Bài giảng Quản trị chiến lược kinh doanh: Chương 1 - TS. Nguyễn Văn Sơn

Có thể hiểu chiến lược kinh doanh như sau:  Đó là kế hoạch định hướng phát triển.. doanh nghiệp dài hạn, trên căn bản:.[r]

QUẢN TRỊ

CHIẾN LƢỢC KINH DOANH

Tp Hồ Chí Minh Tháng 01 năm 2011

Tiến sĩ NGUYỄN VĂN SƠN biên soạn

Tổng quan về quản trị chiến lƣợc

QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC

1-3

Mục tiêu nghiên cứu

1 Làm rõ chất, tác dụng chiến lược kinh doanh quản trị chiến lược

2 Tìm hiểu qui trình quản trị chiến lược Nắm yếu tố điều kiện

hoạt động quản trị chiến lược

Nội dung

1 Khái niệm chiến lược kinh doanh Bản chất quản trị chiến lược Qui trình quản trị chiến lược

4 Các nhân tố ảnh hưởng

1-5

Khái niệm chiến lƣợc kinh doanh

 Các khái niệm  Chiến lược

 Chiến lược kinh doanh

 Phân loại chiến lược kinh doanh  Phân cấp chiến lược kinh doanh

 Sự đa dạng chiến lược thực tiễn

Chiến lược ?

 Chiến lược sử dụng trước tiên lĩnh vực quân

 Chiến lược phức hợp bao gồm:  Các mục tiêu định hướng phát triển dài

hạn tổ chức;

1-7

Chiến lược kinh doanh

 “Là kế hoạch thống nhất, toàn diện thiết kế để đảm bảo cho doanh nghiệp hoàn thành mục tiêu chiến lược bản” (Robert Glück, 1980)

 “Là kế hoạch phối hợp sách chuỗi hành vi liên hoàn gắn kết toàn diện để đạt đến mục tiêu trọng yếu tổ chức” (John C Quinn, 1980)

Chiến lược kinh doanh

 “Là khuôn mẫu phân phối nguồn lực để đảm bảo cho doanh nghiệp trì cải thiện thành tích…

1-9

Chiến lược kinh doanh

Có thể hiểu chiến lược kinh doanh sau:  Đó kế hoạch định hướng phát triển

doanh nghiệp dài hạn, bản:

 Xác định mục tiêu bao quát toàn diện, phù hợp với lực triển vọng phát triển

 Xây dựng sách, giải pháp đảm bảo phối hợp đồng có tính khả thi

Chiến lược kinh doanh

Có thể hiểu chiến lược kinh doanh sau:  Làm sở để:

 Huy động, phân phối nguồn lực kinh doanh hợp lý liên tục

1-11

Chiến lược kinh doanh

Có thể hiểu chiến lược kinh doanh sau:  Nhằm đạt mục đích:

 Khai thác khả cốt lõi để giành lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp

 Hoàn thành mục tiêu chiến lược doanh nghiệp cách chủ động

Phân cấp chiến lược kinh doanh Ba cấp độ chiến lược kinh doanh:

 Chiến lược cấp công ty (Corporate-level Strategy)

 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (SBU) (Business-level Strategy)

1-13

Phân cấp chiến lược kinh doanh Mơ hình phối hợp chiến lược công ty kinh doanh đơn ngành:

Chiến lƣợc sản xuất, R&D Chiến lƣợc tài Chiến lƣợc marketing Chiến lƣợc về nhân lực

Chiến lƣợc công ty/SBU

Phân cấp chiến lược kinh doanh Mô hình phối hợp chiến lược cơng ty kinh doanh đa ngành:

1-15 Sự đa dạng chiến lược kinh doanh trong thực tiễn

 Chiến lược tăng trưởng tập trung:  Thâm nhập thị trường

 Phát triển thị trường

 Phát triển sản phẩm

Sự đa dạng chiến lược kinh doanh trong thực tiễn

 Chiến lược tăng trưởng hội nhập:  Hội nhập phía sau

 Hội nhập phía trước

1-17 Sự đa dạng chiến lược kinh doanh trong thực tiễn

 Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa:  Đa dạng hóa đồng tâm

 Đa dạng hóa hàng ngang

 Đa dạng hóa kết hợp

Sự đa dạng chiến lược kinh doanh trong thực tiễn

 Chiến lược điều chỉnh hoạt động:

 Khi bị suy thoái: củng cố cách giảm bớt qui mô; thu hẹp phạm vi hoạt động; tiêu cực giải thể doanh nghiệp

1-19

Bản chất quản trị chiến lƣợc

 Khái niệm quản trị chiến lược

 Bản chất quản trị chiến lược  Vai trị quản trị chiến lược

 Lợi ích quản trị chiến lược

 Rủi ro quản trị chiến lược

Khái niệm quản trị chiến lược

 Quản trị chiến lược q trình:  Phân tích mơi trường kinh doanh;

 Hoạch định hệ thống mục tiêu giải pháp chiến lược phù hợp;

 Tổ chức thực hiện, kiểm soát điều chỉnh chiến lược (khi cần thiết)