Giảm Leadtime để đáp ứng kịp thời các đơn hàng gấp của khách hàng tại công ty Fujikura Fiber Optics Việt Nam

Đại Học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA NGUYỄN THỊ HÀ GIANG GIẢM LEADTIME ĐỂ ĐÁP ỨNG KỊP THỜI CÁC ĐƠN HÀNG GẤP CỦA KHÁCH HÀNG TẠI CÔNG TY FUJIKURA FIBER OPTICS VIỆT NAM Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60340102 KHÓA LUẬN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 08 năm 2014 CƠNG TRÌNH ĐƢỢC HỒN THÀNH TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH -Cán hƣớng dẫn khoa học : -C : PGS.TS BÙI NGUYÊN HÙNG :…………………………………………………… Cán chấm nhận xét 1: - : ………………………………………………… - :…………………………………………………… Cán chấm nhận xét 2: - : ………………………………………………… - :…………………………………………………… Khóa luận thạc sĩ đƣợc nhận xét HỘI ĐỒNG CHẤM BẢO VỆ KHOÁ LUẬN THẠC SĨ TRƢỜ ỌC BÁCH KHOA ngày… tháng… năm Thành phần hội đồng đánh giá khoá luận thạc sĩ gồm: :……………………… :………………………… :………………………… CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƢỞNG KHOA QLCN ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA CỘNG HÕA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: NGUYỄN THỊ HÀ GIANG MSHV: 12170869 Ngày, tháng, năm sinh: 02/11/1987 Nơi sinh: Quảng Bình Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : 603405 I TÊN ĐỀ TÀI: Giảm Leadtime để đáp ứng kịp thời đơn hàng gấp khách hàng công ty Fujikura Fiber Optics Việt Nam II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Nhận diện cơng đoạn có quy trình đáp ứng đơn hàng Khách hàng - Xây dựng quy trình mới, rút ngắn thời gian so với quy trình cũ nhằm đáp ứng đơn hàng gấp Khách hàng - Loại bỏ công đoạn không cần thiết rút ngắn thời gian lãng phí cơng đoạn cần thiết NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : 28/04/2014 III NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 25/08/2014 IV.CÁN BỘ HƢỚNG DẪN : PGS.TS BÙI NGUYÊN HÙNG Tp HCM, ngày 25 tháng 08 năm 2014 CÁN BỘ HƢỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO (Họ tên chữ ký) TRƢỞNG KHOA….……… (Họ tên chữ ký) L Trong khoả nhƣ thời gian làm đề tài khóa luận tốt nghiệ TS Bùi Nguyên Hùng, Thầ ững hƣớng dẫ ầ , tƣ vấn cho nhiều điều bổ ích Optics Việt Nam ề Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 08 năm 2014 Nguyễn Thị Hà Giang TÓM TẮT ĐỀ TÀI Đề tài “Giảm Leadtime để đáp ứng kịp thời đơn hàng gấp khách hàng công ty Fujikura Fiber Optics Việt Nam” nhằm tập trung nghiên cứu, ứng dụng lý thuyết chuỗi giá trị (Value stream mapping) Lean nhằm rút ngắn tối đa thời gian từ lúc nhận đơn đặt hàng vận chuyển hàng khỏi nhà máy Tác giả đề xuất phƣơng án khả thi hữu ích nhằm áp dụng vào thực tế công ty Nghiên cứu xây dựng lại quy trình cơng ty thực cơng cụ Value stream mapping Thơng qua phân tích thơng số thời gian thu thập đƣợc, Tác giả xây dựng quy trình thay đổi trình tự thực công đoạn đánh giá nguyên vật liệu đầu vào, giảm