Thực trạng tổ chức công tác kế toán bán hàng

Thực trạng tổ chức công tác kế toán bán hàng ở công ty cổ phần 27 – 7 I. TỔ CHỨC CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ KẾ TOÁN Ở CÔNG TY CỔ PHẦN 27-7 1. Quá trình hình thành và phát triển công ty cổ phần 27-7 Được thàn lập vào ngày 27-7-2000 với số vốn góp ban đầu chủ yếu là của anh em thương bệnh binh. Đến nay tuy số năm tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh trên thị trường là chưa nhiều nhưng Công ty Cổ phần 27 – 7 đã đóng góp một phần không nhỏ sức mình vào sự phát triển chung của nền kinh tế. Thực hiện chủ truơng : “Thương binh tàn không phế” với sự giúp đỡ của các cơ quan chức năng Công ty Cổ phần 27 – 7 ra đời và hoạt động với hình thức kinh doanh là thương mại và dịch vụ Công ty dẫ gặt hái được những thành tựu ban đầu. Lĩnh vực thương mại Cty tập trung vào việc bán hàng và mặt hàng kinh doanh chủ yếu của Công ty là máy móc, động cơ điện phục vụ công nghiệp, nông nghiệp. Bên cạnh đó Cty còn mở hai xưởng chuyên sửa chữa ôtô, các loại động cơ máy nổ. Ngoài ra Công ty còn kinh doanh các dịch vụ khác như cho thuê xe du lịch, xe chở, xe cẩu hàng, tổ chức các Towr du lịch Trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ công ty chú trọng đến dịch vụ vận chuyển, đây cũng là một lĩnh vực mang lại doanh thu chủ yếu cho Cty với mục tiêu xã hội nhằm mang lại công ăn việc làm cho những người lao động, Cty đang mở rộng việc cung ứng dịch vụ. Doanh thu từ việc cung cấp dịch vụ liên tục tăng. nếu như năm 2000 doanh thu cung cấp dịch vụ mới chỉ là 657.985.420 đồng thì đến năm 2005 doanh thu từ việc cung cấp dịch vụ dã tăng lên 2.693.714.963 đồng. Con số này cho thấy dịch vụ mà Công ty cung cấp ngày càng có uy tín trên thị trường và được nhiều khách hàng biết đến. Với lợi thế về mặt bằng kinh doanh trong tương lai gần Cty sẽ mở rộng cửa hàng kinh doanh nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của xã hội. Trụ sở chính của công ty đặt tại 28 Cầu tiên – Thịnh liệt - Hoàng mai – Hà nội. Điện thoại : 04.8641160 FAX : 04.6420088 2. Chức năng nhiệm vụ của công ty 2.1 Chức năng Công ty cổ phần 27-7 được thành lập trước hết với mục tiêu tạo việc làm đặc biệt là tạo việc làm cho anh em thương binh và hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu xã hội về các loại hàng hoá dịch vụ như động cơ điện, máy móc, dịch vụ du lịch và thiết bị văn phòng . nhằm góp phần mang lại lợi nhuận kinh tế cho xã hội, bảo toàn và phát triển vốn, tạo lợi nhuận cho công ty, đóng góp vào ngân sách Nhà nước và nâng cao, cải thiện đời sống. 2.2 Nhiệm vụ Không trực tiếp sản xuất ra các mặt hàng mà đóng vai trò trung gian trong quá trình sản xuất và tiêu thụ nên nhiệm vụ chính của công ty cổ phần 27-7 là cung cấp sản phẩm hoàn thiện từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng nhằm góp phần giảm sức lao động cho người lao động và cải thiện môi trường làm việc. Cùng với định hướng ”công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước” công