Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 28 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
28
Dung lượng
187,78 KB
Nội dung
Chuyên đề tốt nghiệp Tháng 6/2001Trường Cao đẳng quản trị kinh doanh Tháng 6/2001 THỰCTRẠNGVỀTÌNHHÌNHCÔNGTÁCTỔCHỨCKẾTOÁNNGUYÊNVẬTLIỆUTẠIXÍNGHIỆPXÂYLẮP9 I) Đặc điểm tình chung của xí nghiệp: 1) Quá trình hình thành và phát triển : Xây dựng cơ sở hạ tầng đang là 1 yêu cầu bức thiếp để thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế theo đường lối nghị quyết TW2 của Đảng. Để đáp ứng yêu cầu đó ngành XDCB đã được phát triển và mở rộng về mọi mặt góp phần xây dựng cơ sở hạ tầng đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế. Trong bối cảnh đó nhiều công ty trong ngành đã ra đời và khẳng định vị trí của mình trong nền kinh tế. Công ty xây dựng 319 tiền thân là sư đoàn 319 - quân khu 3, được thành lập theo quyết định số 231/QĐQP ngày 7/3/1979 của Bộ trưởng bộ quốc phòng với nhiệm vụ chủ yếu là huấn luyện quân dự bị động viên. Sau đó để phục vụ yêu cầu của quân đội trong tìnhhình mới, ngày 27/9/1980 bộ trưởng bộ quốc phòng ra quyết định sô 579/QĐ-QP chuyển sư đoàn 319 - quân khu 3 sang làm kinh tế, trực tiếp xây dựng 26 hạng mục công trình tại nhà máy nhiệt điện Phả Lại và một số công trình quốc phòng khác trong kế hoạch của nhà nước giai đoạn 1980-1985. năm 1984 sau khi hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ xây dựng nhà nước nhiệt điện Phả Lại đơn vị đã chuyển trụ sở về thị trấn Gia Lâm - Hà Nội. Tại quyết định số 531/QĐQP ngày 27/7/1993 công ty xây dựng 319 được thành lập theo nghị định 388/HĐBT ngày 20/11/1991 của hội đồng bộ trưởng nay là chính phủ. Thực hiện nghị quyết số 06/NQQĐUTW ngày 10/1/1995 của đảng uỷ quân sự TW về việc sắp xếp lại các doanh nghiệp chuyên làm kinh tế. Công ty xây dựng 319 đã được thành lập theo quyết định số 564/QĐQP ngày 22/4/1996 trên cơ sở sát nhập 5 doanh nghiệp khác và mẫu mang tên truyền thống là công ty xây dựng 319-Bộ quốc phòng. 1 1 Chuyên đề tốt nghiệp Tháng 6/2001Trường Cao đẳng quản trị kinh doanh Tháng 6/2001 Sau gần 25 năm xây dựng và trưởng thành, hàng năm công ty luôn đạt và vượt mức chỉ tiêu kế hoạch sản xuất với tốc độ tăng trưởng từ 1,15 - 1,20 lần với số công trình từ 150 - 240 công trình thuộc các công trình kinh tế quốc dân và quốc phòng, trong phạm vi cả nước. Các công trình do công ty thi công đều đảm bảo chất lượng kỹ thuật, mỹ thuật, giữ được chữ tín với khách hàng thích ứng với cơ chế thị trường. Xínghiệp9 là xínghiệp trực thuộc công ty 319, được thành lập theo quyết định số 564/QĐQP ngày 22/4/1996 có trụ sở giao dịch tại Gia Lâm - Hà Nội. Xínghiệp chịu sự lãnh đạo và quản lý trực tiếp, toàn diện cuả Đảng uỷ, ban giám đốc công ty xây dựng 319. Để thực hiện nhiệm vụ của mình tính đến thời điểm hiện nay biên chế của xínghiệp là 48 người cán bộ công nhân viên trong biên chế và hợp đồng dài hạn. Trong đó có 29 kỹ sư. Quân số hợp đồng thời vụ khoảng 250 người. Tính đến ngày 31/12/2000 tổng số vốn kinh doanh của xínghiệp là 2.294.596.798 VNĐ trong đó: Vốn cố định là: 1.688.596.798 VNĐ Vốn lưu động là 606.000.000 VNĐ Sau đây là một số chỉ tiêu mà xínghiệp đã đạt được sau 3 năm vừa qua: ( vẽ bảng) 2) Đặc điểm vềtổchức