thời gian công đoạn tạo BOM công đoạn sản xuất Kết đạt đƣợc khóa luận hoàn thành mục tiêu đề ban đầu cải tiến đƣợc công ty bắt đầu áp dụng từ tháng 08/2014 ABSTRACT The subject “Reduce Leadtime to satisfy urgent customer order at Fujikura Fiber Optics Vietnam” research and apply theory of Lean - Value stream mapping to reduce current leadtime from receiving order to delivery the cargo The author also propose feasible and useful project for company The research build up current company process by Value stream mapping After analysing data, the author create new process with some improvements at inspecting material, reduce cycle time at creating Bill of material (BOM) and Production The achievements of the thesis are accomplishing the target and giving some useful improvements for company to apply from 08/2014 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chƣa đƣợc cơng bố cơng trình khác Tác giả Nguyễn Thị Hà Giang MỤC LỤC CHƢƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN ĐỀ TÀI 1.1 LÝ DO HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU ĐỀ TÀI 1.3 PHẠM VI 1.4 Ý NGHĨA ĐỀ TÀI 1.5 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.6 BỐ CỤC KHÓA LUẬN CHƢƠNG II: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 KHÁI NIỆM LEADTIME 2.1.1 Lịch sử hình thành 2.1.2 Lợi ích việc giảm Lead Time 2.1.3 Các kỹ thuật nhằm giảm Lead Time 2.2 KHÁI NIỆM LEAN MANUFACTURING 2.2.1 Định nghĩa 2.2.2 Mục Tiêu Lean Manufacturing 10 2.2.3 Các nguyên tắc Lean Manufacturing 12 2.2.4 Công cụ phƣơng pháp Lean Manufacturing 13 CHƢƠNG III: GIỚI THIỆU CÔNG TY 19 3.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐỒN FUJIKURA Ltd 19 3.2 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH FUJIKURA FIBER OPTICS VIỆT NAM 20 3.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ 22 3.4 GIỚI THIỆU SẢN PHẨM 23 3.5 QUY TRÌNH XỬ LÝ ĐƠN HÀNG 23 3.6 QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT 24 CHƢƠNG IV: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG 25 4.1 SẢN PHẨM NGHIÊN CỨU 25 4.2 XÂY DỰNG CHUỖI GIÁ TRỊ HIỆN TẠI 26 4.2.1 Chuỗi giá trị 26 4.2.2 Thời gian thực công đoạn 29 4.2.3 Takt time 30 CHƢƠNG V: PHƢƠNG ÁN GIẢI QUYẾT 32 5.1 SƠ ĐỒ CHUỖI GIÁ TRỊ MỚI 32 5.2 CÁC CẢI TIẾN 33 5.2.1 Giảm Cycle time phận sản xuất 33 5.2.2 Ứng dụng Kanban 35 5.2.3 Bố trí thêm kĩ sƣ cho công đoạn tạo BOM 36 CHƢƠNG VI: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 37 6.1 KẾT LUẬN 37 6.2 KIẾN NGHỊ 37 Tài liệu tham khảo 39 DANH SÁCH BẢNG BIỂU Bảng 4.1: Thời gian thực công đoạn 29 Bảng 4.2: Thời gian thực công đoạn phận sản xuất 30 Bảng 5.1: Hoạt động cải tiến giảm Cycle time 33 30 Bảng 4.2: Thời gian thực công đoạn phận sản xuất Công việc STT MS preparation Protection Sleeve Preparation Cable Preparation Part insertion Laser printing Ferrule assembly Heating Sleeve Polishing Loss inspection 