Tìm hiểu các công cụ phân tích chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp... Các nguyên tắc cơ bản khi phân tích và.[r]
(1)Phân tích và lựa chọn
chiến lƣợc
QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC
Tiến sĩ Nguyễn Văn Sơn
Chƣơng
Mục tiêu nghiên cứu
1. Tìm hiểu cơng cụ phân tích chiến lược kinh doanh doanh nghiệp
2. Nắm qui trình
(2)5-3
Nội dung
1. Các nguyên tắc phân tích
lựa chọn chiến lược
2. Qui trình phân tích lựa chọn chiến lược
3. Các nhân tố ảnh hưởng
đến lựa chọn chiến lược
Các nguyên tắc phân tích lựa chọn chiến lƣợc
(1)Thiết lập mục tiêu dài hạn làm sở
cho việc hoạch định chiến lược
(2)Tham khảo ý kiến tất bên liên
quan
(3)5-5
Các mục tiêu dài hạn
Là biểu cụ thể mục đích (nhiệm vụ) chiến lược dài hạn doanh nghiệp
Các loại mục tiêu dài hạn:
Tăng khả sinh lợi
Tăng suất
Tăng vị cạnh tranh
Phát triển kỹ thuật – công nghệ
Phát triển nguồn nhân lực
Trách nhiệm xã hội…
Các mục tiêu dài hạn
Mục tiêu lượng hóa qua tiêu cụ thể, như: sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, thị phần, vốn, lao động…
Thời gian tính mục tiêu chiến lược:
Chu kỳ phát triển (thường năm)
(4)5-7
Các mục tiêu dài hạn
Các chiến lược giải pháp cơ để doanh nghiệp đạt mục tiêu phát triển Do đó, yêu cầu:
Phải xác định thời kỳ chiến lược phù hợp với thời hạn mục tiêu phát triển
Phải xác lập rõ ràng thứ tự ưu tiên mục tiêu để việc tổ chức thực tập trung mức
Cơ chế tham khảo ý kiến
Trong giai đoạn phân tích xây dựng chiến lược:
Tổ chức hội thảo để tham khảo ý kiến người tham gia (quản trị các cấp công ty chuyên gia tư vấn)
(5)5-9
Cơ chế tham khảo ý kiến
Trong giai đoạn định chiến lược:
Tổ chức thăm dò ý kiến người tham gia (các cấp quản lý công ty chuyên gia tư vấn) để xếp thứ tự ưu tiên lựa chọn cho chiến lược xây dựng
Bảo vệ phương án chọn trước lãnh đạo công ty
Ghi nhận phương án phát sinh thêm
Qui trình phân tích lựa chọn chiến lƣợc
GIAI ĐOẠN 1: THU THẬP THÔNG TIN
Ma trận IFE Ma trận CPM
Ma trận EFE
GIAI ĐOẠN 2: PHÂN TÍCH VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC
Ma trận GSM
Ma trận IE
Ma trận GE Ma trận
BCG Ma trận
SPACE Ma trận
(6)5-11
Giai đoạn thu thập thông tin
Các ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE), đánh giá vị cạnh tranh (CPM), đánh giá yếu tố bên (IFE) trình bày chương chương
Trong giai đoạn cần lưu ý:
Nắm bắt đầy đủ yếu tố liên quan
Lượng hóa cho mặt tác động
Đánh giá tình hình sâu sát, nhạy bén
Giai đoạn phân tích xây dựng chiến lược Yêu cầu bản:
Phân tích đầy đủ mặt liên quan: điểm mạnh điểm yếu; hội thách thức
Kết hợp góc độ phân tích khác để đề nhiều phương án chiến lược
(7)5-13 Giai đoạn phân tích xây dựng chiến lược
Mục đích sử dụng kết hợp nhiều cơng cụ phân tích để đề nhiều chiến lược khả thi lựa chọn Cần lưu ý:
Không phải tất chiến lược đề xuất đều lựa chọn
Việc chọn số chiến lược khả thi để thực thuộc thẩm quyền lãnh đạo công ty
Giai đoạn phân tích xây dựng chiến lược Có thể sử dụng kết hợp công cụ sau:
Ma trận SWOT
Ma trận SPACE
Ma trận BCG
Ma trận GE
(8)5-15
ĐIỂM YẾU – W
1 5…
ĐIỂM MẠNH – S
1 5…
S W O T
CÁC CHIẾN LƢỢC W – O
(Khắc phục điểm yếu để tận dụng hội)
2 3…
CÁC CHIẾN LƢỢC S – O
(Phát huy điểm mạnh để khai thác hội)
2 3…
CƠ HỘI – O
1 5…