kinh doanh: a) Chức năng và nhiệm vụ chính của xí nghiệp: Xínghiệp9 hành nghề theo giấy phép của công ty 319 và đăng ký kinh doanh theo số 305858 ngày 25/10/1996 do uỷ ban kế hoạch thành phố Hà Nội cấp, nhiệm vụ chính của xínghiệp như sau: khảo sát thiết kế và xây dựng các công trình dân dụng và côngnghiệpxây dựng các công trình giao thông thuỷ lợi. 2 2 Chuyên đề tốt nghiệp Tháng 6/2001Trường Cao đẳng quản trị kinh doanh Tháng 6/2001 Trong quá trình hoạt động xínghiệp được công ty trao quyền tự chủ trong quan hệ tìm kiếm việc làm, khai thác vật tư, lao động. Được uỷ quyền của giám đốc công ty trong việc kí kết các hợp đồng kinh tế, mở tài khoản tiền gửi, tiền vay để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của xí nghiệp, giải quyết đúng đắn 3 lợi ích trong đó có lợi ích của người lao động. Thực hiện tốt côngtác trả lương trong quá trình sản xuất. Phương hướng sản xuất kinh doanh của xínghiệp Năm 2000 là năm đầu tiên của kế hoạch 2 năm 2000-2001, nó đánh dấu sự thay đổi vật chất của xí nghiệp. Thực hiện nghị quyết chi bộ ban giám đốc xínghiệp định hướng phát triển 2 năm với một số mục tiêu quan trọng sau: * Tư tưởng chỉ đạo : Đoàn kết, năng động, tự chủ, đổi mới phát huy sức mạnh tổng hợp của toànxí nghiệp, quyết tâm thực hiện thắng lợi nhiệm vụ năm 2001 tạo đà cho những năm tiếp theo. * Kiện toàntổchức biên chế: bố trí, sắp xếp điều chỉnh kiện toàn ban giám đốc xínghiệp với năng lực để hoàn thành nhiệm vụ của công ty giao. Tiếp tục bổ sung bồi dưỡng cán bộ nhất là các trưởng phó phòng các nhân viên chủ chốt, ổn định biên chế cấp đội viên chủ chốt. Căn cứ vào nhiệm vụ năm 2001 xínghiệp có ý định sẽ thành lập thêm một số đội xây dựng để có thể hoàn thành nhiệm vụ công ty giao. * Côngtác điều hành sản xuất: ban giám đốc và các phòng ban chức năng có nhiệm vụ, trách nhiệm điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu qủa. Chi bộ xínghiệp lãnh đạo việc thực hiện nhiệm vụ của xínghiệp bằng nghị quyết của chi bộ theo nguyêntắc tập trung dân chủ dưới sự chỉ đạo trực tiếp của đảng uỷ công ty. * Tăng cường côngtác kiểm tra, thanh tra về mọi mặt hoạt động xây dựng xínghiệp vững mạnh để có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ. Mở rộng quan hệ, tìm kiếm thị trường, để từ đó có thể mở rộng qui mô của xí nghiệp. Ban giám đốc 3 3 Chuyên đề tốt nghiệp Tháng 6/2001Trường Cao đẳng quản trị kinh doanh Tháng 6/2001 chủ động khai thác tìm kiếm việc làm giao cho đội thực hiện đồng thời có chính sách ưu đãi cụ thề, dùng đòn bẩy kinh tế để khuyến khích người lao động. Ban giám đốc cùng với phòng ban chức năng và các đội tập trung chỉ đạo đẩy nhanh tiến độ thi công các công trình. * Lậpkế hoạch đổi mới trang thiết bị phục vụ cho thi công, công trình đảm bảo tiến độ, chất lượng, an toàn hiệu quả. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh: Ngành nghề sản xuất kinh doanh chính của xínghiệp là khảo sát thiết kế và xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, các công trình xínghiệp thi công đều đảm bảo kỹ thuật và mỹ thuật theo thiết kế. Một số công trình xây dựng tiêu biểu như: Nhà máy nhiệt điện Phả Lại. Nhà hát kịch nói trung ương. Viện trung ương quân đội 108. Viện thiết kế vũ khí bộ quốc phòng. Và nhiều công trình xây dựng đường giao thông thuộc đặc khu Quảng Ninh và các công trình quân sự thuộc tuyến đảo Đông Bắc. 3) Đặc điểm vềtổchứccôngtác bộ máy quản lý: 3.1 Bộ máy quản lý của xí nghiệp. * Ban giám đốc gồm có 2 người: Giám đốc xí nghiệp: là người quản lý trực tiếp và điều hành chung mọi công việc trong xínghiệp chịu trách nhiệm chỉ đạo thực hiện pháp kinh doanh có hiệu quả đồng thời điều động sắp xếp biên chế tổchức quy định các hìnhthức dtrả lương sao cho phù hợp, quyết định cấp kinh phí, chỉ tiêu sử dụng tài chính cho sản xuất kinh doanh và các hoạt động sản xuất của đơn vị, ký kết các hợp đồng kinh tế, giao dịch các cơ quan, các chủ đầu tư trực tiếp chỉ đạo các đội thành viên. 4 4 Chuyên đề tốt nghiệp Tháng 6/2001Trường Cao đẳng quản trị kinh doanh Tháng 6/2001 Phó giám đốc xínghiệp kiêm bí thư đảng uỷ phụ trách côngtác đảng côngtác chính trị và côngtác nội chính của xínghiệp và là người bổ trợ cho giám đốc, chịu trách nhiệm trước giám đốc về vi phạm lĩnh vực mình được phân công. * Các phòng ban chuyên môn: Gồm có 3 phòng : 1. Phòng kếtoántài chính: là phòng làm côngtác tham mưu giúp việc cho giám đốc quản lý và sử dụng tài chính trong toànxínghiệp sao cho đúng nguyên tắc, đúng chế độ của nhà nước, lậpkế hoạch đảm bảo đủ vốn cho sản xuất kinh doanh, tổchức hạch toánkế toán, lập sổ sách bảng biểu theo dõi quá trình sản xuất kinh doanh có trách nhiệm kiểm tra, hướng dẫn quản lý tài chính của các đội đúng nguyêntắc cùng với giám đốc chịu trách nhiệm trước cấp trên và nhà nước. 2. Phòng kế hoạch kỹ thuật: là phòng lậpkế hoạch kiểm tra theo dõi việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của toànxínghiệp và các đội chịu trách nhiệm xử lý côngtác kỹ thuật đồng thời điều phối xe vận chuyển và máy móc thiết bị tới thi công, công trình. 3. Văn phòng xí nghiệp: Có nhiệm vụ giúp việc cho ban giám đốc điều hành và tổchứcthực hiện các văn bản. các quyết định, các chế độ của nhà nước và quân đội ban hành, hướng dẫn thực hiện trong phạm vi xí nghiệp, đồng thời phụ trách vềcôngtác đời sống của các bộ công nhân trong xí nghiệp. Sơ đồ tổchức bộ máy quản lý xínghiệp như sau: 5 5 Văn phòngPhòng KH- KT Phòng TC-KT Phó giám đốc xínghiệp Giám đốc xínghiệp Đội xây dựng 95 Đội xây dựng 93Đội xây dựng 91Xưởng thiết kế Đội xây dựng 92 Đội xây dựng 94 Chuyên đề tốt nghiệp Tháng 6/2001Trường Cao đẳng quản trị kinh doanh Tháng 6/2001 SƠ ĐỒ : TỔCHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA XÍNGHIỆP 3.2 Thựctrạngcôngtáckếtoánvậtliệutạixínghiệp9 thuộc công ty xây dựng 319: a) Tìnhhình chung vềcôngtáckếtoán ở xínghiệp 9: Xuất phát từ đặc thù của xínghiệp là một xínghiệp sản xuất côngnghiệp kết hợp xâylắp do vậy côngtáckếtoán được thực hiện tại phòng tài chính kếtoán của xínghiệp và ở các đội xây dựng. Để thực hiện nhiệm vụ của mình phòng tài chính tổchức ra bộ máy kếtoán gồm 9 người trong đó có 1 kếtoán trưởng, 1 kếtoán tổng hợp, 1 kếtoán quĩ và 5 kếtoán đội cộng với 1 kếtoán xưởng thiết kế. Sơ đồ bộ máy kếtoán của xínghiệp như sau: 6 6 Chuyên đề tốt nghiệp Tháng 6/2001Trường Cao đẳng quản trị kinh doanh Tháng 6/2001 7 7 Kếtoán trưởng Kếtoán đội xây dựng xưởng thiết kếKếtoán quỹ Kếtoán tổng hợp Chuyên đề tốt nghiệp Tháng 6/2001Trường