Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 26 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
26
Dung lượng
125,26 KB
Nội dung
Phần II: ThựctrạngtổchứccôngtáckếtoánbánhàngtạicôngtylâmđặcsảnHà Nội. I. Đặc điểm chung về tổchức quản lý kinh doanh và tổchức hạch toán của côngtylâmđặcsảnHà Nội. 1. Quá trình hình thành và nhiệm vụ kinh doanh của côngtylâmđặcsảnHà Nội. - Năm 1992 do đòi hỏi trong quá trình kinh doanh của tổng côngtysản xuất và xuất nhập khẩu lâmsản I( tên giao dịch quốc tế là Naforimex) côngty vật t thiết bị bao bì xuất khẩu lâmsản đã đợc hình thành theo quyết định số 127 - - 143/ HĐCP ngày 4 - 2 - 1992. - Đầu năm 1995, do chính sách của nhà nớc vĩ mô thay đổi, Bộ lâm nghiệp, Bộ thuỷ lợi và Bộ nông nghiệp sát nhập lấy tên là Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn, do đó các đơn vị trực thuộc Bộ cũng thay đổi về cơ cấu tổ chức. Tổng congtysản xuất và xuất khẩu lâmsản I sát nhập với côngty khác trong ngành lâm nghiệp thành lập nên côngtyLâm nghiệp Việt Nam (VINAFOR) trực thuộc Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn. - Trớc sự thay đổi trên các đơn vị thành viên trong Tổng côngty cũng có sự thay đổi. CôngtylâmđặcsảnHàNội ra đời theo QĐ số 73/NN TTCB - QĐ ngày 23/01/1996 của Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn trên cơ sở sát nhập côngty vật t thiết bị bao bì xuất khẩu lâmsản với xí nghiệp lâmđặcsản Ngọc Khánh. - CôngtylâmđặcsảnHà Nội, tên giao dịch quốc tế là: FORPRODEX HA NOI, có trụ sở chính tại số 6 Ngọc Khánh - Ba Đình - Hà Nội. - CôngtylâmđặcsảnHàNội là một đơn vị kinh tế hạch toán độc lập trên cơ sở lấy thu bù chi và có nghĩa vụ nộp các khoản với ngân sách nhà nớc. - Về mặt hành chính, côngty là doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc đơn vị chủ quản là VINAFOR chịu sự quản lý của Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn. - Từ một đơn vị phụ trách kho vận cho Tổng côngty đến nay, côngty đã trở thành một doanh nghiệp độc lập, côngty có đơn vị trực thuộc là xí nghiệp đặcsảnlâm nghiệp Hà Đông có trụ sở chính tại xã Tây Mỗ, Từ Liêm và một kho trạm sản xuất kinh doanh dịch vụ Câù Tiên có diện tích gần 10.000 km 2 tại khu vực Cầu Tiên - giáp bát. 2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty: 2.1. Đặc điểm về ngành nghề kinh doanh và quan hệ giữa các đơn vị. - CôngtylâmđặcsảnHàNội ra đời trong điều kiện nền kinh tế vừa đổi mới còn gặp nhiều khó khăn. Nhà nớc đa ra một số chính sách mới về khai thác tài nguyên rừng, hạn chế khai thác xuất khẩu một số mặt hàng quan trọng, trong khi lâmsản là một mặt hàng chủ lực của công ty. Côngty đã gặp nhiều khó khăn trong kinh doanh. Ban giám đốc và tập thể cán bộ công nhan viên côngty đã nỗ lực tìm mọi giải pháp để tồn tại và phát triển nhằm thực hiện tốt những nhiệm vụ tổng côngty giao phó, đồng thời đảm bảo đời sống ổn định cho cán bộ công nhân viên. + Vì vậy bên cạnh việc xuất