10 Reflectometor 11 Casing MS Tổng Số ngƣời thực CT total Processing time 0.5 271.8 135.9 1.5 55.2 82.8 0.5 141.4 70.7 33.4 66.8 1.5 40.4 60.6 1.5 33.2 49.8 48.1 96.2 34.9 69.7 1.5 39.1 58.7 61.3 122.7 4.5 40.1 180.5 19.5 798.9 994.2 Trong nhóm cơng việc Bảng 4.2, có cơng việc nhỏ đƣợc trình bày Phụ lục 4.2.3 Takt time Dựa vào thời gian làm việc thực yêu cầu khách hàng, Takt time cho hàng Cable đƣợc tính nhƣ sau: Takt time = Thời gian làm việc ca : Lƣợng sản phẩm sản xuất ca = 450 : 330 = 1.36 (phút/pc) = 81 (giây/pc) Khóa luận tốt nghiệp Cơng ty Fujikura Fiber Optics Việt Nam 31 Hình 4.5: So sánh Takt time Cycle time Dựa vào so sánh Takt time Cycle time, Tác giả tìm đƣợc cơng đoạn bottleneck MS preparation Cable Preparation cycle time lớn Takt time Khóa luận tốt nghiệp Công ty Fujikura Fiber Optics Việt Nam 32 CHƢƠNG V: PHƢƠNG ÁN GIẢI QUYẾT Nội dung chƣơng bao gồm: - Thiết lập quy trình đáp ứng đơn hàng khách hàng sau cải tiến thông qua cơng cụ Value stream mapping - Trình bày cụ thể cải tiến 5.1 SƠ ĐỒ CHUỖI GIÁ TRỊ MỚI Hình 5.1: Sơ đồ chuỗi giá trị sau cải tiến Khóa luận tốt nghiệp Cơng ty Fujikura Fiber Optics Việt Nam 33 Chuỗi giá trị có số thay đổi so với chuỗi giá trị thứ tự thực công đoạn đánh giá nguyên vật liệu đầu vào; giảm thời gian công đoạn tạo BOM công đoạn sản xuất Lead time quy trình (phút) Lead time cơng đoạn sản xuất (phút) PCE (%) cho trình Chuỗi giá trị Chuỗi giá trị tƣơng lai 2180.55 500.35 16.57 61% 15.5 28% 5.2 CÁC CẢI TIẾN 5.2.1 Giảm Cycle time phận sản xuất Các công việc hai công đoạn bottle neck MS Preparation Cable Preparation đƣợc xem xét để giảm Cycle time Bảng 5.1: Hoạt động cải tiến giảm Cycle time Nhóm cơng đoạn Tên cơng việc Gate polishing Clean 1,2 MS preparation Body assembly App3 App4 Cắt ống sumitube Cable Heat ống Preparation sumitube Cắt cord Khóa luận tốt nghiệp CT Trƣớc cải tiến 17.92 209.85 15.45 17.51 11.07 CT Sau cải tiến Hoạt động cải tiến A Loại bỏ cơng đoạn Gate polishing spec sản phẩm 0.00 cho phép B Giảm thời gian rửa 150.00 nguyên vật liệu 10.73 15.45 17.51 0.00 C Bỏ công đoạn kiểm app D Tăng lƣợng ống cắt 2.14 lần lên 14.79 7.93 14.79 4.00 Công ty Fujikura Fiber Optics Việt Nam 34 Hình 5.2: Thao tác cắt ống sumitube trƣớc sau cải tiến Hình 5.3: Công đoạn Gate Polishing Công đoạn Gate Polishing công đoạn mà ngƣời công nhân thực thao tác cắt cổng nhựa dƣ Body Tuy nhiên, vẽ sản phẩm chấp nhận cổng nhựa nên loại bỏ cơng việc Khóa luận tốt nghiệp Cơng ty Fujikura Fiber Optics Việt Nam 35 5.2.2 Ứng dụng Kanban Hiện công ty thực Kanban cung cấp, áp dụng cho vật tƣ thiếu cho nhu cầu sản xuất chuyền Bộ phận phát thiếu vật tƣ ban hành thẻ Kanban cho phận trƣớc để chuẩn bị Hình 5.4: Thẻ Kanban thiếu vật tƣ Đối với đơn hàng gấp nhƣng hàng cable, ban hành thẻ Kanban cung cấp gặp nhiều rủi ro trễ đơn hàng bị động cho chuyền sản xuất Vậy nên