Áp dụng lean production vào xưởng đúc oll seal của công ty nok LTD

Đại học Quốc Gia TP Hồ Chí Minh TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA NGUYỄN ĐỖ XUÂN QUANG ÁP DỤNG LEAN PRODUCTION VÀO XƯỞNG ĐÚC OIL SEAL CỦA CÔNG TY NOK LTD Chuyên ngành: Kỹ thuật Hệ thống Công nghiệp LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 11 năm 2008 i CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Cán chấm nhận xét 1: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Cán chấm nhận xét 2: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Luận văn thạc sĩ bảo vệ HỘI ĐỒNG CHẤM BẢO VỆ LUẬN VĂN THẠC SĨ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA, ngày tháng năm ii BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM ĐỘC LẬP – TỰ DO – HẠNH PHÚC ĐẠI HỌC BAÙCH KHOA KHOA: CƠ KHÍ BỘ MÔN KỸ THUẬT HỆ THỐNG CÔNG NGHIỆP NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ HỌ VÀ TÊN: NGUYỄN ĐỖ XUÂN QUANG MSHV : 02706645 NGÀNH LỚP : KỸ THUẬT HỆ THỐNG CÔNG NGHIỆP : K2006 Đầu đề luận án: ÁP DỤNG LEAN PRODUCTION VÀO XƯỞNG ĐÚC OIL SEAL CỦA CÔNG TY NOK LTD Nhiệm vụ: • Xác định lãng phí xưởng đúc công ty NOK Ltd • p dụng hệ thống lean vào xưởng để giảm thiểu lãng phí Ngày giao luận án : 30/06/ 2008 Ngày hoàn thành luận án : 30/11/ 2008 Họ tên người hướng dẫn : TS NGUYỄN TUẤN ANH Phần hướngdẫn:100% Nội dung yêu cầu LATN thông qua Bộ môn Ngày ………… Tháng ………… Năm ………… CHỦ NHIỆM BỘ MÔN NGƯỜI HƯỚNG DẪN CHÍNH (Ký ghi rõ họ tên) (Ký ghi rõ họ tên) PHẦN DÀNH CHO KHOA, BỘ MÔN: Người duyệt (chấm sơ bộ): Đơn vị: Ngày bảo vệ: Điểm tổng kết: Nơi lưu trữ luận án: iii TS NGUYỄN TUẤN ANH LỜI NÓI ĐẦU Hệ thống công nghiệp nói chung gồm hệ thống sản xuất dịch vụ có mối quan hệ, ràng buộc với Một công ty muốn đứng vững thương trường hệ thống dịch vụ tốt cần quan tâm đến hệ thống sản xuất công ty để tạo sản phẩm đạt chất lượng, thỏa mãn nhu cầu ngày cao khách hàng Các ngành sản xuất nói chung thành phần chế thị trường Nhằm đạt chất lượng, hệ thống sản xuất từ đầu vào nguyên vật liệu nhà cung ứng, qua khâu trung gian với máy móc thiết bị đại tối tân, trình kiểm soát đến đầu thành phẩm có chất lượng nên quản lý chặt chẽ Điều quan trọng công ty khí xác cao mà ngành công nghiệp dần trở thành ngành công nghiệp tiềm đầy hứa hẹn đem lại nhiều lợi nhuận sở tạo uy tín, lòng tin người tiêu dùng đối tác làm ăn Do đó, việc áp dụng kỹ thuật vào hệ thống sản xuất quan trọng để bước đổi hệ thống công nghệ sản xuất tạo cho công ty chỗ đứng, vươn lên quốc tế, ngày khẳng định uy tín thương hiệu iv LỜI CẢM ƠN Tôi xin cảm ơn gia đình chỗ dựa vững cho tôi, động lực giúp đỡ trình học bậc sau đại học Tôi xin chân thành cảm ơn anh/chị nhân viên công ty NOK Ltd cung cấp cho số