Tổng quan về Công ty dệt kim Thăng Long

Tổng quan về Công ty dệt kim Thăng Long 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty dệt kim Thăng Long Công ty dệt kim Thăng Long là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Sở công nghiệp Hà Nội. Tên gọi: Công ty dệt kim Thăng Long Tên giao dịch quốc tế: Thang Long knitting company Trụ sở chính: 46 Hàng Quạt Quận Hoàn Kiếm Hà Nội Mã số thuế: 0100101241-1 Tổng số CBCNV năm 2007: 510 Điện thoại: 04-8256379 Fax: 04-8257511 Công ty dệt kim Thăng Long có đầy đủ tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, tự chủ trong sản xuất kinh doanh và hạch toán kinh tế độc lập. Công ty có tài khoản riêng tại các ngân hàng: Ngân hàng ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Hà Nội Tài khoản VNĐ: 0021000002208 Tài khoản ngoại tệ: 0021370021559 Ngân hàng công thương KV.2 Hai Bà Trưng Hà Nội Tài khoản VNĐ: 710A – 00320 Tài khoản ngoại tệ: 362101710A – 00120 Quá trình hình thành và phát triển của công ty trải qua nhiều giai đoạn mỗi giai đoạn có những đặc điểm khác biệt trong cách thức tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh và được chia như sau: Thời kì những năm 50 Trong những năm 50, nền kinh tế nước ta còn dưới ách đô hộ của thực dân Pháp, hầu hết các doanh nghiệp đều thuộc sở hữu tư nhân. Chủ sở hữu của công ty lúc này là nhà tư sản Nguyễn Văn Căn. Toàn bộ máy móc của công ty thời kì này đều được nhập từ Anh và Pháp. Sản phẩm của công ty phục vụ khá tốt nhu cầu tiêu dùng của người dân trong nước. Tuy nhiên tình hình sản xuất trong giai đoạn này cũng gặp nhiều khó khăn vì thiếu nguồn nguyên vật liệu cho sản xuất và việc bảo quản sản phẩm làm ra chưa tốt thường bị mục ố, do chiến tranh xảy ra trong thời gian dài cộng thêm điều kiện thời tiết khắc nghiệt. Cơ sở sản xuất của công ty đặt tại phố Hàng Quạt Hà Nội. Thời kì từ năm 1959 đến tháng 6/1982 Tháng 2/1959, chấp hành đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước là cải tạo công ty thương nghiệp với hình thức công ty hợp danh, công ty bước vào giai đoạn sản xuất kinh doanh mới có sự hỗ trợ đầu tư cũng như sự tham gia quản lí của nhà nước. Với quy mô và hình thức tổ chức sản xuất mới công ty đổi tên thành Công ty dệt kim Cự Doanh. Trụ sở chính của công ty đặt tại phố Hàng Quạt cùng với dây chuyền sản xuất dệt may, cơ sở 2 đặt tại phố Trần Quý Cáp với nhiệm vụ tổng hợp sản xuất công ty. Trong thời gian này công ty cũng đã dần giải quyết khó khăn về mặt nguyên vật liệu cho sản xuất. Các sản phẩm làm ra ngày càng đa dạng hơn, đồng thời giải quyết vấn đề công ăn việc làm cho nhiều người lao động. Tuy nhiên giai đoạn này công nhân có tay nghề cao trong Công ty chưa nhiều. Khi tuyển mới để mở rộng sản xuất kinh doanh thường phải mở lớp dạy nghề cắt may trước, công việc này cũng tốn khá nhiều thời gian và chi phí. Thời kì từ tháng 7/1982 đến năm 1986 Đứng trước những khó khăn về nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất, sau nhiều lần hội thảo UBND Thành phố Hà Nội đã quyết định sáp nhập xí nghiệp may Hà Nội với Công ty dệt Cự Doanh thành Công ty dệt kim Thăng Long. Quyết định này xuất phát từ ban lãnh đạo Sở Công nghiệp Hà Nội nhận thấy giữa dệt kim và may mặc có liên hệ mật thiết với nhau, sản phẩm của ngành dệt là nguyên vật liệu đầu vào cho ngành may mặc. Sau khi sáp nhập, công ty tiến hành tổ chức lại quá trình sản xuất kinh doanh. Tổ chức nhân sự