chuỗi giá trị áp dụng cho chuyền Cable, cần ban hành thêm thẻ Kanban tiêu thụ cho nguyên vật liệu hàng Cable Nguyên vật liệu đƣợc ƣu tiên kiểm tra chất lƣợng tới nhà máy Không giống nhƣ sản phẩm khác chờ tới có kế hoạch sản xuất tiến hành kiểm tra Vì planner nhận đƣợc đơn hàng khách hàng, lƣợng nguyên vật liệu có sẵn đồng nghĩa với việc sử dụng cho chuyền sản xuất Cải tiến giúp giảm đƣợc lƣợng thời gian lớn chuỗi giá trị Để thực đƣợc việc này, nguyên vật liệu dùn cho hàng Cable đƣợc kí hiệu ƣu tiên Khi phận kế hoạch lên kế hoạch đánh giá vật tƣ, xếp kiểm vật tƣ có ƣu tiên cho hợp lý Khóa luận tốt nghiệp Cơng ty Fujikura Fiber Optics Việt Nam 36 Cải tiến nhằm giảm đƣợc lƣợng thời gian chờ đợi thời gian đánh giá vật tƣ lớn 1680 phút 5.2.3 Bố trí thêm kĩ sƣ cho công đoạn tạo BOM Mỗi lần đặt hàng, khách hàng thƣờng yêu cầu chiều dài sợi cable khác nên kĩ sƣ thƣờng xuyên phải tạo mã sản phẩm Ngay nhận đơn hàng khách hàng, planner gửi yêu cầu tạo mã sản phẩm (BOM) Hình thức gửi yêu cầu điền vào form mẫu dạng file excel gửi thƣ điện tử cho kĩ sƣ Kĩ sƣ tạo BOM xong chuyển sang thƣ kí kiểm tra chéo để ngăn ngừa lỗi sai Tổng thời gian để hoàn thành mã sản phẩm 60 phút Ở cơng đoạn này, cải tiến rút ngắn thời gian cách phân công thêm kĩ sƣ hỗ trợ trƣờng hợp có nhiều mã sản phẩm cần tạo gấp Sau thời gian áp dụng, dựa vào số liệu thống kê tuần, trung bình thời gian chờ giảm xuống 15 phút cho code sản phẩm Bên cạnh đó, Tơi cịn nhận thấy cách thực request tạo mã sản phẩm thủ công Cách làm Planner điền vào file excel thông tin nhƣ tên sản phẩm, mã số vẽ gửi thƣ điện tử sang việc thực E-request Một ngày kĩ sƣ nhận nhiều thƣ điện tử nên thông tin bị sót thời gian tìm kiếm Để khắc phục, Tôi đề xuất nên chuyển sang thao tác E-request Việc giúp cho kĩ sƣ kiểm soát đƣợc request chƣa thực thực Hiện đề xuất cần đƣợc hỗ trợ phận SES viết chƣơng trình phần mềm website nội Vì hạn chế thời gian, nên đề xuất chƣa đánh giá đƣợc hiệu thực Khóa luận tốt nghiệp Cơng ty Fujikura Fiber Optics Việt Nam 37 CHƢƠNG VI: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Sau kết thúc khóa luận, Tơi hồn thành đƣợc mục tiêu đƣa ban đầu: - Thông qua chuỗi giá trị thể rõ cơng đoạn có quy trình đáp ứng đơn hàng Khách hàng - Xây dựng đƣợc chuỗi giá trị có thay đổi quy trình thực cơng đoạn Chuỗi giá trị có tổng thời gian Lead time nhỏ chuỗi giá trị ban đầu 1680.2 phút Với quy trình này, cơng ty đáp ứng đƣợc đơn hàng khách hàng nhanh chóng - Loại bỏ thời gian lãng phí 15 phút công đoạn cần thiết tạo BOM - Loại bỏ lãng phí cơng việc khơng tạo giá trị gia tăng không cần thiết kiểm tra App (11.07 giây) Gate polishing (17.92 giây) công đoạn MS Preparation - Giảm thời gian công việc không tạo giá trị gia tăng nhƣng cần thiết rửa nguyên vật liệu Clean 1,2 (59.85 giây) công đoạn MS Preparation - Giảm thời gian công việc tạo giá trị gia tăng