liệu để hoàn thành luận văn Tôi xin cảm ơn Thầy Nguyễn Tuấn Anh tận tình hướng dẫn hoàn thành luận văn tốt nghiệp Tôi xin cảm ơn Bộ môn Kỹ thuật Hệ thống Công nghiệp tạo điều kiện cho hoàn thành luận văn tốt nghiệp Học viên thực NGUYỄN ĐỖ XUÂN QUANG v TÓM TẮT LUẬN VĂN Trong công nghiệp đại, hệ thống sản xuất công ty bao gồm thành phần nhiều lónh vực kế hoạch sản xuất, chất lượng sản phẩm, mặt xưởng, quản lý vật tư tồn kho… chi phí sản xuất giảm khả sinh lợi công ty cao Luận văn tập trung vào việc xác định lãng phí tồn kế hoạch, mặt thời gian chu kỳ xưởng đúc oil seal công ty NOK Ltd Việc áp dụng hệ thống sản xuất lean vào để cắt giảm lãng phí thiết nghó vấn đề vô quan trọng Ban giám đốc công ty đặt tiêu chí chất lượng sản phẩm chất lượng dịch vụ lên hàng đầu mà giữ chi phí sản xuất mức thấp Thông qua việc nghiên cứu tìm hiểu lãng phí kế hoạch, mặt thời gian chu kỳ thiết lập, từ giảm số % defect cộng vào đơn hàng tháng, giúp giảm tài nguyên cho phần sản xuất dư thừa, đồng thời nâng cao lực sản xuất công ty vi MỤC LỤC Đề mục Trang Trang bìa i Nhiệm vụ luận văn thạc só iii Lời nói đầu iv Lời cảm ơn v Tóm tắt luận văn .vi Muïc luïc vii Danh saùch hình vẽ x Danh sách bảng bieåu xii Danh sách chữ viết tắt xv CHƯƠNG GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Đặt vấn đề Mục tiêu đề tài Noäi dung Cấu trúc luận văn Phạm vi giới hạn đề tài Phương pháp luận CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Lý thuyết hệ thống sản xuất tinh gọn 2.1.1 Định nghóa 2.1.2 Mục tiêu hệ thoáng 2.1.3 Các nguyên tắc lean 2.1.4 Các loại lãng phí 2.1.5 Caùc công cụ phương pháp dùng hệ thống sản xuất lean 2.1.5.1 Dòng vật liệu 2.1.5.2 Các công cụ trực quan 2.1.5.3 Sơ đồ dòng giá trị 2.1.5.4 Quality Function Deployment 2.1.5.5 5S 2.1.5.6 Kaizen 2.1.5.7 Pre-production planning (3P) 2.1.5.8 Total productive maintenance (TPM) 2.1.5.9 Poka-yoke (fool proofing, mistake proofing) 2.1.5.10 Mặt theo ô 2.1.5.11 Shojinka – đáp ứng yêu cầu nhờ vào tính linh hoạt 2.1.5.12 Chất lượng từ nguồn 2.1.5.13 Giảm thiểu quy mô lô sản xuất 2.1.5.14 Chuẩn hóa quy trình 2.2 Lý thuyết xác suất thống kê 2.2.1 Kiểm định giả thuyết thống kê 2.2.2 Phép kiểm định phân bố t 10 2.3 Lý thuyết kỹ thuật dự báo 11 2.3.1 Khái niệm chung dự báo .11 vii 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 Bản chất dự báo 11 Phân loại dự báo .11 Thời đoạn dự báo .11 Đo lường sai số dự báo 12 2.3.5.1 Định nghóa 12 2.3.5.2 Sai số tuyệt đối trung bình MAD 12 2.3.6 Các bước công tác dự báo 12 2.3.6.1 Thu thập số liệu 12 2.3.6.2 Xử lý số liệu 12 2.3.6.3 Lựa chọn phương pháp mô hình dự báo 12 2.3.6.4 Thực dự báo 12 2.3.7 Các phương pháp dự báo sử dụng luận văn .13 2.3.7.1 Trung bình dịch chuyển 