Thực trạng hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Xí nghiệp Dược phẩm TW 2

Thực trạng hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Xí nghiệp Dợc phẩm TW 2 I Những đặc điểm chung về Xí nghiệp Dợc phẩm TW 2 I.1- Lịch sử hình thành và phát triển của Xí nghiệp Dợc phẩm TW 2 XN Dợc phẩm TW 2 tiền thân là Xởng Dợc Quân đội 6-1. Nhiệm vụ chính của Xởng là sản xuất thuốc phục vụ quân đội. Nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng lớn của đất nớc, đồng thời chấp hành chủ chơng của Đảng, Bộ Quốc phòng đã ban hành Quyết định ngày 07/01/1960 bàn giao Xởng Dợc Quân đội 6-1 sang Bộ Y tế và đổi tên thành Xí nghiệp Dợc phẩm 6-1. Ngày 30/12/1960, Xí nghiệp đổi tên thành Xí nghiệp Dợc phẩm số 2 thuộc Tổng công ty Dợc Việt Nam. Với những thành tích trong sản xuất cũng nh trong chiến đấu, ngày 29 tháng 9 năm 1985, Xí nghiệp Dợc phẩm số 2 đã vinh dự đợc Nhà nớc trao tặng danh hiệu Đơn vị Anh hùng Lao động. Cũng trong thời gian này, Xí nghiệp đ- ợc đổi tên thành Xí nghiệp Dợc phẩm TW 2 với tên giao dịch là DOPHAMAR . Theo Quyết định số 388/HĐBT của Hội đồng Bộ trởng ngày 7/5/1992 Xí nghiệp đợc công nhận là doanh nghiệp Nhà nớc, thực hiện hạch toán độc lập, tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tự bù đắp thu chi và tuân theo những nguyên tắc của chế độ hạch toán kế toán. Với đặc thù sản xuất trong lĩnh vực sản phẩm thuốc, quy trình chế biến đòi hỏi phải đáp ứng những yêu cầu cụ thể về chất lợng, thành phần, tỷ lệ, 1 1 bảo quản Xí nghiệp không ngừng trang bị về máy móc thiết bị, nâng cao trình độ tay nghề của cán bộ công nhân viên. Chính vì những nỗ lực đó sản phẩm của Xí nghiệp liên tục đợc đánh giá là hàng Việt Nam chất lợng cao, thị trờng của Xí nghiệp ngày càng đợc mở rộng. Hiện nay sản phẩm chủ yếu của doanh nghiệp là các loại thuốc tiêm, thuốc viên, dịch chuyền, cao xoa, hoá chất và một số thuốc gây nghiện, có độc tính cao đợc quản lý sản xuất theo chơng trình của Nhà nớc. Sản lợng tiêu thụ hàng năm của Xí nghiệp Dợc phẩm TW 2 chiếm 20% tổng sản lợng của 20 thành viên trực thuộc Tổng Công ty Dợc, xứng đáng là một trong những đơn vị đầu ngành của ngành Dợc Việt Nam. Xí nghiệp luôn phấn đấu kết hợp hài hoà ba lợi ích: Lợi ích xã hội, lợi ích Xí nghiệp và lợi ích của cán bộ công nhân viên, đồng thời đảm bảo hoàn thành nghĩa vụ với Nhà n- ớc, nộp ngân sách đầy đủ, sản xuất kinh doanh có lãi, có tích luỹ nội bộ, từng bớc cải thiện và nâng cao đời sống của anh chị em công nhân viên. Kết quả tổng hợp thực tế của Xí nghiệp đợc thể hiện dới biểu sau: Biểu số 1: Kết quả sản xuất kinh doanh trong ba năm 1999,2000,2001 Đơn vị: 1000 đồng Chỉ tiêu 1999 2000 2001 Doanh thu 77.500.000 70.500.000 80.200.000 Chi phí 76.808.000 69.588.000 79.185.000 Lãi thuần 692.000 912.000 1.015.000 Nộp ngân sách 2.100.000 1.300.000 