khẩu những mặt hànglâmsản truyền thống nh: quế, hồi, sa nhân, long nhãn, hoa hoè . sang các nớc nh Đài Loan, Hàn Quốc .và côngty đã nhập khẩu nh: bình nóng lạnh, điều hoà .từ các nớc nh Mỹ, ITALIA, để đáp ứng nhu cầu trong nớc về trang thiết bị phục vụ đời sống và phục vụ cho ngành lâm nghiệp, đồng thời nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận, và nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên. - Để phù hợp với cơ chế thị trờng, từng bớc đâỷ mạnh kinh doanh xuất khẩu, kinh doanh nội địavà kinh doanh dịch vụ có hiệu quả, nâng cao tinh thần trách nhiệm và chủ động của cán bộ công nhân viên trong sản xuất kinh doanh. CôngtylâmđặcsảnHàNội đã thực hiện tốt những nguyên tắc sau: + Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của côngty phải đảm báo chế độ quản lý hiện hành của nhà nớc, đảm bảo thu đủ bù chi và có lãi trong từng hợp đồng kinh tế. + Trong quan hệ kinh tế: quan hệ với mọi thành phần kinh tế quốc dân, quan hệ mua bán, dịch vụ kinh doanh chủ yếu bằng hợp đồng kinh tế, khi quan hệ với các thành phần kinh tế t nhân thì họ phải có đăng ký cho các mặt hàng mà côngty có quan hệ mua bán và dịch vụ. Côngty vừa xuất nhập khẩu nội địa, vừa kèm dịch vụ nh vậy tạo điều kiện cho cán bộ nghiệp vụ nâng cao kiến thức am hiểu thực tế. - Cán bộ cóthể trực tiếp xúc đàm phán với khách hàng nớc ngoài, xây dựng ph- ơng án kinh doanh, trên cơ sở bàn bạc với bộ phận có liên quan trực tiếp đến việc thực hiện các phơng án nh: Phòng kếtoántài chính, phòng kinh doanh, phơng án phải có tính khả thi mới đợc duyệt thực hiện. Mỗi phơng án kinh doanh phải có hợp đồng cung ứng và tiêu thụ cụ thể tránh tình trạng ứ đọng hàng hoá trong kho gây lãng phí vốn. - Trong hợp đồng kinh doanh mua - bán và hợp đồng dịch vụ kho vận đều phải có những ràng buộc về kinh tế nh: đặc cọc, thế chấp tài sản, bảo lãnh Tuỳ theo tính chất từng mặt hàng mà quy định các điều kiện kinh tế trên để đảm bảo thực hiện hợp đồng kinh tế đã ký kết giữa các bên để đạt đợc kết quả có lợi cho hai bên trong kinh doanh. 2.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty: - Côngty có nhiệm vụ kinh doanh đúng ngành, đúng nghề đã đăng ký, bảo tồn và phát triển vốn, tăng cờng điều kiện vật chất kỹ thuật, cơ sở hạ tầng cho côngtylàm nền tảng cho sự phát triển lâu bền và vững chắc của côngty đồng thời phaỉ tuân thủ pháp luật, hạch toán và báo cáo trung thực theo pháp lệnh kếtoán thống kê hiện hành. Ngoài ra nhiệm vụ quan trọng của côngty là phải chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên, bảo vệ doanh nghiệp và bảo vệ môi trờng. Theo pháp lệnh côngty có quyền chủ động tổchức bộ máy quản lý, tổchức kinh doanh nh tuyển dụng lao động, liên doanh, liên kết với các tổchức trong và ngoài nớc. Chủ động tổchứcsản xuất, chủ động xây dựng các phơng án kinh doanh và tìm kiếm thị trờng tiêu thụ. 2.3. Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh và nguồn vốn của côngty từ năm 1998 đến năm 2000: Chỉ tiêu Năm 1998 1999 2000 1. Doanh thu 48.400.000.000 64.700.000.000 47.000.000.000 2. Lợi nhuận 1.300.000.000 254.000.000 60.000.000 3. Nộp ngân sách 1.600.000.000 5.900.000.000 3.800.000.000 4. Vốn kinh doanh 6.000.000.000 6.600.000.000 6.000.000.000 Qua bảng số liệu thực tế của côngty qua các năm ta có thể nhận xét sơ bộ nh sau: Trong các năm gần đây doanh số của côngty không đợc ổn định. Năm 1998, hoạt động kinh doanh chủ yếu của côngty là xuất khẩu các mặt hàng dợc liệu, sản phẩm gỗ đồng thời nhập các mặt hàng nh: xe máy, lỡi ca với số lợng hàng cha nhiều. Tuy doanh thu không nhỏ nhng năm 1998, côngty bị lỗ khá lớn trong đó bao gồm. Cả lỗ của công ty, lỗ của các đơn vị trực thuộc và phần lỗ chịu trong liên doanh với nớc ngoài tại khách sạn Ngọc Khánh. Vì khoản lỗ tạicôngty và xí nghiệp nguyên nhân chính là do chi phí quản lý của côngty quá lớn: 3.526.875.103đ chiếm 7,2% doanh thu. Sang năm 1999, côngty đã đẩy mạnh việc xuất khẩu các loại mặt hàng dựa trên các mặt hàng chủ lực, côngty luôn chuẩn bị để có thể đáp ứng mọi mặt mà phía đối tác nớc ngoài có nhu cầu trong phạm vi nhà nớc cho phép. Chính vì điều đó mà doanh thu năm 1999 của côngty tăng vọt đạt 64.700.000.000 đ gấp 1,34 lần so với năm 1998, nộp ngân sách của côngty trong năm 1999 cao hơn nhiều so với năm 1998, đạt đợc 5.900.000.000đ, thanh toán các khoản nợ ngân sách tồn đọng từ năm trớc. Trong năm 1999 nhờ áp dụng các biện pháp thích hợp mà côngty đã đạt đợc mức lợi nhuận 254.000.000đ. Để đạt đợc nh vậy là do côngtythực hiện triệt để cơ chế khoán làm cho các phòng có mục tiêu phấn đấu rõ ràng để có cơ sở đánh giá hoạt dộng côngtác của từng phòng làm căn cứ để thởng phạt công minh, thực hiện khoán chi tiêu cho các phòng trên cơ sở phân bổ kế hoạch hàng năm của toàncông ty, thông qua việc khoán các chỉ tiêu, số lãi kim ngạch cũng nh chỉ tiêu doanh số thì bắt buộc các phòng phải phát huy hết mọi mặt hình thức để có hiệu quả. Năm 2000, doanh thu của côngty lại giảm xuống chỉ còn 47.000.000.000đ chỉ đạt 72% so với năm 1999. Nguyên nhân là do một số yếu tố khách quan nh chính sách về xuất khẩu của nhà nớc thay đổi, nhiều doanh nghiệp nhà nớc cũng nh t nhân đợc phép xuất khẩu trực tiếp, do đó tạo sự cạnh tranh gay gắt trên thị trờng, các luật đợc ban hành ảnh hởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh, luật thuế GTGT mới ra đời có ảnh hởng trực tiếp đến các doanh nghiệp nói chung, trong giai đoạn đầu, một số côngty trong đó có côngtylâmđặcsảnHàNội khó tránh khỏi những khó khăn v- ớng mắc. Ngoài ra trong năm 2000 do sự cạnh tranh gay gắt trên thị trờng côngty mất một số bạnhàng quan trọng, một số đối tác mất khả năng thanh toánlàm cho côngty phải chịu một khoản thiệt hại lớn. Sau năm 2001 ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên của côngty đang nỗ lực tìm cách khắc phục những khó khăn hiện tại. Đồng