Cao đẳng quản trị kinh doanh Tháng 6/2001 SƠ ĐỒ :TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN: Kếtoán trưởng: là người phụ trách chung về công: Tác quản lý và tổchức hạch toántoànxí nghiệp, kiểm tra đôn đốc hướng dẫn từng trợ lý, nhân viên nghiệp vụ theo các phần công việc phân công, đồng thời báo cáo đúng lúc với giám đốc xínghiệpvềtìnhhình hoạt động sản xuất kinh doanh của xínghiệp trong từng thời kỳ. Chịu trách nhiệm tổng hợp các báo cáo kế toán. Kếtoán tổng hợp kiêm TSCĐ, kếtoánnguyênvật liệu: tổng hợp toàn bộ các nhiệm vụ kinh tế phát sinh trong thời kỳ, phản ánh vào sổ tổng hợp, lập báo cáo tài chính, hạch toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, xác định kết quả cuả công trình trong toànxí nghiệp. Kếtoán quĩ kiêm kếtoán thuế và các khoản trích theo lương, ghi chép phản ánh các nghiệp vụ kinh tế phát sinh bằng tiền mặt đồng thời theo dõi các khoản trích theo lương và tìnhhìnhthực hiện nghĩa vụ với nhà nước. Kếtoán đội, xưởng thiết kế có nhiệm vụ theo dõi, tập hợp các khoản chi phí phát sinh tại các đội, xưởng và tổng hợp số liệu của đội, xưỏng mình gửi lên phòng tài chính kếtoán của xí nghiệp. * Hìnhthứckếtoán áp dụng: Do đặc thù của xínghiệp cho nên xínghiệp đã và đang sử dụng hệ thống chứng từ ghi sổ phù hợp với qui định mà bộ tài chính đã ban hành. Hiện nay xínghiệp đang áp dụng phương pháp hạch toán hàng tồn kho theo phương pháp kê khai thường xuyên. Để phù hợp với yêu 8 8 Sổ kếtoán chi tiết Bảng tổng hợp số liệu chi tiết Chứng từ gốc Sổ quỹ Sổ cái Chứng từ ghi sổ Báo cáo tài chính Bảng cân đối số phát sinh Chuyên đề tốt nghiệp Tháng 6/2001Trường Cao đẳng quản trị kinh doanh Tháng 6/2001 cầu quản lý của xínghiệp cho nên xínghiệp áp dụng hệ thống tài khoản thống nhất cho các doanh nghiệpxâylắp ban hành theo quyết định 1864/1998/QĐ- BTC ngày 16/12/1998 của Bộ tài chính. Trình tự luân chuyển chứng từ tạixínghiệp được biểu hiện qua sơ đồ sau: Ghi chú: Ghi hàng ngày Ghi cuối tháng Đối chiếu Hàng ngày căn cứ vào các chứng từ nhận được, nhân viên kếtoán tiến hành kiểm tra tính hợp lý, hợp lệ rồi phân loại chứng từ và ghi vào sổ chứng từ. Những chứng từ cần phải hạch toán chi tiết thì kếtoán ghi vào sổ chi tiết có liên quan. Theo định kỳ từ 3-5 ngày, căn cứ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh tại chứng từ ghi sổ. Kếtoán tổng hợp sẽ ghi vào sổ đăng kí chứng từ ghi sổ và sổ cái của từng tài khoản. mỗi tài khoản cấp một, cấp 2 đều được mở một trang sổ riêng. Cuối tháng căn cứ vào các số dư tại các sổ chi tiết và sổ cái, kếtoán tổng hợp tiến hành lậptờ chi tiết các số dư các tài khoản cần thiết. Kếtoán có thể theo dõi đối chiếu số liệu giữa sổ chi tiết và sổ cái cũng như báo cáo kếtoán và bảng cân đối kếtoán để kiểm tra các số liệu. 9 9 Chuyên đề tốt nghiệp Tháng 6/2001Trường Cao đẳng quản trị kinh doanh Tháng 6/2001 Đặc điểm chi phối côngtác quản lý, tổchức sản xuất : Do đặc điểm của ngành xây dựng mang tính đơn chiếc, địa bàn hoạt động xây dựng thi công phức tạp, chịu sự tác động ảnh hưởng của nhiều yếu tố. Vì vậy việc tổchức quản lý sản xuất cũng chịu sự choi phối và ảnh hưởng của nhiều nhân tố khác nhau cà chi phối việc thực hiện nhiệm vụ trong quá trình thi côngxây dựng và thời gian xây