1.185000 Số lao động 550 510 510 Thu nhập bình quân 750 850 950 Tổng vốn kinh doanh 18.125.000 18.125.000 18.125.000 2 2 Qua bảng tổng hợp trên, ta nhận thấy doanh thu năm 2000 giảm so với năm 1999. Nguyên nhân là vì từ năm 98-99 Nhà nớc có chủ chơng lấy lại 1258m 2 đất trong khu vực Xí nghiệp đang sản xuất. Vì vậy, trong năm 2000 Xí nghiệp phải có phơng án hoàn thiện nh : xây dựng lại kho tàng, nhà xởng ., đồng thời phải ngừng sản xuất một thời gian. Do đó, đã làm ảnh hởng tới tình hình sản xuất kinh doanh của xí nghiệp. Tuy nhiên, giá cả trên thị trờng biến đổi theo hớng có lợi cho Xí nghiệp chính vì thế lợi nhuận năm 2000 cao hơn năm trớc. Chính vì kết quả kinh doanh đó, thu nhập bình quân đầu ngời của cán bộ công nhân viên trong toàn Xí nghiệp đã có những bớc tăng đáng kể theo từng năm. Nguyên nhân của tình hình giảm số phải nộp Ngân sách là ở chỗ, từ năm 2000 Xí nghiệp đợc Nhà nớc tính toán lại số tiền thuê đất bằng cách giảm tỷ lệ thuế suất. Nhờ thế Xí nghiệp đã giảm mỗi năm trên dới 200 triệu đồng tiền thuế. Với truyền thống của một đơn vị Anh hùng, Xí nghiệp Dợc phẩm TW 2 đảng sức phấn đấu thi đua để nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng cờng khả năng cạnh tranh, mở rộng thị trờng, từ đó góp phần nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên, tăng nguồn thu cho Ngân sách. I.2- Đặc điểm quy trình công nghệ và tổ chức kinh doanh: Xí nghiệp Dợc phẩm TW 2 có 4 phân xởng, trong đó có ba phân xởng sản xuất chính và một phân xởng sản xuất phụ. Phân xởng thuốc tiêm: Bao gồm hai quy trình sản xuất chính: ống rỗng Cắt ống ủ ống Kiểm tra đóng gói Pha chế Rửa ống Nguyên vật liệu Đóng gói Hàn soi in ống Giao nhận Đóng gói, hộp Sơ đồ số 1 : Quy trình sản xuất thuốc tiêm ống 1ml 3 3 Sơ đồ số 2: Quy trình sản xuất thuốc tiêm ống 2ml, 250ml, 500ml Đóng gói ống rỗng Rửa ống Pha chế Đóng gói hộp Giao nhận Kiểm tra đóng gói Hàn soi in ống Qua hai sơ đồ trên ta có thể khái quát trình tự sản xuất ở phân xởng thuốc tiêm nh sau: Ban đầu từ các loại ống rỗng đợc Xí nghiệp đặt hàng từ Nhà máy thuỷ tinh Phả Lại Tổ cắt sẽ định dạng ống tiêm cho phù hợp với yêu cầu hàm lợng thuốc tơng ứng. Tiếp theo Tổ rửa ống thực hiện việc rửa, hấp, làm sạch ống trớc khi đóng thuốc. Để kiểm tra độ bền của lọ đựng thuốc Tổ ủ ống tiêm tiến hành khử ứng lực ống tiêm nhằm loại bỏ những vỏ không đạt yêu cầu. Sau khi pha chế thuốc theo đúng hàm lợng, tỷ lệ yêu cầu Tổ pha chế đa vào các ống, lọ theo từng đợt sản xuất, lô sản xuất. Sản phẩm sau đó đợc chuyển qua Tổ soi in để tiến hành soi các ống thuốc tiêm nhằm loại bỏ các ống không đảm bảo tiêu chuẩn chất lợng trớc khi in nhãn mác. Quá trình đợc tiếp tục khi Tổ kiểm tra đóng gói thực hiện việc đóng gói thuốc vào từng lô, hộp riêng. Tổ giao nhận sẽ tiến hành kiểm nhận các lô hành từ khâu trớc chuyển đến, cho