệt 11 Đối thủ cạnh tranh nhà cung cấp thiết bị 12 Tốc độ cập nhật công nghệ đo địa vật lý 13 Sự xuất công ty dịch vụ dầu khí 14 NQ233/DK việc ưu tiên sử dụng dịch vụ công ty ngành 15 Sự chưa thay sản phẩm dầu hỏa Mức độđánh giá Xin chân thành cám ơn giúp đỡ Quý Ông/Bà! PHỤ LỤC KẾT QUẢ KHẢO SÁT Ý KIẾN CHUYÊN GIA Kết đánh giá mức độ quan trọng mức độ phản ứng Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan với yếu tố bên TT Các yếu tố Mức độ quan trọng Mức độ phản ứng TS điểm Trọng số TS điểm Điểm TB Cơ cấu tổ chức 198 0,05 145 2 Kỹ làm việc chuyên nghiệp CBCNV 191 0,05 132 Kinh nghiệm vùng mỏ 290 0,07 185 Khả sáng tạo CBCNV 190 0,05 143 Trình độ ngoại ngữ kỹ giao tiếp CBCNV 172 0,05 189 Nhân lực đào tạo 241 0,07 221 Đa dạng máy móc thiết bị 210 0,05 160 Hiệu sử dụng thiết bị 278 0,05 234 Thường xuyên nâng cấp thiết bị 256 0,05 208 10 Hệ thống nhà xưởng, kho bãi thuận lợi 269 0,07 241 11 Thuận lợi việc chuẩn chỉnh, sữa chữa, bảo dưỡng thiết bị 265 0,05 181 12 Phụ tùng, thiết bị thay đa dạng đầy đủ 228 0,05 162 13 Sử dụng hiệu vật tư, phụ tùng thay 211 0,07 224 14 Đa dạng, linh hoạt việc cung cấp dịch vụ 198 0,05 135 15 Hoạt động Marketing 180 0,05 128 16 Uy tín thương hiệu VSP 267 0,07 182 17 Được đầu tư mạnh mẽ thiết bị 190 0,05 137 18 Tài khoản phụ thuộc VSP 186 0,05 158 (n = 66) Kết đánh giá mức độ quan trọng mức độ phản ứng Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan với yếu tố bên TT Các yếu tố Mức độ quan trọng Mức độ phản ứng TS điểm Trọng số TS điểm Điểm TB Uy tín cơng ty dịch vụ hàng đầu giới 268 0,1 146 2 Phạm vị rộng lớn dịch vụ Địa vật lý 215 0,05 161 Lợi công nghệ 280 0,1 212 Sự lớn mạnh công ty dịch vụ địa vật lý nước 259 0,08 191 Giá dịch vụ 287 0,1 198 Sự ổn định kinh tế 180 0,05 157 Cơ hội hợp tác, hội nhập Kinh tế - Quốc tế 162 0,05 137 Định hướng mở rộng tiềm kiếm thăm dò PVN 245 0,08 160 Yêu cầu chất lượng dịch vụ cao 184 0,05 142 10 Chỉ vài nhà cung cấp cung cấp dịch vụ đặc biệt 174 0,05 153 11 Đối thủ cạnh tranh nhà cung cấp thiết bị 183 0,05 148 12 Tốc độ cập nhật công nghệ đo địa vật lý 260 0,05 238 13 Sự xuất công ty dịch vụ dầu khí 280 0,09 203 14 NQ233/DK việc ưu tiên sử dụng dịch vụ công ty ngành 191 0,05 175 15 Sự chưa thay sản phẩm dầu hỏa 245 0,05 132 (n = 66) PHỤ LỤC BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN CỘNG HỒ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ĐỘC LẬP-TỰ DO-HẠNH PHÚC СРВ Независимость - Свобода - Счастье XNLD "VIETSOVPETRO" CП "BbETCOBПETPO" Đơn vị: XN Địa Vật Lý GK BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС Q (KB.): 4-2012 Đơn vị tính (Един изм): USD АКТИВ MÃ SỐ Статьи баланса Код A TÀI SẢN NGẮN HẠN (100=110+120+130+140+150) ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА И КРАТКОСРОЧНЫ ВЛОЖЕНИЯ 100 5,843,831.66 6,763,782.39 I Tiền khoản tương đương tiền Денежные средства 110 1,945.14 2,544.54 Наличные в кассе 111 1,945.14 2,544.54 120 0.00 0.00 121 0.00 0.00 129 0.00 0.00 TÀI SẢN NỢ 1.Tiền Các khoản tương đương tiền II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn Đầu tư ngắn hạn Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn (*)(2) Số dư cuối năm Số dư đầu năm На конец отчетного года На начало отчетного года 112 Краткосрочные инвестиции Краткосрочные инвестиции в ценные бумаги Резервы под обеспечение краткосрочных вложений III Các khoản phải thu ngắn hạn Дебиторы 130 51,185.94 149,677.00 Phải thu khách hàng (TK131) Дебиторская задолженность поставщиков 131 51,185.94 149,677.00 a Phải thu khách hàng mua dầu thô (TK-1311) Дебиторская задолж.