13 2.3.7.2 Phân tích hồi quy 14 2.4 Lý thuyết bố trí mặt 15 2.4.1 Tổng quan toán mặt nhà máy 15 2.4.2 Quá trình thiết kế mặt 15 2.4.3 Biểu đồ mối quan hệ 17 2.4.4 Giải thuật TCRs 19 2.4.4.1 Thứ tự đặt khu vực 19 2.4.4.2 Vị trí đặt khu vực 20 2.4.5 Cách tiếp cận SLP .21 2.5 Lý thuyết đo lường lao động .22 2.5.1 Khái niệm nghiên cứu phương pháp .22 2.5.2 Khái niệm thiết kế công việc 22 2.5.3 Khái niệm định mức 23 2.5.4 Mục đích nghiên cứu phương pháp, định mức thiết kế công việc 23 2.5.5 Nghiên cứu định mức thời gian 23 CHƯƠNG GIỚI THIỆU CÔNG TY VIETNAM NOK 26 3.1 Sơ lược công ty 26 3.2 Phương châm chất lượng .28 3.3 Giới thiệu sản phaåm oil seal 28 3.4 Giới thiệu hệ thống sản xuất công ty 29 3.5 Sơ lược lãng phí công ty 31 CHƯƠNG PHÂN TÍCH HIỆN TRAÏNG .32 4.1 Hệ thống sản xuất công ty 32 4.1.1 Sơ đồ dòng thông tin xử lý hệ thống sản xuất 32 4.1.2 Quy trình sản xuất oil seal 34 4.2 Xác định vấn đề trạng xưởng đúc – Các lãng phí 35 4.2.1 Kế hoạch 35 4.2.2 Mặt 35 4.2.3 Thời gian thao tác .35 4.3 Laõng phí kế hoạch 36 4.3.1 Phân tích đơn hàng .36 4.3.2 Phân tích số sản phẩm loãi 39 viii 4.3.3 Một số tính toán lãng phí 44 4.3.3.1 Tổng chi phí việc lập kế hoạch dư 44 4.3.3.2 Lượng nguyên vật liệu tiêu hao 46 4.3.3.3 Số ngày công tiêu hao .48 4.3.3.4 Lượng mỡ cho sản phẩm .53 4.4 Lãng phí mặt .54 4.4.1 Số liệu thu thập 54 4.4.2 Thống kê tổng số máy khu vực đúc khu vực thành phần 56 4.4.3 Xác định lãng phí mặt 58 4.4.4 Tính toán chi tiết diện tích máy để mô hình hóa .58 4.4.5 Tính toán trọng tâm mặt trạng 72 4.5 Lãng phí thời gian chuẩn .79 4.5.1 Khảo sát thời gian chu kỳ 79 4.5.2 Xác định lãng phí thời gian chuẩn 84 4.6 Kết luận chung lãng phí khu vực đúc xưởng oil seal 86 CHƯƠNG THIẾT KẾ PHƯƠNG ÁN CẢI TIẾN 87 5.1 Phương án cải tiến cho kế hoạch 87 5.1.1 Dự báo lãng phí cho tháng cuối naêm 2008 87 5.1.2 Thiết kế mức % cho defect .91 5.1.2.1 Đề nghị cắt giaûm % cho defect 96 5.1.2.2 Kiểm chứng tính hiệu phương án 96 5.1.3 Xây dựng phương trình đường dự báo số lỗi .98 5.2 Phương án cải tiến cho mặt trạng 106 5.2.1 Cách tiếp cận TCRs .106 5.2.2 Caùch tiếp cận SLP 118 5.2.3 So sánh phương phaùp 120 5.3 Phương án cải tiến cho thời gian chu kỳ đúc 124 5.3.1 Tính toán thời gian lệch cho mã hàng không đồng 124 5.3.2 Thiết lập thời gian chu kỳ cho sản phẩm 10 khuôn đúc 126 5.3.3 Kiểm chứng tính hợp lý phương án tăng số chu kỳ 126 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHÒ 129 6.1 Kết luận .129 6.2 Kieán nghò 129 Tài liệu tham khảo Phụ lục A: Bảng số liệu đơn hàng ví dụ Phụ lục B: Bảng số lỗi ví dụ Phụ lục C: Bảng kết phần mềm layout ix DANH SÁCH HÌNH VẼ Hình 1.1: Các bước tiếp cận Hình 2.1: Quan hệ số liệu thống kê kiểm định 10 Hình 2.2: Quy