đã được thay đổi tuy nhiên bộ máy quản lí vẫn còn cồng kềnh và kém hiệu quả. Quy trình công nghệ với dây chuyền sản xuất mới nhưng hiệu suất sử dụng vẫn chưa cao. Thời kì từ 1986 đến nay Trong những năm này nền kinh tế nước ta chuyển từ cơ chế tập chung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lí của nhà nước, chính sách đối với doanh nghiệp nhà nước cũng thay đổi theo. Bên cạnh đó, khi Liên Xô và hệ thống các nước Xã hội chủ nghĩa tan rã khiến Công ty dệt kim Thăng Long đã đứng trước một khó khăn lớn là mất đi thị trường truyền thống, hàng loạt công nhân phải nghỉ việc. Mặt khác, khả năng cạnh tranh của Công ty trong cơ chế thị trường rất thấp do máy móc thiết bị đã cũ, cơ sở hạ tầng xuống cấp. Sản phẩm sản xuất ra với giá thành cao, hình thức mẫu mã chưa phù hợp và phong phú, trình độ quản lý hạn chế do nhiều năm làm việc trong cơ chế kế hoạch hoá ổn định. Để tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trường, Công ty đã tiến hành nghiên cứu nắm bắt nhu cầu thị hiếu của khách hàng, chủ động trong khai thác mọi nguồn lực. Công ty đã bổ sung thêm một số máy móc thiết bị nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm. Ngoài ra, Công ty đã có những biện pháp nhằm kiện toàn và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý cũng như đội ngũ nhân công các phân xưởng. Các phòng ban nghiệp vụ được bố trí lại với mục tiêu gọn nhẹ và hiệu quả. Công ty đã tìm được các đối tác làm ăn lớn trong khu vực, đầu tư thêm máy móc thiết bị tiên tiến của Nhật và thành lập tổ chức chuyên nghiên cứu thị trường trong và ngoài nước. Công ty đã mạnh dạn vững bước trên con đường kinh doanh trong nền kinh tế thị trường tiến tới tương lai với những thử thách và thắng lợi mới. Có thể khái quát tình hình tài chính của Công ty qua một số chỉ tiêu tài chính chủ yếu trong những năm gần đây qua bảng sau: Biểu 1.1 MỘT SỐ CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH QUA CÁC NĂM Đơn vị: VNĐ STT Năm Chỉ tiêu 2005 2006 2007 1 Tổng doanh thu 35.096.153.750 39.168.327.845 45.871.463.309 2 Tổng doanh thu thuần 35.079.652.934 39.150.617.567 45.856.226.247 3 Lợi nhuận trước thuế 583.350.700 652.805.505 796.379.575 4 Thuế TNDN 163.338.196 182.785.541,4 222.986.281 5 Lợi nhuận sau thuế 420.012.504 470.019.963,6 573.393.294 6 Tổng nguồn vốn CSH 16.517.262.939 16.567.270.398,6 16.670.643.720 7 Tổng tài sản 60.153.506.902 64.386.296.380 76.452.439.200 8 Thu nhập bình quân /người/tháng 900.000 1.250.000 1.400.000 9 Lãi/tổng tài sản (%) 0,7 % 0,73 % 0,75 % 10 Lãi/tổng doanh thu (%) 1,19 % 1,2 % 1,25 % 1.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý và sản xuất 1.2.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý Với đặc điểm ngành nghề kinh doanh dệt may, bộ máy quản lí được tổ chức theo mô hình trực tuyến. Bộ máy quản lý của Công ty xác định rõ chức năng nhiệm vụ và mối quan hệ công tác giữa các phòng ban và các phân xưởng, đảm bảo sự hợp tác chặt chẽ, thống nhất tạo ra sự thông suốt trong công việc. Chức năng nhiệm vụ của tổ chức bộ máy quản lí được thể hiện qua sơ đồ 1.1- trang 9. Các phòng ban có chức năng riêng biệt của mình và đều trực thuộc sự quản lí của giám đốc và các phó giám đốc. Giám đốc: điều hành chung toàn bộ Công ty dưới sự trợ giúp của phó giám đốc và các phòng nghiệp vụ, quyết định chiến lược phát triển ngắn hạn và dài hạn trong các giai đoạn, tổ chức bộ máy và quản lý điều hành