ty cổ phần 27-7 đã và đang đóng góp một phần một phần nhỏ vào công cuộc đổi mới, thể hiện: Hàng năm công ty đã nhập vào và bán ra với sản lượng từ 30.000 – 40.000 các loại hàng hoá dịch vụ. Dự tính trong năm nay năm 2006 sản lượng tiêu thụ của công ty sẽ đạt là trên50.000 sản phẩm hàng hoá, dịch vụ các loại. 3. Những thuận lợi và khó khăn 3.1 Thuận lợi Là một doanh nghiệp mà phần lớn cán bộ công nhân viên là những thương binh, bệnh binh nên công ty đã nhận được rất nhiều sự giúp đỡ từ bên ngoài đặc biệt là sự quan tâm của Nhà nước và Bộ Lao động thương binh xã hội. Cán bộ công nhân viên trong công ty hăng say làm việc với ý thức trách nhiệm và tinh thần kỷ luật cao, đảm bảo giờ giấc làm việc của công ty. Có sự đoàn kết chặt chẽ giữa ban cán bộ lãnh đạo công ty với công nhân viên. Có sự động viên kịp thời, sự thăm hỏi nhiệt tình của ban lãnh đạo. Ngoài ra công ty còn tạo đựơc uy tính của mình trên thị trường thể hiện doanh thu trong các năm liên tục tăng từ năm 2000 đến nay. 3.2 Những khó khăn Hiện nay trên thị trường các sản phẩm bán ra của công ty đang gặp phải sự cạnh tranh găygắt cả về giá cả mẫu mã. Mà đặc biệt mặt hàng bán ra của công ty đều được nhập vào từ những công ty trong nứơc nên khi hàng hoá ngoại nhập mà đặc biệt là hàng hoá nhập lậu thì sự cạnh tranh về giá cả và nẫu mã càng trở nên gay gắt. Vốn hoạt động của công ty còn hạn chế do vậy gặp khó khăn về tài chính khi mở rộng mặt bằng sản xuất kinh doanh, hay cử cán bộ thị trường đi khảo sát thực tế. Do vậy những diễn biến thị trường chưa được nắm bắt triệt để. Trình độ cán bộ quản lý, công nhân lành nghề còn những hạn chế nhất định. 4. Mạng lưới bán hàng Công ty cổ phần 27-7 có đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp và tận tình, cùng với những lợi thế về địa điểm kinh doanh, doanh thu bán hàng của công ty liên tục tăng. Cửa hàng chính của công ty nơi bán và giới thiệu sản phẩm được đặt tại 28 Cầu tiên - thịnh liệt - Hoàng mai – Hà nội đã có rất nhiều thuận lợi trong việc bán hàng. Ngoài cửa hàng chính trên công ty còn rất nhiều cửa hàng bán lẻ khác trong và ngoại thành Hà Nội. Với việc xây dựng một hệ thống các cửa hàng bán lẻ ở ngoại thành Hà Nội và một số vùng lân cận như Hà tây, Hải Dương . công ty đang dần hoàn thiện mạng lưới bán hàng nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng mà trước hết là mang lại lợi nhuận cho công ty. Tuy rằng việc xây dựng mạng lưới bán hàng còn thưa thớt nhưng trong tương lai gần công ty sẽ mở thêm các chi nhánh và các văn phòng ở các nơi nhằm quản lý và điều tiết tốt hưn công tác bán hàng. 5. Chiến lược phát triển công ty 5.1 Hướng kinh doanh Với sự phát triển không ngừng của nền kinh tế thị trường, công ty cổ phần 27-7 đang có những nghiên cứu và kế hoạch nhằm mở rộng mạng lưới kinh doanh và ngành nghề kinh doanh. Vì vậy hiện nay ngoài công việc chính là bán buôn bán lẻ, cung cấp dịch vụ công ty đã lập dự án xin thêm đất và thuê đất lâu dài để xây dựng