cắt ống Sumitube (8.59 giây) 6.2 KIẾN NGHỊ - Từng bƣớc quy trình sản xuất đơn hàng cơng ty đƣợc quy định thời gian thực rõ ràng Nhƣng riêng đơn hàng Cable thƣờng xuyên gấp nên bƣớc phải thực bƣớc trƣớc hồn thành khơng cần chờ đến quy định Vậy nên phận có liên quan cần hỗ trợ nhận đƣợc thông tin Để thực đƣợc việc này, ban lãnh đạo cần phổ biến tính chất hàng đề nhân viên hiểu thơng cảm Khóa luận tốt nghiệp Cơng ty Fujikura Fiber Optics Việt Nam 38 - Vì thời gian thực đề tài cịn hạn chế nên có nhiều giải pháp tiến hành chƣa hoàn tất nên chƣa thể đánh giá kết cải tiến Khóa luận tốt nghiệp Công ty Fujikura Fiber Optics Việt Nam 39 Tài liệu tham khảo  Sách Bùi Nguyên Hùng, (2011) Sản xuất theo Lean Thành phố Hồ Chí Minh Joseph C Chen & Ronald A.Cox, (2012) Value stream Management for Lean Office-A case study Ames, USA Lonnie Wilson, (2010) How to implement Lean Manufacturing New York Nils Wilhelmsson & Erik Dahlberg, (2012) Leadtime analysis and reduction at Alfa Lava DC Lund Lund - Thụy Điển Võ Chí Thanh, (2006) Xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn công ty ESTec Vina Tp Hồ Chí Minh Wolfgang Apel, (2007) Value stream mapping for Lean Manufacturing Implementation England  Tạp chí Nguyễn Thị Đức Nguyên Bùi Nguyên Hùng, (Số 8-Tháng 12,2010-Phát triển hội nhập) Áp dụng Lean manufacturing Việt Nam thơng qua số tình  Website: Nguyễn Trung Nguyên, (2013) Các công cụ phương pháp Lean (phần 1) Http://quanlycongty.wordpress.com/2013/07/02/cac-cong-cu-va-phuong-phap-cua-lean Mekong Capital, (2004) Giới thiệu Lean Manufacturing cho doanh nghiệp Việt Nam http://www.lean6sigma.vn/Lean/View-category.html Cùng với tài liệu – số liệu thu thập cơng ty Khóa luận tốt nghiệp Cơng ty Fujikura Fiber Optics Việt Nam 40 PHỤ LỤC 1: Quy trình tạo sản phẩm Cable Khóa luận tốt nghiệp Cơng ty Fujikura Fiber Optics Việt Nam 41 PHỤ LỤC 2: Cycle time chi tiết cho cơng việc Nhóm cơng đoạn MS preparation Protection Sleeve Preparation Cable Preparation Part insertion Laser Printing Ferrule assembly STT Gate polishing Clean 1,2 10 11 12 Body assembly App3 App4 Cắt ống Heat ống Kéo Kevlar Heat Cắt ống sumitube Heat ống sumitube Cắt cord 13 Aging 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Tuốt cord Dán băng keo ống Part Mài nhám cord Vệ sinh+tách cord Strip Fiber ( +mark) Mark cắt Fiber In laser Hút keo Chuẩn bị Ferrule vào jig Xỏ Ferrule + lấy ferrule gá vào bệ gá Cắt dầu+mark Key Chấm keo chuẩn bị chờ heat Bỏ Ferrule chuẩn bị 23 24 25 Heating Sleeve Tên cơng việc 26 27 Khóa luận tốt nghiệp Cơng nhân 0.5 1.5 0.5 1.5 1.5 Cycle time 17.92 209.8 15.45 17.51 11.07 9.33 13.93 25.87 6.07 10.73 14.79 7.93 101.0 6.91 11.33 10.20 6.72 5.15 20.10 10.00 10.30 7.00 8.54 Tổng Cycle Time Processing Time 271.8 135.9 55.2 82.8 141.4 70.7 33.4 66.8 40.4 60.6 33.2 49.8 48.1 96.2 8.59 9.07 18.18 9.82 Công ty Fujikura