vào kho hoặc chuyển sang khâu tiếp theo. Cuối cùng, Tổ đóng gói thành phẩm sẽ đóng bao bì bên ngoài các kiện lớn. Với hai quy trình sản xuất trên Phân xởng thuốc tiêm đã sản xuất các loại thuốc tiêm, dịch truyền. Nh: Vitamin, thuốc kháng sinh, thuốc bổ, giảm đau, Glucoza 30%, 4 4 Phân xởng thuốc viên: Giống nh phân xởng thuốc tiêm, phân xởng này cũng bao gồm hai quy trình sản xuất chính sau: Sơ đồ số 3: Quy trình sản xuất thuốc viên nén Nguyên vật liệu Xay rây Pha chế Dập Đóng gói Kiểm tra Giao nhận Đóng gói sản phẩm Sơ đồ số 4: Quy trình sản xuất thuốc viên dây Nguyên vật liệu Xay rây Pha chế Bao Đóng gói Kiểm tra Giao nhận Đóng gói sản phẩm Quá trình sản xuất diễn ra nh sau: Từ những nguyên vật liệu ban đầu đợc chuyển đến Tổ pha chế sẽ tiến hành xay rây, pha chế theo tỷ lệ quy định. Sau đó Tổ dập viên, bao viên sẽ theo dõi dập viên bao viên đủ liều lợng và thời gian đòi hỏi phải tuyệt đối chính xác. Cuối cùng sản phẩm đợc chuyển đến Tổ gói viên với chức năng đóng gói sản phẩm, kiểm tra bao bì, dán nhãn sản phẩm cho phù hợp với yêu cầu của khách hàng. Và sản phẩm chủ yếu của Phân xởng thuốc viên là các loại thuốc viên dới dạng nén hoặc viên con nhộng. Ví dụ các loại thuốc Vitamin B1, B6,C kháng sinh, các loại viên d ợc liệu Becberin. 5 Đóng gói sản phẩm 5 Phân xởng hoá: Phân xởng có một quy trình sản xuất nh sau: Sơ đồ số 5: Quy trình sản xuất ở phân xởng hoá Nguyên vật liệu Đóng gói hộp Kiểm tra đóng gói Giao nhận Sấy khô Xử lý Chiết xuất Tinh chế Quy trình sản xuất có thể đợc hiểu nh sau: Từ Nguyên vật liệu là các loại thảo dợc Tổ hoá dợc tiến hành rửa sạch, xay, rây, cắt sau đó chiết xuất để lấy tinh dầu, rồi chuyển sang cho tổ mỡ xử lý tiếp. Tổ mỡ thực hiện tinh chế tinh dầu chiết xuất đợc, rồi tiếp theo đóng gói chuyển cho bộ phận khác. Nh vậy sản phẩm chính của phân xởng là các loại thuốc mỡ nh tinh dầu, cao xoa, thuốc mỡ, thuốc nớc. Phân xởng cơ khí: Có chức năng sửa chữa thờng xuyên, định kỳ, sửa chữa lớn, nhỏ các h hỏng máy móc thiết bị cho các phân xởng và phòng ban. Phân xởng cơ khí bao gồm: tổ điện, nồi hơi, gò hàn, điện sửa chữa, chân không khí nén, văn phòng Để tạo ra đợc những sản phẩm đạt yêu cầu bốn phân xởng trong toàn Xí nghiệp phải đợc tổ chức một cách có quy củ, chặt chẽ. Phụ trách Phân xởng là Quản đốc có nhiệm vụ giám sát chung các hoạt động sản xuất, chế biến, theo dõi tình hình nhân công, thực hiện việc chấm công tại phân xởng. Giúp Quản đốc có Phó quản đốc phân xởng, chủ yếu phụ trách về mặt kỹ thuật. Phân xởng đợc chia làm nhiều tổ, đứng đầu mỗi tổ là các tổ trởng. Tổ trởng phụ trách chỉ đạo công việc trong tổ của mình. Nhìn chung, với một quy trình công nghệ sản xuất tơng đối phức tạp, yêu cầu cao về mặt kỹ thuật, 6 6 cách thức chế biến thì việc tổ chức quản lý sản xuất tại Xí nghiệp D ợc phẩm TW2 theo từng phân