công tác cán bộ của Công ty. Chỉ đạo giao nhiệm vụ, kiểm tra, bổ nhiệm, bãi nhiệm hoặc khen thưởng kỉ luật theo mức độ mà hội đồng khen thưởng kỷ luật xem xét thông qua. Chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty trước cơ quan cấp trên và các cơ quan tài chính. Các phó giám đốc: chịu trách nhiệm trước giám đốc và pháp luật về những nội dung công việc được phân công và uỷ quyền. Cần phải thực hiện việc báo cáo định kỳ và nghiên cứu đề xuất việc giải quyết những nội dung công việc hàng tháng, quý trong quản lý doanh nghiệp theo chức trách đã phân công phân quyền. Phó giám đốc kỹ thuật: phụ trách về kỹ thuật và kế hoạch trong sản xuất. Quản lý kỹ thuật, chất lượng, thời gian và kiểm tra chỉ đạo hướng dẫn việc thực hiện các biện pháp tổ chức và quản lý sản xuất. Đảm bảo khi các thông tin của phòng kế hoạch vật tư chuyển lên phó giám đốc phải được giải quyết ngay nếu thấy là hợp lý, nếu không hợp lý phải được họp bàn lại cho thống nhất. Phó giám đốc tổ chức hành chính: phụ trách về nhân sự cũng như đời sống của công nhân, giải quyết các vấn đề liên quan đến đời sống tinh thần, vật chất của công nhân viên. Đảm bảo chất lượng cuộc sống và môi trường làm việc là trách nhiệm của phó giám đốc tổ chức hành chính trước giám đốc Công ty. Phòng tài vụ: là nơi thu thập, xử lý, cung cấp thông tin về tài chính kế toán của toàn Công ty. Tổ chức hạch toán kinh tế về hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty theo đúng quy định của luật kế toán. Tổng hợp kết quả kinh doanh, lập báo cáo kế toán thống kê, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh để phục vụ cho kiểm tra việc thực hiện kế hoạch, phối kết hợp với các phòng ban khác để thực hiện công việc chung, đồng thời tham mưu cho ban giam đốc về các quyết định tài chính của Công ty. Phòng kế hoạch vật tư: tổ chức công tác tiêu thụ sản phẩm, trực tiếp xử lý những phát sinh trong quá trình tiêu thụ, tăng cường đề xuất và thực hiện những biện pháp tài chính như khuyến mãi, quảng cáo, tạo điều kiện thuận lợi cho các bạn hàng và đại lý trong khâu nhận hàng và thanh toán. Có nhiệm vụ lập các kế hoạch kinh doanh lấy làm căn cứ cho việc thực hiện các hợp đồng kinh tế cũng như việc đề ra các phương án sản xuất kinh doanh, đồng thời tổ chức công tác cung ứng nguyên vật liệu cho các phân xưởng sản xuất theo đúng kế hoạch được duyệt. Phòng kế hoạch vật tư và phòng tài vụ chịu sự quản lý trực tiếp của giám đốc. Phòng kỹ thuật: có nhiệm vụ trực tiếp kiểm tra nguyên vật liệu đầu vào, kỹ thuật sản xuất và sản phẩm đầu ra đảm bảo đúng chất lượng. Nếu sản phẩm sản xuất ra không đủ các tiêu chuẩn chất lượng do nguyên vật liệu thì phòng kỹ thuật hoàn toàn chịu trách nhiệm trước Công ty về mặt kinh tế. Đồng thời có những đề xuất kịp thời về máy móc thiết bị cho sản xuất. Phòng kỹ thuật có 2 đơn vị trực thuộc là tổ cơ điện và tổ KCS. Phòng kỹ thuật và các phân xưởng: phân xưởng dệt, phân xưởng tẩy nhuộm, phân xưởng cắt may trực thuộc sự quản lý của phó giám đốc kỹ thuật. Phòng tổ chức hành chính: có nhiệm vụ tham mưu cho ban giám đốc về tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh và bố trí nhân sự phù hợp với sự phát triển của Công ty. Tổ chức quản lý về mặt lao động, tiền lương, xây dựng kế hoạch lao động, xây dựng đơn giá tiền lương, theo định kỳ tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, thi nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên toàn Công ty. Thường xuyên tổ chức thăm hỏi anh chị em công nhân có hoàn cảnh khó khăn và giúp đỡ họ về mặt tinh thần và tài chính nếu có điều kiện. Theo dõi tình hình sử dụng lao động, năng lực cán bộ để báo cáo định kỳ hoặc đột xuất với giám đốc, cơ quan cấp trên theo quy định. Tổ chức quản lí tốt hồ sơ lý lịch của cán bộ công nhân viên toàn công ty, giải quyết thủ tục về chế độ tuyển dụng, thôi việc, bổ nhiệm, bãi nhiệm, kỷ luật, khen thưởng, nghỉ hưu. Quản lý công văn giấy tờ sổ sách hành chính và con dấu, thực hiện lưu trữ và bảo mật các tài liệu. Hỗ trợ về mặt pháp lý cho các phòng ban trong việc soạn thảo các hợp đồng mua bán. Chịu trách nhiệm kiểm tra tính pháp lý trước khi đóng dấu chứng từ hoá đơn mua bán vật tư của phòng tài vụ quản lý. Phòng hành chính có 2 đơn vị trực thuộc là phòng bảo vệ và phòng y tế. Phòng tổ chức hành chính, phòng y tế và phòng bảo vệ chịu sự quản lý trực tiếp của phó giám đốc tổ chức hành chính. Các phân xưởng Phòng kỹ thuật Phòng tài vụ Phòng kế hoạch vật tư Phòng bảo vệ, y tế Phòng tổ chức hành chính Phó giám đốc kỹ thuật Phó giám đốc tổ chức hành chính Giám đốc TổKCS Tổ cơ điện Phân xưởng dệt Phân xưởng cắt mayPhân xưởng tẩy Sơ đồ 1.1 BỘ MÁY QUẢN LÝ CÔNG TY DỆT KIM THĂNG LONG 1.2.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh Với ngành nghề dệt may sản phẩm chủ yếu của Công ty là các loại quần áo có kiểu cách, chủng loại, kích cỡ khác nhau như T- shirt, Polo- shirt, quần áo thể thao, quần áo trẻ em các loại .đáp ứng nhu cầu cho mọi đối tượng, mọi tầng lớp trong xã hội. Hiện nay để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng phong phú, đa dạng và ngày càng cao của người tiêu dùng Công ty chủ yếu tập trung vào các mặt hàng nội địa, hàng xuất khẩu (Đức, Ba Lan, Đài Loan .) và nhận hàng gia công. Số lượng sản phẩm sản xuất thì Công ty chủ yếu căn cứ vào các đơn đặt hàng, các hợp đồng kinh tế đã ký kết, đồng thời căn cứ vào nhu cầu thị trường của từng thời kì. Mọi hoạt động kinh doanh được tổ chức tập trung và được thông qua phòng chuyên môn là phòng kế hoạch vật tư. Chức năng của phòng này là nắm bắt nhu cầu khách hàng, xây dựng giá thành, tiến hành xâm nhập mở rộng thị trường và mạng lưới tiêu thụ, đồng thời bán hàng cho khách. Mọi nhu cầu của khách hàng được đề bạt với phòng kế hoạch vật tư, nếu là hàng truyền thống và đã có sẵn trong kho thì nhân viên bán hàng có nhiệm vụ viết hoá đơn và kết hợp với bộ phận kho để xuất hàng cho khách. Trong trường hợp là đơn đặt hàng theo yêu cầu của khách hàng thì bộ phận bán hàng có trách nhiệm vụ nhận đơn đặt hàng chuyển lên phòng kế hoạch vật tư và từ phòng này chuyển xuống các phân xưởng sản xuất. Quy trình sản xuất sản phẩm của công ty được xác định là quy trình công nghệ phức tạp kiểu chế biến liên tục, thành phẩm nhập kho là kết quả chế biến từ nhiều công đoạn khác nhau. Do yêu cầu của công tác quản lý và đảm bảo cho sản xuất tiến hành thuận lợi Công ty đã sáp nhập hai phân xưởng cắt và may thành một. Mỗi phân xưởng đều có một quản đốc và một phó quản đốc, tuỳ thuộc vào đặc tính của sản xuất và khối lượng công việc mà bố trí 2 hoặc 3 nhân viên chuyên ngành kỹ thuật giúp việc cho quản đốc. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty là quy trình công nghệ khép kín gồm 3 giai đoạn, cụ thể như sau: Giai đoạn 1: Dệt vải mộc PXDệt PXTẩy nhuộmBTP BTP Vải mộc Vải trắng PXCắt may TP Giai đoạn 2: Tẩy vải mộc thành vải trắng và nhuộm màu cho vải Giai đoạn 3: Cắt may thành sản phẩm hoàn chỉnh Từ đó hình thành nên cơ cấu sản xuất của công ty bao gồm 3 phân xưởng sản xuất chính là phân xưởng Dệt, phân xưởng Tẩy nhuộm và phân xưởng Cắt may.  Phân xưởng Dệt khởi đầu cho quá trình sản xuất, có nhiệm vụ sản xuất ra vải mộc từ sợi bông, chất lượng sản phẩm sản xuất ra 70% phụ thuộc vào phân xưởng này.  Phân xưởng Tẩy nhuộm với chức năng tẩy trắng toàn bộ vải mộc và nhuộm màu cho số vải đó, bao gồm nhiều giai đoạn xử lý hoá học và vật lý học.  Phân xưởng Cắt may có nhiệm vụ cắt và may vải đã nhuộm thành sản phẩm cuối cùng. Mối quan hệ giữa các phân xưởng rất chặt chẽ và liên tục, nó tạo thành một vòng tuần hoàn cố định và thể hiện qua sơ đồ sau: Sơ đồ 1.2 MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC PHÂN XƯỞNG 1.3. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán 1.3.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán Với quy mô và đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đã lựa chọn hình thức tổ chức bộ máy kế toán theo kiểu tập trung, đơn vị kế toán độc lập chỉ mở một bộ sổ kế toán tổ chức một bộ máy kế toán để thực hiện tất cả các giai đoạn hạch toán ở mọi phần hành kế toán. Có thể biểu diễn qua sơ đồ sau: Sơ đồ 1.3 BỘ MÁY KẾ TOÁN CỦA CÔNG TY DỆT KIM THĂNG LONG Kế toán trưởng Nhân viên kinh tế ở các phân xưởng Kế toán vật liệu vàCCDCKế toán tiền lương và TSCĐKế toán thanh toánKế toán chi phí sản xuất và tính giá thànhKế toán thành phẩm và tiêu thụ thành phẩmThủ quỹ Phòng tài vụ bao gồm 7 người và các nhân viên kinh tế ở các phân xưởng. Kế toán trưởng (kiêm trưởng phòng tài vụ): là người tổ chức và kiểm tra việc thực hiện toàn bộ công tác tài chính, kế toán và thống kê của Công ty. Kế toán trưởng có nhiệm vụ tổng hợp số liệu ghi vào sổ tổng hợp và lập báo cáo kế toán. Kế toán trưởng phải chịu trách nhiệm trước giám đốc và cơ quan tài chính cấp trên về các vấn đề liên quan đến tài chính của Công ty. Kế toán nguyên vật liệu và công cụ dụng cụ (CCDC): hạch toán chi tiết nguyên vật liệu và CCDC theo phương pháp thẻ song song, theo dõi sát tình hình biến động của từng loại vật tư, cuối tháng lập bảng kê Nhập- Xuất- Tồn chuyển cho bộ phận kế toán tính giá thành. Khi có yêu cầu bộ phận kế toán nguyên vật liệu và CCDC sẽ cùng bộ phận chức năng khác tiến hành kiểm kê lại vật tư. Kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương kiêm kế toán tài sản cố định: có nhiệm vụ hạch toán lao động, kế toán tiền lương và các khoản trích [...]... những chứng từ đó về phòng tài vụ 1.3.2 Đặc điểm tổ chức hình thức sổ kế toán Hiện nay Công ty dệt kim Thăng Long đang áp dụng hệ thống tài khoản theo quyết định số 15/2006/QĐ- BTC ngày 20/03/2006 của Bộ trưởng Bộ Tài chính Tuy nhiên do đặc điểm sản xuất kinh doanh nên doanh nghiệp không sử dụng một số tài khoản sau: 113, 121, 128, 129, 151, 159, 229, 352, 521, 611, 631, 632 Công ty cũng đã sử dụng... hầu hết các chứng từ do Bộ Tài chính ban hành, bao gồm: chứng từ về lao động tiền lương, hàng tồn kho, bán hàng, tiền tệ, tài sản cố định Công ty Dệt kim Thăng Long đang áp dụng hình thức kế toán nhật ký chứng từ và hạch toán hàng tồn kho theo phương pháp kê khai thường xuyên Hình thức này phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất của Công ty là tương đối phức tạp với nhiều chủng loại sản phẩm Trình tự... định hiện có của