thời phát huy mọi khả năng để thích ứng với cơ chế mới hiện nay. 3. Đặc điểm tổchức bộ máy quản lý của công ty. Hiện nay côngty có 86 cán bộ công nhân viên. Trong đó có 36 nhân viên làm việc tại văn phòng công ty, số cán bộ công nhân viên còn lại làm việc dới các đơn vị trực thuộc. Cơ cấu tổchức của côngty bao gồm: 1 giám đốc và 5 phòng ban - Phòng tổchức hành chính: 12 nhân viên - Phòng kếtoántài chính: 7 nhân viên - Phòng nghiệp vụ kinh doanh 1: 6 nhân viên - Phòng nghiệp vụ kinh doanh 2: 6 nhân viên - Phòng nghiệp vụ kinh doanh 3: 5 nhân viên - Trạm Cầu tiên: 20 nhân viên Bộ máy quản lý của côngty đợc thể hiện dới dạng sơ đồ sau: Hệ thống bộ máy quản lý của côngtylâmđặcsảnHàNội 3.1* Giám đốc công ty: - Là ngời đại diện cao nhất của một pháp nhân kinh tế, đại diện cho quyền lợi của cán bộ công nhân viên toàn doanh nghiệp, là ngời tổchức và điều hành mọi hoạt động của côngty và chịu trách nhiệm trớc Tổng côngty và nhà nớc về mọi sự hoạt động sản xuất kinh doanh của côngty mà mình phụ trách. - Là ngời quyết định việc hợp tác đầu t, liên doanh, quy định các vấn đề về tổchức bộ máy điều hành để đảm bảo hiệu quả cao và là ngời quyết định phân chia lợi nhuận, phân phối lợi nhuận vào các quỹ công ty. Giám đốc Phòng NVKD 3 Phòng NVKD 2 Phòng NVKD 1 Phòng KTTC Phòng TCHC Xí nghiệp lâmđặcsảnHà Đông Trạm SXKD DV Cầu Tiên - Là ngời quyết định chuyển nhợng mua bán cầm cố các loại tàisản chung của côngty theo quy định của nhà nớc, quyết định đề cử phó giám đốc, kếtoán trởng của công ty, bổ nhiệm, bãi miễn trởng phòng, phó phòng, các chức danh lãnh đạo của đơn vị trực thuộc. * Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban: - Căn cứ vào nhiệm vụ và kế hoạch đã đặt ra, các phòng, ban đợc phân ra đều đảm nhiệm những những chức năng nhất định và thể hiện rõ ràng trong quy chế quản lý của công ty. Cụ thể nh sau: 3.2. Phòng tổchức hành chính: - Phòng này có nhiệm vụ tham mu trực tiếp cho ban lãnh đạo côngty về tổchức bộ máy sản xuất kinh doanh và bố trí nhân sự cho phù hợp với yêu cầu phát triển của công ty. - Quản lý hồ sơ lý lịch của cán bộ công nhân viên toàncôngty giải quyết thủ tục về chế độ tuyển dụng, thôi việc. - Quản lý lao động tiền lơng cán bộ công nhân viên toàncôngty cùng với phòng kếtoántài chính xây dựng quỹ lơng và xét duyệt phân bổ quỹ lơng, kinh phí hành chính cho côngty và đơn vị trực thuộc. - Quản lý công văn giấy tờ, sổ sách hành chính, con dấu thực hiện côngtác lu trữ tài liệu, xây dựng lịch trình công tác, giao ban hội họp sinh hoạt định kỳ và bất thờng. 