trình làm dự báo 13 Hình 2.3: Quá trình black-box 15 Hình 2.4: Quy trình hoạch định mặt hệ thống 17 Hình 2.5: Giản đồ quan hệ REL chart 18 Hình 2.6: Vị trí thứ tự đặt .21 Hình 2.7: Ví dụ Space relationship diagram 21 Hình 2.8: Những hội tiết kiệm nhờ ứng dụng nghiên cứu phương pháp thời gian 25 Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức công ty 27 Hình 3.2: Sản phẩm oil seal 29 Hình 3.3: Biểu đồ xác định nguyên nhân gây lãng phí NOK 31 Hình 4.1: Sơ đồ dòng thông tin công ty 33 Hình 4.2: Bảng quy trình sản xuất oil seal 34 Hình 4.3: Cấu trúc sản phẩm oil seal .34 Hình 4.4: Đơn hàng qua tháng đầu năm 2008 36 Hình 4.5: Số lượng lỗi qua tháng đầu năm 2008 39 Hình 4.6: Đồ thị tổng sản phẩm lập dư tháng đầu năm 2008 41 Hình 4.7: Số sp lỗi lập dư không gia nhiệt 60T 41 Hình 4.8: Số sản phẩm lỗi lập dư không gia nhiệt 110T 42 Hình 4.9: Số sản phẩm lỗi lập dư gia nhiệt 60T .42 Hình 4.10: Số sản phẩm lỗi lập dư gia nhiệt 110T 43 Hình 4.11: Số sản phẩm lỗi lập dư local không gia nhiệt 43 Hình 4.12: Số sản phẩm lỗi lập dư local gia nhiệt 44 Hình 4.13: Mặt trạng khu vực đúc xưởng oil seal 55 Hình 4.14: Sơ đồ mô hình khu vực xưởng đúc 56 Hình 4.15: Khu vực workplace công nhân 80 Hình 4.16: Đeo bao tay 81 Hình 4.17: Lấy bavia 81 Hình 4.18: Xịt khuôn 81 Hình 4.19: Xịt khuôn 81 Hình 4.20: Bỏ Metal case vào khuôn 81 Hình 4.21: Bỏ cao su vào khuôn 81 Hình 4.22: Nhấn nút start 81 Hình 4.23: Đậy thùng metal case cao su 81 Hình 4.24: Đưa sản phẩm vào máy cắt 82 Hình 4.25: Kiểm tra lần 82 Hình 4.26: Lắp lò xo 82 Hình 5.1: Biểu đồ REL chart khu vực xưởng đúc 107 Hình 5.2: Mối quan hệ A 108 Hình 5.3: Mối quan hệ gia nhiệt 109 Hình 5.4: Mối quan hệ không gia nhiệt .109 Hình 5.5: Quan hệ trạm kiểm tra khu vực 110 Hình 5.6: Quan hệ A, E, I gia nhiệt .110 x PHỤ LỤC A BẢNG SỐ LIỆU ĐƠN HÀNG CHI TIẾT VÍ DỤ Mã hàng Khu vực Bơm mỡ Lò xo Đơn hàng Đúc AC0592-E02X2 AC0687-A01X0 AC0985-E00R3 AC0985-E00T1 AC0995-E03X2 AC1013-A03M6 AC1013-A03X0 AE1013-A43Q4 AE1013-A43S2 AE1013-A43T1 AE1013-A43W3 AE1013-A43X2 AE1021-P02Q5 AE1032-H00X1 AE1037-E06P8 AE1037-E06U8 AE1048-P00K6 AE1259-H01M9 AE1292-G01K3 AE1292-G01X5 AE1294-E01K1 AE1294-E01S3 AE1313-E21S1 AE1313-E21X1 AE1314-A04S1 AE1314-A04X1 AE1322-F20M1 AE1322-F20N0 AE1322-F20U8 AE1322-F20X5 AE1327-G04K9 AE1327-G04O5 AE1351-E21X1 AE1538-E52Q2 AE1679-H01N6 AE1720-E03Q1 AE1720-E03X9 AE1973-E00K2 AE2057-A01N8 AE2081-E04O9 AE2085-Y00T5 AE0685-H01X1 AE1124-F00K5 AE1126-P21K6 AE1126-P21R9 AE1544-H02K5 AE1679-L10M3 AE2048-N00Q7 AE2057-H04L0 AE2057-Q10M1 AE2218-K01R5 AE8259-G01P4 AE8259-G01V3 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-1 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes 9600 6000 5000 8000 