[r]
(1)Ti u lu nể ậ
Chu i cung ng c aỗ ứ ủ
Toyota Vi t nam m t sệ ộ ố
gi i pháp hoàn thi n chu iả ệ ỗ
(2)M C L CỤ Ụ
(3)L i nói đ uờ ầ :
Đ c nh tranh thành công môi trể ường kinh doanh đ y bi n đ ng nhầ ế ộ hi n nay, đòi h i doanh nghi p ph i tham gia vào công vi c kinh doanh c aệ ỏ ệ ả ệ ủ nhà cung c p nh khách hàng c a h b ng vi c xây d ng riêng cho m tấ ủ ọ ằ ệ ự ộ chu i ng hoàn ch nh Phát tri n chu i cung ng hoàn ch nh s t o n n t ngỗ ứ ỉ ể ỗ ứ ỉ ẽ ề ả cho doanh nghi p ti t ki m chi phí khơng c n thi t; nâng cao giá tr gia tăng choệ ế ệ ầ ế ị s n ph m, tăng s c c nh tranh c a s n ph m v i đ i th Ngồi ra, cịnả ẩ ứ ủ ả ẩ ố ủ giúp cho n n công nghi p nề ệ ước gia nh p chu i giá tr s n xu t toàn c u,ậ ỗ ị ả ấ ầ phát tri n th trể ị ường tiêu th toàn th gi i Đi u đòi h i doanh nghi p ph iụ ế ề ỏ ệ ả quan tâm sâu s c đ n tồn b dịng d ch chuy n nguyên v t li u, cách th c thi tắ ế ộ ị ể ậ ệ ứ ế k đóng gói s n ph m d ch v c a nhà cung c p, cách th c v n chuy n, b oế ả ẩ ị ụ ủ ấ ứ ậ ể ả qu n s n ph m hoàn thi n nh ng u mà ngả ả ẩ ệ ữ ề ười tiêu dùng yêu c u Đ c bi tầ ặ ệ v i ngành công nghi p ô tô tăng trớ ệ ưởng nh vũ bão hi n ệ
V y doanh nghi p ngành tơ ph i làm đ xây d ng đậ ệ ả ể ự ược chu iỗ cung ng đáp ng đứ ứ ược nh ng yêu c u c a th trữ ầ ủ ị ường Xin m i cô b nờ đ ng hành nhóm 12 nghiên c u đ tài: ứ ề “Chu i cung ng c a Toyota Vi tỗ ứ ủ ệ
nam môt s gi i pháp hoàn thi n chu i cung ng này”.ố ả ệ ỗ ứ T tìm uư nhược m, nh ng thu n l i khó khăn c a h th ng, đ ng th i đ xu tể ữ ậ ợ ủ ệ ố ề ấ m t s gi i pháp giúp Toyota Vi t Nam hoàn thi n chu i cung ng cho mình.ộ ố ả ệ ệ ỗ ứ
Dù r t n l c c g ng, nh ng dấ ỗ ự ố ắ o h n ch v th i gian, ngu n tài li uạ ế ề ệ ki n th c h n h p nên n i dung c a đ tài không tránh kh i thi u sót, r tế ứ ẹ ộ ủ ề ỏ ế ấ mong nh n đậ ượ ực s đóng góp ý ki n c a Cơ nhóm cịn l i l p đ bàiế ủ ể ti u lu n để ậ ược hoàn thi n h n ệ
(4)CHƯƠNG I MÔT SÔ VÂN ĐÊ LY LUÂN VÊ CHUÔI CUNG NG̣ ́ ́ ̀ ́ ̣ ̀ ̃ Ứ
1 Đ nh nghĩa v chu i cung ng qu n tr chu i cung ng.ị ề ỗ ứ ả ị ỗ ứ
Trong m t chu i cung ng n hình, nguyên v t li u độ ỗ ứ ể ậ ệ ược mua m t ho cở ộ ặ nhi u nhà cung c p; b ph n đề ấ ộ ậ ượ ảc s n xu t m t nhà máy ho c nhi u h n,ấ ộ ặ ề sau v n chuy n đ n nhà kho đ l u tr giai đo n trung gian cu iậ ể ế ể ữ ố đ n nhà bán l khách hàng Vì v y, đ gi m thi u chi phí c i ti n m cế ẻ ậ ể ả ể ả ế ứ ph c v , chi n lu c chu i cung ng hi u qu ph i xem xét đ n s tụ ụ ế ợ ỗ ứ ệ ả ả ế ự ương tác c p đ khác chu i cung ng Chu i cung ng, đ c xem
ở ấ ộ ỗ ứ ỗ ứ ượ
nh m t m ng lu i liên k t, bao g m nhà cung c p, trung tâm s n xu t,ư ộ ế ấ ả ấ nhà kho, trung tâm phân ph i, c a hàng bán l , nguyên v t li u, t n khoố ẻ ậ ệ trình s n xu t s n ph m hoàn thành d ch chuy n gi a c s (xemả ấ ả ẩ ị ể ữ hình 1-1)