3.3. Phòng kếtoántài chính: - Có trách nhiệm giúp giám đốc trong mọi công việc về vấn đề điều tiết tài chính của công ty, tổchứccôngtác hạch toán về hoạt động sản xuất kinh doanh của côngty theo đúng pháplệnh kếtoán thống kê hiện hành. - Ghi chép phản ánh chính xác kịp thời và có hệ thống, sự diễn biến của các nguồn vốn cấp, vốn vay, giải quyết các nguồn vốn phục vụ cho việc xuất nhập khẩu của công ty. - Theo dõi công nợ của công ty, phản ánh đề xuất kếtoán thu chi tiền mặt và hình thức thanh toán khác nhau thực hiện côngtác thanh toánnội bộ và thanh toán quốc tế. - Thực hiện quyết toán quỹ, 6 tháng, năm theo đúng tiến độ và tham gia cùng với phòng nghiệp vụ của côngty để thanh toán lỗ lãi cho từng đơn vị trực thuộc, giúp kếtoáncôngty nắm chắc nguồn vốn lợi nhuận của toàncông ty. 3.4. Phòng kinh doanh nghiệp vụ 1: Cung với các phòng kinh doanh khác, phòng kinh doanh nhập khẩu lập kế hoạch về tình hình nhập khẩu để tìm ra những bạnhàng nớc ngoaì để liên kết kinh tế cung cấp những mặt hàng mà trong nớc có nhu cầu. 3.5. Phòng kinh doanh nghiệp vụ 2: - Quản lý hàng hoá vật t xuất khẩu, làm thủ tục về hàng xuất khẩu vì hàng xuất khẩu cần sử dụng vốn nhiều nên phòng nghiệp vụ kinh doanh xây dựng kế hoạch đồng bộ về hàng xuất khẩu để phòng kếtoántài chính có thời gian lên kế hoạch sử dụng nguồn vốn. 3.6. Phòng kinh doanh nghiệp vụ3: Cùng với phòng kinh doanh 1 và 2 phòng kinh doanh nghiệp vụ 3 có nhiệm vụ chuyên kinh doanh vàlàm dịch vụ những mặt hàng mà trong nớc có nhu cầu. Tìm kiếm đầu ra và đầu vào ở thị trờng trong nớc, hỗ trợ và phối hợp với các phòng kinh doanh khác trong các nghiệp vụ kinh doanh. 3.7. Xí nghiệp lâmđặcsảnHà Đông: - Tổchức kinh doanh các mặt hàng mà sản phẩm do côngty quy định, gia công chế biến các mặt hàng nh: ép dầu, hoá mỹ phẩm, nớc giải khát . 3.8. Trạm sản xuất kinh doanh dịch vụ Cầu Tiên. - Là nơi để kho hàng của công ty, ngoài ra trạm còn có nhiệm vụ tìm bạnhàng thuê kho, bãi đồng thời cũng là nơi gia công chế biến những hànglâm sản. Vậy việc tổchức bộ máy gọn nhẹ nh trên, côngty đã triển khai và thực hiện tốt với từng mặt hàng bằng cách phân theo từng phòng chức năng tạo điều kiện để có thể tìm hiểu sâu sắc về thị trờng sản phẩm. Từ đó nâng cao hiệu quả trong kinh doanh, giảm đợc giá thành thu mua sản phẩm. * Mối quan hệ của các phòng ban trong công ty. - Nằm trong cơ cấu quản lý của côngty và cùng chung mục đích kinh doanh và phát triển lên các phòng ban có mối quan hệ mật thiết với nhau, hỗ trợ lẫn nhau, cùng phối hợp nhịp nhàng để hoàn thành các kế hoạch sản xuất kinh doanh, và các chỉ tiêu kinh tế mà ban lãnh đạo côngty đã đề ra và thông qua hội nghị công nhân viên chứchàng năm. 4. Đặc điểm tổchức bộ máy kếtoáncông ty: 4.1. Mô hình tổchứckếtoán của công ty: - Hiện nay côngtáckếtoántạicôngtylâmđặcsảnHàNội đợc tổchức theo hình thức hỗn hợp, nửa tập trung, nửa phân tán, côngty hiện có hai đơn vị trực thuộc là xí nghiệp đặcsảnHà Đông và trạm sản xuất kinh doanh dịch vụ Cầu Tiên. + Xí nghiệp lâmđặcsảnHà Đông là tổchức hạch toán độc lập tại xí nghiệp, theo định kỳ (hàng quý) gửi quyết toán tới cho công ty. + Trạm sản xuất kinh doanh dịch vụ Cầu Tiên đợc coi là một bộ phận kinh doanh của công ty, hàng tháng gửi các số liệu, chứng từ báo cáo lên phòng kếtoán của