19200 3000 7000 600 6000 1200 5250 19200 600 400 1200 2800 2000 2400 5600 6000 800 6000 4800 1000 2400 20800 1000 400 4500 7200 4000 4800 4000 1000 8640 2550 1800 5400 480 1000 7200 1600 4800 40800 12000 4000 2200 1800 6400 5000 14000 1200 48000 9800 6132 5110 8176 19600 3066 7154 630 6138 1242 5364 19602 630 420 1235 2860 2050 2450 5724 6138 826 6132 4900 1030 2450 21238 1022 420 4592 7350 4088 4900 4092 1022 8820 2610 1840 5520 490 1030 7350 1638 4914 41634 12258 4088 2254 1840 6540 5110 14290 1232 48986 Thuøng 5 24 10 24 1 7 10 52 1 9 10 10 10 12 5 2 20 51 15 8 10 40 80 AE8259-G01X1 AG0123-J00S3 AG2483-E00R8 AG7398-E00L6 AG7398-E00N4 AH1467-E01O4 AH1467-E01X0 AH1513-J00T7 AH1679-M00X4 AH1679-Q01K7 AH1679-S00K0 AH1679-S00Q4 AH1679-S00W3 AH1706-E01Q6 AH1706-F00D9 AH2057-R09Q1 AH2057-R09T8 AH2060-E05S0 AH2081-Q00Q2 AH7142-G03Q8 AH7142-G03U9 AH8378-F00Q2 AH8740-H01X6 BG3829-E04S5 BG4250-E01M1 BG4250-E01X5 BH1937-G00T5 BH2401-E01V8 BH2401-E01W7 BH3405-E00C0 BH3416-F01S8 BH3526-E01R6 BH4592-E00Q6 BH4675-F02S1 BH5061-E00S2 BH5249-E01Q9 BH6198-E01R0 BH6800-E00Q6 BO1937-E01P5 BO1937-E01V4 BP2151-E01K8 BP2151-E01S0 AH2365-G01X6 AH2780-G03B2 BH2354-I01Q7 AH2780-H00X9 BC6668-E00Q5 BZ3421-E04R2 AE2420-G01R6 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 S-2 Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes 1470 24000 15300 6000 3000 16000 600 3000 4410 2520 1680 6000 3000 500 720 4200 9450 1050 8100 1800 6600 4500 20160 6000 7200 9600 8000 7200 12600 4000 20000 6000 11200 2000 6600 2040 400 2000 1000 1000 4900 900 3000 1400 2400 2000 5400 45900 1512 24500 15620 6132 3066 16338 616 3066 4508 2576 1722 6132 3066 520 740 4290 9650 1080 8270 1848 6748 4600 20580 6132 7350 9800 8176 7350 12860 4088 20412 6130 11430 2050 6744 2090 420 2050 1030 1026 5004 952 3168 1476 2533 2108 5688 48321 12 34 3 32 3 10 1 10 15 18 11 15 16 10 20 10 30 10 25 10 40 11 10 30 306 PHỤ LỤC B BẢNG THỐNG KÊ SỐ LỖI VÍ DUÏ BE4928-E01R8 BH4887-E00Q7 AC1679-A02X9 AE2420-F02S5 BE5389-E02R3 AP8906-F01X2 AE3040-A04X5 AG2383-A02X2 AE1692-E13X8 EZ0305-A02J3 AE0775-E02U6 AE0258-G00X7 AE1012-R01X2 AE0610-E01Q2 BU3286-E04L6 AG0994-E02R1 EZ2157-A01R9 AC0678-E02X1 AE8620-E01L2 AR1284-E01X3 AC2651-A80X4 AD7700-E12S2 AE2048-K03X5 AE2249-E01X6 BD1163-E03R5 AC2212-E11S7 BP6775-E03O6 AP1306-H02X6 BG3829-E04S5 AE0685-H01X1 AH1549-F01K2 EZ9043-A03U0 EZ9044-A00Q7 BE5751-E01T5 AE3409-A70X7 EZ9049-A01K1 AE0514-F01W3 BE2254-E02O0 BH3416-F01S8 EZ9019-A00X7 AE1679-L10M3 AH1218-G02Q5 AH2081-Q00Q2 BH6355-E02N0 EZ9046-A00Q1 AE1679-H01N6 BG2678-E00L7 BG2855-E02Q3 AC0592-E02X2 AG0123-J00S3 BG5829-E01T9 AH1292-Q01S6 AH1513-J00T7 S1 S1 S1 S1 S2 S2 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S1 