от реализ.нефти 131.1 0.00 0.00 b Phải thu khách hàng khác (TK-1312) Дебиторская задолж.от других постав 131.2 51,185.94 149,677.00 Trả trước người bán (TK331) Предварительная оплата поставщику 132 0.00 0.00 a Trả trước cho người bán nước (TK-3311) Предварит.оплата Вьетнампоставщик 132.1 0.00 0.00 132.2 0.00 0.00 133 0.00 0.00 134 0.00 0.00 135 0.00 0.00 139 0.00 0.00 140 4,537,792.15 5,797,567.79 141 4,537,792.15 5,797,567.79 149 0.00 0.00 b Trả trước người bán nước (TK-3312) Phải thu nội ngắn hạn (TK-136) Внутрихозяйственные расчеты Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng Các khoản phải thu khác (TK-138) Прочие дебиторы Dự phòng phải thu ngắn hạn phải đòi (*) IV Hàng tồn kho Товары на складе Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho(*) V Tài sản ngắn hạn khác Прочие виды оборотных средств 150 1,252,908.43 813,993.06 Chi phí trả trước ngắn hạn Предварительно оплаченные расходы (расчеты с поставщиками) 151 1,252,908.43 810,993.06 152 0.00 0.00 Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản khác phải thu Nhà Nước 154 0.00 0.00 Tài sản ngắn hạn khác 158 0.00 3,000.00 200 43,570,594.59 36,389,757.97 I Các khoản phải thu dài hạn 210 0.00 0.00 a Phải thu khách hàng mua dầu thô 211.1 Phải thu dài hạn nội 213 0.00 0.00 Dự phịng phải thu dài hạn khó đòi (*) 219 0.00 0.00 B TÀI SẢN DÀI HẠN (200=210+220+240+450+260) ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ И ДОЛГОСРОЧНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ II Tài sản cố định (TK-211) Основные средства 220 43,570,594.59 36,389,757.97 Tài sản cố định hữu hình (TK-211) Основные средства, имеющие материальную форму 221 42,683,535.66 35,833,787.66 Первоначальная стоимость 222 76,361,063.58 67,881,251.53 Накопленный износ 223 -33,677,527.92 -32,047,463.87 224 0.00 0.00 225 0.00 0.00 Накопленный износ 226 0.00 0.00 Основные средства, имеющие нематериальную форму 227 887,058.93 555,970.31 - Nguyên giá Первоначальная стоимость 228 1,317,609.85 894,178.85 - Giá trị hao mòn lũy kế Накопленный износ 229 -430,550.92 -338,208.54 Chi phí xây dựng dở dang 230 0.00 0.00 III Bất động sản đầu tư 240 0.00 0.00 241 0.00 0.00 242 0.00 0.00 - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế (*) Tài sản cố định thuê tài - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế (*) Tài sản cố định vơ hình (*) Ngun giá Giá trị hao mòn lũy kế (*) Арендуемые основные средства Первоначальная стоимость IV Các khoản đầu từ tài dài hạn Долгосрочные инвестиции 250 0.00 0.00 Đầu tư vào công ty liên kết liên doanh Капитанные клад в сов Предприятии 252 0.00 0.00 Долгосрочные инвестиции 258 0.00 0.00 Резерьв на снижение Долгосрочных инвестиций 259 0.00 0.00 260 0.00 0.00 261 0.00 0.00 262 0.00 0.00 268 0.00 0.00 270 49,414,426.25 43,153,540.36 Đầu tư dài hạn khác Dự phịng giảm giá đầu tư tài dài hạn (*) V Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trước dài hạn Tài sản thuế thu nhập hoãn lại Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN (270=100+200) NGUỒN VỐN A NỢ PHẢI TRẢ (300=310+330) КРЕДИТЫ 