Hình 1-1: Chu i cung ng n hìnhỗ ứ ể
V y chu i cung ng gì? Có r t nhi u đ nh nghĩa khác v chu i cungậ ỗ ứ ấ ề ị ề ỗ ng, nh ng ch a có m t đ nh nghĩa đ c coi chu n Chu i cung ng m t
ứ ư ộ ị ượ ẩ ỗ ứ ộ
(5)h th ng phân ph i”( Trong cu n The evolution of supply chain management modelệ ố ố ố and practice- Lee& billington) T nhi u đ nh nghĩa có th hi uừ ề ị ể ể chu i cungỗ
ng bao g m t t c doanh nghi p tham gia, m t cách tr c ti p hay gián ti p
ứ ồ ấ ả ệ ộ ự ế ế
trong vi c đáp ng nhu c u khách hàngệ ứ ầ
Ngu n t o l i nhu n nh t cho toàn chu i cung ng khách hàngồ ợ ậ ấ ỗ ứ cu i cùng, nên h y u t tiên quy t c a chu i cung ng M c đích then ch t choố ọ ế ố ế ủ ỗ ứ ụ ố s hi n h u c a b t kỳ chu i cung ng đ th a mãn nhu c u khách hàng,ự ệ ữ ủ ấ ỗ ứ ể ỏ ầ ti n trình t o l i nhu n cho Các ho t đ ng chu i cung ng b tế ợ ậ ộ ỗ ứ ắ đ u v i th c hi n đ n đ t hàng k t thúc khách hàng nh n toánầ ự ệ ặ ế ậ đ n hàng.ơ
Nh ng đ chu i cung ng đ t hi u qu t i u c n đ n ho t đ ng qu nư ể ỗ ứ ệ ả ố ầ ế ộ ả tr chu i cung ng có r t nhi u đ nh nghĩa v qu n tr chu i cung ng.ị ỗ ứ ấ ề ị ề ả ị ỗ ứ
Theo Vi n qu n tr cung ng mô t qu n tr chu i cung ng ệ ả ị ứ ả ả ị ỗ ứ vi c thi t kệ ế ế
và qu n lý ti n trình xuyên su t, t o giá tr cho t ch c đ đáp ng nhuả ế ố ạ ị ổ ứ ể ứ
c u th c s c a khách hàng cu i S phát tri n tích h p ngu n l c conầ ự ự ủ ố ự ể ợ ồ ự
ngu i công ngh then ch t cho vi c tích h p chu i cung ng thành côngờ ệ ố ệ ợ ỗ ứ (The Institude for supply management, “Glossary of key purchasing and supply terms” 2000)
Theo H i đ ng chu i cung ng qu n tr chu i cung ng ộ ỗ ứ ả ị ỗ ứ vi c qu n lýệ ả
cung c u, xác đ nh ngu n nguyên v t li u chi ti t, s n xu t l p ráp, ki mầ ị ồ ậ ệ ế ả ấ ắ ể
tra kho hàng t n kho, ti p nh n don hàng qu n lý ồ ế ậ ả đ nơ hàng, phân ph i quaố
các kênh phân ph i ố đ n khách hàng cu i cùngế ố (Courtesy of Supply chain Council, Inc.)
Theo h i d ng qu n tr h u c n, m t t ch c phi l i nhu n qu n tr chu iộ ả ị ậ ầ ộ ổ ứ ợ ậ ả ị ỗ cung ngứ là “…s ph i h p chi n lu c h th ng ch c nang kinh doanhự ố ợ ế ợ ệ ố ứ
truy n th ng sáchề ố lu c xuyên su t ch c nang m t công ty cợ ố ứ ộ ụ
th gi a doanh nghi pể ữ ệ trong chu i cung ng v i m c dích c i thi n thànhỗ ứ ớ ụ ả ệ
tích dài h n c a công ty ạ ủ đơn l vàẻ c a c chu i cung ng”.(ủ ả ỗ ứ Courtesy of the Council of Logistics Management)
(6)TÀI LI U THAM KH OỆ Ả 1) Bài gi ng Qu n tr chu i cung ng – ĐH Thả ả ị ỗ ứ ương M iạ 2) Qu n tr Logistic kinh doanh – PGS TS An Th Thanh Nhànả ị ị 3) Giáo trình qu n tr chu i cung ng– ĐH kinh t Đà N ngả ị ỗ ứ ế ẵ
4) Các th i báo t p chí: Qu n tr chu i cung ng, supply chain, logistic…ờ ả ị ỗ ứ 5) Các wedsite:
• Vietnamsupplychain.com
• Saga.vn
• Scmvietnam.com
• Caohockinhte.vn
• tailieu.vn
6) Các báo m ng:ạ
• Vneconomy.vn
• Vietbao.com
• Dantri.com.vn
(7)