S1 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S1 S1 S1 S1 S2 S2 S2 S2 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 501/1 501/2 501/5 521/1 558/5 559/2 521/1 521/4 522/4 522/4 523/1 502/1 502/4 502/6 503/1 503/2 503/2 503/5 503/6 503/6 521/1 521/1 523/1 523/1 523/4 524/3 556/2 551/1 551/1 551/2 551/2 551/2 551/2 523/2 523/3 551/2 551/4 551/4 552/3 552/3 552/4 552/5 552/5 553/2 553/2 502/2 502/3 502/3 502/4 553/3 553/3 554/2 554/2 70 204 70 680 160 266 708 608 742 953 702 560 110 162 306 210 100 84 84 98 724 54 170 120 180 68 1568 420 1554 288 168 238 162 816 534 644 1584 240 154 112 126 180 320 350 234 98 98 110 98 308 336 126 224 Kizu Izai Bavia Nagare Hagare Bavia Nagare Izai Ibutsu Ibutsu Hagare Thiếu M/C Thiếu M/C Thiếu M/C Khuôn dơ Thiếu M/C Ibutsu Phồng khí Ibutsu Thiếu M/C Bavia Sake Kizu Bavia Bavia Oshikizu Kizu Bavia Oshikizu Bavia Ibutsu Kizu Oshikizu Sake Sake Oshikizu Lộ M/C Ibutsu Ibutsu Ibutsu Ibutsu Ibutsu Ibutsu Nagare Ibutsu Izai Khuôn dơ Bavia Ibutsu Khuôn dơ Eairi Bavia Sake BH4675-F02S1 AP8096-G02Q8 BH3405-E00C0 AH1679-M00T3 BR5774-E01Q2 AH0816-E05X3 BC1838-E00T2 AH0984-G03X5 AH1513-K01K2 BH3526-E01R6 BE2008-F01S1 AE0981-F00R2 AH1314-F00K3 BH6607-E02Q3 BH2078-F01K7 XG0454-E00S3 AE0742-G20N8 AG7398-E00N4 BE5389-E02R3 AE0468-E01T2 AC2083-K00S1 AH1666-K04X8 BH1937-G00T5 EZ5047-B00T6 AH2685-H12S8 BR5478-H00S7 AH2261-H02Q7 BZ3421-E04R2 AH7886-F01V4 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S2 S2 110 110 110 110 110 110 110 554/2 554/4 554/4 556/1 556/1 556/2 556/2 556/3 556/3 556/3 556/4 556/5 556/5 560/3 572/1 556/5 557/3 557/4 557/5 559/3 559/4 559/4 559/5 559/5 557/1 559/2 560/3 573/1 576/3 130 721 100 42 594 576 448 196 378 266 252 342 364 708 1272 80 154 1498 580 1400 110 112 126 180 980 1120 1419 1456 485 Ibutsu Sake Phồng khí Ibutsu Bavia Eairi Sake Oshikizu Ibutsu Kizu Bavia Bavia Bavia Kizu Kizu Khuôn dơ Ibutsu Sake Nagare Kizu Kizu Kizu Ibutsu Bavia Kizu Thiếu M/C Tràn cao su Bavia Kizu PHUÏ LUÏC C BẢNG KẾT QUẢ PHẦN MỀM LAYOUT Layout Data Problem Name: Number Depts.: Fixed Points: Dimension: Curing 17 m Facility Information Scale-m/unit Length-m Width-m Area-sq.m 71 24 1704 Cells 71 24 1704 Department Information Dept Dept Dept Dept Dept Dept Dept Dept Dept Dept 10 Dept 11 Dept 12 Dept 13 Dept 14 Dept 15 Dept 16 Dept 17 Name PC60 LCPC (1) PC110 (1) PC110 (2) NPC60 LCPC (2) LCNPC NPC110 (1) NPC110 (2) NPC110 (3) PCSps&Tr PCBM LR QC PC110 QCNPC110 QCPC60 QCNPC60 F/V F/V F/V V F/V F/V V V V F/V V V V V V V V V Area Cells 188 28 28 127 127 68 68 22 83 17 30 22 4 188 28 28 127 127 68 68 22 83 17 30 22 4 Department Color Arearequired Areadefined x-centroid y-centroid Sequence PC60 188 188 