dựng công trình. Bên cạnh đó trong quá trình thi công địa thế thi công, công trình thuận lợi hay khó khăn, vị trí của công trình hti công cao hay thấp nó đều ảnh hưởng đến việc tổchức thi công. Do những đặc điểm chi phối trên nên côngtáckếtoán phải có hìnhthức và biệm pháp tổchức quản lý, hạch toán sao cho phù hợp,tạo điều kiẹn nang lại hiệu quả cao nhất cho sản xuất kinh doanh. Quá trình tổchức thi côngxây dựng chịu ảnh hưởng bởi những yếu tố và đặc điểm của các công trình chi phối.Vì vậy nó nẩy sinh ra nhiều các nghiệp vụ phát sinh kếtoán khác nhau. Để thực hiện việc hạch toán các nghiệp phát sinh đó thì côngtáckếtoán phải được tiến hành một cách phù hợp với việc tổchức quản lý thi công, công trình. Do vị trí của mỗi công trình thi công ở những nơi xa nên côngtác quản lý kếtoán của xínghiệp phải nắm bắt và cung cấp thông tin một cách kịp thời. Hàng ngày kếtoán đội phải tập hợp các chứng từ, hóa đơn và các tàiliệu ghi chép thống kê ban đầu, các báo cáo nhập xuất, tồn nguyênvậtliệu tập hợp cho đồng chí kếtoán theo dõi về xuất nhập tồn vậtliệu của phòng kếtoánxínghiệp để xử lý và tổchức hạch toán ghi chép theo chế độ. Đồng thời phòng kếtoán phải nắm bắt được thường xuyên, kịp thời về các số liệukếtoán của từng đội thi công, công trình để từ đó đề ra các biện pháp sát thực trong quá trình quản lý. Từ đó đẩy hiệu quả sản xuất kinh doanh cuả từng đội cũng như trong phạm vi toànxí nghiệp. Đặc điểm vậtliệu của xí nghiệp: 10 10 [...]... thi công - Thiết bị xây dựng cơ bản bao gồm các loại thiết bị cần lắp đặt và không cần lắp đặt công cụ, vật kết cấu dùng cho xâylắp - Vậtliệu khác là các loại vậtliệu không thuộc các loại vậtliệu trên Do tìnhhìnhthực tế tạixínghiệp là các công trình nhận thi công nằm xa trụ sở của xínghiệp nên xínghiệp thường tổchức hệ thống kho tàng tạicông trình, việc nhập, xuất vậtliệu diễn ra ngay tại. .. ra ngay tạicông trình xuất phát từ đặc điểm chung của ngành xây dựng và những khó khăn trong côngtác quản lý nguyênvậtliệu Để hạn chế hao hụt, mất mát có thể xảy ra thì tạixínghiệp9vậtliệu được cung ứng dần tuỳ theo tiến độ thi công của công trình 5) Phương pháp đánh giá nguyênvậtliệutạixínghiệp Đánh giá nguyên vậtliệu là việc xác định giá trị của nguyênvậtliệu theo những nguyên tắc... xuất kho về phòng kếtoán - Ở phòng kế toán: kếtoán tiến hành mở sổ kếtoán chi tiết vậtliệu cho từng thứ vậtliệu tương ứng với thẻ kho của từng kho để theo dõi về số lượng và giá trị Hàng ngày khi nhận được các chứng từ nhập, xuất kho của thủ kho ở các công trình chuyển về, kếtoán tổng hợp kiêm kế toánvậtliệu kiểm tra chứng từ và ghi vào các sổ chi tiết vậtliệu có liên quan Cuối tháng kếtoán cộng... nhập, xuất kho nguyên liệu, vậtliệu a) Thủ tục nhập kho Vậtliệu nhập kho trong xínghiệp chủ yếu là xi măng, sắt thép, cát sỏi của vậtliệu này nhập chủ yếu là ở bên ngoài Sau khi xínghiệp trúng thầu, phòng kếtoán căn cứ vào các dự toán và phương án thi công, cùng với tiến độ thi công của các công trình Tại các đội xây dựng căn cứ vào tìnhhình cụ thể của công trình và xínghiệp giao thi công cùng tiến... vậtliệu * Trường hợp xuất kho cho sản xuất Tại các công trình, căn cứ vào tìnhhìnhthực tế các tổchức sản xuất, khi có nhu cầu vềvật tư thi côngxây dựng công trình các tổ trưởng yêu cầu xin lĩnh vật tư (không lập phiếu) có xác nhận của đội trưởng đội xây dựng phụ trách công trình Tại kho, thủ kho căn cứ vào giấy xin lĩnh vật tư của các tổ đã có xác nhận của đội trưởng đội xây dựng phụ trách công. .. 