310 49,414,426.25 43,153,540.36 I Nợ ngắn hạn Краткосрочная задолжность 311 49,414,426.25 43,153,540.36 Vay nợ ngắn hạn (TK311) Краткосрочные ссуды 312 0.00 0.00 312.1 2,210.01 36,267.00 312.2 2,210.01 36,267.00 313 0.00 0.00 Phải trả cho người bán a Phải trả cho người bán nước b Phải trả cho người bán nước Кредиторская задолженность поставщику Кредиторская задолженность Вьетнамскому поставщику Кредиторская задолженность иностранному поставщику Người mua trả tiền trước (TK-131) Предварительная оплата покупателями 314 0.00 0.00 Thuế khoản phải nộp nhà nước Налог и обязательства перед Государством 315 103,514.16 64,523.67 Расчеты с работниками 316 511,218.24 415,445.03 Внутрихозяйственные расчеты 317 143,085.57 93,186.36 Внутрихозайственные расчеты 318 48,597,282.11 42,535,750.23 319 0.00 0.00 320 57,116.16 8,368.07 10 Dự phòng phải trả ngắn hạn 321 0.00 0.00 11 Các khoản phải trả cho tập đồn dầu khí VN Zarubezhneft 330 0.00 0.00 331 0.00 0.00 Phải trả dài hạn người bán 331.1 0.00 0.00 a Phải trả cho người bán nước 331.2 0.00 0.00 b Phải trả cho người bán nước 332 0.00 0.00 Phải trả dài hạn nội 333 0.00 0.00 Phải trả dài hạn khác 334 0.00 0.00 Vay nợ dài hạn 335 0.00 0.00 Thuế thu nhập hoãn lại phải trả 336 0.00 0.00 Dự phòng trợ cấp việc làm 337 0.00 0.00 Dự phòng phải trả dài hạn 338 0.00 0.00 8.Doanh thu chưa thực 336 0.00 0.00 337 0.00 0.00 Phải trả cho người lao động Chi phí phải trả Phải trả nội (TK1384;136) Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác (TK337;TK-3388) II Nợ dài hạn Chi phí phải trả hoạt động thu dọn mỏ Прочие дебиторы и кредиторы Долгосрочная задолжность B VỐN CHỦ SỞ HỮU (400=410+430) ИСТОЧНИК СРЕДСТВ 410 0.00 0.00 I Vốn chủ sở hữu Источники средств для хозяйственнй деятельности 411 0.00 0.00 Уставный фонд 411.1 0.00 0.00 Доля РФ 411.2 0.00 0.00 Доля СРВ 411.3 0.00 0.00 412 0.00 0.00 Vốn khác chủ sở hữu 413 0.00 0.00 Chênh lệch đánh giá lại tài sản 415 0.00 0.00 Vốn đẩu tư chủ sở hữu a Phần vốn góp phía Nga b Phần vốn góp phía Việt Nam Nguồn vốn bổ sung từ hoạt động khai thác dầu thô(TK-41113) Пополнение источников финансирования Quỹ đầu tư phát triển Фонд развития производства 417 0.00 0.00 Quỹ dự phòng tài Резервный фонд 418 0.00 0.00 419 0.00 0.00 420 0.00 0.00 421 0.00 0.00 430 0.00 0.00 440 49,414,426.25 43,153,540.36 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối Нераспределенная прибыль Chênh lệch giá bán thực tế giá bán kế hoạch dầu thô chưa xữ lý II Quỹ khen thưởng phúc lợi TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440=300+400) Фонды премирования ... 59 Chương – XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ GIẾNG KHOAN ĐẾN NĂM 2020 60 3.1 Định hướng chiến lược kinh doanh Xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan đến năm 2020 ... HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Z oOo Y   NGUYỄN THANH PHONG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ GIẾNG KHOAN – LIÊN DOANH VIỆT NGA VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2020. .. sở lý luận • Chương 2: Thực trạng hoạt động Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan • Chương 3: X â y d ự n g c hiến lược kinh doanh Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan đến năm 2020 4 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