thêm các phân xưởng sửa chữa, mở trường đào tạo các ngành nghề như sửa chữa. đào tạo lái xe . Trong xu thế hội nhậpp công ty còn đang với công ty cơ khí Đà Nẵng để liên kết sản xuất máy móc động cơ. Đồng thời công ty đã cử năm cán bộ kỹ thuật để học hỏi kinh nghiệm và kiểm tra chất lượng sản phẩm. bên cạnh đó công ty đang dự định hợp tác sản xuất và phân phối như Trung quốc để nhập máy móc, động cơ .phục vụ sinh hoạt. Với mục tiêu đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, công ty đã xây dựng văn phòng du lịch để phục vụ các tour du lịch trong và ngoài nước. Bằng uy tín của mình công ty đã và đang tạo cho mình một chỗ dứng vững chắc và hoàn thiện bộ máy tổ chức của công ty. 5.2 Chỉ tiêu công ty đã đạt đượcnăm 2005 Đơn vị tính: 1.000.000đ Số tt Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 So sánh Kế hoạch Thực hiện 1 2 3 Tổng doanh thu Doanh thu thuần Lợi nhuận 5.980,79 5.973,532 1.213,717 6.120,63 6.117,39 1.430,536 6.892,545 6.685,769 1.847,742 15,24 11,92 22,07 5.3 Các chỉ tiêu đặt ra Chỉ tiêu đặt ra trong năm 2006 + Tổng doanh thu 7.392,874.563đ + Doanh thu thuần 2.514.756.142đ + Số lượng hàng hoá tiêu thụ 53.000 sản phẩm + Thu nhập bình quân người lao động 1.500.000đ - 2.500.000đ/ tháng 6. Đặc điểm tổ chức công ty Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thương mại, để có thể hạch toán được các chi phí cũng như tính toán được doanh thu một cách chính xác thì kế toán phải căn cứ vào chứng từ. Hàng ngày nhân viên bán hàng căn cứ vào số lượng hàng hoá bán ra để lập báo cáo bán hàng rồi nộp lên phòng kế toán. Dựa vào các báo cáo này, các nhân viên kế toán bán hàng sẽ tính được doanh thu lợi nhuận đồng thời họ sẽ tính toán và quyết định xem tiếp tục bán mặt hàng nào, hạn chế mặt hàng nào .để có kế hoạch dự trữ hàng hoá hợp lý về phương thức bán hàng: Nhằm thoả mãn nhu cầu của khách hàng và khai thác có hiệu quả cơ sở vật chất kỹ thuật nên công ty đã áp dụng phương thức bán hàng sau: + Bán buôn + Bán lẻ + bán cho các đại lý Về giá bán: Để đảm bảo quyền lợi cho khách hàng cũng như lợi nhuận thu về của công ty và khả năng chiếm lĩnh thị trường, công ty quy định giá bán như sau: + Giá bán buôn các loại sán phẩm hàng hoá phụ thuộc vào từng đối tượng khách hàng và số lượng hàng hoá bán ra nhưng không được cao hơn giá bán lẻ. + Quy định giá bán lẻ của các sản phẩm hàng hoá, dịch vụ, đảm bảo theo nguyên tắc doanh thu bù trừ chi phí bỏ ra và mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. 7. Tình hình lao động và đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần27-7 7.1 Tình hình lao động Lúc mới thành lập công ty cổ phần 27-7 có khoảng 100 người. Hiện nay con số ấy lên tới 150 người. Trong đó trình độ lao động như sau: + Đại học cao đẳng: 45 người + Trung cấp: 50 người + Công nhân kỹ thuật, nhân viên bán hàng: 55 người 7.2 Bộ máy quản lý Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức chặt chẽ và khoa học dựa trên sự két hợp cua rhai mô hình quản lý trực