CÁC CHIẾN LƢỢC W – T
(Khắc phục điểm yếu để hạn chế nguy đe dọa)
2 3…
CÁC CHIẾN LƢỢC S – T
(Phát huy điểm mạnh để vượt qua nguy đe dọa)
2 3…
NGUY CƠ ĐE DỌA – T
1 5…
Ma trận SWOT
(Strength, Weakness, Opportunity and Threat Matrix)
Ma trận SWOT
(Strength, Weakness, Opportunity and Threat Matrix)
Các bước phát triển ma trận SWOT:
(1) Liệt kê điểm mạnh (S – Strength) (2) Liệt kê điểm yếu (W – Weakness) (3) Liệt kê hội (O – Opportunity) (4) Liệt kê nguy đe dọa (T – Threat) (5) Xây dựng chiến lược S – O
(9)5-17 Ma trận SWOT
(Strength, Weakness, Opportunity and Threat Matrix)
Lưu ý xây dựng ma trận SWOT:
Liệt kê điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy cơ đe dọa phải dựa vào nguồn thông tin có thực doanh nghiệp
Chiến lược đề xuất phải thể nét đặc trưng doanh nghiệp
Sau mỗi chiến lược phải ghi rõ sở kết hợp yếu tố ma trận
Ví dụ: Ma trận SWOT của Vinafood II, 2006
ĐIỂM YẾU – W
1 Chưa xây dựng thương hiệu riêng
ĐIỂM MẠNH – S
1 Sản phẩm tốt, giá cạnh tranh Kỹ thuật chế biến gạo tiên tiến Qui mô lớn, sở vật chất kỹ thuật tốt Đội ngũ lao động chất lượng cao Nhiều kinh nghiệm xuất gạo Nguồn cung ứng nguyên liệu dồi Khả tài mạnh
S W O T
CÁC CHIẾN LƢỢC W – O
1 Đổi cơng nghệ, đa dạng hóa sản phẩm (W4,6 – O1,3,4)
CÁC CHIẾN LƢỢC S – O
1 Phát triển thị trường, mở rộng kinh doanh toàn cầu (S1,3,5,7 – O3,4) Thâm nhập mạnh vào thị trường
truyền thống (S1,5,7 – O2,5) 3…
CƠ HỘI – O
1 Sản xuất lúa ĐBSCL tăng ổn định Mức cầu gạo Nhật, Indonesia,
Trung Quốc, Trung Đông tăng liên tục Việt Nam hoàn thành AFTA
đẩy mạnh hợp tác ASEAN + Việt Nam gia nhập WTO Hợp đồng G-to-G gạo gia tăng
CÁC CHIẾN LƢỢC W – T
1 Nghiên cứu phát triển sản xuất gạo thơm thực phẩm chế biến chất
CÁC CHIẾN LƢỢC S – T
1 Cải tiến quản lý để giảm chi phí, nâng cao khả cạnh tranh giá (S4,5 – T3,4)
2 Cải tiến sản xuất để nâng cao khả cạnh tranh chất lượng sản phẩm (S2,3,4,6 – T3,4) 3…
NGUY CƠ ĐE DỌA – T
1 Sự thối hóa giống lúa ĐBSCL Gạo thơm nhập lậu từ Thái Lan Cạnh tranh xuất gạo Thái
Lan ngày liệt Tăng xuất gạo Mỹ, Ấn Độ Thực phẩm chế biến nhập lậu từ
(10)5-19
Ma trận SPACE
(Strategic Position and Action Evaluation Matrix)
Chú thích thuật ngữ:
FS: sức mạnh tài
CA: lợi cạnh tranh
ES: ổn định môi trường
IS: sức mạnh ngành
CA -6 -5 -4 -3 -2 -1 +1 +2 +3 +4 +5 +6 IS FS ES +1 +2 +3 +4 +5 +6 -6 -5 -4 -3 -2 -1
Thận trọng Tấn công
Phòng thủ Cạnh tranh
Ma trận SPACE
(Strategic Position and Action Evaluation Matrix)
CÁC YẾU TỐ ĐÁNH GIÁ BÊN TRONG CÁC YẾU TỐ ĐÁNH GIÁ BÊN NGOÀI SỨC MẠNH TÀI CHÍNH (Financial Strength) SỰ ỔN ĐỊNH CỦA MƠI TRƢỜNG (Environment Stability)
1 Doanh lợi Tình hình thay đổi cơng nghệ Cán cân nợ: phải thu – phải trả Tỷ lệ lạm phát
3 Khả toán Sự biến động nhu cầu thị trường Vốn luân chuyển Biến động giá sản phẩm cạnh tranh Dòng lưu chuyển tiền mặt Mức co dãn cầu theo giá Quản trị rủi ro tài Áp lực cạnh tranh thị trường Mức chi phí chuyển đổi ngành… Các hàng rào thâm nhập thị trường…
LỢI THẾ CẠNH TRANH (Competitive Advantage) SỨC MẠNH CỦA NGÀNH (Industrial Strength)
1 Thị phần Tiềm phát triển (tốc độ tăng trưởng) Chất lượng sản phẩm Tiềm lợi nhuận (sức hút gia nhập ngành) Chu kỳ sống sản phẩm Mặt tài
4 Lượng khách hàng trung thành Mặt công nghệ