Công ty, theo dõi tình hình tăng giảm tài sản cố định và tính khấu hao theo phương pháp tuyến tính, đồng thời theo dõi nguốn vốn và các quỹ của Công ty Kế toán thanh toán: có nhiệm vụ hạch toán các khoản thu chi bằng tiền mặt, séc, chuyển khoản, hàng tháng lập bảng kê tổng hợp séc và sổ chi tiết tiền mặt, đối chiếu sổ sách với thủ quỹ Hạch toán và theo dõi các khoản công nợ phải thu... trong nước và xuất khẩu, tình hình gửi hàng đại lý và hàng trả lại Hàng quý tính ra giá xuất của từng mặt hàng, tổng hợp doanh thu của từng mặt hàng bán ra và doanh thu của hàng nhận gia công Hạch toán các nghiệp vụ khác liên quan đến tiêu thụ Thủ quỹ: chịu trách nhiệm về quỹ tiền mặt của Công ty Hàng ngày căn cứ vào các phiếu thu phiếu chi hợp lệ để xuất nhập quỹ, ghi sổ quỹ phần thu chi Cuối tháng đối... các nhật ký - chứng từ với các sổ thẻ kế toán chi tiết, bảng tổng hợp chi tiết có liên quan và lấy số liệu tổng cộng của các nhật ký - chứng từ ghi trực tiếp vào sổ cái Số liệu tổng cộng ở sổ cái và một số chỉ tiêu chi tiết trong nhật ký - chứng từ, bảng kê và các bảng tổng hợp chi tiết được dùng để lập báo cáo tài chính hàng tháng, quý, năm Về hệ thống báo cáo mà kế toán phải lập: ngoài những báo cáo... chi tiết có liên quan Đối với các loại chi phí sản xuất, kinh doanh phát sinh nhiều lần hoặc mang tính chất phân bổ, các chứng từ gốc trước hết được tập hợp và phân loại trong các bảng phân bổ, sau đó lấy số liệu kết quả của các bảng phân bổ ghi vào các bảng kê và nhật ký - chứng từ có liên quan Đối với nhật ký - chứng từ được ghi căn cứ vào bảng kê, sổ chi tiết thì căn cứ vào số liệu tổng cộng của bảng... sổ chi tiết cuối tháng, cuối quý chuyển số liệu vào nhật ký - chứng từ Đối với chứng từ có liên quan đến các sổ, thẻ kế toán chi tiết thì được ghi trực tiếp vào các sổ, thẻ có liên quan Cuối tháng, cuối quý cộng các sổ hoặc thẻ kế toán chi tiết và căn cứ vào sổ hoặc thẻ kế toán chi tiết để lập các bảng tổng hợp chi tiết theo từng tài khoản để đối chiếu với sổ cái Cuối quý khóa sổ, cộng số liệu trên... nợ phải thu phải trả, cuối năm lập báo cáo chi tiết công nợ phải thu phải trả và gửi cho nhà cung cấp và khách hàng Đồng thời tổng hợp các khoản chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp Kế toán thanh toán cũng kiêm kế toán thuế Kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm: hàng tháng nhận được báo cáo từ các phân xưởng gửi lên tổng hợp phần chế biến bán thành phẩm, nhận số liệu... được yêu cầu hoặc nhiệm vụ được giao kế toán tiến hành xác định đối tượng nhận, thời hạn nộp báo cáo, tìm hiểu nội dung yêu cầu báo cáo Sau đó tiến hành thu thập số liệu và tổng hợp các chỉ tiêu theo yêu cầu của báo cáo Số liệu liên quan phải có sự xác nhận của các bộ phận cung cấp và đảm bảo chính xác Sơ đồ 1.4 TRÌNH TỰ GHI SỔ KỂ TOÁN THEO HÌNH THỨC KẾ TOÁN NHẬT KÝ - CHỨNG TỪ Chứng từ kế toán vàcác bảng... chính khác Niên độ kế toán: từ 01/01 đến 31/12 Đơn vị tiền tệ sử dụng: Việt Nam đồng (VNĐ) Tính thuế giá trị gia tăng theo phương pháp khấu trừ Xuất ngoại tệ theo giá thực tế Sổ, thẻ kế toánchi tiết Bảng tổng hợpchi tiết . Tổng quan về Công ty dệt kim Thăng Long 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty dệt kim Thăng Long Công ty dệt kim Thăng Long là một. Nội với Công ty dệt Cự Doanh thành Công ty dệt kim Thăng Long. Quyết định này xuất phát từ ban lãnh đạo Sở Công nghiệp Hà Nội nhận thấy giữa dệt kim và