tuyến chức năng, nhằm đại hiệu quả cao nhất. Việc áp dụng mô hình trực tuyến - chức năng đã phát huy được ưu điểm và hạn chế được nhược điểm trong việc tổ chức điều hành công ty đảm bảo bộ máy của công ty gọn nhẹ, hiệu quả. Bộ máy quản lý tổ chức của công ty cổ phần 27-7 được tổ chức như sau Cửa hàng 3 Cửa hàng 1 Cửa hàng 2 Phòn g kinh doanh Phân xưỏng II Phân xưởn g Phòn g kế Phòn g tài Phòn g tổ Phòn g hành Phòng kỹ thuật Phòng hành chính Phòng tài chính T.Giám đốc Quan hệ chỉ đạo Quan hệ nghiệp vụ Bộ máy quản lý của công ty gồm có: Giám đốc: Là đại diện pháp nhân của công ty, chịu trách nhiệm mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, trực tiếp chỉ đạo hoạt động kinh doanh chính, lãnh đạo các phòng ban phối hợp hoạt động của từng bộ phận với nhau. Giám đốc là người có quyền điều hành cao nhất trong công ty. Vì vậy giám đốc là người đại diện cho công ty trong quan hệ giao dịch, ký kết hợp đồng, có quyền tổ chức bộ máy công ty, tuyển chọ lao động, thăng cấp, sa thải . Dưới sự chỉ đạo của giám đốc có các phòng ban như sau: Phòng hành chính: Được chia làm hai phòng ban nhỏ  Phòng hành chính: Cùng với phòng tổ chức quản lý cán bộ công nhân viên, giải quyết các vấn đề hành chính, sắp xếp các lao động phù hợp với trình độ năng lực của người lao động, tổ chức các hội nghị, tiếp khách .  Phòng tổ chức: Có nhiệm vụ xây dựng phương án đào tạo, quản lý, bồi dưỡng cán bộ công nhân viên, tuyển dụng lao động, xây dựng quy chế về lao động và định mức lao động tiền lương. Tổ chức lao động hợp lý, tham gia xét thưởng, kỷ luật cán bộ công nhân viên. Phòng tài chính: Được chia thành ba phòng ban nhỏ như sau  Phòng tài vụ: Giúp ban giám đốc quản lý toàn bộ tiền vốn cho công ty. Phản ánh đầy đủ, chíng xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh của công ty, thực hiện đúng chế độ ké toán hiện hành của Nhà nước, đề xuất các biện pháp để sử dụng vốn cò hiệu quả.  Phòng kế toán: Chịu trách nhiệm toàn bộ về công tác tài chính, kế toán của đơn vị, công tác hạch toán kế toán, công tác lập báo cáo quyết toán. Xây dựng quy chế quản lý tài chính, lập và luân chuyển chứng từ, hóa đơn bán hàng. Tổ chức khai thác quản lý mọi nguồn vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh.  Phòng kinh doanh: Tham mưu giúp giám đốc trong việc tổ chức chỉ đạo công tác kinh doanh, cung cấp vật tư, phục vụ sản xuất, nghiên cứu thị trường, giao dịch, ký kết hợp đồng mua bán hàng hoá, tổ chức mạng lưới bán hàng, đề xuất nhu cầu mới của thị trường đẻ các phòng có công tác dự trữ hàng hoá. Dưới sự chỉ đạo của phòng kinh doanh là ba cửa hàng, các cửa hàng này có trách nhiệm giới thiệu và cung cấp sản phẩm đến người tiêu dùng.  