xởng, tổ sản xuất nh vậy là hoàn toàn chặt chẽ, đảm bảo đợc những đòi hỏi đề ra đối với loại sản phẩm đặc thù này. Nh vậy, với bốn phân xởng sản xuất- ba phân xởng sản xuất chính và một phân xởng sản xuất phụ-hàng năm đã đóng góp chung vào kết quả của toàn Xí nghiệp. Ba phân xởng sản xuất chính với các sản phẩm nh: thuốc viên, thuốc tiêm, thuốc bôi , hàng năm tạo ra hàng nghìn tấn thuốc ra thị trờng. Bên cạnh đó, để tạo đợc tình hình sản xuất ổn định cho toàn Xí nghiệp phải kể đến một phần không nhỏ của phân x- ởng cơ khí. I.3 - Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý Hiện nay Xí nghiệp Dợc phẩm TW 2 có hơn 500 cán bộ công nhân viên, trong đó có nhiều cán bộ có trình độ. Với một khối lợng lao động nh vầy đơn vị đã chọn cho mình một giải pháp quản lý theo phơng pháp trực tuyến và theo từng cấp. Trong đó chức năng của mỗi bộ phận đợc chỉ rõ trong quy chế hoạt động của Xí nghiệp ( xem sơ đồ trang sau) Sơ đồ số 6: Bộ máy tổ chức quản lý Phòng nghiên cứu triển khai Phòng đảm bảo chất lợng Phân xởng tiêm Phân xởng viên Phân xởng hoá Phân xởng cơ khí Phó Giám đốc kỹ thuật Phó Giám đốc điều động sản xuất Phòng tổ chức Phòng Thị trờng Phòng Tài chính kế toán Phòng kế hoạch cung ứng Phòng đầu t và xây dựng cơ bản Phòng Y tế Phòng bảo vệ Giám đốc Phòng KCS Phòng hành chính 7 7 Giám đốc: là ngời phụ trách chung, quản lý Xí nghiệp về mọi mặt hoạt động, là ngời chịu trách nhiệm trớc cấp trên về các hoạt động của Xí nghiệp. Giám đốc quản lý và kiểm tra mọi phần hành thông qua sự trợ giúp của hai phó giám đốc và các trởng phòng. Giám đốc thực hiện việc xem xét và phê duyệt hầu hết tất cả các loại chứng từ. Ví dụ nh: các phiếu yêu cầu đặt mua của từng phân xởng và các bộ phận có nhu cầu, các hợp đồng mua bán hàng hoá, tài sản cố định Phó Giám đốc: là ngời giúp đỡ Giám đốc quản lý các mặt hoạt động và ra các quyết định trong phạm vi đợc uỷ quyền. Quản lý công việc khi Giám đốc đi vắng. Tại Xí nghiệp có hai Phó Giám đốc với chức năng và quyền hạn cụ thể: Phó Giám đốc kỹ thuật, quản lý trực tiếp các phòng ban: Phòng nghiên cứu triển khai Phòng công nghệ Phòng KCS ( kiểm tra chất lợng sản phẩm) Phó giám đốc điều động sản xuất quản lý các phân xởng: Phân xởng thuốc tiêm Phân xởng thuốc viên Phân xởng chế phẩm 8 8 Phân xởng phụ cơ khí Hiện nay Xí nghiệp có 14 phòng ban và phân xởng sản xuất, trong đó chức năng của chúng đợc quy định cụ thể nh sau: 1. Phòng Nghiên cứu: có nhiệm vụ nghiên cứu các sản phẩm mới và triển khai ứng dụng vào sản xuất. Chứng từ chủ yếu phản ánh chi phí phát sinh trong hoạt động. 2. Phòng đảm bảo chất lợng: có nhiệm vụ xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật, các tiêu chuẩn kỹ thuật sản xuất, đóng gói thực hiện triển khai các thí nghiệm thành công vào sản xuất, theo dõi hoạt động sản xuất trên cơ sở từng đợt, từng lô nhằm đảm bảo các tiêu chuẩn đặt ra. Ngoài ra Phòng còn thực hiện chức năng huấn luyện đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân. Chứng từ mà Phòng Công nghệ cung cấp chủ yếu là các hoá đơn liên quan đến các hoạt động mua các dịch vụ từ bên ngoài. 