2.48404264 18.8031921 LCPC (1) 28 28 2.53571439 40.3928566 PC110 (1) 28 28 2.5 46 PC110 (2) 127 127 3.1299212 61.0905495 NPC60 127 127 7.49212599 55.0984268 LCPC (2) 68 68 10.3823528 20.294117 LCNPC 68 68 7.42647076 34.7205887 NPC110 (1) 22 22 13.136364 11.818182 NPC110 (2) 83 83 9.2469883 4.53614473 NPC110 (3) 10 17 17 12.5 7.5 10 PCSps&Tr 11 30 30 8.36666679 13.0666666 11 PCBM 12 22 22 5.909091 22.727272 12 LR 13 1 7.5 15.5 13 QC PC110 14 4 14 22.5 14 QCNPC110 15 4 13.25 20.5 15 QCPC60 16 5 6.5 17.5 16 QCNPC60 17 42 17 749,332 The last move increased the cost 1 1 9 9 9 9 9 1 1 9 9 9 9 9 1 1 9 9 9 9 9 1 1 9 9 9 9 9 1 1 9 9 9 9 9 1 1 9 9 9 9 10 1 1 9 9 10 10 10 10 10 1 1 9 9 10 10 10 10 10 1 1 9 9 10 10 10 10 10 1 1 9 9 10 8 8 1 1 11 9 9 11 8 8 1 1 11 11 11 11 11 11 8 8 1 1 11 11 11 11 11 11 8 8 1 1 11 11 11 11 11 11 11 8 1 1 11 11 11 11 11 11 11 8 1 1 12 16 13 11 11 6 6 1 1 12 16 6 6 6 6 1 1 12 16 6 6 6 6 1 1 12 16 6 6 6 6 1 1 12 16 6 6 6 15 1 1 12 12 6 6 6 15 15 1 1 12 12 6 6 15 1 1 12 12 6 6 14 14 14 14 1 1 12 12 6 0 0 0 1 1 12 12 6 0 0 0 1 1 12 12 6 0 0 0 1 1 12 12 6 0 0 0 1 1 12 12 6 0 0 0 1 1 12 6 0 0 0 1 1 7 7 0 0 0 1 1 7 7 0 0 0 1 1 7 7 0 0 0 1 1 7 7 0 0 0 1 1 7 7 0 0 0 6 1 1 7 7 0 0 0 1 1 7 7 0 0 0 1 1 7 7 0 0 0 1 2 7 7 0 0 0 2 2 7 7 0 0 0 2 2 7 7 0 0 0 2 2 7 7 0 0 0 2 2 7 17 17 0 0 0 2 2 5 17 17 0 0 0 3 3 5 5 0 0 0 3 3 5 5 0 0 0 3 3 5 5 0 0 0 3 3 5 5 0 0 0 3 3 5 5 0 0 0 3 3 5 5 0 0 0 4 4 5 5 0 0 0 4 4 5 5 0 0 0 4 4 5 5 0 0 0 4 4 5 5 0 0 0 4 4 5 5 0 0 0 4 4 5 5 0 0 0 4 4 5 5 0 0 0 4 4 5 5 0 0 0 4 4 5 5 0 0 0 4 4 5 5 0 0 0 4 4 5 5 0 0 0 4 4 5 5 0 0 0 4 4 5 5 0 0 0 4 4 5 5 0 0 0 4 4 5 5 0 0 0 4 4 5 5 0 0 0 4 4 5 5 0 0 0 4 4 5 5 0 0 0 4 4 4 5 5 0 0 0 4 4 4 4 4 0 0 0 4 4 4 4 4 0 0 0 4 4 4 4 4 0 0 0 NPC60 SUMMARY OUTPUT Regression Statistics Multiple R 0.962882 R Square 0.927142 Adjusted R Square 0.916734 Standard Error 1082.683 Observations ANOVA df SS MS Regression 1.04E+08 1.04E+08 Residual 8205416 1172202 Total 89.0779 Significance F 3.13E-05 1.13E+08 CoefficientsStandard Error Intercept F t Stat P-value Lower 95% Upper 95%Lower 95.0%Upper 95.0% 14362.44 786.5509 18.26003 3.66E-07 12502.55 16222.34 12502.55 16222.34 -1319.2 139.7738 -9.43811 3.13E-05 -1649.71 -1649.71 -988.688 X Variable NPC110 SUMMARY OUTPUT Regression Statistics -988.688 Multiple R 0.963967 R Square 0.929232 Adjusted R Square 0.919122 Standard Error 1114.979 Observations ANOVA df SS Regression Residual Total MS F 1.14E+08 1.14E+08 91.91501 1.23E+08 t Stat P-value Intercept 20121.31 810.0136 X Variable -1380.02 143.9432 -9.58723 2.82E-05 SUMMARY OUTPUT Regression Statistics Multiple R 0.365882 R Square 0.13387 Adjusted R Square 0.010137 2.82E-05 8702250 1243179 