Phòng kỹ thuật: Tham mưu giúp giám đốc về công tác quản lý kỹ thuật, kiêm tra chất lượng sản phẩm. Nhiên cứu các đề tài, sáng kiến kỹ thuật để nhằm giảm định mức kinh tế kỹ thuậtcủa sản phẩm đẻ nâng cao năng suất lao đông, tiết kiệm chi phí, bảo dưỡng sửa chữa máy móc. Phòng kỹ thuật có trách nhiệm quản lý hai phân xưởng sửa chữa, hai phân xưởng náy chịu trách nhiệm sửa chữa máy móc của công ty và thực hiện các hợp đồng sửa chữa. Các phòng ban, phân xưởng của công ty có mối quan hệ mật thiết với nhau. Tuy mỗi phòng, ban có một nhiệm vụ khác nhau nhưng chúng hỗ trợ cho nhau để cùng xây dựng công ty lớn mạnh và phát triển. 8. Đặc điểm về vốn kinh doanh Một trong những yếu tố hàng đầu đẻ hình thành một công ty đó là vốn, đây là tiền đề quan trọng cho hoạt động kinh doanh của công ty. Nhìn vào lượng vốn luân chuyển hàng năm của công ty có thể đánh giá được quy mô tổ chức, chất lượng hoạt động của công ty. Trong nền kinh tế với su thế quốc tế hoá và hội nhập kinh tế. Trên thị trường ngày càng có sự cạnh tranh mạnh mẽ. Vì vậy để đảm bảo sự hoạt động liên tục của công ty thì nhu cầu về vốn mà đặc biệt là nhu cầu về vốn dài hạn của doanh nghiệp ngày càng lớn. Công ty cổ phần 27-7 với nguồn vốn uy độg lớn nhất từ trước đến năm 2005. Tổng số vốn kinh doanh là: 6.005.840.866đ công ty đã đạt được lợi nhuận cao nhất: 1.847.742.125đ. Nguồn vốn cố định của công ty được tạo lập chủ yếu từ nguồn vốn tự bổ xung. Vốn cố định của công ty cổ phần 27-7 được sử dụng cho các hoạt động đầu tư dài hạn (như mua sắm, lắp đặt, xây dựng các tài sản cố định vô hình và hữu hình) và các hoạt động khác. Vốn cố định của công ty được chia thành các loại tài sản cố định như sau:  Nhà cửa vật kiến trúc  Phương tiện vận tải  Máy móc thiết bị  Thiết bị dụng cụ quản lý  Các loại tài sản cố định khác Nguồn vốn lưu động của công ty cổ phần 27-7 liên tục vận động qua các chu kỳ kinh doanh và được chia hai loại chủ yếu như sau:  Vốn bằng tiền: Bao gồm tiền mặt tại quỹ, tiền gửi ngân hàng, tiền tạm ứng, các khoản phải thu .  Vốn vật tư hàng hoá: là những khoản vốn lưu động có hình thái biểu hiện bằng hiện vật cụ thể như: công cụ, dụng cụ lao động, nguyên nhiên vạt liệu. 9. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán tại công ty cổ phần 27-7 9.1 Tổ chức bộ máy kế toán Công ty cổ phần 27-7 áp dụng mô hình tổ chức bộ máy kế toán tập trung. Khi có nghiệp vụ kinh tế phát sinh liên quan đến quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đều được tập hợp hợp về phòng tài chính từ khâu chứng từ, ghi sổ kế toán, và lập báo cáo kế toán. Phòng kế toán của công ty gồm 6 nhân viên, mỗi nhân viên được phân công các nhiệm vụ khác nhau và được bố trí như sau: Kế toán tài sản cố định, Thủ quỹ Kế toán tiền lươn Kế toán bán hàng Kế toán mua hàng Kế toán vốn bằng Kế toán trưởng Quan hệ chỉ đạo Quan hệ nghiệp vụ Mỗi nhân viên kế toán trong phòng có trách nhiệm như sau: Kế toán trưởng: Là người giúp đỡ giám đốc chỉ đạo, tổ chức, thực hiện công tác hạch toán kế toán toàn công ty. Đồng thời phân công kiểm tra việc thực hiện nhiệm vụ của các nhân viên trong phòng. Dưới sự chỉ đạo của kế toán trưởng các nhân viên kế toán thực hiện các nhiệm vụ sau: Kế toán vốn bằng tiền: Có trách nhiệm kiểm tra tính hợp pháp hợp lý của các chứng từ liên quan đến việc chi tiêu bằng tiền. Kiểm tra đối chiếu thường xuyên sổ kế toán với các sổ có liên quan như sổ phụ ngân hàng, sổ quỹ tiền mặt, .