3. Phòng Tổ chức: với nhiệm vụ tổ chức lao động tiền lơng theo các chế độ tiền lơng, bảo hiểm y tế, nâng bậc lơng, tuyển dụng lao động, sắp xếp, đào tạo lao động, xây dựng định mức sản xuất, tính toán các kế hoạch về tiền lơng. Với chức năng đó, phòng cung cấp các thông tin về tình hình nhân sự để phục vụ cho việc tính toán lơng. Theo quy định của Xí nghiệp, hàng tháng bảng chấm công của quản đốc phân xởng sẽ phải chuyển qua Phòng Tổ chức để tiến hành đối chiếu kiểm tra, sau đó sẽ đợc chuyển tới kế toán lơng phục vụ cho việc tính lơng, BHXH 4. Phòng KCS: có chức năng kiểm nghiệm chất lợng của nguyên liệu, vật liệu đầu vào, kiểm nghiệm chất lợng qua từng khâu sản xuất và ở khâu hoàn thành. Với chức năng nh vậy sẽ đảm bảo rằng những nguyên liệu đầu vào, sản phẩm đầu ra luôn đạt đúng yêu cầu đề ra. Do đó, Biên bản kiểm nhận của phòng với chữ ký của ngời có chức năng sẽ là một loại chứng từ cho hoạt động kiểm soát và là cơ sở cho việc ghi sổ kế toán. 5. Phòng thị trờng: nắm bắt các thị hiếu, thực thi các chính sách marketing nhằm mở mang thị trờng,thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm. 6. Phòng kế hoạch cung ứng: phụ trách cung cấp các nguyên liệu, bao bì, tá dợc đảm bảo yêu cầu các tiêu chuẩn phục vụ đầu vào cho sản suất. Khi nhận đợc các phiếu cầu nguyên vật liệu, vật t đã có sự phê duyệt của ngời có chức năng trong đơn vị từ các phân xởng, phòng kế hoạch cung ứng tiến hành đối chiếu với số lợng tồn trong kho. Sau đó sẽ viết giấy 9 9 xuất kho. Hoặc khi tiến hành việc mua hàng hoá vật liệu, Phòng cũng thực hiện việc kiểm tra và lập phiếu nhập kho. Những giấy tờ này sẽ làm chứng từ gốc cho việc ghi chép của các phần hành kế toán liên quan. 7. Phòng đầu t xây dựng cơ bản: thức hiện quản lý, xây dựng, sửa chữa, cải tạo nơi làm việc. Với chức năng nh vậy, Phòng thực hiện các công tác thẩm định lại công trình đầu t xây dựng cơ bản về chất lợng sau đó ký duyệt và chuyển cho kế toán thanh toán làm cơ sở cho việc kiểm tra và lập kế hoạch thanh toán. 8. Phòng Ytế: khám chữa bệnh cho cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp hàng ngày và định kỳ. 9. Phòng bảo vệ: phụ trách bảo vệ mọi tài sản hàng hoá thuộc quyền sở hữu của xí nghiệp. 