CoefficientsStandard Error PC60 Significance F 24.8407 4.37E-08 Lower 95% Upper 95%Lower 95.0%Upper 95.0% 18205.93 22036.68 18205.93 22036.68 -1720.39 -1720.39 -1039.65 -1039.65 Standard Error 3073.098 Observations ANOVA df SS MS F Regression 10217627 10217627 1.081925 Residual 66107520 9443931 Total 76325146 CoefficientsStandard Error t Stat P-value Significance F 0.332855 Lower 95% Upper 95%Lower 95.0%Upper 95.0% Intercept 19623.89 2232.554 8.789883 4.97E-05 14344.74 24903.04 14344.74 24903.04 X Variable -412.667 396.7352 -1.04016 0.332855 -1350.8 525.4631 -1350.8 525.4631 PC110 SUMMARY OUTPUT Regression Statistics Multiple R 0.974184 R Square 0.949035 Adjusted R Square 0.941754 Standard Error 1218.461 Observations ANOVA df SS MS Significance F F Regression 1.94E+08 1.94E+08 130.3493 Residual 10392526 1484647 Total 2.04E+08 CoefficientsStandard Error t Stat P-value 8.88E-06 Lower 95% Upper 95%Lower 95.0%Upper 95.0% Intercept 24892.33 885.1912 28.12086 1.85E-08 22799.19 26985.48 22799.19 26985.48 X Variable -1795.93 157.3026 -11.4171 8.88E-06 -2167.89 -2167.89 -1423.97 LCNPC SUMMARY OUTPUT Regression Statistics Multiple R 0.547723 R Square 0.3 Adjusted R Square 0.2 Standard Error 33.39195 Observations ANOVA df Regression SS MS 3345.067 3345.067 Significance F F 0.12687 -1423.97 Residual 7805.156 1115.022 Total 11150.22 CoefficientsStandard Error t Stat P-value Intercept 49.77778 24.25869 2.051957 0.079301 X Variable -7.46667 4.310882 -1.73205 0.12687 Lower 95% Upper 95%Lower 95.0%Upper 95.0% -7.5849 107.1405 -7.5849 107.1405 -17.6603 2.726949 -17.6603 2.726949 LCPC SUMMARY OUTPUT Regression Statistics Multiple R 0.590243 R Square 0.348387 Adjusted R Square Standard Error 0.2553 1793.777 Observations ANOVA df SS MS F Regression 12042240 12042240 3.742574 Residual 22523449 3217636 Total 34565689 Significance F 0.094285 CoefficientsStandard Error Intercept X Variable t Stat P-value Lower 95% Upper 95%Lower 95.0%Upper 95.0% 3531.111 1303.149 2.709676 0.030213 449.6541 6612.568 449.6541 6612.568 -448 231.5756 -1.93457 0.094285 -995.589 99.58928 -995.589 99.58928 ... ÁP DỤNG LEAN PRODUCTION VÀO XƯỞNG ĐÚC OIL SEAL CỦA CÔNG TY NOK LTD Nhiệm vụ: • Xác định lãng phí xưởng đúc công ty NOK Ltd • p dụng hệ thống lean vào xưởng để giảm thiểu lãng phí Ngày giao luận... khả sinh lợi công ty cao Luận văn tập trung vào việc xác định lãng phí tồn kế hoạch, mặt thời gian chu kỳ xưởng đúc oil seal công ty NOK Ltd Việc áp dụng hệ thống sản xuất lean vào để cắt giảm... sản xuất - Với lãng phí gặp phải xưởng oil seal, việc nghiên cứu áp dụng hệ thống sản xuất tinh gọn vào xưởng oilseal công ty cần thiết Lean production giúp xưởng đúc xem xét loại bỏ yếu tố thừa