Đôn đốc thu hồi các khoản nợ, vay phải trả, phải thu công nợ, tạm ứng . Kế toán mua hàng: Có nhiệm vụ theo dõi toàn bộ các hợp đồng kinh tế với các khách hàng bán hàng cho công ty. Theo dõi các khoản phải trả cho người bán, giá vốn hàng bán, tài sản thiếu chờ xử lý. Lập báo cáo xuất - nhập – tồn kho hàng hoá làm thủ tục thanh toán tiền hàng cho khách hàng bán hàng, trực tiếp kê khai thuế giá trị gia tăng đàu vào. Kế toán bán hàng: Có nhiệm vụ theo dõi các hợp đồng kinh tế của khách hàng mua hàng của công ty, theo dõi các khoản phải thu của người mua, tổng hợp số liệu đối chiếu định kỳ hàng tháng theo quy định của công ty. Lập báo cáo bán hàngcho từng ngày, từng tháng và trực tiếp kê khai thuế GTGT đầu ra. Kế toán tài sản cố định, nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ: Có nhiệm vụ ghi chép phản ánh, tổng hợp số liệu về tình hình mua, vận chuyển, bảo quản, nhập xuất tồn kho, phân bổ chi phí nguyên vật liệu xuất dùng cho đối tượng liên quan. Đồng thời phản ánh tình hình tăng giảm tài sản cố định, trích và phân bổ chi phí khấu hao cho cac sđối tượng liên quan. Kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương: Tổng hợp số liệu từ bảng chấm công do các phân xưởng, phòng ban gửi lên. Kết hợp cùng với các bộ phận khác để tính và hạch toán tiền lương, các khoản phụ cấp cho các nhân viên. Trích [...]... lẻ trực tiếp  Công ty tổ chúc bán lẻ hàng hoá tại các hệ thống các cửa hàng bán lẻ của doanh nghiệp Tại các cửa hàng này nhân viên sẽ bán hàng trực tiếp cho người tiêu dùng Khi phát sinh nghiệp vụ bán hàng nhân viên bán hàng sẽ lập hoá đơn giá trị gia tăng và báo cáo bán lẻ hàng hoá Số tiền thu được từ nghiệp vụ bán hàng sẽ nộp về quỹ tiền mặt của công ty 2 Chứng từ kế toán bán hàng sử dụng Hoá đơn... 03: Phòngkế toán lưu Ngoài các chứng từ kế toán trên kế toán còn sử dụng các chứng từ khác như phiếu gửi hàng, giấy báo có , và các chứng từ đặc thù khác Cụ thể doanh nghiệp sử dụng các phương thức bán hàng như sau: 2.1 Bán lẻ trực tiếp Giá bán lẻ của từng mặt hàng được niêm yết tại các cửa hàng bán lẻ Khi phát sinh nghiệp vụ bán hàng kế toán lập các chứng từ sau: Báo cáo bán lẻ Bảng kê bán lẻ hàng hoá... nghiệp Nhật ký bán hàng: Theo dõi tình hình thanh toán của khách Nhật ký chung: Được mở để theo dõi tình hình hoạt động chung Sổ cái tài khoản, bảng cân đối tài khoản: Được mở vào cuối tháng cuối năm, thể hiện một cách tổng hợp số liệu của các tài khoản II THỰC TRẠNG TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 27-7 1 Giới thiệu chung về kế toán bán hàng Lĩnh vực hoạt động của công ty là thương... việc của mình với kế toán trưởng và cơ quan thuế 9.2 Chức năng của bộ máy kế toán Xây dựng kế hoạch tài chính, tiền lương, các thủ tục về tài chính, kế toán phục vụ cho công tác của công ty Thống kê, tổng hợp, phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của