10. Phòng hành chính: soạn thảo, nhận và gửi các công văn, giấy tờ của Xí nghiệp và các phòng ban. 11. Phòng tài chính kế toán: Theo dõi các nghiệp vụ liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp, cung cấp thông tin chính xác kịp thời cho cấp trên phục vụ cho việc ra quyết định quản lý. Tại phòng Tài chính kế toán thờng lập các chứng từ liên quan tới hoạt động ở các bộ phận khác trong Xí nghiệp ví dụ nh lập phiếu chi, phiếu thu, giấy tạm ứng 12. Phân xởng sản xuất: hiện nay Xí nghiệp có ba phân xởng sản xuất chính là phân xởng thuốc, phân xởng tiêm, phân xởng hoá, và một phân x- ởng phụ là phân xởng cơ khí. Tại các phân xởng quản đốc tiến hành theo dõi sản xuất và chấm công cho các nhân viên. Với những chức năng khác nhau, nhng giữa các phòng ban luôn có phối kết hợp chặt chẽ nhằm đạt đợc mục tiêu chung của cả Xí nghiệp. I.4- Tổ chức công tác kế toán tại Xí nghiệp Phòng Tài chính Kế toán của Xí nghiệp có nhiệm vụ theo dõi toàn bộ các mặt liên quan đến tình hình tài chính, kế toán trong và ngoài xí nghiệp. Ngoài ra phòng còn kiêm thêm chức năng thống kê nhằm cung cấp thông tin một cách kịp thời cho việc ra quyết định trong quản lý. Sơ đồ số 7: Trình tự ghi sổ kế toán theo hình NKCT 10 10 [...]... II- Thực trạng hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Xí nghiệp II.1 Tình hình tổ chức hạch toán chi phí sản xuất : Với quy trình công nghệ giản đơn sản xuất theo kiểu liên tục, chu kỳ sản xuất ngắn, Xí nghiệp Dợc phẩm TW 2 chọn phân xởng là đối tợng hạch toán chi phí sản xuất và sản phẩm là đối tợng tính giá thành 15 15 Đồng thời, Xí nghiệp cũng phân chia toàn bộ chi phí sản xuất. .. 13 629 00 3388350 3116400 3 123 750 3383100 3 725 400 27 7 725 0 29 21100 1839600 425 45 42 13 629 00 3 522 478 320 5 326 326 1980 357 821 3 393 329 0 28 21489 30568 32 1833409 T/trách nhiệm 420 00 21 000 21 000 21 000 21 000 21 000 84000 21 000 168000 63000 Cộng 29 628 900 3087 128 3 483000 601146 30 1% 8 024 1 27 468 67977 625 38 626 85 71610 75348 55755 601 02 37 422 Ca 6% 3 481466 164808 4078 62 37 522 8 376110 429 660 4 520 898 334530 3606 12 224 5 32. .. khoảnvề chi phí sản xuất TK 621 : Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp TK 621 1 : Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp - Viên TK 621 2 : Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp - Tiêm TK 621 3 : Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp - Chế phẩm TK 622 : Chi phí nhân công trực tiếp TK 622 1 : Chi phí nhân công trực tiếp Viên TK 622 2 : Chi phí nhân công trực tiếp Tiêm TK 622 3 : Chi phí nhân công trực tiếp Chế phẩm TK 627 : Chi phí sản. .. 621 3 Cộng 622 1 622 1 622 3 Cộng 627 1 627 2 627 3 Cộng 1 522 1 523 1 524 1 525 856860 28 327 05 528 99931 3488650 10000 50000 60000 856860 27 8699474 3551884734 40100446 3850684654 15000 28 47705 6656111 14794 728 4 3488778 1580 921 73 1015314 153067 25 53381 7711007 7711007 1 527 15311 153 12 1546 4935900 4935900 26 8400149 21 2158146 518 126 38 5 323 70933 977563 21 218500 1336000 23 5 320 63 771000 771000 50640016 4677 729 0 24 50 320 ... LB Thành tiền Tồn SL 100 0 4 82. 1 72. 000 483 .29 6.000 100 0 773 .27 3.600 483 .29 6 24 2.5 12. 