côngty để ghi chép, tại trạm không tổchức hạch toán với Tổng côngtyLâmsản thì hàng năm Côngty chỉ phải gửi bản quyết toán và nộp cho Tổng côngty những khoản nộp theo quy định. - Phòng kếtoántài chính của côngty hiện có 7 ngời trong đó 1 trởng phòng kiêm kếtoán trởng và 1 phó phòng. Chức năng nhiệm vụ của phòng đợc phản ánh theo quy chế quản lý của công ty, phòng kếtoán vừa làm nhiệm vụ thống kê tổng hợp để phản ánh các thông tin về kinh tế đợc chính xác, kịp thời, giúp cho lãnh đạo có cơ sở đa ra các quyết định đúng đắn, vừa có chức năng quản lý tài chính nói chung, ghi chép, tính toán các số liệu phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh. * Sơ đồ bộ máy kếtoán của côngtylâmđặcsảnHà Nội. 4.2. Chức năng và nhiệm vụ của từng ngời trong phòng: Phòng kếtoán của côngty đợc phân côngcông việc theo chức năng và nhiệm vụ cụ thể nh sau: 4.2.1. Kếtoán trởng: - Là ngời giúp giám đốc trực tiếp chỉ đạo toàn bộ các vấn đề về tài chính của côngty ký các chứng từ văn bản liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của côngty và các đơn vị trực thuộc. Theo dõi, hớng dẫn các đơn vị trong việc lập kế hoạch, lập báo cáo, bồi dỡng, hớng dẫn nghiệp vụ kếtoán cho cán bộ côngty và các đơn vị trực thuộc. Và là ngời chiụ trách nhiệm trớc nhà nớc về giám đốc tài chính đơn vị. 4.2.2. Phó phòng kếtoántài chính: Phó phòng kếtoánKếtoán trởng Kếtoán ngân hàngKếtoán TSCĐ và công nợ Kếtoán thanh toán và các khoản khác Thủ quĩ Kếtoánhàng hoá [...]... báo cáo trên đợc kếtoáncôngty lập hàng quý theo mẫu biểu trong pháp lệnh kế toáncông ty lập hàng quý theo mấu biểu trong pháp lệnh kếtoán Trình tự ghi sổ kếtoán quá trình bánhàng nhập khẩu tạicôngtylâmđặcsảnHàNội đợc thể hiện trên sơ đồ sau: Sơ đồ tổchức hạch toánbánhàng nhập khẩu tạicôngtylâmđặcsảnHàNội Chứng từ gốc: - Các chứng từ mua hàng - Các chứng từ bánhàng Sổ theo dõi... từ chối trả tiền 2 Tổ chức chứng từ kếtoánbánhàng nhập khẩu: a Thủ tục chứng từ kế toánbánhàng nhập khẩu: - Quá trình tiêu thụ hàng hoá nhập khẩu tạicôngty đợc thực hiện theo phơng thứcbán buôn là chủ yếu Bán buôn tạiCôngty có hai hình thức: + Bán buôn qua kho theo hình thức trực tiếp: trờng hợp này chứng từ bánhàng là hoá đơn GTGTcủa Côngty + Bán buôn không qua kho (bán buôn vận chuyển... ánh hoạt động bánhàng nhập khẩu của côngtylâmđặcsảnHàNội - Là một côngty kinh doanh hàng hoá xuất nhập khẩu với quy mô không lớn, các hình thức thanh toán và bán rất đơn giản, do đó mà số lợng nhập khẩu và tiêu thụ hàng hoá nhập khẩu CôngtylâmđặcsảnHàNội sử dụng một số tài khoản sau: TK 111- Tiền mặt TK 1111- Tiền Việt Nam TK 1112 - Tiền mặt ngoại tệ TK 112 - Tiền gửi ngân hàng TK 1121... 