công ty và báo cáo định kỳ với giám đốc Bảo quản, lưu trữ và sử dụng các sổ sách kế toán, chứng từ, hoá đơn 9.3 Hình thức kế toán Công ty cổ phần áp... từng tháng  Phương thức bán hàng của công ty: Công ty áp dụng những phương thức bán hàng sau: 1.1 Phương thức bán buôn trực tiếp Đây là hình thức bán hàng theo đơn đặt hàng hoặc theo các hợp đồng kinh tế Theo phương pháp này công ty bán buôn hàng hoá với số lượng lớn cho khách hàng, sản phẩm sủa công ty sau khi xuất kho sẽ được nhân viên phòng kinh doanh giao tận tay khách hàng Khi nghiệp vụ kinh tế... Tiền bán hàng do khách hàng trả trực tiếp cho công ty hoặc có thể nộp cho nhân viên phòng kinh doanhdi giao hàng hoặc chuyển khoản qua ngân hàng Phương thức này có ưu điểm rất lứn là công ty có thể thu hồi vốn, bán được, một khối lượng hàng hoá rất lớn Do vậy để thu hút khách hàng, công ty đã áp dụng một chế độ bán buôn hợp lý phù hợp với từng đối tượng khách hàng 1.2 Phương thức bán lẻ trực tiếp  Công. .. khác, công ty cổ phần 27-7 cũng tuân thủ chế độ kế toán cho các doanh nghiệp thương mại      Công ty cổ phần 27-7 có niên độ kế toán bắt đầu từ ngày 01/01 đến hết ngày 31/12 hàng năm Đơn vị tiền tệ sử dụng trong kế toán là :VNĐ Công ty áp dụng phương pháp hạch toán hàng tồn kho theo phương pháp kê khai thường xuyên Tính thuế GTGT theo phương pháp khấu trừ kết quả hoạt động kinh doanh được hạch toán. .. Trong kế toán bán hàng Công ty cổ phần 27-7 chủ yếu sử dụng những tài khoản sau            Tài khoản 511 – Doanh thu bán hàng, cung cấp dịch vụ Tài khoản này được chia thành hai tài khoản cáp hai như sau: TK 5111: Doanh thu bán hàng TK 5113: Doanh thu cung cấp dịch vụ TK 111 – Tiền mặt TK 131 – Phải thu cảu khách hàng TK 632 – Giá vốn hàng bán TK 421 – Lợi nhuận chưa phân phối TK 911 – Kết... ký) (đã ký) (đã ký)   Tỷ giá ngoại tệ( vàng, bạc, đá quý): Số tiền quy đổi: 2.2 Bán buôn Theo phương thức này Giá bán hàng hoá tuỳ thuộc vào đối tượng mua hàng và số lượng hàng mua Khi phát sinh nghiệp vụ kinh tế kế toán lập những chứng từ sau: HOÁ ĐƠN GIÁ TRỊ GIA TĂNG liên: 03 Ngày 09 tháng 03 năm 2006 Đơn vị bán hàng: Công ty cổ phần 27-7 Địa chỉ : 28 Cầu Tiên- Thịnh Liệt – Hoàng Mai – Hà Nội Số tài... Kết quả hoạt động kinh doanh TK 3331 – Thuế GTGT đầu ra TK 156 – Hàng hoá Tài khoản 156 được chia thành hai tài khoản như sau TK 156H – Hàng hoá TK 156D – Dịch vụ 4 Các trường hợp kế toán 4.1 Kế toán bán lẻ thu đủ tiền Căn cứ HĐGTGT số 0067791 ngày 05 tháng 03 năm 2006 và phiếu thu số 26 ngày 05/03/2006 và căn cứ vào báo cáo bán lẻ kế toán ghi: Nợ 111: 1.386.000 Có 5111: 1.320.000 Có 3331: 66.000 Căn . Thực trạng tổ chức công tác kế toán bán hàng ở công ty cổ phần 27 – 7 I. TỔ CHỨC CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ KẾ TOÁN Ở CÔNG TY CỔ PHẦN 27-7. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán tại công ty cổ phần 27-7 9.1 Tổ chức bộ máy kế toán Công ty cổ phần 27-7 áp dụng mô hình tổ chức bộ máy kế toán tập trung.