68 590 00 266555142 Số dư cuối tháng 45000000 9) Côngtác phân tích kinh tế ở xínghiệp9 Phân tích kinh tế là một vấn đề rất cần thiết trong quản lý sản xuất nói chung và tìnhhình kế toánvậtliệu nói riêng Định kỳ hàng tháng hoặc hàng quý cần tổchức phân tích tìnhhình sử dụng nhập, xuất vật tư trong xínghiệp để thấy được ở khâu vật tư thì doanh nghiệp mạnh ở điểm nào và cần hạn chế ở điểm nào, tình. .. ra tổng số nhập, tổng số xuất, tồn của từng thứ vậtliệu rồi đối chiếu với thẻ kho của thủ kho Sau đó lập báo cáo tổng hợp nhập, xuất, tồn kho ta có thể khái quát phương pháp kế toán chi tiết nguyênvậtliệu theo phương pháp ghi thẻ song song tạixínghiệp9 theo sơ đồ sau: SƠ ĐỒ KẾTOÁN CHI TIẾT NGUYÊNVẬTLIỆU THEO PHƯƠNG PHÁP GHI THẺ SONG SONG Phiếu nhập xuất kho Thẻ kho Sổ kếtoán chi tiết nguyên, ... ngành xây dựng 11 11 Chuyên đề tốt nghiệp Tháng 6/2001Trường Cao đẳng quản trị kinh doanh Tháng 6/2001 Cơ bản thì chi phí nguyênvậtliệu luôn là khoản mục chi phí chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí xây dựng công trình Do vậy, việc quản lý tốt nguyênvậtliệu là một trong những yêu cầu rất quan trọng trong các doanh nghiệpTạixínghiệp9nguyênvậtliệu được phân thành các loại sau : - Vật liệu. .. Hầu hết các loại vậtliệu sử dụng đều trực tiếp cấu thành nên công trình, chi phí nguyênvậtliệu chiếm một tỷ trọng khá lớn trong tổng chi phí xây dựng công trình Từ đó ta có phần nào thấy được tầm quan trọng của vậtliệu trong quá trình sản xuất kinh doanh, quá trình thu mua nguyênvậtliệu có những vậtliệu có thể mua ngay tại nơi thi côngxây dựng nhưng cũng có những loại vậtliệu phải mua ở ngoài... tiết từ các số chi tiết vào bảng tổng hợp nhập, xuất, tồn cụ thể như sau: 24 24 Chuyên đề tốt nghiệp Tháng 6/2001Trường Cao đẳng quản trị kinh doanh Tháng 6/2001 8) Kếtoán tổng hợp Nhập, xuất vậtliệuTại phòng kếtoán của xínghiệp khi nhận được các chứng từ nhập, xuất, vật liệukếtoánvậtliệu kiểm tra tính hợp lý, hợp lệ của các chứng từ đó Sau đó định kỳ kếtoán tiến hành phân loại chứng . : TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA XÍ NGHIỆP 3.2 Thực trạng công tác kế toán vật liệu tại xí nghiệp 9 thuộc công ty xây dựng 3 19: a) Tình hình chung về công tác. tốt nghiệp Tháng 6/2001Trường Cao đẳng quản trị kinh doanh Tháng 6/2001 THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH CÔNG TÁC TỔ CHỨC KẾ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI XÍ NGHIỆP XÂY
a
Tình hình chung về công tác kế toán ở xí nghiệp 9: (Trang 6)
Bảng t
ổng hợp số liệu chi tiết Chứng từ gốc (Trang 9)
i
các công trình, căn cứ vào tình hình thực tế các tổ chức sản xuất, khi có nhu cầu về vật tư thi công xây dựng công trình các tổ trưởng yêu cầu xin lĩnh vật tư (không lập phiếu) có xác nhận của đội trưởng đội xây dựng phụ trách công trình (Trang 19)
t
ổ chức phân tích tình hình sử dụng nhập, xuất vật tư trong xí nghiệp để thấy được ở khâu vật tư thì doanh nghiệp mạnh ở điểm nào và cần hạn chế ở điểm (Trang 27)