Bài giảng Quản trị chiến lược kinh doanh: Chương 9 - TS. Nguyễn Văn Sơn

 Điều đó buộc các doanh nghiệp nội địa liên tục cải tiến chất lượng và hạ giá thành sản phẩm để nâng cao sức cạnh tranh (với các đối thủ đến từ các quốc gia khác).. Porter).  Các ng[r]

(1)

Chiến lược kinh doanh môi

trường cạnh tranh toàn cầu

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Tiến sĩ Nguyễn Văn Sơn

Chương

Mục tiêu nghiên cứu

1. Phân tích ngun nhân doanh

nghiệp mở rộng kinh doanh tồn cầu

2. Tìm hiểu nội dung chiến lược

cách thức doanh nghiệp tiếp cận thị

trường toàn cầu

3. Nắm vấn đề cần trọng xử

(2)

9-3

Nội dung

1. Vì doanh nghiệp nên mở rộng

kinh doanh toàn cầu ?

2. Các chiến lược kinh doanh trong mơi trường tồn cầu

3. Các phương thức tiếp cận thị trường toàn cầu

4. Các vấn đề cần trọng mở

rộng kinh doanh toàn cầu

Vì doanh nghiệp nên mở rộng kinh doanh toàn cầu ?

Muốn tồn phát triển, doanh nghiệp phải mở rộng kinh doanh tồn cầu để thích ứng với q trình:

 Tồn cầu hóa

(3)

9-5

Tồn cầu hóa (Globalization)

 Là tiến trình liên kết (phụ thuộc

ngày chặt chẽ giữa) quốc

gia cá nhân toàn giới:

 Khởi đầu từ quan hệ kinh tế quốc tế;  Kéo theo nhiều lĩnh vực khác có liên quan  Xu hướng phát triển tồn cầu hóa tất

yếu khơng thể đảo ngược Nhưng có tính hai mặt

 Nội dung kinh tế tồn cầu hóa:

 Tồn cầu hóa thị trường (trên tảng tự hóa thương mại) tất yếu dẫn đến tồn cầu hóa sản xuất (trên sở tự hóa tài đầu tư)

 Lực lượng bản: MNCs/TNCs

(4)

9-7

 Cạnh tranh điều kiện toàn cầu hóa:

 Hàng rào thương mại quốc gia giảm xuống thấp; quan hệ phục thuộc tài ngày tăng lên  Bất kỳ doanh nghiệp phải cạnh

tranh quốc tế (kể cạnh tranh quốc tế thị trường nội địa)

 Mở rộng kinh doanh toàn cầu bước phát triển tất yếu nhiều doanh nghiệp

Năng lực cạnh tranh quốc gia

(theo mơ hình kim cương M Porter)

Tiến sĩ Micheal Porter, Giáo sư Đại học Harvard

công bố năm 1990

Các yếu tố

thâm dụng Các điều kiệnvề nhu cầu

Chiến lược, cấu trúc tính

cạnh tranh của

các công ty

Các ngành

(5)

9-9

 Các yếu tố thâm dụng:

 Yếu tố bản: địa điểm, khí hậu, tài nguyên, nguồn nhân lực…;

 Yếu tố cao cấp: sở hạ tầng, thông tin, kỹ lao động, công nghệ, know-how…  Yếu tố cao cấp có vai trị quan trọng

trong việc nâng cao lợi cạnh tranh

 Các điều kiện nhu cầu:

(6)

9-11

 Các ngành công nghiệp liên kết, bổ trợ:

 Một ngành công nghiệp mũi nhọn phát triển mạnh chắn kéo theo phát triển đồng nhiều ngành công nghiệp liên kết, bổ trợ; ngược lại

 Hệ là, có nhiều đối thủ cạnh tranh

mới gia nhập ngành

 Chiến lược, cấu trúc tính cạnh tranh

của cơng ty:

 Tính cạnh tranh thị trường quốc gia trở nên liệt hơn, nếu: mức cầu thị trường tăng mạnh;

(7)

9-13

của công ty:

 Cạnh tranh nội địa thúc đẩy công ty nâng cao sức cạnh tranh cách:

đầu tư đổi công nghệ, tăng suất, tăng chất lượng, hạ giá thành sản phẩm; điều chỉnh chiến lược cấu trúc tổ chức để nâng cao trình độ quản lý…

của cơng ty:

 Sức cạnh tranh nội địa ngày tăng thúc đẩy công ty mở rộng thị trường biên giới quốc gia

(8)

9-15

Các chiến lược kinh doanh mơi trường tồn cầu

 Căn để xây dựng chiến lược

 Các chiến lược kinh doanh trong mơi trường tồn cầu:

 Chiến lược kinh doanh quốc tế  Chiến lược nhiều thị trường nội địa  Chiến lược kinh doanh toàn cầu

 Chiến lược kinh doanh xuyên quốc gia

Căn để xây dựng chiến lược

 Sức ép giảm chi phí:

 Trong nhiều ngành hàng, sức ép cạnh tranh giá trội hẳn so với vấn đề chiến lược khác

(9)

9-17

Căn để xây dựng chiến lược

 Sức ép từ phản ứng thị trường

địa phương (nước ngoài), do:

 Khác biệt sở thích, thị hiếu, phong tục, tập quán

 Khác biệt sở hạ tầng, hệ thống kênh phân phối

 Những yêu cầu kinh tế trị quyền địa phương…

Lựa chọn chiến lược kinh doanh môi trường toàn cầu

sứ c ép củ a yêu cầu g iảm ch i p h í thấp cao Chiến lược kinh doanh xuyên quốc gia

Chiến lược nhiều thị trường

(10)

9-19

Chiến lược kinh doanh quốc tế

(International Strategy)

 Từng SBU có quyền chủ động áp dụng

chiến lược

 Giải pháp bản:

 Khai thác lợi so sánh, lợi vị trí nước để biến thành lợi cạnh tranh  Sản xuất sản phẩm theo chuẩn mực nhu

cầu thị trường nội địa để xuất

Chiến lược kinh doanh quốc tế

(International Strategy)

 Lưu ý:

 Chiến lược chịu sức ép giảm chi phí sức ép yêu cầu địa phương (vì hoạt động sản xuất chủ yếu diễn nước)

Định dạng
Số trang	10
Dung lượng	0,99 MB