Fiber Optics Việt Nam 42 28 29 30 Polishing 31 32 33 34 35 Loss inspection Reflectomet or Casing MS 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 vào heater Kiểm sau heat Ring gauge dán số serial Housing pol ( housing knob) Housing ( gắn Coupling giả) Mài Đo chiều dài Endface Inter ( Di chuyển 20m từ Endface -> Inter) Housing Loss Reflect Housing MS App Housing Endface Cắt Tách cord gắn clamp Casing Đo App 20.10 6.88 11.12 1.5 4.5 19.5 Khóa luận tốt nghiệp 3.63 8.88 9.19 10.80 19.21 15.67 23.43 16.24 12.10 10.00 22.96 18.67 13.20 6.00 2.23 34.9 69.7 39.1 58.7 61.3 122.7 40.1 180.5 798.9 994.4 Công ty Fujikura Fiber Optics Việt Nam 43 PHỤ LỤC: Quy trình nhận kiểm soát đơn hàng Receive sale order Classify S/O type Revised S/O Cancelled S/O New S/O Review N Check S/O’s status Review Negociate with customer N Not yet input Check materials’s status Y (A) or (B) Already Input Can not accept Deal with customer Can accept Y Import S/O Note Inform Engineering Function Get Item Number, PS Check FG stock Update Item, PS Confirm for changing delivery date Create ID Deal with customer 4M Check Y Issue manufacturing plan Customer accept Customer doesn’t accept (A) (B) Confirm delivery date to customer (send DR) Carry out plan Follow plan Propose delivery change If trouble happen Received by customer Close ID Issue daily shipping order Prepare shipping document & clear custom Send Cargo and document to customer Not approve Deal with customer to cancel or compensate Approve Trouble with customer can not export Flight is delayed or Cargo is off-load Inform customer Record Khóa luận tốt nghiệp Cơng ty Fujikura Fiber Optics Việt Nam 44 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: NGUYỄN THỊ HÀ GIANG Ngày, tháng, năm sinh: 02/11/1987 Nơi sinh: Quảng Bình Email: hagiang2118@gmail.com Q TRÌNH ĐÀO TẠO 2005 – 2010: Sinh viên đại học khoa Quản Lý Công Nghiệp – Đại học Bách Khoa TP.HCM 2012 – 2014: Học viên cao học Quản trị kinh doanh – Khoa Quản lý công nghiệp – Đại học Bách Khoa TP.HCM Q TRÌNH CƠNG TÁC 07/2014 – đến nay: Nhân viên phận kế hoạch công ty Fujikura Fiber Optics Việt Nam Khóa luận tốt nghiệp Cơng ty Fujikura Fiber Optics Việt Nam ... TÀI: Giảm Leadtime để đáp ứng kịp thời đơn hàng gấp khách hàng công ty Fujikura Fiber Optics Việt Nam II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Nhận diện cơng đoạn có quy trình đáp ứng đơn hàng Khách hàng -... giành cho đơn hàng gấp nhƣ Từ thơi thúc Tôi thực đề tài ? ?Giảm Leadtime để đáp ứng kịp thời đơn hàng gấp khách hàng công ty Fujikura Fiber Optics Việt Nam? ?? 1.2 MỤC TIÊU ĐỀ TÀI - Nhận diện công đoạn... Singapore, Malaysia, Việt Nam? ??) 3.2 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH FUJIKURA FIBER OPTICS VIỆT NAM - Công ty Fujikura Việt Nam công ty công ty Fujikura Ltd với 100% vốn Nhật Công ty tọa lạc Số 9, Đƣờng