000 500 724 .944.000 D 150 0 150 24 483 .29 Thành tiền 4 82. 1 72. 000 23 4.303 .25 0 500 24 Biểu số 5: Mẫu Bảng kê xuất vật t Bảng kê xuất vật t tháng 3 năm 20 02 Các bộ phận lĩnh dùng 621 1 621 2 SL TT SL TT Số hiệu Tên vật t vật t (TK1 52) Đơn vị tính Đơn giá SL TT KHG1 Kg 873000 25 21 825 000 25 21 825 000 Kg Kg Kg Kg Kg 483 ,29 6... từng sản phẩm theo giờ công tiêu hao thực tế tại phân xởng cho từng sản phẩm đó II .2 Tình hình tổ chức công tác tính giá thành tại Xí nghiệp Dợc phẩm TW 2 33 33 Xí nghiệp Dợc phẩm TW 2 là một đơn vị có quy trình công nghệ giản đơn, chế biến liên tục, dây chuyền sản xuất đơn chi c Do đó, đối tợng tính giá thành của Xí nghiệp là trực tiếp từng sản phẩm theo từng tháng nhất định Kế toán giá thành thực. .. 428 4 522 9 428 4 646 8 457 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3704 4 3843 0 25 70 4 3137 4 25 70 4 3880 8 27 46 8 28 54 924 5 611386 408 92 7 49913 2 408 92 7 59735 5 43699 1 Bổ sun g 0 0 0 0 0 0 0 Thu nhập Tiền ăn Lơng kỳ1 Lơng kỳ 2 608 02 7 626 55 1 43893 9 522 52 9 429 93 9 63307 9 44694 5 6000 0 6000 0 6000 0 6000 0 5100 0 6000 0 420 0 0 28 770 0 320 25 0 21 420 0 26 145 0 21 420 0 3 129 0 0 22 890 0 320 327 306301 22 473... Bông Xi gạch 122 00 15 17 31 34974,07 523 8,03 37 820 0 521 1611 89047 *TK:1 527 (Bao bì) Nhãn t2 20 0ml Nút chai t2 Zoăng cao su Cầu rơm Hộp caton Túi PE 60x80 125 26 122 08 22 510 25 5 28 0 500,01 52 19091 800 4818 541,9 Cuối kỳ: 25 0000 626 3 125 634816 420 0 02 408000 122 8590 1517 32 *Nhiên liệu(1 523 ) *CF Nhân công( 622 ) *CF chung( 627 ) Cộng D đầu kỳ Tổng cộng 23 23 Biểu số 4: Mẫu Sổ chi tiết vật t Sổ chi tiết vật... nhau và ghi vào thẻ Giá thành sản phẩm Sau đó chuyển cho Kế toán Giá thành để tính giá Tại Xí nghiệp Dợc phẩm TW 2 để xác định giá trị sản phẩm dở dang dựa trên đặc điểm của từng mặt hàng Sản phẩm của Phân xởng Viên có hàm lợng nguyên vật liệu chính chi m tỷ lệ caodo vậy giá trị sản phẩm dở dang đợc tính theo giá trị vật liệu chính Còn phân xởng tiêm giá trị bao bì chi m tỷ trọng lớn cho nên chi phí. .. rây Tháng 3 năm 20 02 Lơng St t Họ và tên 1 2 3 4 5 6 7 Phan Diệu Loan Mai Thanh Bình Vũ Việt Dũng Phan Thanh Mai Nguyễn Hoàng Hà Lơng Hồng Hải Nguyễn Thị Minh lcb lbh 2. 7 4 3.0 5 2. 0 4 2. 4 9 2. 0 4 2. 9 8 2. 1 8 2. 7 4 3.0 5 2. 0 4 2. 4 9 2. 0 4 2. 9 8 2. 1 8 Ngà y công ttsx 21 21 21 21 21 21 21 Ký nhận Tổng thu nhập fctn Tiền nd h 0 .2 0.0 0.0 0.0 0.0 0.1 0.0 20 20 20 20 17 20 14 420 0 0 0 0 0 0 21 00 0 0 1% Ca . Thực trạng hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Xí nghiệp Dợc phẩm TW 2 I Những đặc điểm chung về Xí nghiệp Dợc phẩm TW 2 I.1-. Chế phẩm TK 627 : Chi phí sản xuất chung TK 627 1 : Chi phí sản xuất chung Viên TK 627 2 : Chi phí sản xuất chung Tiêm TK 627 3 : Chi phí sản xuất chung Chế phẩm