3: - Điều 4: Đại diện bên A Đại diện bên B Ngày 15/1/2001, Côngty Nam Hoàng đặt trớc 10% tiền hàng, căn cứ vào giấy báo có của ngân hàng Ngày 15/2/2001, côngty giao hàng cho côngty NH, côngty NH tiến hành thanh toánnối tiền hàng Hạch toán chi tiết và tổng hợp tại phòng kếtoán Căn cứ vào giấy đề nghị xuất hàng của phòng kinh doanh 1, kếtoán lập hoá đơn GTGT và phiếu xuất kho (mẫu phiếu xuất kho... 111, 112, 131: Tổng số tiền đã nộp Có TK 511: Doanh thu bánhàng Có TK 3331(33311): Thuế GTGT đầu ra Có TK 338(3381): Số tiền nộp thừa Cuối kỳ kết chuyển giá vốn hàngbán (tơng tự bán buôn) Quá trình hạch toán nghiệp vụ bánhàng nhập khẩu đợc minh hoạ bằng ví dụ sau: Hợp đồng mua bánhàng hoá Số 02/ 2000- NH Ngày 10/01/2001 Bên bán (Bên A): CôngtyLâmđặcsảnHàNội Bên mua (bên B): Côngty TNHH Nam... có tham gia thanh toán) Chứng từ sử dụng trong trờng hợp này là hoá đơn GTGT và hợp đồng ký kết với bên mua và bên bánhàng Phơng thứcbánhàng qua kho là phơng thứcbánhàng chủ yếu của Côngty vì phơng thứcbán buôn vận chuyển thẳng thờng gặp nhiều khó khăn trong việc thu tiền hàng từ ngời mua Theo phơng thức này, căn cứ vào hợp đồng bánhàng đã ký kết, khi hàng về khách đến lấy hàng, phòng kinh doanh... B Ngày 15/2/2001 Đơn vị bán hàng: CôngtyLâmđặcsảnHàNội Địa chỉ: Số 6 Ngọc Khánh - Ba đình - HàNội 1Số TK: ĐT: Mã số: 01 00102573 Họ và tên ngời mua hàng: Đơn vị: Côngty TNHH Nam Hoàng Địa chỉ: Số TK: Hình thức thanh toán: STT Mã số: Tên hàng hoá dịch vụ Đơn vị Số lợng B tính B Chiếc 1 A Bếp ga Cộng tiền hàng Thuế GTGT 10% Tổng cộng tiền thanh 500 Đơn giá 2 466.000 Thành tiền 3 = 1x2 223.000.000... theo thẻ kho Định kỳ kếtoán lấy chứng từ, căn cứ vào hoá đơn và phiếu xuất kho để phản ánh các nghiệp vụ phát sinh b Hạch toán kếtoánbánhàng xuất khẩu: Căn cứ theo quyết định của Bộ tài chính kể từ ngày 1/1/1997 CôngtylâmđặcsảnHàNội áp dụng hệ thống chế độ kếtoán doanh nghiệp do Bộ tài chính ban hành theo số 1141 TCQĐ/ CĐ kinh tế ngày 1/1/1995 để thực hiện côngtác hạch toán Do tính chất khách... kinh doanh của mình Côngty đã áp dụng hình thứckếtoán nhật ký chứng từ vào côngtác hạch toánkếtoán doanh nghiệp mình, để đồng nhát cách tính thuế cũng nh việc quản lý tốt tình hình thực hiện nghĩa vụ với nhà nớc và quyền lợi của Công ty, các đơn vị trực thuộc đã đợc hớng dẫn thực hiện áp dụng việc tính thuế GTGT theo phơng pháp khấu trừ trong hoạch toán kếtoánKếtoánbánhàng đợc phân theo các... Phải trả tiền hàng theo quy định trong hợp đồng (tiền hàng, cớc phí và chi phí bảo hiểm) phải chịu chi phí làm các thủ tục và xin giấy phép nhập khẩu, phải trả các chi phí dỡ hàng ở bến nhận hàng (trừ khi chở bằng tàu chợ Vì trong cớc phí đã có tiền bốc hàng và dỡ hàng) Rủi ro, tổn thất chuyển từ ngời bán sang ngời mua lúc hàngthực sự chuyển qua lan can tàu ở cảng xếp hàng Khi bánhàng theo điều . Thực trạng tổ chức công tác kế toán bán hàng tại công ty lâm đặc sản Hà Nội. I. Đặc điểm chung về tổ chức quản lý kinh doanh và tổ chức hạch toán của công. chức hàng năm. 4. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán công ty: 4.1. Mô hình tổ chức kế toán của công ty: - Hiện nay công tác kế toán tại công ty lâm đặc sản Hà